薪資管理制度

1、薪資 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=管理制度 管理制制度（暫暫行）第一章總總則第一條 為了了合理確確定公司司員工薪薪資，完完善公司司 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=激勵 激勵機制制，充分分調(diào)動員員工的工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，引引導(dǎo)員工工在本職職工作中中為公司司整體目目標(biāo)的實實現(xiàn)和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展作出出貢獻，特特制定本本制度。第二條 公司司員工實實行崗位位 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=主管 主管制薪薪資 HYPERLINK /softdown/inde

2、x1.asp?keyword=%3ca 標(biāo)準準 標(biāo)準準。第三條 公司司薪資標(biāo)標(biāo)準隨著著公司經(jīng)經(jīng)營效益益、社會會薪資水水平和物物價指數(shù)數(shù)變化等等因素進進行相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。第四條 本制制度適用用于公司司正式員員工、試試用期員員工及特特聘員工工。第五條 本制制度經(jīng)公公司董事事會批準準后執(zhí)行行。第二章 薪薪資構(gòu)成成及標(biāo)準準第六條薪資資構(gòu)成崗位主管制制薪資由由崗位 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=工資 工工資和工工齡補貼貼兩部分分構(gòu)成。崗崗位工資資分為基基本工資資、崗位位津貼和和 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=績效

3、 績效工資資。（一） 基基本工資資。基本本工資是是薪資構(gòu)構(gòu)成的基基本部分分，以保保障員工工基本生生活標(biāo)準準，包含含國家及及本地區(qū)區(qū)規(guī)定的的各種津津貼、補補貼?；竟べY資占崗位位工資的的30%，按月月發(fā)放。（二） 崗崗位津貼貼。崗位位津貼與與員工擔(dān)擔(dān)任相應(yīng)應(yīng)職務(wù)、崗崗位掛鉤鉤，是任任職資格格、工作作責(zé)任在在薪資中中的體現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)據(jù)員工工工作出勤勤和履行行職務(wù)職職責(zé)情況況，每月月經(jīng) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=考核 考核核后發(fā)放放。崗位位津貼占占崗位工工資的440%，按按月發(fā)放放。（三） 績績效工資資是員工工的工作作績效在在薪資中中的體現(xiàn)現(xiàn)，占崗

4、崗位工資資的300%，根根據(jù)員工工出勤和和履行職職務(wù)情況況，經(jīng)考考核后發(fā)發(fā)放，其其中G類類 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=高層 高層經(jīng)營營管理類類員工按按年度考考核發(fā)放放，經(jīng)營營管理、專專業(yè) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=技術(shù) 技術(shù)術(shù)A類員員工按季季度考核核發(fā)放，其其他員工工按月考考核發(fā)放放。第七條薪資資標(biāo)準（一） 公公司董事事會、監(jiān)監(jiān)事會成成員可參參照本制制度相應(yīng)應(yīng)崗位薪薪資標(biāo)準準執(zhí)行。（二） 公公司總 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=經(jīng)理 經(jīng)經(jīng)理、副

5、副總經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、總總經(jīng)理助助理等執(zhí)執(zhí)行高高層經(jīng)營營管理人人員薪資資標(biāo)準（附附表1）。（三） 公公司各類類經(jīng)營管管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)類員工工分別按按相應(yīng)崗崗位類別別執(zhí)行經(jīng)經(jīng)營管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)類類員工薪薪資標(biāo)準準（附附表2）。公公司經(jīng)營營管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)類員工工分為高高級主管管（A類類）、中中初級主主管（BB類）。（四） 公公司技工工、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=服務(wù) 服務(wù)務(wù)類員工工按相應(yīng)應(yīng)崗位執(zhí)執(zhí)行技技工、服服務(wù)類員員工薪資資標(biāo)準（附附表3）。技技工、服服務(wù)類員員工分為為高級技技工（AA類）、中中級技工工（B類類）及初初級技工工（C類

6、類）。（五） 試試用期員員工按擬擬聘崗位位薪資的的80%計發(fā)試試用期薪薪資。（六） 特特聘員工工按所聘聘崗位，執(zhí)執(zhí)行特特聘員工工薪資標(biāo)標(biāo)準（附附表46）。第三章 薪薪資確定定與審批批第八條 公司司實行崗崗位主管管制薪資資標(biāo)準，根根據(jù)員工工工作態(tài)態(tài)度和責(zé)責(zé)任心、專專業(yè)技能能和 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=潛能 潛能能發(fā)揮的的效果、擔(dān)擔(dān)負工作作難易程程度、責(zé)責(zé)任輕重重、工作作業(yè)績和和貢獻大大小，綜綜合確定定員工類類別并授授予相應(yīng)應(yīng)的主管管級別。第九條 新錄錄用員工工可根據(jù)據(jù)公司員員工聘用用制度確確定擬聘聘崗位和和薪資級級別，并并按程序序進行報報批，

7、試試用期滿滿經(jīng)考核核合格后后，再行行辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級手續(xù)。第十條 公司司員工調(diào)調(diào)整工作作崗位后后，依據(jù)據(jù)其新的的崗位和和職責(zé)，確確定相應(yīng)應(yīng)的薪資資類別和和級別。第十一條 公司根根據(jù)員工工所聘崗崗位、工工作職責(zé)責(zé)、工作作表現(xiàn)、工工作業(yè)績績和貢獻獻大小，兼兼顧其工工作經(jīng)驗驗、學(xué)歷歷、職稱稱等綜合合因素確確定其工工作崗位位及相應(yīng)應(yīng)的薪資資級別。對對同一職職位的員員工要根根據(jù)其工工作職能能分類和和工作性性質(zhì)的不不同確定定不同的的薪資級級別。第十二條 員工薪薪資標(biāo)準準的確定定需分別別填寫員員工調(diào)整整薪資級級別審批批表。第四章薪薪資發(fā)放放第十三條公司實實行薪資資下發(fā)制制。每月月6日支支付員工工上月薪薪資，

