建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用現(xiàn)狀

1、建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用現(xiàn)狀兩種現(xiàn)行的主流項目管理法的應(yīng)用現(xiàn)狀1.1 項目法施工管理。對于項目法施工管理而言， 主要存在的是三個方面的問題： 在項目成本管理責(zé)任制方面， 項目管理制度缺乏應(yīng)有的健全性， 企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營過程中存在著不少的問題以及弊端。 實行項目法施工的基本要求之一就是要采取經(jīng)濟承包責(zé)任制。 有的項目經(jīng)濟責(zé)任制落實的并不夠好，甚至產(chǎn)生流于形式的狀況。 例如項目經(jīng)理的積極性難以得到調(diào)動，部門之間的管理缺少應(yīng)有的健全性， 比如成本核算缺少層層檢測，控制舉措缺少，最終工程結(jié)束后成本核算持平亦或超出，毫無經(jīng)濟效益。 在材料成本管理方面， 一方面依舊存在材料價格以及供貨渠道不受施工單

2、位管控的狀況， 在材料采購方面無法依照 “三比一看”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施， 主要材料以及地方材料受外來因素的影響比較大；從另一層面上來看， 材料損耗超過定額的現(xiàn)象依然在一定范圍之內(nèi)存在著，這就使項目成本的管控流于形式。 在勞動力成本的管控方面，依舊存在人浮于事、效率低下的狀況。大量人力的浪費，提升了成本；在機械使用費用的管控方面，依舊存在機械閑置不合理、疏于保修，因此制約了機械使用，以至于經(jīng)常超出預(yù)算的狀況時常產(chǎn)生，從而導(dǎo)致施工企業(yè)普遍產(chǎn)生用自己的隊伍和機械不如使用外部勞務(wù)和租賃設(shè)備的心理， 制約了企業(yè)對機械設(shè)備和人力資源的投入，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭潛力和發(fā)展?jié)摿υ馐苤萍s。1.2 項目經(jīng)理責(zé)任制。

3、作為我國從西方發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的一種管理方法，在實際工作的過程中，常常只是存在于形式，存在著各種各樣的不足之處。這與項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利模糊有著關(guān)鍵的原因。具體而言，項目經(jīng)理制的應(yīng)用現(xiàn)狀主要是： 企業(yè)缺乏健全的機制， 國有建筑施工單位的項目組織在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)依然實施的是線性組織模式，實行的是矩陣式， 項目管理層級以及職能部門依舊處在“磨合期”階段，低下的工作績效使工作長期都處在一種事倍功半的狀態(tài)之下。對于這些地區(qū)而言， 增強成本管控，是一項長期而充滿著艱巨性的工程。當(dāng)前的項目經(jīng)理制缺乏應(yīng)有的科學(xué)性， 對于一部分施工單位而言， 項目經(jīng)理部是一個臨時性質(zhì)的責(zé)任組織， 里面的人員都是臨時懂湊西拼組合而來，

4、素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊是常有的事， 項目經(jīng)理不過是施工單位的傳話筒，最多不過是個組織現(xiàn)場的組織者罷了， 一般項目經(jīng)理都不會涉及大量人、 財、物的管理。 項目經(jīng)理制的項目經(jīng)理自身存在問題，由于項目經(jīng)理自身缺乏應(yīng)該有的具體經(jīng)驗加之不懂技術(shù)，是個外行，導(dǎo)致項目經(jīng)理中的人員調(diào)動十分頻繁， 項目經(jīng)理對于進(jìn)度計劃以及預(yù)算都設(shè)定了較高的目標(biāo)，這就使項目失去控制，經(jīng)常產(chǎn)生變動，對于一些關(guān)鍵文件缺乏及時頒發(fā)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)錯誤。 除此而外，項目缺少應(yīng)有的技術(shù)性，經(jīng)理只是在被動應(yīng)付，成了所謂的“消防隊長” ，到處“救火”，疲于奔命，這就造成了項目經(jīng)理過多將經(jīng)理放在自己熟悉的地方， 缺少應(yīng)有的全局觀念。兩種現(xiàn)行的主流項目管

