三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1、程序文件三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程2003年 月口起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次1.0口期口期口期共6頁第1頁1目的及適用范圍為規(guī)范三年戰(zhàn)略的規(guī)劃過程，有效的控制決策風(fēng)險(xiǎn)，讓公司決策層能夠在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)，特制定本程序：本程序文件適用于侏羅紀(jì)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃；本程序文件由侏羅紀(jì)公司制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于；本程序文件從2003年 月口起執(zhí)行；職責(zé)每年在即定時(shí)間部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究會(huì)形成戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案；CEO形成提交決策委員會(huì)的草案并經(jīng)決策委員會(huì)授權(quán)執(zhí)行；決策委員會(huì)形成三年戰(zhàn)略規(guī)劃最終決案：三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程各個(gè)部門總監(jiān)形成部門的三年戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想：戰(zhàn)略研究組匯總各個(gè)部門的戰(zhàn)略設(shè)想，分析形成公司三年戰(zhàn)略

2、規(guī)劃預(yù)案，提交 CEO評(píng)審：CEO評(píng)審若未通過，部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究組修改三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案，CEO評(píng)審 若通過，CEO形成提交戰(zhàn)略決策委員會(huì)的預(yù)案；決策委員會(huì)對(duì)CEO提交的公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，若未通過，CEO修 改戰(zhàn)略預(yù)案；若通過，決策委員會(huì)授權(quán)CEO執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃決議，同時(shí)相關(guān)文檔放入行政 人事部備案；相關(guān)文件部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案精品文檔，歡迎下載使用!4.3評(píng)審記錄4.4公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案4.5備案說明4.3評(píng)審記錄4.4公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案4.5備案說明部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃門:負(fù)責(zé)人: 撰寫人: 完成時(shí)間:精品文檔，歡迎下載使用!目錄第一部分：環(huán)境分析第二部分：戰(zhàn)

3、略摘要第三部分：部門戰(zhàn)略要點(diǎn)一、戰(zhàn)略定位與愿景二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力第四部分：部門三年規(guī)劃目標(biāo)一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)二、戰(zhàn)略性目標(biāo)第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃第六部分：資源需求與配置計(jì)劃一、資金需求與配置計(jì)劃二、人力資源需求與配置計(jì)劃9精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!第一部分：環(huán)境分析原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略表述使命，愿景，價(jià)值觀內(nèi)外部分析摘要（SWOT分析）戰(zhàn)略要點(diǎn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)中期戰(zhàn)略舉措原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況戰(zhàn)略舉措完成情況執(zhí)行中的難點(diǎn)問題建議的戰(zhàn)略調(diào)整新情況下的分析內(nèi)外部分析宏觀環(huán)境分析PEST：政策/政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析客

4、戶，競(jìng)爭(zhēng)者，供應(yīng)商，潛在進(jìn)入者，替代品內(nèi)部能力/資源分析按價(jià)值鏈展開生產(chǎn)，銷售，營(yíng)銷，采購，研發(fā)；人力，財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢(shì)，潛在優(yōu)勢(shì)能力能力開發(fā)計(jì)劃潛在戰(zhàn)略選擇各方案的概況和分析（適應(yīng)性，可行性，可接收性）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略要點(diǎn)情景方案對(duì)公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影響，影響力度，應(yīng)對(duì)方案部門業(yè)務(wù)分析1. XX業(yè)務(wù)1）基本情況精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!業(yè)務(wù)細(xì)分情況:細(xì)分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其它細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果，可以組合細(xì)分各細(xì)分業(yè)務(wù)概況（舉例）細(xì)分業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模利潤(rùn)水 平增長(zhǎng)率（利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額 等）競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)

