單位年度總結(jié)報告

1、單位年度總結(jié)報告 擅長總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性熟悉上升到理性熟悉。你會寫單位年度總結(jié)報告嗎?下面我給大家?guī)韱挝荒甓瓤偨Y(jié)報告，盼望大家喜愛! 單位年度總結(jié)報告 篇1 20_年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工力量;切實解理念、人才、資金、裝配等進展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快進展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，樂觀開展工作，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將20_年上半年工作總結(jié)如下： 一、做好個人工作方案，加強經(jīng)營工作力度。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)

2、營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成效。 一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標; 二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，親密留意著工程進展動向，力爭在前期就取得主動，在20_年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎(chǔ); 三是轉(zhuǎn)變觀念，加強項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。 四是引進閱歷豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司

3、，充實經(jīng)營管理部力氣。 全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成狀況良好的是高港項目部和西安分公司。 二、完善工程管理體系，提高施工力量 施工力量的公司加快進展需要提升的重要力量之一，20_年上半年我們依據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。 1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬

4、定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正托付有權(quán)單位進行“查新”，活動成果已經(jīng)發(fā)布。 2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工力量作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查;另外，平安方面，實行了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收，召開了平安學問競賽和演講競賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算方法，正在指導并參加內(nèi)蒙古分公司的核算。 三、內(nèi)

5、抓管理提素養(yǎng) 提高管理水平是公司不斷進展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清楚、權(quán)責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對全部員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。 其次實行了工作方案管理。填寫工作方案能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌支配，常常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開頭實施方案填報以來，已經(jīng)形成相對完整的方案填寫制度，各部室基本養(yǎng)

6、成了方案習慣。 第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的爭論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各項工作流程，連續(xù)推動工作的表格化和流程化。 第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施nc財務管理。網(wǎng)銀和財務的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。 第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。 另外，在原有的網(wǎng)絡運行基礎(chǔ)上加以改進，依據(jù)nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高

7、了網(wǎng)絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問勝利率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。 企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。 在接下來的工作中，我們會做好下半年工作方案，爭取將各項工作做得更好。 單位年度總結(jié)報告 篇2 為仔細貫徹落實縣愛衛(wèi)辦文件精神，同時為了更好的營造文明和諧的工作氛圍，我院對比“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”標準，樂觀開展了“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建活動，全面落實了禁煙工作任務，現(xiàn)將工作

8、開展狀況總結(jié)如下： 一、健全組織機構(gòu)，切實加強對控煙工作的領(lǐng)導。 為了創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作準時、有序開展，我院成立了以院長為組長，副院長為副組長，各科室負責人為成員的黃堡鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建無煙醫(yī)院領(lǐng)導小組，明確責任，負責指導創(chuàng)建工作的落實。在院領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，創(chuàng)建無煙醫(yī)院辦公室，制定了在各科室的緊密協(xié)作、幫助下，將控煙、戒煙工作與全院的德育紀律、工作業(yè)績等工作相互滲透、相互促進，形成有機統(tǒng)一體，使得我院禁煙活動開展順當。 二、加強宣揚訓練，切實增加控煙工作深度。 我院實行張貼宣揚標語、辦黑板報、宣揚廚窗展現(xiàn)，召開專題會議、開展禁煙學問競賽活動等形式，在職工、患者和服務對象中間，深化開展有關(guān)吸煙危害健康

9、及控煙學問宣揚，全面營造控煙氛圍。 (一)召開專題會議。組織召開衛(wèi)生院職工禁煙專題會議，對各級“禁煙及創(chuàng)建無煙醫(yī)院”相關(guān)文件、吸煙的危害與好處、勸阻吸煙的方法技巧及戒煙的方法等學問進行了仔細的培訓，使全體干部職工充分熟悉吸煙是一種不文明、不健康的生活行為，大部分職工自覺戒煙，做控煙的表率，努力做到自己不吸煙，勸誡別人也不吸煙。有吸煙史的職工能夠深刻反省錯誤，承諾遠離煙草。 (二)加大宣揚力度。在病房、診斷室、辦公室、走廊等多處張貼“禁止吸煙”、無煙辦公室等標志牌20余張;世界戒煙日，在院門前設(shè)立宣揚點，以“珍惜生命、遠離煙草”為主題開展了禁煙學問宣講活動，全面營造控煙氛圍，為創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”打

