工程項(xiàng)目策劃書(shū)

1、工程項(xiàng)目策劃書(shū)一、工程概述：本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開(kāi)發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開(kāi)工時(shí)間為2005年7月26日，竣工時(shí)間為2006年7月26日，總工期365日歷天二、組織機(jī)機(jī)構(gòu)及崗崗位職責(zé)責(zé)：項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng) 目 總 經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng) 目 總 工后 勤 組勞 資 組機(jī) 械 組物 資 組資 料 組安 檢 組技 術(shù) 組后 勤 組勞 資 組機(jī) 械 組物 資 組資 料 組安 檢 組技 術(shù) 組電氣作業(yè)

2、隊(duì)水暖作業(yè)隊(duì)裝修作業(yè)隊(duì)主體作業(yè)隊(duì)電氣作業(yè)隊(duì)水暖作業(yè)隊(duì)裝修作業(yè)隊(duì)主體作業(yè)隊(duì)部 門(mén)門(mén)工 作 職職 能 范 圍圍項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理理工目產(chǎn)組本項(xiàng)均產(chǎn)工對(duì)管最果總工程師負(fù)責(zé)工程技技術(shù)、資資料指導(dǎo)導(dǎo)管理，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全貫標(biāo)標(biāo)管理。技 術(shù) 組組負(fù)責(zé)施工技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全交交底，方方案的編編制。用用料計(jì)劃劃、技術(shù)術(shù)資料管管理。安 檢 組組負(fù)責(zé)對(duì)施工工質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查，對(duì)重重大環(huán)境境因素方方案的實(shí)實(shí)施。資 料 組組對(duì)各種資料料進(jìn)行搜搜集整理理。物 資 組組負(fù)責(zé)工程物物料的采采購(gòu)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理和和材料價(jià)價(jià)格信息息收集，

3、同同體廢棄棄物的處處置。機(jī) 械 組組負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)計(jì)劃、建建立臺(tái)帳帳，設(shè)備備檢查、保保養(yǎng)、維維修。領(lǐng) 工 組組負(fù)責(zé)施工過(guò)過(guò)程的日日常監(jiān)督督管理工工作。勞 資 組組負(fù)責(zé)員工的的日常管管理，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)分分包隊(duì)伍伍的人員員及相應(yīng)應(yīng)的資格格進(jìn)行認(rèn)認(rèn)定并檢檢查。后 勤 組組負(fù)責(zé)制定生生活后勤勤的制度度，并按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行日常常檢查做做好相應(yīng)應(yīng)的記錄錄。崗位職責(zé)：三、項(xiàng)目目目標(biāo)： 11、質(zhì)量量目標(biāo)（分分解目標(biāo)標(biāo)）合格格。 22、環(huán)境境目標(biāo)：（分解解目標(biāo)） 3、安全全目標(biāo)：（職業(yè)業(yè)健康安全全目標(biāo)，目目標(biāo)分解解）杜絕死死亡，消消滅重傷傷。 44、工期期目標(biāo)：20005年77月266日開(kāi)工工，20006年年7月226日

4、竣竣工，總總工期112個(gè)月月。 55、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理目目標(biāo)：（安安全文明明工地建建設(shè)）創(chuàng)創(chuàng)太原市市安全文文明工地地。6、經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)： 由于本工程程項(xiàng)目的的特殊性性，虧損損額控制制在1000萬(wàn)元元以下。7、科技研研發(fā)目標(biāo)標(biāo)：創(chuàng)至至少一項(xiàng)項(xiàng)省級(jí)“QC”成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)，一項(xiàng)項(xiàng)公司工工法。8、CI形形象目標(biāo)標(biāo)：1、做做好工地地的宣傳傳和規(guī)劃劃工作，按按六局局視覺(jué)識(shí)識(shí)別手冊(cè)冊(cè)制作作一圖六板板、各種標(biāo)標(biāo)識(shí)、彩彩旗。（一圖六板掛在項(xiàng)目部駐地；標(biāo)識(shí)、彩旗按施工區(qū)域分階段配置。）建立現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿地的管理，保持清潔。四、施工方方案及流流程施工順序：a、施工起起點(diǎn)流向向：結(jié)構(gòu)構(gòu)

