中小河流忠建河龍坪段治理工程介紹

1、 PAGE 1目 錄工程概況編制說明施工組織及及部署主要項目施施工方法法及技術(shù)術(shù)措施工期承諾及及保證工工期措施施施工質(zhì)量承承諾及保保證質(zhì)量量措施冬雨季施工工措施安全、文明明施工保保證措施施降低環(huán)境污污染和噪噪音措施施降低成本措措施成品、半成成品保護(hù)護(hù)措施地下管、線線及其他他地下設(shè)設(shè)施的加加固措施施 附表表、附圖圖第一章 工程概概況第一節(jié) 工工程簡介介 11、項目目名稱：咸豐縣縣20111年度度中小河河流忠建建河龍坪坪段治理理工程 22、合同同名稱：咸豐縣縣20111年度度中小河河流忠建建河龍坪坪段治理理工程二二標(biāo)段 33、合同同編號：XF/ZJHHZL/20112/ SG(02) 44、建設(shè)設(shè)

2、地點：咸豐縣縣5、招標(biāo)范范圍：咸咸豐縣忠忠建河龍龍坪段KK8+6600-K111+4000,長長18000米干干流河道道及支流流河道進(jìn)進(jìn)行治理理6、計劃工工期：計計劃工期期2100日歷天天，計劃劃開工時時間：220122年4月月，計劃劃完工時時間：220122年111月。 77、質(zhì)量量要求：足設(shè)計計要求，必必須達(dá)到到：一次次性驗收收合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。8、工程概概況 咸豐豐縣位于鄂鄂、湘、黔黔、渝四四?。ㄊ惺校┻厖^(qū)區(qū)結(jié)合部部，東經(jīng)經(jīng)10883778-100922088，北北緯299199288-33022544。東東連宣恩恩，西界界重慶市市黔江、酉酉陽二縣縣，南臨臨來鳳，北北連恩施施、利川川。距州州府

3、所在在地恩市市市988公里；距重慶慶市 HYPERLINK o 黔江區(qū) o 黔江區(qū) 黔江江區(qū)533公里，椒椒石、利利咸、咸咸來三條條省道和和國家即即將興建建的恩黔黔一級公公路縱貫貫全境，把把長渝、滬滬蓉兩條條高速公公路渝懷懷、枝萬萬兩條鐵鐵路，恩恩施許家家坪、黔黔江舟白白兩個機(jī)機(jī)場，恩恩施和黔黔江兩座座中等城城市坪壩壩營、三三峽和張張家界三三個國家家級旅游游景區(qū)連連為一體體。構(gòu)成成了成了了咸豐“承承東啟西西；東進(jìn)進(jìn)西出”的的區(qū)位優(yōu)優(yōu)勢；是是華中華南連連接西部部和西部部通往沿沿海的便便捷大通通道，能能有效地地將鄂、諭諭、湘、黔黔毗鄰地地區(qū)的人人流、物物流、信信息流等等經(jīng)濟(jì)要要素聚集集整合，迅迅速

4、融入入國內(nèi)、國國際大市市場。 99、水文文氣象 施施工區(qū)內(nèi)內(nèi)小氣候候特征十十分明顯顯，兼有有北亞熱熱帶季風(fēng)風(fēng)氣候和和南溫帶帶季風(fēng)氣氣候特征征，生態(tài)態(tài)優(yōu)良，孕孕育了富富饒的物物產(chǎn)。第二章 編制說說明第一節(jié) 編編制依據(jù)據(jù) 11、根據(jù)據(jù)咸豐縣縣20111年度度中小河河流忠建建河龍坪坪段治理理工程二二標(biāo)段招招標(biāo)文件件及補(bǔ)遺遺通知、施施工圖。2、自行現(xiàn)現(xiàn)場踏堪堪的實際際情況。3、國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)工程施施工和驗驗收的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、圖圖集。4、現(xiàn)行的的施工和和驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)關(guān)于工程程施工管管理等方方面的技技術(shù)文件件、圖集集以及相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)。5、我公司司自身的的技術(shù)力力量、機(jī)

5、機(jī)械裝備備情況及及各項企企業(yè)管理理制度。第二節(jié) 編編制范圍圍及內(nèi)容容1、本工程程施工組組織設(shè)計計是嚴(yán)格格按照工工程招標(biāo)標(biāo)范圍和和招標(biāo)文文件對施施工組織織設(shè)計的的要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量策劃后后編制的的。2、我公司司為能接接到本工工程的公公開招標(biāo)標(biāo)，倍感感榮幸，但但同時也也深感責(zé)責(zé)任重大大，所以以在接到到招標(biāo)文文件和設(shè)設(shè)計圖紙紙后，公公司組織織工程技技術(shù)人員員對招標(biāo)標(biāo)文件和和圖紙進(jìn)進(jìn)行仔細(xì)細(xì)認(rèn)真的的研究，反反復(fù)閱看看，召開開了投標(biāo)標(biāo)預(yù)備會會，針對對本工程程的重、難難點進(jìn)行行研究，方方案論證證對比，力力求編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計科學(xué)學(xué)、合理理、詳盡盡，具有有很強(qiáng)的的可針對對性和操操作性。3、我公司司在現(xiàn)場

6、場進(jìn)行踏踏勘實測測實量后后，獲得得了寶貴貴的第一一手?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)，對場場地、周周邊環(huán)境境、地形形地貌、施施工供水水、排水水、電等一了這工設(shè)制著作用。4、我公司司經(jīng)過多多年的運運作，積積累了豐豐富的河河道治理理施工經(jīng)經(jīng)驗，形形成了一一套成熟熟先進(jìn)的的施工技技術(shù)和管管理模式式，特別別是總承承包管理理和協(xié)調(diào)調(diào)、與業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理和政政府部門門的配合合、協(xié)作作等都有有經(jīng)驗可可尋。同同時我們們結(jié)合本本工程的的特點，進(jìn)進(jìn)行了認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致的方案案設(shè)計和和比選，制制定了專專項施工工方案和和保證措措施，為為本工程程的園滿滿完成奠奠定了基基礎(chǔ)。5、本著對對業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)和資資金的合合理使用用，對工工程質(zhì)量量的高度度責(zé)

7、任感感，針對對本工程程設(shè)計特特點和使使用功能能要求，我我們編制制的原則則是：確確保工程程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良、速速度快、可可操作性性強(qiáng)，同同時保證證在施工工現(xiàn)場創(chuàng)創(chuàng)建“綠色環(huán)環(huán)?！惫さ亍?、在本工工程施工工中，我我公司力力爭積極極、主動動、高效效為業(yè)主主服務(wù)，秉秉承“急業(yè)主主所爭，想想業(yè)主所所想”的指導(dǎo)導(dǎo)思想，努努力拓展展為業(yè)主主、設(shè)計計和監(jiān)理理等有關(guān)關(guān)各方的的服務(wù)范范圍，處處理好與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、各各專業(yè)分分包以及及相關(guān)政政府部門門的關(guān)系系，使工工程各方方形成一一個團(tuán)結(jié)結(jié)、協(xié)作作，高效效、和諧諧、健康康的有機(jī)機(jī)整體，共共同促進(jìn)進(jìn)項目綜綜合目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。 7、本本施工組組織設(shè)計計凡未注注明計量

8、量單位均均按國家家標(biāo)準(zhǔn)計計量單位位。 第三節(jié) 工程總總體目標(biāo)標(biāo)和承諾諾根據(jù)招標(biāo)文文件的要要求和本本工程的的特殊重重要性，我我公司確確定了本本工程項項目管理理的總體體目標(biāo)如如下：質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：必須達(dá)達(dá)到：一一次性驗驗收合格格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾：我方將將制定完完善的管管理制度度，嚴(yán)格格按照相相關(guān)規(guī)范范施工，確確保本工工程達(dá)到到一次性性驗收合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，若到到不到招招標(biāo)文件件規(guī)定的的質(zhì)量目目標(biāo)，我我方接受受雙方合合同規(guī)定定的相應(yīng)應(yīng)處罰，并并承擔(dān)所所有返工工費用。為此，我公公司各級級領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)職職能部門門及項目目經(jīng)理部部全體人人員將對對本工程程質(zhì)量高高度重視視，在總總結(jié)類似似工程施施工經(jīng)驗驗之

