風險解決方案總部

1、風險解決方案總部篇一：風險控制部競聘方案風險控制部崗位競聘實施方案根據(jù)公司關于總部機關開展競聘上崗工作的統(tǒng)一部署，風險控制部擬訂處級及以下崗位競聘活動方案如下：一、部門職責及內設機構崗位設置部門職責及內設機構崗位設置見附件1,崗位說明書見附件2。二、競聘崗位本次競聘暫定一下崗位：（一）合同糾紛處1人，崗位：處長。（二）風險控制處1人，崗位：主任科員。（三）綜合事務管理處1人,崗位：綜合員。二、任職資格條件（一）各崗位任職資格通用條件：滿足總部機關管理崗位員工管理辦法（葛三峽建機工？20XX?8號）第六條“機關員工任職條件”及第七條“機關管理崗位任職資格”。（二）各崗位任職資格專項條件見崗位說明

2、書中的任職條件。三、考評方式（一）資格審查。（二）面試答辯。（三）競聘上崗工作領導小組審批。四、實施流程（一）公布競聘方案。（二）填報競聘申請表（見附件5）o（三）資格審查，資格審查通過者為競聘候選人。（四）召開競聘會。（見競聘會議程）。（五）確定合格人選，報競聘上崗工作領導小組審批。五、時間安排20XX年10月中旬。六、人員及分工（一）考評小組成員：分管人力資源領導；風險控制部、機關工作部、黨委工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察部負責人。（二）計票員：人力資源部委派。（三）監(jiān)票員：紀檢監(jiān)察部委派。七、計分規(guī)則投票人包括競聘部門分管領導、考評小組成員、競聘部門負責人、競聘部門現(xiàn)有員工。（一）競聘部門

3、分管領導權重10%（二）考評小組權重30%（三）競聘部門負責人權重50%;（四）競聘部門員工權重10%根據(jù)投票人權重占比計算候選人綜合得票率，候選人綜合得票率超過70分，按排名確定合格候選人，當候選人綜合得票率相同時，增加一輪投票，確定合格候選人。候選人綜合得票率低于70分，則本輪競聘落選。八、紀律要求（一）公平、公正。（二）候選人沉著、冷靜。（三）保持會場秩序。附件1風險控制部職責及崗位設置表篇二：總部各部門對各公司管理方案指導意見匯總集團公司人力資源部20XX年管理方案指導意見根據(jù)集團公司20XX年度發(fā)展計劃和中心任務，針對現(xiàn)階段人力資源工作方面普遍存在的主要問題，總部人力資源部提由20X

4、X年各公司人力資源工作管理方案的指導意見，請各公司參照目前所處階段，結合分公司的任務指標和管理計劃進行補充、調整和細化。一、制度化建設各人力資源部加強對總部及分公司編制的人事、行政、培訓等制度及其它相關制度的學習、貫徹和落實。同時組織好各分公司的制度學習、制度執(zhí)行情況檢查及制度的修訂和完善工作。加強制度的培訓和宣傳，營造由嚴肅認真的制度執(zhí)行氛圍，搭建所在公司各部門之間對制度化建設深入推進的的認識度、理解度和嚴肅性?？偛繉戎貙θ肆Y源管理制度的執(zhí)行情況，所屬公司人力資源管理制度的完善性、實操性進行檢查和跟進，并定期通報。二、招聘與配置根據(jù)集團公司20XX年的發(fā)展戰(zhàn)略，招聘是整個人力資源工作的重

5、中之重。各公司應該有效把握春節(jié)后的招聘旺季，加大力量進行普工，專業(yè)人才，技術人才，管理人才等人員的招聘工作，做好各類人員的儲備工作。（一）普工方面招聘。各公司一方面認真做好總部牽頭組織的集團招聘普工宣傳工作，一方面配合好其他各分公司牽頭組織的聯(lián)合招聘工作，同時有效地挖掘當?shù)厥袌鰸摿?，加強和公司駐地周邊的中介所和政府的聯(lián)系，進行長期合作。把握公司人員需求規(guī)律和人才市場的變化規(guī)律，群策群力，保證滿足各個時期的用工需求，同時做好成本分析和控制。（二）管理人員招聘。各公司應根據(jù)當?shù)氐倪\營需要和片區(qū)及總部下達的招聘、儲備計劃積極開展相關招聘工作。主要是年度的大學生招聘工作，儲備專業(yè)技術人才以及管理人才的