5、施工遵遵循先地地下后地地上，先先主體結(jié)結(jié)構(gòu)后二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)，二次次結(jié)構(gòu)施施工，自自下而上上。裝修修施工遵遵循自上上而下，從從內(nèi)到外外。b、基礎(chǔ)施施工順序序：工程程定位放放線（驗(yàn)驗(yàn)線）驗(yàn)槽墊層鋼筋砼砼筏板基基礎(chǔ)（鋼鋼筋、模模板、混混凝土）養(yǎng)護(hù)外墻防水層。c、主體結(jié)結(jié)構(gòu)：砼砼墻體放放線綁扎墻墻體鋼筋筋安裝墻墻體大模模板墻體砼砼澆注安裝頂頂板大模模板綁扎頂頂板鋼筋筋頂板砼砼澆注轉(zhuǎn)為下下層施工工。d、屋面工工程：保保溫層找坡層層找平層層防水層層保護(hù)層層。e、室內(nèi)裝裝修：抄抄平放線線二次結(jié)結(jié)構(gòu)門(mén)窗框框安裝室內(nèi)墻墻面抹灰灰、找平平樓地面面門(mén)窗扇扇安裝水電設(shè)設(shè)備安裝裝。f、外裝修修施工順順序：遵遵循先上上后下

6、的的原則，進(jìn)進(jìn)行外墻墻抹灰，粉粉刷外墻墻涂料。五、工程施施工策劃劃： 11、項(xiàng)目目管理模模式2、工程分分包及勞勞務(wù)組織織: 勞動(dòng)組織準(zhǔn)準(zhǔn)備：1）、組建建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，落落實(shí)各崗崗位人員員，制定定各種管管理制度度和管理理職能，責(zé)責(zé)任到人人。2）、組織織勞力分分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，做好好勞力的的進(jìn)場(chǎng)教教育和安安全技術(shù)術(shù)交底。 33、主要要材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)根據(jù)預(yù)算（土土建工程程主要建建筑材料料數(shù)量表表，主要要水暖設(shè)設(shè)備材料料表，電電氣工程程主要材材料表），提提出物資資設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃劃；根據(jù)據(jù)施工安安排，編編制施工工機(jī)械使使用計(jì)劃劃、物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。匯匯總上報(bào)報(bào)工程程件名物物資設(shè)備備申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃到到工程科科。落

7、實(shí)實(shí)主要物物資設(shè)備備、半成成品進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間計(jì)計(jì)劃。組織采購(gòu)前前資源調(diào)調(diào)查及對(duì)對(duì)供方選選擇評(píng)價(jià)價(jià)、價(jià)格格確定，按按照物資資設(shè)備采采購(gòu)文件件，組織織進(jìn)行物物資設(shè)備備招（邀邀）標(biāo)采采購(gòu)、租租賃工作作。匯總總招（邀邀）標(biāo)文文件、并并上報(bào)工工程科。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資資設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收、保保管、使使用、回回收制度度，及時(shí)時(shí)對(duì)材料料成本進(jìn)進(jìn)行核算算，控制制材料消消耗，降降低工程程成本，確確保物資資設(shè)備供供應(yīng)質(zhì)量量。 4、主主要機(jī)械械使用小型施工機(jī)機(jī)械由勞勞務(wù)隊(duì)自自帶，大大中型施施工機(jī)械械由項(xiàng)目目部外租租。設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)后后，項(xiàng)目目部機(jī)械械主管人人員必須須進(jìn)行設(shè)設(shè)備質(zhì)量量驗(yàn)證，填填寫(xiě)“設(shè)備檢檢查鑒定定記錄表表”。質(zhì)量量不