8、薪薪資支付付日如遇遇公休日日或法定定節(jié)假日日，則提提前至最最近的工工作日發(fā)發(fā)放。第十四條每月薪薪資核定定由人力力資源部部根據(jù)員員工考勤勤情況及及考核結(jié)結(jié)果編制制工資發(fā)發(fā)放表，經(jīng)經(jīng)審批后后交財務(wù)務(wù)部門執(zhí)執(zhí)行。第十五條新錄用用員工自自報到之之日起開開始考勤勤，工作作未滿一一個月者者按實際際天數(shù)計計發(fā)薪資資。第十六條試用員員工、特特聘員工工次月66日一次次性發(fā)放放上月薪薪資。第十七條辭職、辭辭退或調(diào)調(diào)離的員員工交接接完工交交接完工工作后，可可按有關(guān)關(guān)規(guī)定到到人力資資源部辦辦理薪資資結(jié)算手手續(xù)。第十八條依據(jù)國國家法規(guī)規(guī)和公司司相關(guān)制制度，公公司可從從員工薪薪資中扣扣除下列列款項：（一）個人人收入所所得

9、稅；（二）各種種勞動 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=保險 保保險費用用；（三）員工工私人借借款償還還金；（四）公司司制度性性規(guī)定的的超支費費用；（五）公司司公寓的的水、電電、煤氣氣、電話話費等；（六）根據(jù)據(jù)公司制制度規(guī)定定應(yīng)扣除除的其他他款項。第十九條績效工工資的發(fā)發(fā)放比例例。考核核結(jié)果稱稱職者發(fā)發(fā)放績效效工資的的1000%，基基本稱職職者發(fā)放放績效工工資的550%90%，不稱稱職者不不發(fā)放績績效工資資?？冃ЧべY的的發(fā)放辦辦法另文文規(guī)定（附附后）。第五章薪薪資調(diào)整整第二十條根據(jù)公公司經(jīng)營營發(fā)展需需要、經(jīng)經(jīng)濟效益益與社會會經(jīng)濟變變化等因因素調(diào)整整

10、公司薪薪資標(biāo)準準，原則則上一年年調(diào)整一一次。第二十一條條公司司可根據(jù)據(jù)員工崗崗位變動動和年度度員工考考核情況況，及時時調(diào)整薪薪資，并并由人力力資源部部負責(zé)填填報員員工調(diào)整整薪資級級別審批批表（附附表7），按按規(guī)定權(quán)權(quán)限進行行審批。第六章附附則第二十二條條所屬屬公司可可參照本本制度制制定相應(yīng)應(yīng)的薪資資管理制制度（ HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=生產(chǎn) 生生產(chǎn)經(jīng)營營性、服服務(wù)性企企業(yè)應(yīng)根根據(jù)行業(yè)業(yè)特點和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益情況另另行制定定薪資管管理制度度），報報實業(yè)股股份有限限公司董董事會批批準后執(zhí)執(zhí)行。第二十三條條本制制度由公公司董事事會 HYPERL

11、INK /softdown/index1.asp?keyword=授權(quán) 授權(quán)權(quán)公司人人力資源源部負責(zé)責(zé)解釋。第二十四條條本制制度自公公布之日日起執(zhí)行行。附件：1.高層層經(jīng)營管管理人員員薪資標(biāo)標(biāo)準2.經(jīng)營營管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)員工薪薪資標(biāo)準準3.技工工、服務(wù)務(wù)類員工工薪資標(biāo)標(biāo)準4.特聘聘高級員員工薪資資標(biāo)準5.特聘聘經(jīng)營管管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)類員工工薪資標(biāo)標(biāo)準6.特聘聘技工、服服務(wù)類員員工薪資資標(biāo)準7.員工工調(diào)整薪薪資級別別審批表表8.員工工考核與與崗位績績效工資資發(fā)放辦辦法9.員工工 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca 薪酬 薪酬 HYPERLI

12、NK /softdown/index1.asp?keyword=福利 福利利 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=實施 實施辦法法附表1：高層經(jīng)營管管理人員員薪資標(biāo)標(biāo)準崗位類別級別工資標(biāo)準對應(yīng)崗位111 總計崗位工資職務(wù)工資績效工資G類G112000.003600.004800.003600.00總經(jīng)理G211000.003300.004400.003300.00G310000.003000.004000.003000.00G49000.002700.003600.002700.00G58000.002400.003200.002400.00G6700

13、0.002100.002800.002100.00G76 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=500 500.001950.002600.001950.00副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理或相應(yīng)職務(wù)G86000.001800.002400.001800.00G95500.001650.002200.001650.00G105000.001500.002000.001500.00G114500.001350.001800.001350.00G124000.001200.001600.001200.00附表2：經(jīng)營管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)類員工工薪資標(biāo)標(biāo)準崗位類別級別

14、工資標(biāo)準對應(yīng)崗位總計崗位工資職務(wù)工資績效工資A類一級3750.001125.001500.001125.00部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門高級（技術(shù)）主管二級3500.001050.001400.001050.00三級3250.00975.001300.00975.00四級3000.00900.001200.00900.00五級2750.00825.001100.00825.00六級2500.00750.001000.00750.00B類一級2250.00675.00900.00675.00部門中初級（技術(shù)）主管二級2000.00600.00800.00600.00三級1750.00525.00700

15、.00525.00四級1500.00450.00600.00450.00五級1300.00390.00520.00390.00六級1200.00360.00480.00360.00七級1100.00330.00440.00330.00八級1000.00300.00400.00300.00見習(xí)類一級1750.00研究生畢業(yè)見習(xí)期二級1200.00大學(xué)畢業(yè)見習(xí)期附表3：技工、服務(wù)務(wù)類員工工薪資標(biāo)標(biāo)準崗位類別級別工資標(biāo)準對應(yīng)崗位總計崗位工資職務(wù)工資績效工資A類一級3750.001125.001500.001125.00高級技工二級3500.001050.001400.001050.00三級3250.