9、上，繼繼續(xù)堅持持“質(zhì)量第第一、信信譽(yù)至上上”的原則則，運用用科學(xué)的的管理方方法，制制定嚴(yán)格格的質(zhì)量量控制措措施，大大力采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝和新新材料，做做到精心心組織、精精心施工工，將本本工程建建成優(yōu)良良工程，讓讓業(yè)主滿滿意。 22、工期期目標(biāo) 工工期目標(biāo)標(biāo)：計劃劃工期2210日日歷天，計計劃開工工時間：20112年44月，計計劃完工工時間：20112年111月。工期承諾：為了把把本工程程早日交交付給業(yè)業(yè)主，我我公司采采用先進(jìn)進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計計劃，先先進(jìn)的施施工方法法和技術(shù)術(shù)措施，精精心對工工期進(jìn)行行了安排排，保證證在2110日歷歷天內(nèi)完完成業(yè)主主要求的的本工程程整個施施工任務(wù)務(wù)。3、環(huán)境

10、保保護(hù)和文文明施工工目我公司將嚴(yán)嚴(yán)格按照照湖北省省創(chuàng)建“綠色環(huán)環(huán)保工地地”建設(shè)工工地施工工揚塵整整治法規(guī)規(guī)等管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，使使該工程程成為我我公司“企業(yè)形形象示范范工程”。4、安全目目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施施工安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)教教育，積積極做好好危險區(qū)區(qū)域、危危險工種種的安全全防護(hù)工工作，按按五無標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（無無死亡、無無重傷、無無火災(zāi)、無無中毒、無無倒塌）和和安全操操作規(guī)程程精心組組織施工工，年度度輕傷頻頻率控制制在5左右。5、工程造造價控制制目標(biāo)我公司始終終站在為為業(yè)主優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)、為業(yè)業(yè)主著想想的角度度，樹立立工程管管理全局局觀念，通通過優(yōu)化化施工組組織和安安排，使使工程各各個

11、環(huán)節(jié)節(jié)銜接緊緊密，高高效順利利地向前前推進(jìn)；從圖紙紙設(shè)計、材材料設(shè)備備選型、現(xiàn)現(xiàn)場施工工組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)與控控制等各各個方面面，提出出行之有有效的合合理化建建議和方方案，加加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以以“過程精精品”達(dá)到“精品工工程”，避免免不必要要的拆改改、浪費費，減少少和節(jié)省省工程成成本和造造價，使使業(yè)主的的每一筆筆建設(shè)資資金都能能達(dá)到最最佳的效效益和效效果。 第三章 施工組組織及部部署第一節(jié) 施施工組織織 1、管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)我公司將以以提高工工效和工工程的科科技含量量為目的的，優(yōu)先先采用新新工藝、新新材料、新新技術(shù)；在施工工進(jìn)度控控制、工工程預(yù)算算、財務(wù)務(wù)報表、成成本控制制等

12、方面面采用微微機(jī)管理理；促進(jìn)進(jìn)各項工工作的程程序化和和標(biāo)準(zhǔn)化化。在施施工過程程中對關(guān)關(guān)鍵工序序?qū)嵭蟹椒桨赶刃行校瑖?yán)格格執(zhí)行有有關(guān)國家家標(biāo)準(zhǔn)以以及我公公司的質(zhì)質(zhì)量手冊冊和程程序文件件，控控制工期期、質(zhì)量量及材料料等，嚴(yán)嚴(yán)格挑選選分承包包商和分分供方，達(dá)達(dá)到以最最短的工工期、最最優(yōu)的質(zhì)質(zhì)量，圓圓滿實現(xiàn)現(xiàn)本工程程的質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，以以及對建建設(shè)單位位的承諾諾，最終終實現(xiàn)用用戶的滿滿意。 2、施施工組織織機(jī)構(gòu)人人員配備備原則 （11）本工工程將列列為我公公司的重重點工程程，為確確保在我我公司承承諾的工工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高高速、安安全、低低耗”完成本本工程，我我公司將將選派一一名具有有同類工工程施

13、工工管理經(jīng)經(jīng)驗，具具有國家家項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)的高級級工程師師擔(dān)任本本工程的的項目經(jīng)經(jīng)理。并并選派技技術(shù)經(jīng)驗驗豐富的的高級工工程師作作為本工工程的項項目工程程師負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的技術(shù)術(shù)質(zhì)量工工作。項項目部各各職能部部門的技技術(shù)和管管理人員員，均配配備高學(xué)學(xué)歷、有有經(jīng)驗的的精干力力量，組組成一支支善打硬硬仗的管管理隊伍伍。 （22）現(xiàn)場場組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，即項項目經(jīng)理理部，由由公司總總部在尊尊重業(yè)主主方要求求的前提提下，針針對工程程的規(guī)模模、特點點等具體體情況抽抽調(diào)適當(dāng)當(dāng)人選組組成，派派駐施工工現(xiàn)場，專專門負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的施工工組織和和實施。公公司在組組建項目目經(jīng)理部部時除注注重執(zhí)業(yè)業(yè)資格和和具備同

14、同類工程程施工管管理經(jīng)歷歷和業(yè)績績外，還還注重主主要管理理人員的的特長與與工程的的特點相相適應(yīng)，比比如專業(yè)業(yè)的管理理協(xié)調(diào)和和深化設(shè)設(shè)計人員員是組建建項目經(jīng)經(jīng)理部首首要考慮慮的因素素。 （33）項目目經(jīng)理部部由公司司總部直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，不是是獨立的的實體單單位，也也不同于于分公司司，而是是根據(jù)公公司授權(quán)權(quán)代表公公司總部部組織工工程的實實施。每每一個項項目經(jīng)理理部都是是針對一一個特定定的工程程成立，當(dāng)當(dāng)完成全全部合約約內(nèi)容后后便宣告告解體，其其人員重重新歸由由公司統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配。 （44）項目目經(jīng)理部部實行項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，不搞搞承包制制。公司司總部有有一整套套包括工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全等指指標(biāo)在

15、內(nèi)內(nèi)的績效效考核制制度和激激勵制度度，對項項目經(jīng)理理和項目目經(jīng)理部部其他成成員進(jìn)行行動態(tài)考考核，不不勝任或或不合格格人員隨隨時進(jìn)行行撤換。另另外說明明，本工工程成立立專門的的工程指指揮部，旨旨在加強(qiáng)強(qiáng)公司對對項目經(jīng)經(jīng)理部的的領(lǐng)導(dǎo)和和支持力力度，更更好地全全面實現(xiàn)現(xiàn)對業(yè)主主的各項項承諾。 （55）項目目經(jīng)理部部在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)代表公公司履行行合約，公公司對項項目經(jīng)理理部的一一切行為為負(fù)全面面責(zé)任。公公司總部部與現(xiàn)場場組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的具體體關(guān)系有有總承包包管理模模式?jīng)Q定定，本工工程擬采采用的總總承包管管理模式式為“總部服服務(wù)控制制，項目目授權(quán)管管理，專專業(yè)施工工保障，社社會協(xié)力力合作”。3、總部

