工程管理基礎(chǔ)知識考試試題

1、工程管理基礎(chǔ)學(xué)問考試試題一、單項選擇題1、下列不屬于建設(shè)工程平安生產(chǎn)基本方針的是（C。 A平安第一B。 預(yù)防為主C。防治結(jié)合 D。綜合治理場界環(huán)境噪聲排放限值的是（B。晝間75dB(A)夜間 55dB（A）晝間70dB（A）夜間 55dB(A）C。 晝間75dB（A）D。 晝間70dB(A)夜間60dB（A）則，照度不應(yīng)超過最低照度的（B。A10%B。 20%C。 30D。 40%、依據(jù)節(jié)省能源法規(guī)定，下列不屬于用能單位能源消費方式的是（B)。A分類計量 B。 包費制C。 分類統(tǒng)計 D。利用狀況分析5、二次搬運費屬于（B）.A其他項目費 B。 措施項目費C。 計日工 D.企業(yè)管理費裝工程的C。

2、A人工費 B。 措施費C。規(guī)費D。 企業(yè)管理費7（C是組織設(shè)置的項目管理機構(gòu),擔當項目實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。A項目經(jīng)理B. 企業(yè)C。 項目經(jīng)理部D.企業(yè)法人 商定解體。開工報告應(yīng)在（)進行報審，竣工報告應(yīng)在（）進行報審。A。 項目啟動前;項目開工前;項目竣工驗收后BC項目啟動前;項目開工前；項目竣工驗收前9（DA平安生產(chǎn)責任制 B。 項目績效考核制度C。領(lǐng)導(dǎo)帶班制度D。 項目經(jīng)理責任制10、項目經(jīng)理責任制的核心是(D ）.AB。 項目經(jīng)理負責建立項目各種專業(yè)管理體系C項目經(jīng)理負責對項目人員進行績效考核 目經(jīng)理擔當實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任11、項目經(jīng)理（A )同時擔當兩個或

3、兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。A.不應(yīng)B。 不宜 C宜D禁止12、項目經(jīng)理應(yīng)由（ D ）任命，并依據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責,并對項目實施全過程、全面管理.A公司經(jīng)理；法定代表人 B。 公司工程管理部門;公司經(jīng)理C公司人力資源部門；公司經(jīng)理 D.1（ A ）任憑撤換項目經(jīng)理A.不應(yīng)B。 不宜 C宜D禁止14、合同評審應(yīng)在（ D)進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查. 評價時C。 合同結(jié)算時D. 合同簽訂之前15、合同實施前，合同談判人員應(yīng)進行(A）.A合同交底B。 平安技術(shù)交底C。 合同審查D. 合同評價16、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方案的要求，運用（ D理進行質(zhì)量把握.A

4、上層把握 B。 人為把握C。靜態(tài)把握 D。 動態(tài)把握17（B負責項目職業(yè)健康平安的全面管理工作.A企業(yè)平安管理負責人 B。 項目經(jīng)理CD。 公司平安部門負責人、工程開工前，項目經(jīng)理部的（B關(guān)人員進行平安技術(shù)交底。A項目經(jīng)理 B。 技術(shù)負責人C。 平安員D。技術(shù)員1、項目竣工結(jié)算應(yīng)有（B）編制（）審查，雙方最終確定 A分包方；總包方 B。 承包方;發(fā)包方C。 發(fā)包方;政府主管部門 D。 發(fā)包方;承包方20、建筑工程項目質(zhì)量管理的方針是(CA質(zhì)量第一 B. 預(yù)防為主CD。 百年大計，質(zhì)量第一18（A）不是平安管理責任制中規(guī)定的項目經(jīng)理的責任.A主持平安防護設(shè)施和設(shè)備的驗收 B。 領(lǐng)導(dǎo)組織平安生產(chǎn)檢

5、查、市區(qū)主要路段的工地四周應(yīng)設(shè)置高于(A）mA2.5B。 1。5C。 2。0D。 1。820、結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（ B)dB.A65B。 70C. 75D。 8521、綜合單價法計算分部分項工程的單價為（C).市場價 B。 工料單價 C.D2、綜合單價法全費用單價包括(C。 A直接費、間接費、利潤、增值稅直接費、間接費、利潤、稅金CDA(D）負責訂貨或從市場中選購。A項目部 B。 項目經(jīng)理C。 項目總工 D.企業(yè)物資部門言，假如在施工合同文件中消滅不全都時,優(yōu)先解釋挨次為(B）.AB。 合同協(xié)議書、中標通知書、圖紙構(gòu)裁決后，假如當事人一方不執(zhí)行，另一方當事人可以向（ B ）

