XXXX1107市政公用工程施工管理試題6015808563

1、2K320000 市政公用工程施工管理實(shí)務(wù)本章共十九目，涵蓋了市政公用工程管理實(shí)務(wù)中的成本管理、合同管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、工程技術(shù)資料管理等管理要求，是考試的重點(diǎn)。本章的內(nèi)容是建設(shè)工程施工管理課程中所述原理在本專(zhuān)業(yè)施工管理中的具體應(yīng)用。因此，考生生研讀本本章的同同時(shí)，要要研讀建建設(shè)工程程施工管管理中中的相關(guān)關(guān)章節(jié)，結(jié)結(jié)合施工工管理實(shí)實(shí)務(wù)細(xì)心心琢磨，以以求融合合貫通。2K3200010市政公公用工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理2K32000111掌握市市政公用用工程施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本計(jì)劃劃的編制制施工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本計(jì)劃是是根據(jù)市市場(chǎng)信息息和施工工項(xiàng)目的的具體情情況

2、，對(duì)對(duì)未來(lái)的的項(xiàng)目成成本可能能達(dá)到的的控制水水平及其其目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行全面面的分析析、預(yù)測(cè)測(cè)所編制制的書(shū)面面計(jì)劃。通過(guò)施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)達(dá)到成成本計(jì)劃劃的編制制，可以以使項(xiàng)目目經(jīng)理部部在滿(mǎn)足足業(yè)主合合同要求求的前提提下，為為項(xiàng)目成成本控制制、分析析、核算算和項(xiàng)目目考核提提供科學(xué)學(xué)的、可可操作的的依據(jù)，推動(dòng)項(xiàng)目及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中開(kāi)源節(jié)流，降本增效，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服成本管理的盲目性，增強(qiáng)成本控制的預(yù)見(jiàn)性。因此，施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本計(jì)劃的的編制是是每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的一項(xiàng)項(xiàng)極其重重要的基基本任務(wù)務(wù)。一、項(xiàng)目目目標(biāo)成本本計(jì)劃的的組成：項(xiàng)

3、目目標(biāo)成成本是指指實(shí)完成成一項(xiàng)工工程所必必須投入入的費(fèi)用用，它由由工程直直接成本本、綜合合管理（間間接）成成本組成成。1、直接成成本是直直接投入入工程，形成物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品所需要的費(fèi)用，包括工人、材料和機(jī)械費(fèi)用及其他直接成本，工程直接成本又稱(chēng)為直接費(fèi)用和其他直接費(fèi)，即工程直接成本有明確的載體，并能以貨幣或?qū)嵨锏臄?shù)量表表示2、管理（間間接）成成本又稱(chēng)稱(chēng)為間接接成本，是是除直接接成本外外組織項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施所必須須支付的的費(fèi)用，主要包括管理人員的工資、上級(jí)管理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、通信、交通、差旅費(fèi)用等。綜合管理（間接）成本和財(cái)務(wù)成本，大部分成本沒(méi)有明確的載體，也是整個(gè)項(xiàng)目需要承擔(dān)的成本。二

4、、項(xiàng)目目目標(biāo)成本本計(jì)劃編編制的依依據(jù)1、合同、招招投標(biāo)文文件（招招標(biāo)文件件、補(bǔ)遺遺文件、圖圖紙、投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)清單）；2、組織設(shè)設(shè)計(jì)；3、總體布布置即實(shí)實(shí)施方案案；4、設(shè)備的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格。三、項(xiàng)目目目標(biāo)成本本計(jì)劃編編制的流流程。施工成本計(jì)計(jì)劃編制制一般分分為兩個(gè)個(gè)階段：準(zhǔn)備階階段、編編制階段段。（一一）準(zhǔn)備備階段內(nèi)內(nèi)容1、人員員落實(shí)編制的主要要人員：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工、預(yù)決決算員、材材料員、設(shè)設(shè)備員。2、踏勘現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的的目的：深入仔仔細(xì)了解解現(xiàn)場(chǎng)地地形、地地貌、周周邊環(huán)境境即建筑筑物、地地下高空空公用管管線(xiàn)，為為編制施施工成本本提供真真實(shí)的基基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。3、資料、信信息收集集收集內(nèi)容

5、：招投標(biāo)標(biāo)文件、施施工圖、報(bào)報(bào)價(jià)清單單、材料料及設(shè)備備價(jià)格。4、編制前前準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議會(huì)議內(nèi)容：工程實(shí)實(shí)施的總總體布置置、單項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)工工程項(xiàng)目目劃分（或或分段）、材材料采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)的的品種及及方式、施施工方案案及優(yōu)化化措施、編編制工作作的分工工。（二）編制制階段內(nèi)內(nèi)容1、目標(biāo)成成本計(jì)劃劃的編制制；2、目標(biāo)成成本計(jì)劃劃的復(fù)核核；3、目標(biāo)成成本計(jì)劃劃的修正正。四、目標(biāo)成成本計(jì)劃劃編制的的方法目標(biāo)成本計(jì)計(jì)劃的編編制不同同于施工工圖預(yù)算算和施預(yù)預(yù)算，它它是按工工程量清清單子目目，依據(jù)據(jù)施工總總體方案案和優(yōu)化化的施工工方案措措施，結(jié)結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格及及清單子子目的人人工、材材料、機(jī)機(jī)械的耗耗用，進(jìn)進(jìn)行全面面、合

6、理理和可操操作性的的測(cè)算，也也就是計(jì)計(jì)劃性的的量，高高品化的的價(jià)，也也可稱(chēng)謂謂企業(yè)定定額。它它對(duì)企業(yè)業(yè)投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)提供供扎實(shí)的的底線(xiàn)依依據(jù)，也也是企業(yè)業(yè)施工管管理過(guò)程程中對(duì)目目標(biāo)成本本計(jì)劃控控制的過(guò)過(guò)程。目標(biāo)成本計(jì)計(jì)劃的編編制的步步驟如下下：1、數(shù)量復(fù)復(fù)核（1）復(fù)核核目的：為了核核算本工工程實(shí)際際將發(fā)生生的實(shí)物物工程量量及其金金額，以以便發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與中標(biāo)標(biāo)工程量量清單之之間的差差異，也也是編制制目標(biāo)成成本計(jì)劃劃的重要要依據(jù)；（2）復(fù)核核方法：根據(jù)施施工圖、施施工方案案、優(yōu)化化措施方方案等，按按照中標(biāo)標(biāo)工程量量清單子子目標(biāo)逐逐項(xiàng)計(jì)算算工程實(shí)實(shí)物量及及金額；（3）注意意問(wèn)題：如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)遺漏項(xiàng)項(xiàng)目或金金額有

7、誤誤經(jīng)復(fù)算算確認(rèn)后后應(yīng)如實(shí)實(shí)反映，在在投標(biāo)中中如有涉涉有直接接成材一一的價(jià)格格減讓也也應(yīng)在相相關(guān)子目目中反映映。（4）復(fù)核核要求：工程量量復(fù)核的的結(jié)果應(yīng)應(yīng)編制工工程數(shù)量量復(fù)核表表2、工程單單價(jià)分析析（1）分析析目的：工程單單價(jià)分析析的目的的是通過(guò)過(guò)測(cè)算工工程直接接成本的的各項(xiàng)價(jià)價(jià)格，對(duì)對(duì)照相應(yīng)應(yīng)的清單單子目，分分析人工工、材料料、機(jī)械械成本耗用情況況，以利利采取必必要的降降本措施施。它是是預(yù)測(cè)目目標(biāo)成本本計(jì)劃，確確立綜合合單價(jià)的的重要步步驟。（2）分析析方法：工程單單價(jià)分析析應(yīng)按照照工程量量復(fù)核后后的工程程量清單單子目中中所包含含的人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)等等逐項(xiàng)逐逐筆測(cè)算算。（3）注意意