5、量業(yè)務(wù)集 中度競(jìng)爭(zhēng)激烈 林桌面產(chǎn)品X億X%高度整 斷微弱決策類產(chǎn) 品幾大競(jìng) 爭(zhēng)者強(qiáng)烈（業(yè)務(wù)總 體中等說明:業(yè)務(wù)規(guī)模可采用業(yè)務(wù)總銷售薇指標(biāo),利潤(rùn)水平可梟用凈利潤(rùn)、息南南利潤(rùn)、ROIC等指標(biāo)2） 一般環(huán)境分析方面影響因素變化趨勢(shì)有利/不 利對(duì)侏羅 紀(jì)的影 響強(qiáng)弱生可性 發(fā)的能政策+AABC+CB宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)和人 其它說明:影響強(qiáng)度（A最強(qiáng),C最弱）,發(fā)生可能性（A非?？山?C不太可能）3）產(chǎn)業(yè)鏈分析方面關(guān)鍵因素的變化對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響潛在對(duì)策是否采用客戶供應(yīng)商精品文檔，歡迎下載使用!分銷渠道4）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)者采用戰(zhàn)略資源/能力優(yōu)勢(shì)對(duì)侏羅紀(jì)公司的威 脅侏羅紀(jì)公司針對(duì)該 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略A公司B公

6、司侏羅紀(jì)公司5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（KSF）KSF說明侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力市場(chǎng)開發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)控制水平研發(fā)能力結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議增加投資結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議增長(zhǎng)點(diǎn)與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議PART 3.新戰(zhàn)略表示價(jià)值定義使命：愿景：價(jià)值觀范闈定義業(yè)務(wù)范圍定義：BCG矩陣，等等矩陣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義：市場(chǎng)劃分定義競(jìng)爭(zhēng)能力定義戰(zhàn)略要點(diǎn)精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!中期戰(zhàn)略目標(biāo)中期戰(zhàn)略舉措第二部分：摘要部門三年發(fā)展目標(biāo)Y+1Y+2Y+3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)舉例：經(jīng)營(yíng) 額（萬元）舉例：凈資 產(chǎn)收益率XX 略目 _ 戰(zhàn)性標(biāo)X 精品文

7、檔，歡迎下載使用!典:本部分為整個(gè)部門在三年內(nèi)要達(dá)到的各種經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo),如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善、市場(chǎng)占有率提升、 客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。部門主要戰(zhàn)略舉措Y+1Y+2Y+3舉措1 舉措2 說明:本部分列出部門在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑第三部分：部門戰(zhàn)略要點(diǎn)一、戰(zhàn)略定位與愿景L戰(zhàn)略定位2.發(fā)展愿景說明:本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要。二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力1.關(guān)鍵成功要素精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!2.核心競(jìng)爭(zhēng)力說明:本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要。第四部分：部門三年規(guī)劃目標(biāo)一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo).部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo).相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)說明:部門和各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),

8、包括營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)（或EBIT）和凈資產(chǎn)回報(bào)率。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增 長(zhǎng)等。二、戰(zhàn)略性目標(biāo)說明:本部分集中反映部門今后三年的戰(zhàn)略性目標(biāo),并將每個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能,以便具體落實(shí)。.重大戰(zhàn)略性目標(biāo)1）戰(zhàn)略目標(biāo)列表精品文檔，歡迎下載使用!說明:本部分簡(jiǎn)要列出部門未來三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)。2）戰(zhàn)略目標(biāo)的按職能分解Y+1年 Y+2年 Y+3年 說明:本部分將各個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能,以便具體落實(shí)。.職能建設(shè)目標(biāo)1）人力資源發(fā)展目標(biāo) 2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 3）基礎(chǔ)化部門管理目標(biāo)精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!4）其它目標(biāo)第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措戰(zhàn)略實(shí)施舉措說明：本部分簡(jiǎn)要列出部門的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措

9、,要求說明各項(xiàng)舉措的目標(biāo)、負(fù)貨部門、協(xié)助部門、實(shí)施本舉 措時(shí)需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1.舉措一2.舉措二3.舉措三遜：本部分將戰(zhàn)略舉措逐項(xiàng)分解到各關(guān)健步驟，以具體描述戰(zhàn)略舉措的實(shí)施計(jì)劃,要求說明各步驟的階 段目標(biāo)、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人以及資源需求等。精品文檔，歡迎下載使用!第六部分：資源需求與配置計(jì)劃一、資金需求與配置計(jì)劃說明:本部分說明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措,部門在資金上的需求和配置計(jì)劃。二、人力資源需求與配置計(jì)劃說明:本部分說明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措,部門在人力資源上的需求和配置計(jì)劃。精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡

10、迎下載使用!公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案負(fù)責(zé)人： 撰寫人:完成時(shí)間：精品文檔，歡迎下載使用!目錄第一部門：環(huán)境分析 TOC o 1-5 h z 第二部分：戰(zhàn)略摘要 5 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 第三部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn)6 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 一、戰(zhàn)略定位與愿景6 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力6 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 第四部分：公司三年規(guī)劃目