6、人民法院申請強制執(zhí)行。A合同簽訂地 BC. 發(fā)包人住宅地 D。 承包人住宅地（C)（經(jīng)濟損失的索賠報告及相關(guān)資料。A14B。 7C。 28D。 21是索賠處理的最主要依據(jù)。A合同文件 B。 市場變更C.結(jié)算資料D。市場價格28、在施工現(xiàn)場，平安色中的藍色表示(C).A禁止 B。 警告 C. 指令 D. 提示、施工現(xiàn)場必需設(shè)置臨時消防車道，其寬度不應(yīng)小于(B）m。A2。5B。 3。5C。 3 D. 530、質(zhì)量把握的循環(huán)過程指的是（A）.循環(huán)B。事前、事中、事后把握 C。全面質(zhì)量管理D。未達到質(zhì)量要求所實行的一系列作業(yè)技術(shù)和活動31、流水施工的橫道方案能夠正確地表達(D）.CD。 工作開頭和完成

7、時間32、工程網(wǎng)絡(luò)方案中，判別關(guān)鍵工作的條件是（B ）最小。A自由時差 B. 總時差 C。 持續(xù)時間 D。 時間間隔33、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的平安事故。人以上(含10人)B。 20人以上C。30人以上D. 50人以上5施工。A5B. 2C. -5D. 235、冬期施工時，鋼筋冷拉可在負溫下進行，但溫度不得低于(C）。A10B。 5C. -20 D。 -1536、在施工進度的方案值和實際值進行比較時,以里程碑時間的進度目標作為進（B。A總進度規(guī)劃的實際進度 BCD. 各分項工作的實際進度37、建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案相比,其主要優(yōu)點是能夠（A）. A明確表達各項工作之間

8、的規(guī)律關(guān)系。 B期。C. 明確表達各項工作之間的搭接時間。D。 直觀表示各項工作的持續(xù)時間。38、施工進度方案的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序)起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標的調(diào)整以及（D）.A施工預(yù)算的調(diào)整 B。 網(wǎng)絡(luò)圖方式CD. 資源供應(yīng)條件的調(diào)整39、在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中,通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常接受的手段是（A。A靠 B. 吊C。 量 D。 套4、機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹(D“人機分別”的原則,實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度“人機分別”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D41、項目經(jīng)理對(B)負有終身責

9、任。A、平安管理B、工程質(zhì)量C、項目成本D、環(huán)境管理4PDCAP（A、D（A、C（A、是（A).項目進度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。A、方案 執(zhí)行檢查 糾偏B、方案 檢查執(zhí)行C、方案 糾偏檢查 執(zhí)行D、檢查 執(zhí)行方案43、質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理應(yīng)實行有效措施保證工程質(zhì)量,當進度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，應(yīng)首先（B）.A、保證工程進度B、保證工程質(zhì)量C、依據(jù)工地實際狀況確定D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行目經(jīng)理在發(fā)生（C）時,應(yīng)準時按規(guī)定程序上報，并實行相應(yīng)措施。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量事故D、質(zhì)量隱患A、進度管理B、質(zhì)量管理C、成本管理D、資源管理（D)的方案目標和實際發(fā)生額進行計算

10、。A、人工費B、材料費C、機械使用費D、各項管理費用目經(jīng)理應(yīng)負責（C）實施的方案、把握、索賠以及終止等管理工作。A、項目進度B、項目質(zhì)量C、項目合同D、項目成本48、項目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制，將質(zhì)量、進度、成本（A）等目標與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟利益掛鉤，從而保證合同目標的實現(xiàn)。A、職業(yè)健康與平安B、設(shè)計C、資源、風險是項目職業(yè)健康與平安管理的第一責任人，應(yīng)以人為本，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。A、項目專職平安員B、項目技術(shù)負責人C、項目施工員D、項目經(jīng)理規(guī)模的，應(yīng)組織進行（B。A、風險評價B、專家論證C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證51（D）應(yīng)對項目職業(yè)健

