風(fēng)險解決方案總部

1、風(fēng)險解決方案總部篇一：風(fēng)險控制部競聘方案風(fēng)險控制部崗位競聘實施方案根據(jù)公司關(guān)于總部機關(guān)開展競聘上崗工作的統(tǒng)一部署，風(fēng)險控制部擬訂處級及以下崗位競聘活動方案如下：一、部門職責(zé)及內(nèi)設(shè)機構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)及內(nèi)設(shè)機構(gòu)崗位設(shè)置見附件1,崗位說明書見附件2。二、競聘崗位本次競聘暫定一下崗位：（一）合同糾紛處1人，崗位：處長。（二）風(fēng)險控制處1人，崗位：主任科員。（三）綜合事務(wù)管理處1人,崗位：綜合員。二、任職資格條件（一）各崗位任職資格通用條件：滿足總部機關(guān)管理崗位員工管理辦法（葛三峽建機工？20XX?8號）第六條“機關(guān)員工任職條件”及第七條“機關(guān)管理崗位任職資格”。（二）各崗位任職資格專項條件見崗位說明

2、書中的任職條件。三、考評方式（一）資格審查。（二）面試答辯。（三）競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。四、實施流程（一）公布競聘方案。（二）填報競聘申請表（見附件5）o（三）資格審查，資格審查通過者為競聘候選人。（四）召開競聘會。（見競聘會議程）。（五）確定合格人選，報競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。五、時間安排20XX年10月中旬。六、人員及分工（一）考評小組成員：分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)；風(fēng)險控制部、機關(guān)工作部、黨委工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人。（二）計票員：人力資源部委派。（三）監(jiān)票員：紀(jì)檢監(jiān)察部委派。七、計分規(guī)則投票人包括競聘部門分管領(lǐng)導(dǎo)、考評小組成員、競聘部門負(fù)責(zé)人、競聘部門現(xiàn)有員工。（一）競聘部門

3、分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重10%（二）考評小組權(quán)重30%（三）競聘部門負(fù)責(zé)人權(quán)重50%;（四）競聘部門員工權(quán)重10%根據(jù)投票人權(quán)重占比計算候選人綜合得票率，候選人綜合得票率超過70分，按排名確定合格候選人，當(dāng)候選人綜合得票率相同時，增加一輪投票，確定合格候選人。候選人綜合得票率低于70分，則本輪競聘落選。八、紀(jì)律要求（一）公平、公正。（二）候選人沉著、冷靜。（三）保持會場秩序。附件1風(fēng)險控制部職責(zé)及崗位設(shè)置表篇二：總部各部門對各公司管理方案指導(dǎo)意見匯總集團公司人力資源部20XX年管理方案指導(dǎo)意見根據(jù)集團公司20XX年度發(fā)展計劃和中心任務(wù)，針對現(xiàn)階段人力資源工作方面普遍存在的主要問題，總部人力資源部提由20X

4、X年各公司人力資源工作管理方案的指導(dǎo)意見，請各公司參照目前所處階段，結(jié)合分公司的任務(wù)指標(biāo)和管理計劃進行補充、調(diào)整和細化。一、制度化建設(shè)各人力資源部加強對總部及分公司編制的人事、行政、培訓(xùn)等制度及其它相關(guān)制度的學(xué)習(xí)、貫徹和落實。同時組織好各分公司的制度學(xué)習(xí)、制度執(zhí)行情況檢查及制度的修訂和完善工作。加強制度的培訓(xùn)和宣傳，營造由嚴(yán)肅認(rèn)真的制度執(zhí)行氛圍，搭建所在公司各部門之間對制度化建設(shè)深入推進的的認(rèn)識度、理解度和嚴(yán)肅性。總部將側(cè)重對人力資源管理制度的執(zhí)行情況，所屬公司人力資源管理制度的完善性、實操性進行檢查和跟進，并定期通報。二、招聘與配置根據(jù)集團公司20XX年的發(fā)展戰(zhàn)略，招聘是整個人力資源工作的重