8、問(wèn)題：工程單單價(jià)分析析的依據(jù)據(jù)為工程程量復(fù)核核量，工工、料、機(jī)機(jī)單價(jià)應(yīng)應(yīng)是經(jīng)過(guò)過(guò)比較和和優(yōu)選后后的價(jià)格格，并要要考慮價(jià)價(jià)格浮動(dòng)動(dòng)的預(yù)期期因素，不不應(yīng)簡(jiǎn)單單地將定定額價(jià)、指指導(dǎo)價(jià)作作為價(jià)格格分析依依據(jù)。（4）分析析要求：工程單單價(jià)分析析結(jié)果應(yīng)應(yīng)編制工工程單價(jià)價(jià)分析表表。3、工程兩兩算對(duì)比比（1）對(duì)比比目的：兩算對(duì)對(duì)比的主主要目的的是將中中標(biāo)價(jià)與與直接成成本分析析價(jià)進(jìn)行行比較，以以客觀、全全面反映映本工程程中各子子目的盈盈虧情況況的整個(gè)個(gè)工程的的預(yù)計(jì)盈盈利情況況；（2）對(duì)比比方法：兩算對(duì)對(duì)比的依依據(jù)是中中標(biāo)工程程量清單單和工程程式量復(fù)復(fù)核的結(jié)結(jié)果，其其中標(biāo)價(jià)價(jià)中的工工程數(shù)量量及單價(jià)價(jià)取中標(biāo)標(biāo)工程量

9、量清單，成成本分析析中的實(shí)實(shí)物工程程量及其其單價(jià)取取復(fù)核工工程量表表和工程程單價(jià)為為分析表表；（3）注意意問(wèn)題：兩算對(duì)對(duì)比必須須根據(jù)中中標(biāo)工程程量清單單中所列列章節(jié)按按子目逐逐項(xiàng)進(jìn)行行，不得得遺漏。（4）對(duì)比比要求：兩算對(duì)對(duì)比的結(jié)結(jié)果應(yīng)編編制工工程兩算算對(duì)比表表。4、綜合管管理（間間接）費(fèi)費(fèi)用分析析（1）分析析目的：綜合管管理（間間接）費(fèi)費(fèi)計(jì)算目目的是為為了分析析、確立立綜合管管理（間間接）費(fèi)費(fèi)的控制制目標(biāo)，保保證有計(jì)計(jì)劃使用用，防止止濫用或或隨意攤攤派；（2）分析析方法：綜合管管理（間間接）費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算應(yīng)根據(jù)據(jù)本工程程管理人人員數(shù)量量、施工工工期、工工程規(guī)模模等因素素，按照照費(fèi)用子子目逐項(xiàng)項(xiàng)

10、，如實(shí)實(shí)進(jìn)行測(cè)測(cè)算，并并須分表表列出計(jì)計(jì)算式；（3）注意意問(wèn)題：綜合管管理（間間接）旨旨在中標(biāo)標(biāo)時(shí)有相相應(yīng)收入入的，也也應(yīng)進(jìn)行行兩算對(duì)對(duì)比分析析，反映映盈虧情情況；（4）分析析要求：綜合管管理（間間接）費(fèi)費(fèi)計(jì)算的的結(jié)果應(yīng)應(yīng)編制綜綜合管理理（間接接）費(fèi)分分析表。5、目標(biāo)成成本計(jì)劃劃編制綜綜合說(shuō)明明目標(biāo)成本計(jì)計(jì)劃編制制說(shuō)明包包括的內(nèi)內(nèi)容：（1）描述述工程概概況；（2）反映映工程使使用的主主要材料料價(jià)格、施施工設(shè)備備數(shù)量、種種類(lèi)、來(lái)來(lái)源和價(jià)價(jià)格等情情況；（3）分析析中標(biāo)工工程量清清單中存存在遺漏漏、錯(cuò)誤誤的數(shù)據(jù)據(jù)；（4）詳細(xì)細(xì)說(shuō)明施施工方案案優(yōu)化措措施費(fèi)用用的投入入及效益益；（5）與工工程相關(guān)關(guān)的其

11、他他問(wèn)題說(shuō)說(shuō)明?！景咐?KK32000111】1、背景某公司已中中標(biāo)某城城市高架架橋工程程，該工工程755跨均系系現(xiàn)澆預(yù)預(yù)應(yīng)力箱箱梁，總總長(zhǎng)23390mm。高架架橋面寬寬30mm,樁基基均為8000、10000鉆孔孔灌注樁樁，埋置置式承臺(tái)臺(tái)，Y型型獨(dú)立式式立柱，地地面至箱箱梁底凈凈高100m左右右，全線(xiàn)線(xiàn)將上跨跨4條城城市次干干道，一一條城市市主干道道，總工工期5440d。地地處鬧市市，原地地面老路路交通屬屬城市主主要干道道，施工工工期受受房屋動(dòng)動(dòng)拆遷和和公用管管線(xiàn)搬遷遷影響，該該公司分分析本工工程特點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)后認(rèn)為為，755跨箱梁梁現(xiàn)澆施施工，必必須分33個(gè)工作作區(qū)域同同時(shí)施工工才能滿(mǎn)滿(mǎn)足

12、工期期要求。2、問(wèn)題（1）根據(jù)據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，本工工程總體體施工布布置時(shí)應(yīng)應(yīng)注意哪哪些方面面？（2）結(jié)合合總體施施工布置置編制項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本計(jì)計(jì)劃應(yīng)注注意哪些些問(wèn)題？（3）、如如何確定定人工、材材料、機(jī)機(jī)械的耗耗用和價(jià)價(jià)格？（4）以何何種方式式上體描描述項(xiàng)目目目標(biāo)成成本計(jì)劃劃編制的的結(jié)果？3、分析與與答案（1）目標(biāo)標(biāo)成本計(jì)計(jì)劃編制制時(shí)，要要根據(jù)自自身的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，招招標(biāo)文件件的條款款要求和和投標(biāo)文文件的承承諾，按按照該建建設(shè)工程程項(xiàng)目特特點(diǎn)和施施工條件件進(jìn)行合合理、科科學(xué)的總總體施工工布置。由于該工程程地處鬧鬧市，交交通流量量大，受受沿線(xiàn)房房地產(chǎn)屋屋動(dòng)拆遷遷影響，涉涉及公用用管線(xiàn)搬搬遷施工工

13、牽制，在在承諾的的工期里里完成項(xiàng)項(xiàng)目施工工，總體體布置時(shí)時(shí)必須考考慮上述述因素。本本工程式式75跨跨箱梁現(xiàn)現(xiàn)澆施工工，必須須分3個(gè)個(gè)工作區(qū)區(qū)域同時(shí)時(shí)施工才才能滿(mǎn)足足工期要要求，根根據(jù)這樣樣的布置置給項(xiàng)目目目標(biāo)成成本計(jì)劃劃編制，提提供了人人工、設(shè)設(shè)備、生生活設(shè)施施等投入入用量的的計(jì)算機(jī)機(jī)依據(jù)，也也給材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃提供供了制定定依據(jù)，總總體布置置應(yīng)注意意以下幾幾個(gè)方面面：1）項(xiàng)目管管理班子子及管理理人員的的設(shè)置；2）施工作作業(yè)面的的劃分和和安排；3）勞動(dòng)力力投入的的初步計(jì)計(jì)劃；4）機(jī)械設(shè)設(shè)備投入入的名稱(chēng)稱(chēng)、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量；5）臨時(shí)設(shè)設(shè)施（生生活設(shè)施施）搭建建的規(guī)模模；6）安全、文文明施工工的措施

14、施。（2）項(xiàng)目目目標(biāo)成成本是指指為完成成一項(xiàng)工工程所必必須投入入的費(fèi)用用，它由由工程直直接成本本和其他他直接成成本、綜綜合管理理（間接接）成本本組成。編編制項(xiàng)目目目標(biāo)成成本計(jì)劃劃時(shí)，除除按工程程量清單單對(duì)照施施工圖逐逐一項(xiàng)目目分析外外，要按按照投標(biāo)標(biāo)文件全全面地對(duì)對(duì)其他直直接成本本進(jìn)行分分項(xiàng)目仔仔細(xì)分析析，使編編制的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本計(jì)計(jì)劃具有有全面性性、合理理性和符符合企業(yè)業(yè)管理需需要的操操作性。因因此編制制項(xiàng)目目目標(biāo)成本本計(jì)劃時(shí)時(shí)要注意意下面幾幾個(gè)問(wèn)題題：1）招標(biāo)文文件涉及及造價(jià)規(guī)規(guī)定條款款而構(gòu)成成建設(shè)工工程項(xiàng)目目成本的的費(fèi)用；2）投標(biāo)文文件實(shí)施施工程完完涉及造造價(jià)承諾諾條款而而構(gòu)成建建設(shè)工

