連云港市創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高80分包過

1、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高復(fù)習(xí)題匯總1、福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應(yīng)向（）學(xué)習(xí)（B）A.供應(yīng)商商 BB.競爭爭對手 C.銷售售商 D.科研研機構(gòu)2、在組織織戰(zhàn)略管管理中，以以下哪項項不屬于于組織整整體戰(zhàn)略略范疇DDA、技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先 B、成成本領(lǐng)先先 CC、適應(yīng)應(yīng)（顧客客）戰(zhàn)略略 DD、組織織環(huán)境研研究3、解決方方案是在在研究開開發(fā)的哪哪個階段段中被執(zhí)執(zhí)行的：（D）A.發(fā)射 B.吸收收 CC.收斂斂 DD.實施施4、以下哪哪項不是是TRIIZ理論論的特點點和優(yōu)勢勢：（CC）A.成功揭揭示了創(chuàng)創(chuàng)造發(fā)明明的內(nèi)在在規(guī)律和和原理 B.其目的的是完全全解決矛矛盾，

2、獲獲得最終終的解決決辦法 C.采取折折中或者者妥協(xié)的的辦法 D.分析問問題的情情境5、蒸汽機機被內(nèi)燃燃機車所所取代，電電子管被被晶體管管所取代代，都是是：（CC）A.市場競競爭的結(jié)結(jié)果 B.市市場成熟熟的結(jié)果果 CC.技術(shù)術(shù)變革的的結(jié)果 D.制度發(fā)發(fā)展的結(jié)結(jié)果6、以下哪哪項不是是與挫折折密切相相關(guān)的因因素：（DD）A.挫折情情境B.挫折認(rèn)認(rèn)知C.挫折反反應(yīng)D.挫折影影響7、根據(jù)創(chuàng)創(chuàng)造力的的起源不不同，下下面哪個個選項不不屬于創(chuàng)創(chuàng)造力的的類型：（B）A.標(biāo)準(zhǔn)式式創(chuàng)造力力 BB.持續(xù)續(xù)式創(chuàng)造造力 C.探探索性創(chuàng)創(chuàng)造力 D.意外式式創(chuàng)造力力8、創(chuàng)新人人員所需需要具備備的能力力，不包包括：（C）A.高

3、效的的信息獲獲取能力力 BB.知識識產(chǎn)權(quán)意意識 C.市市場投資資意識 D.風(fēng)險意意識9、魯班發(fā)發(fā)明鋸子子是從草草割破手手指中得得到的啟啟發(fā)，這這是BA、象征類類比 B、直直接類比比 CC、幻想想類比 D、動動作類比比10、全面面的知識識管理不不包括：（C）A.企業(yè)的的外部知知識管理理 BB.設(shè)立立知識主主管 C.對知知識使用用設(shè)立權(quán)權(quán)限 D.知識識的交流流和共享享11、在確確定用戶戶需求和和產(chǎn)品定定位之后后，須進進行質(zhì)量量功能展展開保證證產(chǎn)品從從設(shè)計到到生產(chǎn)。以以下關(guān)于于質(zhì)量功功能展開開的4個個階段，哪哪項是正正確的流流程：（D）A.產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃 工藝計計劃 零件配配置 生產(chǎn)計計劃 B.生生產(chǎn)計

4、劃劃 工工藝計劃劃 產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃 零零件配置置 CC.生產(chǎn)產(chǎn)計劃 產(chǎn)品品規(guī)劃 工藝藝計劃 零件件配置 D.產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃 零件配配置 工藝計計劃 生產(chǎn)計計劃12、以下下哪些不不屬于新新時代專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員勝勝任力特特征：（B）A.與眾不不同的思思維方式式 BB.多元元復(fù)合的的實踐能能力 C.信信息廣泛泛 DD.獨特特的個性性化13、在建建筑隧道道施工中中，將空空心鋼柱柱打入巖巖層中是是一種構(gòu)構(gòu)盾施工工法，這這種技術(shù)術(shù)創(chuàng)新是是一種(A)。該該方法模模擬生物物功能進進行技術(shù)術(shù)創(chuàng)新。A、方法移移植 B、回回采移植植 CC、技術(shù)術(shù)仿生 D、控控制仿生生14、對產(chǎn)產(chǎn)品的改改進，使使之適應(yīng)應(yīng)不同市市場和政政府

5、的要要求，是是屬于：（D）A.拓展新新的經(jīng)營營領(lǐng)域） B.擴大技術(shù)能力 C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 D.支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域15、以下下哪項不不是三星星集團成成功的因因素：（C）A.多種渠渠道或成成功揭示示了創(chuàng)造造發(fā)明的的內(nèi)在規(guī)規(guī)律和原原理 B.利利用媒體體的宣傳傳為其造造勢 C.不不引進成成套技術(shù)術(shù)，而是是通過多多種渠道道獲取非非成套技技術(shù) D.大大力鼓勵勵創(chuàng)新成成果16、以下下哪些方方面不屬屬于創(chuàng)新新文化范范圍：（B）A.組織鼓鼓勵 B.團團隊協(xié)作作能力 C.創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)氛圍圍 DD.知識識共享網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)創(chuàng)建17、以下下哪項屬屬于創(chuàng)新新型人才才？（CC）A.一字型型人才 B.T字字型

6、人才才 CC.十字字型人才才 DD.I字字型人才才18、以下下關(guān)于分分析型創(chuàng)創(chuàng)新技法法的說法法，哪項項不正確確。CA、特性列列舉法用用于uttiliity事事物的創(chuàng)創(chuàng)造和革革新，主主要對發(fā)發(fā)明對象象的特性性進行分分析，將將其一一一列出，然然后探討討能否革革新以及及怎樣革革新。 B、希希望點列列舉法是是通過提提出來的的種種希希望，經(jīng)經(jīng)過歸納納，確定定發(fā)明目目標(biāo)的創(chuàng)創(chuàng)造技法法。 C、缺缺點列舉舉法是抓抓住事物物的缺點點進行分分析，以以確定目目標(biāo)的創(chuàng)創(chuàng)造技法法。它屬屬于主動動性創(chuàng)造造技法，從從缺陷入入手加以以改進。 D、成對列舉法是把任意選擇的兩項事項結(jié)合起來，成對列舉其特征或者把某一范圍內(nèi)的事物一

7、一列舉，依次成對組合，從中尋求創(chuàng)新設(shè)想的技法。19、以下下哪些部部門是屬屬于內(nèi)部部學(xué)習(xí)源源 (AA)A、營銷部部門 B、競競爭對手手 C、客客戶 D、供供應(yīng)商20、以下下公案，哪哪項是關(guān)關(guān)于管理理創(chuàng)新？（B）A.3M的的創(chuàng)新產(chǎn)產(chǎn)品 B.IIT組織織創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型組組織和組組織流程程再造 C.玫琳凱凱推銷產(chǎn)產(chǎn)品的成成功 D.SSONYY公司基基于市場場開發(fā)新新客戶和和產(chǎn)品21、以下下哪些是是專業(yè)技技術(shù)人員員創(chuàng)新能能力培養(yǎng)養(yǎng)的原則則：（AABDEE）A.戰(zhàn)略原原則 B.理理論聯(lián)系系實際原原則 C.按按資排輩輩 DD.注重重投入產(chǎn)產(chǎn)出原則則 EE.全員員開發(fā)和和重點提提高相結(jié)結(jié)合原則則22、優(yōu)秀秀的知

8、識識團隊管管理者的的特點是是：（AABDEE）A.充分授授權(quán)和民民主化管管理 B.致致力于培培養(yǎng)團隊隊成員的的技術(shù)技技能和人人際關(guān)系系能力 C.通過權(quán)權(quán)力進行行管理 D.有意識識選拔具具有創(chuàng)新新技能的的成員 E.有較高高的自身身管理能能力23、在驗驗證階段段，創(chuàng)新新主體必必須要有有以下優(yōu)優(yōu)良的特特質(zhì)：（ABC）A.自信心心 BB.勇敢敢精神 C.堅強毅毅力 D.幽幽默感 B.同情心心24、以下下哪些項項是屬于于仿生學(xué)學(xué)法 (abcce)A、信息仿仿生 B、控控制仿生生 C、化化學(xué)仿生生 D、移移植仿生生 E、原原理仿生生(力學(xué)仿仿生、技技術(shù)仿生生)25、以以下哪些些選項是是影響創(chuàng)創(chuàng)造力環(huán)環(huán)境的