16、00975.001300.00975.00四級3000.00900.001200.00900.00五級2750.00825.001100.00825.00六級2500.00750.001000.00750.00B類一級2250.00675.00900.00675.00中級技工二級2000.00600.00800.00600.00三級1850.00555.00740.00555.00四級1700.00510.00680.00510.00五級1550.00465.00620.00465.00六級1400.00420.00560.00420.00見習(xí)類一級1300.00390.00520.00390

17、.00初級技工二級1200.00360.00480.00360.00三級1100.00330.00440.00330.00四級1000.00300.00400.00300.00五級900.00270.00360.00270.00六級800.00240.00320.00240.00附表4：特聘高級員員工薪資資標(biāo)準級別薪資標(biāo)準對應(yīng)崗位17000.00特聘一級26000.00特聘二級35000.00特聘三級44000.00特聘四級53500.00特聘五級63000.00特聘六級72500.00特聘七級82000.00特聘八級附表5：特聘經(jīng)營管管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)類員工工薪資標(biāo)標(biāo)準崗位類別主管級別薪資標(biāo)

18、準A類一級4500.00二級4250.00三級4000.00四級3750.00五級3500.00B類一級3250.00二級3000.00三級2750.00四級2500.00五級2250.00C類一級2000.00二級1750.00三級1500.00四級1250.00五級1000.00附表6：特聘技工、服服務(wù)類員員工薪資資標(biāo)準崗位類別主管級別薪資標(biāo)準A類一級3500.00二級3250.00三級3000.00四級2750.00五級2500.00B類一級2300.00二級2100.00三級1900.00四級1700.00五級1500.00C類一級1400.00二級1300.00三級1200.00四級

19、1100.00五級1000.00附表7：員工調(diào)整薪薪資級別別審批表表制表單位：執(zhí)行日日期：年月月日序號姓名崗位職務(wù)出生年月入公司時間學(xué)歷學(xué)位現(xiàn)工資調(diào)整薪資理由薪資審批意見部門意見主管 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見附件8：員工考核與與績效工工資發(fā)放放辦法 (試行行)為完善公司司員工崗崗位考核核機制，合合理發(fā)放放員工績績效工資資，完善善公司薪薪資管理理體系和和激勵約約束機制制，強化化員工的的責(zé)任意意識和成成果意識識，提高高 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=工作效率

20、 工作效效率和工工作質(zhì)量量，特制制定本辦辦法。一、總則（一）員工工崗位考考核以公公司薪資資管理制制度和和員工 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=崗位職責(zé) 崗崗位職責(zé)責(zé)為依據(jù)據(jù)，堅持持客觀公公正、實實事求是是的原則則，采取取員工自自評與上上級評鑒鑒、定性性考評與與定量考考評相結(jié)結(jié)合的方方法，對對員工進進行定期期的考核核評價。（二）員工工績效工工資的發(fā)發(fā)放以崗崗位考核核結(jié)果為為依據(jù)，堅堅持按勞勞分配、按按績?nèi)〕瓿甑姆峙渑湓瓌t。（三）本辦辦法適用用于公司司正式員員工、試試用期員員工、特特聘員工工。二、考核內(nèi)內(nèi)容與標(biāo)標(biāo)準員工的崗位位考核內(nèi)內(nèi)容包括括工作成成果

21、、工工作紀律律及假事事制度有有關(guān)條款款的執(zhí)行行情況。（一）工作作成果：高層經(jīng)經(jīng)營管理理人員按按述職報報告內(nèi)容容進行考考核填寫寫高層層經(jīng)營管管理人員員考核鑒鑒定表（附附表1）；其他員員工的考考核按工工作總量量、目標(biāo)標(biāo)完成率率和工作作質(zhì)量三三部分進進行考核核，填寫寫員工工工作成成果考核核表（附附表2）。（二）工作作紀律考考核依照照公司員員工工作作紀律規(guī)規(guī)定進行行考核。（三）員工工執(zhí)行假假事制度度的考核核。三、考核時時間（一）公司司高層經(jīng)經(jīng)營管理理人員的的考核每每年進行行一次，時時間為次次年的11月。（二）經(jīng)營營管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)A類員員工的考考核每季季度進行行一次，時時間為每每季度最最后一個個月末

22、，并并將考考核結(jié)果果與績效效工資發(fā)發(fā)放審批批表于于下一季季度首月月1日前前報至人人力資源源部。（三）其他他員工的的考核每每月進行行一次，時時間為每每月月末末，并將將考核核結(jié)果與與績效工工資發(fā)放放審批表表于次次月1日日前報至至人力資資源部。（四）員工工年度考考核以月月度、季季度考核核結(jié)果匯匯總為依依據(jù)，并并根據(jù)年年度公司司、部門門、員工工個人績績效總體體情況加加以調(diào)整整。四、考核結(jié)結(jié)果員工崗位考考核結(jié)果果分為稱稱職、基基本稱職職、不稱稱職三個個等次。考考核結(jié)果果按員員工聘用用制度規(guī)規(guī)定的管管理權(quán)限限審批。新新招聘錄錄用高、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keywo

23、rd=中層 中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績效工工資發(fā)放放（一）考核核結(jié)果為為稱職的的員工，發(fā)發(fā)放全額額績效工工資；基基本稱職職的員工工發(fā)放550%90%的績效效工資；不稱職職的員工工不發(fā)放放績效工工資。具具體發(fā)放放比例見見考核核結(jié)果與與績效工工資發(fā)放放比例對對照表（附附表2）。發(fā)發(fā)放績效效工資需需統(tǒng)一填填寫員員工考核核結(jié)果與與崗位績績效工資資發(fā)放審審批表（附附表3）。（二）違紀紀員工按按公司違違紀員工工處分決決定有關(guān)關(guān)內(nèi)容和和公司員員工獎懲懲制度有有關(guān)條款款扣發(fā)相相應(yīng)的績績效工資資。處分分決定中中有具體體扣發(fā)金金額的，按按處分決決定執(zhí)行行；沒有有具體扣扣發(fā)金額

