工程監(jiān)理 名詞解釋

1、 PAGE PAGE 41.監(jiān)理的概念,經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，建設(shè)工程托付監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2監(jiān)理工程師證書(shū)的工程建設(shè)監(jiān)理人員。3。監(jiān)理員:從事監(jiān)理工作，但尚未取得監(jiān)理工程師崗位證書(shū)的人稱為監(jiān)檢測(cè),試驗(yàn)，監(jiān)督和跟蹤工作的工作人員。4 監(jiān)理單位在資質(zhì)：1）監(jiān)理人員素養(yǎng)2）專業(yè)配備力量3）技術(shù)裝備4)管理5)6）需要肯定的注冊(cè)資金4。iso1996 對(duì)質(zhì)量的定義：反應(yīng)和滿足明確或隱含需要力量的特性之總和。(4工程項(xiàng)目質(zhì)量合同中對(duì)工程的平安 適用 經(jīng)濟(jì) 美觀等特性的綜合要求,在“合同環(huán)境 下形成的。提高質(zhì)量所支出費(fèi)用和因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的

2、損失以及處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費(fèi)用與處理缺陷所花費(fèi)用的總和切費(fèi)用指工程在一次驗(yàn)收合格狀況下,鑒定工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用8。預(yù)防成本：指為了預(yù)防工程質(zhì)量不良狀況消滅，使故障成本和鑒定成本降低到最低限度所需要的費(fèi)用。目標(biāo)規(guī)劃:這里所說(shuō)的目標(biāo)規(guī)劃是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)把握為目的的規(guī)劃和方案,他是圍繞工程項(xiàng)目投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行爭(zhēng)辯確定，分析綜合，支配方案，風(fēng)險(xiǎn)管理,制定措施等項(xiàng)工作的集合。10。合同無(wú)效:是指雖經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件,國(guó)家法律規(guī)定不承認(rèn)其效力的合同。11.目標(biāo)管理:是 20 世紀(jì) 60 年月興起的一種現(xiàn)代化管理方法,其基本點(diǎn)是以被管理的活動(dòng)目標(biāo)為中心,通過(guò)把社會(huì)

3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)以及目標(biāo)的制定,實(shí)施和把握來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的.12 信息管理：在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師要對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集整理 處理 儲(chǔ)存 傳遞 應(yīng)用等一系列工作,這些工作的總稱為信息管理。定狀態(tài)的科學(xué)。13:時(shí)僀:即時(shí)間延遲，是把握系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象.從測(cè)量信息、傳遞節(jié)都需要時(shí)間,這些時(shí)間加在一起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時(shí)滯?，F(xiàn)場(chǎng)把握自監(jiān)督檢查，指導(dǎo)和把握下屬人員的活動(dòng)。它包括的內(nèi)容有：（1）向下級(jí)只是合標(biāo)準(zhǔn)的偏差時(shí)，馬上實(shí)行訂正措施（14）反饋：是指系統(tǒng)的輸出信息反送到輸入端,與輸入信息進(jìn)行比較,并利用二者的偏差進(jìn)行把握的過(guò)程。前饋把握：所謂的前饋把握,就是觀

4、看那些作用于系統(tǒng)的各種可以測(cè)量的輸入量和主要擾動(dòng)量,分析他們對(duì)系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系在這些可測(cè)量的輸入量和主要擾動(dòng)量的不利影響產(chǎn)生產(chǎn)生之前，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施,來(lái)消退他們的不利影響.反饋把握：是管理把握工作的主要方式。反饋把握既可用來(lái)把握系統(tǒng)的最終成果,后者成為局部反饋.,可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)對(duì)于保證最終產(chǎn)品問(wèn)題,排解隱患,避開(kāi)造成嚴(yán)峻后果。反饋把握具有穩(wěn)定系統(tǒng),跟蹤目標(biāo)和抗干擾的特性。動(dòng)態(tài)把握：所謂動(dòng)態(tài)把握,就是在完成工程項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中,通過(guò)對(duì)過(guò)程、措施加以訂正，以便達(dá)到方案總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使方案目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。19被動(dòng)把握:把它輸出的工程信息經(jīng)過(guò)加工、整理,傳遞給把握部門(mén)，使把握人員可以

5、從中發(fā)覺(jué)實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施,使得方案目標(biāo)消滅偏離就能得以訂正.20：組織：組織從不同的側(cè)面包含兩種不同的含義。其一,作為一個(gè)實(shí)體，組織是一個(gè)過(guò)程，主要指人們?yōu)榱诉_(dá)到目標(biāo)而制造組織結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)環(huán)境的變化而維持和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并使組織發(fā)揮作用的過(guò)程。21:組織結(jié)構(gòu)明加以表示。22:是指對(duì)一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，構(gòu)造,創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織機(jī)構(gòu)上確保組織目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。管理層次：是指從最高管理者到實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量.管理跨度：是指一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量管理職能：是指組織結(jié)構(gòu)中各部門(mén)應(yīng)完成的組織任務(wù)與目標(biāo)。26交鑰匙工程由于項(xiàng)目總承包單位向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的項(xiàng)目,按這種模式發(fā)

