VT-CB-WI004-目標(biāo)成本確定操作指導(dǎo)書

1、北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 操作指導(dǎo)書項(xiàng)目目標(biāo)成本編制操作指導(dǎo)書編號(hào)：VT/CB/WI004版號(hào)：A0文件頁(yè)碼：第17頁(yè) 共17頁(yè)北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 操作指導(dǎo)書項(xiàng)目目標(biāo)成本確定操作指導(dǎo)書編號(hào)：VT/CB/WI004 版號(hào)： A0文件頁(yè)碼：第1頁(yè) 共17頁(yè) 項(xiàng)目目標(biāo)成成本確定定操作指導(dǎo)書書 編輯 霍新新華 日期期20007-111-228 審審核 于琛、楊楊毅清 日日期20007-111-228 批準(zhǔn)準(zhǔn) 許立 日日期 20007-11-28修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人適用范圍適用于從項(xiàng)目可行性研究、各階段設(shè)計(jì)及招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、結(jié)算、后評(píng)價(jià)等

2、全過(guò)程管理。目標(biāo)成本構(gòu)構(gòu)成及定定義項(xiàng)目總目標(biāo)標(biāo)成本：是指作作為成本本核算主主體的項(xiàng)項(xiàng)目公司司開(kāi)發(fā)一一個(gè)房地地產(chǎn)項(xiàng)目目發(fā)生的的全部工工程成本本。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目公公司開(kāi)發(fā)發(fā)數(shù)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目或一一個(gè)大型型項(xiàng)目分分成幾期期開(kāi)發(fā)時(shí)時(shí)，每個(gè)個(gè)項(xiàng)目或或每一期期工程各各自構(gòu)成成數(shù)個(gè)單單獨(dú)的項(xiàng)項(xiàng)目工程程目標(biāo)成成本。項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本由由以下成成本科目目構(gòu)成：土地開(kāi)發(fā)成成本項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)費(fèi)：轉(zhuǎn)讓讓對(duì)價(jià)、歷歷史成本本等。地價(jià)及市政政配套費(fèi)費(fèi)：土地地出讓金金及其契契稅、土土地開(kāi)發(fā)發(fā)費(fèi)、向向政府交交納的大大市政配配套費(fèi)、土土地使用用費(fèi)、耕耕地占用用稅、土土地變更更用途和和超面積積補(bǔ)交的的地價(jià)等等。大市政配套套設(shè)施費(fèi)費(fèi)：紅線線外道路路、

3、水、電電、燃?xì)?、熱力力、給排排水費(fèi)用用、通訊訊建造費(fèi)費(fèi)、管線線鋪設(shè)費(fèi)費(fèi)、接口口補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)等。拆遷補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)：地上上、地下下建筑物物或附著著物的拆拆遷補(bǔ)償償凈支出出、安置置及動(dòng)遷遷支出、農(nóng)農(nóng)作物補(bǔ)補(bǔ)償?shù)取Ｇ捌谫M(fèi)用成成本政府行政事事業(yè)性收收費(fèi)報(bào)批報(bào)建費(fèi)費(fèi)：安檢檢、質(zhì)檢檢、人防防結(jié)報(bào)建、散散裝水泥泥專項(xiàng)基基金、墻墻改專項(xiàng)項(xiàng)基金、路路口開(kāi)設(shè)設(shè)、規(guī)劃劃管理、拆拆遷管理理、招投投標(biāo)管理理、其他他支出等等。增容費(fèi)：水水、電、暖暖、煤氣氣等。前期工程準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)勘測(cè)丈量費(fèi)費(fèi)：初勘勘、詳勘勘、沉降降觀測(cè)、驗(yàn)驗(yàn)線、復(fù)復(fù)線、定定線、放放線、面面積丈量量等。規(guī)劃管理費(fèi)費(fèi)：可行行性研究究、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)（方方案招標(biāo)標(biāo)、方案案評(píng)審）

