單位領導工作總結

1、單位領導工作總結 時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結。那么如何把工作總結寫出新花樣呢?下面是我為大家?guī)淼膯挝活I導工作總結，盼望大家喜愛! 單位領導工作總結1 一年來，依據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導下始終堅持“以服務主業(yè)，為主流程廠設備穩(wěn)定運行保駕護航為主線，以推動點檢定修制向科學化、規(guī)范化、高效化進展為核心，以提高全體職工的綜合素養(yǎng)為基礎，全面強化管理，逐步把設備維檢中心建設成上下目標全都、責權明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨，努力實現(xiàn)設備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低

2、”，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設備使用周期;降低設備故障、降低備件消耗、降低檢修費用，使主流程設備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉變，為今后維檢工作的進展，邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將20_年主要工作總結如下： 一、堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務于生產(chǎn)”的工作宗旨，服務質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠礦的高度評價 我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務精益求精，主動出擊不等不靠，服務質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價。全年維檢中心廠滿足度調(diào)查月均分數(shù)104.3分;主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京

3、地區(qū)完成方案的102.9%;遷鋼產(chǎn)量完成方案的103.4%。 二、加強設備管理，為設備穩(wěn)定順行保駕護航 規(guī)范化管理工作始終是維檢中心的重點工作。8月份，依據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一支配下，我組織業(yè)務科制定了維檢中心關于進一步推動“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作方案，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。 1、加強了檢修方案性管理，轉變了過去的由“設備追人”到“人追設備” 的維護模式。2022年全年方案性檢修3769次，2022年2677次，方案性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達到

4、100%。 2、 堅持向規(guī)范化管理要效益，切實提高設備管理水平，努力降低設備故障的發(fā)生。2022年停工時間奮斗目標方案與實際發(fā)生停工時間比較總體降低22.51%;全年月均發(fā)生未造成設備停機的 A、B類故障次數(shù)方案63次，實際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實現(xiàn)了高爐停風率為零的目標。 在全面完成“設備維檢工作標準化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎上，我又組織制定了關于進一步推動“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規(guī)范的工作方案，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，對崗位的職責、任務、標準完成狀況進行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階，設備管

5、理規(guī)范化的推動為降低設備故障的發(fā)生起到了樂觀作用。 在推動設備管理規(guī)范化進程中，各單位通過嚴格的精細化管理，準時發(fā)覺各類設備隱患，降低了設備停機時間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班，全月共提前發(fā)覺設備故障隱患30多起，都準時得到了方案處理，大幅度地削減了設備故障停機時間。10月份當月，軋材站故障停機指標為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比方案降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關。11月份、12月份，又連續(xù)兩個月突破3000大關，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平(6045分鐘)下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作

6、初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。 分析維檢站取得顯著進步的緣由，我歸納為如下見幾點：一是各維檢站在推動維檢工作標準化精神的指導下，借“東風”規(guī)范了基礎管理、指標及考核三級管理體系，健全了以點檢為中心的點檢定修網(wǎng)絡，改進管理所帶來的效果立竿見影;二是各維檢站加強了點檢力氣和點檢、巡檢工作，明確了點檢工作在維檢作業(yè)中的中樞作用，并通過考核體系在肯定程度上調(diào)動了點檢員的工作樂觀性，在全年發(fā)覺了多起故障隱患，由于發(fā)覺準時并利用生

7、產(chǎn)間隙時間進行處理，避開了設備的故障停機。如煉鐵維檢站燒結點檢人員在設備點檢過程中發(fā)覺一燒返1減速機一 軸有雜音，馬上上報，在煉鐵廠機動科專業(yè)的確認下，利用生產(chǎn)間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結機平安運轉，受到煉鐵廠的好評;三是加強了四班的維護管理，四班人員的工作成效明顯提高。 中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強化點巡檢工作，設備維護水平明顯提高。特殊是8月31日點檢發(fā)覺的軋機連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)覺的上連桿扁頭微小裂紋，兩次避開了重大設備故障的發(fā)生。其精細的工作作風，仔細的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚，為維檢中心爭得了榮譽。 三、發(fā)揚仆人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理