11、標(biāo)7一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)7 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 二、戰(zhàn)略性目標(biāo)7 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措8 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措9 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃9 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 第六部分：資源需求與配置計(jì)劃10 HYPERLINK l bookm

12、ark43 o Current Document 一、資金需求與配置計(jì)劃10 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 二、人力資源需求與配置計(jì)劃10精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!第一部分：環(huán)境分析原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略表述使命，愿景，價(jià)值觀內(nèi)外部分析摘要（SWOT分析）戰(zhàn)略要點(diǎn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)中期戰(zhàn)略舉措原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況戰(zhàn)略舉措完成情況執(zhí)行中的難點(diǎn)問題建議的戰(zhàn)略調(diào)整新情況下的分析內(nèi)外部分析宏觀環(huán)境分析PEST：政策/政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析客戶，競(jìng)爭(zhēng)者，供應(yīng)商，潛在進(jìn)入者，替代品內(nèi)部能力/資源分析按價(jià)值鏈展開生產(chǎn)

13、，銷售，營(yíng)銷，采購，研發(fā)；人力，財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢(shì)，潛在優(yōu)勢(shì)能力能力開發(fā)計(jì)劃潛在戰(zhàn)略選擇各方案的概況和分析（適應(yīng)性，可行性，可接收性）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略要點(diǎn)情景方案對(duì)公司有重大影響的情景要素 精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!各要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影響，影響力度，應(yīng)對(duì)方案I.侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況.業(yè)務(wù)列表業(yè)務(wù)所占份額年?duì)I業(yè)額年利潤(rùn)產(chǎn)品X%X萬XX萬.結(jié)構(gòu)分析成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤(rùn)餅圖，員工數(shù)餅圖.各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用功能業(yè)務(wù)利澗貢獻(xiàn)者規(guī)模貢獻(xiàn)者市場(chǎng)占有率貢獻(xiàn)者特殊關(guān)系貢獻(xiàn)者II.各業(yè)務(wù)分析1. XX業(yè)務(wù)1）基本情況業(yè)務(wù)細(xì)分情況：細(xì)分方法：地域，產(chǎn)

14、品，客戶，其它細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果，可以組合細(xì)分 各細(xì)分業(yè)務(wù)概況（舉例）細(xì)分業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模利潤(rùn)水 平增長(zhǎng)率（利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額 等）競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量業(yè)務(wù)集 中度競(jìng)爭(zhēng)激烈 程度桌面產(chǎn)品X億X%高度壁斷微弱決策類產(chǎn) 品幾大競(jìng) 爭(zhēng)者強(qiáng)烈業(yè)務(wù)總 體中等說明，業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo),利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn)、ROIC等指標(biāo)精品文檔，歡迎下載使用!2）一般環(huán)境分析方面影響因素變化趨勢(shì)有利/不 利對(duì)侏羅 紀(jì)的影 響強(qiáng)弱發(fā)生 的可 能性政策+AABC+CB宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)和人其它說明，影響強(qiáng)度（A最強(qiáng),C最弱）,發(fā)生可能性（A非?？赡?C不太可能3）產(chǎn)業(yè)鏈分析方面關(guān)鍵因素的變化對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響潛

15、在對(duì)策是否采用客戶供應(yīng)商分銷渠道精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!4）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)者采用戰(zhàn)略資源/能力優(yōu)勢(shì)對(duì)侏羅紀(jì)公司的威 脅侏羅紀(jì)公司針對(duì)該 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略A公司B公司侏羅紀(jì)公司5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（KSF）KSF說明侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力市場(chǎng)開發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)控制水平研發(fā)能力結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議增加投資結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議增長(zhǎng)點(diǎn)與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議PART 3.新戰(zhàn)略表示價(jià)值定義使命：愿景：價(jià)值觀范闈定義業(yè)務(wù)范圍定義：BCG矩陣，等等矩陣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義：市場(chǎng)劃分定義 競(jìng)爭(zhēng)能力定義精品文檔，歡迎下載使用!

