ERP系統(tǒng)投資收益分析

1、 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。0word 0word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。ERP 系統(tǒng)投資收益分析報告企業(yè)對管理信息化的投入，是一項長期的投資，那作為投資者的您能從中得到什么好處呢？ERPERP有形效益強化企業(yè)利潤增長無形效益節(jié)流降低庫存降低生產(chǎn)成本縮短生產(chǎn)周期開源增加市場占有率減少應(yīng)收賬款增加應(yīng)付賬款提升公司內(nèi)外部溝通的效率活適應(yīng)性提升公司員工士氣提高客戶滿意度建立良好及專業(yè)的企業(yè)形象優(yōu)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢ERP（一）類別效益降低庫存（周轉(zhuǎn)次數(shù)）品保修的發(fā)生率減降低生產(chǎn)周期少時間成本對投資回報(ROI)的影響節(jié)省由多余庫存引起的負(fù)荷成本(Carryingcost采購成本所

2、引起的人工，物料及管理成本(Cost of Goods)節(jié)省由于生產(chǎn)周期差異而引起(Carrying cost節(jié)省由于生產(chǎn)力差異而引起的人工及管理成本(Production cost節(jié)省工人閑置工時所浪費的人工成本說 明果來自物料和生產(chǎn)的控制 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。 PAGE PAGE 7word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。類 別效 益對投資回報(ROI)的影響類 別效 益對投資回報(ROI)的影響說 明提升工廠設(shè)備及工人來自車間的工單排回的生產(chǎn)力，及利潤率啟用新員工的投資費用程，工序說明，物避( 當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備還夠用料說明，優(yōu)化工序成時)及流程本ERP（三）類 別類 別效

3、 益對投資回報(ROI)的影響增加利潤收入來自于新產(chǎn)品投放市場時間縮短場份額，享受搞價格及利潤加速利潤的回收來自生產(chǎn)周期縮短滿意的客戶會介紹更多家客戶，增加市場占有率。說 明增加營業(yè)收入市場的時間增加市場占有率提升客戶的滿意度及忠誠度運收的周期都縮短財務(wù)分析及管理交貨的及時反映快速使客戶滿意ERPERP（一）客戶名稱 類別減少成本增加收入利潤XX產(chǎn)品： 服務(wù)： 效益降低庫存降低采購成本縮短生產(chǎn)周期減少待工提升生產(chǎn)力放的時間增加市場占有率減少應(yīng)收賬款，增加應(yīng)付賬款量化的計算（每年）30%10%生產(chǎn)周期平均由原 30 天縮到 15 天待工減少 25%現(xiàn)有人員不變的情況下生產(chǎn)力增加20%總節(jié)約成本

4、38%16%每年投資效益=總節(jié)約成本+總增加利潤=54%ERP（二）客戶名稱 類別無形效益XX產(chǎn)品： 服務(wù)： 效益提升公司內(nèi)外部溝通的效率活適應(yīng)性提升公司員工士氣提高客戶滿意度建立良好及專業(yè)的企業(yè)形象優(yōu)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢客戶中誰同意過世界權(quán)威機構(gòu)及知名企業(yè)ERP麻省理工學(xué)院(MIT)史隆研究所的兩位教授帶領(lǐng)一個小組花了四年多時間 ,深入調(diào)查美國五百大的 380 家企業(yè)的實際資料,發(fā)現(xiàn)制造業(yè)在信息化方面所可獲得的投資報酬率高達 54%.其在信息化的成效,并不是因為來自作業(yè)技術(shù)上的改進,而是因為在管理、策略上的突破.縮短企業(yè)運作周期(如 Autodesk)2212加快信息作業(yè)速度- (如IBM 硬盤