6、招聘工作，日常運營需求的管理人員的招聘工作。尤其是針對目前各片區(qū)制訂的發(fā)展計劃，各公司在專業(yè)人才招聘和管理人員儲備方面均要有集體主義觀念，應增強大局意識，多招聘，多培養(yǎng)，多奉獻，共同搭好人才梯隊。同時加強片區(qū)內及片區(qū)間的招聘優(yōu)勢互補，協(xié)助集團內其他公司做好招聘工作。（三）利用培訓發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，考核人才，篩選人才。內部培訓與外部招聘有效結合，合理地進行人員配置總部將側重對各公司用工需求滿足情況，人員流失率（新員工、老員工），招聘質量和時效性，提升及推薦管理人員數(shù)量等進行統(tǒng)計和對比。三、培訓工作各公司以基層人員培訓為重心，側重于崗位技能、專業(yè)實操的適崗性培訓，主要包括新入職普工，新入職管理人

7、員培訓和骨干及主管級管理人員的培養(yǎng)和培訓工作。并根據(jù)本公司的中心任務和階段性存在的主要問題制定具體培訓計劃并組織實施。（一）根據(jù)公司不同發(fā)展階段遇到的主要矛盾組織實施培訓1、成長型公司，側重新員工培訓，加強制度和流程的學習，同時做好團隊氛圍建設，增強企業(yè)凝聚力。2、穩(wěn)定型公司，側重企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能的培訓。3、成熟型公司，側重團隊建設、制度流程、人才培養(yǎng)和提升的培訓，為新成立公司輸送更多人才，并承擔集團公司前瞻性發(fā)展的各項管理思路及戰(zhàn)略實踐的探索。（二）加強人力資源部培訓人員的配置1、建議各公司培訓中心配置專職培訓人員23人，成熟型公司或是規(guī)模較大公司可根據(jù)實際需要適當增加人員。2、

8、按照老板在90期培訓專員培訓班上的講話精神來要求和提升培訓人員。（三）總部將根據(jù)分公司的不同成長時期對分公司的培訓工作進行檢查、指導和考核。主要包括以下幾個方面：1、培訓需求調查的科學性。2、培訓計劃的完成率。3、培訓課程設計及培訓老師的跟進。4、培訓效果的評估和反饋。跟蹤檢查各分公司對總部要求的對相關受訓人員工作實操技能和工作改進情況的跟進工作是否得到認真落實；檢查分公司組織培訓是否進行有效的評估。5、培訓檔案。檢查各分公司人事檔案中是否包括培訓情況的記錄；是否做好公司培訓資料的保存工作。6、培訓體系的建立。是否建立培訓制度、培訓流程、培訓教材和培訓課程庫等。7、總部在不同階段對培訓提由要求

9、的落實情況。8、對各公司培訓效果進行評比、公示，并提由改進意見。四、績效考核和薪酬管理績效考核和薪酬管理是人力資源的兩個重要模塊，也是人力資源開發(fā)的重要工作。目前各公司由于管理意識偏頗及人資部工作人員專業(yè)素質欠缺等原因，在此方面一直未進行有效地開展。目前只有江蘇、上海、湖北、福建比較成熟公司在試行管理人員的績效考核，并取得了階段性的成績。其他分公司由于部門建設不足以及當?shù)毓芾硪庾R及發(fā)展水平的限制，仍舊處于空置階段或者萌芽階段，甚至很多人力資源部經理尚缺乏支持途徑了解和熟悉員工的薪酬狀況。人員的考核、考察以及有效激勵是非常重要的一項工作，各公司應該注重在各級培訓和活動中做好相關人員的考核和篩選工

