東風(fēng)比質(zhì)比價(jià)采購管理辦法

1、東風(fēng)科技儀表分公司比質(zhì)比價(jià)采購管理辦法1. 主題內(nèi)容與適用范圍1.1 為了加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)管理，降低采購成本，有序地推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，特制定本管理辦法。1.2 比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購工工作必須須遵循“公開、公公正、公公平”的市場場競爭原原則。比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購是是在保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的前前提下，降降低采購購成本，實(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)量，優(yōu)優(yōu)價(jià)優(yōu)量量的采購購方式。1.3 本本管理辦辦法規(guī)定定了比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購的原原則、采采購范圍圍及參選選、評選選方式等等。1.4 本本管理辦辦法中所所指價(jià)格格均為不不含稅價(jià)價(jià)格。1.5 本本標(biāo)準(zhǔn)主主要適用用于本公公司協(xié)作作配套件件的比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購。2. 比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購的的范圍

2、2.1 本本公司協(xié)協(xié)作配套套件原則則上都屬屬于比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購管理理的范圍圍；其他他如包裝裝用品、辦辦公勞保保用品及及非東風(fēng)風(fēng)公司統(tǒng)統(tǒng)一組織織供應(yīng)的的原材料料及輔助助材料等等可參照照本辦法法實(shí)施比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購。 非獨(dú)家供供貨的協(xié)協(xié)作配套套件產(chǎn)品品。2.3 軍軍車專用用產(chǎn)品、特特殊車型型指定的的產(chǎn)品或或顧客指指定的定定點(diǎn)產(chǎn)品品暫不參參加比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購。3. 職職責(zé)分工工 本公司采采購部負(fù)負(fù)責(zé)比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購的日日常組織織和管理理工作，財(cái)財(cái)務(wù)管理理部、技術(shù)開開發(fā)部、質(zhì)質(zhì)量部、生生產(chǎn)制造造部、紀(jì)紀(jì)委監(jiān)察察室等單單位在開開展工作作時(shí)派員員參加。 本公司采采購部負(fù)負(fù)責(zé)比質(zhì)質(zhì)比價(jià)工工作程序序的編制制并

3、報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)管理理部審批批。 本公司采采購部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施比質(zhì)比比價(jià)采購購的產(chǎn)品品清單匯匯總，并并轉(zhuǎn)發(fā)到到相關(guān)單位。 本公司采采購部技技術(shù)室會會同技術(shù)術(shù)開發(fā)部部負(fù)責(zé)比比質(zhì)比價(jià)價(jià)產(chǎn)品技技術(shù)開發(fā)發(fā)能力的打分分。3.5 本本公司采采購部計(jì)計(jì)劃室會會同財(cái)務(wù)務(wù)管理部部、生產(chǎn)產(chǎn)制造部部負(fù)責(zé)比比質(zhì)比價(jià)價(jià)產(chǎn)品交交付質(zhì)量量的打分分。3.6 本本公司采采購部技技術(shù)室會會同質(zhì)量量部負(fù)責(zé)責(zé)比質(zhì)比比價(jià)產(chǎn)品品實(shí)物質(zhì)質(zhì)量的打打分及相相關(guān)分承承包方質(zhì)質(zhì)量保證證能力的的打分。3.7 本本公司紀(jì)紀(jì)委監(jiān)察察室負(fù)責(zé)責(zé)對比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購的工工作過程程及最終終執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督。4. 比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購的的參選流流程4.1 比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購采采

4、取會議議評選的的形式。由由采購部部針對要要進(jìn)行比比質(zhì)比價(jià)價(jià)的產(chǎn)品品，向符符合參選選條件的的潛在分分承包方方發(fā)出比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購競競價(jià)通知知單，召召集分承承包方參參加比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購評選選會議，并并邀請公公司有關(guān)關(guān)部門或或?qū)＜覅⒓印?.2 比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購活活動(dòng)參選選方必須須具備以以下條件件：（1） 列列入東東風(fēng)科技技儀表分分公司合合格分承承包方明明細(xì)目目錄中的的分承包包方；（2） 合合格分承承包方以以外的分分承包方方，經(jīng)公公司有關(guān)關(guān)部門評評審、鑒鑒定確認(rèn)認(rèn)能夠生生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)的的協(xié)作配配套件。4.3 分分承包方方收到競競價(jià)通知知單后如如有參選選意向，填填寫報(bào)價(jià)價(jià)通知書書并加蓋蓋單位公公章和財(cái)