15、程程項(xiàng)目成成本的費(fèi)費(fèi)用；3）編制準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)議議的決議議內(nèi)容；4）經(jīng)過(guò)優(yōu)優(yōu)化的施施工方案案和措施施方案。（3）目前前施工企企業(yè)對(duì)工工程承接接后的建建設(shè)，其其管理實(shí)實(shí)質(zhì)上是是一個(gè)計(jì)計(jì)劃性收收入，商商品化支支出的過(guò)過(guò)程，而而項(xiàng)目目目標(biāo)成本本編制既既是企業(yè)業(yè)定額的的分析方方法，也也是企業(yè)業(yè)完成合合格產(chǎn)品品并獲取取一定盈盈利，進(jìn)進(jìn)行積累累資金再再拓展的的保證措措施。由由于市政政工程的的特點(diǎn)，企企業(yè)定額額的使用用既有普普遍性，又又有特殊殊性，因因此在編編制項(xiàng)目目目標(biāo)成成本計(jì)劃劃時(shí)，人人工、材材料、機(jī)機(jī)械耗用用和單價(jià)價(jià)的確定定尤其重重要，它它將直接接影響目目標(biāo)成本本的準(zhǔn)確確性。1）人工的的耗用應(yīng)應(yīng)根據(jù)劃劃分的

16、工工作區(qū)域域，結(jié)合合工期計(jì)計(jì)劃中分分部分項(xiàng)項(xiàng)施工的的節(jié)點(diǎn)工工期，完完成該部部位任務(wù)務(wù)所投入入的人工工來(lái)確定定耗用量量；2）人工的的單價(jià)應(yīng)應(yīng)根據(jù)企企業(yè)工資資企和工工資性收收入兩部部分組成成確定，外外來(lái)勞務(wù)務(wù)工的工工資的應(yīng)應(yīng)符合國(guó)國(guó)家政策策和企業(yè)業(yè)法規(guī)確確定；3）材料的的耗用應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖和相相關(guān)材料料耗定額額，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料和和低值易易耗材料料的投入入應(yīng)按施施工方案案進(jìn)行確確定。4）材料的的價(jià)格應(yīng)應(yīng)按市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格，周周轉(zhuǎn)材料料的攤銷(xiāo)銷(xiāo)應(yīng)按企企業(yè)攤銷(xiāo)銷(xiāo)方法計(jì)計(jì)算確定定；5）租用設(shè)設(shè)備的耗耗用應(yīng)根根據(jù)施工工方案的的需的名名稱(chēng)、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量確定定；6）租用機(jī)機(jī)械設(shè)備備的價(jià)格格應(yīng)按市市場(chǎng)價(jià)，自自有機(jī)

17、械械設(shè)備的的折舊方方法確定定。（4）目標(biāo)標(biāo)成本計(jì)計(jì)劃的編編制，是是以數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行具具體描述述和產(chǎn)一一結(jié)果的的過(guò)程，要要求以比比較直觀觀的表式式進(jìn)行表表達(dá)，一一般需下下面幾類(lèi)類(lèi)表式，見(jiàn)見(jiàn)表2KK32000111-1表22K32200111-44。工程量復(fù)核核表 表表2K33200011-1序號(hào)工程量清單單子目名名稱(chēng)計(jì)量單位中標(biāo)單價(jià)中標(biāo)工程量量復(fù)核工程量量差值數(shù)量總價(jià)數(shù)量總價(jià)量差價(jià)差123456=45578=4779=7-5510=8-62.1基礎(chǔ)2.1.11800鉆鉆孔灌注注樁M3952.554376800.00035891170773756553578221655-115.00-10955422

18、.1.22灌注樁鋼筋筋t3875.452562.45993066472442.7594667755-119.70-46388912.2下部結(jié)構(gòu)2.2.11C30混凝凝土承臺(tái)臺(tái)M3565.8887548.00427122627554.58427499866.5837232.2.22承臺(tái)鋼筋t3913.57913.88535764416914.112357744730.2710572.2.33C40混凝凝土立柱柱M3680.1175465.60371755375468.80371977143.2021772.2.44立柱鋼筋t4018.56902.88036279956903.4453630556

19、80.652612工程單價(jià)分分析表 表2K33200011-2序號(hào)子目名稱(chēng)單位數(shù)量工、料、機(jī)機(jī)單價(jià)綜合單價(jià)合計(jì)人工費(fèi)合計(jì)計(jì)材料費(fèi)合計(jì)計(jì)機(jī)械費(fèi)合計(jì)計(jì)人工材料機(jī)械12345678=5+66+79=48810=451146612=472.1基礎(chǔ)2.1.11800鉆鉆孔灌注注樁M337565597.111471.66085.799654.5502458662933364799371771556544322277012.1.22灌注樁鋼筋筋t2442.75215.8803222.755.653444.20841333205271445787233731380222.2下部結(jié)構(gòu)2.2.11C30混凝凝土承

20、臺(tái)臺(tái)M37554.5877.199319.554121.333518.0063913772658313382413999091659972.2.22承臺(tái)鋼筋t914.112230.6653222.755.653459.053161998721084422945998051652.2.33C40混凝凝土立柱柱M35468.8088.822420.33871.622580.8823176338848573392298997439167752.2.44立柱鋼筋t903.445230.6653222.756.453459.85312588012083881291155935827其他直接成成本和間間接

21、成本本 表22K32200111-44序號(hào)一、其他直直接成本本合價(jià)備注1安全措施費(fèi)費(fèi)、文明明施工費(fèi)費(fèi)必須附具體體計(jì)算式式，計(jì)算算式應(yīng)參參照工程程單價(jià)表表式2施工便道、交交通通道道費(fèi)3公用管線(xiàn)、建建筑物保保護(hù)措施施費(fèi)4特殊部位技技術(shù)措施施費(fèi)5二、間接成成本1管理人員工工資、補(bǔ)補(bǔ)貼性工工資收入入必須附具體體計(jì)算式式，依據(jù)據(jù)按總體體布置方方案2行政辦公費(fèi)費(fèi)3上級(jí)管理費(fèi)費(fèi)4勞?；?財(cái)務(wù)費(fèi)6交通費(fèi)、通通信費(fèi)7教育基金8固定資產(chǎn)使使用費(fèi)9臨時(shí)實(shí)施10稅金11122K32000122掌握市市政公用用工程施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本的分分解施工項(xiàng)目成成本是貨貨幣形式式編制項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃期內(nèi)的的生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用、成成本水平

22、平、成本本降低以以及相應(yīng)應(yīng)的措施施或規(guī)劃劃所形成成的書(shū)面面方案，他他是成本本控制和和成本核核算的基基礎(chǔ)，是是施工項(xiàng)項(xiàng)目降低低成本的的指導(dǎo)文文件，是是設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的的依據(jù)。施工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本分解的的目的，是是在施工工過(guò)程中中對(duì)目標(biāo)標(biāo)成材 加以控控制的具具體措施施，使建建設(shè)工程程項(xiàng)目目目標(biāo)成本本最終實(shí)實(shí)現(xiàn)在控控制范圍圍內(nèi)。建建設(shè)工程程項(xiàng)目成成本控制制的含義義是指在在指在成成本形成成過(guò)程中中，按照照已設(shè)立立的項(xiàng)目目目標(biāo)成成本計(jì)劃劃，工程程在施工工過(guò)程中中對(duì)工程程式各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)部部位所發(fā)發(fā)生的各各項(xiàng)費(fèi)用用和支出出，按照照目標(biāo)成成本計(jì)劃劃規(guī)定的的原則進(jìn)進(jìn)行分解解控制，以以期達(dá)到到規(guī)定的的成本目目