8、費800萬元的任務。 2022年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標。依據(jù)中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強調(diào)：“各維檢站在工作中肯定要發(fā)揚仆人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費任務”，我親自將800萬元的指標分解并下達給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標的完成狀況，并幫助維檢站解決相關問題。據(jù)統(tǒng)計，2022年全年完成降低修理費任務920萬元，超額完成了公司下達的任務。 四、推動設備技術革新改造 由于精棒設備存在很多安裝及設計問題，投入生產(chǎn)后設備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參加設備攻關小組，重點解決工藝及設備存在的問題。 單位領

9、導工作總結2 設的路面項目，為分公司創(chuàng)建?兩個拳頭?產(chǎn)品，擴大行業(yè)知名度和影響力做出了樂觀的努力。 (二)實施標準，強化管理，生產(chǎn)建設開拓新局面。 當前行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，分公司一方面要不斷開拓新市場，中標更多有盈利空間的優(yōu)勢項目，另一方面，要強化項目精細管理，提升項目的產(chǎn)值效益。居安思危，為此，今年分公司領導班子在加大市場開拓力度的同時，以福建標準化施工項目為樣板，在具備條件的其它項目大力推廣標準化建設，實施精細化管理，帶動一批有條件，有資源的項目先仿效學習，促進施工管理的粗放型向標準化轉變。分公司領導班子要求新上項目要加快推行標準化施工，仿效福建省項目標準化規(guī)范制定、補充和完善各項目的施

10、工管理制度和規(guī)定。通過領導班子長期宣揚和親自帶領，目前分公司成仁路LM路面項目、重慶雙碑隧道、成德綿C13等項目施工成效顯著，項目管理規(guī)范有序，在集團和股份領導的檢查中得到全都好評。標準化施工管理規(guī)范的引進，為分公司帶動項目提高生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟效益，提升分公司形象起到了促進作用。 (三)明確任務，組織落實，信息化建設進展良好。 因集團公司今年申報大路工程施工總承包特級資質(zhì)，作為集團下屬主業(yè)公司，為推動集團特級資質(zhì)順當就位，分公司領導班子依據(jù)集團信息化建設要求，準時成立信息化工作小組，負責指導和幫助受檢項目信息化建設。為確保項目信息化有效開展，分公司班子成員主動牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶領信息化小

11、組成員奔赴各項目進行培訓指導。同時，領導班子堅持定期召開信息化專題會議，了解各項目存在問題，部署信息化階段任務，全過程加大對項目信息化工作監(jiān)管。在領導班子親力親為和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運行良好，資料錄入不斷完善，為即將開頭的信息化檢查做好了充分預備。 二、抓好?四好班子?建設，塑造和諧民主的企業(yè)文化。 一個企業(yè)好不好，關鍵看班子。20_年，我們始終把領導班子建設作為重頭戲來抓。以創(chuàng)建?四好班子?為目標，以提高思想、增加力量、改進作風為中心，仔細貫徹黨的路線、方針、政策，樂觀貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度;自覺維護班子的團結;堅持集中學習制度，把學習作為提高素養(yǎng)和管理力量的有效

12、途徑;自覺落實黨風廉政建設責任制，要求班子 成員做到不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去，管好自己的嘴和腿;始終堅持民主集中制原則，重大問題集體爭論、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來，班子成員的理論素養(yǎng)、實踐力量和工作水平都有了不同程度的提高，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進一步增加。 (一)打造?學習型?領導班子，不斷提升班子科學治企力量。 不斷變化進展的行業(yè)環(huán)境，要求分公司領導班子成員必需加強學習，與時俱進，全面提升個人綜合力量。為此，本年度分公司領導班子堅持定期召開黨委中心組學習會議，組織班子集中統(tǒng)一學習，深化對上級黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增加班子