5、中之重。各公司應(yīng)該有效把握春節(jié)后的招聘旺季，加大力量進行普工，專業(yè)人才，技術(shù)人才，管理人才等人員的招聘工作，做好各類人員的儲備工作。（一）普工方面招聘。各公司一方面認(rèn)真做好總部牽頭組織的集團招聘普工宣傳工作，一方面配合好其他各分公司牽頭組織的聯(lián)合招聘工作，同時有效地挖掘當(dāng)?shù)厥袌鰸摿?，加強和公司駐地周邊的中介所和政府的聯(lián)系，進行長期合作。把握公司人員需求規(guī)律和人才市場的變化規(guī)律，群策群力，保證滿足各個時期的用工需求，同時做好成本分析和控制。（二）管理人員招聘。各公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐倪\營需要和片區(qū)及總部下達的招聘、儲備計劃積極開展相關(guān)招聘工作。主要是年度的大學(xué)生招聘工作，儲備專業(yè)技術(shù)人才以及管理人才的

6、招聘工作，日常運營需求的管理人員的招聘工作。尤其是針對目前各片區(qū)制訂的發(fā)展計劃，各公司在專業(yè)人才招聘和管理人員儲備方面均要有集體主義觀念，應(yīng)增強大局意識，多招聘，多培養(yǎng)，多奉獻，共同搭好人才梯隊。同時加強片區(qū)內(nèi)及片區(qū)間的招聘優(yōu)勢互補，協(xié)助集團內(nèi)其他公司做好招聘工作。（三）利用培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，考核人才，篩選人才。內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘有效結(jié)合，合理地進行人員配置總部將側(cè)重對各公司用工需求滿足情況，人員流失率（新員工、老員工），招聘質(zhì)量和時效性，提升及推薦管理人員數(shù)量等進行統(tǒng)計和對比。三、培訓(xùn)工作各公司以基層人員培訓(xùn)為重心，側(cè)重于崗位技能、專業(yè)實操的適崗性培訓(xùn)，主要包括新入職普工，新入職管理人

7、員培訓(xùn)和骨干及主管級管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。并根據(jù)本公司的中心任務(wù)和階段性存在的主要問題制定具體培訓(xùn)計劃并組織實施。（一）根據(jù)公司不同發(fā)展階段遇到的主要矛盾組織實施培訓(xùn)1、成長型公司，側(cè)重新員工培訓(xùn)，加強制度和流程的學(xué)習(xí)，同時做好團隊氛圍建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。2、穩(wěn)定型公司，側(cè)重企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能的培訓(xùn)。3、成熟型公司，側(cè)重團隊建設(shè)、制度流程、人才培養(yǎng)和提升的培訓(xùn)，為新成立公司輸送更多人才，并承擔(dān)集團公司前瞻性發(fā)展的各項管理思路及戰(zhàn)略實踐的探索。（二）加強人力資源部培訓(xùn)人員的配置1、建議各公司培訓(xùn)中心配置專職培訓(xùn)人員23人，成熟型公司或是規(guī)模較大公司可根據(jù)實際需要適當(dāng)增加人員。2、

8、按照老板在90期培訓(xùn)專員培訓(xùn)班上的講話精神來要求和提升培訓(xùn)人員。（三）總部將根據(jù)分公司的不同成長時期對分公司的培訓(xùn)工作進行檢查、指導(dǎo)和考核。主要包括以下幾個方面：1、培訓(xùn)需求調(diào)查的科學(xué)性。2、培訓(xùn)計劃的完成率。3、培訓(xùn)課程設(shè)計及培訓(xùn)老師的跟進。4、培訓(xùn)效果的評估和反饋。跟蹤檢查各分公司對總部要求的對相關(guān)受訓(xùn)人員工作實操技能和工作改進情況的跟進工作是否得到認(rèn)真落實；檢查分公司組織培訓(xùn)是否進行有效的評估。5、培訓(xùn)檔案。檢查各分公司人事檔案中是否包括培訓(xùn)情況的記錄；是否做好公司培訓(xùn)資料的保存工作。6、培訓(xùn)體系的建立。是否建立培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)課程庫等。7、總部在不同階段對培訓(xùn)提由要求