11、康與平安交底工作進行監(jiān)督檢查.A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責人 C、政府行政主管部門 D、專職平安管理人員52、項目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用.A、臨時設(shè)施費B、文明施工費C、平安生產(chǎn)措施費用 D、技術(shù)措施費53、(B)應(yīng)向項目管理人員進行職業(yè)健康與平安生產(chǎn)交底,并形成交底記錄。A、項目專職平安員B、項目經(jīng)理C、項目施工員目技術(shù)負責人54、施工組織設(shè)計應(yīng)由（C）主持編制，可依據(jù)需要分階段編制和審批。A、項目技術(shù)負責人 B、公司技術(shù)負責人C、項目經(jīng)理目專職平安員55、項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項目（D）等相關(guān)文件，對分包單位進行管理。A、具體狀況B、總承包合同C、分包合同56、項目經(jīng)理應(yīng)對

12、項目成本目標進行分解,分解到（A),并落實相關(guān)人員職責.A、單項工程、單位工程及分部分項工程B、單位工程C、單項工程及分部分項工程D、單位工程及分部分項工程（C)并應(yīng)形成書面報告,以保證成本管理目標的完成。A、質(zhì)量分析B、進度分析C、成本分析D、風險分析58、項目經(jīng)理的選購行為應(yīng)聽從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)在(C)中選擇供貨單位,并應(yīng)聽從企業(yè)的監(jiān)督和管理。A、供應(yīng)商B、市場C、合格供應(yīng)商單位指定的供應(yīng)商59（A）是保證工程施工順當進行的基礎(chǔ)工作.A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、選購管理 D、進度管理60、項目經(jīng)理在(D)內(nèi)對項目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán).A、任何范圍B、所在項目范圍C、公

13、司范圍 D、授權(quán)范圍61、項目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（B)工作.對非承包人緣由造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并樂觀爭取合理補償。A、方案管理B、索賠管理C、把握管理D、終止管理62、項目經(jīng)理組織選購時,應(yīng)以(A）為主要方式.A、招標選購B、自行選購C、托付選購目選購63（D）是項目重要的基礎(chǔ)管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、選購管理 D、技術(shù)管理（C)識別。A、風險費用 B、風險范圍 C、風險因素 D、風險等級6(C A、規(guī)范化 B、合理化 C、信息化 D、抱負化（B)各類關(guān)系。A、交談溝通B、動態(tài)溝通C、會議溝通溝通67、項目經(jīng)理應(yīng)將（A）工作貫穿于項目實

14、施的全過程。A、風險把握B、風險識別C、風險評估D、風險響應(yīng)目進度方案(C）的各項活動及影響因素應(yīng)作為項目進度把握的重點。A、主體結(jié)構(gòu)階段B、基礎(chǔ)階段C、關(guān)鍵線路上D、收尾階段69（B)A、施工進度B、施工質(zhì)量C、施工平安D施工過程務(wù)招標:（B10500M3B10 萬元以上的 C100M3D3000M2攤銷費應(yīng)據(jù)實結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位.A、技術(shù)措施費 B、組織措施費C、規(guī)費 D、現(xiàn)場管理費72、可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括（B）C、承包人更改施工組織設(shè)計造成費D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整7、解除冬施后的平安管理應(yīng)留意（C。AB、防煤氣中毒 CD、加強外加劑管理

15、74、項目要準時辦理（ A )事項，增加項目成本的結(jié)算收入。A、簽證變更 BC、勞務(wù)招標 D、資金方案75報賬結(jié)算，特殊緣由當月不能結(jié)算的,由核算員供應(yīng)資料，分公司財務(wù)部門做暫認此項支出。A、項目管理費 B、文明施工費 C、平安施工費 D、勞務(wù)人工費76的(A）%以上,其余部分由項目班子其他成員擔當.A、50% B、30 C、40 D、6077、2011C。A、二次搬運費 B、冬雨季施工增加費 C、腳手架費 D、平安施工費78、因不行抗力大事導(dǎo)致的費用，由承包人擔當?shù)氖牵˙）A、工程本身的損害 B、承包人人員傷亡 C、工程所需清理費用 D、運至施工場地用于施工的材料算.A、建設(shè)單位B、審計單位

16、C、監(jiān)理單位D、發(fā)、承包雙方或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的行為屬于（C)違法行為。A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠類違法行為的認定查處工作.A、縣級B、市級 C、省級 D、國家82、對認定有掛靠行為的施工單位或個人，依據(jù)建筑法第六十五條和建設(shè)B以下 以下 C、510%以下、0.51以下83罰款。、1030 萬元以下 B、3050、50100D、100200對建設(shè)單位施工單位賜予單位罰款懲罰的依建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第七十三條規(guī)定對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數(shù)額（A）的罰款。、5以上10%以下、1以上2%以下D、3%以上6%以下