5、財(cái)務(wù)章，在在規(guī)定日日期內(nèi)按按統(tǒng)一格格式密封封后送達(dá)達(dá)或郵寄寄到本公公司采購購部（郵郵寄件必必須注意意避免因因誤拆而而泄密）；比質(zhì)比比價(jià)采購購評選日日期截止止之前，本本公司允允許參加加比質(zhì)比比價(jià)的分分承包方方對已提提交的報(bào)報(bào)價(jià)通知知書進(jìn)行行補(bǔ)充或或修改，但但須由其其授權(quán)代代表簽字字并加蓋蓋單位公公章后方方可有效效。評選選截止時(shí)時(shí)間后，所所報(bào)價(jià)格格無效。 競價(jià)通知知單中主主要包括括參選須須知和比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購產(chǎn)產(chǎn)品的商商務(wù)要求求（詳見見附件五五東風(fēng)風(fēng)科技儀儀表分公公司比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購競價(jià)價(jià)通知單單）。 參加比質(zhì)質(zhì)比價(jià)的的分承包包方必須須履行比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購文文件的各各項(xiàng)規(guī)定定和要求求。 本公司采采

6、購部應(yīng)應(yīng)全面掌掌握有能能力參選選分承包包方的情情況，必必要時(shí)將將組織有有關(guān)人員員對參選選分承包包方進(jìn)行行調(diào)查評評審。5. 比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購評評定規(guī)則則5.1 比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購實(shí)實(shí)施形式式5.1.11 比價(jià)定定量采購購方式：對參加加比質(zhì)比比價(jià)的產(chǎn)產(chǎn)品，通通過比價(jià)價(jià)確定供供貨份額額，實(shí)行行優(yōu)價(jià)優(yōu)優(yōu)量的采采購方式式。5.1.22 混合式式比質(zhì)比比價(jià)采購購方式：參加比比質(zhì)比價(jià)價(jià)的產(chǎn)品品,對其分分承包方方從技術(shù)術(shù)開發(fā)能能力、質(zhì)質(zhì)量保證證能力、產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)物物質(zhì)量、交交付保證證能力、服服務(wù)質(zhì)量量、價(jià)格格水平、資資金承受受能力等等方面進(jìn)進(jìn)行綜合合評價(jià)，通通過組合合式的比比質(zhì)比價(jià)價(jià)，確定定供貨量量所占比比例的采采

7、購方式式。5.1.33 擴(kuò)點(diǎn)點(diǎn)比質(zhì)比比價(jià)采購購方式：指在本本公司合合格分承承包方之之外的分分承包方方，能夠夠生產(chǎn)相相關(guān)協(xié)作作配套件件并按本本公司規(guī)規(guī)定程序序通過驗(yàn)驗(yàn)證合格格，通過過優(yōu)勝劣劣汰的比比質(zhì)比價(jià)價(jià)，確定定供貨量量所占比比例的采采購方式式。5.1.44 本公公司A類類協(xié)作配配套件及及其他關(guān)關(guān)鍵件、保保安件、技技術(shù)含量量高的協(xié)協(xié)作配套套件主要要采取混混合式比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購方方式；對對滿足質(zhì)質(zhì)量要求求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件或一一般性協(xié)協(xié)作配套套件，可可由采購購部確定定按比價(jià)價(jià)定量采采購方式式執(zhí)行。5.2 比比價(jià)定量量采購的的規(guī)則：根據(jù)各分承承包方所所報(bào)價(jià)格格的高低低，確定定其供貨貨量所占占比例。設(shè)有P1

