企業(yè)經(jīng)營能力

1、企業(yè)經(jīng)營能力 HYPERLINK / 企業(yè)經(jīng)營能力(Enterprises Operating Ability/Operating Ability of Enterprise) 什么是企業(yè)業(yè)經(jīng)營能能力 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營力就就是企業(yè)業(yè)對(duì)包括括內(nèi)部條條件及其其發(fā)展?jié)摑摿υ趦?nèi)內(nèi)的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%98%E7%95%A5 oo 經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略 經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略與計(jì)計(jì)劃的 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96%E8%83%BD%E5%8A%9B o 決策能力 決決策能力力，以及及企業(yè)上上下各種種生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的 HYP

2、ERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%83%BD%E5%8A%9B o 管理能力 管理理能力的的總和。 由 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B4%A0%E8%B4%A8 o 企業(yè)素質(zhì) 企業(yè)業(yè)素質(zhì)確確定的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%90%E6%9E%9C o 企業(yè)經(jīng)營成果 企企業(yè)經(jīng)營營成果的的大小，實(shí)實(shí)際上也也就是企企業(yè)經(jīng)營營力的大大小。這這就是說說，企業(yè)業(yè)素質(zhì)的的強(qiáng)弱，是是通過企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營力集集中表現(xiàn)現(xiàn)出來的的。 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營力

3、是是一個(gè)系系統(tǒng)的概概念。它它包括本本身的內(nèi)內(nèi)外部條條件及其其發(fā)展在在內(nèi)的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略與計(jì)劃劃的決策策能力，以以及企業(yè)業(yè)各種活活動(dòng)的組組織管理理能力的的總和。因因此，僅僅用某一一類單方方面的指指標(biāo)就不不能全面面評(píng)價(jià)經(jīng)經(jīng)營力水水平，因因而，必必須建立立一個(gè)能能夠綜合合評(píng)價(jià)企企業(yè)經(jīng)營營力的指指標(biāo)體系系。經(jīng)營營力評(píng)價(jià)價(jià)的目的的在于：具體分分析經(jīng)營營力所創(chuàng)創(chuàng)造的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A o 經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的有效效程度，為為不同經(jīng)經(jīng)營力的的比較、論論證和尋尋求蓋上上提高的的途徑提提供依據(jù)據(jù)。 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營力的的實(shí)際構(gòu)構(gòu)

4、成已形形成四元元結(jié)構(gòu)：組織結(jié)結(jié)構(gòu)力+組織傳傳播力+組織科科技力+組織知知識(shí)力。 經(jīng)營力指標(biāo)標(biāo)體系 經(jīng)營力力指標(biāo)體體系包括括如下十十類： 1) 反映企企業(yè)綜合合效益或或收益力力的指標(biāo)標(biāo)。 2) 企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)力水平平或市場(chǎng)場(chǎng)地位的的指標(biāo)。 3) 企業(yè)生生產(chǎn)力和和技術(shù)水水平的指指標(biāo)。 4) 企業(yè)可可比成本本升降率率。 5) 企業(yè)的的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%AA0%887 o 戰(zhàn)略略目標(biāo) 戰(zhàn)略目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃的完完成率。 6) 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理水平升升降率。 7) 企業(yè)的的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E

5、6%A0%BC%E6%B0%B4%E5%B9%B3 o 價(jià)格水平 價(jià)格水水平。 8) 人員能能力。 9) 質(zhì)量控控制能力力。 10) HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BF%A1%E8%AA%89 oo 企企業(yè)信譽(yù)譽(yù) 企業(yè)信信譽(yù)。 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營力的的指標(biāo)體體系具體體如下表表所示： 經(jīng)營力力考核指指標(biāo)體系系 項(xiàng)目具體指標(biāo) 1.收益力力 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%80%BB%E8%B5%84%E9%87%91%E5%88%A9%E7%94%A8%E7%8E%87&action=edit o 總資金利用率 總資金利用用率