10、作，還應在內部管理穩(wěn)定后著手展開人員的績效考核工作，可先從比較容易考核的業(yè)務員、基層班組管理人員開始著手陸續(xù)建立起管理人員的考核和淘汰機制，同時配合總部做好對中高層人員的考核和考察工作。總部將組織好相互學習和借鑒的平臺，協(xié)助分公司逐漸做起人員考核機制，培養(yǎng)薪酬管理意識。各公司應該充分發(fā)揮主動性，在人力資源的專業(yè)化方向上不斷學習和進步，發(fā)揮由更大的部門作用。五、員工關系管理工作各公司應該切實做好員工關系維護工作。一方面做好員工各類投訴處理，員工各類訪談工作，敞開溝通渠道，增強員工主人翁意識；一方面組織和開展有意義的文體活動，營造良好的團隊氛圍，促進企業(yè)文化建設。同時各公司應該協(xié)調各相關部門妥善處

11、理勞動保險、勞動訴訟和勞動糾紛。問題由現(xiàn)后，及時進行總結，持續(xù)完善人力資源及相關的工作流程，杜絕管理隱患。做好員工穩(wěn)定工作。不斷改善員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境，保證員工吃住舒適，由行便利。多調查和了解同類型企業(yè)狀況，保持現(xiàn)有人員待遇與市場平衡，切實有效地制定相關的保障性福利政策，提高綜合競爭力六、內務管理各公司應該認真做好并持續(xù)精進各公司的行政后勤管理工作，為公司行政辦公，后勤安保，員工穩(wěn)定等方面做好服務工作，持續(xù)加強相關人員的培訓，提高服務意識和服務水平。需要特別提及的是：（一）信息化管理方面。安全及便捷的信息傳輸應該引起各公司的重視。各公司應該積極配合集團公司的ERP及其他會議系統(tǒng)、信息系統(tǒng)

12、的維護和建設（視頻會議、電話會議、網(wǎng)站宣傳、人力資源的凌鵬系統(tǒng)軟件，QQ管理等），防止信息泄露和濫用，做好信息管理工作。（二）后勤管理。加強小車、食堂、宿舍、保安等后勤團隊的建設，提高服務水平，做好成本控制。尤其要做好工人的相關后勤服務工作，為員工穩(wěn)定起到積極推進作用。七、行政外務各公司應該改變過往形成的行政手續(xù)隨意性強，只追求時間，不追求質量，不顧后果的意識，認真規(guī)范做好公司各項行政對外手續(xù)。同時做好當?shù)仃P系維護，增強法律意識和常識，規(guī)范辦理對外行政工作?？偛繉⒏鶕?jù)各公司上報總部審批文件的質量和進展效率進行記錄和考核，并對于嚴重違反規(guī)范操作的公司和個人給予通報和嚴肅處理。以上七點是總部人力資

13、源部重點跟蹤和跟進管理的主要工作項，并將根據(jù)各公司不同發(fā)展階段進行重點關注，如表一1。表一1各公司人力資源工作相對重心總部人力資源部經理：二。一O年元月十六日集團公司銷售部20XX年管理方案指導意見一、營銷部主要管理內容和分工：1、信息化與市場管理：信息化是營銷區(qū)別于銷售的主要范疇，信息的歸納和統(tǒng)計是指導銷售把握產銷平衡和價格控制的依據(jù)，如：區(qū)域市場我司占管樁總用量份額的統(tǒng)計，各同行廠家在該區(qū)域所占份額的統(tǒng)計，管樁在樁基中所占比例（按項目數(shù)量計），各種性質項目所占比例（如：房地產、工業(yè)、公共市政交通、其它），同行業(yè)情況（含即時庫存、產能發(fā)揮狀況、設備配置等），客戶檔案資料的建立，設計勘察（包括

14、莫些專業(yè)設計院如水泥設計院、化工設計院等）部門的關系開發(fā)與維護、信息網(wǎng)站等信息渠道，樁機動向表,大客戶維護（如五大電力集團、多區(qū)域用戶），重點項目的跟蹤，原材料價格變化和趨勢判斷，市場區(qū)域布局的合理性等細化及調整工作；2、人才培養(yǎng)與團隊建設：招聘，崗前培訓，回爐培訓，專題培訓和全員培訓，以企業(yè)文化為導向宣傳統(tǒng)一的價值觀；人員家庭信息調查，對業(yè)務員、內勤、區(qū)域經理等崗位的考核方式與執(zhí)行，集體活動，戶外拓展，團隊人員的思想動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)思想邊緣化的員工；3、制度與流程：制度化建設與完善，制度的學習、執(zhí)行與檢查；4、營銷技能與專業(yè)知識的提升：贏利意識，差異化銷售與營銷訴說，合同法，公司法相關知識