23、標(biāo)，保保證預(yù)期期利潤(rùn)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。一、施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本分分解的依依據(jù)1、招投標(biāo)標(biāo)文件；2、施工總總體方案案布置；3、已設(shè)立立的項(xiàng)目目目標(biāo)成成本；4、施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。二、施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本分分解的方方法施工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本分解方方法可根根據(jù)工程程性質(zhì)、類(lèi)類(lèi)型別或或特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行，一一般可選選擇以下下方法：1、根據(jù)總總工期生生產(chǎn)進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃分解；2、按月形形象進(jìn)度度計(jì)劃分分解；3、按施工工項(xiàng)目直直接成本本和間接接成本分分解；4、按成本本編制的的工、料料、機(jī)費(fèi)費(fèi)用分解解?！景咐?KK32000122】1、背景某公司已中中標(biāo)某城城市高架架橋工程程，該工工程755跨均系系現(xiàn)澆預(yù)預(yù)應(yīng)力

24、箱箱梁，總總長(zhǎng)23390mm。高架架橋面寬寬30mm,樁基基均為8000、10000鉆孔孔灌注樁樁，埋置置式承臺(tái)臺(tái)，Y型型獨(dú)立式式立柱，地地面至箱箱梁底凈凈高100m左右右，全線(xiàn)線(xiàn)將上跨跨4條城城市次干干道，一一條城市市主干道道，總工工期5440d，即即18個(gè)個(gè)月。工工程中標(biāo)標(biāo)價(jià)1885000萬(wàn)元，經(jīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)分分析編制制，設(shè)立立的項(xiàng)目目目標(biāo)成成本1775255萬(wàn)元，其其中直接接成本1170115萬(wàn)元元。根據(jù)據(jù)總體安安排分33個(gè)施工工區(qū)域，配配備相應(yīng)應(yīng)的直接接生產(chǎn)人人員和工工程所需需的機(jī)械械設(shè)備，組組建了224人的的管理班班子。2、問(wèn)題（1）根據(jù)據(jù)施工特特點(diǎn)，采采取哪種種分

25、解施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本？（2）施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本分解注注意哪些些內(nèi)容？（3）施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本分解如如何方便便成本分分析？3、分析與與答案施工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本分解是是對(duì)目標(biāo)標(biāo)成本加加以控制制的具體體措施。在在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本也要以以為固定定成本可可變成本本。與產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量無(wú)關(guān)，不不隨產(chǎn)品品產(chǎn)量的的變化而而變化的的成本稱(chēng)稱(chēng)為固定定成本。與與此相對(duì)對(duì)立，隨隨產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量變化化而變化化的成本本稱(chēng)為可可變成本本。根據(jù)已中標(biāo)標(biāo)并經(jīng)施施工圖紙紙確認(rèn)，該該項(xiàng)目的的固定成成本主要要包括材材料費(fèi)、管管理費(fèi)用用和一部部分人工工費(fèi)，這這部分成成本是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施所必須須投入的的最低成成

26、本，在在項(xiàng)目目目標(biāo)成本本中已經(jīng)經(jīng)分析設(shè)設(shè)定。該項(xiàng)目的可可變成本本主要包包括機(jī)械械折舊費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)和一部部分人工工費(fèi)，而而這部分分所需支支出的費(fèi)費(fèi)用大小小是隨產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量的增加加而增加加，這里里所指產(chǎn)產(chǎn)量增加加，是由由于諸多多因素引引起所在在工期內(nèi)內(nèi)沒(méi)有按按預(yù)定計(jì)計(jì)劃實(shí)施施，而造造成不均均衡完成成計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量，致致使可變變成本支支出大于于目標(biāo)成成本。根據(jù)建設(shè)單單位招標(biāo)標(biāo)文件所所規(guī)定的的各項(xiàng)條條款和投投標(biāo)文件件的承諾諾，結(jié)合合工程的的特點(diǎn)對(duì)對(duì)此項(xiàng)目目施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本分分解應(yīng)注注意下列列幾方面面因素：（1）影響響此項(xiàng)目目施工主主要原因因，地處處鬧市，受受動(dòng)拆牽牽連，在在施工時(shí)時(shí)保證工工期成

27、了了主要因因素，工工程實(shí)施施期間，項(xiàng)項(xiàng)目的固固定成本本不會(huì)有有變化，也也能進(jìn)行行有效的的控制。項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題是如何何解決實(shí)實(shí)施過(guò)程程中可變變成本的的遠(yuǎn)離均均衡投入入，若不不能解決決好這一一因素，可可變成本本將會(huì)變變化而增增加，因因此履約約工程合合同，完完成計(jì)劃劃，控制制施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的的主要因因素是可可變成本本。為了了保證施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本受控控，此項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)成本本分解可可以固定定成本和和可變成成本分解解，而后后將固定定成本按按月計(jì)劃劃分解，實(shí)實(shí)施中緊緊抓機(jī)械械的使用用和投入入，使這這部分的的可變成成本支出出控制在在施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本約約定中。（2）施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本

28、主要由由直接成成本和間間接成本本組成，在在實(shí)施中中又將它它們分解解固定成成本和可可變成本本，分解解中應(yīng)注注意下列列幾方面面：分解后的固固定成本本在具體體施工中中又演變變成此項(xiàng)項(xiàng)目所需需投入的的計(jì)劃成成本，每每月無(wú)論論完成多多少產(chǎn)量量，分解解后的可可變成本本在具體體施工中中也演變變成此項(xiàng)項(xiàng)目所需需投入的的計(jì)劃定定本，所所不同的的在每月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃中，它它不受產(chǎn)產(chǎn)量增減減而起變變化，在在每月實(shí)實(shí)施中又又成了固固定成本本，如果果每月都都不能達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)成本預(yù)預(yù)期周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備、機(jī)機(jī)械投入入費(fèi)用所所完成的的產(chǎn)量，形形成后期期周轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)構(gòu)費(fèi)用用的增加加，這樣樣預(yù)期施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本中機(jī)機(jī)械費(fèi)

29、用用的計(jì)劃劃成本將將會(huì)增加加，因此此分解后后這部分分將作為為關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題制定定有效措措施進(jìn)行行實(shí)施。（3）為了了確保施施工目標(biāo)標(biāo)成本的的控制，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中的成本本分析（核核算）便便是有交交的保證證措施，因因此施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本的分解解，一定定要方便便成本分分析（核核算），過(guò)過(guò)程中能能及時(shí)發(fā)發(fā)覺(jué)問(wèn)題題，制定定整改措措施使施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本真正正起到控控制的綱綱領(lǐng)文件件。（4）對(duì)固固定成本本中的直直接成本本分解時(shí)時(shí)，應(yīng)盡盡量做到到針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部位位再分解解它的具具體人工工、材料料費(fèi)用及及施工過(guò)過(guò)程中各各階段的的費(fèi)用，以以便于總總體控制制。（5）對(duì)可可變成本本中的直直接成本本分解時(shí)時(shí)，也

30、應(yīng)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部位位再分解解它的具具體人工工、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備和和機(jī)械費(fèi)費(fèi)用及施施工中各各階段的的費(fèi)用，以以便于過(guò)過(guò)程中計(jì)計(jì)劃變化化而對(duì)該該費(fèi)用投投入的調(diào)調(diào)整。2k32000133掌握市市政公用用工程施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本責(zé)任任制內(nèi)容容組建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部確確定項(xiàng)目目經(jīng)理和和各個(gè)崗崗位管理理人員后后，也就就確定了了相應(yīng)的的“責(zé)、權(quán)權(quán)、利”?！柏?zé)”是指完完成施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本控制指指標(biāo)的責(zé)責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)責(zé)任承擔(dān)擔(dān)者為了了完成施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本控制制目標(biāo)必必須具備備的權(quán)限限；“利”是指根根據(jù)施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本控制目目的完成成情況，給給與責(zé)任任承擔(dān)者者相應(yīng)的的獎(jiǎng)懲。三三者和諧諧統(tǒng)一，缺缺一不可