6、、 HYPERLINK http:/wiki.mbalibb.coom/ww/inndexx.phhp?ttitlle=%E9%94%80%E5%94%AE%E9%A2%9D%E5%88%A9%E6%B6%A6%E7%8E%87&acttionn=eddit oo 銷銷售額利利潤率 銷售額額利潤率率、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%8D%9F%E7%9B%8A%E5%88%86%E6%9E%90%E7%82%B9%E6%AF%94%E7%8E%87&action=edit o 損益分析點(diǎn)比率 損益分分析點(diǎn)比比率、 HYPERLINK /w/index.php

7、?title=%E6%80%BB%E8%B5%84%E9%87%91%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87&action=edit o 總資金周轉(zhuǎn)率 總資金金周轉(zhuǎn)率率、 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E5%8A%A8%E8%B5%84%E9%87%91%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%887 o 流動(dòng)動(dòng)資金周周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率。 2.市場(chǎng)地地位 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%8D%A0%E6%9C%89%E7%8E%87 o 市場(chǎng)占有率 市場(chǎng)占有率率、 HYPERLINK /w/inde

8、x.php?title=%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%95%85%E9%94%80%E7%8E%87&action=edit o 產(chǎn)品品暢銷率率 產(chǎn)品暢暢銷率、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%B5%84%E6%BA%90%E8%AE%A2%E8%B4%A7%E7%8E%87&action=edit o 資源訂貨率 資源訂訂貨率、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%B5%84%E9%87%91%E9%94%80%E5%94%AE%E7%8E%87&actioon=eeditt o 資金銷銷售率 資金銷銷售率。 3.

9、生產(chǎn)力力和技術(shù)術(shù)水平 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BA%BA%E5%9D%87%E5%87%80%E4%BA%A7%E5%80%BC&action=edit o 人均凈產(chǎn)值 人均凈產(chǎn)值值、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%BA%AF%E5%8A%B3%E5%8A%A8%EE5%887%880%EE4%BBA%AA7%EE5%880%BBC&aactiion=ediit o 純勞勞動(dòng)凈產(chǎn)產(chǎn)值 純勞動(dòng)動(dòng)凈產(chǎn)值值、 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E8%B5%84%E4%BA%A7%E4%B

10、A%A7%E5%80%BC%E7%8E%87 o 固定資產(chǎn)產(chǎn)值率 固定資資產(chǎn)產(chǎn)值值率、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%8E%87&acttionn=eddit oo 新新產(chǎn)品率率 新產(chǎn)品品率、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%AF%BF%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F o 產(chǎn)品壽命周期 產(chǎn)品壽壽命周期期。 4. HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%B0%B4%E5%B9%B3 o 價(jià)格格水平 價(jià)格水水

11、平同行業(yè)價(jià)格格水平、價(jià)價(jià)格升降降率、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E7%AD%96%E7%95%A5 o 價(jià)格策略 價(jià)價(jià)格策略略適應(yīng)程程度。 5.人員能能力員工年齡、 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%BB%93%E6%9E%84 o 知識(shí)結(jié)構(gòu) 知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、經(jīng)營者素質(zhì)。 6.戰(zhàn)略目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃完成成率計(jì)劃完成率率、計(jì)劃劃完成率率逐年比比較情況況。 7.產(chǎn)品成成本水平平可比產(chǎn)品的的成本水水平、同同類產(chǎn)品品成本水水平。 8.經(jīng)營水水平提高高率萬元銷售額額增長(zhǎng)率率、總資資金利潤潤增長(zhǎng)率率、凈資資產(chǎn)率增增長(zhǎng)額。

12、 9.質(zhì)量控控制力 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E4%BF%9D%E8%AF%81%E4%BD%93%E7%B3%BB o 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體體系完善善程度、質(zhì)質(zhì)量管理理組織狀狀況、質(zhì)質(zhì)量問題題投訴率率。 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BF%A1%E8%AA%89 o 企業(yè)信譽(yù) 企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)品信譽(yù)、財(cái)財(cái)務(wù)信用用、消費(fèi)費(fèi)者反應(yīng)應(yīng)。 考查經(jīng)營能能力的目目的 考查經(jīng)經(jīng)營能力力的主要要目的是是判斷企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)的 HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%E8%BF%90%E8%83%BD%E5%8A%

