淺談建筑工程項目全過程工程造價控制管理

1、淺談建筑工程工程全過程工程造價控制管理淺談建筑工程工程全過程工程造價控制管理工程造價主要是工程工程的投資方以及工程的設(shè)計方和工程的施工方共同進展的，這樣就使得工程造價并不是由專業(yè)的部門來執(zhí)行的。工程設(shè)計方在進展設(shè)計的時候要進展工程造價的編制，工程的施工方在進展施工前也要進展工程造價的編制，這樣就使得工程造價在整個工程中出現(xiàn)了分體的情況，在進展造價的時候不能更好的從整體的工程進展考量。工程造價在開展的過程中出現(xiàn)了整體別離的情況，這樣就使得很多情況下工程造價問題是和工程投資互相脫離的，這樣在進展本錢控制的時候也會出現(xiàn)一些失控的情況。在進展工程造價的時候，要從整個工程過程進展分析，同時在進展工作造價

2、制定的時本文由論文聯(lián)盟搜集整理候，要保證工程造價更加的具有現(xiàn)實意義。1工程全過程工程造價控制管理1.1設(shè)計階段的造價控制工程設(shè)計階段是整個工程進展宏觀部署和描繪的階段，對于工程工程來說，設(shè)計階段是非常重要的。在進展工程設(shè)計的時候，工程造價主要分為兩種形式，一種是對投資資金進展控制的方式，一種是對投資效果進展分析的方式。在對工程的施工方進展選擇的時候，監(jiān)理人員要對招標的環(huán)節(jié)進展掌握，同時對投標的企業(yè)理解，然后對投標企業(yè)的招標方案進展選擇，在選擇的時候，不僅要對投標企業(yè)的施工資質(zhì)進展理解，同時對施工質(zhì)量和價格也要進展比擬，選擇性價比最高的企業(yè)作為施工方。在進展施工設(shè)計的時候要對預(yù)算情況進展掌握，對

3、施工中容易出現(xiàn)的預(yù)算超標情況要加大審核的力度。在進展施工設(shè)計的時候，監(jiān)理人員要對市場情況進展理解，尤其是對施工中要使用的施工材料價格要掌握，同時在施工設(shè)計階段對施工材料的質(zhì)量也要進展必要的控制。1.2招投標階段的造價控制每個施工工程都有不同的特點，因此要對施工工程進展評標方法確定，一定要確保評標方法是非常合適施工工程的。通常的情況下，一個施工工程也有不同的評標方法，投標的企業(yè)可以根據(jù)不同的要求制定出不同的施工方案，這樣在投標的時候獲得工程施工權(quán)的可能性就會更加大。在招投標的時候，投標的企業(yè)是根據(jù)施工圖紙上的工程量來進展投標的，因此，施工設(shè)計圖紙就成為了重要的招標文件，同時也是工程技術(shù)條件和工程

4、量的重要根據(jù)。在進展施工設(shè)計的時候，一定要將施工圖紙進展細化而且是深化的設(shè)計，同時在設(shè)計完成以后一定要進展必要的審核，只有確保施工圖紙的正確性，才能更好確實定招標文件。施工設(shè)計圖紙是工程技術(shù)及工程質(zhì)量的重要保證，同時也是工程量清單準確率的保證。工程業(yè)主在進展招標文件編制的時候，一定要非常的全面，它是日后簽訂施工合同的重要根據(jù)，也是保證施工工程可以順利施行的條件。1.3施工階段的造價控制在施工階段，要加強施工組織設(shè)計工作，在進展施工組織設(shè)計的時候要進展招標，要簽訂承包合同，在施工中要技能型施工指導(dǎo)和準備，同時要制定施工技術(shù)文件。施工組織設(shè)計是對施工活動進展科學(xué)管理的重要手段，同時也是工程可以順利

