物業(yè)公司崗位考核表

1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔管理處主任崗位考核表項目分值考核要素得分勞動紀律10分5分5S執(zhí)行情況5分遵守制度情況企業(yè)文化10分5分掌握情況5分執(zhí)行情況本職工作執(zhí)行情況30分5分物業(yè)管理公司的工作方針、決策、計劃和各項指令的執(zhí)行5分主持管理處的日常工作，制定工作目標、工作計劃并組織實施4分組織有關業(yè)務各種工作，并定期進行業(yè)務水平培訓4分編制本處年度財務預算報告，報公司批準后執(zhí)行4分處理業(yè)主（住戶）對本管理處工作或人員的投訴4分組織各項費用的收繳4分每周組織召開一次工作例會，及時協(xié)調(diào)、總結和布置工作目標完成情況50分15杜絕因管理責任造成的重大火災事故、安全事故。10顧客滿意率9

2、5%以上15日常管理達到市優(yōu)標準95分以上10通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證卓越業(yè)績分數(shù)分 數(shù) 合 計被考核人： 考核人： 考核結果：總經(jīng)理確認： 附表2 財務部經(jīng)理崗位月考核表項目分值考核要素得分勞動紀律10分5分5S執(zhí)行情況5分遵守制度情況企業(yè)文化10分5分掌握情況5分執(zhí)行情況本職工作執(zhí)行情況80分8分主持財務部日常工作和財務管理工作，制定相應的財務管理辦法8分公司和董事會決議、企業(yè)管理基本制度、財務管理基本制度以及國家關于財務管理規(guī)定的執(zhí)行8分圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展和工作計劃，編制公司財務計劃和費用預算8分不定期對賬薄資料進行分析，向上級領導提出可行性建議8分定期向業(yè)主公布管理費收支賬目

3、8分按時進行納稅申報8分財務統(tǒng)計和會計帳目、報表、年終結算工作以及會計資料的保管，裝訂憑證，保證憑證不散失、不損壞8分選擇正確的成本計算方法和費用攤銷預提方法，核算債權、債務、成本、費用、收入、權益8分參與公司重大經(jīng)濟活動、經(jīng)營管理，發(fā)揮職能參謀作用8分協(xié)助質(zhì)量管理體系在公司的正常運行和持續(xù)改進卓越業(yè)績分數(shù)分 數(shù) 合 計被考核人： 考核人： 考核結果：總經(jīng)理確認： 附表3總經(jīng)理助理兼拓展部經(jīng)理兼總經(jīng)辦崗位考核表項目分值考核要素得分勞動紀律10分5分5S執(zhí)行情況5分遵守制度情況企業(yè)文化10分5分掌握情況5分執(zhí)行情況本職工作執(zhí)行情況80分10分協(xié)助總經(jīng)理管理和經(jīng)營企業(yè)全面工作，制定科學有效的企業(yè)經(jīng)

4、營和發(fā)展策略，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展8分總經(jīng)理交辦的工作的落實、督辦、檢查、匯報10分完成ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作8分制定年度內(nèi)部質(zhì)量審核計劃和編制管理評審計劃8分就體系事宜與外部進行溝通和聯(lián)絡8分負責公司印章的管理10分負責代管物業(yè)的出租10分組織公司市場開拓，提高管理面積和市場占有率8分新接管物業(yè)的前期聯(lián)系溝通工作卓越業(yè)績分數(shù)分 數(shù) 合 計被考核人： 考核人： 考核結果：總經(jīng)理確認： 附表4文員崗位考核表項目分值考核要素得分勞動紀律10分5分5S執(zhí)行情況5分遵守制度情況企業(yè)文化10分5分掌握情況5分執(zhí)行情況本職工作執(zhí)行情況80分10分公司綜合性和行政類文件的起草、印制和

5、分發(fā)及文件的上傳下達，上級和外部來文來電的簽收、登記和領導批示后的傳閱、催辦、回復7分員工檔案的建立、歸檔、管理工作7分公司工資月報表的統(tǒng)計、上報工作；員工離職結算工作7分公司員工社會保險、失業(yè)保險的統(tǒng)籌、申報和更改工作7分公司各項文件的打印工作。7分協(xié)助行政人事經(jīng)理完成對管理層員工的轉(zhuǎn)正、續(xù)約、提職、加薪等考核工作15分ISO9000質(zhì)量管理體系文件的控制20分租金收繳率達到100%卓越業(yè)績分數(shù)分 數(shù) 合 計被考核人： 考核人： 考核結果：總經(jīng)理確認： 附表5物流中心管理處管理員崗位考核表項目分值考核要素得分勞動紀律10分5分5S執(zhí)行情況5分遵守制度情況企業(yè)文化10分5分掌握情況5分執(zhí)行情況

6、本職工作執(zhí)行情況80分15分協(xié)助管理處主任開展工作15分公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、清潔綠化工作的監(jiān)督檢查15分貫徹、執(zhí)行公司、管理處的決策和上級下達的指令15分制定授權分管工作的計劃、安排并組織實施10分組織、實施對分管工作的崗位員工的培訓、考核10分完成上級交辦的其它工作卓越業(yè)績分數(shù)分 數(shù) 合 計被考核人： 考核人： 考核結果：總經(jīng)理確認： 附表6管理員崗位月考核表項目分值考核要素得分勞動紀律10分5分5S執(zhí)行情況5分遵守制度情況企業(yè)文化10分5分掌握情況5分執(zhí)行情況本職工作執(zhí)行情況80分8分辦公用品、福利勞動保護用品和工具備品的申購、登記、發(fā)放；文件資料的打印、收發(fā)、傳達、歸檔8分負責管理處每月考勤、考核情況。按時做好管理處員工月工資、獎金報表，經(jīng)主任審批后報公司總經(jīng)辦8分業(yè)主入伙手續(xù)、業(yè)主（住戶）裝修手續(xù)的辦理8分接聽業(yè)主電話和派工回訪工作8分準確計算并收取管理費、水電費、保障各項費用的收繳率，計算、打印費用收繳通知單，及時催繳各種應收費用8分員工食堂管理、餐費支出、核算8分控制規(guī)定的現(xiàn)金額度，登記現(xiàn)金日記賬，核對結余，妥善保管庫存現(xiàn)金，各種有價證券和有關印章、空白收據(jù)及空白支票8分按照財會制度，辦理報銷，做好報銷憑證上報工作8分建立健全樓宇、房屋檔案，業(yè)主、住戶檔案，并規(guī)范建檔，目錄齊全，便于查找8分所有新入伙和新入住業(yè)