9、因因素：（BCD）A.認(rèn)知風(fēng)風(fēng)格特性性 BB.組織織創(chuàng)新氛氛圍 C.團團隊創(chuàng)新新氛圍 D.工作任任務(wù)特性性 EE.智商商和情商商26、頭腦腦風(fēng)暴法法可以帶帶來哪些些好處AABCDDA、相互激激勵 B、相相互補充充 CC、強調(diào)調(diào)暢所欲欲言 D、引引起連鎖鎖反應(yīng) E、引引發(fā)競爭爭27、以下下哪些方方面是知知識團隊隊團隊創(chuàng)創(chuàng)造力的的主要因因素：（ABCDE）A.團隊成成員 B.團團隊構(gòu)建建 CC.團隊隊氛圍 D.任務(wù)水水平 E.團團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)28、技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)的的重要特特點，包包括 AACDEEA、有目的的的行為為 BB、沒有有風(fēng)險，不不需要投投入 C、有層層次性 D、有有階段性性 EE、很少少涉及和和

10、外部組組織的協(xié)協(xié)作29、以下下哪些方方面是建建立良好好的心理理契約的的前提：(BCCD)A.強調(diào)企企業(yè)的宏宏觀制度度特點 B.了解專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的需求特特點 C.實實行產(chǎn)權(quán)權(quán)激勵手手段 D.重重視專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的個個性特征征 EE.注重重有效的的溝通機機制30、選擇擇領(lǐng)先創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略的組織織通常具具有較強強的信息息力量，哪哪些人員員愿意接接受風(fēng)險險和挑戰(zhàn)戰(zhàn)？(AABCDDE)A.員工 B.高層 C.研發(fā)團團隊 D.市市場部門門 EE.技術(shù)術(shù)部門31、有助助于激發(fā)發(fā)創(chuàng)造力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)應(yīng)該是：（ABBC）A.對員工工創(chuàng)造性性工作的的及時鼓鼓勵 B.適適當(dāng)授權(quán)權(quán) CC.構(gòu)建建明確的的發(fā)展愿

11、愿景 D.密密切監(jiān)視視員工的的行為 E.要求員員工遵守守嚴(yán)格的的規(guī)章和和指令32、領(lǐng)先先創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略中的的新技術(shù)術(shù)，應(yīng)具具有:（ABCD）A.導(dǎo)致成成本或差差別優(yōu)勢勢 BB.通過過專利、專專有技術(shù)術(shù)、商標(biāo)標(biāo)專用權(quán)權(quán)等手段段繁殖被被其他組組織模仿仿 CC.具有有持久的的競爭優(yōu)優(yōu)勢D整整個產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu) D.改進整整個產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu) E.增強企企業(yè)的整整體創(chuàng)新新意識33、準(zhǔn)備備階段要要發(fā)現(xiàn)問問題，并并對問題題進行選選擇與評評估，有有意識地地積累知知識，該該階段主主要內(nèi)容容包括：（ABBDE）A.消化材材料 B.收收集數(shù)據(jù)據(jù)和資料料 CC.孕育育和引出出思想火火花 D.通通過思想想假設(shè)積積累各種種方案 B.消

12、化材材料34、在組組織層面面上描述述創(chuàng)新能能力的，以以下哪些些方面是是正確？(ABBCD)A.技術(shù)引引進能力力 BB.技術(shù)術(shù)創(chuàng)新能能力 C.技技術(shù)吸收收能力 D.技術(shù)檢檢測能力力 EE.技術(shù)術(shù)循環(huán)能能力35、為什什么說創(chuàng)創(chuàng)新能力力培養(yǎng)是是專業(yè)技技術(shù)人員員管理與與開發(fā)的的重心：(ABBCD)A.對專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的創(chuàng)創(chuàng)新能力力的培養(yǎng)養(yǎng)和開發(fā)發(fā)式企業(yè)業(yè)獲得永永續(xù)創(chuàng)新新的制勝勝之略 B.現(xiàn)代企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的核心心要素就就是基于于創(chuàng)新能能力培養(yǎng)養(yǎng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員管理理和開發(fā)發(fā)的制度度體系 C.公司的的價值和和競爭力力是由掌掌握并應(yīng)應(yīng)用知識識的員工工所創(chuàng)造造的，公公司在創(chuàng)創(chuàng)新上的的成功離離不開專

13、專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的貢獻 D.在企業(yè)業(yè)中培養(yǎng)養(yǎng)專業(yè)技技術(shù)人員員，為企企業(yè)帶來來可觀的的業(yè)績發(fā)發(fā)展 E.專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員是是企業(yè)發(fā)發(fā)展最重重要的資資源36、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員不用用具備對對市場的的預(yù)測能能力，只只要加強強企業(yè)的的核心技技術(shù)就能能保持競競爭優(yōu)勢勢。（）37、從風(fēng)風(fēng)險管理理的角度度來看，創(chuàng)創(chuàng)新在動動態(tài)的商商業(yè)環(huán)境境中會帶帶來新的的市場價價值，一一定會給給企業(yè)帶帶來豐厚厚的收入入與利潤潤。（）38、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的誕誕生使人人類個體體和群體體之間的的溝通與與交流變變得空前前容易，競競爭與合合作已經(jīng)經(jīng)日益突突破國家家或區(qū)域域界限而而出現(xiàn)不不可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的全球球化趨勢勢，創(chuàng)新新資源的的流轉(zhuǎn)呈呈現(xiàn)出網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

14、化和和分布化化的特點點。()39、富有有創(chuàng)造力力的鞋匠匠、木匠匠和職員員的現(xiàn)象象，強調(diào)調(diào)企業(yè)應(yīng)應(yīng)該充分分培養(yǎng)和和開發(fā)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的創(chuàng)造力力，通過過全員創(chuàng)創(chuàng)新進一一步提升升創(chuàng)新能能力和創(chuàng)創(chuàng)新績效效。正確確40、大創(chuàng)創(chuàng)造力是是指對社社會作出出顯著性性貢獻的的創(chuàng)造力力，這是是人人都都有的。 不正確41、創(chuàng)新新能力是是創(chuàng)新主主體的創(chuàng)創(chuàng)造能力力和將創(chuàng)創(chuàng)新成果果商業(yè)化化運作能能力的綜綜合，它它與創(chuàng)新新素質(zhì)、創(chuàng)創(chuàng)造能力力和創(chuàng)新新技能是是不同的的。（）42、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員創(chuàng)新新能力的的培養(yǎng)主主要利用用創(chuàng)新技技法來把把握靈光光一現(xiàn)的的創(chuàng)新思思維，并并不需要要掌握技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)的路徑徑。不正正確43、兩種種

15、或兩種種以上不不同領(lǐng)域域的技術(shù)術(shù)思想的的組合，或或不同物物質(zhì)產(chǎn)品品的組合合叫異類類組合，或或不同物物質(zhì)產(chǎn)品品的組合合叫做異異類組合合。正確確44、跟隨隨創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略即企企業(yè)跟隨隨同一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)開開展相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動，其其主導(dǎo)方方式是對對主導(dǎo)企企業(yè)的新新技術(shù)和和新產(chǎn)品品加以選選擇、改改進和提提高，并并在降低低制造成成本和拓拓展市場場方面作作出更多多的努力力。 正正確45、競爭爭是知識識經(jīng)濟時時代的價價值觀。（）46、技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)的的內(nèi)容可可以大致致分為科科學(xué)知識識、技術(shù)術(shù)知識、經(jīng)經(jīng)驗知識識和技術(shù)術(shù)訣竅。 不正確確47、自我我認(rèn)知包包括自我我感覺，自自我觀察察，自我我觀念，自自我分析析與