24、額的，原原則上按按如下標(biāo)標(biāo)準扣發(fā)發(fā)績效工工資：通通報批評評，每次次扣發(fā)110%30%；警告告，每次次扣發(fā)330%60%；記過過，每次次扣發(fā)660%90%；記大大過以上上處分者者，不發(fā)發(fā)放績效效工資。（三）根據(jù)據(jù)員工假假事制度度有關(guān)條條款規(guī)定定，扣發(fā)發(fā)相應(yīng)績績效工資資。（四）績效效工資發(fā)發(fā)放時間間：1. 公司司高層經(jīng)經(jīng)營管理理人員績績效工資資經(jīng)考核核后于次次年1月月發(fā)放。2. 中層層經(jīng)營管管理人員員（即經(jīng)經(jīng)營管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)AA類員工工）績效效工資經(jīng)經(jīng)考核后后于下季季度首月月5日與與上月基基本工資資、崗位位津貼、司司齡補貼貼一并發(fā)發(fā)放。3. 其他他員工績績效工資資經(jīng)考核核后與基基本工資資、崗位

25、位津貼、司司齡補貼貼每月55日一并并發(fā)放。附表：1.高層經(jīng)經(jīng)營管理理人員考考核簽定定表2.員工工工作成果果考核表表2.考核結(jié)結(jié)果與績績效工資資發(fā)放比比例對照照表3.考核結(jié)結(jié)果月績績效工資資發(fā)放審審批表附表1：建建設(shè) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=投資 投資資有限公公司高層經(jīng)營管管理人員員考核鑒鑒定表姓名名：單位位：職務(wù)務(wù)：入公司時間間：考核期限：年月日至 年年月月日日公司董事會會制述職報告主主要內(nèi)容容1. 總總體工程程自我評評價2. 主主要工作作完成情情況3. 工工作結(jié)果果原因分分析4. 工工作建議議5. 努努力方向向6. 按按職稱、基基本稱職職

26、、不稱稱職三個個檔次進進行自我我評價個人述職報告（可附頁）簽名：年月日考勤情況：出勤天請假天考意核自評見主意管領(lǐng)導(dǎo)見簽名：年月日公意司審批見簽名：年月日公司董事會批意見簽名：年月日附表2：員工工作成成果考核核表姓名部門職務(wù)考核期限考核標(biāo)準分值自我評價直接領(lǐng)導(dǎo)評價考核內(nèi)容工作總量工作總量超負荷2730工作總量滿負荷2426工作總量基本飽滿2123工作總量不足1620工作總量很小015目標(biāo)完成率超額完成各項工作任務(wù)或 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=計劃 計劃指標(biāo)3640足額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo)3235較好完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)2831基本完成工

27、作任務(wù)或計劃指標(biāo)2127完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)在60%以上020工作質(zhì)量能一直保持高水準；交付的工作足可 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=信任 信任，及少需要督導(dǎo)2730在正常情況下能夠獨立完成工作任務(wù)，并令人滿意2426達到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。2123符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。1620工作漫不經(jīng)心，易出錯，需要上級的嚴格督導(dǎo)與推動，才能勉強完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作015合計注：考核結(jié)果70分以上為稱職，5069分為基本稱職，50分以下為不稱職附表3：考核結(jié)果與與績效工工資發(fā)放放比例對對照表項

28、目評 分考核等次績效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=績效考核 績效考核70-100稱 職100%65-69基本稱職80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%50不稱職0紀律考核通報批評每次減發(fā)10-30%警告每次減發(fā)31-60%記過每次減發(fā)61-90%記大過以上處分0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應(yīng)績效工資。附表4：建建設(shè)投資資有限公公司考核結(jié)果與與績效工工資發(fā)放放審批表表部門：考核期期：序號被考核人職務(wù)考核評分發(fā)放比例假事天數(shù)違紀情況合計發(fā)放金額備注考核等級發(fā)放金額

29、假事扣減金額違紀扣減金額 分管領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)總總監(jiān)：人人力資源源部：主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：考核人人：附件8：員工考核與與績效工工資發(fā)放放辦法 (試行行)為完善公司司員工崗崗位考核核機制，合合理發(fā)放放員工績績效工資資，完善善公司薪薪資管理理體系和和激勵約約束機制制，強化化員工的的責(zé)任意意識和成成果意識識，提高高工作效效率和工工作質(zhì)量量，特制制定本辦辦法。一、總則（一）員工工崗位考考核以公公司薪資資管理制制度和和員工崗崗位職責(zé)責(zé)為依據(jù)據(jù)，堅持持客觀公公正、實實事求是是的原則則，采取取員工自自評與上上級評鑒鑒、定性性考評與與定量考考評相結(jié)結(jié)合的方方法，對對員工進進行定期期的考核核評價。（二）員工工績效工工資的發(fā)

30、發(fā)放以崗崗位考核核結(jié)果為為依據(jù)，堅堅持按勞勞分配、按按績?nèi)〕瓿甑姆峙渑湓瓌t。（三）本辦辦法適用用于公司司正式員員工、試試用期員員工、特特聘員工工。二、考核內(nèi)內(nèi)容與標(biāo)標(biāo)準員工的崗位位考核內(nèi)內(nèi)容包括括工作成成果、工工作紀律律及假事事制度有有關(guān)條款款的執(zhí)行行情況。（一）工作作成果：高層經(jīng)經(jīng)營管理理人員按按述職報報告內(nèi)容容進行考考核填寫寫高層層經(jīng)營管管理人員員考核鑒鑒定表（附附表1）；其他員員工的考考核按工工作總量量、目標(biāo)標(biāo)完成率率和工作作質(zhì)量三三部分進進行考核核，填寫寫員工工工作成成果考核核表（附附表2）。（二）工作作紀律考考核依照照公司員員工工作作紀律規(guī)規(guī)定進行行考核。（三）員工工執(zhí)行假假事制度度

