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文檔簡介

1、5s 管理培訓心得5S5s參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過這次培訓課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識。對我們日后“5S”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導意義。通過學習，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明即、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質的全面改觀?！?S“5S理控訴的五大罪狀：以為畫兩道線、掃掃地就行了；一緊、二松、三垮、四重 搞。”企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管5S作環(huán)境和良好工作習慣的層面來解決根底管理問題，夯實企業(yè)的根底管理，打造

2、企業(yè)有效管理的堅實根底。到達生產最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能 力，從而保證企業(yè)的良好有序開展和壯大。隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)開展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經越來越受到社會的重視，而本錢無疑成為競爭的根本要素之一。5s化的降低了消耗、提高了效益，本錢管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心安康同時又使員工的個人素質特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高。5s狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進展開展，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的根底管理之一。5S5S糾正和預防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問題的大小及輕重有關。采取糾正和預防措施的目的消除實際或潛在的不合格原因；采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預防問題的再次發(fā)生；3采取糾正和預防措施的作用5S5S審核是為了改進；審核中發(fā)現(xiàn)的缺乏是改進的重點內容；采取有效糾正和預防措施是到達維持改進質量體系的手段；發(fā)現(xiàn)問題即時糾正；

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