16、評價價等。 正確48、在線線工程師師設(shè)計環(huán)環(huán)境，能能夠使在在一個區(qū)區(qū)域的或或全國各各地工作作的工程程師們形形成虛擬擬團隊。 正確49、完全全給與員員工安排排工作和和實施工工作的自自主權(quán)，對對于創(chuàng)造造力是有有利的。 不正確確50、情感感智商的的概念，包包括三種種能力，區(qū)區(qū)分自己己與他人人情緒的的能力，調(diào)調(diào)節(jié)自己己與他人人情緒的的能力和和運用情情緒信息息去引導(dǎo)導(dǎo)情緒的的能力。 正確51、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)式創(chuàng)造造力和探探索性創(chuàng)創(chuàng)造力的的融合，可可以提供供目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向和想想象自由由的平衡衡連接。 正確52、職能能工資制制是一種種以任職職資格系系統(tǒng)和薪薪點制為為基礎(chǔ)的的，依據(jù)據(jù)員工能能力和業(yè)業(yè)績支付付工資的的報酬形

17、形式，體體現(xiàn)組織織內(nèi)部的的一整套套全新的的價值觀觀和實踐踐方法。（）53、補代代組合是是指有些些物品的的構(gòu)成中中常會有有一些完完全相同同的零部部件，設(shè)設(shè)法將這這幾種物物品組合合集成，使使其相同同的部件件共享共共用。 正確54、創(chuàng)新新能力作作為組織織和人員員的關(guān)鍵鍵資源，具具有戰(zhàn)略略性、持持久性、難難以模仿仿性，因因此創(chuàng)新新能力是是組織核核心能力力的重要要組成部部分。（）55、創(chuàng)新新的核心心是創(chuàng)造造，創(chuàng)造造性離不不開知識識產(chǎn)權(quán)的的保護和和激勵。（）56、分析析型列舉舉法是應(yīng)應(yīng)用分散散思維的的方法激激發(fā)人們們的創(chuàng)造造力。 正確57、組織織創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略模式式類型，按按創(chuàng)新內(nèi)內(nèi)容可分分為產(chǎn)品品創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略

18、、工工藝創(chuàng)新新戰(zhàn)略、設(shè)設(shè)備創(chuàng)新新戰(zhàn)略、材材料創(chuàng)新新戰(zhàn)略。 不正確58、國際際經(jīng)濟一一體化迫迫使許多多公司對對技術(shù)在在組織發(fā)發(fā)展中的的作用進進行重新新考慮，堅堅信完全全可以從從內(nèi)部獲獲得所需需要的所所有技術(shù)術(shù)。 不不正確59、新技技術(shù)被競競爭者模模仿了，率率先行動動者的優(yōu)優(yōu)勢就被被減小了了，其原原有的市市場份額額就不能能保持。正正確60、創(chuàng)新新成功的的戰(zhàn)略要要素主要要包括產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢勢、技術(shù)術(shù)協(xié)同優(yōu)優(yōu)勢、與與市場需需求協(xié)調(diào)調(diào)的優(yōu)勢勢、組織織資源支支持和創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略等幾方方面。 不正確確61、認(rèn)知知風(fēng)格分分為適應(yīng)應(yīng)型和創(chuàng)創(chuàng)新型兩兩種，他他們都傾傾向于打打破舊的的范式，嘗嘗試新的的辦法。 不正確62、

19、技術(shù)術(shù)壟斷程程度和市市場占有有份額是是市場競競爭優(yōu)勢勢的體現(xiàn)現(xiàn)，也是是最大限限度獲取取經(jīng)濟利利益的保保證。（）63、彼得得圣吉在在第五五項修煉煉中提提出的學(xué)學(xué)習(xí)型組組織的概概念，強強化組織織的學(xué)習(xí)習(xí)能力。他他認(rèn)為學(xué)學(xué)習(xí)型組組織可以以同時進進行主動動學(xué)習(xí)和和被動學(xué)學(xué)習(xí)，并并成為競競爭優(yōu)勢勢持續(xù)性性的來源源。 正確64、知識識產(chǎn)權(quán)主主要包括括3各重重要的方方面，專專利權(quán)、商商標(biāo)權(quán)和和版權(quán)。 正確65、排列列組合法法是指按按照一定定的技術(shù)術(shù)原理或或功能目目的，把把現(xiàn)有的的科學(xué)技技術(shù)原理理或方法法、現(xiàn)象象、物品品作適當(dāng)當(dāng)?shù)慕M合合或重新新安排，從從而獲得得具有統(tǒng)統(tǒng)一整體體功能的的新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品、新新

20、形象的的創(chuàng)造技技法。 正正確66、將水水壺的特特性分別別列舉成成名詞特特性、形形容詞特特性和動動詞特性性的方法法屬于：（D）A.焦點法法 BB.形態(tài)態(tài)分析法法 CC.主體體附加法法 DD.特性性列舉法法67、華為為提倡的的“狼”性特征征的創(chuàng)新新型專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員不應(yīng)應(yīng)該具有有以下什什么樣的的特征：CA.敏銳的的嗅覺 B.不屈不不撓，奮奮不顧身身的進攻攻精神 C.兇猛好好斗 D.群群體奮斗斗68、以下下哪項關(guān)關(guān)于技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)過過程對組組織產(chǎn)生生的影響響，描述述是錯的的：（BB）A.組織性性轉(zhuǎn)化過過程 B.挑挑戰(zhàn)決策策機制 C.擴展戰(zhàn)戰(zhàn)略行為為的范疇疇 DD.改進進管理能能力69、以下下關(guān)于領(lǐng)領(lǐng)先用

21、戶戶幫助技技術(shù)和市市場協(xié)同同的說法法，哪項項不正確確。（BB） A、領(lǐng)先用用戶某種種意義上上是外部部創(chuàng)新源源的引入入B、領(lǐng)先用用戶是對對于創(chuàng)新新產(chǎn)品最最為敏感感和活躍躍的使用用者C、領(lǐng)先用用戶在創(chuàng)創(chuàng)造早期期過程中中幫助企企業(yè)完善善新產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)D、領(lǐng)先用用戶是購購買新產(chǎn)產(chǎn)品的第第一批試試用者，可可以提出出意見改改進70、在追追求創(chuàng)新新過程中中，在了了解用戶戶需求方方面須注注意了解解顧客的的必要需需求、單單維需求求和取悅悅需求，以以下說法法哪項不不正確：（B）A.高級行行政人員員乘坐轎轎車要求求的寬敞敞、昂貴貴是滿足足用戶需需求的必必要需求求 BB.高級級汽車的的加速和和剎車性性能是滿滿足用戶

22、戶的必要要需求 C.高級汽汽車配備備的高級級超聲輔輔助泊車車系統(tǒng)和和座椅按按摩功能能等屬于于取悅需需求 D.高高級汽車車的品牌牌差異等等是滿足足用戶需需求的單單維需求求71、紅外外輻射用用到其他他領(lǐng)域如如軍事領(lǐng)領(lǐng)域、醫(yī)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域域等是采采用 （AA）A、仿生學(xué)學(xué)法B、總攝法法C、類比法法D、移植法法72、創(chuàng)新新為什么么需要技技術(shù)和市市場的協(xié)協(xié)同發(fā)展展，以下下哪項最最能回答答這個問問題CA、過度的的市場導(dǎo)導(dǎo)向使技技術(shù)人員員在創(chuàng)新新過程中中過于關(guān)關(guān)注工程程化能力力，工藝藝水平改改進和產(chǎn)產(chǎn)品平臺臺的豐富富化，使使得新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槎唐谛行袨?B、過過分關(guān)注注價值增增加，會會忽視價價值創(chuàng)造造 CC

23、、技術(shù)術(shù)和市場場協(xié)同整整合，可可以保證證組織短短期競爭爭盈利和和長期能能力發(fā)展展的統(tǒng)一一。 D、技技術(shù)和市市場的協(xié)協(xié)同難度度較高，要要求技術(shù)術(shù)人員創(chuàng)創(chuàng)新能力力較高。73、在國國外組織織的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員創(chuàng)新新能力的的培養(yǎng)過過程中，美美國企業(yè)業(yè)專業(yè)技技術(shù)人員員創(chuàng)新能能力的開開發(fā)模式式的舉措措不包括括以下哪哪項？（D）A.技術(shù)中中心吸引引專業(yè)技技術(shù)人員員 BB.超前前培養(yǎng)經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展需要的的專業(yè)技技術(shù)人員員 CC.推動動技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新對專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的使用 D.出臺特特殊措施施厚待科科技專業(yè)業(yè)人員74、頓悟悟是瞬間間對知識識的理解解領(lǐng)悟，是是屬于下下面哪個個階段的的現(xiàn)象：（B）A.孕育階階段 B.