16、服服務(wù)控制制公司總部各各部門配配置齊全全的高素素質(zhì)的技技術(shù)和管管理專業(yè)業(yè)人才為為工程項項目管理理的全過過程進(jìn)行行策劃和和指導(dǎo)，為為項目經(jīng)經(jīng)理部的的正常運運轉(zhuǎn)配置置人員、設(shè)設(shè)備、物物資、資資金等生生產(chǎn)要素素資源，對對項目計計劃的執(zhí)執(zhí)行以及及合同履履約等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控和調(diào)節(jié)節(jié)，形成成對工程程項目運運行過程程的完善善的服務(wù)務(wù)和有效效的控制制。4、項目授授權(quán)管理理公司對于項項目經(jīng)理理部采取取授權(quán)管管理的方方式，項項目經(jīng)理理作為公公司法人人代表在在項目上上的委托托人，在在授權(quán)范范圍內(nèi)充充分行使使職權(quán)，實實施對工工程項目目的計劃劃、組織織、指揮揮、控制制、協(xié)調(diào)調(diào)管理、完完成管理理、工期期、成本本、安全全、現(xiàn)

17、場場管理等等綜合目目標(biāo)，實實現(xiàn)總部部的決策策意圖和和對于業(yè)業(yè)主的承承諾。5、專業(yè)施施工保障障公司按照工工程建設(shè)設(shè)需要，加加強(qiáng)內(nèi)部部專業(yè)施施工力量量的保障障能力，確確?？偝谐邪芾砝淼挠行н\行。重重點強(qiáng)化化了一批批技術(shù)含含量大、有有技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和市市場發(fā)展展前景的的專業(yè)公公司。同同時對于于一些轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動難度度大，技技術(shù)要求求復(fù)雜而而又有市市場前景景的專業(yè)業(yè)化施工工領(lǐng)域，密密切與有有實力的的大公司司合作，形形成較高高的技術(shù)術(shù)和管理理水平。6、社會協(xié)協(xié)力合作作（1）充分分利用社社會化專專業(yè)分工工與協(xié)作作的效應(yīng)應(yīng)，以社社會生產(chǎn)產(chǎn)要素資資源為依依托，把把一些一一、二級級資質(zhì)的的建筑企企業(yè)、設(shè)設(shè)計單位位、科研

18、研單位、物物資供應(yīng)應(yīng)單位、專專業(yè)施工工單位組組建成社社會協(xié)力力合作體體，共同同為工程程進(jìn)行合合作交流流經(jīng)驗及及先進(jìn)的的技術(shù)。在在工程項項目建設(shè)設(shè)過程中中，通過過嚴(yán)格的的合同約約束和有有效管理理，使工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全等始始終處于于總承包包單位控控制之中中，達(dá)到到工程建建設(shè)的最最優(yōu)化目目標(biāo)。（2）現(xiàn)場場組織機(jī)機(jī)構(gòu)按照照公司總總部程序序化體系系文件的的指導(dǎo)和和各種管管理體系系的要求求下有效效運行，確確保全面面履約。 7、公司司總部對對現(xiàn)場組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)（項目目經(jīng)理部部）的授授權(quán)范圍圍堅持保保障公司司直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)而又又高效的的原則，總總部對現(xiàn)現(xiàn)場組織織機(jī)構(gòu)授授權(quán)范圍圍如下：（1）授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)

19、理同業(yè)業(yè)主、專專業(yè)承包包商等簽簽署與工工程有關(guān)關(guān)合約。（2）授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組建現(xiàn)現(xiàn)場組織織機(jī)構(gòu)（主主要管理理人員如如總工程程師、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理、機(jī)電電經(jīng)理、商商務(wù)經(jīng)理理等須經(jīng)經(jīng)公司總總部批準(zhǔn)準(zhǔn)）并對對組織機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)其其他成員員擁有重重新分工工和任免免的權(quán)力力。 （33）授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理對項項目經(jīng)理理部內(nèi)部部人員進(jìn)進(jìn)行績效效考核。 （44）授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部在在公司認(rèn)認(rèn)可并在在公司備備案的社社會協(xié)力力公司中中選擇勞勞務(wù)隊伍伍并負(fù)責(zé)責(zé)談判、簽簽約及管管理工作作。 （55）授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部自自行租賃賃（非購購買）大大型施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備，但但使用前前須經(jīng)公公司安全全部門驗驗收并認(rèn)認(rèn)可后使使用。

20、（66）授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部在在公司合合格分供供方范圍圍內(nèi)選擇擇物資供供應(yīng)商及及簽約，公公司合格格分供方方數(shù)據(jù)庫庫未包括括的物資資可由項項目自行行采購并并在公司司物資部部備案。 （77）授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部在在保障與與甲方合合同工期期的前提提下對施施工過程程的進(jìn)度度以及相相關(guān)計劃劃進(jìn)行管管理。 （88）授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部采采取各種種可行的的技術(shù)或或管理措措施達(dá)到到合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。 （99）授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部辦辦理工程程有關(guān)合合同變更更、設(shè)計計變更/洽商、工工程款回回收等事事宜。 （110）授授權(quán)項目目經(jīng)理部部合理支支配對勞勞務(wù)隊伍伍等范圍圍內(nèi)單位位的工程程款支付付比例，但但必須經(jīng)經(jīng)公司有

21、有關(guān)部門門批準(zhǔn)并并由公司司統(tǒng)一支支付。 （111）授授權(quán)項目目經(jīng)理部部組織工工程各項項驗收工工作（須須公司組組織的除除外）。 （112）授授權(quán)項目目經(jīng)理部部制定施施工組織織設(shè)計和和施工方方案或技技術(shù)措施施和進(jìn)行行施工詳詳圖的深深化設(shè)計計，總體體施工組組織設(shè)計計以及公公司規(guī)定定的其它它特殊方方案必須須經(jīng)公司司有關(guān)部部門審批批。 （113）授授權(quán)項目目經(jīng)理部部就工程程具體事事宜同業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理或?qū)I(yè)承包包商和供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)并處理理相關(guān)事事宜。第二節(jié) 項項目部具具體職責(zé)責(zé)劃分1、項目經(jīng)經(jīng)理（1)主持持項目機(jī)機(jī)構(gòu)的日日常工作作，是項項目實施施全過程程的組織織者和指指揮者。（2)確定定項

22、目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員配制及及相應(yīng)職職責(zé)。對對項目主主要崗位位人員提提出聘任任或解聘聘意見。（3)組織織編制項項目施工工組織設(shè)設(shè)計、各各類施工工技術(shù)方方案。（4)組織織編制項項目實施施的各類類進(jìn)度計計劃、預(yù)預(yù)算、報報表。（5)參加加項目實實施的各各類分包包和供應(yīng)應(yīng)商的選選擇工作作。按合合同組織織施工生生產(chǎn)，加加強(qiáng)過程程管理，確確保施工工全過程程受控。（6)負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計計的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通通的組織織領(lǐng)導(dǎo)工工作。（7)處理理項目實實施中的的重大緊緊急事件件，并及及時上報報公司總總部。（8)組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作。（9)負(fù)責(zé)責(zé)工程的的竣工交交驗工作作。2、項目總總工（1）負(fù)責(zé)責(zé)本

23、項目目技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理的全面面工作，執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方的相關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有有關(guān)法規(guī)規(guī)。（2）參與與部門的的職責(zé)分分配，對對主管部部門主要要崗位人人員提出出聘任與與解聘意意見，負(fù)負(fù)責(zé)人力力資源的的安排、培培訓(xùn)和考考核等管管理工作作。（3）主持持本項目目質(zhì)量計計劃的編編制和實實施，完完成質(zhì)量量目標(biāo)。主主持本項項目的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作。 （44）主管管技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部的的管理工工作，主主持施工工組織總總設(shè)計和和方案的的編制，負(fù)負(fù)責(zé)各項項施工方方案的審審批工作作；參與與分包商商選擇，負(fù)負(fù)責(zé)分包包商技術(shù)術(shù)方案的的審核工工作。 （55）負(fù)責(zé)責(zé)在圖紙紙、技術(shù)術(shù)等方面面與業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)理理的協(xié)調(diào)調(diào)工作。 （