13、的政治理論水平和科學治企力量。 (二)堅持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學性。 仔細執(zhí)行集體決策制，遵循?三重一大?事務集體決議原則，在遇有集體表決和重大事項處理時，班子成員準時交換看法，保證各個成員的知情和了解，并在決議上達成共識。在日常工作中，領導班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時廣泛征求職工看法和建議。民主集中制的貫徹落實，保證了分公司決策過程的民主，決議內(nèi)容的公開和科學，為分公司健康穩(wěn)定進展供應了有力保障。 (三)大力發(fā)揚求真務實作風，以人為本打造和諧企業(yè)。 分公司領導班子成員長期堅持以身作則深化工地一線，傾聽職工群眾的呼聲，實事求是，著力解決項目和職工熱難點問題。一年來，

14、領導班子依據(jù)職工看法樂觀調(diào)整工作步調(diào)、創(chuàng)新工作方式，加大對職工工作和生活的人文關懷，盡力做到讓職工滿足，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。 三、堅持求真務實，保持清正廉潔，親密聯(lián)系群眾，做到公道正派。 一是堅持求真務實。分公司領導班子成員堅持講實話、辦實事、求實效，堅決防止官僚主義、形式主義，不斷提高求真務實的自覺性，切實抓好領導班子打算事項的.工作落實，把求真務實體現(xiàn)在各項工作中;堅持調(diào)查討論制度，班子成員每月累計不少于10天深化項目一線，實行巡查、談話了解等方式獵取基層一手信息，并有針對性的提出抓好重點、解決難點的建議、看法。 二是做清正廉潔的表率。嚴格執(zhí)行中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行

15、)、中國共產(chǎn)黨紀律處分條例及黨風廉政建設的各項規(guī)定，仔細落實黨風廉政建設責任制和責任追究制度，切實管好自己，管好分管部門;嚴格執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度;堅持常常性黨性、黨風、黨紀訓練，開展述廉、評廉、考廉活動。20_年度，領導班子成員無不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領導班子形象。 分公司領導班子踐行全心全意為職工服務的宗旨，親密聯(lián)系職工群眾，主動為員工排憂解難。針對各項目地處偏僻、員 單位領導工作總結3 20_年在人生歷程中是一個值得回味、富有生命意義的一年。2月23日兩地隆重進行了合作簽約儀式，3月2日由市訓練局護送正式駐校開頭熟識、了解，開頭了全新工作之旅，到今日已是318天

16、。 在區(qū)訓練局的正確領導下，在兩地訓練局的直接關懷、支持和指導下，學校各項工作穩(wěn)步推動。下面作簡要總結： 一、.，把握實情，為異地順當開展工作打好基礎。 肩負兩地政府和訓練主管部門的重托和轄區(qū)人民的期盼，作為一名校長、一名訓練工，我以對全體師生員工高度負責的態(tài)度，堅決擁護兩地訓練局的正確領導，擁護訓練局的決策，仔細落實訓練局的會議精神和工作要求，牢牢把握兩地合作的大好契機，始終把學校的穩(wěn)定、生存和進展放在第一位，用“廉潔、高效、務實、創(chuàng)新”作為座右銘，緊緊團結、依靠同志們，堅持以人為本，努力調(diào)動每一位師生員工的樂觀性。 我們班子成員嚴格執(zhí)行八項規(guī)定和六條禁令，遠離形式主義、享樂主義和奢侈之風，

17、致力于樹立“敬業(yè)愛崗，作風過硬，嚴于律己，寬于待人，公平友善，領先垂范，強毅奮進”的校長團隊形象。本人緊緊依靠全體教職工和管理團隊，保持“鎮(zhèn)靜、穩(wěn)定、博愛、厚實”的良好心態(tài)，做到團結同志、精誠合作、獻計獻策，做到實事求是、客觀公正、以身作則，做到兢兢業(yè)業(yè)、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔。我虛心向每一位有緣接觸的領導、同事學習，敬重每一位接觸到的教職工，包括每一位同學、每一位家長。能仔細思索，大膽創(chuàng)新，著力提升學校的辦學水平，提高育人質(zhì)量，努力把學校辦成全體師生追求人生價值的精神樂園。 本人堅持每天前幾位到校，后幾位離校。從反饋信息來看，能獲得教職工支持，獲得同學和家長的好評，獲得領導的確定。 我堅信微笑可