5、進展的保證。施工組織設(shè)計可以更好的對工程造價和工程質(zhì)量進展控制。施工組織設(shè)計主要包括施工方案、施工進度、施工現(xiàn)場管理、施工資源的使用，同時也對施工平安問題進展了保證。施工組織設(shè)計工作可以對施工工序進展更好的控制，同時也能防止在施工中出現(xiàn)返修的問題，可以更好的利用資金。通常建立工程的施工時間都是比擬長的，這樣就會導(dǎo)致施工中使用的材料和人工價格發(fā)生很大的變化，因此也會導(dǎo)致投標出現(xiàn)很大的差異。因此在進展造價控制的時候，要更好的搜集這方面的資料，同時要制定出調(diào)整的資料，這樣通過預(yù)測可以更好的使動態(tài)造價管理在工程中得到應(yīng)用。在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況，出現(xiàn)這種情況是和客觀因素和主觀因

6、素分不開的，出現(xiàn)工程的變更情況，就說明施工中施工方法要發(fā)生變化，同時施工中使用到的材料也會出現(xiàn)變化，這樣都會引起工程預(yù)算的變化，在進展工程變更的時候，一定要進展核批，防止出現(xiàn)施工方隨意進展變更的情況。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建立工程附屬工程的增減、某些工程構(gòu)造的規(guī)格、標準的變化、局部工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程的變化和價格的投入是相關(guān)的，所以，一定要控制好變化的程度，遇到問題時及時處理，確定，簽字和匯報，管理效力要大大進步，管理本錢應(yīng)當節(jié)約。合同管理是工程施行階段做好工程造價控制的關(guān)鍵。施工合同進展簽訂的時候

7、，要充分注意糾紛和矛盾問題，例如發(fā)生資金的賠償和分歧。工作結(jié)算時，必須有合格的程序，嚴密的語言作為支撐和參照，并且要在經(jīng)濟問題的規(guī)定上把數(shù)字確定好，合同管理應(yīng)當在簽約和會談幾項工作中表達，合同內(nèi)容必須合法并且完好，甲方乙方在權(quán)利和義務(wù)的劃分上必須對等，明確。管理現(xiàn)場的時候，不但要經(jīng)理等都熟知合同內(nèi)容，一線采購，施工，管理，財務(wù)等也都要明確合同內(nèi)容，這才能使工作更全面更合理的完成，杜絕手續(xù)繁復(fù)而效率低下，要把材料，設(shè)計，索賠工作都考慮進來，簡單明了。建立監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對建立工程進展監(jiān)視和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建立監(jiān)理制，是社會主義市場經(jīng)濟開展的必然結(jié)果。工程建立監(jiān)理，一般包括

8、工程前期決策、工程設(shè)計、工程施工和驗收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)視管理等職責，它包括政府建立監(jiān)理和社會建立監(jiān)理兩個層次。1.4結(jié)算階段造價控制工程的運行到了結(jié)算階段也就接近了尾聲，但是這不能說明造價工作可以松懈，反而要更加慎重，因為結(jié)算屬于工程的事后控制階段，也就是最后的把關(guān)環(huán)節(jié)，將工程細節(jié)中的問題一一查處，給工程的造價控制工作做一個完美的謝幕。首先要對工程的承包環(huán)節(jié)進展細致的審查和核對，內(nèi)容包括對設(shè)計圖紙和工程實際是否一致，還要看工程的質(zhì)檢是否合格，以及工程是否存在甩項的問題。核定施工工程量是工程開工結(jié)算審查的關(guān)鍵。由于工程量的計算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點審核投資比例較大的分項工程；二是要重點審核容易混淆或有破綻的工程。審查設(shè)計變更簽證。設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建立單位、監(jiān)理工程師審查同意。在審查設(shè)計變更時，除了有完好的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計算，對計算有誤的工程量進展調(diào)整，對不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。2完畢語工程造價是一個技術(shù)性非常高的工作，在進展工程造價的