24、66）組織織分部工工程質(zhì)量量評定，按按規(guī)定組組織過程程驗收，參參加最終終檢驗。 （77）定期期召開質(zhì)質(zhì)量例會會，及時時組織質(zhì)質(zhì)量分析析會，提提出糾正正預(yù)防措措施。及及時向有有關(guān)單位位反饋各各種質(zhì)量量信息。 （88）督促促檢查各各部門管管理人員員、操作作人員做做好生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的各種種原始記記錄，保保證資料料的完整整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可追溯溯性。 （99）負(fù)責(zé)責(zé)工程經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量記錄錄及各種種技術(shù)資資料的管管理工作作。 （110）負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程經(jīng)經(jīng)理部新新材料、新新工藝、新新技術(shù)的的推廣應(yīng)應(yīng)用和科科技成果果的總結(jié)結(jié)工作與與人員培培訓(xùn)工作作。 （111）組組織相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)竣工工資料和和竣工圖圖

25、的編制制工作。3、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部 （11）負(fù)責(zé)責(zé)本項目目的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量管理工工作，執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方的相關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有有關(guān)法規(guī)規(guī)。 （22）在總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，編編制、落落實本項項目質(zhì)量量計劃，完完成質(zhì)量量目標(biāo)。對對本項目目創(chuàng)優(yōu)工工作的落落實情況況，進(jìn)行行定期的的監(jiān)督、檢檢查。 （33）負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)合合同要求求，進(jìn)行行施工組組織設(shè)計計和重大大技術(shù)方方案及測測量方案案的編制制，負(fù)責(zé)責(zé)對各項項施工方方案的進(jìn)進(jìn)行審核核，并呈呈報總工工審批；組織施施工方案案及技術(shù)術(shù)交底工工作；參參與分包包商選擇擇，負(fù)責(zé)責(zé)分包商商技術(shù)方方案的審審核工作作。（4）負(fù)責(zé)責(zé)在圖紙紙、技術(shù)術(shù)等方面面與業(yè)主主、設(shè)計計

26、、監(jiān)理理進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，及及時解決決施工中中的技術(shù)術(shù)問題。（5）負(fù)責(zé)責(zé)分部、分分項工程程質(zhì)量評評定，按按規(guī)定組組織過程程驗收，參參加最終終檢驗。（6）定期期召開質(zhì)質(zhì)量例會會，及時時向有關(guān)關(guān)單位反反饋各種種質(zhì)量信信息。參參加質(zhì)量量分析會會，提出出糾正預(yù)預(yù)防措施施，并制制定相應(yīng)應(yīng)整改計計劃和檢檢查落實實計劃的的執(zhí)行情情況。（7）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場的的試驗和和測量管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)對檢驗驗、測量量和試驗驗設(shè)備的的控制及及計量工工作。（8）負(fù)責(zé)責(zé)工程經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量記錄錄及各種種技術(shù)資資料的管管理工作作。督促促檢查各各部門管管理人員員、操作作人員做做好生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的各種種原始記記錄，保保證工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量資料料

27、的完整整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可追溯溯性。（9）對分分包方的的隱預(yù)檢檢、分項項、分部部及單位位工程檢檢驗評定定和質(zhì)量量保證資資料以月月度檢查查及隨機(jī)機(jī)抽查的的方式進(jìn)進(jìn)行核檢檢查。（10）負(fù)負(fù)責(zé)對分分承包方方質(zhì)量員員上崗資資格的審審查并保保存資質(zhì)質(zhì)復(fù)印件件。（11）負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程經(jīng)經(jīng)理部新新材料、新新工藝、新新技術(shù)的的推廣應(yīng)應(yīng)用和科科技成果果的總結(jié)結(jié)工作與與人員培培訓(xùn)工作作。（12）負(fù)負(fù)責(zé)竣工工資料和和竣工圖圖的編制制工作。4、工程部部（1）協(xié)助助技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人做做好整個個項目的的施工生生產(chǎn)組織織工作。（2）對施施工現(xiàn)場場的環(huán)保保、安全全生產(chǎn)、文文明施工工工作具具體負(fù)責(zé)責(zé)。督促促檢查相相關(guān)工作作。（3

28、）科學(xué)學(xué)合理安安排施工工總進(jìn)度度，編制制項目的的季、月月、周的的進(jìn)度計計劃，以以及勞動動力、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備的使用用計劃；管理統(tǒng)統(tǒng)計報量量工作。（4）定期期召開生生產(chǎn)調(diào)度度會議，組組織協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場各各種施工工生產(chǎn)工工作，解解決生產(chǎn)產(chǎn)問題，確確保總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的完成成。（5）負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全情況的的檢查，負(fù)負(fù)責(zé)安全全事故的的報告、分分析、處處理和教教育；負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)場場工人安安全教育育和培訓(xùn)訓(xùn)工作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)組織對對勞務(wù)分分承包方方進(jìn)行評評價和驗驗證并負(fù)負(fù)責(zé)其持持證上崗崗情況的的檢查。負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場工程及及勞務(wù)分分承包方方的組織織協(xié)調(diào)工工作。（7）負(fù)責(zé)責(zé)對工程程分承包包方的項項目經(jīng)理理、安全

29、全員、特特種作業(yè)業(yè)人員上上崗資格格的審查查并保留留以上人人員的資資質(zhì)復(fù)印印件。（8）負(fù)責(zé)責(zé)對租用用機(jī)械設(shè)設(shè)備的建建帳建卡卡、安裝裝單位資資質(zhì)的審審查和機(jī)機(jī)械設(shè)備備安裝、調(diào)調(diào)試、驗驗收及操操作人員員持證上上崗情況況的檢查查。（9）合理理調(diào)配大大型機(jī)械械，對主主要施工工材料的的進(jìn)場進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。組織織有關(guān)人人員對現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備使用情情況進(jìn)行行巡視檢檢查，并并對發(fā)生生問題進(jìn)進(jìn)行處理理。（10）根根據(jù)職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系，認(rèn)認(rèn)真檢查查工作方方針、目目標(biāo)的落落實及管管理體系系的運行行情況。督督促檢查查安全生生產(chǎn)工作作，處理理安全隱隱患。負(fù)負(fù)責(zé)安全全技術(shù)審審核把關(guān)關(guān)和安全全交底，召召開每周周的安全全生

30、產(chǎn)例例會。（11）根根據(jù)環(huán)境境管理體體系，認(rèn)認(rèn)真檢查查工作方方針、目目標(biāo)的落落實及管管理體系系的運行行情況。（12）定定期對施施工現(xiàn)場場周邊環(huán)環(huán)境以及及施工過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的各各種污染染源的檢檢測和監(jiān)監(jiān)控，并并及時向向工程部部負(fù)責(zé)人人及現(xiàn)場場經(jīng)理匯匯報詳細(xì)細(xì)的數(shù)據(jù)據(jù)，以便便采取相相應(yīng)的技技術(shù)措施施。5、物資部部（1）協(xié)助助材料員員進(jìn)行物物資采購購和物資資日常管管理工作作。（2）負(fù)責(zé)責(zé)材料分分供方的的評價（必必要時會會同有關(guān)關(guān)部門）、分分供方檔檔案資料料搜集及及合格分分供方的的報批工工作；具具體負(fù)責(zé)責(zé)項目物物資采購購計劃、進(jìn)進(jìn)場計劃劃和統(tǒng)計計工作；（3）負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)生生產(chǎn)部門門編制的的材料月月度需用

31、用計劃，匯匯總編制制物資采采購計劃劃及資金金計劃并并報請領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，到合合格分供供方進(jìn)行行采購。（4）及時時準(zhǔn)確地地為施工工生產(chǎn)部部門提供供呈報業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批的各類類材料樣樣品。（5）負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)物物資采購購計劃和和施工進(jìn)進(jìn)度組織織所需物物資進(jìn)場場。（6）負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場材材料的驗驗收、標(biāo)標(biāo)識、記記錄，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查所所有進(jìn)場場物資的的質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格履行行材料復(fù)復(fù)試、發(fā)發(fā)放的流流轉(zhuǎn)程序序，正確確掌握各各種材料料的復(fù)試試批量，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)部做好好技術(shù)資資料的收收集整理理工作。（7）與相相關(guān)部門門配合做做好材料料追溯工工作。如如發(fā)現(xiàn)不不合格材材料，及及時進(jìn)行行標(biāo)識并并通知有有關(guān)部門門。（8

