金領(lǐng)白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)的收入

1、文檔編碼 : CQ9K7Q10H8Z5 HW7M8U9W8B3 ZP8I9L6Q2H9治理者與藍(lán)領(lǐng)薪酬差距倍在（太平國際治理顧問公司）的調(diào)查中, 一共列舉了企業(yè)內(nèi) 的四類職位,這四類職位分別是：行政總裁（）,代表最高階層的行政人員；人力資 源部經(jīng)理, 代表企業(yè)的中層治理人員；有年體會(huì),具有專業(yè)資格的會(huì)計(jì)師,代表企業(yè)內(nèi)的 專業(yè)人士；制造部雇員,代表藍(lán)領(lǐng)生產(chǎn)工人；實(shí)際上,企業(yè)內(nèi)部的這四類職位,也基本上反 映了城市中不同企業(yè)的收入水平；的調(diào)查將中國內(nèi)地、香港地區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)的薪酬分別列出,并以上海作為內(nèi)地的代表城市；結(jié)果顯示,中國的總薪酬在四個(gè)職位上都是倒數(shù)第一；盡管國內(nèi)目前的工資水平與過去相比有了很

2、大的提高,但是, 在世界范疇內(nèi), 國內(nèi)的薪 酬水平仍然較低； 當(dāng)然,各國不同的薪酬與各國不同的匯率和物價(jià)水平也都有著直接的聯(lián)系；所以,該調(diào)查結(jié)果只是一個(gè)參考系數(shù)；具體地說,行政總裁的總薪酬為美元,依據(jù)目前的匯率約合人民幣萬元；人力資源經(jīng)理的年平均薪酬是美元,約合人民幣萬元； 會(huì)計(jì)師的年平均 薪酬為美元,約合人民幣 萬元； 產(chǎn)業(yè)工人的年平均薪酬為美元,約合人民幣 萬元； 也就是說, 國內(nèi)企業(yè)級(jí)別人士的薪酬總額與藍(lán)領(lǐng)工人薪酬總 額之比大約是；在的調(diào)查中,總薪酬包括的項(xiàng)目主要有如下六項(xiàng)：基本薪金：年薪（包括經(jīng)常性收入,例如第個(gè)月薪金或假期津貼）,仍有與工作表 現(xiàn)無關(guān)的獎(jiǎng)金及盈利分成；非固定獎(jiǎng)金：以個(gè)

3、人表現(xiàn)為基準(zhǔn)的獎(jiǎng)金；強(qiáng)制性公司供款：企業(yè)供應(yīng)社會(huì)保證、強(qiáng)制性福利方案以及作為降職補(bǔ)償?shù)目铐?xiàng)；自愿性公司供款：一般性企業(yè)供款與非官方退休金、人壽保險(xiǎn)、 醫(yī)療及其其他自愿性員工福利方案；特別津貼：（包括總裁退休金）一般賜予經(jīng)理級(jí)員工,例如員工、俱樂部會(huì)籍等特別津 貼的現(xiàn)金價(jià)值；長期服務(wù)獎(jiǎng)金：長期獎(jiǎng)金的年值（如認(rèn)股權(quán)、股票及其他嘉獎(jiǎng)）；構(gòu)成越簡潔；從總薪酬構(gòu)成上看,職位越高, 薪酬的構(gòu)成越豐富,職位或薪酬水平越低,大部分高薪酬國家的級(jí)別人員以及中層治理人員薪酬中都包含上述六項(xiàng)或六項(xiàng)中的 多數(shù)薪酬種類； 而在的報(bào)告中,中國內(nèi)地企業(yè)行政總裁等四個(gè)職 位的薪酬中都只包含基本薪金、非固定獎(jiǎng)金、強(qiáng)制性公司供款