4、、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、交通影響分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、立體照明設(shè)計(jì)、消防評(píng)價(jià)、人防設(shè)計(jì)、修改設(shè)計(jì)、制圖、曬圖等。市政增容費(fèi)費(fèi)：水、電電、暖、煤煤氣等。三通一平費(fèi)費(fèi)：臨時(shí)時(shí)道路、臨臨時(shí)用電電、臨時(shí)時(shí)用水、場(chǎng)場(chǎng)地平整整等。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)：臨時(shí)時(shí)圍墻、臨臨時(shí)辦公公室、臨臨時(shí)場(chǎng)地地占用、臨臨時(shí)圍板板、河道道清淤、回回填等。其他工程建建設(shè)費(fèi)用用：包括括工程監(jiān)監(jiān)理、造造價(jià)咨詢?cè)冾檰?wèn)、市市政管理理費(fèi)、施施工合同同外獎(jiǎng)金金、物業(yè)業(yè)管理啟啟動(dòng)費(fèi)、維維修基金金等。工程建安成成本基礎(chǔ)工程：土方、護(hù)護(hù)壁（坡坡）、樁樁基、樁樁基檢測(cè)測(cè)、降水水費(fèi)、基基礎(chǔ)處理理等。主體建筑（裝裝修）工工程費(fèi)結(jié)構(gòu)及粗裝裝修等。防水工程

5、。外檐裝立面面工程：外墻外外保溫、外外幕墻、屋屋頂鋼結(jié)結(jié)構(gòu)及裝裝飾等。門窗工程：室內(nèi)外外門窗、入入戶門、單單元門、防防火門、防防火卷簾簾等。公共區(qū)域精精裝修：電梯廳廳及走廊廊、大堂堂、樓梯梯間、屋屋面、地地下室裝裝修等。室內(nèi)精裝修修：廚房房、衛(wèi)生生間、廳廳房、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)、露露臺(tái)等。鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)網(wǎng)架工程程。主體安裝工工程費(fèi)給排水系統(tǒng)統(tǒng)：給排排水工程程、直飲飲水工程程、中水水工程、虹虹吸雨排排工程。采暖系統(tǒng)：散熱器器采暖、地地板采暖暖工程。燃?xì)庀到y(tǒng)：低壓燃燃?xì)夤こ坛?、中壓壓燃?xì)夤すこ?。電氣系統(tǒng)：動(dòng)力工工程、照照明工程程、防雷雷接地工工程、不不間斷電電源等。空調(diào)通風(fēng)及及安裝：制冷機(jī)機(jī)組、冷冷卻塔、空空調(diào)機(jī)

6、組組及末端端設(shè)備、復(fù)復(fù)合風(fēng)管管、防排排煙、新新風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)等。電梯及其安安裝。柴油發(fā)電機(jī)機(jī)組及其安安裝擦窗機(jī)及軌軌道安裝裝。消防工程：消防水水、消防防電、消消防檢測(cè)測(cè)。弱電及智能能化系統(tǒng)統(tǒng)：保安安監(jiān)控及及停車管管理、電電信網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、衛(wèi)星星電視及及有線廣廣播、三三表遠(yuǎn)傳傳系統(tǒng)、家家居智能能化系統(tǒng)統(tǒng)等、周界安安防、巡巡更系統(tǒng)統(tǒng)、出入入口管理理系統(tǒng)、閉閉路電視視監(jiān)控系系統(tǒng)、背背景音樂(lè)樂(lè)及緊急急廣播系系統(tǒng)、樓樓宇自動(dòng)動(dòng)控制系系統(tǒng)、綜綜合布線線系統(tǒng)、停停車場(chǎng)管管理系統(tǒng)統(tǒng)、IDDS信息息發(fā)布系系統(tǒng)、客客房VOOD點(diǎn)播播系統(tǒng)、對(duì)對(duì)講機(jī)信信號(hào)增強(qiáng)強(qiáng)系統(tǒng)、燈燈光控制制系統(tǒng)、多多媒體音音頻會(huì)議議系統(tǒng)、房房控系統(tǒng)統(tǒng)、電子

7、子顯示屏屏等。市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施費(fèi)（紅線線內(nèi)小市市政）室外給排水水系統(tǒng)：自來(lái)水水系統(tǒng)、雨雨污水系系統(tǒng)、直直飲水系系統(tǒng)、熱熱水系統(tǒng)統(tǒng)、水表表安裝等等。室外采暖系系統(tǒng)：管管道系統(tǒng)統(tǒng)、熱交交換站、鍋鍋爐房等等。室外燃?xì)庀迪到y(tǒng)：管管道系統(tǒng)統(tǒng)、調(diào)壓壓站等。室外高低壓壓系統(tǒng)：高壓線線路工程程、低壓壓線路工工程、配配電站、110KVV（355KV）開(kāi)開(kāi)閉站（環(huán)環(huán)網(wǎng)站、分分界室或或中心變變電站）等。室外消防系系統(tǒng)：消消火栓外外網(wǎng)、自自噴外網(wǎng)網(wǎng)等。園林景觀工工程費(fèi)：區(qū)內(nèi)綠綠化、區(qū)區(qū)外綠化化、建筑筑小品、紅紅線內(nèi)道道路和廣廣場(chǎng)鋪設(shè)設(shè)、開(kāi)設(shè)設(shè)路口及及補(bǔ)償、大大門圍墻墻建造費(fèi)費(fèi)等、室室外照明明、室外外零星設(shè)設(shè)施等。公共配