16、戰(zhàn)略要點(diǎn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)O O O中期戰(zhàn)略舉措第二部分：摘要公司三年發(fā)展目標(biāo)Y+1Y+2Y+3經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)額（萬元）產(chǎn)品占總額 的占總額 的占總額 的%項(xiàng)目占總額 的占總額 的占總額 的%數(shù)據(jù)服 務(wù)占總額 的占總額 的占總額 的%EBIT（萬元）凈資產(chǎn)收 益率略目 戰(zhàn)性標(biāo)X X X說明:本部分為整個(gè)公司在三年內(nèi)要達(dá)到的各種經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo),如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善、市場(chǎng)占行率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!公司主要戰(zhàn)略舉措Y+1Y+2Y+3舉措1 舉措2 說明,本部分列出公司在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑第三部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn)一、戰(zhàn)略定位與愿景.戰(zhàn)略定位

17、 .發(fā)展愿景 說明:本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要。二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力.關(guān)鍵成功要素精品文檔，歡迎下載使用!.核心競(jìng)爭(zhēng)力說明:本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要。第四部分：公司三年規(guī)劃目標(biāo)一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo).公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo) .相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 說明:公司和各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),包括營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)（或EBIT）和凈資產(chǎn)回報(bào)率。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增 長(zhǎng)等。二、戰(zhàn)略性目標(biāo)說明本部分集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標(biāo),并將每個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能，以便具體落實(shí)。L重大戰(zhàn)略性目標(biāo)1）戰(zhàn)略目標(biāo)列表精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!說明:本部分簡(jiǎn)要列出公司未來三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)。2）戰(zhàn)略目標(biāo)

18、的按職能分解Y+1年 Y+2年 Y+3年 說明:本部分將各個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能,以便具體落實(shí)。2.職能建設(shè)目標(biāo)1）人力資源發(fā)展目標(biāo) 2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)3）基礎(chǔ)化公司管理目標(biāo)精品文檔，歡迎下載使用!4）其它目標(biāo)第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措戰(zhàn)略實(shí)施舉措說明,本部分簡(jiǎn)要列出公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，要求說明各項(xiàng)舉措的目標(biāo)、負(fù)責(zé)部門、協(xié)助部門、實(shí)施本 舉措時(shí)需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1.舉措一2.舉措二3.舉措三說明:本部分將戰(zhàn)略舉措逐項(xiàng)分解到各關(guān)鍵步驟,以具體描述戰(zhàn)略舉措的實(shí)施計(jì)劃,要求說明各步驟的精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!階段目標(biāo)、

19、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人以及資源需求等。第六部分：資源需求與配置計(jì)劃一、資金需求與配置計(jì)劃 說明:本部分說明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措,公司在資金上的需求和配置計(jì)劃。二、人力資源需求與配置計(jì)劃說明:本部分說明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措,公司在人力資源上的需求和配置計(jì)劃。精品文檔，歡迎下載使用!評(píng)審記錄（公司）評(píng)審對(duì)象（項(xiàng)目名稱及編號(hào)）評(píng)審項(xiàng)類（如合同、投標(biāo)方案等）評(píng)審人時(shí)間評(píng)審意見及相關(guān)提出部門：最終意見:通過修改修改內(nèi)容精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案負(fù)責(zé)人：撰寫人：完成時(shí)間：審批者：決策委員會(huì)精品文檔，歡迎下載使用!第一部門：環(huán)境分析 TOC o

20、1-5 h z 第二部分：戰(zhàn)略摘要5第三部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn)6一、戰(zhàn)略定位與愿景6 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力6第四部分：公司三年規(guī)劃目標(biāo)7一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)7 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 二、戰(zhàn)略性目標(biāo)7 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措8 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措9二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃9 HYPERLINK

21、l bookmark89 o Current Document 第六部分：資源需求與配置計(jì)劃10 HYPERLINK l bookmark91 o Current Document 一、資金需求與配置計(jì)劃10 HYPERLINK l bookmark95 o Current Document 二、人力資源需求與配置計(jì)劃10精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!第一部分：環(huán)境分析原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略表述使命，愿景，價(jià)值觀內(nèi)外部分析摘要（SWOT分析）戰(zhàn)略要點(diǎn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)中期戰(zhàn)略舉措原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況戰(zhàn)略舉措完成情況執(zhí)行中的難點(diǎn)問題建議的戰(zhàn)略調(diào)整新情況下的分析內(nèi)外部分析宏觀