8、、PP2、PP3、PNN共N個(gè)個(gè)報(bào)價(jià)，PP1PP2PP3PNN：a. P11報(bào)價(jià)有有兩家或或兩家以以上，則則供貨比比例僅在在P1報(bào)報(bào)價(jià)分承承包方中中分配，所所占比例例平均；b. P11報(bào)價(jià)有有一家，PP2報(bào)價(jià)價(jià)有兩家家或兩家家以上，則則供貨比比例僅在在P1、PP2報(bào)價(jià)價(jià)分承包包方中分分配， P1分分承包方方占600%，PP2分承承包方平平均分享享所余440%份份額；c. P11報(bào)價(jià)有有一家，PP2報(bào)價(jià)價(jià)有一家家，則供供貨比例例僅在PP1、PP2報(bào)價(jià)價(jià)分承包包方中分分配，PP1分承承包方占占70，P22分承包包方占330。d.僅有兩兩家供應(yīng)應(yīng)商參與與報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)，若PP1=PP2，則則兩個(gè)供供應(yīng)商的

9、的供貨比比例各為為50%；若PP1PP2，則則以P11價(jià)格為為合同價(jià)價(jià)，在征征得報(bào)價(jià)價(jià)為P22的供應(yīng)應(yīng)商同意意以P11價(jià)格為為合同價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，供供貨份額額分配為為P1供供應(yīng)商660%，PP2供應(yīng)應(yīng)商400%，若若報(bào)價(jià)為為P2的的供應(yīng)商商不同意意以P11價(jià)為合合同價(jià)，則則P1供供應(yīng)商獲獲1000%的供供貨份額額，P22供應(yīng)商商作為備備選供應(yīng)應(yīng)商。5.3 綜綜合能力力的評分分規(guī)則：5.3.11 綜合能能力是指指分承包包方的技技術(shù)開發(fā)發(fā)能力、 質(zhì)量保保證能力力、實(shí)物物質(zhì)量、交交付質(zhì)量量四項(xiàng)綜綜合能力力評分的的總和。綜綜合能力力得分為為50分分制，其其中技術(shù)術(shù)開發(fā)能能力5分分、質(zhì)量量保證能能力20

10、0分、實(shí)實(shí)物質(zhì)量量20分分、交付付質(zhì)量55分。評分細(xì)則請請參見附附件一、二二、三、四四。5.3.22 在進(jìn)進(jìn)行評定定時(shí)，分分承包方方綜合能能力得分分的高低低是對其其產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行比質(zhì)質(zhì)確定供供貨比例例的依據(jù)據(jù)。6. 比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購的評評選原則則6.1進(jìn)行行混合式式比質(zhì)比比價(jià)采購購的產(chǎn)品品，每種種產(chǎn)品僅僅選取前前兩名分分承包方方，保留留第三名名分承包包方的備備選資格格，當(dāng)中中選分承承包方因因故終止止合同時(shí)時(shí)，按供供貨比例例逐級遞遞補(bǔ)原則則由備選選分承包包方參與與供貨。淘淘汰第三三名以后后的分承承包方。6.2 按按比價(jià)定定量方式式采購的的產(chǎn)品，對對其分承承包方不不進(jìn)行綜綜合能力力評定。6.3確定定參

11、加比比質(zhì)比價(jià)價(jià)的產(chǎn)品品，最高高限價(jià)以以現(xiàn)行合合同價(jià)為為準(zhǔn)。6.4參選選分承包包方所報(bào)報(bào)價(jià)格超超過最高高限價(jià)或或不報(bào)價(jià)價(jià)的，則則按棄權(quán)權(quán)處理。6.5 在在比質(zhì)比比價(jià)評選選中落選選的分承承包方，本本公司給給其第二二次參選選機(jī)會。6.6 質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證和和第二方方對分承承包方的的評價(jià)截截止時(shí)間間為每一一合同周周期前兩兩個(gè)月。6.7 新新增加合合格分承承包方的的產(chǎn)品，如如原產(chǎn)品品系獨(dú)家家供貨，可可在論證證合格后后直接參參與比質(zhì)質(zhì)比價(jià)；非獨(dú)家家供貨的的產(chǎn)品如如未趕上上比質(zhì)比比價(jià)采購購參與份份額分配配的，則則只能在在下一合合同周期期中考慮慮，但當(dāng)當(dāng)原分承承包方因因故終止止合同時(shí)時(shí)，可按按逐級遞遞補(bǔ)的原原