31、可。關(guān)鍵鍵是將目目標(biāo)落實(shí)實(shí)到人。施工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本責(zé)任制制內(nèi)容包包括以下下幾方面面：一、預(yù)算、計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、合合同人員員的管理理責(zé)任內(nèi)內(nèi)容1、根據(jù)招招投標(biāo)文文件、報(bào)報(bào)價(jià)和合合同條款款，客觀觀分析各各種因素素，全面面、合理理編制分分析施工工項(xiàng)目直直接成本本，為企企業(yè)正確確確定施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本提供供可扣作作性依據(jù)據(jù)；2、了解工工程形象象進(jìn)度，及及時(shí)按規(guī)規(guī)定計(jì)量量，做好好基礎(chǔ)核核算資料料，定期期對(duì)已完完工程產(chǎn)產(chǎn)值進(jìn)行行計(jì)劃成成本與實(shí)實(shí)際成本本的分析析工作，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，提提出糾偏偏意見(jiàn)，使使施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本處處在受控控狀態(tài)；3、研究合合同的不不確定項(xiàng)項(xiàng)目，與與項(xiàng)目管管理人員員配合，

32、增增加工程程收入；4、及時(shí)反反饋和研研究工程程發(fā)生的的變更，做做好索賠賠，保證證工程收收入；5、參加對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的談判和和決策，嚴(yán)嚴(yán)格控制制分包，確確實(shí)做到到計(jì)劃性性收入，商商品化支支出。二、材料人人員的管管理責(zé)任任內(nèi)容1、材料采采購(gòu)和構(gòu)構(gòu)件加工工，擇優(yōu)優(yōu)選擇。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料，正確確計(jì)量，認(rèn)認(rèn)真驗(yàn)收收，降低低采購(gòu)成成本，減減少采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中中的管理理?yè)p耗，為為降低成成本把好好第一關(guān)關(guān)，合理理安排材材料儲(chǔ)存存，減少少資金占占有；2、根據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃，及及時(shí)組織織材料供供應(yīng)，確確保施工工項(xiàng)目順順利進(jìn)展展，防止止因停工工待料造造成損失失；3、施工過(guò)過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度，控制制消

33、耗，做做好余料料回收和和利用，配配合成本本分析提提供實(shí)際際消耗水水平數(shù)據(jù)據(jù)；4、周轉(zhuǎn)材材料及時(shí)時(shí)回收、進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)，節(jié)節(jié)省租費(fèi)費(fèi)，提高高利用率率。三、機(jī)械設(shè)設(shè)備人員員的管理理責(zé)任內(nèi)內(nèi)容1、根據(jù)施施工方案案，合理理選擇機(jī)機(jī)械；2、配合項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算人人員做好好機(jī)械設(shè)設(shè)備折舊舊、攤銷(xiāo)銷(xiāo)分析。四、工程技技術(shù)人員員的管理理責(zé)任內(nèi)內(nèi)容1、合理安安排進(jìn)度度計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)規(guī)規(guī)范，確確保工程程質(zhì)量，消消滅質(zhì)量量事故，降降低質(zhì)量量成本；2、根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求求與工程程特點(diǎn)，運(yùn)運(yùn)用自身身技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，采采用實(shí)用用的有效效技術(shù)措措施和合合理方案案，走經(jīng)經(jīng)濟(jì)和技技術(shù)相結(jié)結(jié)合的道道路，為為降低工工程成本本提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益

34、益開(kāi)拓途途徑；3、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全操作規(guī)規(guī)程，減減少一般般事故，消消滅重大大人身傷傷亡事故故和設(shè)備備事故，降降低事故故成本。五、行政管管理人員員的管理理責(zé)任內(nèi)內(nèi)容1、根據(jù)施施工大綱綱和施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本要求，合合理安排排后勤人人中，節(jié)節(jié)約工資資性支出出，控制制非一產(chǎn)產(chǎn)性開(kāi)支支；2、管理好好行政辦辦公財(cái)產(chǎn)產(chǎn)物資，防防止損壞壞和流失失；3、安排好好后勤服服務(wù)，確確保工程程施工需需要。六、財(cái)務(wù)成成本人員員的管理理責(zé)任內(nèi)內(nèi)容1、按照施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本和財(cái)財(cái)務(wù)制度度，嚴(yán)格格審核成成本費(fèi)用用，控制制成本支支出；2、建立月月報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃制度度，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需要，平平衡調(diào)度度資金，通通過(guò)控制制資

35、金使使用，達(dá)達(dá)到控制制成本的的目的；3、建立輔輔助制度度，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理和和有關(guān)管管理人員員反饋信信息，以以對(duì)資源源消耗進(jìn)進(jìn)行有產(chǎn)產(chǎn)控制；4、定期開(kāi)開(kāi)展成本本分析，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理反映成成本情況況，以便便及時(shí)采采取針對(duì)對(duì)性措施施糾正項(xiàng)項(xiàng)目成本本的偏差差；5、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理檢查、考考核各部部門(mén)、班班組的責(zé)責(zé)任成本本執(zhí)行情情況，落落實(shí)責(zé)任任權(quán)利的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。2K32000144掌握市市政公用用工程施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本分析析施工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本分析是是施工企企業(yè)在生生產(chǎn)過(guò)程程中對(duì)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目目標(biāo)成成本指標(biāo)標(biāo)的一種種具體的的成本管管理制度度。工程程直接成成本是以以工程量量清單和和招投標(biāo)標(biāo)

36、文件為為依據(jù)編編制的支支出費(fèi)用用成本，進(jìn)進(jìn)行施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本分析，首首先是產(chǎn)產(chǎn)值核算算，它是是另一種種必要的的統(tǒng)計(jì)程程序，成成本分析析是項(xiàng)目目在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中對(duì)施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本的控制制方法，企企業(yè)完成成項(xiàng)目其其目的是是要獲取取盈利，使使產(chǎn)品在在目標(biāo)成成本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，就必必須在生生產(chǎn)過(guò)程程中實(shí)行行成本計(jì)計(jì)劃，企企業(yè)完成成其項(xiàng)目目其目的的的是要要獲取盈盈利，使使產(chǎn)品的的目標(biāo)成成本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，就必必須在生生產(chǎn)過(guò)程程中實(shí)行行成本計(jì)計(jì)劃、成成本控制制、成本本核算、成成本分析析的目標(biāo)標(biāo)成本管管理方法法來(lái)加以以保證。一、施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本分分析的目目的施工項(xiàng)目目目標(biāo)在本本分析，是是理順企企業(yè)各級(jí)級(jí)經(jīng)濟(jì)

37、核核算關(guān)系系的管理理活動(dòng)，是是促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部開(kāi)展展目標(biāo)成成本管理理的方法法，主要要目的是是控制成成本消耗耗，提高高效益水水平。二、施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本分分析的方方式施工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本分析一一般采取取下列方方式貫穿穿工程實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程。（一）定期期分析項(xiàng)目經(jīng)理部部為加強(qiáng)強(qiáng)建設(shè)工工程項(xiàng)目目目標(biāo)成成本動(dòng)態(tài)態(tài)管理，定定期開(kāi)展展成本分分析，分分析施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本執(zhí)行情情況，分分析建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目盈利利情況，并并制定措措施，使使施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本處處于受控控狀態(tài)。（二）專(zhuān)業(yè)業(yè)分析項(xiàng)目經(jīng)理部部將施工工項(xiàng)目成成本分析析落實(shí)各各專(zhuān)業(yè)部部門(mén)，在在過(guò)程中中進(jìn)行控控制。各各業(yè)務(wù)部部門(mén)應(yīng)對(duì)對(duì)各自控控制管理

38、理的目標(biāo)標(biāo)值與實(shí)實(shí)際耗用用成本進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)分析，分分析實(shí)際際成本與與目標(biāo)成成本偏離離情況，對(duì)對(duì)量、價(jià)價(jià)差的分分析，同同時(shí)提出出糾偏建建議和積積累調(diào)整整施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的的資料。（三）綜合合分析項(xiàng)目經(jīng)理部部將專(zhuān)業(yè)業(yè)部門(mén)控控制的施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本分析析內(nèi)容，由由成本核核算人員員及時(shí)收收集，加加以整理理匯總形形成綜合合分析報(bào)報(bào)告，上上報(bào)相應(yīng)應(yīng)的成本本管理機(jī)機(jī)構(gòu)。三、施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本分分析的內(nèi)內(nèi)容（一）施工工產(chǎn)值施工產(chǎn)值是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的數(shù)據(jù)據(jù)記錄，是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)已完產(chǎn)產(chǎn)值中計(jì)計(jì)劃成本本與實(shí)際際成本分分析的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。根據(jù)據(jù)目前施施工單位位已完產(chǎn)產(chǎn)值與建建設(shè)單位位審批產(chǎn)