4、三項(xiàng)內(nèi)容；需要指出的是, 目前在國內(nèi)中, 也有更多的公司或企業(yè)在嘗試用期權(quán)等多種形式作為員 工薪酬方案的一部分；不過,的調(diào)查也從一個(gè)側(cè)面反映我國的薪酬 制度作為一種勉勵(lì)機(jī)制仍處于初級(jí)階段；加薪幅度推測(cè)：中國排名其次除之外,英國威廉莫瑟詢問公司在上周發(fā)布了針對(duì)全球個(gè)國家和地區(qū)的薪酬增幅推測(cè)報(bào)告；區(qū)中僅低于墨西哥,排在第位；從總體來看, 中國的加薪幅度在個(gè)國家和地學(xué)問一族的收入探秘“ 造原子彈的不如賣茶葉蛋的”曾經(jīng)是學(xué)問分子收入窘迫的經(jīng)典說法；那么, 如今各類學(xué)問人才的收入狀況如何？金領(lǐng)一族悄悄靜的雨后春筍？華先生去蹦了一次極之后,下決心完成了從一個(gè)機(jī)關(guān)處長到外資企業(yè)總裁的角色轉(zhuǎn)換；轉(zhuǎn)換之后最大的

5、變化是年收入從萬元一下躍上了萬元大關(guān)；華先生的經(jīng)受可謂豐富：當(dāng)過工人, 復(fù)原高考后的首屆本科畢業(yè)生,自動(dòng)化專業(yè)；在科研院所工作過,在國家機(jī)關(guān)工作過, 在一家大型跨國外資企業(yè)工作過,現(xiàn)在,他是一家小型外資軟件公司的總裁,年薪萬元；比較年過不惑的華先生,歲的吳先生顯得更有銳氣：從外地來京打天下的他,在手里遠(yuǎn)沒有充分資金的時(shí)候,就有魄力訂購一套價(jià)值不菲的多平米的房子；然而他的運(yùn)氣的確不壞, 因伴侶的介紹, 只有中文系本科文憑的他有緣進(jìn)入一家進(jìn)入中國市場(chǎng)不久的外資企業(yè)做一個(gè)中層雇員；而由于成功處理了一件經(jīng)濟(jì)糾紛,他得到了老板的賞識(shí),進(jìn)入企業(yè)不久就升職為副總經(jīng)理,年薪萬元, 其中仍不包括企業(yè)為他供車和租

6、房的費(fèi)用；時(shí)下有這樣的劃分：把年薪萬至萬的人群稱為“ 金領(lǐng)一族”；躋身于“ 金領(lǐng)一族” 的人,年齡基本在歲至歲之間；他們大多是“ 三資” 企業(yè)的高級(jí)治理人員, 也有國企的高層領(lǐng)導(dǎo),以及規(guī)模較大的民營企業(yè)的高級(jí)治理人員；但是有一點(diǎn)是確定的：他們所在的行業(yè)大多是時(shí)下熱火的“ 朝陽行業(yè)”；集合了大量資本并且能再生大量資本的地方,才能支付高額的薪金；此外,仍有一個(gè)地方具備這樣的條件,那就是現(xiàn)在的國企上市公司；矜持的白領(lǐng)紅女士畢業(yè)于北京某高校的財(cái)經(jīng)專業(yè)；年, 歲的她通過聘請(qǐng)由國有企業(yè)轉(zhuǎn)向一家知名外資企業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)是這家企業(yè)的部門經(jīng)理,屬中層治理人員；“ 收入,月薪大約是一萬吧； 在外企工作人事關(guān)系比較簡

7、潔,每個(gè)人都有自己的職業(yè)描述,你照著做就是了；完成得好,你一年最多可以拿到個(gè)月的薪金（超出個(gè)月的部分算嘉獎(jiǎng)）,其實(shí)每個(gè)人每年究竟拿到多少錢,別人并不知道； 除了薪金, 企業(yè)再負(fù)責(zé)各類保險(xiǎn),比如養(yǎng)老、 失業(yè)、大病統(tǒng)籌；此外,女職員仍享受個(gè)月的產(chǎn)假,假期內(nèi)照舊拿月薪；”“ 福利也算好了；如此算來, 你的收入比你太太豈不是少得太多？”記者笑問在旁的紅女士的丈夫董先生,一家大型國有商業(yè)公司的部門經(jīng)理；有；我們有公家的車可以開開,“ 不能這樣算, ” 董先生不甚服氣, “ 我們單位分房子,他們沒 他們不行；你假如到我們單位采訪,我可以請(qǐng)你去飯館吃頓飯,他們不行； 我的月薪大約是千,假如再把這些七七八八的