8、合格格、對(duì)環(huán)環(huán)境有嚴(yán)嚴(yán)重污染染、對(duì)職職業(yè)健康康安全有有威脅的的不得投投入使用用，要限限期進(jìn)行行整改或或退場(chǎng)。項(xiàng)項(xiàng)目部機(jī)機(jī)械人員員對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)械械設(shè)備建建立相應(yīng)應(yīng)的“設(shè)備明明細(xì)帳”。外來(lái)來(lái)設(shè)備和和外租設(shè)設(shè)備分別別建立設(shè)設(shè)備明細(xì)細(xì)帳。項(xiàng)項(xiàng)目部機(jī)機(jī)械人員員需督促促和定期期檢查外外來(lái)設(shè)備備和外租租設(shè)備使使用人員員對(duì)設(shè)備備進(jìn)行日日常保養(yǎng)養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況的的記錄。機(jī)機(jī)械人員員對(duì)檢查查的結(jié)果果要有記記錄，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的問(wèn)題能能及時(shí)糾糾正的要要及時(shí)糾糾正，不不能及時(shí)時(shí)糾正或或問(wèn)題嚴(yán)嚴(yán)重的提提出書(shū)面面的整改改通知，限限期整改改。 5、測(cè)測(cè)量、試試驗(yàn)及試試驗(yàn)計(jì)劃劃（包括括實(shí)驗(yàn)室室選擇）施工測(cè)量：a、測(cè)量?jī)x儀器的選選用

9、詳見(jiàn)見(jiàn)測(cè)量?jī)x儀器一覽覽表:現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室室測(cè)量器器具一覽覽表 序號(hào)器具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位備注1脈沖電腦全全站儀GDT-660011型1臺(tái)2自動(dòng)激光垂垂準(zhǔn)儀JC10001臺(tái)3電子激光經(jīng)經(jīng)緯儀LT21臺(tái)4高精度自動(dòng)動(dòng)調(diào)平水水準(zhǔn)儀AT-G111臺(tái)5自動(dòng)調(diào)平水水準(zhǔn)儀一級(jí)3臺(tái)6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測(cè)溫儀儀3臺(tái)與測(cè)溫線配配合使用用9溫濕度自控控儀SWMSZZ1臺(tái)試驗(yàn)室控制制養(yǎng)護(hù)溫溫度10天平HC-TPP12AA-2000-22KG1臺(tái)11砝碼M2級(jí)1-10000g1套12環(huán)刀200cmm310個(gè)13烘干箱1臺(tái)測(cè)量土的夯夯實(shí)密實(shí)實(shí)度14回彈儀ZC3-AA1臺(tái)快速測(cè)量混混凝土強(qiáng)強(qiáng)度15振搗臺(tái)

10、1臺(tái)16砂漿試模18組17混凝土試模模18組18坍落度筒300mmm6個(gè)b、建筑物物平面控控制:平面控制：采用內(nèi)內(nèi)控法，利利用軸線線控制樁樁將控制制軸線投投測(cè)至一一層地面面，然后后根據(jù)一一層的軸軸線控制制點(diǎn)投測(cè)測(cè)至樓層層現(xiàn)澆板板上，測(cè)測(cè)設(shè)出軸軸線。c、高程控控制:利用已知設(shè)設(shè)置的水水準(zhǔn)基點(diǎn)點(diǎn)，0.0000以下高高程控制制：用水水準(zhǔn)儀及及塔尺直直接進(jìn)行行投測(cè)。0.000以上高程控制：將控制點(diǎn)引測(cè)到首層墻體上，并彈出建筑+0.500m標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳遞。d、沉降觀觀測(cè)：沉降觀測(cè)點(diǎn)點(diǎn)：觀測(cè)測(cè)點(diǎn)設(shè)在在地上一一層標(biāo)高高+0.5000m外墻墻上，根根據(jù)建建筑變形形測(cè)量規(guī)規(guī)程的的要求設(shè)設(shè)