9、的落實情況。8、對各公司培訓(xùn)效果進行評比、公示，并提由改進意見。四、績效考核和薪酬管理績效考核和薪酬管理是人力資源的兩個重要模塊，也是人力資源開發(fā)的重要工作。目前各公司由于管理意識偏頗及人資部工作人員專業(yè)素質(zhì)欠缺等原因，在此方面一直未進行有效地開展。目前只有江蘇、上海、湖北、福建比較成熟公司在試行管理人員的績效考核，并取得了階段性的成績。其他分公司由于部門建設(shè)不足以及當(dāng)?shù)毓芾硪庾R及發(fā)展水平的限制，仍舊處于空置階段或者萌芽階段，甚至很多人力資源部經(jīng)理尚缺乏支持途徑了解和熟悉員工的薪酬狀況。人員的考核、考察以及有效激勵是非常重要的一項工作，各公司應(yīng)該注重在各級培訓(xùn)和活動中做好相關(guān)人員的考核和篩選工

10、作，還應(yīng)在內(nèi)部管理穩(wěn)定后著手展開人員的績效考核工作，可先從比較容易考核的業(yè)務(wù)員、基層班組管理人員開始著手陸續(xù)建立起管理人員的考核和淘汰機制，同時配合總部做好對中高層人員的考核和考察工作?？偛繉⒔M織好相互學(xué)習(xí)和借鑒的平臺，協(xié)助分公司逐漸做起人員考核機制，培養(yǎng)薪酬管理意識。各公司應(yīng)該充分發(fā)揮主動性，在人力資源的專業(yè)化方向上不斷學(xué)習(xí)和進步，發(fā)揮由更大的部門作用。五、員工關(guān)系管理工作各公司應(yīng)該切實做好員工關(guān)系維護工作。一方面做好員工各類投訴處理，員工各類訪談工作，敞開溝通渠道，增強員工主人翁意識；一方面組織和開展有意義的文體活動，營造良好的團隊氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)。同時各公司應(yīng)該協(xié)調(diào)各相關(guān)部門妥善處

11、理勞動保險、勞動訴訟和勞動糾紛。問題由現(xiàn)后，及時進行總結(jié)，持續(xù)完善人力資源及相關(guān)的工作流程，杜絕管理隱患。做好員工穩(wěn)定工作。不斷改善員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境，保證員工吃住舒適，由行便利。多調(diào)查和了解同類型企業(yè)狀況，保持現(xiàn)有人員待遇與市場平衡，切實有效地制定相關(guān)的保障性福利政策，提高綜合競爭力六、內(nèi)務(wù)管理各公司應(yīng)該認(rèn)真做好并持續(xù)精進各公司的行政后勤管理工作，為公司行政辦公，后勤安保，員工穩(wěn)定等方面做好服務(wù)工作，持續(xù)加強相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。需要特別提及的是：（一）信息化管理方面。安全及便捷的信息傳輸應(yīng)該引起各公司的重視。各公司應(yīng)該積極配合集團公司的ERP及其他會議系統(tǒng)、信息系統(tǒng)

12、的維護和建設(shè)（視頻會議、電話會議、網(wǎng)站宣傳、人力資源的凌鵬系統(tǒng)軟件，QQ管理等），防止信息泄露和濫用，做好信息管理工作。（二）后勤管理。加強小車、食堂、宿舍、保安等后勤團隊的建設(shè)，提高服務(wù)水平，做好成本控制。尤其要做好工人的相關(guān)后勤服務(wù)工作，為員工穩(wěn)定起到積極推進作用。七、行政外務(wù)各公司應(yīng)該改變過往形成的行政手續(xù)隨意性強，只追求時間，不追求質(zhì)量，不顧后果的意識，認(rèn)真規(guī)范做好公司各項行政對外手續(xù)。同時做好當(dāng)?shù)仃P(guān)系維護，增強法律意識和常識，規(guī)范辦理對外行政工作。總部將根據(jù)各公司上報總部審批文件的質(zhì)量和進展效率進行記錄和考核，并對于嚴(yán)重違反規(guī)范操作的公司和個人給予通報和嚴(yán)肅處理。以上七點是總部人力資