18、以讓人感到暖和，熱忱可以溶化堅冰，鞭策可以催人奮進，堅持可以制造奇跡。用實際工作和一言一行表明作為一名訓練工，作為一名優(yōu)秀校長所具有的政治思想素養(yǎng)和事業(yè)責任感。 二、樂觀思索，理清思路，以核心價值觀統(tǒng)領學校訓練和進展。 繼承黃質(zhì)夫先生的訓練抱負和訓練精神，以新訓練理念和行動為引領，依據(jù)學校訓練實情和師生的精神狀態(tài)，學校提出并踐行“幸福訓練”，強調(diào)面對全體同學，促進每個同學的全面進展、個性進展和主動進展，為同學的終身進展和幸福人生奠基。學校用幸福來詮釋訓練，強調(diào)在訓練中體驗、享受幸福。追求楓葉片片紅，師生個個亮。 學校提出“構建以人為本，誠信、和諧、文明、催人奮進、追求卓越的幸福訓練學校文化”。

19、以“精神強大、德才兼?zhèn)洹睘樾Ｓ?，以“誠信協(xié)作、自律超越”為校風，以“以學定教，嚴謹摯愛”為教風，以“博學感恩，厚積有恒”為學風。總結提出了學?！叭秊?、三共、三能”學校訓練精神。明確了好老師、好同學的標準。提出學校評價理念，做到全員、全面、全程評價，形成比勤奮、看進位、學先進、幫同事的良好訓練氛圍。管理強調(diào)常規(guī)化、精細化、信息化、制度化。強調(diào)團隊拼搏、全力以赴，鼓舞每一位師生爭取最好成果，爭做最優(yōu)秀的自己。 確立了共同愿景，把學校打造成師資隊伍素養(yǎng)過硬、素養(yǎng)訓練特色鮮亮、教學氛圍濃郁、教學質(zhì)量領先、文化環(huán)境美麗、教學設施先進、校本課程較完備、各項達標率較高的棲霞區(qū)先進學校;一所特色文化品牌學校;

20、一所外向型、新訓練試驗示范窗口學校。南京市棲霞區(qū)海門試驗學校是一所富有辦學思想和引領價值的學校。 學校提出并實施用“先進的辦學理念、獨特的訓練結構、溫馨的育人環(huán)境、精細的常規(guī)管理、科學的評價體系”來培育同學，努力做到科學素養(yǎng)和人文素養(yǎng)并重，全面進展和特長進展兼顧，學問提升和力量提升同步，培育同學基礎實、思維活、力量強，培育具有世界眼光、中國情懷、家鄉(xiāng)情結的現(xiàn)代公民。 單位領導工作總結4 一年來在上級領導的關懷與支持下，在.各界的關心努力下，全體師生精誠團結，負重拼搏，學校各項工作順當開展，得到了.各方的廣泛贊譽。學校狠抓內(nèi)部管理，訓練教學日趨完善、嚴密、高效，無論是教風和學風都有了明顯的改善。

21、現(xiàn)將20_年學校工作總結如下： 一、完善硬件，優(yōu)化育人環(huán)境。 逐步改善學校辦學條件，加強學校硬件建設，校內(nèi)美化、綠化、凈化，更好地服務于訓練教學工作。 學校建筑面積近11286平方米，校內(nèi)綠化工程投資1.7萬元，綠化面積3500平方米，生均綠化面積達29.5平方米。學校教學區(qū)、生活區(qū)分別，布局合理，消防設施，排水設施，供電設施完好。校內(nèi)做到了美化、凈化和綠化，空氣清爽、環(huán)境美麗。 投資35萬元新建圍墻175米，基本實現(xiàn)封閉式辦學。學校大門改建為自動伸縮門。 全面排查檢修了供電線路和電器開關及自來水等設施。投資25余元更新了同學電腦43臺，11個教室安裝了多媒體設備，對校內(nèi)廣播及網(wǎng)絡系統(tǒng)進行了整