11、置，沉沉降觀測(cè)測(cè)點(diǎn)，并并按要求求的周期期進(jìn)行測(cè)測(cè)設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量保證證措施建立正常常的試驗(yàn)驗(yàn)程序，如如建立試試驗(yàn)委托托單制度度，包括括送檢各各種原材材料及項(xiàng)項(xiàng)目：建建立臺(tái)帳帳制度包包括委托托來(lái)料、發(fā)發(fā)放試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、試試配記錄錄、試配配發(fā)放都都應(yīng)按照照有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度履行手手續(xù)。建立完善善的接口口程序，與與技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、材材料、作作業(yè)班組組的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，信息息處理應(yīng)應(yīng)有專(zhuān)人人負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)試驗(yàn)結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)反饋到到有關(guān)部部門(mén)。六、質(zhì)量保保證措施施： 1、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的采用用：編寫(xiě)時(shí)注明明要采取取的主要要依據(jù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如如：1）、招標(biāo)標(biāo)文件、答答疑文件件、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘報(bào)報(bào)告2）、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙：太鋼鋼十九宿宿舍

12、7號(hào)號(hào)住宅施施工圖3）、 主主要施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程序號(hào)名 稱(chēng)編 號(hào)號(hào)1建筑變形測(cè)測(cè)量規(guī)程程JGJ/TT8-9972建筑與市政政工程技技術(shù)規(guī)范范JGJ/TT1111-9883建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范GB/T5503226-2200114建筑工程冬冬期施工工規(guī)程JGJ1004-9975施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電安全技技術(shù)規(guī)范范GJ46-886多孔磚砌體體結(jié)構(gòu)技技術(shù)規(guī)范范JGJ466-887高層建筑筑混凝土土結(jié)構(gòu)技技術(shù)規(guī)范范JGJ3 -200028高層建筑筑箱形與與筏形基基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ6-999混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB5022042000210建筑給水水排水及及采暖工工程施工

13、工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB5022422000211通風(fēng)與空空調(diào)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB5022432000212砌體工程程現(xiàn)場(chǎng)檢檢測(cè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T550311522000013建筑抗震震加固技技術(shù)規(guī)范范JGJ1116-9814聚合物水水泥砂漿漿防腐蝕蝕工程技技術(shù)規(guī)范范0CECSS18:2000015建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB5033002000116地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB5022022000217砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB5022032000218鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB5022052000119屋面工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB5022

14、072000220地下防水水工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB5022082000221建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB5022092000222建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB5022102000223建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50331020002 2、樣樣板引路路制度、質(zhì)量通病的防治措施樣板計(jì)劃：主體施施工階段段，每一一分項(xiàng)工工程第一一次施工工的每道道工序均均為樣板板工序，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總工、質(zhì)質(zhì)檢員及及監(jiān)理部部門(mén)驗(yàn)收收達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可展開(kāi)施施工；裝裝修階段段，先在在三層?xùn)|東單元BB戶做樣樣板戶，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理及及項(xiàng)目部部共同驗(yàn)驗(yàn)收達(dá)到到優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后方方可展開(kāi)開(kāi)施工。

15、3、質(zhì)質(zhì)量保證證措施前期準(zhǔn)備建立組織織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，崗位責(zé)任制制：例會(huì)會(huì)制度、交交底制度度、材料料采購(gòu)制制度、三三檢制度度、成品品保護(hù)制制度等各各項(xiàng)管理理制度， 認(rèn)真調(diào)查查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和有有關(guān)資料料，做出出有針對(duì)對(duì)性的技技術(shù)交底底措施。收集有關(guān)關(guān)文件，掌掌握有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)技技術(shù)資料料和公司司質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件件，確保保觀感2200條條線的實(shí)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持樣板板引路，確確保過(guò)程程控制實(shí)實(shí)現(xiàn)。抓好技術(shù)交交底，及及時(shí)收集集有關(guān)上上級(jí)、技技術(shù)、監(jiān)監(jiān)理要求求的文件件要求。按按照規(guī)定定做好第第一手資資料。對(duì)新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備、新新材料做做好有針針對(duì)性的的技術(shù)交交底和技技術(shù)操作