8、套設(shè)設(shè)施費(fèi)：指房屋開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中中，根據(jù)據(jù)有關(guān)法法規(guī)，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其其收益權(quán)權(quán)不屬于于開(kāi)發(fā)商商，開(kāi)發(fā)發(fā)商不能能有償轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓也不不能轉(zhuǎn)作作自留固固定資產(chǎn)產(chǎn)的公共共配套設(shè)設(shè)施支出出。主要要包括以以下幾類類：在開(kāi)發(fā)小區(qū)區(qū)內(nèi)發(fā)生生的不會(huì)會(huì)產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)營(yíng)收入入的不可可經(jīng)營(yíng)性性公共配配套設(shè)施施支出，如如居委會(huì)會(huì)、派出出所、崗崗?fù)?、兒兒童?lè)園園、自行行車棚等等設(shè)施的的支出等等。在開(kāi)發(fā)小區(qū)區(qū)內(nèi)發(fā)生生的根據(jù)據(jù)法規(guī)或或經(jīng)營(yíng)慣慣例，其其經(jīng)營(yíng)收收入歸于于經(jīng)營(yíng)者者或業(yè)主主委員會(huì)會(huì)的可經(jīng)經(jīng)營(yíng)性公公共配套套設(shè)施的的支出，如如建造幼幼托、商商業(yè)、銀銀行、郵郵局、圖圖書館、閱閱覽室、健健身房、游游泳池、球球場(chǎng)等設(shè)設(shè)施的支支出等。對(duì)于產(chǎn)權(quán)、

9、收收入歸屬屬情況較較為復(fù)雜雜的地下下室、車車位等設(shè)設(shè)施，應(yīng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、開(kāi)開(kāi)發(fā)商的的銷售承承諾等具具體情況況確定是是否攤?cè)肴氡境杀颈卷?xiàng)目。如如開(kāi)發(fā)商商通過(guò)補(bǔ)補(bǔ)交地價(jià)價(jià)或人防防工程費(fèi)費(fèi)等措施施，得到到政府部部門認(rèn)可可，取得得了該配配套設(shè)施施的產(chǎn)權(quán)權(quán)，則應(yīng)應(yīng)作為經(jīng)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)項(xiàng)目獨(dú)立立成本科科目，如如：游泳池：土土建、設(shè)設(shè)備，設(shè)設(shè)施等。會(huì)所：設(shè)計(jì)計(jì)、裝修修費(fèi)、資資產(chǎn)購(gòu)置置、單體體會(huì)所結(jié)結(jié)構(gòu)等。幼兒園：建建安成本本及配套套資產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置等。學(xué)校：建安安成本及及配套資資產(chǎn)購(gòu)置置等。兒童游樂(lè)設(shè)設(shè)施等。網(wǎng)球場(chǎng)等?；绢A(yù)備費(fèi)費(fèi)：不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)費(fèi)：是指指難以預(yù)預(yù)料的增增加工程程費(fèi)用及及建設(shè)期期間不可可預(yù)見(jiàn)的的支

10、出。各成本科目目的具體體設(shè)置參參照項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本估估算表執(zhí)執(zhí)行，表表中僅列列出了常常見(jiàn)的成成本細(xì)項(xiàng)項(xiàng)（表中中第三級(jí)級(jí)科目），各各項(xiàng)目可可依據(jù)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行增增減。各階段項(xiàng)目目目標(biāo)成成本的確確定與作作用項(xiàng)目可研論論證決策策階段：依據(jù)投投資估算算確定的的項(xiàng)目可研研目標(biāo)成成本，成成為項(xiàng)目目總目標(biāo)標(biāo)成本，用用以控規(guī)規(guī)及方案案設(shè)計(jì)，是是評(píng)審方方案設(shè)計(jì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之一。項(xiàng)目控規(guī)及及方案設(shè)設(shè)計(jì)完成成后，依依據(jù)方案案設(shè)計(jì)概概算確定定計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本，成成為控制制擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)的目目標(biāo)成本本，是評(píng)評(píng)審初步步設(shè)計(jì)的的標(biāo)準(zhǔn)之之一。初步設(shè)計(jì)完完成后，依依據(jù)初步步設(shè)計(jì)概概算確定定目標(biāo)控制制成本，成成為控制制施工圖圖設(shè)計(jì)的的

