工程管理部部門職責(zé)

1、環(huán)城城建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)HC 105-2009環(huán)城城建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)HC 105-2009工程管理部職責(zé)及員工崗位職責(zé)版次：A修改：0HC版次：A修改：0總則1。1加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本,節(jié)省投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1。2核等內(nèi)容。部門職責(zé)2。1行政管理職責(zé)。1 貫徹工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政府與主管部門管理文件。2.1.22。1。3。4大員的任命書，人員配置名單，并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件。2。1。5工程建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)行進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、場容場貌等方面的考核;組織參與對項(xiàng)目部的績效考核，負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)存在問題的整改,抓好整改

2、通知回復(fù)單的檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)、存檔，落實(shí)普遍性問題的預(yù)防措施.。2 對項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及易消滅通病部位組織本部門各專業(yè)人員或總工辦有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、實(shí)測實(shí)量,并對各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；2。2.3履行狀況；問題，并制定改進(jìn)措施;2。2.5一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批打算。施是否齊全,質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識是否與工程進(jìn)度同步。2。2。7工程建設(shè)進(jìn)度管理職責(zé)參與制定并全面執(zhí)行各項(xiàng)目工程進(jìn)度方案,包括項(xiàng)目施工的總體方案、年度方案、季度方案、月度方案、專項(xiàng)方案、年度、季度和月度資金方案等; 責(zé)檢查各項(xiàng)目部總月施工進(jìn)

3、度方案的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的部分進(jìn)行修改制定并集體會議通過后執(zhí)行、實(shí)施。2.3.3工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系,對各項(xiàng)目的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。2。4 工程建設(shè)平安文明施工管理職責(zé)工方案及平安保證措施是否完成,施工平安責(zé)任合同是否落實(shí)，平安教育、平安交底及其資料是否齊全,是否與工程進(jìn)度同步等。2。4。2準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理施工中消滅的平安事故或平安隱患,重大平安事故必需第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批打算.使用與平安操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行平安操作.辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否平安、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合平安要求等。2。4.42。4。5問題,并制定改進(jìn)措施；工程

4、技術(shù)管理職責(zé)審施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否到位;有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。2。5.2參與施工圖紙的會審和交底工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更洽商等工作，與總工辦協(xié)調(diào)解決工程中消滅的技術(shù)問題；2。5.3 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步,技術(shù)保證措施是否建立。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理。2.5.4 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目技術(shù)交底工作是否全面實(shí)施并完成；技術(shù)交底工作是否做到并簽字。2。6 成本、合同管理職責(zé)核對,對合同管理負(fù)直接責(zé)任；2。6.2 負(fù)責(zé)組織對合同進(jìn)行會審，組織對工地現(xiàn)場狀況調(diào)查，具體了解工程進(jìn)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，為領(lǐng)

5、導(dǎo)決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確的依據(jù)。2。6.3 組織檢查作，逐月成本核算工作是否認(rèn)真完成。各階段完成的工作量。吻合.2。7工程施工材料、設(shè)備總調(diào)度管理職責(zé)等宏觀管理。2。7。2下情上報(bào)工作.主體結(jié)構(gòu)施工日期等大事記，填寫工程進(jìn)度狀況。把握本單位勞力、大型機(jī)具設(shè)備及主要材料動態(tài)，依據(jù)工程需要進(jìn)行支配、調(diào)遣,保證重點(diǎn)工程進(jìn)度。高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)峻認(rèn)真。值班實(shí)行交班制,當(dāng)日未處理完的事宜要向接班調(diào)度員具體、清楚的進(jìn)行交接，交接班時(shí)做好交接記錄.發(fā)布、接收調(diào)度通知，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示并督促執(zhí)行。82。8。1。8。2構(gòu)的撤場。設(shè)環(huán)節(jié)暢通;織的相關(guān)會議并貫徹會議精神布置落實(shí)相關(guān)任務(wù)。8。62.8.7 項(xiàng)目部月、周、日報(bào)收集和書

6、面分析報(bào)告。8。8崗位職責(zé)工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)的協(xié)調(diào)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效把握.及平安文明施工狀況,實(shí)施全面的管理。3。1.3 對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤,組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì).3.1.4部,依據(jù)公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容協(xié)作預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊(duì)伍。3。1。5 檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場預(yù)備工作落實(shí)狀況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽狀況。3。1。6 組織審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本把握方案。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量把握方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案.3。17程技術(shù)交底施工進(jìn)度質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成狀況.3。1.8 指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場平安施工、消防平安、平安保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的狀況.指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的狀況.3。1.9技術(shù)問題提出處理方案。3。1。10定期與各建設(shè)單位溝通，參與建設(shè)單位組織的有關(guān)會議。對顧客投訴大事的處理工作。建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成狀況.。1。11。12 組織好工程保修及客戶回訪工作。1.13。1.14工程部管理員崗位職責(zé)員配置名單,并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件。3。2.23.2.33.2。43.2.5。2.6。2.7。2.8。2。93。2.10。2。113。2。12檢查與考核51行狀況的考核由分管工