32、）負(fù)責(zé)責(zé)物資進(jìn)進(jìn)出庫管管理和倉倉儲管理理，按文文明施工工、場容容管理要要求進(jìn)行行現(xiàn)場和和倉庫材材料的搬搬運、貯貯存、標(biāo)標(biāo)識以及及維護(hù)。（9）負(fù)責(zé)責(zé)主要材材料發(fā)放放定額管管理，一一般材料料做到出出入有憑憑有據(jù)，手手續(xù)齊全全，為材材料成本本核算提提供可靠靠依據(jù)。（10）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場材料在在使用過過程中，按按各項規(guī)規(guī)章制度度嚴(yán)格規(guī)規(guī)范管理理，協(xié)助助項目部部監(jiān)督班班組材料料的合理理使用，搞搞好材料料的回收收利用及及修舊利利廢工作作，減少少材料的的積壓和和浪費。（11）具具體負(fù)責(zé)責(zé)竣工時時庫存物物資的善善后處理理。（12）認(rèn)認(rèn)真填寫寫各項臺臺帳、報報表、記記錄，按按時向有有關(guān)部門門上報。6、合約預(yù)預(yù)算部

33、（1）負(fù)責(zé)責(zé)辦理分分包工程程招標(biāo)、合合同評審審手續(xù)、編編制工程程報價。（2）負(fù)責(zé)責(zé)編制工工程預(yù)算算，辦理理合同修修訂、工工程變更更手續(xù)及及竣工結(jié)結(jié)算。 （3）負(fù)責(zé)責(zé)本部門門質(zhì)量記記錄的收收集、分分類、整整理、裝裝訂、編編目、保保存、歸歸檔。7、綜合辦辦公室 （1）協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好項目的的綜合行行政管理理工作。（2）負(fù)責(zé)責(zé)項目與與公司之之間的具具體工作作聯(lián)系，包包括往來來文件的的傳遞，及及時傳達(dá)達(dá)上級的的各項指示；同時時負(fù)責(zé)對對外的聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作，包括括對業(yè)主主、各級級政府機(jī)機(jī)關(guān)及社社會監(jiān)督督部門的的協(xié)調(diào)工工作。（3）負(fù)責(zé)責(zé)與施工工現(xiàn)場所所在地地地方政府府的聯(lián)系系工作以以及周邊邊地區(qū)的的協(xié)調(diào)

34、工工作。（4）負(fù)責(zé)責(zé)行政辦辦公區(qū)、生生活區(qū)周周圍環(huán)境境清潔衛(wèi)衛(wèi)生管理理；生活活垃圾定定點集中中、及時時清理；廁所衛(wèi)衛(wèi)生良好好、有專專人保潔潔。（5）負(fù)責(zé)責(zé)職工飲飲水衛(wèi)生生，施工工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)保證開開水供應(yīng)應(yīng)；職工工食堂的的衛(wèi)生管管理工作作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的保保衛(wèi)、消消防管理理工作。制制定現(xiàn)場場保衛(wèi)、消消防管理理工作總總體方案案。（7）組織織成品保保護(hù)工作作。編制制成品保保護(hù)方案案和具體體措施，制制定成品品保護(hù)責(zé)責(zé)任制度度，成立立由總包包、各分分包單位位指派專專人組成成的成品品保護(hù)隊隊伍，對對現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行全方方位的、全全天候的的巡查，杜杜絕重大大成品損損壞事故故和設(shè)備備、零部部件的丟丟失事件件

35、的發(fā)生生。第三節(jié) 施工總總部署原原則1、我公司司將以總總承包管管理模式式建立健健全總承承包項目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)，做做好工程程的組織織、管理理和協(xié)調(diào)調(diào)工作，確確保工程程如期完完工。2、本工程程施工過過程中，要要嚴(yán)格遵遵照設(shè)計計要求、招招標(biāo)文件件規(guī)定的的材料采采購標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工工工藝。在在保證工工程總體體進(jìn)度的的前提下下，根據(jù)據(jù)中華人人民共和和國建筑筑法、建建筑安裝裝工程的的相關(guān)規(guī)規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真組織織施工。3、在充分分發(fā)揮我我公司管管理方面面的優(yōu)勢勢的同時時，還要要在施工工人員數(shù)數(shù)量、機(jī)機(jī)械設(shè)備備數(shù)量及及材料組組織供應(yīng)應(yīng)上要時時間、求求效益，施施工順序序?qū)础霸斪x圖圖紙開工前前準(zhǔn)備階階全面施施工階段段交工

36、驗驗收階段段”等分階階段展開開。4、在質(zhì)量量控制方方面，我我們在絕絕對服從從業(yè)主及及監(jiān)理公公司監(jiān)督督管理的的同時，將將實行嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量量檢查制制度和全全員質(zhì)量量管理體體系，責(zé)責(zé)任到人人，各工工序間分分別進(jìn)行行“自檢、互互檢、交交接檢”工作，確確保上一一工序移移交至下下一工序序時堅決決不留下下質(zhì)量隱隱患，施施工現(xiàn)場場隨時做做好施工工資料的的收集整整理和施施工組織織設(shè)計的的落實。5、我們將將加快現(xiàn)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)構(gòu)及機(jī)電電專業(yè)預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋等與隱隱蔽工程程相關(guān)項項目的施施工速度度，采用用“時間占占滿法”組織各各項隱蔽蔽工程施施工，為為后續(xù)工工序施工工提供充充裕的時時間。6、合理劃劃分施工工段，盡盡可能做做到均

37、勻勻流水，實實現(xiàn)等節(jié)節(jié)拍的均均衡流水水，便于于材料重重直運輸輸?shù)慕M織織、安排排和調(diào)度度。根據(jù)據(jù)流水段段的劃分分和結(jié)構(gòu)構(gòu)施工進(jìn)進(jìn)度安排排，進(jìn)行行人、機(jī)機(jī)、料各各個方面面的合理理投入和和控制，以以及現(xiàn)場場場地的的合理安安排。7、按照工工藝要求求的各分分項工程程作業(yè)順順序和工工程進(jìn)度度計劃，組組織勞動動力數(shù)量量及進(jìn)場場時間，最最大限度度地以正正常作業(yè)業(yè)時間推推進(jìn)施工工進(jìn)度。我我們的理理念是：在施工工組織上上保證施施工人員員合理配配備，避避免疲勞勞趕工，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；實實施過程程精品控控制，科科學(xué)合理理安排現(xiàn)現(xiàn)場施工工，各施施工階段段按施工工段組織織人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場作業(yè)。8、配備完完善充足足的施工工

38、專業(yè)設(shè)設(shè)備。完完善的施施工設(shè)備備可以保保障施工工隊伍作作法的統(tǒng)統(tǒng)一性，同同時可以以在許多多方面保保證同一一做法具具有統(tǒng)一一的質(zhì)量量，可以以有效提提高施工工作業(yè)的的效率，縮縮短工期期。9、施工組組織不僅僅是組織織一線的的施工力力量，還還應(yīng)為工工程施工工的正常常進(jìn)行提提供后勤勤的組織織保障。因因此，隨隨著工程程施工工工序的進(jìn)進(jìn)展，必必須組織織一個適適應(yīng)工程程需要而而相對穩(wěn)穩(wěn)定的后后勤保障障班子，負(fù)負(fù)責(zé)材料料運輸、分分配以及及垃圾清清運，現(xiàn)現(xiàn)場保安安、安全全、防火火、文明明作業(yè)及及物品保保護(hù)檢查查等等。第四節(jié) 施工工工期部署署1、工期控控制在工程開工工前，項項目經(jīng)理理部按照照建設(shè)單單位要求求，統(tǒng)籌籌