5、事業(yè)部)55222033即刻強化財務(wù)管理-(如微軟全球分子公司的財務(wù)采購一致化)2003實時1400讓流程中內(nèi)隱的知識變成外顯知識奠定電子商務(wù)基礎(chǔ) -如思科公司導(dǎo)入ERP(1500 萬美元)(154.ERP怎樣？ERP生產(chǎn)角度來看應(yīng)用前企業(yè)制定生產(chǎn)計劃受限于客戶訂單、生產(chǎn)訂單、采購以及外協(xié)的不斷改變,不易重新排程。生產(chǎn)角度來看應(yīng)用前企業(yè)制定生產(chǎn)計劃受限于客戶訂單、生產(chǎn)訂單、采購以及外協(xié)的不斷改變,不易重新排程。驗估計和主觀判斷回復(fù)。物料之供應(yīng)計劃正確度不高,造成某些物料缺料或余料的雙重現(xiàn)象的出現(xiàn)。制。員工的離職及崗位的變動,對工作的開展有一定的影響。生產(chǎn)角度來看應(yīng)用后可由各主管部門保證其管轄范

6、圍之資料無誤 , 如訂單由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、采購、外協(xié)、生產(chǎn)訂單也MR作業(yè),重新規(guī)劃,保證廠內(nèi)信息的一致性?？梢栽谏a(chǎn)與銷售兩部門同意的產(chǎn)銷排程范圍內(nèi),接受業(yè)務(wù)部門的訂單內(nèi)容,因支持部門已依產(chǎn)銷排程供應(yīng) ,可確保交貨能力 ,插單時可依MPS 擬定其可行性計劃。通過MRP作業(yè)可保證廠內(nèi)供應(yīng)料品之配套管理,避免呆滯料、陳舊廢料的發(fā)生。業(yè)務(wù)訂單、信用證等各種單證可實現(xiàn)實時跟蹤查詢,并可通過生產(chǎn)優(yōu)化排程準(zhǔn)確控制產(chǎn)品交貨期。和管理。財務(wù)角度來看應(yīng)用前所有原始憑單的稽核，耗費大量人力、物力，仍不準(zhǔn)確財務(wù)角度來看應(yīng)用前所有原始憑單的稽核，耗費大量人力、物力，仍不準(zhǔn)確憑證人為輸入，錯誤機會多，又耗時。憑證種目有可能錯

7、誤。結(jié)賬作業(yè)瑣碎，耗時、耗力。賬簿登載耗時，簽證、報稅，常被懷疑其正確性。外幣應(yīng)收應(yīng)付明細不清，訂單兌換損益不易計算。進銷發(fā)票的各月報繳作業(yè)繁復(fù)。出貨、驗收以至于收款、付款，中間可能不一致或遺漏現(xiàn)金流量掌握不當(dāng)，計算復(fù)雜。請款、付款、收款作業(yè)耗相當(dāng)多人力，且不準(zhǔn)確。財務(wù)角度來看應(yīng)用后各單據(jù)輸入后即查驗，錯誤減少。各交易所對應(yīng)憑證可自動產(chǎn)生,正確,不遺漏。各交易的對應(yīng)會計分錄，可自行定義，交易輸入已決定憑證內(nèi)容不致有誤。各子系統(tǒng)的交易資料輸入，到憑證產(chǎn)生，損益結(jié)算，都完全整合人力、時間可大量節(jié)省。可由電腦記賬,不必登載各種賬簿,可信度高。可隨時顯示各客戶，供貨商的各幣別余額，并自動計算兌換損益。

8、自動計算并轉(zhuǎn)成計算機媒體申報。所有交易一脈相連,不可能發(fā)生錯誤或遺漏。應(yīng)收、應(yīng)付的預(yù)計到期，票據(jù)和存款皆完全列入控制，可充分掌握頭寸。所有收付的請款單，皆自動打印出。收付款時立即沖銷，并印出沖銷明細對賬或入賬甚為方便，且準(zhǔn)確無誤。計劃角度來看應(yīng)用前計劃角度來看應(yīng)用后委外的不斷改變，不易重新排程。觀判斷回復(fù)。余的雙重現(xiàn)象。可由各主管部門保證其管轄范圍內(nèi)的資料無MRP證廠內(nèi)的一致性。受業(yè)務(wù)部門的訂單內(nèi)容，因支持部門已依產(chǎn)銷排程供應(yīng)，可確保交貨能力，插單時可以 MPS 仿真可行性。以MRP呆滯、陳廢情形。采購與用料角度來看應(yīng)用前采購與用料角度來看應(yīng)用前請購內(nèi)容及時機不符實際生產(chǎn)所需。需求的情況。采購