15、，合同條款與商務談判，樁基知識、地質與設計知識等；5、體制建設及創(chuàng)新：分配體制已阻滯了營銷工作的前進，必須進行新的探索，如市場工作開展較少，人才輸送渠道不暢，考核機制不健全，考核方式難以量化等；6、風險防范與控制：培訓業(yè)務員在合同洽談前所需收集的信息，對賒欠額度、賒欠時間作判定的依據(jù)，固定客戶情況調查資信資料的收集和歸檔管理，對固定客戶授信額度的判定機制，在合同執(zhí)行過程中風險控制點的培訓和監(jiān)控，產生不正常欠款后的彌補措施，訴訟，抵押與擔保的培訓和運用，由倉單和結算單監(jiān)督檢查，非公司合同范本中的合同條款評審，質量技術監(jiān)督部門的相關事宜關系維護，工地上突發(fā)事件和合同矛盾的應對。以上第1、2項工作內

16、容屬副經理或經理助理崗位職責的范疇，第3項工作內容屬內勤主管崗位職責的范疇，第6項工作內容屬外事主任崗位職責的范疇，第4、5項和其它項的完成不足之處均由營銷部經理承擔全部責任。二、各分公司具體工作要求如下：1、圍繞分公司銷售指標分解下達到各區(qū)域，作為區(qū)域主要考核指標。高度關注市場大環(huán)境供求關系的變化，把握市場脈搏，研究好“勢”的規(guī)律，加強對區(qū)域經濟發(fā)展動態(tài)、篇三：資產管理總部風險控制管理暫行辦法國盛證券有限責任公司資產管理總部風險控制管理暫行辦法第一章總則第一條為充分保障客戶資產管理業(yè)務委托人的合法權益，規(guī)范資產管理總部客戶資產管理業(yè)務投資行為，提高客戶資產管理業(yè)務風險防范能力，確?？蛻糍Y產管

17、理業(yè)務安全、健康、持續(xù)、快速發(fā)展，根據(jù)有關法律、法規(guī)，制定本辦法。第二條風險控制管理原則資產管理總部應按照合法、合規(guī)、穩(wěn)健的要求，制定明確的經營方針，建立合理的經營機制。在建立風險控制體系時應嚴格遵循以下原則：(1)首要性原則：風險控制應作為客戶資產管理業(yè)務的核心工作，始終貫徹在資產管理總部的經營戰(zhàn)略中并作為首要任務。(2)全面性原則：風險控制制度應覆蓋資產管理總部的各項業(yè)務、各個部門和各級人員，并滲透到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個經營環(huán)節(jié)。(3)審慎性原則：內部風險控制的核心是有效防范各種風險，部門組織體系的構成、內部管理制度的建立都要以防范風險、審慎經營為由發(fā)點。(4)獨立性原則：風險控制

18、工作應保持高度的獨立性和權威性，并貫徹到資產管理總部各部門的各具體業(yè)務環(huán)節(jié)。(5)有效性原則：風險控制制度應當符合國家法律法規(guī)和監(jiān)管部門的規(guī)章，具有高度的權威性，成為所有員工嚴格遵守的行動指南；執(zhí)行風險控制制度不能存在任何例外，部門任何員工不得擁有超越制度或違反規(guī)章的權力。(6)適時性原則：內部風險控制應隨著公司經營戰(zhàn)略、經營方針、經營理念等內部經營環(huán)境的變化和國家法律、法規(guī)、政策制度等外部經營環(huán)境的改變及時進行相應修改和完善。(7)防火墻原則：部門投資管理、研究策劃、市場開發(fā)、資金管理等相關部門，應當在空間上和制度上適當分離，以達到風險防范的目的。因業(yè)務需要知悉內幕信息的人員，應嚴格保密。(