13、9B o 營運(yùn)能力 營運(yùn)運(yùn)能力。企企業(yè)經(jīng)營營能力的的強(qiáng)弱表表明企業(yè)業(yè)資產(chǎn)的的利用程程度及使使用效率率，這在在很大程程度上決決定了企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營效益益以及由由此產(chǎn)生生的對(duì)債債務(wù)償付付的保障障程度。企企業(yè)經(jīng)營營能力的的高低與與以 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E6%94%B6%E5%B8%90%E6%AC%BE o 應(yīng)收帳款 應(yīng)收收帳款為為中心、涉涉及企業(yè)業(yè)的計(jì)劃劃、采購購、生產(chǎn)產(chǎn)、 HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%E9%94%80 o 營銷 營銷銷、財(cái)務(wù)務(wù)等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的信用管管理政策策和管理理水平有有密切關(guān)關(guān)系。 經(jīng)營能能力的持持續(xù)提升升是企業(yè)業(yè)生存之

14、之本。面面對(duì)當(dāng)今今如此激激烈的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89 o 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，保持持企業(yè)經(jīng)經(jīng)營能力力的持續(xù)續(xù)提升，已已成為企企業(yè)生存存與發(fā)展展的首要要任務(wù)。所所以如何何提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營能力力，就成成為企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者所必須須思考的的問題。全全面提升升經(jīng)營能能力不是是只喊喊喊口號(hào)就就可以解解決的，關(guān)關(guān)鍵是要要找出差差距，提提出解決決方案，制制定實(shí)施施步驟。只只有觀念念清、思思路順，方方案正確確，措施施得當(dāng)，才才能腳踏踏實(shí)地的的做到企企業(yè)經(jīng)營營工作的的全面提提升。 經(jīng)營能力提提升的內(nèi)內(nèi)涵 保持經(jīng)經(jīng)營能力力的持續(xù)

15、續(xù)提升是是一種企企業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%90%86%E5%BF%B5 o 經(jīng)營理念 經(jīng)經(jīng)營理念念，應(yīng)融融合在企企業(yè)經(jīng)營營者的潛潛意識(shí)中中，是企企業(yè)經(jīng)營營者在經(jīng)經(jīng)營工作作中最基基本的指指導(dǎo)思想想，并貫貫穿于經(jīng)經(jīng)營工作作的全過過程。企企業(yè)經(jīng)營營能力的的提高是是一種全全方位的的持續(xù)改改進(jìn)過程程，這種種提升不不是一個(gè)個(gè)兩個(gè)點(diǎn)點(diǎn)，不是是局部，是是全面性性的，是是整個(gè)組組織的能能力。這這就要求求要與時(shí)時(shí)俱進(jìn)，用用發(fā)展眼眼光不斷斷賦予其其新的內(nèi)內(nèi)涵，提提升企業(yè)業(yè) HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E

16、%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B o 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力的水平平。 一、從從 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5 o 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略高度度去理解解經(jīng)營能能力的持持續(xù)提升升 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心是企企業(yè)的生生存和發(fā)發(fā)展，是是企業(yè)在在特定的的時(shí)限內(nèi)內(nèi),必須須實(shí)現(xiàn)的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營和經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)。而經(jīng)經(jīng)營能力力的持續(xù)續(xù)提升作作為一種種理念，是是企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，而而必須完完成年度度經(jīng)營 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%

17、88%92 o 工作計(jì)劃 工工作計(jì)劃劃并保持持其不斷斷增長(zhǎng)的的基本理理念。 企業(yè)的的經(jīng)營能能力決定定著企業(yè)業(yè)能否生生存和發(fā)發(fā)展。所所以，必必須從戰(zhàn)戰(zhàn)略的高高度重視視企業(yè)經(jīng)經(jīng)營能力力的培育育和提升升，把培培育和提提升企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力作為為 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 o 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的一項(xiàng)項(xiàng)主要內(nèi)內(nèi)容。 二、將將理念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾行袆?dòng)的切切入點(diǎn) 經(jīng)營能能力的持持續(xù)提升升作為一一種理念念，勢(shì)必必要轉(zhuǎn)化化為實(shí)際際行動(dòng)，這這就要求求必須與與當(dāng)前經(jīng)經(jīng)營工作作的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)