31、的考核核。三、考核時時間（一）公司司高層經(jīng)經(jīng)營管理理人員的的考核每每年進行行一次，時時間為次次年的11月。（二）經(jīng)營營管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)A類員員工的考考核每季季度進行行一次，時時間為每每季度最最后一個個月末，并并將考考核結(jié)果果與績效效工資發(fā)發(fā)放審批批表于于下一季季度首月月1日前前報至人人力資源源部。（三）其他他員工的的考核每每月進行行一次，時時間為每每月月末末，并將將考核核結(jié)果與與績效工工資發(fā)放放審批表表于次次月1日日前報至至人力資資源部。（四）員工工年度考考核以月月度、季季度考核核結(jié)果匯匯總為依依據(jù)，并并根據(jù)年年度公司司、部門門、員工工個人績績效總體體情況加加以調(diào)整整。四、考核結(jié)結(jié)果員工崗位

32、考考核結(jié)果果分為稱稱職、基基本稱職職、不稱稱職三個個等次?？伎己私Y(jié)果果按員員工聘用用制度規(guī)規(guī)定的管管理權(quán)限限審批。新新招聘錄錄用高、中中層經(jīng)營營管理人人員職務(wù)務(wù)試用期期考核按按員工工聘用制制度有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。五、績效工工資發(fā)放放（一）考核核結(jié)果為為稱職的的員工，發(fā)發(fā)放全額額績效工工資；基基本稱職職的員工工發(fā)放550%90%的績效效工資；不稱職職的員工工不發(fā)放放績效工工資。具具體發(fā)放放比例見見考核核結(jié)果與與績效工工資發(fā)放放比例對對照表（附附表2）。發(fā)發(fā)放績效效工資需需統(tǒng)一填填寫員員工考核核結(jié)果與與崗位績績效工資資發(fā)放審審批表（附附表3）。（二）違紀紀員工按按公司違違紀員工工處分決決定有關(guān)關(guān)內(nèi)容

33、和和公司員員工獎懲懲制度有有關(guān)條款款扣發(fā)相相應(yīng)的績績效工資資。處分分決定中中有具體體扣發(fā)金金額的，按按處分決決定執(zhí)行行；沒有有具體扣扣發(fā)金額額的，原原則上按按如下標(biāo)標(biāo)準扣發(fā)發(fā)績效工工資：通通報批評評，每次次扣發(fā)110%30%；警告告，每次次扣發(fā)330%60%；記過過，每次次扣發(fā)660%90%；記大大過以上上處分者者，不發(fā)發(fā)放績效效工資。（三）根據(jù)據(jù)員工假假事制度度有關(guān)條條款規(guī)定定，扣發(fā)發(fā)相應(yīng)績績效工資資。（四）績效效工資發(fā)發(fā)放時間間：1. 公司司高層經(jīng)經(jīng)營管理理人員績績效工資資經(jīng)考核核后于次次年1月月發(fā)放。2. 中層層經(jīng)營管管理人員員（即經(jīng)經(jīng)營管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)AA類員工工）績效效工資經(jīng)經(jīng)考核

34、后后于下季季度首月月5日與與上月基基本工資資、崗位位津貼、司司齡補貼貼一并發(fā)發(fā)放。3. 其他他員工績績效工資資經(jīng)考核核后與基基本工資資、崗位位津貼、司司齡補貼貼每月55日一并并發(fā)放。附表：1.高層經(jīng)經(jīng)營管理理人員考考核簽定定表2.員工工工作成果果考核表表2.考核結(jié)結(jié)果與績績效工資資發(fā)放比比例對照照表3.考核結(jié)結(jié)果月績績效工資資發(fā)放審審批表附表1：建建設(shè)投資資有限公公司高層經(jīng)營管管理人員員考核鑒鑒定表姓名名：單位位：職務(wù)務(wù)：入公司時間間：考核期限：年月日至 年年月月日日公司董事會會制述職報告主主要內(nèi)容容1. 總總體工程程自我評評價2. 主主要工作作完成情情況3. 工工作結(jié)果果原因分分析4. 工工

35、作建議議5. 努努力方向向6. 按按職稱、基基本稱職職、不稱稱職三個個檔次進進行自我我評價個人述職報告（可附頁）簽名：年月日考勤情況：出勤天請假天考意核自評見主意管領(lǐng)導(dǎo)見簽名：年月日公意司審批見簽名：年月日公司董事會批意見簽名：年月日附表2：員工工作成成果考核核表姓名部門職務(wù)考核期限考核標(biāo)準分值自我評價直接領(lǐng)導(dǎo)評價考核內(nèi)容工作總量工作總量超負荷2730工作總量滿負荷2426工作總量基本飽滿2123工作總量不足1620工作總量很小015目標(biāo)完成率超額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo)3640足額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo)3235較好完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)2831基本完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)2127完成工作

36、任務(wù)或計劃指標(biāo)在60%以上020工作質(zhì)量能一直保持高水準；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo)2730在正常情況下能夠獨立完成工作任務(wù)，并令人滿意2426達到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。2123符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。1620工作漫不經(jīng)心，易出錯，需要上級的嚴格督導(dǎo)與推動，才能勉強完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作015合計注：考核結(jié)果70分以上為稱職，5069分為基本稱職，50分以下為不稱職附表3：考核結(jié)果與與績效工工資發(fā)放放比例對對照表項目評 分考核等次績效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位績效考核70-100稱 職100%65-69基本稱職80-90%60-6470

37、-79%55-5960-69%50-5450-59%50不稱職0紀律考核通報批評每次減發(fā)10-30%警告每次減發(fā)31-60%記過每次減發(fā)61-90%記大過以上處分0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應(yīng)績效工資。附表4：建建設(shè)投資資有限公公司考核結(jié)果與與績效工工資發(fā)放放審批表表部門：考核期期：序號被考核人職務(wù)考核評分發(fā)放比例假事天數(shù)違紀情況合計發(fā)放金額備注考核等級發(fā)放金額假事扣減金額違紀扣減金額分管領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)總總監(jiān)：人人力資源源部：主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：考核人人：薪資 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=管理制度 管理制度（暫行）第一章總總則