6、包的工程，又稱為交鑰匙工程.限額設(shè)計(jì)：是依據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算來(lái)把握初步設(shè)計(jì)，依據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來(lái)把握施工圖設(shè)計(jì)工程監(jiān)理的額外工作：是指正常工作和附加工作以外，依據(jù)規(guī)定監(jiān)理人,其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。主控項(xiàng)目指建設(shè)工程中的對(duì)平安、衛(wèi)生、環(huán)境愛(ài)護(hù)和公眾利益起打算性.交底:是建設(shè)單位依據(jù)工程的實(shí)際需要,準(zhǔn)時(shí)的組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi),由監(jiān)理工程師想承包商供圖簽發(fā)。建設(shè)程序：是指一項(xiàng)建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。32：就是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn),并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程.質(zhì)量把握點(diǎn):是

7、指質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程中需要進(jìn)行重點(diǎn)把握的對(duì)象或?qū)嶓w33工程索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方擔(dān)當(dāng)責(zé)任的狀況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊筚|(zhì)量把握點(diǎn):是指質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程中需要進(jìn)行重點(diǎn)把握的對(duì)象或?qū)嶓w3435 暫定金額索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確定等費(fèi)用。保留金：業(yè)主從承包商應(yīng)得到的工程進(jìn)度款中扣留的金額，目的是促使5%。旁站監(jiān)理；是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。合同變更:是在實(shí)際過(guò)程中由于實(shí)施方案變更、設(shè)計(jì)變更、意外風(fēng)險(xiǎn)消滅等緣由引起的合同雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利的變化在合同條款上的反映.3838 工程變更在

8、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,依據(jù)合同商定的程序，監(jiān)理人依據(jù)工程需工藝、功能、功效、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等任一方面的轉(zhuǎn)變, 統(tǒng)稱為工程變更。39工程轉(zhuǎn)包:指不行使承包方的管理職能，不擔(dān)當(dāng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將所承包的工程倒手轉(zhuǎn)給他人承包的行為.工程分包包部分工程的行為。41檢驗(yàn)批:工程驗(yàn)收的最小單位,是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ).42合同工期:批準(zhǔn)順延工期之和。至工程移交證書(shū)注明的竣工日止的日歷天數(shù)為承包商的施工期。的竣工日開(kāi)頭,至監(jiān)理工程師頒發(fā)解除缺陷責(zé)任書(shū)為止的日歷天數(shù)。45 合同有效期：合同自簽字日起至承包商提交給業(yè)主的結(jié)清單生效日止,施工合同對(duì)業(yè)主和承包商均具有法律約束力46

9、指定分包商:由業(yè)主指定、選定、完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。47指按合同商定從承包商應(yīng)得工程款中相應(yīng)扣除的一筆保留在業(yè)主手中的金額，作為約束承包商嚴(yán)格履行合同義務(wù)的措施之一,當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時(shí),可從該項(xiàng)金額內(nèi)直接扣除損害賠償費(fèi).48計(jì)日工費(fèi)流水施工的零星附加工作.49 監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理工程師依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r、存在的問(wèn)題每月以報(bào)告書(shū)的格式向業(yè)主和上級(jí)監(jiān)理部門(mén)所作的報(bào)告。給若干設(shè)計(jì)單位和施工單位,并分別與各方簽訂承包合同。各設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系是平行的，各施工單位之間關(guān)系也是平行的.51。設(shè)計(jì)/就是業(yè)主將全部任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為可以將其任務(wù)的一部分分包

10、給其他的承包單位,從而形成一個(gè)設(shè)計(jì)總合同。一個(gè)施工總合同以及若干個(gè)分包合同的模式。52就是業(yè)主把一個(gè)工程項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)任務(wù)和全部施工任務(wù)等一系列工作都發(fā)包給一個(gè)總承包單位,總承包單位可以自行完成全部設(shè)計(jì)和全部施工任務(wù),也可以把項(xiàng)目的部分設(shè)計(jì)任務(wù)和部分施工任務(wù)在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下分別發(fā)給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位。53。工程項(xiàng)目總承包管理:是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的主要部分發(fā)包給特地他們進(jìn)行項(xiàng)目管理.54設(shè)計(jì)概算：是指在初步設(shè)計(jì)階段,在投資估算的把握下，由設(shè)計(jì)單位依據(jù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等資料，編制確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件.55監(jiān)理細(xì)則理組織的各有關(guān)部門(mén)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門(mén)負(fù)責(zé)人主持下,針對(duì)所分擔(dān)的務(wù)實(shí)施的文件。56監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主托付監(jiān)理的過(guò)程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的監(jiān)理方案性文件工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃：是指監(jiān)理單位接受建設(shè)單位托付后，編制的指導(dǎo) 項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。計(jì)算機(jī)幫助合同管理：是指監(jiān)理工程師如何從把握、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控 制的角度動(dòng)身,依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，來(lái)處理合同簽訂及工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中消滅的違約、變更、終