16、作規(guī)定。測(cè)量實(shí)驗(yàn)驗(yàn)儀器做做好檢測(cè)測(cè)鑒定過(guò)程控制抓好工程程測(cè)量管管理工作作。落實(shí)實(shí)測(cè)量組組織，定定期檢測(cè)測(cè)測(cè)量?jī)x儀器，資資料齊全全，把好好測(cè)量質(zhì)質(zhì)量關(guān)。按照既有有交底進(jìn)進(jìn)行控制制，堅(jiān)持持樣板引引路。確確保2000條線線的推廣廣。采用成熟熟的新工工藝、新新技術(shù)，如如大鋼模模板、竹竹膠板、粘粘貼海面面條做法法。嚴(yán)把材料料采購(gòu)、檢檢驗(yàn)關(guān)，需需進(jìn)行復(fù)復(fù)試的原原材必須須進(jìn)行復(fù)復(fù)試，合合格后方方可使用用。產(chǎn)品品必須具具備出廠廠檢驗(yàn)合合格證，貫徹施工工前有交交底、施施工中有有檢查，施施工后有有驗(yàn)收的的一條龍龍操作管管理辦法法。每道工序序施工前前必須進(jìn)進(jìn)行書(shū)面面技術(shù)交交底，明明確質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，要要層層交交底，層層

17、層落實(shí)實(shí)、記錄錄完整，施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行掛牌制制，標(biāo)明明操作者者的姓名名、施工工日期、質(zhì)質(zhì)量狀況況，成品保護(hù)制訂出成品品保護(hù)措措施，對(duì)對(duì)于施工工工程中中的成品品、半成成品的保保護(hù)由專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)堅(jiān)持質(zhì)量分分析會(huì)。對(duì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題找出出原因追追查到人人并及時(shí)時(shí)整改，防防微杜漸漸使工程程質(zhì)量始始終處于于受控狀狀態(tài)七、安全保保證措施施： 1、安安全教育育培訓(xùn)制制度，例例會(huì)制度度，檢查查制度（一）管理理人員培培訓(xùn)1）、做好好施工管管理人員員上崗前前培訓(xùn)，保保證掌握握施工工工藝、操操作方法法，考試試合格后后方可上上崗，對(duì)對(duì)工程技技術(shù)人員員集中培培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)新規(guī)規(guī)范、新新法律、法法規(guī)。2）、對(duì)施施工管理理人員

18、進(jìn)進(jìn)行施工工培訓(xùn)，季季節(jié)季性性施工培培訓(xùn)，包包括冬期期施工，鐵鐵路行車(chē)車(chē)安全知知識(shí)，使使全部管管理人員員做到心心中有數(shù)數(shù)。（二）勞務(wù)務(wù)人員培培訓(xùn)1）、制定定項(xiàng)目部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，內(nèi)內(nèi)容要全全面。應(yīng)應(yīng)把上崗崗前安全全教育、鐵鐵路行車(chē)車(chē)安全、特特殊工種種培訓(xùn)、冬冬期、“四新技技術(shù)”、高空空危險(xiǎn)作作業(yè)、消消防等要要納入培培訓(xùn)計(jì)劃劃內(nèi)容。2）、對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)全全體人員員進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前安安全、文文明施工工培訓(xùn)。3）、做好好管理人人員及特特殊工種種持證上上崗工作作。對(duì)各各崗位管管理人員員、特種種作業(yè)人人員要做做到持證證上崗，嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)定要要求執(zhí)行行，沒(méi)有有有效證證件人員員一律不不得上崗崗，并要要建立特特種作業(yè)