8、加進(jìn)去,我們差得也不算很多；此外, 你不知道他們的工作強(qiáng)度有多大,她現(xiàn)在一個(gè)人干的活兒在國營企業(yè)該是三個(gè)人干的；”“ 這是真的； ” 紅女士接過話,“ 老外是花錢買你的鐘點(diǎn),他不會(huì)給你少算一點(diǎn)時(shí)間的；說到車, 我們不論到哪一個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo),不過公司可以幫忙你貸款買車；”你懂得我的選擇嗎需要車, 都是自己花錢買, 公司絕沒有公車給你用,歲的韓先生年前從北大的畢業(yè),已經(jīng)走了家公司,有國企、有外企,平均一年換一個(gè)； “ 做過項(xiàng)目經(jīng)理,媒體經(jīng)理、總監(jiān)助理,月薪也都不算低了,最低的 元,最高的千多,我做事憑感覺,離開有多種緣由,但是有一點(diǎn),心里都感覺到這仍不 是適合我的地方； ” 韓先生現(xiàn)在是一家去年年產(chǎn)

9、值僅多萬的民營建筑裝飾公司的副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)策劃和營銷,“ 是今年月間上任的,月薪元,我自己參了股；現(xiàn)在,我感覺到是在做自己的事業(yè)；我想我會(huì)做很長的時(shí)間；” 停了一會(huì)兒,他沒頭沒腦地突然問一句： “ 你懂得我的選擇嗎？” 有一種“ 流失” 引人深思；梁先生自從高校畢業(yè)以后就在某設(shè)計(jì)院工作,一回首已經(jīng)做了近年！原先國家有家這樣等級(jí)的設(shè)計(jì)院,今年經(jīng)過綜合調(diào)整, 有家作為集團(tuán)公司保留了下來,有些“ 國家隊(duì)” 的意思； 其他的都下放到了各個(gè)集團(tuán)公司；梁先生所在的設(shè)計(jì)院就是有幸被提升的“ 國家隊(duì)” ；現(xiàn)在梁先生是一處之長,年收入連工資帶獎(jiǎng)金大約萬元的樣子；“ 留不住人,新大同學(xué)支配過來,一般也就待個(gè)二

10、三年,做幾個(gè)項(xiàng)目,搞幾個(gè)設(shè)計(jì),翅膀硬了,本事學(xué)到了,人也就飛了； 從年到年,院里一共支配來個(gè)本科生,大都是國內(nèi)著名高校的,到現(xiàn)在,走了個(gè)；” 高校生進(jìn)來第一年工資只有元,過兩年人家要是找到一個(gè)好單位,年薪能有萬元；不過走的人, 第一是要有社會(huì)需求量大的好專業(yè),比如結(jié)構(gòu)、建筑、給采水、動(dòng)力等專業(yè)；其次是年輕；歲數(shù)大些的即便有好專業(yè)也不愿走, 在國營單位究竟穩(wěn)固些,些業(yè)余設(shè)計(jì)什么的；白領(lǐng)究竟能掙多少錢拿著一份不多但是穩(wěn)固的收入,再到外面去做點(diǎn)事,搞最新的在線調(diào)查顯示,中國白領(lǐng)們每月薪金已接近元,但仍然有一半的人表示“ 不中意” ；白領(lǐng)們有的人為提高薪酬而換工作；整體薪金水平均薪金水平為,元；薪金變

11、動(dòng)對(duì)比前后職位薪金,調(diào)查發(fā)覺, 雖然的人通過換工作實(shí)現(xiàn)了薪金的提高,但也有的人職務(wù)更換并不是出于提高收入的目的；薪金中意度總的來說, 無論是在何種企業(yè), 何種行業(yè), 人們對(duì)目前的薪金狀況均不盡中意,只有的人回答“ 不錯(cuò),我特別中意”我付出的勞動(dòng)不符”；,與之形成鮮明對(duì)比的是,的人回答“ 太少,與調(diào)查顯示：無論是在何種企業(yè),何種行業(yè),人們對(duì)目前的薪金狀況均不盡中意；不同單位性質(zhì)薪資水平不同單位性質(zhì)的平均年薪水平有所差異；“ 外商獨(dú)資,外企辦事處” 供應(yīng)的年薪最具競(jìng)爭力,平均為,元；仍是政府機(jī)關(guān)最低,平均年薪為,元,僅是前者的；海外經(jīng)受與平均年薪水平一般來講, 有海外經(jīng)受的平均年薪高于沒有海外經(jīng)受