17、85、對D式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位,責令其停業(yè)整頓 個月以上，停業(yè)整頓期間,不得承攬新的工程項目.A2、2、3B1、2、6C2、1、32、686、建設(shè)單位將工程發(fā)包給個人的屬于（A）A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的行為是（C）A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包、掛靠、單位或個人以其他有資質(zhì)的施工單位的名義,承攬工程的行為是（D）A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠是指房屋建筑和。A、大路工程B、鐵路工程二、多項選擇題1、下列時間點中屬于夜間施工期間的是（BCD。A21：30B。 22：15C。 24：

18、00D。 05：40E.06：152、綠色施工中所提倡的“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福ˋCDEF).A節(jié)水B.節(jié)電C。 節(jié)材D. 節(jié)地能F。 環(huán)境愛護H.大氣愛護I。水資源愛護3、在分部分項工程成本分析過程中“三算”對比是指（ACD）之間的比較. A預(yù)算成本B。動態(tài)成本C。目標成本 D。實際成本差成本4、人工費包括（ACDE)。A。計時或計件工資B。社會保障費津貼D.加班加點工資E。特殊狀況下支付的工資5、下列不屬于措施費的是（BD).A.文明施工費 B.工程排污費 C。平安施工費 D。財務(wù)費 E。已完工程愛護費6、下列不屬于規(guī)費的是（ACD).A。工程定額測定費B。工程排污費工費D。財務(wù)費E。社會保障

19、費7、三級進度方案是指（BCE).A。日進度方案B.周進度方案C。月進度方案D。旬進度方案E。年(總）進度方案程碑進度方案8、項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括（ABCDE ）.A成本方案 B。 成本把握C. 成本核算 D。成本分析E. 成本考核9、職業(yè)健康平安生產(chǎn)三級教育指（ABCA公司教育B. 項目經(jīng)理部教育 C。作業(yè)隊教育D。委培教育 E。實地教育10、針對工程項目的質(zhì)量問題,現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有（ACD)。A目測法 B. 分析法 CD。 試驗法 E11、建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測”指的是（ACD)。A交接檢查 B。隱蔽工程檢查C。自檢D。專職人員檢查E。工序檢查12、應(yīng)急演練一般分為(BD

20、E）等.A單項演練 B。 全面演練C。 實戰(zhàn)演練 D。桌面演練E。功能性演練13、冬季施工六防是指（ABCDEF）.防凍B。防寒C。防滑D。防火E防爆 F防一氧化碳中毒防二氧化碳中毒H。 防靜電1、施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE A由于業(yè)主緣由造成費用增加和工期損失BC.DE15、項目目標動態(tài)把握的糾偏措施主要包括（ABCD)。組織措施 E經(jīng)濟措施 D。 技術(shù)措施16、項目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項目管理人員依據(jù)（ACE)的程序，進行成本把握工作。、方案預(yù)控 、事后處理 DE、糾偏把握17、進行職業(yè)健康與平安生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅持四不放過原則，具體是:（ACDE)A、事故緣由未查明不放過 B、

21、項目經(jīng)理未處理不放過C、事故責任者和員工未受到教育不放過D、事故責任者未處理不放過E、整改措施未落實不放過項目管理目標責任書的制定應(yīng)依據(jù)以下資料:(ABCD)A、項目的合同文件B、企業(yè)的項目管理制度E、施工組織設(shè)計19、項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作:（ABDE)CD、工程項目質(zhì)量的持續(xù)辦進E、檢查工程項目質(zhì)量方案的執(zhí)行狀況20、生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容（ABCDE)ABCDE、食堂管理2并將其作為項目管理目標。A、新材料B、新設(shè)備C、新工藝D、新方法技術(shù)22、項目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。A、項目竣工收尾B、資金回收 C、項目竣工驗收D、回訪保修E、項目竣工結(jié)算2、項目經(jīng)理