39、全局并并考慮各各方，組組織編制制工程綜綜合進(jìn)度度計劃，下下達(dá)到各各個相關(guān)關(guān)部門或或?qū)I(yè)；各個專專業(yè)根據(jù)據(jù)分部分分項工程程進(jìn)度，制制定各個個專業(yè)或或分項工工程施工工進(jìn)度計計劃。項項目部全全體管理理人員以以計劃為為控制依依據(jù)，組組織全現(xiàn)現(xiàn)場有序序地施工工，并加加強(qiáng)對分分包隊伍伍進(jìn)度完完成情況況的監(jiān)督督管理。施施工中實實行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃及及項目管管理手段段，使用用計算機(jī)機(jī)管理技技術(shù)，按按階段要要求逐步步付諸實實施并嚴(yán)嚴(yán)格按要要求完成成,對未未及時完完成的工工作使用用項目管管理軟件件進(jìn)行分分析，及及時修改改各相關(guān)關(guān)任務(wù)之之間的關(guān)關(guān)系，以以保證總總工期的的要求。2、雨施安安排在雨施到來來前要針針對雨施施期間

40、進(jìn)進(jìn)行施工工的項目目編寫雨雨施措施施，保證證雨施的的順利進(jìn)進(jìn)行。第四章 主主要項目目施工方方法及技技術(shù)措施施第一節(jié) 測測量方案案 11、測量量基本資資料 （11）發(fā)包包人和監(jiān)監(jiān)理工程程師提供供的平面面控制網(wǎng)網(wǎng)點及水水準(zhǔn)網(wǎng)點點。 （22）設(shè)計計單位提提供的施施工詳圖圖。 （33）河道道治理工工程施工工測量規(guī)規(guī)范。 22、測量量人員配配置 項項目部工工程科成成立專門門測量放放樣小組組，由110人組組成，其其中2名名專職測測量工程程師，88名專職職測量員員，可分分成兩班班同時對對多個部部位放樣樣。 33、測量量儀器配配置 詳詳見附表表 44、測量量工作重重要性認(rèn)認(rèn)識測量工作是是一切工工程的先先導(dǎo)工作

41、作，測量量工作的的好壞將將直接影影響后續(xù)續(xù)工作的的開展。施施工測量量放樣是是設(shè)計圖圖紙和工工程具體體實施的的中間紐紐帶，工工程項目目部應(yīng)對對測量工工作給與與高度重重視。安安排優(yōu)秀秀測量人人員，配配置先進(jìn)進(jìn)的精密密儀器，確確保測量量放樣工工作準(zhǔn)確確、精確確、及時時、高效效。 55、測量量放樣基基本工作作內(nèi)容 （11）查對對復(fù)核發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理人人所交付付的原始始三角網(wǎng)網(wǎng)基點、水水準(zhǔn)網(wǎng)基基點、河河道軸線線等樁志志和相關(guān)關(guān)資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時上報并并協(xié)商解解決。 （22）認(rèn)真真熟悉和和研究所所有施工工詳圖，進(jìn)進(jìn)行必要要的驗算算，找出出控制關(guān)關(guān)系，做做到心中中有數(shù)。 （33）布設(shè)設(shè)施工控控制網(wǎng)，

42、樁樁號（間間隔200m）和和軸線進(jìn)進(jìn)行精確確控制，并并每月復(fù)復(fù)查一次次，防止止施工過過程中破破壞。 （44）布設(shè)設(shè)施工所所需臨時時水準(zhǔn)點點，沿軸軸線方向向每500m左右右岸各布布置一個個。 （55）施工工過程中中，測定定并檢查查施工部部位的水水平位置置和高程程。 （66）進(jìn)場場后測繪繪原始平平面圖和和原始斷斷面圖（間間隔200m）。 （77）施工工過程中中定期對對所用儀儀器進(jìn)行行保養(yǎng)、校校核，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，并并配合監(jiān)監(jiān)理人對對工程重重要部位位進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合復(fù)查查。 （88）竣工工后測繪繪竣工圖圖。 66、施工工測量質(zhì)質(zhì)量控制制 （11）測量量精度要要求嚴(yán)照程規(guī)執(zhí) （22）質(zhì)量量控制1.按

43、照“內(nèi)業(yè)預(yù)預(yù)測指導(dǎo)導(dǎo)外業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場實測測、記錄錄操作者者自我復(fù)復(fù)核、記記錄專業(yè)測測量工程程師復(fù)核核、記錄錄向施工工員和質(zhì)質(zhì)檢員下下發(fā)放樣樣通知單單”的程序序控制。2.放樣前前，對已已有數(shù)據(jù)據(jù)、資料料和施工工圖紙中中的幾何何尺寸必必須校核核，嚴(yán)禁禁憑口頭頭通知或或無簽字字的草圖圖放樣。3.發(fā)現(xiàn)控控制點有有位移跡跡象時，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行檢檢測，其其精度不不低于測測放時的的精度。4.水平角角觀測誤誤差超限限時，應(yīng)應(yīng)在原來來度盤位位置上進(jìn)進(jìn)行重測測，并應(yīng)應(yīng)符合下下列規(guī)定定：1）2倍照照準(zhǔn)差變變動范圍圍或各測測回較觀觀測誤差差超限時時，應(yīng)重重測超限限方向，并并聯(lián)測零零方向。2）下半測測回歸零零差或零零方向的的2倍照

44、照準(zhǔn)差變變動范圍圍超限時時，應(yīng)重重測該測測回。3）若一測測回中重重測方向向數(shù)超過過總方向向數(shù)的11/3時時，應(yīng)重重測該測測回。當(dāng)當(dāng)重測的的回測總總數(shù)超過過總測回回數(shù)的11/3時時，應(yīng)重重測該站站。5.水準(zhǔn)測測量時，兩兩次觀測測高差超超誤差規(guī)規(guī)定值時時應(yīng)重測測。6.測量注注意事項項：1）對發(fā)包包人或監(jiān)監(jiān)理人提提供的基基準(zhǔn)點首首先進(jìn)行行復(fù)核校校驗，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正，控控制網(wǎng)點點要做醒醒目標(biāo)志志，并采采取保護(hù)護(hù)措施。2）測量作作業(yè)完成成后進(jìn)行行平差計計算及內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料整理，并并將成果果報監(jiān)理理工程師師驗收，審審批合格格后方可可作為各各項工程程定點放放樣的依依據(jù)。3）測量資資料的計計算必須須由2

45、人人用不同同的方法法計算，其其結(jié)果一一致后方方可進(jìn)行行實地測測量放樣樣。4）對所有有觀測記記錄手簿簿，必須須保持完完整，不不得任意意撕頁，記記錄中間間也不得得無故留留下空頁頁。5）施工測測量成果果資料（包包括觀測測記簿、放放樣單、放放樣記載載手簿），圖圖表（包包括地形形圖、竣竣工斷面面圖、控控制網(wǎng)計計算資料料）應(yīng)予予統(tǒng)一編編號，妥妥善保管管，分類類建檔。6）現(xiàn)場作作業(yè)時，必必須遵守守有關(guān)安安全、技技術(shù)操作作規(guī)程，注注意人身身和儀器器的安全全，禁止止冒險作作業(yè)。第二節(jié) 圍堰施施工 11、圍堰堰類型圍堰采用土土石方圍圍堰。 22、圍堰堰施工施工圍堰圍圍堰工程程的主要要作用是是截流、擋擋水，為為河道