11、目標(biāo)成成本，是是評(píng)審施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之一一。施工圖設(shè)計(jì)計(jì)完成后后，依據(jù)據(jù)施工圖圖預(yù)算確確定實(shí)施施的項(xiàng)目目目標(biāo)成成本，作作為項(xiàng)目目招標(biāo)采采購(gòu)及施施工階段段成本控控制目標(biāo)標(biāo)，其各各分項(xiàng)目目標(biāo)成本本均為該該分項(xiàng)工工程的結(jié)結(jié)算控制制成本。項(xiàng)目總目標(biāo)標(biāo)成本及及其它階階段的目目標(biāo)控制制成本使使用項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本估估算表 進(jìn)行測(cè)測(cè)算編制制。確定目標(biāo)成成本遵循循的基本本原則標(biāo)桿瞄準(zhǔn)：在項(xiàng)目目可研和和項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)階段，各各相關(guān)專專業(yè)部門門應(yīng)通過(guò)過(guò)市場(chǎng)研研究找準(zhǔn)準(zhǔn)銷售價(jià)價(jià)格市場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)桿、工工程成本本市場(chǎng)標(biāo)標(biāo)桿，以以及非工工程成本本市場(chǎng)標(biāo)標(biāo)桿。滿足客戶需需求在項(xiàng)目可研研和項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)階段段，各相相關(guān)部門

12、門必須關(guān)關(guān)注目標(biāo)標(biāo)顧客定定位、分分析目標(biāo)標(biāo)顧客核核心需求求和一般般需要，并并將其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為定定性或定定量的明明確描述述。在分階段確確定目標(biāo)標(biāo)成本時(shí)時(shí)，應(yīng)始始終注意意將成本本分項(xiàng)結(jié)結(jié)構(gòu)向客客戶核心心需求方方向傾斜斜競(jìng)爭(zhēng)策略要要求在項(xiàng)目可研研和項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)階段段，應(yīng)調(diào)調(diào)查分析析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的綜綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目自身資資源條件件和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，形形成明確確的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略，并并將競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略對(duì)對(duì)產(chǎn)品定定位的要要求表述述成定量量指標(biāo)或或定性描描述。在分階段確確定目標(biāo)標(biāo)成本時(shí)時(shí)，始終終注意成成本分項(xiàng)項(xiàng)結(jié)構(gòu)滿滿足競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略要要求。倒逼成本通過(guò)項(xiàng)目可可研和項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃階段的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，依依據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)桿和

13、和項(xiàng)目挖挖潛措施施對(duì)項(xiàng)目目可能獲獲得的盈盈利空間間做出準(zhǔn)準(zhǔn)確判斷斷和取舍舍。用合理的預(yù)預(yù)期稅前前盈利額額倒逼項(xiàng)項(xiàng)目總目目標(biāo)成本本，并用用以指導(dǎo)導(dǎo)“限額指標(biāo)標(biāo)”和項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)策策劃的硬硬性指標(biāo)標(biāo)。用項(xiàng)目總成成本層層層倒逼方方案設(shè)計(jì)計(jì)成本、初初步設(shè)計(jì)計(jì)成本、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)成本本?？匾?guī)與方案案設(shè)計(jì)階階段：形形成的目目標(biāo)成本本項(xiàng)目目可研目標(biāo)標(biāo)成本預(yù)備費(fèi)費(fèi)。用項(xiàng)項(xiàng)目可研研目標(biāo)成成本減去去預(yù)備費(fèi)費(fèi)的結(jié)果果倒逼指指導(dǎo)控規(guī)規(guī)與方案案設(shè)計(jì)，直直到控規(guī)規(guī)與方案案設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化滿足足此要求求。初步設(shè)計(jì)階階段：形形成的目目標(biāo)成本本控規(guī)規(guī)與方案案設(shè)計(jì)形形成的目目標(biāo)成本本預(yù)備備費(fèi)200。用用方案設(shè)設(shè)計(jì)形成成的目標(biāo)標(biāo)成本倒倒逼指