10、下了堅實的基礎(chǔ)。 (三)控煙監(jiān)督員，控煙巡查員的成立。為了對我院禁煙狀況進行監(jiān)督，對吸煙者進行指導和關(guān)心，我院成立了控煙監(jiān)督員，控煙巡查員每月進行檢查。 (四)設(shè)置室外吸煙區(qū)。為了避開吸煙人員給他人帶來危害，我院特殊設(shè)置了室外吸煙區(qū)。 三、建立健全的規(guī)章制度，切實提高控煙工作質(zhì)量。 為了確保禁煙工作取得實效，我院出臺了一系列控煙考評獎懲制度，我院將嚴格按以上制度辦事，對在規(guī)定的無煙區(qū)內(nèi)吸煙的人員進行講解、勸阻。對違反控煙相關(guān)制度者，對比獎罰制度進行懲罰。 控煙工作關(guān)系到衛(wèi)生院全體干部及其家屬身體健康和生命平安，任重而道遠。為此，我們將不遺余力，再鼓干勁，再上措施，進一步查漏補缺，將控煙工作進行

11、究竟。 單位年度總結(jié)報告 篇3 本人于_年x月有幸成為建行這個暖和大家庭中的一員，在入職的四個月以來，我被分到_支行實習熬煉。在此熬煉期間，我能樂觀參與分行和支行組織的政治、業(yè)務學習，學習態(tài)度端正，遵守行紀行規(guī)，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，明確熬煉目的，聽從支配，樂觀參加內(nèi)部事務，虛心求教，樂觀主動地把高校所學的理論學問運用到實際工作當中來。雖然在該崗位的學習時間只有短短的四個月，但是我卻從中受益匪淺，感慨良深，主要的收獲作工作總結(jié)如下： 在思想上： 一方面，我堅決自己的政治信仰，努力提高自己的思想覺悟，另一方面，樹立了以客戶為中心的服務思想，在學習和實踐，進一步地熟悉了建行“以客戶為中心”的重要性。

12、在省行培訓期間，從省行領(lǐng)導的課堂上知道了“以客戶為中心”的服務理念，但那時的熟悉只是停留在理論上，并沒有切身體會。來到了專柜后，才發(fā)覺這并非是一句空洞的口號，在競爭空前激烈的金融業(yè)中，只有牢牢樹立以客戶為中心的思想，盡心盡力為客戶服務，為客戶制造更多的便利和財寶，尤其是在這個金融業(yè)競爭空前激烈的時代，唯有牢牢樹立“以客戶為中心”的觀念，切實為客戶服務，才能在競爭中立于不敗之地。 在業(yè)務上： 我也取得了巨大的收獲，在學校的時候，對銀行并不生疏，但那時的了解都是停留在經(jīng)濟理論上，宏觀層面上的，對銀行的詳細業(yè)務不是特別的了解。來到專柜后，才發(fā)覺銀行并不是以前熟悉的那樣只經(jīng)辦單純的存取錢業(yè)務，還有很多

13、的業(yè)務是我所不知道的，要學習的還有許多。在同事的關(guān)心下，現(xiàn)在我基本上熟識了儲蓄專柜的運行流程，對個人金融業(yè)務的dcc操作系統(tǒng)達到了較為嫻熟的操作，能夠作為一名現(xiàn)金柜員獨立的上崗操作，擔當相應的責任和義務，接受績效管理的綜合評估和相應的激勵約束方法。我還利用空閑時間仔細學習其他相關(guān)金融業(yè)務學問，開拓學習空間。憑借自己對文學的愛好，和平日的多加練習，具備了肯定的文字總結(jié)、調(diào)查統(tǒng)計分析力量，能夠準時對客戶服務中發(fā)覺的市場需求、產(chǎn)品和渠道等方面存在的問題以及客戶建議等形成分析，以爭取用最好的方法來解決問題和困難。總之，在本次的實習熬煉過程中，我不僅學到了許多在書本里沒有的學問，還更加確定了我的學習熬煉

14、目標，端正了我的工作態(tài)度，考驗了我的工作熱忱和耐性，更加堅決了我的工作決心。同時，在與建行人的接觸中，“團隊、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻”的建行精神地鼓舞了我，“誠信親和，嚴謹規(guī)范，求真務實，拼搏進取”的建行作風也深深地留在我的腦海中。 這段時間來，我也感受到自己在多個方面的不同程度有了提高和進步，為以后學習會計和客戶經(jīng)理崗位打下良好的基礎(chǔ)。好的開頭是勝利的一半，信任在接下來的實習熬煉方案過程中，我會以更飽滿的熱忱，爭取學到更多的學問，保質(zhì)保量地完成基層熬煉工作。 單位年度總結(jié)報告 篇4 依據(jù)_市委辦公_人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)_市深化鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構(gòu)改革實施方案的通知和_市人民政府關(guān)于_鎮(zhèn)深化鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構(gòu)改革實施方