22、修。 完成綜合樓屋頂300余平方米清理了原來的隔熱層，平改坡。 清除原升旗廣場地磚，澆注水泥地面700余平方米。 教學樓三樓、四樓改建成同學宿舍，墻面進行粉刷。 改建了同學餐廳，本學期開頭實行供餐制。 裝修20人會議室一個，配置了多媒體投影、空調(diào)等設備。 因原化糞池塌陷，拆除新建了化糞池一個。 更新同學課桌200套。對同學上下鋪進行了檢查修理。 二、與時俱進，健全管理機制。 連續(xù)遵循“以人為本、和諧進展、改革創(chuàng)新”的原則。連續(xù)推動校長負責制。實施“雙向選擇五級聘任”制度，管理體制上實行學校聘任班級組長，班級組長聘任班主任，班主任聘任課老師。 實施中層干部競聘上崗，打破干部終身制，實現(xiàn)任人唯賢，

23、能上能下的良好機制。 逐步實現(xiàn)各項工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)管理精細化，加強執(zhí)行力建設。完善中學行政人員分工表、平安管理制度老師教學常規(guī)、班主任工作常規(guī)等各項規(guī)章制度，明確崗位職責，簽訂崗位目標責任書、實施量化考核。 完善績效工資考核方法，拉開安排檔次，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。 三、警鐘長鳴，確保平安生產(chǎn)。 平安事關全體師生的生命和財產(chǎn)，平安事關學校和.的穩(wěn)定和進展，是學校一切工作開展的基礎。 學校重視平安工作，每月組織力氣樂觀開展了平安大檢查和隱患排查活動，有針對性的進行了防范。修改和完善了學校消防平安制度和應急預案，樂觀開展應急疏散演練，增加了30只滅火器按有關規(guī)定安置各個樓層，加強

24、了檢查力度，落實了各班平安員隨時監(jiān)控各班物質(zhì)或人為的平安事故。 仔細組織同學乘車平安工作，與車隊簽訂平安協(xié)議，做到定車定時定點，有序平安牢靠。 樂觀開展綜合法制訓練宣揚月、平安訓練生產(chǎn)月等系列活動，大力宣揚法制、平安訓練和相關學問。清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、十一節(jié)、中秋節(jié)等假期放假之前都要做好交通平安、飲食平安和防溺水平安等有關學問的宣揚訓練，并書寫告家長書，讓每個家長樂觀參加管理、監(jiān)督，有效的提高了師生的平安意識。 單位領導工作總結5 一年來，循環(huán)經(jīng)濟示范園(鐵營鎮(zhèn))緊緊圍繞“創(chuàng)新年”的總體要求，以創(chuàng)建省級生態(tài)工業(yè)園為總目標，以完善園區(qū)基礎設施配套為著力點，以切實改善民生為落腳點，解放思想，扎

25、實苦干，經(jīng)濟和.各項事業(yè)取得了長足進展。估計全年實現(xiàn)兩稅收入3251萬元，地方財政收入2806萬元，同比分別增長27.5%、33.6%。現(xiàn)將20_年工作總結如下： (一)夯實基礎抓黨建，規(guī)范管理促提升 始終堅持把黨建作為最大的政績，仔細貫徹落實市委關于基層黨建的“一看法兩方案”，樂觀推動基層黨組織建設工作。 第一、村黨支部書記化規(guī)范管理日益完善。 一是通過到威海、榮成等地參觀學習解放思想，通過周末大課堂、以會代訓等多種形式加強培訓，強化熟悉，提升境界;二是完善財務、監(jiān)督、考核等制度建設，強化了制度約束;三是獎罰分明，制定工作考核制度，用定性和定量相結合的方式，對支部書記各項工作進行衡量，引導形

26、成一種既嚴又實的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 其次、雙百提升工程重點突破。 重點培植大白張、南營、國坊等5個先進典型村。國坊村總投入34萬元，創(chuàng)新標準進行了五化建設，打造了生態(tài)國坊典型村;南營村在建的紀念堂開創(chuàng)了移風易俗方面典范;后進村張盤石村新當選主任張俊榮，已理順工作思路，工作步入正軌;段家村也實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)托管，實現(xiàn)了轉化。 第三、黨員星級化管理成效顯現(xiàn)。 自去年8月探究農(nóng)村黨員積分制管理新模式，現(xiàn)42個村已全面推開，成效明顯。一是村級黨員干事創(chuàng)業(yè)樂觀性明顯提高，有效地帶動了黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)熱忱;二是帶動了一批優(yōu)秀青年樂觀向黨組織靠攏，申請入黨人數(shù)明顯增多，綜合素養(yǎng)也明顯提高;三是群眾滿足度有所提升，黨員