14、導(dǎo)導(dǎo)初步設(shè)設(shè)計(jì)，直直到初步步設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化滿足足此要求求。施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段；形成的的目標(biāo)成成本初初步設(shè)計(jì)計(jì)形成的的目標(biāo)成成本十預(yù)預(yù)備費(fèi)110 。用初初步設(shè)計(jì)計(jì)形成的的目標(biāo)成成本倒逼逼指導(dǎo)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，直直到施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化滿滿足此要要求。測(cè)算的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)成本加加上未使使用的預(yù)預(yù)備費(fèi)（70 的預(yù)備費(fèi)）即成為確定的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。目標(biāo)成本編編制工作作責(zé)任界界定階段目標(biāo)成本內(nèi)內(nèi)容經(jīng)辦部門參與部門審核審批項(xiàng)目可研階階段可研目標(biāo)成成本事業(yè)部、總總部成本本管理中中心總部設(shè)計(jì)中中心、總部工工程管理理中心、總部采購(gòu)購(gòu)中心、總部會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)控制部董事會(huì)控規(guī)及方案案設(shè)計(jì)階階段計(jì)劃控制成成本項(xiàng)目公司成成本部總部

15、設(shè)計(jì)中中心、總部工工程管理理中心、總部采購(gòu)購(gòu)中心、總部成本管理中心、項(xiàng)目公司工程部、項(xiàng)目公司前期部總部成本管管理中心心擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)計(jì)階段目標(biāo)控制成成本項(xiàng)目公司成成本部總部設(shè)計(jì)中中心、總部工工程管理理中心、總部采購(gòu)購(gòu)中心、總部成本管理中心、項(xiàng)目公司工程部、項(xiàng)目公司前期部總部成本管管理中心心施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段目標(biāo)成本項(xiàng)目公司成成本部總部設(shè)計(jì)中中心、總部工工程管理理中心、總部采購(gòu)購(gòu)中心、總部成本管理中心、項(xiàng)目公司工程部、項(xiàng)目公司前期部總部成本管管理中心心、總部部會(huì)計(jì)與與財(cái)務(wù)控控制部公司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì) 工作程序項(xiàng)目可研階階段經(jīng)辦部門：事業(yè)部部、總部部成本管理理中心。審批：經(jīng)總總部投資資評(píng)審委委員會(huì)審審批

16、通過(guò)過(guò)后，報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)審批。 職責(zé)分工和和流程:事業(yè)部：確認(rèn)項(xiàng)目的的銷售價(jià)價(jià)格。負(fù)責(zé)項(xiàng)目行行政事業(yè)業(yè)性收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的的收集整整理并確確認(rèn)。項(xiàng)目相關(guān)“問(wèn)題清清單”內(nèi)容的的確認(rèn)。對(duì)擬定的產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)態(tài)態(tài)進(jìn)行確確認(rèn)。確認(rèn)規(guī)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)和和項(xiàng)目描描述，并并會(huì)同總總部成本本管理中中心、總部設(shè)設(shè)計(jì)中心心、總部工工程管理理中心、采采購(gòu)中心心討論建建造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并獲總總部投資資評(píng)審委委員會(huì)確確認(rèn)?？裳须A段的的計(jì)劃目目標(biāo)成本本作為審審核三階階段設(shè)計(jì)計(jì)工作的依依據(jù)?？匾?guī)與方案案設(shè)計(jì)階階段：經(jīng)辦部門：項(xiàng)目公公司成本本部/總總部成本本管理中中心。由總部成本本管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)審核。職責(zé)分工和和流程：總部設(shè)計(jì)中中心：負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)

17、劃劃經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、銷售售面積、項(xiàng)項(xiàng)目描述述和建造造標(biāo)準(zhǔn)的的審核。事業(yè)部：負(fù)負(fù)責(zé)銷售售價(jià)格的的審核、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)期的確確定。項(xiàng)目公司成成本部：負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本的的編制。總部成本管管理中心心：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目所報(bào)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本的的審核。項(xiàng)目公司成成本部：根據(jù)審審核意見(jiàn)見(jiàn)修編計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本并并報(bào)總部部成本中心心審核后執(zhí)執(zhí)行。如如計(jì)劃目目標(biāo)成本本超出可可研目標(biāo)標(biāo)成本，報(bào)報(bào)總部總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審批批，并由總總經(jīng)理辦辦公會(huì)決決定是否否上報(bào)董董事會(huì)審審批，完成計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本的的審批后后，確定定報(bào)批的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案。擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)計(jì)階段經(jīng)辦部門：項(xiàng)目公公司成本本部/總總部成本本管理中中心。由總部成