46、開開挖及加加固工程程創(chuàng)造施施工條件件。嚴(yán)防防涌水，避避免堰堤堤坍塌是是圍堰成成敗的關(guān)關(guān)鍵，為為此， 特作如如下要求求： 1）、堰堤堤及其位位置符合合設(shè)計規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格按照照設(shè)計要要求實施施，以利利排、降降水。2）、圍堰堰的施工工流程：打木樁樁用編織織袋裝土土壘堰堤堤填筑堰堰體 鋪迎迎水面太太陽布往太陽陽布上鋪鋪一層編編織袋裝裝土。3）、為保保證圍堰堰的質(zhì)量量和穩(wěn)定定性、有有效抵抗抗河水的的壓力，堰堰堤應(yīng)筑筑成向迎迎水面拱拱的弧形形，拱起起高度為為河寬的的10，并不不小于22米，在在堰堤背背水一側(cè)側(cè)邊坡中中打兩排排木樁加加固。木木樁的稍稍徑不小小于100 厘米米、長為為355 米，排排距1.5

47、米米，樁距距1.00 米交交錯排列列；在木木樁的內(nèi)內(nèi)側(cè)用裝裝滿粘土土的編織織袋筑 2 米寬的的小堤，后后填筑堰堰體。土土石方工工程至少少3.00 米寬寬。在堰堰體迎水水面滿鋪鋪一層太太陽布,并鋪往往河床一一側(cè)不少少于2 米，上上下層太太陽布搭搭接長度度為1 米，其其余接頭頭搭接為為0.55 米，最最后在太太陽布上上覆蓋一一層編制制袋裝土土。4）、填筑筑堰堤的的材料應(yīng)應(yīng)以土石石料各一一半為宜宜。當(dāng)堰堰堤填到到一定寬寬度后，應(yīng)應(yīng)在迎水水面一側(cè)側(cè)填筑厚厚度為00.51.00 米的的一層粘粘土層，以以利阻水水、減少少滲水、漏漏水。填填筑可從從兩邊向向中間進(jìn)進(jìn)行。5）、圍堰堰完成后后，應(yīng)立立即將堰堰內(nèi)水

48、排排干和清清除河底底的淤泥泥。 3、圍堰拆除 （11）圍堰堰采用編編織袋裝裝土石圍圍堰，分分段進(jìn)行行圍堰施施工。圍圍堰施工工完畢，可可在基坑坑邊沿布布置排水水溝和集集水井，集集水井中中放置潛潛水泵和和高壓污污水泵抽抽排積水水和漿泥泥，排至至基坑外外。 （22）圍堰堰拆除：圍堰分分段進(jìn)行行，分段段拆除。圍圍堰拆除除采用反反鏟挖裝裝，自卸卸汽車運運至指定定棄渣場場。施工工時按挖挖掘機(jī)能能力逐層層挖除，最最后一層層應(yīng)略高高于當(dāng)時時的水面面，水面面以下一一次挖除除干凈。 第三三節(jié) 河河道治理理工程 11、土方方挖運施施工方法法 （11）施工工測量根據(jù)設(shè)計圖圖紙，土土方開挖挖應(yīng)達(dá)到到設(shè)計的的清基線線。根

49、據(jù)據(jù)監(jiān)理提提交的控控制點建建立整個個工程施施工控制制網(wǎng)，在在開挖前前依據(jù)施施工控制制網(wǎng)，按按照設(shè)計計施工圖圖確定的的開挖邊邊線及坡坡度要求求，布置置開挖線線加密樁樁及高程程控制系系統(tǒng)，河河堤左右右兩邊每每20mm設(shè)一個個臨時樁樁點，作作為開挖挖范圍的的控制依依據(jù)，施施工過程程中測量量技術(shù)員員跟班放放樣和復(fù)復(fù)測，確確保開挖挖范圍符符合設(shè)計計要求。 （22）施工工方法1.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備開挖前在開開挖區(qū)內(nèi)內(nèi)用挖掘掘機(jī)修筑筑臨時運運輸車道道及必要要的場地地平整，以以利車輛輛運輸能能正常進(jìn)進(jìn)行。2.土方開開挖施工工方法1）土方開開挖從上上層向下下層分層層依次從從左向右右進(jìn)行，每每層厚度度在1.5m左左右，使

50、使用挖掘掘機(jī)開挖挖，自卸卸車運輸輸土料，對對于基坑坑內(nèi)自卸卸車不能能進(jìn)入的的部位，用用挖掘機(jī)機(jī)多次接接力開挖挖。上下下游邊坡坡開挖時時預(yù)留保保護(hù)層，用用人工修修整找平平，保證證邊坡坡坡度符合合設(shè)計要要求。2）棄料堆堆放在監(jiān)監(jiān)理人指指定的位位置。不不允許在在開挖范范圍的上上側(cè)棄料料，必須須在邊坡坡上部堆堆置棄土土?xí)r，應(yīng)應(yīng)確保開開挖邊坡坡的穩(wěn)定定。在沖沖溝內(nèi)或或河岸邊邊棄料時時，防止止山洪造造成泥石石流或引引起河道道堵塞。3.質(zhì)量控控制措施施 11）土方方開挖前前根據(jù)施施工詳圖圖及有關(guān)關(guān)規(guī)范的的規(guī)定，詳詳細(xì)制訂訂施工測測量措施施、施工工方法與與措施、出出碴和棄棄碴措施施、開挖挖計劃等等報監(jiān)理理工程

51、師師審批。 22）開挖挖時應(yīng)通通知監(jiān)理理工程師師對土方方開挖剖剖面的實實地放樣樣成果進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能能進(jìn)行施施工。 33）場地地清理范范圍應(yīng)延延伸到離離施工詳詳圖所示示最大開開挖邊界界線以外外50mm。 44）建基基面以上上需留220cmm厚的保保護(hù)層，該該層只能能人工開開挖、整整平、不不得使用用機(jī)械挖挖掘。 55）開挖挖出來的的棄碴應(yīng)應(yīng)運到指指定地點點堆放。 66）最終終開挖輪輪廓均不不得超挖挖和欠挖挖。7）開挖完完畢應(yīng)及及時通知知監(jiān)理工工程師驗驗基，合合格后方方能進(jìn)行行下道工工序的施施工。 22、石方方開挖 （11）小型型石塊一一般采用用挖機(jī)直直接開挖挖。 （22

52、）遇到到較大石石塊挖機(jī)機(jī)難以挖挖除時可可采用先先液壓破破碎機(jī)破破碎，再再用挖機(jī)機(jī)進(jìn)行挖挖除。 （33）挖除除的石塊塊可以利利用的利利用，不不能利用用的用挖挖機(jī)裝車車，自卸卸車運至至指定棄棄渣場堆堆放。 33、土石石方回填填土方回填前前應(yīng)根據(jù)據(jù)施工詳詳圖和相相應(yīng)的技技術(shù)規(guī)范范要求，提提交一份份土方回回填施工工方案，報報送監(jiān)理理工程師師審批。根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工方案，實實施土方方填筑和和碾壓作作業(yè)施工工。填筑筑用土原原則上從從土料場場運進(jìn)，但但可利用用土方開開挖的可可利用土土料，但但要經(jīng)監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主認(rèn)可可，則可可減少土土方外運運，降低低成本，實實現(xiàn)土方方調(diào)配平平衡。 （11）施工工方法1.土方回

53、回填必須須待建基基面及堤堤基雜物物和雜草草清除與與處理檢檢驗合格格后才能能進(jìn)行。堤堤身土方方回填中中少量利利用建筑筑物開挖挖料，大大部分從從料場取取土，均均采用挖挖掘機(jī)配配自卸汽汽車運土土，進(jìn)占占法卸料料，結(jié)合合部位采采用后退退法卸料料，裝載載機(jī)鋪土土，輔以以人工攤攤鋪邊角角，采用用蛙式打打夯機(jī)夯夯實或人人工進(jìn)行行夯實。2.回填施施工應(yīng)由由最低部部位開始始，按水水平分層層向上鋪鋪土填筑筑，不得得順斜坡坡填筑?；鼗靥顕?yán)禁禁出現(xiàn)界界溝，限限制鋪層層厚度330cmm，每個個分段作作業(yè)面的的長度不不應(yīng)小于于1000m。施施工中應(yīng)應(yīng)做到相相鄰分段段作業(yè)面面均衡上上升，減減少施工工接縫，每每條施工工縫用挖