13、源部重點跟蹤和跟進管理的主要工作項，并將根據(jù)各公司不同發(fā)展階段進行重點關(guān)注，如表一1。表一1各公司人力資源工作相對重心總部人力資源部經(jīng)理：二。一O年元月十六日集團公司銷售部20XX年管理方案指導(dǎo)意見一、營銷部主要管理內(nèi)容和分工：1、信息化與市場管理：信息化是營銷區(qū)別于銷售的主要范疇，信息的歸納和統(tǒng)計是指導(dǎo)銷售把握產(chǎn)銷平衡和價格控制的依據(jù)，如：區(qū)域市場我司占管樁總用量份額的統(tǒng)計，各同行廠家在該區(qū)域所占份額的統(tǒng)計，管樁在樁基中所占比例（按項目數(shù)量計），各種性質(zhì)項目所占比例（如：房地產(chǎn)、工業(yè)、公共市政交通、其它），同行業(yè)情況（含即時庫存、產(chǎn)能發(fā)揮狀況、設(shè)備配置等），客戶檔案資料的建立，設(shè)計勘察（包括

14、莫些專業(yè)設(shè)計院如水泥設(shè)計院、化工設(shè)計院等）部門的關(guān)系開發(fā)與維護、信息網(wǎng)站等信息渠道，樁機動向表,大客戶維護（如五大電力集團、多區(qū)域用戶），重點項目的跟蹤，原材料價格變化和趨勢判斷，市場區(qū)域布局的合理性等細化及調(diào)整工作；2、人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)：招聘，崗前培訓(xùn)，回爐培訓(xùn)，專題培訓(xùn)和全員培訓(xùn)，以企業(yè)文化為導(dǎo)向宣傳統(tǒng)一的價值觀；人員家庭信息調(diào)查，對業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤、區(qū)域經(jīng)理等崗位的考核方式與執(zhí)行，集體活動，戶外拓展，團隊人員的思想動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)思想邊緣化的員工；3、制度與流程：制度化建設(shè)與完善，制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行與檢查；4、營銷技能與專業(yè)知識的提升：贏利意識，差異化銷售與營銷訴說，合同法，公司法相關(guān)知識

15、，合同條款與商務(wù)談判，樁基知識、地質(zhì)與設(shè)計知識等；5、體制建設(shè)及創(chuàng)新：分配體制已阻滯了營銷工作的前進，必須進行新的探索，如市場工作開展較少，人才輸送渠道不暢，考核機制不健全，考核方式難以量化等；6、風(fēng)險防范與控制：培訓(xùn)業(yè)務(wù)員在合同洽談前所需收集的信息，對賒欠額度、賒欠時間作判定的依據(jù)，固定客戶情況調(diào)查資信資料的收集和歸檔管理，對固定客戶授信額度的判定機制，在合同執(zhí)行過程中風(fēng)險控制點的培訓(xùn)和監(jiān)控，產(chǎn)生不正常欠款后的彌補措施，訴訟，抵押與擔(dān)保的培訓(xùn)和運用，由倉單和結(jié)算單監(jiān)督檢查，非公司合同范本中的合同條款評審，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的相關(guān)事宜關(guān)系維護，工地上突發(fā)事件和合同矛盾的應(yīng)對。以上第1、2項工作內(nèi)