22、應(yīng)對項目實施全過程的風險進行（BCDEA、風險分類B、風險識別C、風險響應(yīng)D、風險評估風險把握2、項目資源管理包括（ACDE。A人力資源管理B合同管理C現(xiàn)場材料管理D施工機械管理資金管理25、依據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務(wù)管理方法規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊的標準為（ACD )技術(shù)人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等.A、有經(jīng)濟實力B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%理水平好 D、勞務(wù)隊長人品好 E、作業(yè)人員的證卡持有率100%26、因（BCD）緣由造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期可以順延。A、承包人未能按商定時間開工 B、不行抗力 C、設(shè)計變更 D、發(fā)包人未按商定支付進度款 E8

23、、項目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理（ABD）成本管理、物資管理、機械設(shè)備管理、項目合同管理。A、職業(yè)健康平安管理 B、項目環(huán)境管理 CD、勞務(wù)管理 E、市場開發(fā)管理28、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊名稱及（AB）A、使用時間B、使用量C、材料損耗率D、材料庫存量卷材防水層。A、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂 B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處 C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處 D、筒倉任一水平位置3（CE)A、土方回填時，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工削減 20%25%.預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時增加.B10mm。1。E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護期間的溫度不應(yīng)低于-5。32011（ABCD）A

24、、工程造價匯總B、費用分析 C、工料機匯總 D、編制說明E、定編費32所說的四類違法行為是指（ABDE）A、違法發(fā)包B、違法分包C、違法承包D、轉(zhuǎn)包掛靠33、以下哪些行為屬于轉(zhuǎn)包?（ACE）A、施工單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的;位的；C、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)或未派駐項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理負責人、平安管理負責人等主要管理人員,不履行管理義務(wù)，未對該工程的施工活動進行組織管理的；專業(yè)承包單位的。用,主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的選購由其他單位或個人實施的；34、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)或未派駐屬于轉(zhuǎn)包

25、.A項目負責人 D平安管理負責人 E核算負責人于掛靠.A、勞動合同B、勞動工資老保險關(guān)系D、用工合同D、意外損害保險工程的施工單位,依據(jù)建筑法第六十六條和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第六十一條規(guī)定，正確懲罰的有(ABCD)。 責令改正，沒收違法所得 2%4%以下的罰款 C停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級 DE）需公司備案后生產(chǎn).2、依據(jù)公司規(guī)定,施工任務(wù)書一個月簽發(fā)一次.（） 應(yīng)每周簽發(fā)一次.3、依據(jù)國家規(guī)定,分包單位可以將分包到的工程再次分包.（)不得4、施工單位項目負責人應(yīng)當具有相應(yīng)等級的建筑師從業(yè)資格.()5（）和義務(wù).（)（） 不得轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包本身就是違法的8、建設(shè)單位必需為從事危急作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理

26、意外損害險。(）單位9、平安生產(chǎn)管理,堅持平安第一、預(yù)防為主的方針。()（）組織搶救（） 312、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職平安員C（）13合格14（）必需注冊任何責任.()擔當連帶責任16（）（)均按形象進度進行報量18、項目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)把握，降低施工成本。(）C（）正確:承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)取得 B 級平安資格管理證書,C 級為專職平安員(）正確：項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)作企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作21（)22理自行處理即可。()經(jīng)理應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，準時、照實報告事故。（）正確:項目經(jīng)理是項目職業(yè)健康與平安管理的第一責任人。24、項

27、目技術(shù)負責人應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與平安管理方案,并經(jīng)審批后組織實施.（）工程質(zhì)量狀況進行自查自驗.（）26、依據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務(wù)管理方法規(guī)定：項目部具體負責現(xiàn)場（)27、高空作業(yè)遇六級大風時,作業(yè)人員必需系平安帶,以防刮、碰、摔傷和吹落。正確：六級及以上大風、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。審表必需由項目經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。他人代簽。（公司）預(yù)算部門.正確：工程項目資金回收后必需進入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證項目使用。27005430001。32、接受工程量清單方式招標，工程量清單必需作為招標文件的組成部分,其精確性和完整性由招標人負責。33、建設(shè)單位可以將工程發(fā)包給個人。（）必需發(fā)包給有資質(zhì)的企業(yè)包人承包工程后以內(nèi)部承包方式授予自己有獨立法人資格的子公司施工，則不構(gòu)成轉(zhuǎn)包.（）可以給分公司，但子公司是有獨立法人資格的,所以構(gòu)成了違法轉(zhuǎn)包35、未辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證就進行工程發(fā)包的，也屬于違法發(fā)包.(）36（）水暖電可以勞務(wù)分36201511建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)或平安生產(chǎn)許可的施工單位的屬于違法發(fā)包。（)包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的但建設(shè)單位依約