39、產(chǎn)值不能能同步現(xiàn)現(xiàn)象，進(jìn)進(jìn)行施工工產(chǎn)值需需建立不不列基礎(chǔ)礎(chǔ)資料：1、已完成成工程實(shí)實(shí)物數(shù)量量的臺(tái)賬賬；2、已完工工程產(chǎn)值值的臺(tái)賬賬；3、驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)月報(bào)報(bào)。（二）耗用用材料是項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)已已完產(chǎn)值值中計(jì)劃劃材料量量、價(jià)的的耗用成成本與已已完產(chǎn)值值中實(shí)際際材料量量、價(jià)的的耗用成成本的數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄。同時(shí)時(shí)需建立立下列基基礎(chǔ)資料料：1、周轉(zhuǎn)材材料月報(bào)報(bào)；2、主要材材料月報(bào)報(bào)；（三）機(jī)械械、設(shè)備備是項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)已已完成產(chǎn)產(chǎn)值中計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)械械、設(shè)備備量、價(jià)價(jià)的租用用、折舊舊成本與與已完產(chǎn)產(chǎn)值中實(shí)實(shí)際機(jī)械械、設(shè)備備量、價(jià)價(jià)的租用用、折舊舊成本的的數(shù)據(jù)記記錄。同同時(shí)需建建立下列列基礎(chǔ)資資料：1、機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)備租

40、賃賃月報(bào)；2、自有機(jī)機(jī)械設(shè)備備折舊、攤攤銷(xiāo)月報(bào)報(bào)。（四）間接接費(fèi)用是項(xiàng)目經(jīng)理理部在實(shí)實(shí)施工程程過(guò)程中中所支出出的管理理費(fèi)用、綜綜合間接接費(fèi)用具具體耗用用的詳細(xì)細(xì)數(shù)據(jù)記記錄。同同時(shí)需建建立下列列基礎(chǔ)資資料：1、固定資資產(chǎn)折舊舊月報(bào)；2、行政管管理費(fèi)月月報(bào)；3、勞動(dòng)工工資及輔輔助性工工資月報(bào)報(bào)；4、其他間間接費(fèi)用用月報(bào)等等。四、施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本分分析的方方法施工項(xiàng)目成成本過(guò)程程管理是是地工程程直接耗耗用成本本和施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本測(cè)算的的檢驗(yàn)，也也是一個(gè)個(gè)施工團(tuán)團(tuán)體綜合合管理水水平的真真實(shí)反映映。分析析一般采采取下列列方法貫貫穿工程程實(shí)施全全過(guò)程。（一）實(shí)物物量法實(shí)物量分析析的方法法，直觀觀

41、地反映映出工程程的形象象進(jìn)度，同同時(shí)也反反映計(jì)劃劃耗用量量與實(shí)際際耗用量量的兩者者差別。（二）單價(jià)價(jià)法單價(jià)分析的的方法，直直觀地反反映出工工程項(xiàng)目目目標(biāo)計(jì)計(jì)劃成本本與實(shí)際際成本的的差別，詳詳細(xì)地記記錄和真真實(shí)反映映項(xiàng)目支支出的費(fèi)費(fèi)用數(shù)據(jù)據(jù)?！景咐?KK32000144】1、背景某公司已中中標(biāo)某城城市高架架橋工程程，該工工程755跨均系系現(xiàn)澆預(yù)預(yù)應(yīng)力箱箱梁，總總長(zhǎng)23390mm。高架架橋面寬寬30mm,樁基基均為8000、10000鉆孔孔灌注樁樁，埋置置式承臺(tái)臺(tái)，Y型型獨(dú)立式式立柱，地地面至箱箱梁底凈凈高100m左右右，全線(xiàn)線(xiàn)將上跨跨4條城城市次干干道，一一條城市市主干道道，總工工期5440d，

42、即即18個(gè)個(gè)月。工工程中標(biāo)標(biāo)價(jià)1885000萬(wàn)元，經(jīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)分分析編制制，設(shè)立立的項(xiàng)目目目標(biāo)成成本1775255萬(wàn)元，其其中直接接成本1170115萬(wàn)元元。根據(jù)據(jù)總體安安排分33個(gè)施工工區(qū)域，配配備相應(yīng)應(yīng)的直接接生產(chǎn)人人員和工工程所需需的機(jī)械械設(shè)備，組組建了224人的的管理班班子。2、問(wèn)題（1）如何何建立各各種基礎(chǔ)礎(chǔ)臺(tái)賬和和登錄各各種基本本數(shù)據(jù)？（2）如何何進(jìn)行計(jì)計(jì)劃成材材一和實(shí)實(shí)際成本本的分析析？（3）如何何將各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)門(mén)分析資資料匯總總？3、分析與與答案（1）施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本分析時(shí)時(shí)，應(yīng)根根據(jù)企業(yè)業(yè)管理的的要求和和項(xiàng)目法法管理的的需要，建建立和設(shè)設(shè)置各類(lèi)類(lèi)分析

43、臺(tái)臺(tái)賬，以以滿(mǎn)足施施工項(xiàng)目目目標(biāo)成成本分析析的需要要，一般般設(shè)立以以下幾類(lèi)類(lèi)臺(tái)賬：1）施工產(chǎn)產(chǎn)值婁分分析臺(tái)賬賬；2）材料耗耗用類(lèi)分分析臺(tái)賬賬；3）機(jī)械設(shè)設(shè)備折舊舊類(lèi)分析析臺(tái)賬；4）間接費(fèi)費(fèi)用類(lèi)分分析臺(tái)賬賬。施工產(chǎn)值類(lèi)類(lèi)分析臺(tái)臺(tái)賬建立立與數(shù)據(jù)據(jù)登錄，見(jiàn)見(jiàn)表2KK32000144-1表22K32200114-66：實(shí)物量分析析臺(tái)賬、數(shù)數(shù)據(jù)登錄錄表 22K32200114-11序號(hào)細(xì)目名稱(chēng)單位0號(hào)1號(hào)2號(hào)3號(hào)數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期1C25混凝凝土承臺(tái)臺(tái)M33.163.284.24.1095.62295.62295.62296.52承臺(tái)鋼筋t12.14412.14412.14412.2553

44、C30混凝凝土立柱柱M34.164.205.105.2047.34447.34447.34447.3444立柱鋼筋t8.738.738.738.735C50混凝凝土箱梁梁（合計(jì)計(jì)）M38.98.118.14640.55641.77638.996其中：一次澆筑一次澆筑179.3348.2179.6688.4178.8898.7461.1168.9462.0028.11460.0018.14周轉(zhuǎn)材料月月報(bào)表 表22K32200114-33材料規(guī)格型號(hào)單位上月結(jié)存本月收入本月消耗本月攤銷(xiāo)本月結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量金額合計(jì)主要材料耗耗用月報(bào)報(bào)表表2KK32000144

45、-4材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位上月結(jié)存本月收入本月消耗本月結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量金額合計(jì)設(shè)備租賃月月報(bào)表 表2KK32000144-5序號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)租賃起止日期臺(tái)班單價(jià)租賃費(fèi)用其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)燃料維修自有設(shè)備攤攤銷(xiāo)月報(bào)報(bào)表 表2KK32000144-6年憑證摘要收入本月攤銷(xiāo)凈值費(fèi)用合計(jì)月日種類(lèi)號(hào)數(shù)數(shù)量單價(jià)金額單價(jià)臺(tái)班金額折舊率%折舊金額數(shù)量金額（2）計(jì)劃劃成本和和實(shí)際成成本的分分析，是是施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本分析的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，掌掌握計(jì)劃劃成本和和實(shí)際成成本的分分析，首首先要編編制月生生產(chǎn)形象象進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表，計(jì)計(jì)劃成本本必須在在月生產(chǎn)產(chǎn)形象進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行編