38、第一條 為了了合理確確定公司司員工薪薪資，完完善公司司 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=激勵 激勵機制制，充分分調(diào)動員員工的工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，引引導(dǎo)員工工在本職職工作中中為公司司整體目目標(biāo)的實實現(xiàn)和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展作出出貢獻，特特制定本本制度。第二條 公司司員工實實行崗位位 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=主管 主管制薪薪資 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca 標(biāo)準準 標(biāo)準準。第三條 公司司薪資標(biāo)標(biāo)準隨著著公司經(jīng)經(jīng)營效益益、社會會薪資水水平和物物

39、價指數(shù)數(shù)變化等等因素進進行相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。第四條 本制制度適用用于公司司正式員員工、試試用期員員工及特特聘員工工。第五條 本制制度經(jīng)公公司董事事會批準準后執(zhí)行行。第二章 薪薪資構(gòu)成成及標(biāo)準準第六條薪資資構(gòu)成崗位主管制制薪資由由崗位 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=工資 工工資和工工齡補貼貼兩部分分構(gòu)成。崗崗位工資資分為基基本工資資、崗位位津貼和和 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=績效 績效工資資。（一） 基基本工資資。基本本工資是是薪資構(gòu)構(gòu)成的基基本部分分，以保保障員工工基本生生活標(biāo)準準，包含含國家及及本地

40、區(qū)區(qū)規(guī)定的的各種津津貼、補補貼?；竟べY資占崗位位工資的的30%，按月月發(fā)放。（二） 崗崗位津貼貼。崗位位津貼與與員工擔(dān)擔(dān)任相應(yīng)應(yīng)職務(wù)、崗崗位掛鉤鉤，是任任職資格格、工作作責(zé)任在在薪資中中的體現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)據(jù)員工工工作出勤勤和履行行職務(wù)職職責(zé)情況況，每月月經(jīng) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=考核 考核核后發(fā)放放。崗位位津貼占占崗位工工資的440%，按按月發(fā)放放。（三） 績績效工資資是員工工的工作作績效在在薪資中中的體現(xiàn)現(xiàn)，占崗崗位工資資的300%，根根據(jù)員工工出勤和和履行職職務(wù)情況況，經(jīng)考考核后發(fā)發(fā)放，其其中G類類 HYPERLINK /softdo

41、wn/index1.asp?keyword=高層 高層經(jīng)營營管理類類員工按按年度考考核發(fā)放放，經(jīng)營營管理、專專業(yè) HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=技術(shù) 技術(shù)術(shù)A類員員工按季季度考核核發(fā)放，其其他員工工按月考考核發(fā)放放。第七條薪資資標(biāo)準（一） 公公司董事事會、監(jiān)監(jiān)事會成成員可參參照本制制度相應(yīng)應(yīng)崗位薪薪資標(biāo)準準執(zhí)行。（二） 公公司總 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=經(jīng)理 經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、總總經(jīng)理助助理等執(zhí)執(zhí)行高高層經(jīng)營營管理人人員薪資資標(biāo)準（附附表1）。（三） 公公司各類類經(jīng)營管管理、專

42、專業(yè)技術(shù)術(shù)類員工工分別按按相應(yīng)崗崗位類別別執(zhí)行經(jīng)經(jīng)營管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)類類員工薪薪資標(biāo)準準（附附表2）。公公司經(jīng)營營管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)類員工工分為高高級主管管（A類類）、中中初級主主管（BB類）。（四） 公公司技工工、 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=服務(wù) 服務(wù)務(wù)類員工工按相應(yīng)應(yīng)崗位執(zhí)執(zhí)行技技工、服服務(wù)類員員工薪資資標(biāo)準（附附表3）。技技工、服服務(wù)類員員工分為為高級技技工（AA類）、中中級技工工（B類類）及初初級技工工（C類類）。（五） 試試用期員員工按擬擬聘崗位位薪資的的80%計發(fā)試試用期薪薪資。（六） 特特聘員工工按所聘聘崗位，執(zhí)執(zhí)行特特聘員工

43、工薪資標(biāo)標(biāo)準（附附表46）。第三章 薪薪資確定定與審批批第八條 公司司實行崗崗位主管管制薪資資標(biāo)準，根根據(jù)員工工工作態(tài)態(tài)度和責(zé)責(zé)任心、專專業(yè)技能能和 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=潛能 潛能能發(fā)揮的的效果、擔(dān)擔(dān)負工作作難易程程度、責(zé)責(zé)任輕重重、工作作業(yè)績和和貢獻大大小，綜綜合確定定員工類類別并授授予相應(yīng)應(yīng)的主管管級別。第九條 新錄錄用員工工可根據(jù)據(jù)公司員員工聘用用制度確確定擬聘聘崗位和和薪資級級別，并并按程序序進行報報批，試試用期滿滿經(jīng)考核核合格后后，再行行辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級手續(xù)。第十條 公司司員工調(diào)調(diào)整工作作崗位后后，依據(jù)據(jù)其新的的崗位和和職責(zé)，

44、確確定相應(yīng)應(yīng)的薪資資類別和和級別。第十一條 公司根根據(jù)員工工所聘崗崗位、工工作職責(zé)責(zé)、工作作表現(xiàn)、工工作業(yè)績績和貢獻獻大小，兼兼顧其工工作經(jīng)驗驗、學(xué)歷歷、職稱稱等綜合合因素確確定其工工作崗位位及相應(yīng)應(yīng)的薪資資級別。對對同一職職位的員員工要根根據(jù)其工工作職能能分類和和工作性性質(zhì)的不不同確定定不同的的薪資級級別。第十二條 員工薪薪資標(biāo)準準的確定定需分別別填寫員員工調(diào)整整薪資級級別審批批表。第四章薪薪資發(fā)放放第十三條公司實實行薪資資下發(fā)制制。每月月6日支支付員工工上月薪薪資，薪薪資支付付日如遇遇公休日日或法定定節(jié)假日日，則提提前至最最近的工工作日發(fā)發(fā)放。第十四條每月薪薪資核定定由人力力資源部部根據(jù)員