24、明明朗階段段 CC.驗證證階段 D.準(zhǔn)備階階段75、以下下哪項不不屬于技技術(shù)創(chuàng)新新的類型型：（DD）A.工藝創(chuàng)創(chuàng)新和產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新 BB.漸進進型創(chuàng)新新 CC.原始始性創(chuàng)新新 DD.發(fā)展展模式創(chuàng)創(chuàng)新76、鋼筋筋混凝土土是屬于于哪種異異類組合合:（AA）A.材料組組合 B.方方法組合合 CC.技術(shù)術(shù)組合 D.原件組組合77、在工工作中的的創(chuàng)造力力一書書中，將將創(chuàng)造力力分為四四種模式式：（AACDEE）A.孵化育育成型 B.組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)型 C.想象型型 DD.提高高改進型型 EE.投資資型78、我國國企業(yè)在在專業(yè)技技術(shù)人員員重新能能力培養(yǎng)養(yǎng)，應(yīng)在在以下幾幾方面學(xué)學(xué)習(xí)國外外的經(jīng)驗驗：（AABCDDE）A

25、.建立企企業(yè)專用用技術(shù)人人員使用用機制BB.建立立企業(yè)專專用技術(shù)術(shù)人員創(chuàng)創(chuàng)新能力力的激勵勵機制CC.確立立政府政政策導(dǎo)向向D.建建立企業(yè)業(yè)專用技技術(shù)人員員創(chuàng)新能能力的培培養(yǎng)機制制E.確確立政府府資金支支持79、以下下那些案案例是屬屬于同物物組合：（ABBC）A.鴛鴦火火鍋 B.紅紅藍(lán)兩用用圓珠筆筆 CC.雙插插座 D.混混紡毛線線 EE.音樂樂賀卡80、微軟軟所實施施的領(lǐng)先先戰(zhàn)略的的特點是是：（AABDEE）A.具有強強大的競競爭力的的產(chǎn)品 B.保持技技術(shù)前沿沿的領(lǐng)先先地位 C.爭分奪奪秒將新新產(chǎn)品推推上市場場 DD.讓雇雇員擁有有公司股股份 E.培培養(yǎng)員工工的創(chuàng)新新意識81、下面面哪些是是戰(zhàn)

26、略的的5P中中包括的的內(nèi)容：（ABBDE）A.遠(yuǎn)景（PPersspecctivve） B.策略（PPloyy） C.人人力資源源（Peeoplle） D.模式（PPattternn） E.計計劃（PPlann）82、以下下關(guān)于創(chuàng)創(chuàng)新技法法的檢核核表法的的論述，哪哪些是正正確的。 （ABBCDEE）A、檢核表表的根本本作用在在于正確確、有效效地把握握創(chuàng)造發(fā)發(fā)明與方方向。B、檢核表表中有775個問問題，歸歸納整理理之后又又6類問問題，99租提問問。C、檢核表表的具體體內(nèi)容包包括加一一加、減減一減、擴擴一擴、變變一變、聯(lián)聯(lián)一聯(lián)、搬搬一搬、學(xué)學(xué)一學(xué)、反反一反等等等。D、檢核表表利用信信息的多多義性和和

27、消息的的可塑性性，啟發(fā)發(fā)人們進進行概括括性聯(lián)想想，找事事物之間間深層性性質(zhì)和聯(lián)聯(lián)系，從從而幫助助人們推推理和解解決問題題。E、檢核表表是由美美國陸軍軍首創(chuàng)，提提出為什什么、做做什么、何何人、何何時、何何地、如如何等。83、以下下哪些內(nèi)內(nèi)容是TTRIZZ理論包包括的 （ABBCE）A、產(chǎn)品進進化理論論B、沖突解解決理論論C、物質(zhì)場分析析D、識別控控制能力力E、發(fā)明問問題解決決算法AARIZZ（分析、效效應(yīng)）84、在職職開發(fā)容容易造成成對受開開發(fā)者的的企業(yè)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)造成很很大的壓壓力，所所以不提提倡采用用。（）85、團隊隊心理契契約是指指知識團團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與知識識員工之之間對一一系列相相互的心心理

28、期望望的理解解與認(rèn)可可，這些些期望是是團隊內(nèi)內(nèi)部契約約雙方相相互知覺覺但非明明確表達達的，不不被其他他團隊共共享的一一種心理理需求。 正確86、對專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的激勵尤尤其獨特特性，物物質(zhì)激勵勵是首位位。（）87、知識識團隊的的領(lǐng)導(dǎo)對對團隊創(chuàng)創(chuàng)造相關(guān)關(guān)過程的的影響可可能有兩兩個方面面。一方方面是作作為團隊隊的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者進行行管理活活動。另另一方面面是作為為技術(shù)專專家起到到教練和和指導(dǎo)作作用。正正確88、具備備強大的的自主創(chuàng)創(chuàng)新能力力，掌握握核心技技術(shù)，才才能在國國際競爭爭中把握握機遇，掌掌握發(fā)展展的主動動權(quán)。 正確89、研究究開發(fā)式式一個知知識整合合與創(chuàng)造造的過程程， 所所產(chǎn)生的的新知識識是

29、企業(yè)業(yè)共有的的知識。 正確90、在學(xué)學(xué)習(xí)型團團隊中，知知識員工工應(yīng)保持持戒備性性思維，應(yīng)應(yīng)該認(rèn)識識到，如如果個人人的知識識技能被被別人超超過，就就失去了了競爭優(yōu)優(yōu)勢。不不正確91、從戰(zhàn)戰(zhàn)略的角角度來看看，為獲獲取競爭爭優(yōu)勢，組組織技術(shù)術(shù)能力發(fā)發(fā)展過程程的最終終目標(biāo)是是擁有具具有獨特特性、難難以模仿仿性和戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值的技術(shù)術(shù)核心能能力。 正確92、創(chuàng)新新成功的的關(guān)鍵是是獲得技技術(shù)能力力并在技技術(shù)不斷斷變化的的條件下下把這些些能力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)產(chǎn)品和工工藝創(chuàng)新新的過程程。正確確93、內(nèi)部部學(xué)習(xí)源源來自于于各個部部門之間間的互動動，在互互動中產(chǎn)產(chǎn)生交流流各類知知識，尤尤其是隱隱形知識識的傳播播。 正正確

30、94、英國國細(xì)菌學(xué)學(xué)家弗萊萊明發(fā)明明青霉素素的過程程，就是是因為他他把熟悉悉的事物物有意識識地看做做陌生的的，然后后按照新新的理論論來加以以研究的的創(chuàng)新技技法，從從而獲得得新的發(fā)發(fā)現(xiàn)。 正確95、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員只有有在分析析組織創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略的所對對應(yīng)的市市場環(huán)境境、資源源配置、發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)、競爭爭優(yōu)勢的的基礎(chǔ)上上，才能能有效把把控創(chuàng)新新方向。 正確96、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員創(chuàng)新新能力的的配置，包包括能崗崗配置和和能力組組織配置置兩個方方面。（）97、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的創(chuàng)創(chuàng)新能力力首先以以創(chuàng)新主主體的知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)、學(xué)習(xí)習(xí)能力和和創(chuàng)造技技能的內(nèi)內(nèi)在整合合為基礎(chǔ)礎(chǔ)，突出出創(chuàng)新主主體知識識結(jié)構(gòu)的的復(fù)合性

31、性和學(xué)科科交叉性性。（）98、與被被分配到到?jīng)]有設(shè)設(shè)置創(chuàng)造造性目標(biāo)標(biāo)的工作作任務(wù)的的員工相相比，被被分配到到有創(chuàng)造造性目標(biāo)標(biāo)工作任任務(wù)的員員工在工工作中表表現(xiàn)出更更高水平平的創(chuàng)造造力。 不正正確99、3MM公司鼓鼓勵其技技術(shù)人員員“干私活活”，即搞搞個人感感興趣的的工作方方案，其其目的是是鼓勵個個人開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品。 不正確確100、以以下哪些些關(guān)于創(chuàng)創(chuàng)新的描描述是錯錯誤的(B) A、創(chuàng)新符符合符合合社會意意義和社社會價值值。B、創(chuàng)新的的本質(zhì)內(nèi)內(nèi)涵是，主主體為了了達到一一定的目目的，遵遵循人的的創(chuàng)造活活動的規(guī)規(guī)律，發(fā)發(fā)揮創(chuàng)造造的能力力和人格格特質(zhì)，創(chuàng)創(chuàng)造出新新穎獨特特，具有有社會或或個人價價值的