19、8)定性和定量相結合原則：建立完善的風險控制指標體系，使風險控制更具客觀性和操作性。第二章風險控制的組織體系及其管理流程第三條客戶資產管理業(yè)務風險控制的組織體系共分三個層次：(1)第一層次為風險控制委員會。(2)第二層次為稽核監(jiān)督總部。(3)第三層次為資產管理總部各業(yè)務部門及風險管理部。風險控制的組織結構圖如下：第四條風險控制委員會，根據(jù)公司風險管理基本制度的規(guī)定。對資產管理總部提交的風險評估報告進行審核。第五條稽核監(jiān)督總部按公司制度的規(guī)定，對客戶資產管理業(yè)務實施風險監(jiān)督和稽核審計。第六條資產管理總部設風險管理部，負責擬訂風險控制原則和管理辦法，負責對資產管理總部經營過程中各業(yè)務環(huán)節(jié)所涉及的投

20、資風險、運作風險、信用風險進行管理、評估；負責資產管理總部日常交易的監(jiān)督，當發(fā)生風險控制失效造成實際損失時，應根據(jù)風險控制失控的原因認定相關責任并對有關責任人提由處理建議。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，及時上報資產管理總部領導和公司有關領導；保證資產管理業(yè)的可靠、完整、及時務的合法合規(guī)，各項業(yè)務記錄和信息的可靠、完整、及時第三章風險控制程序第一節(jié)系統(tǒng)風險控制第七條系統(tǒng)風險控制主要對證券市場投資環(huán)境因素變化所帶來的風險的控制和對證券市場資金供應量因素變化所帶來的風險的控制。第八條客戶資產管理業(yè)務系統(tǒng)風險的具體防范必須綜合考慮影響證券市場投資環(huán)境和資金供應量兩個因素的具體影響。第二節(jié)投資品種選擇風險控制第九

21、條投資品種外部經營環(huán)境變化的風險控制(1)投資品種外部經營環(huán)境影響因素包括：行業(yè)前景、產品壽命周期、行業(yè)技術優(yōu)勢、行業(yè)的政府政策、產品在同行業(yè)中的領先地位。(2)備選的投資品種所處行業(yè)應在國內及國際上均屬于具備發(fā)展新技術的優(yōu)勢有廣闊前景的朝陽行業(yè)，禁止選擇日漸衰落的夕陽行業(yè)的投資品種。(3)產品壽命周期處于成長期和成熟期的投資品種才能列入備選對象，產品壽命周期即將或已處于衰退期的投資品種不能列入備選投資對象考慮。(4)所選的投資品種應屬于國家大力提倡和豉勵發(fā)展的朝陽行業(yè)。(5)所選投資品種的產品在同行業(yè)內應該具有領先地位，領先地位的主要評判標準包括產品市場份額優(yōu)勢、產品價格優(yōu)勢、產品質量優(yōu)勢、

22、產品替代難易程度、上下游客戶的價格影響。第十條投資品種自身質地變化的風險控制(1)影響投資品種自身質地變化的因素包括：管理層的素質、企業(yè)的技術力量、生產規(guī)模、營銷網(wǎng)絡和政策、財務狀況和資產重組效應。(2)投資品種高級管理人員素質與經營理念的好壞要作為重要因素來考慮，列入備選的投資品種具決策者應具有現(xiàn)代企業(yè)家的綜合素質，具有高度的責任心，靈敏的市場應變能力，堅忍不拔的毅力與干勁，積極的開拓創(chuàng)新能力，親和而不剛愎自用，果斷而不專橫，激進而又有風險意識。(3)投資品種應有一定數(shù)量和高質量的專業(yè)技術人員,其技術水平在行業(yè)中具有一定的壟斷地位。(4)所選投資品種應有一定的生產規(guī)模，擁有一定種類、數(shù)量和質量的能用于生產所需的固定資產，有充足的原材料供應，產品工藝更新快。(5)所選的投資品種應在銷售渠道、銷售網(wǎng)點的數(shù)量與地域分布、促銷手段以及廣告宣傳等方面占有優(yōu)勢。(6)資產管理總部對備選投資品種的各種財務指標設定參數(shù)，對投資品種進行篩選。財務指標包括：反映其股本擴張前景的財務指標值、反映企業(yè)盈利前景的財務指標值、反映企業(yè)資金流動的財務指標值以及反映資產利用效率的財務指標值應具有現(xiàn)實或潛在的投資價值