erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)ceo心得總結(jié)五篇

1、erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn) ceo 心得總結(jié)五篇姓名： 時(shí)間：第 第9頁(yè) 共 10 頁(yè)erp 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn) ceo 心得總結(jié)五篇實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 1ERP 是英文EnterpriseResourcePlanningMRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了 MRP 的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn) 的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做ERPERP首先我們經(jīng)過(guò)了手工沙盤(pán)的模擬練習(xí)對(duì)ERP后在電子沙盤(pán)演練過(guò)程中更是充分體會(huì)到了

2、ERP問(wèn)，感到很精彩。通過(guò)此次的 ERP 沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是認(rèn)識(shí)到了ERP實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 2ERPERP構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增加自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力在這次沙盤(pán)大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題以及資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，通過(guò)這次在沙盤(pán)上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相協(xié)作。不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避開(kāi)消失資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的重大失誤。流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)報(bào)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、

3、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面， 這就要求管理者要具有完整的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名精彩的管理者更應(yīng)當(dāng)是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 3展的前提和根本。因此總結(jié)如下：最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒(méi)機(jī)會(huì)。必先安內(nèi)?，F(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依 工作。共同探討許多問(wèn)題，我覺(jué)得這是我最大的收獲。這次沙盤(pán)模擬讓我真正體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)要想做好是多么的不易.這只是一次簡(jiǎn)潔的模擬,真正的競(jìng)爭(zhēng)比這殘酷多了.而且我也明白了要想真正經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì),我知道我們離他很遠(yuǎn),

4、但我們要不斷完善自己,努力向他靠近,因?yàn)槲覀冏罱K都要走上自己的工作崗位,為美好的明天而奮斗! 實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 4上那節(jié)課，每一次都會(huì)有不同的心情，每一次都有不同的體會(huì)， erp學(xué)會(huì)了理論指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)會(huì)了85第一個(gè)輪回失敗的緣由：1、沒(méi)有把一年的費(fèi)用計(jì)算出來(lái)，就盲致我們?cè)谙乱荒昀锊粔蝈X(qián)還債就破產(chǎn)了。2、在第二年以后的經(jīng)營(yíng)里也沒(méi)有研發(fā)isoiso3、有時(shí)候就是借錢(qián)來(lái)買(mǎi)原材料，這又造4拿不夠訂單或訂單拿的太多就便利我們轉(zhuǎn)產(chǎn)。被破產(chǎn)，但事愿人為，多次都是已破產(chǎn)告終。在第二個(gè)輪回里難度有所加大，因?yàn)樵S多時(shí)候消失了許多隨機(jī)因素，原材料不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，我們就轉(zhuǎn)變了以前的策略，提前還幾個(gè)季度就開(kāi)始買(mǎi)下一年的原材料

5、了，這又造成了我們資金短缺的問(wèn)題了。在這段既長(zhǎng)又短的實(shí)訓(xùn)時(shí)間里我們熟悉了企業(yè)運(yùn)作的基本業(yè)務(wù)erp一步認(rèn)識(shí)到：1、選擇好合作伙伴，做好充分的預(yù)備，制定總生產(chǎn)計(jì)劃，先開(kāi)進(jìn)，避開(kāi)不必要的事件發(fā)生。2場(chǎng)喝產(chǎn)品，合理計(jì)算和推斷才投放。3計(jì)劃，做到既不鋪張又能滿(mǎn)意供應(yīng)。4、注重資金的運(yùn)行和流通，計(jì)算好經(jīng)費(fèi)投放和做好預(yù)算，避開(kāi)消失破產(chǎn)。erp實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 5今天是一個(gè)很值得記念的日子,因?yàn)槲液軜s幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了”ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬里的一個(gè)虛擬職位, 但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位.盡管這個(gè)職位會(huì)肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜愛(ài).有斗志的事物總是帶著極大的誘

6、惑來(lái)?yè)軇?dòng)著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么奇妙的事!營(yíng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬這個(gè)熟悉卻又生疏的名詞 ,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過(guò)一圈兩圈或是三圈.或許正是因?yàn)槲冶葎e人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔(dān)當(dāng)公司的最高領(lǐng)導(dǎo) ceo.因此從某個(gè)角度來(lái)說(shuō),我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的學(xué)問(wèn)給了我今天輕輕松松得到”ceo”這個(gè)美職.所以堅(jiān)信:機(jī)會(huì)從來(lái)都是留給有預(yù)備的人.經(jīng)過(guò)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬的深化學(xué)習(xí),讓對(duì)我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)更為全面,更為深刻.也讓我更有信念去經(jīng)營(yíng)打造一個(gè)公司.這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn),我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個(gè)腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細(xì)化,完善公司的各個(gè)方面.我們公司共七人,ceo經(jīng)理,一名銷(xiāo)售經(jīng)理.我們團(tuán)隊(duì)的分工合作清楚明了,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時(shí),大家總是能各司其職,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類(lèi)管理.ceo大家的實(shí)際情況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位安排,其中還是消失了小插曲.因?yàn)槲覀兘M只有一個(gè)女生,而她又不愿意做財(cái)務(wù)總監(jiān),就想著給公司當(dāng)苦力,做個(gè)其他的職位.面對(duì)這個(gè)麻