9、單價改善的管制的不易。催交尾數(shù)，造成缺料。到廠待驗及驗收入庫狀況不明，催交不易。采購應(yīng)付款對賬不易。采購與用料角度來看應(yīng)用后保證及時請購，不致造成緊急狀況(除非約定范圍外的插單)，請購內(nèi)容一定符合數(shù)量、時間的要求。自動依客戶訂單做檢討，已發(fā)出的采購訂單，以建議應(yīng)延后減少采購，多余量自動轉(zhuǎn)供其它訂單。它訂單。出，可供采購人員修改，以符合實況。量拒收的管理。聯(lián)系。制造人員可和品管人員協(xié)同作業(yè)，以配合生產(chǎn)需要。可隨時顯示應(yīng)付貨款明細及應(yīng)付余額。人力資源角度來看人力資源角度來看應(yīng)用前人事檔案管理混亂,離職人員資料未能及時更新。不同崗位人員薪資模式不同，薪資計算困難。無法建立規(guī)范的保險福利管理機制?？记?/p>

10、休假資料滯后。對用人單位與勞動者個人簽訂的勞動合同以及各種人事協(xié)議，勞動爭議事件處理情況資料難以管理。沒有建立統(tǒng)一的招聘管理體系。培訓(xùn)管理盲目，未能統(tǒng)籌各部門的培訓(xùn)工作。宿舍管理昆亂，人員自行調(diào)整床位?？冃Ч芾砣肆Y源角度來看應(yīng)用后可隨時掌握人事職務(wù)職能人員調(diào)配、人員離職信息。制訂適合公司的薪資制度、薪資結(jié)構(gòu)以及薪資可以實時掌控考勤休假信息。建立對用人單位與勞動者個人簽訂的勞動合同以及各種人事協(xié)議進行管理，另外還包括對勞標(biāo)準(zhǔn)。動爭議事件處理情況的管理。培訓(xùn)活動、培訓(xùn)評估、員工培訓(xùn)檔案、統(tǒng)計分應(yīng)聘管理、人才庫管理、統(tǒng)計分析。規(guī)范宿舍管理:包括物業(yè)、房間、臥室、床位信析管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)?？冃Ч芾恚耗M

11、企業(yè)實際績效管理業(yè)務(wù)，制定績效計劃、依照計劃開展績效評價、對評價結(jié)果進行溝通、績效評價結(jié)果應(yīng)用。息、員工退房時收回宿舍。銷售角度來看應(yīng)用前銷售角度來看應(yīng)用前依前置時間接單，可能超出產(chǎn)能反應(yīng)范圍，也可能未充分利用現(xiàn)有庫存，而造成過與不及的現(xiàn)象。不知生產(chǎn)狀況，常依賴制造現(xiàn)場的急發(fā)事故通知。交貨延誤時，不知善后交貨計劃。插單的影響不能預(yù)知，不能應(yīng)付客戶的訂單改善要求訂單在確定后，才開始列入管理有時訂單狀況已變，卻未實時反應(yīng)，以致經(jīng)常手忙腳亂。銷售統(tǒng)計分析角度有限，資料不準(zhǔn)度甚高。事后分析賬齡，徒然造成收款人員的壓力及反感。銷售角度來看應(yīng)用后依ERP可承諾量(ATP)充分利用產(chǎn)能及料品供應(yīng)計劃,接單內(nèi)容符合生產(chǎn)部門的承諾。應(yīng)的無疑慮。可隨時了解生產(chǎn)過程的進度,缺料狀況,能及