15、案的批復(文政復20_432號)文件精神，_鎮(zhèn)不斷深化事業(yè)單位人事制度改革，嚴格根據(jù)事業(yè)單位有關(guān)管理規(guī)定開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理及人事管理工作，現(xiàn)就工作開展狀況總結(jié)如下： 一、工作開展狀況 (一)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作開展狀況 根據(jù)上級部門的要求和部署，全鎮(zhèn)堅持政事分開和精簡統(tǒng)一效能的原則，打破部門界限，綜合設(shè)置鎮(zhèn)事業(yè)單位，集中力氣、降低成本、拓寬服務面。_鎮(zhèn)事業(yè)單位按上級要求統(tǒng)一設(shè)置7個，核定編制31名，實際在編21人，在崗22名，空崗10名。其中：1人長年病休在家，2人編制在市烤煙辦;共有高級職稱1名，中級職稱3名，初級職稱14名，管理人員4名，工人1名。 1、_鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務中心，核定

16、事業(yè)編制12名，設(shè)主任1名，副主任2名。實際在崗13名，在編12名，其中：1名畜牧獸醫(yī)員長年病休在家，在編但不在崗;兩名烤煙技術(shù)員在崗但不在編，其編制在市烤煙辦。其中：有高級職稱1人，中級職稱3人，初級職稱10人。 2、_鎮(zhèn)人口和方案生育服務中心，核定事業(yè)編制2名，設(shè)主任1名，實際在編在職2名，都是初級職稱。 3、_鎮(zhèn)文化廣播電視服務中心，核定事業(yè)編制2名，設(shè)主任1名，實際在編在職1名(是初級職稱)，空崗1名。 4、_鎮(zhèn)國土和村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)服務中心，核定事業(yè)編制2名，設(shè)主任1名。目前，該中心2個崗位空缺，無工作人員，相關(guān)工作由鎮(zhèn)黨政辦工作人員負責。 5、_鎮(zhèn).保障服務中心，核定事業(yè)編制5名，設(shè)主

17、任1名，實際在編在職2名(其中：有1名是管理崗位，1名是初級職稱)，空崗3名。 6、_鎮(zhèn)交通運輸和平安生產(chǎn)服務中心，核定事業(yè)編制3名，設(shè)主任1名，實際在編在職1名，具有中級工職稱。 7、_鎮(zhèn)財政所，核定事業(yè)編制5名，設(shè)所長1名，實際在編在職3名，都是管理崗位。 (二)事業(yè)單位崗位聘任狀況 在事業(yè)單位崗位聘任工作中，我鎮(zhèn)結(jié)合年度事業(yè)單位年度考核狀況，本著公開、公正、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗聘任，合同管理，堅持精干高效的原則，強化內(nèi)部管理。堅持雙向選擇原則：應聘者可依據(jù)本單位設(shè)置崗位數(shù)和本人意愿，自主擇崗、競爭上崗。單位結(jié)合工作需要和應聘人員的基本條件，本著有

18、利于本單位事業(yè)進展，擇優(yōu)聘用應聘人員。 管理上堅持條塊結(jié)合、以塊為主的原則，將鎮(zhèn)上全部事業(yè)單位均實行以鎮(zhèn)管理為主、上級業(yè)務部門進行業(yè)務指導的管理體制，其人員、經(jīng)費、資產(chǎn)等由鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后，進一步整合了黨政機關(guān)、事業(yè)機構(gòu)職能、提高了工作效率，工作的開展更有全局性和統(tǒng)籌性。 二、事業(yè)單位管理工作中存在的困難和問題 一是工作人員缺編嚴峻。近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務性工作越來越多，工作量逐年增大，而我鎮(zhèn)事業(yè)單位的缺編嚴峻，共有10個空崗，占總崗位31個的32.3%，導致一個工作人員往往要兼職做23個崗位的工作，工作人員長期超負荷工作，在肯定程度上影響了工作的效率和質(zhì)量。而每年招錄的新工作人員較少，