18、和和細(xì)節(jié)密密切結(jié)合合起來。例例如：各各企業(yè)的的人員招招聘工作作，不能能盲目進(jìn)進(jìn)行。首首先應(yīng)當(dāng)當(dāng)擬定 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E5%8F%91%E5%B1%95 o 人力資源發(fā)展 人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃，確確定階段段性組織織機(jī)構(gòu)的的設(shè)置和和 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 o 人力資源 人力資資源配置置標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)據(jù)此確定定每個(gè)年年度人力力資源配配置數(shù)量量和逐年年提高的的職位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。這這個(gè)過程程就稱為為提升，當(dāng)當(dāng)每個(gè)經(jīng)經(jīng)營能力力構(gòu)成要要素均按按此

19、過程程操作時(shí)時(shí)就稱其其為“持持續(xù)提升升”。所所以，只只有聚焦焦企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代企業(yè)管管理手段段，逐一一環(huán)節(jié)分分析企業(yè)業(yè)在經(jīng)營營工作中中需要提提升的目目標(biāo)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與措措施，才才能將此此項(xiàng)工作作真實(shí)地地得以落落實(shí)。 三、合合理選擇擇“標(biāo)桿桿”企業(yè)業(yè)，促進(jìn)進(jìn)經(jīng)營能能力提升升進(jìn)程 為了更更好地促促進(jìn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營能能力的持持續(xù)提升升，一種種有效的的方法就就是在同同行業(yè)中中確定一一個(gè) HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%95%88%E7%8E%87 o 管理效率 管理理效率、經(jīng)經(jīng)營質(zhì)量量與本企企業(yè)要實(shí)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)差距最最小的企企業(yè)作為為“標(biāo)桿桿”企業(yè)業(yè)。

20、根據(jù)據(jù)“標(biāo)桿桿”企業(yè)業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%A0%87%E5%87%86 o 工作標(biāo)準(zhǔn) 工作作標(biāo)準(zhǔn)，確確定企業(yè)業(yè)提升的的準(zhǔn)則。這這樣會(huì)有有效地促促進(jìn)“持持續(xù)提升升”工作作的實(shí)施施效果和和進(jìn)程。 但是，引引進(jìn)“標(biāo)標(biāo)桿”企企業(yè)一定定要注意意的是，要要以“我我”為主主、為“我我”所用用。切忌忌照抄照照搬，全全盤引進(jìn)進(jìn)。 經(jīng)營質(zhì)量持持續(xù)提升升要素的的基本構(gòu)構(gòu)成 經(jīng)營能能力提升升的關(guān)鍵鍵是經(jīng)營營質(zhì)量的的持續(xù)提提升，企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營質(zhì)量量應(yīng)從以以下幾方方面加強(qiáng)強(qiáng)管理。 （1） HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8

21、%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86 o 人力資源管理 人力資源管理 編制人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃，確確定機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE o 人力資源配置 人力資資源配置置的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并保保持人員員素質(zhì)的的逐年提提高。 （2） HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92%E7%AE%A1%E7%90%86 o 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理 建立規(guī)規(guī)范化的的計(jì)劃編編制、執(zhí)執(zhí)行與考考核體系系，形成成逐年提提高的計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)體系。 （

22、3） HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E7%AE%A1%E7%90%86 o 營銷管理 營銷管理 全面提提高營銷銷工作的的 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%8F%E8%A7%82%E6%94%BF%E7%AD%96 o 宏觀政策 宏觀政政策導(dǎo)向向力、市市場(chǎng)調(diào)查查控制力力、項(xiàng)目目拓展公公關(guān)力、產(chǎn)產(chǎn)品研制制力及銷銷售現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)整力力，并相相應(yīng)制定定評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （4） HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%B8%82%E5%9C%BA%E6%8B%93%E5%B1%95%E8%83%BD%E5%8A%9B&action=

23、edit o 市場(chǎng)拓展能力 市場(chǎng)拓展能力 制定與與市場(chǎng)相相適應(yīng)的的企業(yè)拓拓展方案案，并根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)的變化化及時(shí)調(diào)調(diào)整與補(bǔ)補(bǔ)充。 （5） HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86 o 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86 o 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管管理與 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 o 經(jīng)營管理 經(jīng)營管管理有機(jī)機(jī)地結(jié)合合，提高高對(duì) HYPERLINK /wiki/%E6%88