19、業(yè)人員和和管理人人員臺(tái)帳帳，保存存各崗位位人員、特特殊工種種人員證證書(shū)的復(fù)復(fù)印件備備查。4）、對(duì)組組織的培培訓(xùn)教育育要記錄錄完整。做做到有計(jì)計(jì)劃，有有培訓(xùn)時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)，有有考試，嚴(yán)嚴(yán)格按教教育管理理規(guī)范填填寫(xiě)舉舉辦培訓(xùn)訓(xùn)班登記記表。八、環(huán)境保保證措施施： 重大大環(huán)境因因素控制制措施、建立環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理體體系和各各種制度度，如教教育、衛(wèi)衛(wèi)生責(zé)任任等管理理制度。、對(duì)環(huán)境境進(jìn)行污污染源進(jìn)進(jìn)行辨識(shí)識(shí)、評(píng)價(jià)價(jià)、明確確重大污污染源，制制定環(huán)境境污染控控制辦法法進(jìn)行控控制，如如：揚(yáng)塵塵、噪音音、水體體等，以以及對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生的建建筑垃圾圾的處理理等3、同安全全例會(huì)一一起明確確要控制制的項(xiàng)目目，4、施工前前制訂

20、的的環(huán)保、職職業(yè)健康康安全等等管理辦辦法，作作好相應(yīng)應(yīng)的防塵塵、防噪噪音等措措施，不不能焚燒燒有毒、有有害等垃垃圾物質(zhì)質(zhì)。九、現(xiàn)場(chǎng)管管理策劃劃：勞務(wù)隊(duì)管理理工作流流程勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)、就業(yè)證與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書(shū)勞務(wù)分包招標(biāo)據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求計(jì)劃中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)、就業(yè)證與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書(shū)勞務(wù)分包招標(biāo)據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求計(jì)劃中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后列入合格勞務(wù)商名單評(píng)審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報(bào)名發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件組建招列入合格勞務(wù)商名單評(píng)審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報(bào)名發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)據(jù)

21、工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件組建招招標(biāo)評(píng)審組培訓(xùn)教育納入項(xiàng)目部體系日常施工管理、考核留用清退，解培訓(xùn)教育納入項(xiàng)目部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證清退，重新招投標(biāo)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證清退，重新招投標(biāo)1、從隊(duì)伍伍的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書(shū)書(shū)，勞動(dòng)動(dòng)力總數(shù)數(shù)等方面面進(jìn)行全全面的審審核。2、考察勞勞務(wù)商的的施工技技術(shù)能力力、工程程質(zhì)量、安安全合同同履行情情況，人人員資格格證書(shū)等等是否符符合“三標(biāo)一一體“的要求求。3、對(duì)符合合要求的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行評(píng)審，對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包商的的資質(zhì)、人人員素質(zhì)質(zhì)，施工工能力，技技術(shù)裝備備以及所所從事工工程質(zhì)量量安全情情況等進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，經(jīng)評(píng)評(píng)審打分分，按得得分

22、高低低排隊(duì)，擇擇優(yōu)確定定合格勞勞務(wù)分包包商。最最后填寫(xiě)寫(xiě)勞務(wù)務(wù)分包商商評(píng)審表表。4、完善勞勞務(wù)隊(duì)伍伍用工手手續(xù)：對(duì)對(duì)考察、評(píng)評(píng)審符合合施工工工程需要要的隊(duì)伍伍，一經(jīng)經(jīng)招投標(biāo)標(biāo)正式錄錄用后，辦辦理各種種用工手手續(xù)，簽簽定勞勞務(wù)合同同、安安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書(shū)書(shū)，及及時(shí)辦理理勞務(wù)工工注冊(cè)手手續(xù)，就就業(yè)證，注注冊(cè)辦證證率達(dá)1100%。簽定定臨時(shí)工工合同，保保證用工工的合法法性。5、要做好好進(jìn)場(chǎng)前前的驗(yàn)證證工作，按按要求完完整填寫(xiě)寫(xiě)勞務(wù)務(wù)分包商商進(jìn)場(chǎng)前前驗(yàn)證記記錄，不不得漏項(xiàng)項(xiàng)。對(duì)沒(méi)沒(méi)有身份份證、崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)沒(méi)有合合格的、沒(méi)沒(méi)有特殊殊工種有有效證件件的不準(zhǔn)準(zhǔn)上崗。6、保證勞勞務(wù)隊(duì)伍伍穩(wěn)定，人人員流動(dòng)動(dòng)率不得