16、容屬副經(jīng)理或經(jīng)理助理崗位職責(zé)的范疇，第3項工作內(nèi)容屬內(nèi)勤主管崗位職責(zé)的范疇，第6項工作內(nèi)容屬外事主任崗位職責(zé)的范疇，第4、5項和其它項的完成不足之處均由營銷部經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。二、各分公司具體工作要求如下：1、圍繞分公司銷售指標(biāo)分解下達到各區(qū)域，作為區(qū)域主要考核指標(biāo)。高度關(guān)注市場大環(huán)境供求關(guān)系的變化，把握市場脈搏，研究好“勢”的規(guī)律，加強對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、篇三：資產(chǎn)管理總部風(fēng)險控制管理暫行辦法國盛證券有限責(zé)任公司資產(chǎn)管理總部風(fēng)險控制管理暫行辦法第一章總則第一條為充分保障客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)委托人的合法權(quán)益，規(guī)范資產(chǎn)管理總部客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)投資行為，提高客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險防范能力，確保客戶資產(chǎn)管

17、理業(yè)務(wù)安全、健康、持續(xù)、快速發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。第二條風(fēng)險控制管理原則資產(chǎn)管理總部應(yīng)按照合法、合規(guī)、穩(wěn)健的要求，制定明確的經(jīng)營方針，建立合理的經(jīng)營機制。在建立風(fēng)險控制體系時應(yīng)嚴(yán)格遵循以下原則：(1)首要性原則：風(fēng)險控制應(yīng)作為客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的核心工作，始終貫徹在資產(chǎn)管理總部的經(jīng)營戰(zhàn)略中并作為首要任務(wù)。(2)全面性原則：風(fēng)險控制制度應(yīng)覆蓋資產(chǎn)管理總部的各項業(yè)務(wù)、各個部門和各級人員，并滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。(3)審慎性原則：內(nèi)部風(fēng)險控制的核心是有效防范各種風(fēng)險，部門組織體系的構(gòu)成、內(nèi)部管理制度的建立都要以防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營為由發(fā)點。(4)獨立性原則：風(fēng)險控制

18、工作應(yīng)保持高度的獨立性和權(quán)威性，并貫徹到資產(chǎn)管理總部各部門的各具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。(5)有效性原則：風(fēng)險控制制度應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)和監(jiān)管部門的規(guī)章，具有高度的權(quán)威性，成為所有員工嚴(yán)格遵守的行動指南；執(zhí)行風(fēng)險控制制度不能存在任何例外，部門任何員工不得擁有超越制度或違反規(guī)章的權(quán)力。(6)適時性原則：內(nèi)部風(fēng)險控制應(yīng)隨著公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營理念等內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化和國家法律、法規(guī)、政策制度等外部經(jīng)營環(huán)境的改變及時進行相應(yīng)修改和完善。(7)防火墻原則：部門投資管理、研究策劃、市場開發(fā)、資金管理等相關(guān)部門，應(yīng)當(dāng)在空間上和制度上適當(dāng)分離，以達到風(fēng)險防范的目的。因業(yè)務(wù)需要知悉內(nèi)幕信息的人員，應(yīng)嚴(yán)格保密。(

19、8)定性和定量相結(jié)合原則：建立完善的風(fēng)險控制指標(biāo)體系，使風(fēng)險控制更具客觀性和操作性。第二章風(fēng)險控制的組織體系及其管理流程第三條客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的組織體系共分三個層次：(1)第一層次為風(fēng)險控制委員會。(2)第二層次為稽核監(jiān)督總部。(3)第三層次為資產(chǎn)管理總部各業(yè)務(wù)部門及風(fēng)險管理部。風(fēng)險控制的組織結(jié)構(gòu)圖如下：第四條風(fēng)險控制委員會，根據(jù)公司風(fēng)險管理基本制度的規(guī)定。對資產(chǎn)管理總部提交的風(fēng)險評估報告進行審核。第五條稽核監(jiān)督總部按公司制度的規(guī)定，對客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實施風(fēng)險監(jiān)督和稽核審計。第六條資產(chǎn)管理總部設(shè)風(fēng)險管理部，負(fù)責(zé)擬訂風(fēng)險控制原則和管理辦法，負(fù)責(zé)對資產(chǎn)管理總部經(jīng)營過程中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所涉及的投