32、產(chǎn)產(chǎn)品的活活動。C、創(chuàng)新的的標(biāo)志是是技術(shù)進進步。D、獨創(chuàng)性性和革新新性創(chuàng)新新的本質(zhì)質(zhì)內(nèi)涵。101、企企業(yè)要掌掌握國外外技術(shù)，真真正建立立自己的的核心競競爭力，關(guān)關(guān)鍵在于于：（CC）A.依靠低低成本勞勞動占領(lǐng)領(lǐng)市場 B.依靠自自身稟賦賦和特長長 CC.學(xué)習(xí)習(xí)領(lǐng)先企企業(yè)的隱隱形知識識 DD.學(xué)習(xí)習(xí)領(lǐng)先企企業(yè)的顯顯性知識識102、以以下哪項項不屬于于任務(wù)水水平指標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)的任務(wù)務(wù)特征：（A）A.任務(wù)具具有長期期性 B.任任務(wù)具有有挑戰(zhàn)性性 CC.任務(wù)務(wù)對專業(yè)業(yè)領(lǐng)域知知識的相相互依賴賴性 D.成成員所承承擔(dān)任務(wù)務(wù)的相互互依賴性性103、有有關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的創(chuàng)創(chuàng)新能力力評價指指標(biāo)體系系，以下下哪項

33、不不正確？（D）A.創(chuàng)新人人格、戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維、市場場意識等等屬于創(chuàng)創(chuàng)新者的的創(chuàng)新素素質(zhì) B.信信息獲取取與處理理、團隊隊協(xié)作能能力、學(xué)學(xué)習(xí)能力力等屬于于創(chuàng)新者者的創(chuàng)新新技能 C.組織結(jié)結(jié)構(gòu)、組組織創(chuàng)新新文化、任任務(wù)特征征構(gòu)成了了組織的的創(chuàng)新氛氛圍 D.專專利、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、新新理論、知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)運用等等屬于創(chuàng)創(chuàng)新者的的創(chuàng)新成成果104、以以下關(guān)于于創(chuàng)新型型專業(yè)技技術(shù)人員員的勝任任力的描描述，哪哪項不正正確？（CC）A.勝任力力是影響響一個人人大部分分工作的的一些有有關(guān)知識識、技能能和態(tài)度度，它們們與工作作的績效效緊密相相連 B.勝勝任力是是可以通通過廣泛泛接受的的標(biāo)準(zhǔn)進進行測量量 CC.勝任任力包括

34、括外顯勝勝任力和和內(nèi)隱勝勝任力。外外顯勝任任力中社社會角色色、個性性、態(tài)度度等影響響勝任力力的直接接發(fā)揮 D.勝任力力是可以以通過培培訓(xùn)和發(fā)發(fā)展加以以改善和和提高105 IIntrrAnEEt/IIntEErnEEt技術(shù)術(shù)給組織織帶來的的便利有有（ABBCDEE）A、實現(xiàn)許許多功能能 B、增增進溝通通信息 C、在在線討論論 D、避避免重復(fù)復(fù)設(shè)計工工作 EE、節(jié)省省虛擬空空間106、成成功企業(yè)業(yè)在轉(zhuǎn)變變傳統(tǒng)的的人才觀觀念，在在技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新中不不斷催化化對專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，在在以下哪哪些方面面可以體體現(xiàn)：(ABCCE)A.發(fā)揮技技術(shù)創(chuàng)新新帶動作作用 B.對對技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新進行行探索，加加強人才才使用與與

35、管理 C.設(shè)立管管理培訓(xùn)訓(xùn)中心，準(zhǔn)準(zhǔn)備良好好的多方方面培訓(xùn)訓(xùn)條件 D.控制人人才的流流動 E.完完善專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員創(chuàng)業(yè)業(yè)機制，促促進應(yīng)用用技術(shù)人人才的成成熟107、哪哪些因素素會在創(chuàng)創(chuàng)新過程程中影響響創(chuàng)新的的結(jié)果：(ABBCD)A.社會因因素 B.政政治因素素 CC.市場場因素 D.技術(shù)因因素 E.人人員因素素108、發(fā)發(fā)生客戶戶投訴意意見的情情況時，組組織應(yīng)該該采取哪哪項措施施（ABBCE）A、聽取意意見B、對產(chǎn)品品進行改改進C、大量觀觀察用戶戶的使用用情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題D、反復(fù)解解釋來說說明這只只是個別別現(xiàn)象E、定期回回訪客戶戶的使用用情況109、以以下哪些些對方面面是創(chuàng)新新對獲取取競爭

36、優(yōu)優(yōu)勢的貢貢獻：（AABCDD)A.提升新新產(chǎn)品開開發(fā)能力力 BB.提升升工藝能能力，打打造先進進的制造造優(yōu)勢 C.提升服服務(wù)能力力，贏得得持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢 DD.提升升組織適適應(yīng)環(huán)境境變化的的動態(tài)能能力，構(gòu)構(gòu)筑戰(zhàn)略略發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢 E.提提升品牌牌效益110、以以下哪些些方面是是構(gòu)成創(chuàng)創(chuàng)新素質(zhì)質(zhì)的要素素：(AAB)A.市場意意識 B.創(chuàng)創(chuàng)新人格格 CC.學(xué)習(xí)習(xí)能力 D.知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)運用用能力 E.競爭意意識111、IIBM的的專利開開放戰(zhàn)略略等于在在行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)設(shè)設(shè)置了很很高的進進入壁壘壘，能有有效遏制制競爭者者的進入入，也能能為自己己確立市市場地位位贏得先先機。 正確確112、創(chuàng)創(chuàng)新是培培育核心

37、心競爭力力、獲取取競爭優(yōu)優(yōu)勢的重重要源泉泉。（）113、工工作生活活質(zhì)量,是指組組織中所所有人員員，通過過與組織織目標(biāo)相相適應(yīng)的的公開的的交流渠渠道，有有權(quán)影響響決策改改善自己己的工作作，進而而導(dǎo)致人人們更多多的參與與感、更更高的工工作滿意意感和更更少的精精神壓力力。 正正確114、創(chuàng)創(chuàng)新開發(fā)發(fā)提倡發(fā)發(fā)揮個體體能動性性，不必必按照企企業(yè)的整整體戰(zhàn)略略來作為為指導(dǎo)。 不正正確115、實實踐證明明，關(guān)鍵鍵領(lǐng)域的的核心技技術(shù)是買買不來的的。 正正確116、人人際關(guān)系系是指人人際交往往的基礎(chǔ)礎(chǔ)上形成成的人與與人之間間的相互互認(rèn)識、情情緒體驗驗與心理理反應(yīng)。不不正確117、類類比法指指不同的的事物或或現(xiàn)

38、象在在一定關(guān)關(guān)系上的的部分相相同或相相似。 正確118、TTRIZZ理論將將產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新的核核心-產(chǎn)產(chǎn)生新的的工作原原理過程程具體化化，并提提出了規(guī)規(guī)則、算算法與發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造原理供供設(shè)計人人員使用用，它已已經(jīng)成為為一種較較完善的的創(chuàng)新設(shè)設(shè)計理論論。 正正確119、動動畫設(shè)計計是版權(quán)權(quán)的一種種，所所有者對對其作品品的享有有專有權(quán)權(quán)利。正正確一、單選題題1、以下哪哪些關(guān)于于創(chuàng)新的的描述是是錯誤的的：A.創(chuàng)新符符合符合合社會意意義和社社會價值值B.創(chuàng)新的的本質(zhì)內(nèi)內(nèi)涵是，主主體為了了達到一一定的目目的，遵遵循人的的創(chuàng)造活活動的規(guī)規(guī)律，發(fā)發(fā)揮創(chuàng)造造的能力力和人格格特質(zhì)，創(chuàng)創(chuàng)造出新新穎獨特特，具有有社會或或