5、理法的應(yīng)用建議2.1 項目法施工管理。針對以上存在的各種問題，一定要采取綜合、整體、全面的方式加以規(guī)范，從而提升企業(yè)的整體效益。具體要做到：第一，規(guī)范約束機制，依照科學(xué)流程來辦事。在設(shè)計單位，建設(shè)單位、施工單位中施行各種形式的聯(lián)合承包， 并通過合同形式確定下來， 構(gòu)成一種風(fēng)險共同承擔(dān)、利益共同享受、連鎖互保的約束體制。第二，建立和健全完善科學(xué)合理的承包機制。 承包經(jīng)營責(zé)任制， 一定要確保國家財政收入和企業(yè)發(fā)展后勁。第三，強化內(nèi)部承包的制約機制，促進(jìn)承包單位執(zhí)行起來合理化、規(guī)范化，其一是要教育承包人依法經(jīng)營，構(gòu)建良好的法制理念；其二是強化內(nèi)部監(jiān)管，對財務(wù)狀況要進(jìn)行定期檢查，其三是構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)

6、章機制， 堵塞相關(guān)漏洞； 其四是使內(nèi)部審計制度得到強化。第四，進(jìn)一步增強企業(yè)管控，要踐行好基礎(chǔ)的相關(guān)工作，克服用包代管的混亂現(xiàn)狀。在進(jìn)行預(yù)算過程中，要盡可能對其強化，不但如此，對限額也要進(jìn)行規(guī)劃，增強計劃管理等基礎(chǔ)管理機制。第五，增強成本管控。對一些定期以及不定期的財務(wù)活動進(jìn)行分析，正確對承包單位的經(jīng)營成果進(jìn)行反映。第六，增強精神文明建設(shè)，承包中要將精神文明融合到承包合同中去，切實做到兩個文明一起抓。2.2 項目經(jīng)理責(zé)任制。第一，完善制度，嚴(yán)格落實項目經(jīng)理制的管理權(quán)限，確保項目經(jīng)理部門工作的科學(xué)開展， 公司需制定并出臺 工程管理實行項目經(jīng)理制的實施方案，對項目經(jīng)理制的實施范疇、獎懲機制、項目經(jīng)

7、理部構(gòu)建原則以及程序進(jìn)行確定， 不但如此，和項目管理部之間的聯(lián)系也要加以明確，項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系也要做出詳細(xì)明確的規(guī)定，令項目經(jīng)理制的落實具備制度性、規(guī)范性。第二，健全組織結(jié)構(gòu)，配全專業(yè)人員，項目經(jīng)理部要根據(jù)工程管理的規(guī)律以及工程落實計劃， 建立完善的項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)， 就需匹配具有較高專業(yè)素養(yǎng)、工程經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強、具有犧牲精神、工作能力以及協(xié)調(diào)能力強的專業(yè)技術(shù)工作者們作為項目各個專業(yè)的負(fù)責(zé)人，主要配備結(jié)構(gòu)工程工作者、 電氣設(shè)備工作者、 給排水及空調(diào)設(shè)備工作者等相關(guān)專業(yè)人員，要基本滿足工程管理和落實的需求。第三，訂立工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，增強工程管控水平。項目經(jīng)理部需要根據(jù)總工期計劃，對工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及保證舉措予以落實。 依照工程特色和分布狀況要制定相關(guān)工程管理機制， 制定多個節(jié)點工程， 在確保安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，多采取舉措。提高工程施工的總體進(jìn)程，具體要做到：其一是施工單位技術(shù)人員入駐設(shè)計單位， 輔助設(shè)計人員細(xì)化圖紙并及時交底，其二是要多次組織用戶單位進(jìn)行分意見反應(yīng)， 快速確定規(guī)模以及功能需求， 其三是組織處理現(xiàn)場問題， 盡可能減少設(shè)計人員來到現(xiàn)場的時間，確保設(shè)計時間。 工程還需嚴(yán)格依照網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)程，當(dāng)天任務(wù)一定要當(dāng)天完成。結(jié)論綜上所述，項目管理法在建筑工程的管理中