12、則參與與供貨。6.8 東東風(fēng)公司司內(nèi)部廠廠與協(xié)配配廠生產(chǎn)產(chǎn)的同種種產(chǎn)品，對對東風(fēng)公公司內(nèi)部部分承包包方的供供貨份額額適當(dāng)保保護(hù)，但但不保護(hù)護(hù)價(jià)格。6.9東風(fēng)風(fēng)公司內(nèi)內(nèi)部廠、對對口支援援廠如果果在比質(zhì)質(zhì)比價(jià)中中落選，價(jià)價(jià)格按中中選分承承包方中中排名最最后的分分承包方方價(jià)格，如如原合同同份額超超過300，只只保留330的的份額；如原合合同份額額不足330，保保留原合合同份額額，其余余份額由由其他參參選分承承包方按按比質(zhì)比比價(jià)所占占比例分分配（公公司有要要求的除除外）。6.10 對積極極配合本本公司新新產(chǎn)品開開發(fā)的分分承包方方，本公公司對其其開發(fā)的的產(chǎn)品給給予一定定時(shí)期或或一定數(shù)數(shù)量的獨(dú)獨(dú)家配套套資

13、格保保護(hù)，保保護(hù)期滿滿本公司司決定列列入比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購的，本本公司仍仍給予其其30%的份額額保護(hù)，且且該分承承包方仍仍可參與與另外剩剩余份額額的比質(zhì)質(zhì)比價(jià)供供貨比例例競爭，總總額度累累計(jì)有效效。如該該分承包包方在比比質(zhì)比價(jià)價(jià)中被淘淘汰，其其受保護(hù)護(hù)的供貨貨份額的的價(jià)格按按比質(zhì)比比價(jià)中選選分承包包方中排排名最后后的分承承包方價(jià)價(jià)格執(zhí)行行。6.11比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購嚴(yán)嚴(yán)格按比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購評評選原則則執(zhí)行。如如果由于于種種原原因有分分承包方方要求重重新比質(zhì)質(zhì)比價(jià)，可可提出書書面申請請，由采采購部在在下一合合同周期期組織比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購會會議決定定重新進(jìn)進(jìn)行比質(zhì)質(zhì)比價(jià)。6.12 比質(zhì)比比價(jià)采購購評選

14、會會議確定定的供貨貨比例，是是合同的的依據(jù)，即即如果合合同簽在在前，比比質(zhì)比價(jià)價(jià)在后，仍仍以比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購評選選會議確確定的供供貨比例例為準(zhǔn)。比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購評評選會議議確定的的合同供供貨所占占比例有有效期原原則上為為一年。7.中選分分承包方方供貨比比例與產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格的確定定原則7.1比價(jià)價(jià)定量方方式采購購供貨比比例的分分配原則則： 以比比價(jià)定量量方式采采購的產(chǎn)產(chǎn)品，按按前述55.2“比價(jià)定定量采購購的規(guī)則則”確定中中選分承承包方并并分配供供貨比例例。7.2混合合式比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購供貨貨比例的的分配原原則：7.2.11.進(jìn)行行混合式式比質(zhì)比比價(jià)采購購的產(chǎn)品品，對所所有參選選分承包包方按第第一

15、條件件：綜合合能力得得分由高高到低及及第二條條件：產(chǎn)產(chǎn)品報(bào)價(jià)價(jià)由低到到高進(jìn)行行排序，確確定前兩兩名分承承包方中中選（當(dāng)當(dāng)排序并并列有三三家或三三家以上上時(shí)，參參考資金金承受能能力因素素選取前前兩名），第第三名備備選。7.2.22中選分分承包方方的供貨貨比例由由價(jià)格因因素部分分和綜合合能力因因素部分分組成。其其中價(jià)格格因素與與綜合能能力因素素各占550%，分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下表表所示： 價(jià)格排排序廠家數(shù) P11 P22 備 注按價(jià)格因素素確定的的供貨比比例（PP%） 2 70%*550%30%*550%P1 PP2 250%*550%50%*550%P1=P22 得分排排序 廠家數(shù) AA1 AA2

