企業(yè)的優(yōu)秀工作計劃

1、第 第 頁企業(yè)的優(yōu)秀工作計劃最新企業(yè)的優(yōu)秀工作計劃1各個企業(yè)都有著不同的經營理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)依據(jù)自身狀況不斷探究和總結。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長期的，依據(jù)企業(yè)不同進展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標及計劃如下：一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣揚媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道。1、廣播系統(tǒng)的技術改進，改用電腦設備進行數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)省成本、提高效率、提升廣播水平。2、制定和啟動日常廣播計劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動性。3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置，安排給各部門運用，

2、由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參加和投入。二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定進展綱要。1、進行企業(yè)文化普查，以問卷調查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標和綱要提供相關依據(jù)。2、組織全體管理人員開會爭論企業(yè)文化建設工作，收集看法、建議，并要求各部門主管提案。3、確立企業(yè)文化建設體系，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和詳細要求。三、利用宣揚手段輔以行政手段，進行全員企業(yè)文化導入。1、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形

3、象與企業(yè)形象”等。3、實行全員參加，部門負責人督導，部門間評比的日常化工作機制。企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化那么是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根究竟應為企業(yè)的全面進展、和諧關系的塑造服務。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的進展需要和管理目標而改變和調整。最新企業(yè)的優(yōu)秀工作計劃2為進一步提高專業(yè)老師的操作技能和實踐教學技能，了解企業(yè)生產經營的工作過程和職業(yè)標準，加快培育“雙師型”老師隊伍，根據(jù)學院的統(tǒng)一安排，決斷安排老師下企業(yè)頂崗熬煉，今年暑假繼續(xù)組織化學工藝、機電技術應用、計算機及應用、會計專業(yè)的部分專業(yè)老師到相關行業(yè)、企業(yè)進行實踐熬煉。詳細安排如下：一、實踐時間。20*年*月*月，老師依據(jù)自己的

4、實際狀況敏捷安排時間，但累計實踐時間不少于一個月。二、參加實踐老師。1、化工科：*2、機電科：*3、計算機科：*4、財經科：*三、實踐要求。1、專業(yè)老師需要嚴格根據(jù)學院、教務處、系部、教學科的要求，保證暑假累計實踐時間不少于一個月，在熬煉過程中要根據(jù)單位的作息時間始終參加工作過程，不得遲到、早退、曠工;2、專業(yè)老師進行實踐熬煉選擇的行業(yè)、企業(yè)要與所學專業(yè)相符;3、專業(yè)老師進行實踐選擇的熬煉崗位要與自己將來的主講課程方向連接;4、專業(yè)老師在熬煉過程中要充分運用所學專業(yè)理論，結合崗位實踐去解決生產經營當中遇到的實際問題;5、參加實踐的專業(yè)老師在進行熬煉前要向系部上交比較具體的下企業(yè)實踐熬煉計劃，熬

5、煉結束后上交個人總結、企業(yè)鑒定等資料;6、專業(yè)老師上交的個人總結要求具有科學性和針對性，能夠結合行業(yè)狀況、熬煉崗位和自己將來的主講課程總厚實踐的收獲，反思存在的問題，并提出切實、可行的課程建設建議;7、參加實踐的專業(yè)老師要對熬煉單位進行專業(yè)市場調研，熬煉結束后向系部提供問卷調查表、企業(yè)座談記錄和個別訪談記錄等調研資料。四、考勤。將安排專人嚴格根據(jù)學院的要求和老師下企業(yè)實踐熬煉計劃進行定期與不定期的電話考勤與實地考勤，并結合熬煉單位對老師的出勤記錄確定老師的熬煉時間。五、工作量計算。根據(jù)*科技學院老師工作量計算方法執(zhí)行。最新企業(yè)的優(yōu)秀工作計劃3我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的援助支持下

6、，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經濟效益，全年實現(xiàn)總產值*萬余元，建筑企業(yè)安全工作總結。全面完成了各項經濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結如下。一、市場行為方面對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同并經市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。二、工程質量方面一貫以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設計文件和技術標準進行細心施工

7、，對于工程運用的設備和主要建筑材料、構件需要具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定須要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書。*年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質量、安全和施工進度上全面對公司負責，公司定期召集各班組長開會，溝通通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)覺的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了加強。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員常常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題實時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，實時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，依據(jù)預算，承包

8、到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，需要由工程部依據(jù)預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了糜費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣闊員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而糜費材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。我們仔細做好工程的保養(yǎng)修理工作，特地設立了修理班組，由專人負責，做到了有求必應，實時為用戶排擾解難。三、安全生產方面安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業(yè)員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣闊用戶運用后的安全。為此，為了確保工程施工安

9、全，我們建立了規(guī)范的安全生產責任制，實行各級、各部門層層掌握，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患實時簽發(fā)事故隱患整改書，要求實時做出整改。企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣揚和職工的業(yè)務技術培訓工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有閱歷的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能快速掌控和熟識業(yè)務技術，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較繁復，所以在接受每一項工

10、程前，公司都認真現(xiàn)場勘查，熟識施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格根據(jù)行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細那么，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參與上級開展的百日安全生產活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合上級有關安全生產法規(guī)、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起劇烈的自我愛護和愛護他人的意識

11、。最新企業(yè)的優(yōu)秀工作計劃47月份主要圍繞公司的經營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將7月份工作狀況做接如下總結。行政工作可以分為三方面：一、人事治理方面1、依據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的聘請一批員工2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并實時上報;3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案4、強化內部治理和考核;完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案;5、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責;6、與領導的溝通二、行政工作方面1、勝利組織公司的第一次員工培訓

12、，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃2、收購日常辦公用品，使員工的工作順當進行3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢4、對內嚴格審查辦公用品的領用和運用狀況，并做好物品的領用登記，合理的收購辦公用品5、嚴格掌握各項辦公費用的開支，以節(jié)省降低成本為第一原那么6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，實時、主動的完成日常治理工作中的各項工作三、公司治理運作方面1、依據(jù)市場進展狀況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。2、逐步

13、完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。7月工作尚存不足之處：(1)、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調方面還有許多不足，對各部門的工作狀況、人員紀律的檢查力度還不夠(2)、對內的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠(3)、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設;(4)、員工培訓機制有待完善和加強8月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：(1)、繼續(xù)完善公司制度的建設特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。(2)、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實際狀況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。(3)、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好的辦公環(huán)境(4)、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作。行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、