45、員工考勤勤情況及及考核結(jié)結(jié)果編制制工資發(fā)發(fā)放表，經(jīng)經(jīng)審批后后交財務(wù)務(wù)部門執(zhí)執(zhí)行。第十五條新錄用用員工自自報到之之日起開開始考勤勤，工作作未滿一一個月者者按實際際天數(shù)計計發(fā)薪資資。第十六條試用員員工、特特聘員工工次月66日一次次性發(fā)放放上月薪薪資。第十七條辭職、辭辭退或調(diào)調(diào)離的員員工交接接完工交交接完工工作后，可可按有關(guān)關(guān)規(guī)定到到人力資資源部辦辦理薪資資結(jié)算手手續(xù)。第十八條依據(jù)國國家法規(guī)規(guī)和公司司相關(guān)制制度，公公司可從從員工薪薪資中扣扣除下列列款項：（一）個人人收入所所得稅；（二）各種種勞動 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=保險 保保險費用用；（三）

46、員工工私人借借款償還還金；（四）公司司制度性性規(guī)定的的超支費費用；（五）公司司公寓的的水、電電、煤氣氣、電話話費等；（六）根據(jù)據(jù)公司制制度規(guī)定定應(yīng)扣除除的其他他款項。第十九條績效工工資的發(fā)發(fā)放比例例。考核核結(jié)果稱稱職者發(fā)發(fā)放績效效工資的的1000%，基基本稱職職者發(fā)放放績效工工資的550%90%，不稱稱職者不不發(fā)放績績效工資資?？冃ЧべY的的發(fā)放辦辦法另文文規(guī)定（附附后）。第五章薪薪資調(diào)整整第二十條根據(jù)公公司經(jīng)營營發(fā)展需需要、經(jīng)經(jīng)濟效益益與社會會經(jīng)濟變變化等因因素調(diào)整整公司薪薪資標(biāo)準準，原則則上一年年調(diào)整一一次。第二十一條條公司司可根據(jù)據(jù)員工崗崗位變動動和年度度員工考考核情況況，及時時調(diào)整薪薪

47、資，并并由人力力資源部部負責(zé)填填報員員工調(diào)整整薪資級級別審批批表（附附表7），按按規(guī)定權(quán)權(quán)限進行行審批。第六章附附則第二十二條條所屬屬公司可可參照本本制度制制定相應(yīng)應(yīng)的薪資資管理制制度（ HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=生產(chǎn) 生生產(chǎn)經(jīng)營營性、服服務(wù)性企企業(yè)應(yīng)根根據(jù)行業(yè)業(yè)特點和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益情況另另行制定定薪資管管理制度度），報報實業(yè)股股份有限限公司董董事會批批準后執(zhí)執(zhí)行。第二十三條條本制制度由公公司董事事會 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=授權(quán) 授權(quán)權(quán)公司人人力資源源部負責(zé)責(zé)解釋。第二十四條條本制制

48、度自公公布之日日起執(zhí)行行。附件：1.高層層經(jīng)營管管理人員員薪資標(biāo)標(biāo)準2.經(jīng)營營管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)員工薪薪資標(biāo)準準3.技工工、服務(wù)務(wù)類員工工薪資標(biāo)標(biāo)準4.特聘聘高級員員工薪資資標(biāo)準5.特聘聘經(jīng)營管管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)類員工工薪資標(biāo)標(biāo)準6.特聘聘技工、服服務(wù)類員員工薪資資標(biāo)準7.員工工調(diào)整薪薪資級別別審批表表8.員工工考核與與崗位績績效工資資發(fā)放辦辦法9.員工工 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=%3ca 薪酬 薪酬 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=福利 福利利 HYPERLINK /softdown/inde

49、x1.asp?keyword=實施 實施辦法法附表1：高層經(jīng)營管管理人員員薪資標(biāo)標(biāo)準崗位類別級別工資標(biāo)準對應(yīng)崗位111 總計崗位工資職務(wù)工資績效工資G類G1120000.0003600.004800.003600.00總經(jīng)理G2110000.0003300.004400.003300.00G3100000.0003000.004000.003000.00G49000.002700.003600.002700.00G58000.002400.003200.002400.00G67000.002100.002800.002100.00G76 HYPERLINK /softdown/index1.a

50、sp?keyword=500 500.001950.002600.001950.00副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理理或相應(yīng)職務(wù)務(wù)G86000.001800.002400.001800.00G95500.001650.002200.001650.00G105000.001500.002000.001500.00G114500.001350.001800.001350.00G124000.001200.001600.001200.00附表2：經(jīng)營管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)類員工工薪資標(biāo)標(biāo)準崗位類別級別工資標(biāo)準對應(yīng)崗位總計崗位工資職務(wù)工資績效工資A類一級3750.001125.001500.001125.00部

51、門經(jīng)理、副副經(jīng)理、部部門高級級（技術(shù)術(shù)）主管管二級3500.001050.001400.001050.00三級3250.00975.0001300.00975.000四級3000.00900.0001200.00900.000五級2750.00825.0001100.00825.000六級2500.00750.0001000.00750.000B類一級2250.00675.000900.000675.000部門中初級級（技術(shù)術(shù)）主管管二級2000.00600.000800.000600.000三級1750.00525.000700.000525.000四級1500.00450.000600.0

52、00450.000五級1300.00390.000520.000390.000六級1200.00360.000480.000360.000七級1100.00330.000440.000330.000八級1000.00300.000400.000300.000見習(xí)類一級1750.00研究生畢業(yè)業(yè)見習(xí)期期二級1200.00大學(xué)畢業(yè)見見習(xí)期附表3：技工、服務(wù)務(wù)類員工工薪資標(biāo)標(biāo)準崗位類別級別工資標(biāo)準對應(yīng)崗位總計崗位工資職務(wù)工資績效工資A類一級3750.001125.001500.001125.00高級技工二級3500.001050.001400.001050.00三級3250.00975.000130