39、個人價價值的產(chǎn)產(chǎn)品的活活動C.創(chuàng)新的的標(biāo)志是是技術(shù)進進步D.獨創(chuàng)性性和革新新性創(chuàng)新新的本質(zhì)質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪哪項不屬屬于技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的類型：A.工藝創(chuàng)創(chuàng)新和產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新B.漸進型型創(chuàng)新C.原始性性創(chuàng)新D.發(fā)展模模式創(chuàng)新新3、以下公公案，哪哪項是關(guān)關(guān)于管理理創(chuàng)新？A.3M的的創(chuàng)新產(chǎn)產(chǎn)品B.IT組組織創(chuàng)建建學(xué)習(xí)型型組織和和組織流流程再造造C.玫琳凱凱推銷產(chǎn)產(chǎn)品的成成功D.SONNY公司司基于市市場開發(fā)發(fā)新客戶戶和產(chǎn)品品4、創(chuàng)新人人員所需需要具備備的能力力，不包包括：A.高效的的信息獲獲取能力力B.知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)意識識C.市場投投資意識識D.風(fēng)險意意識5、以下哪哪些不屬屬于新時時代專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員勝任任力

40、結(jié)構(gòu)構(gòu)：A.創(chuàng)新精精神與創(chuàng)創(chuàng)新能力力B.多元復(fù)復(fù)合的實實踐能力力C.獲取信信息和資資源的商商務(wù)技能能D.獨特的的個性化化6、以下哪哪些不屬屬于新時時代專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員勝任任力特征征：A.與眾不不同的思思維方式式B.多元復(fù)復(fù)合的實實踐能力力C.信息廣廣泛D.獨特的的個性化化7、以下哪哪些方面面不屬于于創(chuàng)新文文化范圍圍：A.組織鼓鼓勵B.團隊協(xié)協(xié)作能力力C.創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)氛圍圍D.知識共共享網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的創(chuàng)建建 8、建立針針對創(chuàng)新新型專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的規(guī)規(guī)劃體系系對企業(yè)業(yè)帶來的的良性影影響，以以下哪項項影響不不是：A.人力資資源管理理有序化化B.更好地地控制人人工成本本C.確保創(chuàng)創(chuàng)新型專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員不不會

41、流失失D.培養(yǎng)員員工的創(chuàng)創(chuàng)新能力力9、華為提提倡的“狼”性特征征的創(chuàng)新新型專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員不應(yīng)應(yīng)該具有有以下什什么樣的的特征：A.敏銳的的嗅覺B.不屈不不撓，奮奮不顧身身的進攻攻精神C.兇猛好好斗D.群體奮奮斗10、蒸汽汽機被內(nèi)內(nèi)燃機車車所取代代，電子子管被晶晶體管所所取代，都都是：A.市場競競爭的結(jié)結(jié)果B.市場成成熟的結(jié)結(jié)果C.技術(shù)變變革的結(jié)結(jié)果D.制度發(fā)發(fā)展的結(jié)結(jié)果11、對產(chǎn)產(chǎn)品的改改進，使使之適應(yīng)應(yīng)不同市市場和政政府的要要求，是是屬于：A.拓展新新的經(jīng)營營領(lǐng)域B.擴大技技術(shù)能力力C.使組織織獲得可可持續(xù)的的競爭優(yōu)優(yōu)勢D.支持和和擴展現(xiàn)現(xiàn)有的經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域12、根據(jù)據(jù)創(chuàng)造力力的起源源不同，下

42、下面哪個個選項不不屬于創(chuàng)創(chuàng)造力的的類型：A.標(biāo)準(zhǔn)式式創(chuàng)造力力B.持續(xù)式式創(chuàng)造力力C.探索性性創(chuàng)造力力D.意外式式創(chuàng)造力力13、為什什么說創(chuàng)創(chuàng)造力對對組織而而言至關(guān)關(guān)重要，因因為：A.它打開開變革和和創(chuàng)新之之門B.能有效效解決組組織問題題C.促進社社會環(huán)境境條件D.提高資資源的整整合14、頓悟悟是瞬間間對知識識的理解解領(lǐng)悟，是是屬于下下面哪個個階段的的現(xiàn)象：A.孕育階階段B.明朗階階段C.驗證階階段D.準(zhǔn)備階階段15、以下下哪項不不是與挫挫折密切切相關(guān)的的因素：A.挫折情情境B.挫折認(rèn)認(rèn)知C.挫折反反應(yīng)D.挫折影影響16、以下下哪項不不屬于任任務(wù)水平平指標(biāo)范范圍內(nèi)的的任務(wù)特特征：A.任務(wù)具具有長

43、期期性B.任務(wù)具具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性C.任務(wù)對對專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域知識識的相互互依賴性性D.成員所所承擔(dān)任任務(wù)的相相互依賴賴性17、將水水壺的特特性分別別列舉成成名詞特特性、形形容詞特特性和動動詞特性性的方法法屬于：A.焦點法法B.形態(tài)分分析法C.主體附附加法D.特性列列舉法18、鋼筋筋混凝土土是屬于于哪種異異類組合合A.材料組組合B.方法組組合C.技術(shù)組組合D.原件組組合19、以下下哪項不不是TRRIZ理理論的特特點和優(yōu)優(yōu)勢：A.成功揭揭示了創(chuàng)創(chuàng)造發(fā)明明的內(nèi)在在規(guī)律和和原理B.其目的的是完全全解決矛矛盾，獲獲得最終終的解決決辦法C.采取折折中或者者妥協(xié)的的辦法D.分析問問題的情情境20、以下下哪項不不是三星

44、星集團成成功的因因素：A.多種渠渠道或成成功揭示示了創(chuàng)造造發(fā)明的的內(nèi)在規(guī)規(guī)律和原原理B.利用媒媒體的宣宣傳為其其造勢C.不引進進成套技技術(shù)，而而是通過過多種渠渠道獲取取非成套套技術(shù)D.大力鼓鼓勵創(chuàng)新新成果21、以下下哪項關(guān)關(guān)于技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)過過程對組組織產(chǎn)生生的影響響，描述述是錯的的：A.組織性性轉(zhuǎn)化過過程 B.挑挑戰(zhàn)決策策機制 C.擴展戰(zhàn)戰(zhàn)略行為為的范疇疇 DD.改進進管理能能力22、福特特在設(shè)計計捷豹牌牌汽車時時，拆看看了500多種品品牌的汽汽車，這這個例子子恰好說說明應(yīng)向向（）學(xué)學(xué)習(xí)A.供應(yīng)商商 BB.競爭爭對手 C.銷售商商 DD.科研研機構(gòu)23、發(fā)展展中國家家的研發(fā)發(fā)水平總總體來說說起步

45、較較低，隱隱形技術(shù)術(shù)知識的的存量相相對較少少，所以以技術(shù)追追趕要以以理解與與運用國國外主流流技術(shù)為為基礎(chǔ)，因因此發(fā)展展中國家家隱形技技術(shù)知識識的重要要來源是是：A.購買專專利 B.跨跨國公司司 CC.國際際論壇 D.與國外外大學(xué)的的技術(shù)聯(lián)聯(lián)系24、解決決方案是是在研究究開發(fā)的的哪個階階段中被被執(zhí)行的的：A.發(fā)射 B.吸收 C.收斂 D.實施25、全面面的知識識管理不不包括：A.企業(yè)的的外部知知識管理理 BB.設(shè)立立知識主主管 C.對對知識使使用設(shè)立立權(quán)限 D.知識的的交流和和共享26、以下下哪項屬屬于創(chuàng)新新型人才才？A.一字型型人才 B.T字型型人才 C.十字型型人才 D.I字型型人才27、以