46、制分分析，它它是在施施工中起起到掌控控的目標(biāo)標(biāo)成本，使使目標(biāo)成成本起到到真正的的目的作作用。計(jì)計(jì)劃成本本和實(shí)際際成本的的分析方方式見(jiàn)表表2K33200014-7、表表2K33200014-8月計(jì)劃成本本表 表表2K33200014-7項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)樁號(hào)部位單位數(shù)量中標(biāo)預(yù)算目標(biāo)成本計(jì)劃成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)分包管理費(fèi)費(fèi)分包成本自行成本單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)分包自購(gòu)自供或甲供供數(shù)量合價(jià)數(shù)量合價(jià)月實(shí)際成本本表 表22K32200114-88項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)樁號(hào)部位單位數(shù)量目標(biāo)成本計(jì)劃成本實(shí)際成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)分包管理費(fèi)費(fèi)分包成本自行成本單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)分包自購(gòu)自供或甲供供數(shù)量合價(jià)數(shù)量合價(jià)（3）由于于

47、要將各各專(zhuān)業(yè)部部門(mén)對(duì)成成本分析析資料進(jìn)進(jìn)行匯總總，使施施工項(xiàng)目目成本分分析簡(jiǎn)明明的描述述，一般般情況采采用不著著表式匯匯總。2K32000155掌握市市政公用用工程施施工項(xiàng)目目扭虧為為盈的方方法隨著建筑市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制的的激烈，施施工企業(yè)業(yè)管理機(jī)機(jī)制必須須適應(yīng)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，這樣樣才能進(jìn)進(jìn)一步拓拓展經(jīng)營(yíng)營(yíng)，使企企業(yè)不斷斷發(fā)展壯壯大。由于施工投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)時(shí)，各各企業(yè)都都利用自自己的雄雄厚實(shí)力力和先進(jìn)進(jìn)的項(xiàng)目目管理，均均以工程程成本加加上微利利報(bào)價(jià)。因因此中標(biāo)標(biāo)后，以以項(xiàng)目法法管理分分析項(xiàng)目目目標(biāo)成成本的同同時(shí)，也也制定了了相應(yīng)的的保證措措施，在在工程合合同履約約過(guò)程中中創(chuàng)建企企業(yè)品牌牌的聲譽(yù)譽(yù)和獲

48、取取經(jīng)濟(jì)效效益。工程在實(shí)施施階段中中，項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)于離離工項(xiàng)目目成本的的控制就就顯得尤尤為重要要，項(xiàng)目目管理必必須采取取和制定定一系列列相應(yīng)管管理措施施，使工工程獲取取經(jīng)濟(jì)效效益。扭虧為盈一一般采取取的方法法：1、編制全全面、合合理、可可操作性性的項(xiàng)目目目標(biāo)成成本。2、施工方方案優(yōu)化化，合理理安排工工期，提提高機(jī)械械設(shè)備利利用率和和工時(shí)利利用率。3、做好分分包隊(duì)伍伍的比選選和分包包單價(jià)的的議標(biāo)。4、準(zhǔn)確計(jì)計(jì)量和計(jì)計(jì)價(jià)，限限額領(lǐng)料料。5、精心管管理，規(guī)規(guī)范成本本分析。【案例2KK32000155】1、背景某公司中標(biāo)標(biāo)某城市市高架工工程，合合同施工工期188個(gè)月，工工程造價(jià)價(jià)以合理理低價(jià)中中標(biāo)

49、，施施工準(zhǔn)備備有1個(gè)個(gè)月時(shí)間間。公司司按照合合同要求求已組建建完項(xiàng)目目經(jīng)理部部。項(xiàng)目目經(jīng)理立立即組織織項(xiàng)目部部成員展展開(kāi)施工工準(zhǔn)備工工作：編編制項(xiàng)目目管理大大綱；編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；編編制施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本計(jì)劃；選擇專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包隊(duì)伍；選擇供供應(yīng)商等等等。由由于該工工程是以以合理低低價(jià)中標(biāo)標(biāo)，中標(biāo)標(biāo)價(jià)只相相當(dāng)于直直接費(fèi)，因因此，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要求項(xiàng)項(xiàng)目部成成員在工工程準(zhǔn)備備階段和和實(shí)施階階段都要要幫好工工程扭虧虧為盈工工作。2、問(wèn)題（1）在本本工程中中，準(zhǔn)備備階段項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部如何何做好工工程扭虧虧為盈的的準(zhǔn)備工工作和措措施？（2）在本本工程中中，項(xiàng)目目經(jīng)理部部如何做做好工程程扭虧為為盈的

50、管管理工作作和措施施？3、分析與與答案（1）準(zhǔn)備備階段項(xiàng)目經(jīng)理組組織管理理班子人人員，對(duì)對(duì)施工范范圍仔細(xì)細(xì)踏勤，了了解和掌掌握影響響工程施施工及進(jìn)進(jìn)度的不不利影響響。研究究、理解解招投文文件精神神內(nèi)容，收收集與工工程施工工、造成成價(jià)相關(guān)關(guān)的信息息資料，針針對(duì)工程程特點(diǎn)布布置各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)門(mén)分別落落實(shí)下列列工作和和措施：1）施工方方案，編編寫(xiě)中要要重點(diǎn)注注意優(yōu)后后的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；2）施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本，編編制分析析時(shí)除了了結(jié)合方方案外，一一定要具具有全面面性、合合理性、可可操作性性；3）分包單單位議標(biāo)標(biāo)，可與與項(xiàng)目目目標(biāo)成本本編制同同時(shí)進(jìn)行行，但分分包單位位加議標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)開(kāi)標(biāo)日，必必須在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

51、理部編制制完工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本之之后進(jìn)行行，必須須以施工工項(xiàng)目目目標(biāo)成本本的價(jià)格格，作為為選擇分分包單位位的評(píng)定定依據(jù)；4）材料部部門(mén)根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)提供供的各類(lèi)類(lèi)品種材材料和數(shù)數(shù)量，進(jìn)進(jìn)行對(duì)供供應(yīng)商的的供應(yīng)價(jià)價(jià)比選。（2）實(shí)施施階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目管理理大綱，注注意針對(duì)對(duì)容易引引起虧損損的環(huán)節(jié)節(jié)制定技技術(shù)措施施和管理理保證措措施：1）制定成成本分析析崗位責(zé)責(zé)任制和和分析制制度；2）嚴(yán)格限限額領(lǐng)料料，嚴(yán)防防材料流流失；3）及時(shí)辦辦理好設(shè)設(shè)計(jì)變更更手續(xù)，辦辦好工程程業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系的簽簽訂審批批手續(xù)；4）做好施施工日記記，收集集索賠資資料依據(jù)據(jù)。2K32000200市政公公用工程程施工項(xiàng)

52、項(xiàng)目合同同管理2K32000211 掌握握市政公公用工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理的的規(guī)定一、簽訂建建設(shè)工程程合同的的法律依依據(jù)1、合法法法規(guī)規(guī)定，建建設(shè)工程程合同是是承包人人進(jìn)行工工程建設(shè)設(shè)、發(fā)包包人支付付價(jià)款的的合同。其其中包括括工程勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工合同同；2、建筑筑法規(guī)規(guī)定，發(fā)發(fā)包單位位與承包包單位應(yīng)應(yīng)依法訂訂立書(shū)面面合同，明明確雙方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)；3、民法法通則也也是簽訂訂建設(shè)工工程合同同的法律律依據(jù)。二、施工項(xiàng)項(xiàng)目合同同履行中中涉及的的法律規(guī)規(guī)定1、中華華人民共共和國(guó)公公證暫行行條例是是對(duì)合同同進(jìn)行公公證的法法律依據(jù)據(jù)。2、中華華人民共共和國(guó)仲仲裁法或或中華華人民共共和國(guó)民民事

53、訴訟訟法是是處理合合同糾紛紛、進(jìn)行行仲裁或或訴訟的的法律依依據(jù)。3、中華華人民共共和國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)法及及相關(guān)的的施工、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范是關(guān)于于工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)問(wèn)題的的法律依依據(jù)。4、中華華人民共共和國(guó)土土地管理理法是是施工臨臨時(shí)用地地的法律律依據(jù)。5、中華華人民共共和國(guó)招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法、中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法、中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法、中華人民共和國(guó)擔(dān)保法、中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法、中華人民共和國(guó)環(huán)境污染防治法、中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例、城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例以及中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等是施工項(xiàng)目合同的各個(gè)方面的法律依據(jù)。三、承包合合同必須須在合同同的法律律基礎(chǔ)范范圍內(nèi)簽簽訂和實(shí)實(shí)施，否否則會(huì)導(dǎo)