53、0.00975.000四級3000.00900.0001200.00900.000五級2750.00825.0001100.00825.000六級2500.00750.0001000.00750.000B類一級2250.00675.000900.000675.000中級技工二級2000.00600.000800.000600.000三級1850.00555.000740.000555.000四級1700.00510.000680.000510.000五級1550.00465.000620.000465.000六級1400.00420.000560.000420.000見習(xí)類一級1300.003

54、90.000520.000390.000初級技工二級1200.00360.000480.000360.000三級1100.00330.000440.000330.000四級1000.00300.000400.000300.000五級900.000270.000360.000270.000六級800.000240.000320.000240.000附表4：特聘高級員員工薪資資標(biāo)準級別薪資標(biāo)準對應(yīng)崗位17000.00特聘一級26000.00特聘二級35000.00特聘三級44000.00特聘四級53500.00特聘五級63000.00特聘六級72500.00特聘七級82000.00特聘八級附表5：

55、特聘經(jīng)營管管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)類員工工薪資標(biāo)標(biāo)準崗位類別主管級別薪資標(biāo)準A類一級4500.00二級4250.00三級4000.00四級3750.00五級3500.00B類一級3250.00二級3000.00三級2750.00四級2500.00五級2250.00C類一級2000.00二級1750.00三級1500.00四級1250.00五級1000.00附表6：特聘技工、服服務(wù)類員員工薪資資標(biāo)準崗位類別主管級別薪資標(biāo)準A類一級3500.00二級3250.00三級3000.00四級2750.00五級2500.00B類一級2300.00二級2100.00三級1900.00四級1700.00五級1500

56、.00C類一級1400.00二級1300.00三級1200.00四級1100.00五級1000.00附表7：員工調(diào)整薪薪資級別別審批表表制表單位：執(zhí)行日日期：年月月日序號姓名崗位職務(wù)出生年月入公司時間學(xué)歷學(xué)位現(xiàn)工資調(diào)整薪資理理由薪資審批意見部門意見主管 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見附件8：員工考核與與績效工工資發(fā)放放辦法 (試行行)為完善公司司員工崗崗位考核核機制，合合理發(fā)放放員工績績效工資資，完善善公司薪薪資管理理體系和和激勵約約束機制制，強化化員工的的責(zé)任意意識和成成果意識識，提高高 HYPERLI

57、NK /softdown/index1.asp?keyword=工作效率 工作效效率和工工作質(zhì)量量，特制制定本辦辦法。一、總則（一）員工工崗位考考核以公公司薪資資管理制制度和和員工 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=崗位職責(zé) 崗崗位職責(zé)責(zé)為依據(jù)據(jù)，堅持持客觀公公正、實實事求是是的原則則，采取取員工自自評與上上級評鑒鑒、定性性考評與與定量考考評相結(jié)結(jié)合的方方法，對對員工進進行定期期的考核核評價。（二）員工工績效工工資的發(fā)發(fā)放以崗崗位考核核結(jié)果為為依據(jù)，堅堅持按勞勞分配、按按績?nèi)〕瓿甑姆峙渑湓瓌t。（三）本辦辦法適用用于公司司正式員員工、試試用期員員工、特

58、特聘員工工。二、考核內(nèi)內(nèi)容與標(biāo)標(biāo)準員工的崗位位考核內(nèi)內(nèi)容包括括工作成成果、工工作紀律律及假事事制度有有關(guān)條款款的執(zhí)行行情況。（一）工作作成果：高層經(jīng)經(jīng)營管理理人員按按述職報報告內(nèi)容容進行考考核填寫寫高層層經(jīng)營管管理人員員考核鑒鑒定表（附附表1）；其他員員工的考考核按工工作總量量、目標(biāo)標(biāo)完成率率和工作作質(zhì)量三三部分進進行考核核，填寫寫員工工工作成成果考核核表（附附表2）。（二）工作作紀律考考核依照照公司員員工工作作紀律規(guī)規(guī)定進行行考核。（三）員工工執(zhí)行假假事制度度的考核核。三、考核時時間（一）公司司高層經(jīng)經(jīng)營管理理人員的的考核每每年進行行一次，時時間為次次年的11月。（二）經(jīng)營營管理、專專業(yè)技術(shù)

59、術(shù)A類員員工的考考核每季季度進行行一次，時時間為每每季度最最后一個個月末，并并將考考核結(jié)果果與績效效工資發(fā)發(fā)放審批批表于于下一季季度首月月1日前前報至人人力資源源部。（三）其他他員工的的考核每每月進行行一次，時時間為每每月月末末，并將將考核核結(jié)果與與績效工工資發(fā)放放審批表表于次次月1日日前報至至人力資資源部。（四）員工工年度考考核以月月度、季季度考核核結(jié)果匯匯總為依依據(jù)，并并根據(jù)年年度公司司、部門門、員工工個人績績效總體體情況加加以調(diào)整整。四、考核結(jié)結(jié)果員工崗位考考核結(jié)果果分為稱稱職、基基本稱職職、不稱稱職三個個等次。考考核結(jié)果果按員員工聘用用制度規(guī)規(guī)定的管管理權(quán)限限審批。新新招聘錄錄用高、

60、HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=中層 中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績效工工資發(fā)放放（一）考核核結(jié)果為為稱職的的員工，發(fā)發(fā)放全額額績效工工資；基基本稱職職的員工工發(fā)放550%90%的績效效工資；不稱職職的員工工不發(fā)放放績效工工資。具具體發(fā)放放比例見見考核核結(jié)果與與績效工工資發(fā)放放比例對對照表（附附表2）。發(fā)發(fā)放績效效工資需需統(tǒng)一填填寫員員工考核核結(jié)果與與崗位績績效工資資發(fā)放審審批表（附附表3）。（二）違紀紀員工按按公司違違紀員工工處分決決定有關(guān)關(guān)內(nèi)容和和公司員員工獎懲懲制度有有關(guān)條款款扣發(fā)相相應(yīng)的績績效工資資。處分分