22、環(huán)境分析PEST：政策/政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析客戶，競(jìng)爭(zhēng)者，供應(yīng)商，潛在進(jìn)入者，替代品內(nèi)部能力/資源分析按價(jià)值鏈展開生產(chǎn)，銷售，營(yíng)銷，采購，研發(fā)；人力，財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢(shì)，潛在優(yōu)勢(shì)能力能力開發(fā)計(jì)劃潛在戰(zhàn)略選擇各方案的概況和分析（適應(yīng)性，可行性，可接收性）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略要點(diǎn)情景方案精品文檔，歡迎下載使用!對(duì)公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影響，影響力度，應(yīng)對(duì)方案I.侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況.業(yè)務(wù)列表業(yè)務(wù)所占份額年?duì)I業(yè)額年利潤(rùn)產(chǎn)品X%X /JXX方.結(jié)構(gòu)分析成本餅圖，銷售收入餅圖，年利潤(rùn)餅圖，員工數(shù)餅圖.各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用功能業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)者規(guī)模

23、貢獻(xiàn)者市場(chǎng)占有率貢獻(xiàn)者特殊關(guān)系貢獻(xiàn)者IL各業(yè)務(wù)分析1. XX業(yè)務(wù)1）基本情況業(yè)務(wù)細(xì)分情況：細(xì)分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其它細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果，可以組合細(xì)分 各細(xì)分業(yè)務(wù)概況（舉例）細(xì)分業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模利潤(rùn)水 平增長(zhǎng)率（利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額 等）競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量業(yè)務(wù)集 中度競(jìng)爭(zhēng)激烈 程度桌面產(chǎn)品X億X%高度壟斷微弱決策類產(chǎn) 品幾大競(jìng) 爭(zhēng)者強(qiáng)烈業(yè)務(wù)總 體中等精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!說明，業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo),利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn),扇紀(jì)廨儲(chǔ)，ROIC等指標(biāo)2） 一般環(huán)境分析方面影響因素變化趨勢(shì)有利/不 利對(duì)侏羅 紀(jì)的影 響強(qiáng)弱發(fā)生 的可 能性政策+AABC+CB宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)

24、社會(huì)和人口其它說映影晌強(qiáng)度（A最強(qiáng),C最弱）,發(fā)生可靛性（A非?？赡?C不太可能）3）產(chǎn)業(yè)鏈分析方面關(guān)鍵因索的變化對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響潛在對(duì)策是否 采用客戶供應(yīng)商精品文檔，歡迎下載使用!分銷渠道4）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)者采用戰(zhàn)略資源/能力優(yōu)勢(shì)對(duì)侏羅紀(jì)公司的威 脅侏羅紀(jì)公司針對(duì)該 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略A公司B公司侏羅紀(jì)公司5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（KSF）KSF說明侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力市場(chǎng)開發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)控制水平研發(fā)能力結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議增加投資結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議增長(zhǎng)點(diǎn)與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議PART 3.新戰(zhàn)略表示價(jià)值定義使命：愿景：

25、價(jià)值觀精品文檔，歡迎下載使用!精品文檔，歡迎下載使用!范圍定義業(yè)務(wù)范圍定義：BCG矩陣，等等矩陣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義：市場(chǎng)劃分定義競(jìng)爭(zhēng)能力定義O O O戰(zhàn)略要點(diǎn)O O O中期戰(zhàn)略目標(biāo)O O O中期戰(zhàn)略舉措第二部分：摘要公司三年發(fā)展目標(biāo)Y+1Y+2Y+3經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)額（萬元）產(chǎn)品占總額 的%占總額的占總額 的項(xiàng)目占總額 的%占總額的占總額 的數(shù)據(jù)服 務(wù)占總額 的占總額 的%占總額 的EBIT（萬元）凈資產(chǎn)收 益率精品文檔，歡迎下載使用!略目 戰(zhàn)性標(biāo)X X X說明:本部分為整個(gè)公司在三年內(nèi)要達(dá)到的各種經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo),如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善、市場(chǎng)占右率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。公司主要戰(zhàn)略舉措Y+1Y+2Y+3舉措1 舉措2 說明:本部分列出公司在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑第三部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn)一、戰(zhàn)略定位與愿景.戰(zhàn)略定位.發(fā)展愿景精品文檔，