16、備 注按綜合能力力因素確確定的供供貨比例例（A%） 2 70%*550%30%*550%A1A22 250%*550%50%*550%A1=A22將上述兩部部分所占占比例相相加，即即得出分分承包方方總的供供貨比例例。計(jì)算算公式為為：某分承包方方產(chǎn)品的的供貨比比例AA%+PP%7.3比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購的供供貨價(jià)格格確定原原則： 經(jīng)比質(zhì)比比價(jià)采購購評選會會確定的的價(jià)格作作為其產(chǎn)產(chǎn)品的合合同價(jià)格格。8. 比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購的的評選程程序：8.1由采采購部針針對要進(jìn)進(jìn)行比質(zhì)質(zhì)比價(jià)的的產(chǎn)品，向向符合參參選條件件的潛在在分承包包方發(fā)出出比質(zhì)比比價(jià)采購購競價(jià)通通知單。8.2召開開評選大大會前，采采購部技技術(shù)室會

17、會同技術(shù)術(shù)開發(fā)部部負(fù)責(zé)完完成各參參選分承承包方的的技術(shù)開開發(fā)能力力的打分分、會同同質(zhì)量部部負(fù)責(zé)完完成各分分承包方方質(zhì)量保保證能力力以及實(shí)實(shí)物質(zhì)量量打分；采購部部計(jì)劃室室會同財(cái)財(cái)務(wù)管理理部、生生產(chǎn)制造造部負(fù)責(zé)責(zé)完成對對分承包包方的交交付質(zhì)量量打分。8.3 采采購部在在收到分分承包方方的報(bào)價(jià)價(jià)通知書書后根據(jù)據(jù)所定時(shí)時(shí)間和地地點(diǎn)以公公開方式式主持召召開評選選大會，現(xiàn)現(xiàn)場開封封各參選選分承包包方的報(bào)報(bào)價(jià)通知知書。8.4 評評選會邀邀請本公公司技術(shù)術(shù)開發(fā)部部、質(zhì)量量部、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部、生生產(chǎn)制造造部、紀(jì)紀(jì)委的相相關(guān)人員員和參選選方代表表參加；8.5 會會議主席席宣布評評委名單單，并舉舉手通過過評委人人選

18、。8.6 由由監(jiān)書人人檢查各各分承包包方報(bào)價(jià)價(jià)通知書書的密封封情況，經(jīng)經(jīng)參選方方代表確確認(rèn)無誤誤后，唱唱書人宣宣讀報(bào)價(jià)價(jià)通知書書，同時(shí)時(shí)公布參參選產(chǎn)品品的價(jià)格格及產(chǎn)品品開發(fā)能能力、質(zhì)質(zhì)量保證證能力、實(shí)實(shí)物質(zhì)量量水平及及交付質(zhì)質(zhì)量的評評分結(jié)果果。8.7 由由會議評評委根據(jù)據(jù)有關(guān)評評選原則則和供貨貨比例的的確定原原則進(jìn)行行現(xiàn)場評評選，確確定中選選分承包包方及其其供貨比比例。8.8 評評選大會會后書面面公布評評選結(jié)果果，并通通報(bào)所有有參選分分承包方方。9. 比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購的的效用9.1 采采購部向向中選分分承包方方發(fā)出中中選通知知書并會會同財(cái)務(wù)務(wù)管理部部與中選選分承包包方簽訂訂合同。中中選通知知書