54、挖機(jī)向下下挖600cm，寬寬1m，再再回填土土方，回回填厚度度30ccm之內(nèi)內(nèi)，每層層用蛙式式打夯機(jī)機(jī)打夯。 （22）土料料的雨季季施工 11.在下下雨時，土土料含水水量變大大，影響響土料壓壓實；在在冬季，土土料中的的水分凍凍結(jié)而形形成凍土土塊，也也難以壓壓實。在在雨天，土土料停止止施工。為為盡量減減小因雨雨停工天天數(shù)和雨雨水對土土壩填筑筑質(zhì)量的的影響，將將采取必必要的防防雨措施施。主要要在土料料場開挖挖排水溝溝，保持持開挖地地面平整整和有利利于排水水的坡度度，在填填筑區(qū)和和土料場場內(nèi)用防防雨布遮遮蓋，加加強(qiáng)運土土道路的的排水設(shè)設(shè)施。雨雨停繼續(xù)續(xù)施工時時，把滲滲入雨水水的土層層清除重重新填筑筑

55、。在冬冬季，主主要選擇擇含水量量低的土土料和避避風(fēng)的土土料場；在使用用前將表表土層翻翻松保溫溫。在施施工時，實實行快速速度連續(xù)續(xù)施工，在在堤面上上采用較較小的施施工分區(qū)區(qū)分段。 22.填筑筑面一般般應(yīng)略向向外側(cè)傾傾斜，以以利排除除積水。下下雨前應(yīng)應(yīng)采取覆覆蓋、壓壓光面等等措施，以以防雨水水下滲；雨后應(yīng)應(yīng)將填筑筑面含水水量調(diào)整整至合格格范圍才才能復(fù)工工，雨后后復(fù)工前前，坡面面不允許許踐踏，禁禁止車輛輛通行。 （33）土方方填筑應(yīng)應(yīng)注意的的事項：1.首先應(yīng)應(yīng)對土料料的物理理力學(xué)特特性，特特別是比比重、天天然容重重、天然然含水量量、最優(yōu)優(yōu)含水量量、最大大干容重重、壓縮縮系數(shù)、滲滲透系數(shù)數(shù)等取樣樣試驗

56、，取取得可靠靠參數(shù)。 22.土方方回填的的攤鋪采采用裝載載機(jī)結(jié)合合人工找找平，攤攤鋪厚度度控制在在30ccm以下下，最大大土料粒粒徑小于于10ccm，并并盡可能能采用機(jī)機(jī)械碾壓壓，輔以以人工夯夯實。 44、混凝凝土工程程（C115砼壓壓頂、填填塘） （11）鋼筋筋定位安安裝 11.鋼筋筋在鋼筋筋廠加工工完畢后后，要對對鋼筋加加工成品品進(jìn)行檢檢查驗收收，如鋼鋼筋成品品的種類類、鋼號號、直徑徑、彎曲曲形式、數(shù)數(shù)量和其其它質(zhì)量量全部符符合施工工圖紙和和施工規(guī)規(guī)范要求求，就可可以轉(zhuǎn)運運到倉面面進(jìn)行安安裝。加加工好的的鋼筋合合格成品品按工作作倉面的的名稱、單單元編號號和鋼筋筋編號分分類捆扎扎放置并并掛牌

57、標(biāo)標(biāo)識，然然后用汽汽車運至至工作面面附近，用用門機(jī)或或其它起起重設(shè)備備提升至至施工倉倉面安裝裝。 22.鋼筋筋安裝前前，先依依據(jù)施工工詳圖所所示尺寸寸、位置置進(jìn)行精精確的測測量放樣樣，然后后按照測測量 點點放線標(biāo)標(biāo)點，定定點、定定位安裝裝。先搭搭設(shè)骨架架支撐鋼鋼筋，然然后按主主要受力力鋼筋和和分布鋼鋼筋的布布公司走走向按順順序先后后將鋼筋筋穿插成成型。對對于底層層的或前前后左右右相鄰的的的先澆澆砼塊所所露出的的鋼筋接接頭，要要用特制制的扳手手調(diào)直校校正，才才能進(jìn)行行新的鋼鋼筋安裝裝。鋼筋筋的安裝裝位置、間間距、保保護(hù)層及及各部分分鋼筋的的大小尺尺寸，要要符合設(shè)設(shè)計圖紙紙的規(guī)定定。鋼筋筋交叉點點

58、的綁扎扎，必須須滿足相相關(guān)規(guī)定定要求。為為保證砼砼保護(hù)層層符合設(shè)設(shè)計要求求，在鋼鋼筋安裝裝時，在在鋼筋與與模板之之間設(shè)置置強(qiáng)度不不低于設(shè)設(shè)計強(qiáng)度度的砼墊墊塊，墊墊塊用埋埋設(shè)的鋼鋼絲將墊墊塊與鋼鋼筋扎緊緊，并互互相錯位位，分散散布置；在多排排鋼筋之之間，用用短鋼筋筋支撐以以保持位位置準(zhǔn)確確。 33.鋼筋筋接頭按按施工圖圖紙規(guī)定定采用焊焊接或綁綁扎搭接接，搭接接長度符符合設(shè)計計和規(guī)范范要求，在在征得設(shè)設(shè)計和監(jiān)監(jiān)理同意意，并取取得試驗驗數(shù)據(jù)合合格的情情況下，較較粗鋼筋筋的垂直直搭接推推廣使用用新工藝藝電渣渣壓力焊焊或氣壓壓焊。鋼鋼筋接頭頭焊接按按施工圖圖要求和和規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 44.因故故需代換換鋼筋

59、時時，須事事先征得得設(shè)計的的同意并并報知監(jiān)監(jiān)理工程程師，鋼鋼筋總面面積偏差差符合相相關(guān)規(guī)定定，同鋼鋼號的鋼鋼筋相互互代換時時，其直直徑變化化范圍不不超過110mmm，等級級變換不不得超過過一級。 55.鋼筋筋架設(shè)完完畢，要要妥善保保護(hù)，避避免發(fā)生生錯動和和變形，在在砼澆筑筑過程中中，安排排人員值值班，經(jīng)經(jīng)常檢查查維護(hù)。 （22）模板板工程 11.模板板制作與與立模1）模板采采用鋼模模進(jìn)行組組合。 22）按施施工圖紙紙進(jìn)行模模板安裝裝前的測測量放樣樣，重要要結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置控制制點以便便檢查校校正。 33）模板板安裝過過程中，設(shè)設(shè)置臨時時固定的的可靠設(shè)設(shè)施和支支撐系統(tǒng)統(tǒng)，防止止變形和和傾覆。 44）模

60、板板安裝后后，經(jīng)測測量檢查查，其變變形必須須在規(guī)程程許可范范圍之內(nèi)內(nèi)。 22.模板板的清洗洗和涂料料次前干在板涂層油模 33.模板板拆除不承重側(cè)面面模板在在砼強(qiáng)度度達(dá)到其其表面及及棱角不不會因拆拆模而造造成損傷傷時，方方可拆除除；承重重模板的的拆除時時間必須須滿足規(guī)規(guī)范要求求。 44.模板板維修 模模板在砼砼澆筑前前已經(jīng)加加固牢靠靠，但是是在砼澆澆筑過程程中，隨隨著模板板所受砼砼壓力增增加，模模板含有有一定的的變形，用用螺栓緊緊固的支支撐系統(tǒng)統(tǒng)，要隨隨時檢查查進(jìn)行加加固，使使得模板板系統(tǒng)安安全牢靠靠，從而而保證砼砼澆筑質(zhì)質(zhì)量。 55.砼澆澆筑后的的維護(hù) 砼砼澆筑完完成后，拆拆下的模模板需要要清