20、資風(fēng)險、運作風(fēng)險、信用風(fēng)險進行管理、評估；負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理總部日常交易的監(jiān)督，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險控制失效造成實際損失時，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險控制失控的原因認(rèn)定相關(guān)責(zé)任并對有關(guān)責(zé)任人提由處理建議。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，及時上報資產(chǎn)管理總部領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；保證資產(chǎn)管理業(yè)的可靠、完整、及時務(wù)的合法合規(guī)，各項業(yè)務(wù)記錄和信息的可靠、完整、及時第三章風(fēng)險控制程序第一節(jié)系統(tǒng)風(fēng)險控制第七條系統(tǒng)風(fēng)險控制主要對證券市場投資環(huán)境因素變化所帶來的風(fēng)險的控制和對證券市場資金供應(yīng)量因素變化所帶來的風(fēng)險的控制。第八條客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險的具體防范必須綜合考慮影響證券市場投資環(huán)境和資金供應(yīng)量兩個因素的具體影響。第二節(jié)投資品種選擇風(fēng)險控制第九

21、條投資品種外部經(jīng)營環(huán)境變化的風(fēng)險控制(1)投資品種外部經(jīng)營環(huán)境影響因素包括：行業(yè)前景、產(chǎn)品壽命周期、行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)的政府政策、產(chǎn)品在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。(2)備選的投資品種所處行業(yè)應(yīng)在國內(nèi)及國際上均屬于具備發(fā)展新技術(shù)的優(yōu)勢有廣闊前景的朝陽行業(yè)，禁止選擇日漸衰落的夕陽行業(yè)的投資品種。(3)產(chǎn)品壽命周期處于成長期和成熟期的投資品種才能列入備選對象，產(chǎn)品壽命周期即將或已處于衰退期的投資品種不能列入備選投資對象考慮。(4)所選的投資品種應(yīng)屬于國家大力提倡和豉勵發(fā)展的朝陽行業(yè)。(5)所選投資品種的產(chǎn)品在同行業(yè)內(nèi)應(yīng)該具有領(lǐng)先地位，領(lǐng)先地位的主要評判標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品市場份額優(yōu)勢、產(chǎn)品價格優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、

22、產(chǎn)品替代難易程度、上下游客戶的價格影響。第十條投資品種自身質(zhì)地變化的風(fēng)險控制(1)影響投資品種自身質(zhì)地變化的因素包括：管理層的素質(zhì)、企業(yè)的技術(shù)力量、生產(chǎn)規(guī)模、營銷網(wǎng)絡(luò)和政策、財務(wù)狀況和資產(chǎn)重組效應(yīng)。(2)投資品種高級管理人員素質(zhì)與經(jīng)營理念的好壞要作為重要因素來考慮，列入備選的投資品種具決策者應(yīng)具有現(xiàn)代企業(yè)家的綜合素質(zhì)，具有高度的責(zé)任心，靈敏的市場應(yīng)變能力，堅忍不拔的毅力與干勁，積極的開拓創(chuàng)新能力，親和而不剛愎自用，果斷而不專橫，激進而又有風(fēng)險意識。(3)投資品種應(yīng)有一定數(shù)量和高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)人員,其技術(shù)水平在行業(yè)中具有一定的壟斷地位。(4)所選投資品種應(yīng)有一定的生產(chǎn)規(guī)模，擁有一定種類、數(shù)量和質(zhì)量的能用于生產(chǎn)所需的固定資產(chǎn)，有充足的原材料供應(yīng)，產(chǎn)品工藝更新快。(5)所選的投資品種應(yīng)在銷售渠道、銷售網(wǎng)點的數(shù)量與地域分布、促銷手段以及廣告宣傳等方面占有優(yōu)勢。(6)資產(chǎn)管理總部對備選投資品種的各種財務(wù)指標(biāo)設(shè)定參數(shù)，對投資品種進行篩選。財務(wù)指標(biāo)包括：反映其股本擴張前景的財務(wù)指標(biāo)值、反映企業(yè)盈利前景的財務(wù)指標(biāo)值、反映企業(yè)資金流動的財務(wù)指標(biāo)值以及反映資產(chǎn)利用效率的財務(wù)指標(biāo)值應(yīng)具有現(xiàn)實或潛在的投資價值