18、本本管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)審核。職責(zé)分工和和流程：總部設(shè)計(jì)中中心：負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、銷售售面積、各各類物業(yè)業(yè)面積、項(xiàng)項(xiàng)目描述述和建造造標(biāo)準(zhǔn)的的審核。項(xiàng)目公司成成本部：負(fù)責(zé)目目標(biāo)控制制成本的的編制。總部成本管管理中心心：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目所報(bào)目目標(biāo)控制制成本的的審核項(xiàng)目公司根根據(jù)審核核意見(jiàn)修修編目標(biāo)標(biāo)控制成成本并報(bào)報(bào)總部成成本中心心審核后后執(zhí)行。如如目標(biāo)控控制成本本超出計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本，報(bào)報(bào)總部主主管副總總經(jīng)理審審批。完完成目標(biāo)標(biāo)控制成成本的審審批。施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段經(jīng)辦部門：項(xiàng)目公公司成本本部。由總部成本本管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)審核。審批：公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)。職責(zé)分工和和流程：總部設(shè)計(jì)中中心：負(fù)

19、負(fù)責(zé)規(guī)劃劃經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、銷售售面積、各各類物業(yè)業(yè)面積、項(xiàng)項(xiàng)目描述述和建造造標(biāo)準(zhǔn)的的審核。項(xiàng)目公司成成本部：負(fù)責(zé)目目標(biāo)成本本的編制制。項(xiàng)目公司根根據(jù)審核核意見(jiàn)修修編目標(biāo)標(biāo)成本并并報(bào)總部部成本管管理中心心、總部會(huì)計(jì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)控制部部審核后后，形成成項(xiàng)目目目標(biāo)成成本報(bào)報(bào)總部總總經(jīng)理辦辦公會(huì)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。各階段目標(biāo)標(biāo)成本編編制要點(diǎn)點(diǎn)： 項(xiàng)目公司司成本部部負(fù)責(zé)根根據(jù)目目標(biāo)成本本測(cè)算表表及相相關(guān)圖紙紙資料，按按照成本本分類的的五大項(xiàng)逐逐項(xiàng)進(jìn)行行編制，即：前前期費(fèi)用用、工程程建安成成本、市市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施（小小市政）費(fèi)費(fèi)用、公公共配套套設(shè)施費(fèi)費(fèi)用、基基本預(yù)備備費(fèi)用；在上述一級(jí)級(jí)科目的的框架下下，依據(jù)據(jù)合

20、約規(guī)規(guī)劃再細(xì)細(xì)分至二二級(jí)及三級(jí)級(jí)科目。根據(jù)工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排，委委托造價(jià)價(jià)咨詢公公司依據(jù)施工工圖紙編編制主體體工程施工工圖預(yù)算算，并經(jīng)項(xiàng)目目公司成本本部以及及總部成成本管理理中心審審核后可可確定為為主體工工程的目目標(biāo)成本本。對(duì)于需要二二次深化化設(shè)計(jì)的的單項(xiàng)工程程，需采采購(gòu)中心心配合，組組織考察察專業(yè)公公司，論論證系統(tǒng)統(tǒng)選型，合合理估算算造價(jià)。目標(biāo)成本編編制完成成后，按按使用功功能及專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行成成本分?jǐn)倲偅笄蠛侠?、?zhǔn)準(zhǔn)確。各階段目標(biāo)標(biāo)成本對(duì)對(duì)比分析析各階段目標(biāo)標(biāo)成本編編制完成成后，項(xiàng)項(xiàng)目公司司成本部部負(fù)責(zé)和和初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段成本測(cè)測(cè)算進(jìn)行行對(duì)比，分分析偏差差產(chǎn)生的的原因并并調(diào)整修修正。各階段目標(biāo)標(biāo)審批要點(diǎn)點(diǎn)：總部成本管管理中心心負(fù)責(zé)組組織向公公司總經(jīng)經(jīng)理層匯匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本；并根據(jù)據(jù)公司評(píng)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)修改項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本。項(xiàng)目公司成成本部填填報(bào)目目標(biāo)成本本確定審審批流程程表，報(bào)總部成本管理中心審核，并經(jīng)公司審批后，總部成本管理中心以郵件的形式下發(fā)至公司各相關(guān)部門，原件由總部成本管理中心存檔。目標(biāo)成本管管理策劃劃書：總部設(shè)計(jì)中中心、采采購(gòu)中心心、總