24、%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 成本控制 成本本控制的的管理水水平和控控制 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B4%A2%E5%8A%A1 o 企業(yè)財(cái)務(wù) 企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)狀狀況的能能力。 （6） HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 建立企企業(yè)對(duì)外外宣傳體體系，企企業(yè)客戶戶關(guān)系處處理機(jī)制制是否建建立。 （7）制制度化建建設(shè) 編制規(guī)規(guī)范化、具具有可操操作性的的各類管管理辦法法及實(shí)施施細(xì)則，建建立執(zhí)行行與 HYPERLINK /wik

25、i/%E7%9B%91%E7%9D%A3%E4%BD%93%E7%B3%BB o 監(jiān)督體系 監(jiān)督督體系。 （8） HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 制定從從項(xiàng)目研研發(fā)、建建設(shè)及 HYPERLINK /wiki/%E5%94%AE%E5%90%8E%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 售后服務(wù) 售售后服務(wù)務(wù)全過程程的質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并保持不不斷提高高。 （9） HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86 o 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 重點(diǎn)

26、是是建立項(xiàng)項(xiàng)目效益益評(píng)估、項(xiàng)項(xiàng)目核算算和 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%90%8E%E8%AF%84%E4%BB%B7 o 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)價(jià)的機(jī)制制，制定定逐年提提升的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 （100） HYPERLINK /wiki/%E5%AE%A1%E8%AE%A1 o 審計(jì) 審計(jì)計(jì)、制約約機(jī)制建建設(shè)水平平 企業(yè)內(nèi)內(nèi)部組織織設(shè)計(jì)是是否遵循循制約性性原則，審審計(jì)機(jī)制制是否發(fā)發(fā)揮作用用，這種種 HYPERLINK /wiki/%E7%BA%A6%E6%9D%9F%E6%9C%BA%E5%88%B6 o 約束機(jī)制 約束機(jī)機(jī)制的建建立可以以有效地地

27、提升企企業(yè)經(jīng)營營質(zhì)量。 （111） HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%AE%A1%E7%90%86 o 行政管理 行政政管理 逐年提提升 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%A1%8C%E4%B8%BA o 企業(yè)行為 企業(yè)業(yè)行為規(guī)規(guī)范及 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%9A%E8%AE%AE%E7%AE%A1%E7%90%86 o 會(huì)議管理 會(huì)會(huì)議管理理等的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%B4%A8%E9%87%8F o 工作質(zhì)量 工作作質(zhì)量。 管理效效

28、率持續(xù)續(xù)提升要要素的基基本構(gòu)成成 （1）企企業(yè)高管管人員的的基本素素質(zhì) 企業(yè)高高管人員員的業(yè)務(wù)務(wù)能力、技技術(shù)水平平、道德德標(biāo)準(zhǔn)、 HYPERLINK /wiki/%E6%95%AC%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E o 敬業(yè)精神 敬業(yè)精神、文化修養(yǎng)、 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83%E8%83%BD%E5%8A%9B o 協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)能力等應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展而逐年提高。 （2）企企業(yè)管理理團(tuán)隊(duì)能能力 一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)具備備一種文文化、二二種力量量、三種種精神，即即：優(yōu)秀秀、獨(dú)特特的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 企業(yè)文化 企業(yè)業(yè)文化； HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9A%84%E5%90%91%E5%BF%83%E5%8A%9B o 企業(yè)的向心力 企業(yè)的的向心力力與凝聚聚力；員員工的奉奉獻(xiàn)精神神、合作作精神與與專研精精神。企企業(yè)只有有不斷提提高這種種能力，才才能保證證管理效效率的持持續(xù)提升升。 （3）制制度化、流流程化、圖圖表化建建設(shè)水平平 提高企企業(yè)的制制度化管管理水平平，合理理編制工工作流程程，并將將圖表應(yīng)應(yīng)用到工工作中，有有利于規(guī)規(guī)范企