19、導致缺編問題長期存在。 二是工作經(jīng)費不足。機構(gòu)改革后，財權(quán)事權(quán)并入政府，政府人員大幅增長，工作經(jīng)費支出較大，車修燃油費較高，而工作人員的人頭經(jīng)費較少，導致鎮(zhèn)財政經(jīng)費特別困難。 三、看法和建議 一是建立健全管理體制機制，對事業(yè)單位的業(yè)務運作、工作考核、人員管理、職稱聘任等建立一套系統(tǒng)、規(guī)范的管理體制機制，確保機構(gòu)的高效運作。 二是加大缺崗人員聘請力度，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員緊缺的問題，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的高效開展。 單位年度總結(jié)報告 篇5 建設(shè)新農(nóng)村，電力要先行。作為全縣農(nóng)村電力建設(shè)的排頭軍和全縣第一批與行政村結(jié)對的文明單位，縣供電局仔細響應縣委、縣政府號召，樂觀投身“文明單位文明行”活動，自20_年6月開

20、頭，與新渥鎮(zhèn)金山村結(jié)成幫扶對子，從本部門實際動身，為結(jié)對村做了一點工作?，F(xiàn)將我局“文明單位文明行”工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導重視，明確目標，仔細部署文明單位共建 自縣文明委部署“文明單位文明行”后，我局領(lǐng)導高度重視，明確由黨委書記主抓該工作，落實辦公室為詳細辦理部門，新渥供電營業(yè)所為用電服務的責任部門，細心組織創(chuàng)建活動。組織有關(guān)人員仔細學習了關(guān)于深化“雙建設(shè)、雙整治”工作仔細開展“文明單位文明行”活動的實施看法，明確共建指導思想、主要任務、基本要求。結(jié)合電力企業(yè)實際，緊緊圍繞共產(chǎn)黨員先進性訓練活動，充分熟悉開展“文明單位文明行”活動是不斷深化“雙建設(shè)、雙整治”工作，有效推動我縣城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)進展，構(gòu)建

21、和諧.的需要。切實做到了領(lǐng)導明確、責任到人、細心組織、真抓實干。 二、結(jié)合實際，盡心盡力，努力開展文明共建 我局自1996年被命名為縣級文明單位，1997年被命名為市級文明單位，文明單位的創(chuàng)建工作開展了近10年。10年來，我們在文明單位建設(shè)工作中積累了肯定的閱歷與教訓。在金山村結(jié)對過程中，我們做到揚長避短，盡心盡力關(guān)心該村做好文明村的創(chuàng)建。主要抓了以下詳細工作： 1、樂觀溝通溝通，確定工作目標。我局與金山村干部群眾一起，對金山村的基本狀況以及今后幾年的進展目標作了調(diào)查了解，關(guān)心該村制定了進展目標和工作方案。 2、落實幫扶資金，支持項目建設(shè)。主動協(xié)作該村做好防洪堤、村內(nèi)道路硬化等項目建設(shè)，有效改

22、善了村容村貌。20_年7月27日，我局派人將2.18萬元愛心款專程送到新渥鎮(zhèn)政府，并與新渥鎮(zhèn)及金山村的干部進行了座談。與我局結(jié)對的新渥鎮(zhèn)金山村，總?cè)丝?008人，共有黨員38名，在村支委的帶領(lǐng)下，全村上下齊心協(xié)力實施示范整治村改造工程，方案在200 x年底前完成村內(nèi)道路硬化1200平方米，新增垃圾箱15只，路燈40盞，防洪堤建設(shè)300米，毀滅赤膊墻50間，計1800平方米。由于工程項目多、村集體經(jīng)濟薄弱，示范整治工程面臨資金短缺等困難，得知狀況后，我局黨委結(jié)合先進性訓練，在全局范圍開展“扶貧幫困獻愛心”活動，發(fā)動廣闊黨員領(lǐng)導干部帶頭捐款，職工參加，以一顆顆赤熱的心來踐行黨員先進性。在短短幾天時間，就捐款2.18萬元。局機關(guān)支部9名黨員還與金山村黨支部9名老黨員、老書記結(jié)成了對子，扶持他們進展生產(chǎn)，拓寬門路，提高經(jīng)濟收入，改善生活生產(chǎn)條件。 3、送戲下鄉(xiāng)，豐富村民生活。去年下半年，我局組織了壺廳社區(qū)民樂隊為金山村送去了兩天三夜戲曲節(jié)目，得到了村民的熱鬧歡迎。為了抓好這次送戲下鄉(xiāng)活動，我局由黨委書記親自掛帥，落實演出人員，選擇適合農(nóng)夫口味的節(jié)目，細心組織排練?？朔莩鋈藛T分散、多數(shù)人有工作還是家中的主心骨等諸多困難，充分利用晚上、雙休日，擠出時間，仔細排練。演出前，落