54、導(dǎo)致合同同全部或或部分無(wú)無(wú)效。這這是最嚴(yán)嚴(yán)重的，影影響最大大的問(wèn)題題。這將將導(dǎo)致合合同中止止，激烈烈的合同同爭(zhēng)執(zhí)，工工程不能能順利實(shí)實(shí)施，合合同各方方都會(huì)蒙蒙受損失失。合法法的工程程合同必必須符合合如一基基本要求求：1、建設(shè)工工程項(xiàng)目目具備招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)、簽訂訂和實(shí)施施合同的的一切條條件，包包括：（1）具有有相應(yīng)的的建設(shè)工工程項(xiàng)目目立項(xiàng)的的批準(zhǔn)文文件。（2）具有有各種工工程建設(shè)設(shè)的許可可證，建建設(shè)規(guī)劃劃文件，城城建部門(mén)門(mén)的批準(zhǔn)準(zhǔn)文件。這這樣保證證工程建建設(shè)和運(yùn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程程符合法法律的要要求，對(duì)對(duì)社會(huì)、對(duì)對(duì)公共利利益沒(méi)有有不當(dāng)影影響。（3）招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)過(guò)過(guò)程符合合法定的的程序。為為了保證證招標(biāo)投投標(biāo)活

55、動(dòng)動(dòng)符合公公開(kāi)、公公平、公公正和誠(chéng)誠(chéng)實(shí)信用用的原則則，防止止招標(biāo)過(guò)過(guò)程中的的腐敗行行為，我我國(guó)招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法法規(guī)定了了比較嚴(yán)嚴(yán)密的程程序。通通過(guò)這些些程序保保證各項(xiàng)項(xiàng)工作透透明、公公開(kāi)、公公正，保保證對(duì)各各投標(biāo)人人使用統(tǒng)統(tǒng)一尺度度，保證證在合同同的簽訂訂過(guò)程中中沒(méi)有欺欺詐和脅脅迫行為為。這是是必須執(zhí)執(zhí)行的。2、工程承承包合同同的目的的、內(nèi)容容（條款款）和所所定義的的活動(dòng)符符合合同同法和其其他各種種法律的的要求。例例如俁同同的標(biāo)的的物合法法，稅賦賦和免稅稅的規(guī)定定、外匯匯額度條條款、勞勞務(wù)進(jìn)出出口、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、環(huán)境境保護(hù)等等條款要要符合相相應(yīng)的法法律規(guī)定定，所采采用的技技術(shù)、安安全、環(huán)環(huán)境等方方

56、面的規(guī)規(guī)范符合合國(guó)家強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求。3、各主體體資格的的合法性性、有效效性。即即招標(biāo)單單位和投投標(biāo)人都都要具有有發(fā)包和和承包工工程、簽簽訂合同同所必需需的權(quán)力力能力和和行為能能力。在在我國(guó)，業(yè)業(yè)主發(fā)包包工程需需要具有有相應(yīng)的的發(fā)包資資格；承承包商承承包一項(xiàng)項(xiàng)工程，不不僅需要要相應(yīng)的的權(quán)利能能力（營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、許可可證），而且要有與工程規(guī)模、專(zhuān)業(yè)要求相應(yīng)的行為能力（資質(zhì)等級(jí)證書(shū)），這樣合同主體資格才有效。2K32000222掌握市市政公用用工程施施工項(xiàng)目目合同管管理的內(nèi)內(nèi)容施工項(xiàng)目合合同施工工階段履履行中承承包人一一方的管管理內(nèi)容容一般包包括：一、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部必必須履行行合同的的內(nèi)容1、

57、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)組織織施工合合同的全全面執(zhí)行行。2、遵守合合同法規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)原則則。3、發(fā)生不不可抗力力使合同同不能履履行或不不能完全全履行時(shí)時(shí)，應(yīng)依依法及時(shí)時(shí)處理。4、履行分分包合同同時(shí)，承承包人應(yīng)應(yīng)當(dāng)就承承包項(xiàng)目目向發(fā)包包人負(fù)責(zé)責(zé)；分包包人就分分包項(xiàng)目目向承包包人負(fù)責(zé)責(zé)。因分分包人過(guò)過(guò)失給發(fā)發(fā)包人造造成損失失，承包包人承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)責(zé)任。二、依合合同法規(guī)規(guī)定進(jìn)行行合同變變更、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、終終止和解解除工作作（一）項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)隨時(shí)掌掌握合同同發(fā)生變變更的情情況1、工程增增減。2、質(zhì)量及及特性變變更。3、工程標(biāo)標(biāo)高、基基線(xiàn)、尺尺寸等變變更。4、工程刪刪減。5、施工順順序變化化。6、永久工工程附

58、加加工作、設(shè)設(shè)備、材材料和服服務(wù)的變變更等。（二）合同同變更的的處理1、工程師師向承包包人提出出變更令令，或承承包人根根據(jù)施工工合同將將變更向向工程師師提出申申請(qǐng)。2、工程師師進(jìn)行審審查，將將審查結(jié)結(jié)果通知知承包人人。（三）承包包人必須須掌握索索賠知識(shí)識(shí)，按要要求進(jìn)行行1、有正當(dāng)當(dāng)索賠理理由和充充分證據(jù)據(jù)。2、按施工工合同文文件有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦。3、準(zhǔn)確、合合理地計(jì)計(jì)算索賠賠時(shí)間和和費(fèi)用。（四）合同同終止后后，承包包人應(yīng)做做的評(píng)價(jià)價(jià)工作1、合同訂訂立情況況評(píng)價(jià)。2、合同履履行情況況評(píng)價(jià)。3、合同管管理工作作評(píng)價(jià)。4、合同條條款評(píng)價(jià)價(jià)。三、合同實(shí)實(shí)施控制制在合同實(shí)施施前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須進(jìn)進(jìn)行“合

59、同交交底”，把合合同責(zé)任任具體地地落實(shí)到到各責(zé)任任人和合合同實(shí)施施的具體體工作上上?！景咐?KK32000222-1】1背景某市政工程程公司承承接到一一個(gè)高架架道路建建設(shè)工程程項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組建建后，經(jīng)經(jīng)營(yíng)合同同部門(mén)就就合同的的主要內(nèi)內(nèi)容向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行了交交底。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人由由于不清清楚與合合同相關(guān)關(guān)的其他他信息，故故項(xiàng)目實(shí)實(shí)施時(shí)對(duì)對(duì)許多情情況不清清楚，經(jīng)經(jīng)常要詢(xún)?cè)儐?wèn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)合同部部門(mén)有關(guān)關(guān)情況。2、問(wèn)題（1）合同同交底的的內(nèi)容包包括哪些些？（2）本案案例中經(jīng)經(jīng)營(yíng)合同同部門(mén)交交底內(nèi)容容完全嗎嗎？簡(jiǎn)要要說(shuō)明理理由。3、分析與與答案合同交底的的內(nèi)容

60、：（1）合同同的主要要內(nèi)容。主主要介紹紹：承包包商的主主要合同同責(zé)任、工工程范圍圍和權(quán)力力；業(yè)主主的主要要責(zé)任和和權(quán)力；合同價(jià)價(jià)格、計(jì)計(jì)價(jià)方法法、補(bǔ)償償條件；工期要要求和補(bǔ)補(bǔ)償條件件；工程程中的一一些問(wèn)題題的處理理方法和和過(guò)程，如如工程變變更、付付款程序序、工程程的驗(yàn)收收方法、工工程質(zhì)量量控制程程序等；爭(zhēng)執(zhí)的的解決；雙方的的違約責(zé)責(zé)任等。（2）在投投標(biāo)和合合同簽訂訂過(guò)程中中的情況況。（3）合同同履行時(shí)時(shí)應(yīng)注意意的問(wèn)題題、可能能的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和建議議等。（4）合同同要求與與相關(guān)方方期望、法法律規(guī)定定、社會(huì)會(huì)責(zé)任等等相關(guān)注注意事項(xiàng)項(xiàng)。本案例中經(jīng)經(jīng)營(yíng)合同同部門(mén)交交底內(nèi)容容不完全全，尚應(yīng)應(yīng)就上述述（2）、（