12、的,薪的倍,差異顯著；不同學(xué)歷人群平均年薪水平大體為沒有海外經(jīng)受的人的年書中自有黃金屋,薪金一般隨著學(xué)歷的增高而增長；但們的薪水卻是個(gè)例外,他們的薪金遙遙領(lǐng)先,甚至高于博士, 達(dá)到平均年薪,元的水平；分析這些高薪的們, 他們主要集中在北京和上海占,位于中高級(jí)職位,年齡在至歲之間為,工齡多于年的占,年薪高于,元,工作在“ 外企獨(dú)資,外企辦事處”,在“ 國有企業(yè)”,有海外經(jīng)受,外語流利,嫻熟；不同職業(yè)平均年薪水平就職業(yè)來說,“ 經(jīng)營治理” 和“ 項(xiàng)目治理” 的平均年薪收入最高,“ 證券投資分析” 平均年薪收入也高于,元；年薪低于,元的職務(wù)只有“ 公務(wù)員” 和“ 訓(xùn)練工作者” ；不同行業(yè)平均年薪水平

13、行業(yè)層面上看,從事“ 醫(yī)療設(shè)備、儀器” 行業(yè)的薪水躍居第一,年薪平均為,元；其次是“ 電信” 行業(yè),平均年收入,元；而隨著此半年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫逐步退去,運(yùn)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平均薪金水平不再是高居榜首,但其薪金水平仍然較高,平均年薪,元,包括獎(jiǎng)金,津貼及各項(xiàng)現(xiàn)金收入；相對(duì)來說,“ 政府、國家機(jī)關(guān)、公共事業(yè)” 和“ 訓(xùn)練,文化,科研,醫(yī)療衛(wèi)生” 的平均薪金水平仍然很低,年收入平均分別為,元和,元,遠(yuǎn)低于此次調(diào)查通過這些數(shù)據(jù), 可以清楚地知道人們?cè)谛浇鸱矫娴南敕?念一樣：換工作最主要的緣由仍是要求加薪；這些想法幾乎與人們普遍的觀員工對(duì)自我的認(rèn)知與企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)知不對(duì)稱；個(gè)人的自我評(píng)判要遠(yuǎn)高出企業(yè)對(duì)

14、員工的 評(píng)判；外企仍然是高工資的代名詞；“ 海龜（歸） ” 派人士在待遇上明顯要沾留洋的光；在目前仍是最吃香；驚人的醫(yī)療費(fèi)用同樣可以得出醫(yī)療是最賺錢的行當(dāng)這一結(jié)果；做老板及搞經(jīng)營治理的確是理想的職業(yè)目標(biāo)；擁有年薪萬 洋認(rèn)證樂壞“ 金領(lǐng)” 族如今獲得一張證書已成為許多職業(yè)“ 黃金白領(lǐng)”的重要選擇： 擁有這張“ 派司” ,意味著自己將可能獲得最高萬的年薪；據(jù)介紹, 為美國國際進(jìn)出口認(rèn)證機(jī)構(gòu)的英文縮寫,其為全世界國際貿(mào)易商會(huì)提供專業(yè)證書和標(biāo)準(zhǔn)；證書是全世界范疇認(rèn)可的,證明個(gè)人可服務(wù)于全世界國際貿(mào)易的職業(yè)資格證書；該證書被英、美、日等世界上多個(gè)重要國家認(rèn)可；目前證書在中國國內(nèi)的推廣,得到了國家經(jīng)貿(mào)委、

15、中國選購和物流聯(lián)合會(huì)、中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)等眾多部門的大力支持；據(jù)南京美中連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)中心的有關(guān)人士介紹,目前在廣州、上海等地,擁有一張證書者,年薪基本在萬以上,最高年薪已達(dá)萬,證書已成為“ 含金量” 最高的證書之一；假如認(rèn)為績效治理在諸如聘請(qǐng)、勉勵(lì)、晉升、薪酬制度等環(huán)節(jié)中僅起到幫忙和能動(dòng)作用,那么,你需要抓緊洗腦了；由于,績效治理真的能準(zhǔn)備、促進(jìn)或轉(zhuǎn)變一些很重要的事情；香港治理科學(xué)爭辯院院長林健安教授在多年的詢問實(shí)踐中發(fā)覺,許多做績效治理的經(jīng)理們關(guān)注的地方不對(duì)： 他們關(guān)注評(píng)判而不關(guān)注方案；他們關(guān)注語言的單向流淌而不關(guān)注對(duì)話；把重點(diǎn)放在批判上, 而不是放在解決問題上；把績效治理當(dāng)作讓員工更好或更努

