某電子廠項目管理流程

1、PAGE PAGE 12深圳力誠誠照明有有限公司司文件力誠辦 20010 第 001 號號項目管理理制度1總則 11制制定目的的為規(guī)范本本公司項項目執(zhí)行行流程，使之有有章可循循，特制制定本章章程。12適適用范圍圍本公司正正式立項項之項目目，除另另有規(guī)定定外，悉悉依本規(guī)規(guī)章執(zhí)行行。13權權責單位位總經(jīng)辦負負責本規(guī)規(guī)章制定定、修改改、廢止止之起草草工作?？偨?jīng)理負負責本規(guī)規(guī)章制定定、修改改、廢止止之核準準。9 r55 T* s; qF22 項目目管理流流程除特殊案案例外，所有本本公司項項目均按按以下流流程執(zhí)行行。立項總目標擬定項目組確定1目標成果設定2制定進度表3資源預估工作包拆分，計劃制定執(zhí)行/控

2、制完成調(diào)整21 各項說說明211 立立項 根據(jù)據(jù)復雜程程度、重重要程度度，公司司各部門門均可就就某事做做立項申申請。由由總經(jīng)理理負責審審批。 申請請部門需需提供收收益評估估報告（即可行行性分析析報告），報告告格式需需統(tǒng)一，見附件件.1212 設設定總目目標 項目目目標和和目的應應該包括括項目成成功應該該滿足的的可衡量量標準（成本、進度和和質量）213 項項目組成成員確定定項目組組組建前，項目負負責人必必須給每每位項目目組組員員發(fā)邀邀請函，并需需要組員員回執(zhí)簽簽字（需需組員將將負責人人發(fā)放的的電子檔檔邀請函函打印出出并手寫寫簽名。根據(jù)項項目需要要，由各各部門挑挑選相關關人員。通常，項目組組設：a

3、項目目總負責責b文檔檔管理c物料料采購d技術術研發(fā)e質量量控制f安全全生產(chǎn)g生產(chǎn)產(chǎn)工藝/設備h其他他上述ch視不不同項目目不同進進度進行行設定。項目組組成員選選定時，需視項目承承接列表表而定定。214項目目立項后后項目經(jīng)經(jīng)理填寫寫項目目委任書書，總總經(jīng)理簽簽字后由由總經(jīng)辦辦發(fā)放” 3 匯報報途徑 項目目信息需需項目總總負責及及各自直直屬領導導。4 職責責權限在項目執(zhí)執(zhí)行期間間，所有有項目相相關方面面事宜需需有項目目負責人人判別/決定。所有因項項目所產(chǎn)產(chǎn)生的文文檔、郵郵件等均均需在文文檔管理理申請編編碼并備備檔。所有項目目組成員員均需完完成項目目總負責責所分解解的項目目目標，并保證證對項目目負責

4、。其項目目目標納納入個人人及其所所在部門門之考核核范圍（詳見條條款6）。41 項目總總負責公司各方方面資源源調(diào)控（人力、物力、時間），以協(xié)協(xié)助各部部門完成成其相應應的項目目分目標標。411確保保項目目目標實現(xiàn)現(xiàn)，保證證顧客滿滿意，保保證公司司利益。412制定定項目階階段性目目標和項項目總體體控制計計劃，工工作包分分解及風風險預估估。413組織織精干的的項目管管理團隊隊，并負負責其業(yè)業(yè)績評估估414及時時決策項項目經(jīng)理理需親自自決策的的問題包包括實施施方案、重大技技術措施施、設備備采購方方案、資資源調(diào)配配、進度度計劃安安排、合合同及設設計變更更、索賠賠等。 42 項目文文檔管理理421 進進行項

5、目目文檔分分類，編編碼設置置421 文文檔整理理423 會會議紀要要43 物料(流)采采購431 負負責項目目所需物物料采購購工作，確保物物料準時時到庫。432 負負責物料料成本分分析/核核算。433 提提供風險險評估報報告44 技術研研發(fā)441 產(chǎn)產(chǎn)品技術術開發(fā)，可行性性分析442 制制定生產(chǎn)產(chǎn)工藝443 提提供所需需物料明明細444 提提供風險險評估報報告45 質量控控制451 負負責產(chǎn)品品/樣品品質量監(jiān)監(jiān)控452 負負責抱怨怨處理等等售后服服務46 安全生生產(chǎn)461 負負責產(chǎn)品品生產(chǎn)，保質保保量。462 提提供風險險評估報報告47 生產(chǎn)工工藝/設設備471 保保證生產(chǎn)產(chǎn)所需設設備/工工藝

6、）472 提提供風險險評估報報告48 其他 此行行有項目目負責人人指定。5 文檔檔管理項目文檔檔分以下下幾大類類：(暫暫定) 51會會議紀要要類所有涉及及項目的的會議均均需有會會議紀要要，并統(tǒng)統(tǒng)一格式式，編碼管管理。見附件件. 22 編碼格式式如下：LC0001 ABBC1 - M 1 序號，表明第幾版/次M:指會議紀要E:指傳真郵件類S:時間進度表R:風險評估報告序號光達序號ABC: 客戶英文前三個字母52項項目溝通通類主要指各各類用于于項目溝溝通的傳傳真/郵郵件（重重要事情情必須通通過郵件件/傳真真等書面面方式溝溝通說明明）等文文件。需需統(tǒng)一編編碼，格格式見上上描述。53項項目進度度類由項