23、得超過(guò)220%，防防止特殊殊情況出出現(xiàn)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍人人員不能能保證施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所需。7、由于工工期緊張張，任務(wù)務(wù)大，需需儲(chǔ)備數(shù)數(shù)家勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍及及專(zhuān)業(yè)施施工隊(duì)伍伍，做好好應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備，保保證工程程按期完完成，要要建立合合格勞務(wù)務(wù)分包商商名冊(cè)。8、由項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的的施工需需要上報(bào)報(bào)用工工需求計(jì)計(jì)劃，由由公司人人力資源源科進(jìn)行行審核，主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工工管理過(guò)過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格以“三標(biāo)一一體”程序文文件要求求規(guī)范管管理，要要定期進(jìn)進(jìn)行檢查查，并要要有記錄錄。10、每項(xiàng)項(xiàng)工作要要有計(jì)劃劃、有組組織、有有落實(shí)，有有檢查，有有整改至至之完善善。十一、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理策策劃：1.成立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組組長(zhǎng)

24、成本本管理組組，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部成本控控制、核核算工作作。項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)的的目的就就是要實(shí)實(shí)現(xiàn)并增增加利潤(rùn)潤(rùn)，應(yīng)從從兩個(gè)方方面入手手，一方方面必須須根據(jù)確確定的成成本目標(biāo)標(biāo)控制實(shí)實(shí)際成本本的支出出，并采采取措施施努力降降低成本本支出；另一重重要方面面應(yīng)增加加收入，其其中包括括及時(shí)結(jié)結(jié)算工程程進(jìn)度款款和加強(qiáng)強(qiáng)索賠工工作的管管理等。具體主要職職責(zé)為：編制施工工預(yù)算、責(zé)責(zé)任成本本。施工前期期對(duì)地區(qū)區(qū)材料、機(jī)機(jī)械、勞勞力、分分包隊(duì)伍伍狀況進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，收集集各種報(bào)報(bào)價(jià)資料料（材料料、勞務(wù)務(wù)），并并進(jìn)行資資料的匯匯總、分分析。支出費(fèi)用用的測(cè)算算與控制制。對(duì)外計(jì)價(jià)價(jià)及索賠賠工作（對(duì)對(duì)公司及及甲方）。項(xiàng)目部成成本核算算工作。2、施工預(yù)預(yù)算編制制依據(jù)設(shè)計(jì)及及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況，計(jì)算算詳細(xì)的的的工程程數(shù)量，并并依據(jù)鐵鐵路及地地方定額額編制預(yù)預(yù)算，上上報(bào)成本本中心，審審核通過(guò)過(guò)后，作作為項(xiàng)目目部收入入。3、責(zé)任成成本編制制目標(biāo)的建建立確定項(xiàng)目部部的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，由由于本工工程項(xiàng)目目的特殊殊性，虧虧損額控控制在1100萬(wàn)萬(wàn)元以下下。勞務(wù)分包包形式的的確定結(jié)合項(xiàng)目部部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)物資、勞勞力、施施工隊(duì)伍伍的報(bào)價(jià)價(jià)、地區(qū)區(qū)施工費(fèi)費(fèi)用綜合合水平的的調(diào)查情情況，確確定勞務(wù)務(wù)的分包包形式。各項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用的測(cè)測(cè)定大包型管理理：以核核準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目部收收入為依依據(jù)，分分件名按按照地方方定額測(cè)測(cè)算綜合合單價(jià)結(jié)結(jié)合市