27、形象進一步樹立。 第四、村集體經(jīng)濟穩(wěn)步進展。 樂觀探究農(nóng)村新型經(jīng)濟組織模式，充分利用土地確權登記和流轉機遇，關心張頂、楊橋、封橋等十幾個村向外發(fā)包集體土地247畝，推動小張等五個村實行了土地托管模式，切實增加了村集體收入。 (二)基礎設施抓配套，筑巢引鳳促招商 一是基礎設施建設日趨完善。 園區(qū)實現(xiàn)“七通一平”，25.2公里的主干路網(wǎng)已經(jīng)形成，s247省道擴寬工程已經(jīng)完成;高文亭閘、趙灘子閘全部建設完成，園區(qū)防洪力量顯著增加;工業(yè)用蓄水水庫正在樂觀建設;引進億利能源、碧水源2家上市公司參加建設，污水處理廠和供熱(供汽)中心已開工建設;30公里的污水管網(wǎng)分兩期加緊建設，一期即將鋪設完成;消防二級站

28、即將完工;供熱中心正也已開工建設，估計明年5月建成投產(chǎn);固體廢物、醫(yī)廢、危廢綜合處理項目估計明年底投入使用;園區(qū)承載力和對外吸引力不斷增加。 二是項目建設和招商引資樂觀推動。 一方面，樂觀推動園區(qū)企業(yè)建設進度，今年以來，科榮化工、豐碩化工等9個項目開工建設。歐瑞爾新能源、創(chuàng)立科技等項目投產(chǎn)運營;另一方面，樂觀搶抓德州被列入京津冀協(xié)同進展規(guī)劃機遇，樂觀走出去請進來，成立招商分隊主動對接招商，推介洽談項目30多個，新引進世紀洪雨、綠素環(huán)保等項目8個，總投資6億元，新開工項目9個，投產(chǎn)運營3個。目前，園區(qū)先后引進項目39個，其中投產(chǎn)項目17個，在建項目22個，在談5個。 三是園區(qū)服務制度和質(zhì)量不斷優(yōu)

29、化。 自項目簽約落地，就安排一名副書記對項目進行包保幫扶，全程幫助項目各項手續(xù)辦理等工作。只要企業(yè)有需求，就竭盡全力賜予關心，形成了企業(yè)內(nèi)的事情企業(yè)自己管，企業(yè)外的事情園區(qū)負責的“保姆式”服務模式，不斷優(yōu)化的服務質(zhì)量推動了項目建設進度。 (三)集中投入為群眾，進展成果惠民生 一是生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設提檔升級。將生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設提到民生的高度來抓好落實，對全鎮(zhèn)生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設標準提檔升級，鎮(zhèn)村兩級投資400萬元，新修、改造道路15公里，新種植綠化苗木15萬株。高標準配備了公開欄和四德榜;全部安裝了路燈亮化;文化廣場在原有全掩蓋的基礎上，升級改建37個;新添垃圾桶299個，配備84輛垃圾清運車;體育器材配備比例達到100%，群眾滿足度不斷提高。并樂觀推動移風易俗工作，新建祠堂1處，全鎮(zhèn)實現(xiàn)文明、節(jié)儉辦紅白事。 二是訓練衛(wèi)生建設加大投入。整合資源，開創(chuàng)衛(wèi)生計生一體化查體服務新模式，將計生健康查體與鎮(zhèn)衛(wèi)生院查體相結合，對育齡婦女進行全面健康檢查，進一步提升衛(wèi)計服務水平;對鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了重新選址遷建，占地10畝，可以擴大醫(yī)療輻射范圍，更好地為群眾和園區(qū)企業(yè)供應醫(yī)療服務，目前已由政府出資7