7、目進進度產(chǎn)生生的各種種計劃表表，時間間進度表表。需統(tǒng)統(tǒng)一編碼碼，格式式見上描描述。54 風險評評估報告告各相關關部門針針對性的的風險評評估報告告，需統(tǒng)統(tǒng)一格式式見附件件.3 ，編碼碼管理（格式見見上描述述。）55 其他其他涉及及項目的的各種文文件，需需統(tǒng)一編編碼（格格式見上上描述）。6 績效效評估所有項目目組成員員均需接接受項目目績效評評估，評評估結果果納入部部門績效效考核。（見附附件.44）7 其他他每一項目目由項目目負責人人負責工工作包拆拆分及目目標制定定。項目目負責人人對項目目負責。各職能部部門負責責執(zhí)行，及分析析評估。各部門門經(jīng)理對對人工/效能管管理負責責。 總經(jīng)辦辦20100年4月1

8、日日附件.11 項目立項項申請表表申請人申請時間間項目名稱稱：申請理由由：預計成本本：預估收益益：總經(jīng)理批批復： 推薦項目目負責人人： 簽名：優(yōu)先級：重要且且緊迫緊迫不不重要重要不不緊迫不重要要不緊迫迫抄送：編碼Noo.:附件.22編碼/NNo.:項目推行行會議記記錄項目名項項/Prrojeect:會議時間間：Meettingg tiime:會議地點點Placce:議題/ttopiic：參加人員員/Whho：抄送人/Forrwarrd：附件/aattaachmmentt: 無/NNo 有有/yees 附件件編碼/No.事項/iitemms:結論/cconcclussionn:記錄/rreocc

9、rdeer附件.33編碼/NNo.:項目風險險評估報報告項目名稱稱/Prrojeect:部門/DDep：項目角色色/reespoonsiibillityy:評估人/whoo：評估時間間/tiime:風險預測測/Riisk：對策/ssoluutioon：附件.44項目組成成員績效效考核評評估表被考核人人： 考核核人： 審審核： 考考核日期期： 年 月月 日一、目標標管理考考核（330%）KPI關關鍵績效效指標名稱稱評估標準準評估結果果備注目標任務務復雜性性基數(shù)15A 非常復復雜B 較復雜雜C 復雜D 一般復復雜 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 113-115 CON

10、TROL Forms.OptionButton.1 s 110-112 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 8-99 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 6-77A有外部部不受控控因素，視為非非常復雜雜.如涉涉及客戶戶，第三三方認證證機構等等B 涉及及供應商商等一些些不受控控因素，視為較較復雜C 涉及及與公司司內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)事宜宜，為復復雜D 其他他目標計劃劃完成率率10%A 1011%以上上B 90%1000%C 80%900%D 60%800%E 60%以下 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 10 CONTROL

11、Forms.OptionButton.1 s 8 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 6 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 4 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 0按計劃目目標及完完成成果果比進行行評估。目標制定定成功率率5%A 90%1000%B 80%90%C 70%800%D 60%700%E 60%以下 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 5 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 4 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 3 CON

12、TROL Forms.OptionButton.1 s 2 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 0視目標調(diào)調(diào)整次數(shù)數(shù)而定2次調(diào)調(diào)整；55分3次調(diào)調(diào)整；44分5次調(diào)調(diào)整；33分=8次次調(diào)整；0分二、項目目執(zhí)行考考核（220%）KPI關關鍵績效效指標名稱稱評估標準準評估結果果備注任務時間間管理成成效10%A 高B 良好好C 一般D 較低低E 低 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 10 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 8 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 6 CONTROL Forms.O

13、ptionButton.1 s 4 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 0約定時間間內(nèi)，未未完成任任務次數(shù)數(shù).出現(xiàn)現(xiàn):1次；10分分2次；8分3次；6分=5次次；0分分報告準確確率/及及時率10%A 90%1000%B 80%90%C 60%80%D 50%60%E 50%以下 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 10 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 8 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 6 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 4 CONTROL Forms.

14、OptionButton.1 s 0團隊會議議前后的的口頭和和書面報報告三、技術術指標考考核（220%）KPI關關鍵績效效指標名稱稱評估標準準評估結果果備注文檔文件件及時、準確率率（10%）A 高B 良好好C 一般般D 較低低E 低 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 10 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 8 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 5 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 2 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 0文檔文件件包括設設計圖紙紙、設計計方

15、案圖圖紙、PPCB圖圖、各種種工藝圖圖紙、33D文件件、結構構設計圖圖紙等。技術事故故發(fā)生率率（10%）A 010%B 100%20%C 200%30%D 300%40%E 400%以上上 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 10 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 8 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 5 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 2 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 0技術事故故發(fā)生率率是指在在項目進進行時因因錯誤的的操作、各項設設計、技技術實施施

16、等原因因引起的的項目返返工、延延遲等后后果的發(fā)發(fā)生頻率率。四、團隊隊協(xié)作考考核（330%）KPI關關鍵績效效指標名稱稱評估標準準評估結果果備注上下級溝溝通協(xié)調(diào)成效效（10%）A 高B 良好好C 一般般D 較低低E 低低 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 10 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 8 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 5 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 2 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 0團隊協(xié)作作關系成成效（20%）A 高B 良好好C 一般般D 較低低E 低低 CONTROL Forms.OptionButton.1 s 1