19、應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：中選分分承包方方、產(chǎn)品品圖號、名名稱；中中選分承承包方所所占合同同份額的的比例；中選產(chǎn)產(chǎn)品的執(zhí)執(zhí)行價(jià)格格。9.2 采采購部計(jì)計(jì)劃員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照已確確定的各各分承包包方供貨貨合同量量所占比比例下達(dá)達(dá)采購計(jì)計(jì)劃。9.3 采采購員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按合同所所占比例例執(zhí)行采采購，考考慮到包包裝問題題和要貨貨期量，采采購員有有上下各各5的的浮動(dòng)權(quán)權(quán)限，調(diào)調(diào)整量5%的的要報(bào)部部長審批批、計(jì)劃劃員備案案。計(jì)劃劃員以季季度總量量執(zhí)行情情況為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對采采購員是是否按規(guī)規(guī)定份額額執(zhí)行采采購進(jìn)行行檢查并并將結(jié)果果報(bào)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)紀(jì)委，紀(jì)紀(jì)委也將將不定期期進(jìn)行監(jiān)監(jiān)察。9.4 對對逾期供供貨的產(chǎn)產(chǎn)品份額額調(diào)

20、整原原則上由由備選分分承包方方補(bǔ)充。對對實(shí)行亮亮牌暫停停供貨、退退貨產(chǎn)品品，應(yīng)體體現(xiàn)本公公司質(zhì)量量政策的的嚴(yán)肅性性，在執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃過程中中，應(yīng)相相應(yīng)沖減減停供周周期計(jì)劃劃量和退退貨批次次。如有有分承包包方因各各種原因因不能及及時(shí)供貨貨的，書書面信息息必須至至少提前前一周反反饋給采采購員和和計(jì)劃員員，計(jì)劃劃員應(yīng)在在三天內(nèi)內(nèi)及時(shí)調(diào)調(diào)整合同同份額，并并通知采采購員執(zhí)執(zhí)行。9.5 當(dāng)當(dāng)某分承承包方因因生產(chǎn)能能力不足足，不能能按本公公司要貨貨計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行供貨貨時(shí)，應(yīng)應(yīng)提前220天向向采購部部提出書書面報(bào)告告，采購購部有權(quán)權(quán)對生產(chǎn)產(chǎn)能力不不足的分分承包方方調(diào)整供供貨份額額，該交交貨期合合同自動(dòng)動(dòng)取消，不不予

21、補(bǔ)充充；如果果連續(xù)三三個(gè)月（或或連續(xù)三三批）未未按本公公司要求求供貨的的，按逾逾期供貨貨對待，供供貨量不不予調(diào)整整補(bǔ)充，并并取消供供貨資格格。所有有延誤交交貨期或或因質(zhì)量量問題被被終止供供貨的情情況，采采購部計(jì)計(jì)劃室及及技術(shù)室室均必須須將有關(guān)關(guān)資料匯匯總備案案。10. 比質(zhì)比比價(jià)采購購的監(jiān)督督10.1 出現(xiàn)下下列行為為之一，供供需雙方方均可向向有關(guān)紀(jì)紀(jì)檢部門門反映和和檢舉，構(gòu)構(gòu)成犯罪罪的由執(zhí)執(zhí)法機(jī)構(gòu)構(gòu)追究責(zé)責(zé)任者的的刑事責(zé)責(zé)任：10.1.1 比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購必必須公開開、公正正、公平平地進(jìn)行行，如果果有弄虛虛作假導(dǎo)導(dǎo)致參加加比質(zhì)比比價(jià)的分分承包方方做出錯(cuò)錯(cuò)誤響應(yīng)應(yīng)，并造造成影響響和損失失的，參

22、參加比質(zhì)質(zhì)比價(jià)的的分承包包方有權(quán)權(quán)向本公公司紀(jì)委委或東風(fēng)風(fēng)科技總總部檢舉舉。10.1.2 比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購有有關(guān)工作作人員泄泄露參加加比質(zhì)比比價(jià)的分分承包方方有關(guān)秘秘密的，由由有關(guān)工工作人員員所在部部門給予予紀(jì)律處處分、扣扣發(fā)數(shù)月月崗位工工資，直直至下崗崗。10.1.3 參參加比質(zhì)質(zhì)比價(jià)的的分承包包方采用用不正當(dāng)當(dāng)手段，騙騙取中選選的，本本公司有有權(quán)取消消其中選選資格，并并要求承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。10.1.4 如如果需方方與某一一參加比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購的的分承包包方相互互勾結(jié)串串通，以以排擠其其他參選選對手，需需方有關(guān)關(guān)工作人人員將受受紀(jì)律處處分，扣扣發(fā)數(shù)月月崗位工工資，該該分承包包方將被被取消參