16、力工作的棍棒,而不是賜予員工必要的學(xué)問以幫忙員工取得較好的績效；治理理論” ,讓績效治理為企業(yè)和員工都帶來實(shí)惠；績效治理由愿景引導(dǎo)林健安獨(dú)創(chuàng) “ 以價(jià)值流為核心的績效假如愿景規(guī)劃是錯(cuò)誤的,那么績效治理實(shí)施得再杰出也將于事無補(bǔ)；一艘在大海里航行的船只,假如不知道它將要?？康拇a頭,什么風(fēng)也不是順風(fēng)；林健安指出,績效治理成功的經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的是將來,績效治理有賴于成功的企業(yè)設(shè)計(jì),也就是企業(yè)前景規(guī)劃,而不是現(xiàn)在, 更不是過去；成功的 即愿景； 當(dāng)然, 愿景決不是虛無飄渺的海市蜃樓, 它應(yīng)具備贏利性和共識(shí)性；那么,如何考察贏利性和共識(shí)性呢,林健安給出了一個(gè)很簡潔的方法： “ 所謂愿景的贏利性,就是對(duì)以下問題

17、的正確解答：企業(yè)的價(jià)值在哪里？如何讓它連續(xù)增值？它將在什么時(shí)間、以什么樣的速度向什么方向轉(zhuǎn)移？它將給企業(yè)帶來什么樣的前景？對(duì)這些問題的正確解答,就構(gòu)成了企業(yè)愿景；而愿景的共識(shí)性是：一個(gè)正確的經(jīng)營策略, 必需取得這個(gè)組織全體成員的認(rèn)同,才能發(fā)揮愿景的引導(dǎo)作用；我們要到哪里去？我們?yōu)槭裁匆@樣做？我為我們的愿景能做些什么工作？”愿景與價(jià)值流連接只有與愿景連接的價(jià)值流才是最優(yōu)秀的價(jià)值流,讓愿景目標(biāo)充斥在價(jià)值流的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)崗位上的員工都應(yīng)當(dāng)明白：我為愿景在工作；為了愿景的實(shí)現(xiàn),我應(yīng)當(dāng)工作什么和如何工作；林健安指出, 績效治理不僅僅是一個(gè)衡量系統(tǒng),而是利用這個(gè)衡量系統(tǒng)來傳播企業(yè)的新戰(zhàn)略,并使企業(yè)

18、與新戰(zhàn)略相連接；“ 這種新戰(zhàn)略不再像以往那樣急功近利,一味追求降低成本和低價(jià)競(jìng)爭,而是供應(yīng)特制的、高附加值的產(chǎn)品和服務(wù),從而制造增長的機(jī)遇；”許多企業(yè)的績效治理工作只留意了可評(píng)判性,而忽視了引導(dǎo)性, 使績效治理工作本末倒置,即只留意評(píng)判, 而忽視績效治理是主管與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題連續(xù)進(jìn)行的溝通過程；因此,這里有兩個(gè)問題要留意：其一是崗位職責(zé)描述的正確性；其二是崗位職責(zé)描述的科學(xué)性；沒有達(dá)到正確性,就很難起到引導(dǎo)的目的；缺乏科學(xué)性,就無法進(jìn)行正確的績效評(píng)判；去掉溝通就不是績效治理有許多公司的經(jīng)理曾埋怨說：績效治理是“ 惡作劇”,是“ 鋪張時(shí)間”；這不是績效治理的過錯(cuò), 而是對(duì)績效治理的誤會(huì)造成的；績效治理是一個(gè)連續(xù)的溝通過程,是用來幫忙企業(yè)達(dá)到愿景目標(biāo)的有力工具,而不僅僅是用來提高績效的；許多公司的經(jīng)理認(rèn)為績效評(píng)判就是績效治理,而忽視了連續(xù)的溝通過程；林健安指出, 績效治理應(yīng)是經(jīng)理同員工一起完成的,沒有員工參與的績效治理,那就是