46、下下關(guān)于創(chuàng)創(chuàng)新型專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的勝任力力的描述述，哪項項不正確確？A.勝任力力是影響響一個人人大部分分工作的的一些有有關(guān)知識識、技能能和態(tài)度度，它們們與工作作的績效效緊密相相連B.勝任力力是可以以通過廣廣泛接受受的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行測測量C.勝任力力包括外外顯勝任任力和內(nèi)內(nèi)隱勝任任力。外外顯勝任任力中社社會角色色、個性性、態(tài)度度等影響響勝任力力的直接接發(fā)揮D.勝任力力是可以以通過培培訓(xùn)和發(fā)發(fā)展加以以改善和和提高28、有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員的創(chuàng)新新能力評評價指標(biāo)標(biāo)體系，以以下哪項項不正確確？A.創(chuàng)新人人格、戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維、市場場意識等等屬于創(chuàng)創(chuàng)新者的的創(chuàng)新素素質(zhì)B.信息獲獲取與處處理、團團隊協(xié)作作能力

47、、學(xué)學(xué)習(xí)能力力等屬于于創(chuàng)新者者的創(chuàng)新新技能C.組織結(jié)結(jié)構(gòu)、組組織創(chuàng)新新文化、任任務(wù)特征征構(gòu)成了了組織的的創(chuàng)新氛氛圍D.專利、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、新新理論、知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)運用等等屬于創(chuàng)創(chuàng)新者的的創(chuàng)新成成果29、在國國外組織織的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員創(chuàng)新新能力的的培養(yǎng)過過程中，美美國企業(yè)業(yè)專業(yè)技技術(shù)人員員創(chuàng)新能能力的開開發(fā)模式式的舉措措不包括括以下哪哪項？A.技術(shù)中中心吸引引專業(yè)技技術(shù)人員員B.超前培培養(yǎng)經(jīng)濟濟發(fā)展需需要的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員C.推動技技術(shù)創(chuàng)新新對專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的使使用D.出臺特特殊措施施厚待科科技專業(yè)業(yè)人員30、企業(yè)業(yè)要掌握握國外技技術(shù)，真真正建立立自己的的核心競競爭力，關(guān)關(guān)鍵在于于：A.依靠低低成本

48、勞勞動占領(lǐng)領(lǐng)市場B.依靠自自身稟賦賦和特長長C.學(xué)習(xí)領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)的隱形形知識D.學(xué)習(xí)領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)的顯性性知識31、在確確定用戶戶需求和和產(chǎn)品定定位之后后，須進進行質(zhì)量量功能展展開保證證產(chǎn)品從從設(shè)計到到生產(chǎn)。以以下關(guān)于于質(zhì)量功功能展開開的4個個階段，哪哪項是正正確的流流程：A.產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃 工藝計計劃 零件件配置 生產(chǎn)產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)計計劃 工藝計計劃 產(chǎn)品品規(guī)劃 零件件配置C.生產(chǎn)計計劃 產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃 工藝藝計劃 零件件配置D.產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃 零件配配置 工藝藝計劃 生產(chǎn)產(chǎn)計劃32、在追追求創(chuàng)新新過程中中，在了了解用戶戶需求方方面須注注意了解解顧客的的必要需需求、單單維需求求和取悅悅需求，以以下說法法哪

49、項不不正確：A.高級行行政人員員乘坐轎轎車要求求的寬敞敞、昂貴貴是滿足足用戶需需求的必必要需求求B.高級汽汽車的加加速和剎剎車性能能是滿足足用戶的的必要需需求C.高級汽汽車配備備的高級級超聲輔輔助泊車車系統(tǒng)和和座椅按按摩功能能等屬于于取悅需需求D.高級汽汽車的品品牌差異異等是滿滿足用戶戶需求的的單維需需求二、多選題題1、以下哪哪些對方方面是創(chuàng)創(chuàng)新對獲獲取競爭爭優(yōu)勢的的貢獻：A.提升新新產(chǎn)品開開發(fā)能力力B.提升工工藝能力力，打造造先進的的制造優(yōu)優(yōu)勢C.提升服服務(wù)能力力，贏得得持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢D.提升組組織適應(yīng)應(yīng)環(huán)境變變化的動動態(tài)能力力，構(gòu)筑筑戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展優(yōu)勢勢E.提升品品牌效益益2、在組織織層面上

50、上描述創(chuàng)創(chuàng)新能力力的，以以下哪些些方面是是正確？A.技術(shù)引引進能力力B.技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力C.技術(shù)吸吸收能力力D.技術(shù)檢檢測能力力E.技術(shù)循循環(huán)能力力3、哪些因因素會在在創(chuàng)新過過程中影影響創(chuàng)新新的結(jié)果果：A.社會因因素B.政治因因素C.市場因因素D.技術(shù)因因素E.人員因因素4、以下哪哪些方面面是評價價創(chuàng)新能能力的指指標(biāo)體系系：A.創(chuàng)新素素質(zhì)B.創(chuàng)新技技能C.創(chuàng)新氛氛圍D.創(chuàng)新成成果E.創(chuàng)新知知識5、以下哪哪些方面面是構(gòu)成成創(chuàng)新素素質(zhì)的要要素：A.市場意意識B.創(chuàng)新人人格C.學(xué)習(xí)能能力D.知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)運用用能力E.競爭意意識6、以下哪哪些方面面是構(gòu)成成創(chuàng)新技技能的要要素：A.市場意意識B.創(chuàng)新人人格

51、C.學(xué)習(xí)能能力D.知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)運用用能力E.競爭意意識7、為什么么說創(chuàng)新新能力培培養(yǎng)是專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員管管理與開開發(fā)的重重心：A.對專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的創(chuàng)創(chuàng)新能力力的培養(yǎng)養(yǎng)和開發(fā)發(fā)式企業(yè)業(yè)獲得永永續(xù)創(chuàng)新新的制勝勝之略B.現(xiàn)代企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的核心心要素就就是基于于創(chuàng)新能能力培養(yǎng)養(yǎng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員管理理和開發(fā)發(fā)的制度度體系C.公司的的價值和和競爭力力是由掌掌握并應(yīng)應(yīng)用知識識的員工工所創(chuàng)造造的，公公司在創(chuàng)創(chuàng)新上的的成功離離不開專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的貢獻D.在企業(yè)業(yè)中培養(yǎng)養(yǎng)專業(yè)技技術(shù)人員員，為企企業(yè)帶來來可觀的的業(yè)績發(fā)發(fā)展E.專業(yè)技技術(shù)人員員是企業(yè)業(yè)發(fā)展最最重要的的資源8、以下哪哪些方面面是建立立良

52、好的的心理契契約的前前提：A.強調(diào)企企業(yè)的宏宏觀制度度特點B.了解專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的需求特特點C.實行產(chǎn)產(chǎn)權(quán)激勵勵手段D.重視專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的個性特特征E.注重有有效的溝溝通機制制9、以下哪哪些是專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員創(chuàng)創(chuàng)新能力力培養(yǎng)的的原則：A.戰(zhàn)略原原則B.理論聯(lián)聯(lián)系實際際原則C.按資排排輩D.注重投投入產(chǎn)出出原則E.全員開開發(fā)和重重點提高高相結(jié)合合原則10、成功功企業(yè)在在轉(zhuǎn)變傳傳統(tǒng)的人人才觀念念，在技技術(shù)創(chuàng)新新中不斷斷催化對對專業(yè)技技術(shù)人員員，在以以下哪些些方面可可以體現(xiàn)現(xiàn)：A.發(fā)揮技技術(shù)創(chuàng)新新帶動作作用B.對技術(shù)術(shù)創(chuàng)新進進行探索索，加強強人才使使用與管管理C.設(shè)立管管理培訓(xùn)訓(xùn)中心，準(zhǔn)準(zhǔn)

53、備良好好的多方方面培訓(xùn)訓(xùn)條件D.控制人人才的流流動E.完善專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員創(chuàng)創(chuàng)業(yè)機制制，促進進應(yīng)用技技術(shù)人才才的成熟熟11、我國國企業(yè)在在專業(yè)技技術(shù)人員員重新能能力培養(yǎng)養(yǎng)，應(yīng)在在以下幾幾方面學(xué)學(xué)習(xí)國外外的經(jīng)驗驗：A.建立企企業(yè)專用用技術(shù)人人員使用用機制B.建立企企業(yè)專用用技術(shù)人人員創(chuàng)新新能力的的激勵機機制C.確立政政府政策策導(dǎo)向D.建立企企業(yè)專用用技術(shù)人人員創(chuàng)新新能力的的培養(yǎng)機機制E.確立政政府資金金支持12、下面面哪些是是戰(zhàn)略的的5P中中包括的的內(nèi)容：A.遠(yuǎn)景（PPersspecctivve）B.策略（PPloyy）C.人力資資源（PPeopple）D.模式（PPattternn）E.計劃（

54、PPlann）13、選擇擇領(lǐng)先創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略的組織織通常具具有較強強的信息息力量，哪哪些人員員愿意接接受風(fēng)險險和挑戰(zhàn)戰(zhàn)？A.員工 B.高層 C.研發(fā)團團隊 D.市市場部門門 EE.技術(shù)術(shù)部門14、領(lǐng)先先創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略中的的新技術(shù)術(shù)，應(yīng)具具有：A.導(dǎo)致成成本或差差別優(yōu)勢勢B.通過專專利、專專有技術(shù)術(shù)、商標(biāo)標(biāo)專用權(quán)權(quán)等手段段繁殖被被其他組組織模仿仿C.具有持持久的競競爭優(yōu)勢勢D.改進整整個產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強企企業(yè)的整整體創(chuàng)新新意識15、微軟軟所實施施的領(lǐng)先先戰(zhàn)略的的特點是是：A.具有強強大的競競爭力的的產(chǎn)品B.保持技技術(shù)前沿沿的領(lǐng)先先地位C.爭分奪奪秒將新新產(chǎn)品推推上市場場D.讓雇員員擁有公公司股份份E

55、.培養(yǎng)員員工的創(chuàng)創(chuàng)新意識識16、在工工作中的的創(chuàng)造力力一書書中，將將創(chuàng)造力力分為四四種模式式：A.孵化育育成型B.組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型型D.提高改改進型E.投資型型17、準(zhǔn)備備階段要要發(fā)現(xiàn)問問題，并并對問題題進行選選擇與評評估，有有意識地地積累知知識，該該階段主主要內(nèi)容容包括：A.消化材材料B.收集數(shù)數(shù)據(jù)和資資料C.孕育和和引出思思想火花花D.通過思思想假設(shè)設(shè)積累各各種方案案E.消化材材料18、在驗驗證階段段，創(chuàng)新新主體必必須要有有以下優(yōu)優(yōu)良的特特質(zhì)：A.自信心心B.勇敢精精神C.堅強毅毅力D.幽默感感B.同情心心19、以下下哪些選選項是影影響創(chuàng)造造力環(huán)境境的因素素：A.認(rèn)知風(fēng)風(fēng)格特性性B.

56、組織創(chuàng)創(chuàng)新氛圍圍C.團隊創(chuàng)創(chuàng)新氛圍圍D.工作任任務(wù)特性性E.智商和和情商20、有助助于激發(fā)發(fā)創(chuàng)造力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)應(yīng)該是：A.對員工工創(chuàng)造性性工作的的及時鼓鼓勵B.適當(dāng)授授權(quán)C.構(gòu)建明明確的發(fā)發(fā)展愿景景D.密切監(jiān)監(jiān)視員工工的行為為E.要求員員工遵守守嚴(yán)格的的規(guī)章和和指令21、以下下哪些方方面是知知識團隊隊團隊創(chuàng)創(chuàng)造力的的主要因因素：A.團隊成成員B.團隊構(gòu)構(gòu)建C.團隊氛氛圍D.任務(wù)水水平E.團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)22、優(yōu)秀秀的知識識團隊管管理者的的特點是是：A.充分授授權(quán)和民民主化管管理B.致力于于培養(yǎng)團團隊成員員的技術(shù)術(shù)技能和和人際關(guān)關(guān)系能力力C.通過權(quán)權(quán)力進行行管理D.有意識識選拔具具有創(chuàng)新新技能的的

57、成員E.有較高高的自身身管理能能力23、以下下哪些選選項是通通用公司司團體創(chuàng)創(chuàng)造力的的開發(fā)特特色：A.解決方方案計劃劃B.挑選優(yōu)優(yōu)秀人才才培養(yǎng)他他們的創(chuàng)創(chuàng)新技能能C.開放的的組織文文化D.有意識識選拔具具有創(chuàng)新新技能的的成員E.創(chuàng)意研研討會24、以下下那些案案例是屬屬于同物物組合：A.鴛鴦火火鍋B.紅藍(lán)兩兩用圓珠珠筆C.雙插座座D.混紡毛毛線E.音樂賀賀卡三、判斷題題1、創(chuàng)新是是培育核核心競爭爭力、獲獲取競爭爭優(yōu)勢的的重要源源泉。2、從管理理角度，組組織創(chuàng)新新作為技技術(shù)創(chuàng)新新的平臺臺，推動動技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新成為為企業(yè)永永續(xù)發(fā)展展的根基基。組織織創(chuàng)新的的提升競競爭力提提升的關(guān)關(guān)鍵。3、在區(qū)別別技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)

58、新與相相關(guān)概念念時，其其與發(fā)明明、技術(shù)術(shù)引進、技技術(shù)改造造等概念念的最大大區(qū)別在在于市場場化工作作。4、制度創(chuàng)創(chuàng)新是指指引入新新的制度度安排，包包括經(jīng)濟濟制度創(chuàng)創(chuàng)新、經(jīng)經(jīng)濟體制制創(chuàng)新和和發(fā)展模模式創(chuàng)新新。5、創(chuàng)新的的四大主主要職能能是戰(zhàn)略略定位、營營銷、研研究與發(fā)發(fā)展、生生產(chǎn)與組組織計劃劃。6、創(chuàng)新能能力是創(chuàng)創(chuàng)新主體體的創(chuàng)造造能力和和將創(chuàng)新新成果商商業(yè)化運運作能力力的綜合合，它與與創(chuàng)新素素質(zhì)、創(chuàng)創(chuàng)造能力力和創(chuàng)新新技能是是不同的的。7、技術(shù)壟壟斷程度度和市場場占有份份額是市市場競爭爭優(yōu)勢的的體現(xiàn)，也也是最大大限度獲獲取經(jīng)濟濟利益的的保證。8、對組織織未來的的關(guān)注是是對現(xiàn)有有資源和和市場的的把握。

59、9、創(chuàng)新能能力作為為組織和和人員的的關(guān)鍵資資源，具具有戰(zhàn)略略性、持持久性、難難以模仿仿性，因因此創(chuàng)新新能力是是組織核核心能力力的重要要組成部部分。10、新時時代的創(chuàng)創(chuàng)新型專專業(yè)人員員需要突突出廣泛泛的社會會基礎(chǔ)和和創(chuàng)造性性勞動價價值。11、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的誕誕生使人人類個體體和群體體之間的的溝通與與交流變變得空前前容易，競競爭與合合作已經(jīng)經(jīng)日益突突破國家家或區(qū)域域界限而而出現(xiàn)不不可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的全球球化趨勢勢，創(chuàng)新新資源的的流轉(zhuǎn)呈呈現(xiàn)出網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化和和分布化化的特點點。12、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的創(chuàng)創(chuàng)新能力力首先以以創(chuàng)新主主體的知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)、學(xué)習(xí)習(xí)能力和和創(chuàng)造技技能的內(nèi)內(nèi)在整合合為基礎(chǔ)礎(chǔ)，突出出創(chuàng)新主主體知識識結(jié)

60、構(gòu)的的復(fù)合性性和學(xué)科科交叉性性。13、競爭爭是知識識經(jīng)濟時時代的價價值觀。14、創(chuàng)新新成果的的衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以以文化獨獨特性和和價值增增值性來來衡量。15、創(chuàng)新新的核心心是創(chuàng)造造，創(chuàng)造造性離不不開知識識產(chǎn)權(quán)的的保護和和激勵。16、工作作生活質(zhì)質(zhì)量(QQuallityy off Woork andd Liife), 是是指組織織中所有有人員，通通過與組組織目標(biāo)標(biāo)相適應(yīng)應(yīng)的公開開的交流流渠道，有有權(quán)影響響決策改改善自己己的工作作，進而而導(dǎo)致人人們更多多的參與與感、更更高的工工作滿意意感和更更少的精精神壓力力。17、對專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的激勵尤尤其獨特特性，物物質(zhì)激勵勵是首位位。18、職能能工資制制是