23、參選資格格。10.1.5對于于供貨量量分配所所占比例例的實(shí)際際執(zhí)行情情況，中中選分承承包方有有權(quán)向需需方有關(guān)關(guān)單位詢詢問、了了解，如如需方不不按規(guī)定定執(zhí)行，其其有權(quán)向向需方紀(jì)紀(jì)委反映映情況，需需方紀(jì)委委將對所所反映的的情況進(jìn)進(jìn)行查處處。10.2 本公司司有關(guān)工工作人員員濫用職職權(quán)干擾擾比質(zhì)比比價(jià)采購購活動(dòng)的的，本公公司將給給以行政政處分；構(gòu)成犯犯罪的，由由司法機(jī)機(jī)關(guān)依法法追究刑刑事責(zé)任任。10.3 評委會會成員和和參與評評選的工工作人員員擅自向向參加比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購的的分承包包方透露露評選信信息的，依依法追究究責(zé)任人人的責(zé)任任。11. 其他11.1 本管管理辦法法如有修修改，以以每次比比質(zhì)比價(jià)

24、價(jià)采購會會議之前前的通知知或補(bǔ)充充辦法為為準(zhǔn)。11.2 本辦辦法則由由東風(fēng)科科技儀表表分公司司自行組組織、實(shí)實(shí)施，對對比質(zhì)比比價(jià)采購購試行方方案不完完善的地地方，將將在實(shí)踐踐中逐步步完善。11.3 比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的情況況和問題題，采取取會議集集中討論論解決或或供需雙雙方協(xié)商商解決的的方法。附件一：比質(zhì)比價(jià)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)物物質(zhì)量評評分細(xì)則則（總計(jì)計(jì)20分分）產(chǎn)品質(zhì)量評評價(jià)采用用扣分法法，每項(xiàng)項(xiàng)得分為為總分減減去扣分分?jǐn)?shù)，每每項(xiàng)最低低得分為為0分。各各項(xiàng)得分分之和為為產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量得分分，所有有數(shù)據(jù)為為評價(jià)期期內(nèi)該產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)。產(chǎn)品驗(yàn)收：3分入庫驗(yàn)收扣扣分：（驗(yàn)驗(yàn)收不合合格批次次/驗(yàn)

25、收收總批次次）*33分產(chǎn)品試驗(yàn)：3分產(chǎn)品試驗(yàn)扣扣分：合合格不扣扣分，不不合格根根據(jù)嚴(yán)重重性從低低到高排排名順序序按1、22、3分分遞扣，最最多扣完完三分?，F(xiàn)場質(zhì)量：4分出現(xiàn)一次東東風(fēng)公司司級質(zhì)量量事故扣扣分：44分；出出現(xiàn)一次次儀表公公司級質(zhì)質(zhì)量事故故扣分：2分；出現(xiàn)一一次批量量退貨扣扣分：22分。整車裝調(diào)：3分 在在東風(fēng)公公司整車車裝調(diào)抽抽查中扣扣分?jǐn)?shù)為為（裝調(diào)調(diào)扣分/20）*0.55分，最最多扣完完三分。售時(shí)換件：3分 按按每月售售時(shí)換件件總和相相對數(shù)從從低到高高排名順順序1、22、3分分遞扣。可靠性：44分在東風(fēng)公司司整車質(zhì)質(zhì)量可靠靠性抽查查中：每每起二類類故障扣扣分：44分；每每起三類

26、類故障扣扣分：22分；每每起四類類故障扣扣分：11分。附件二：質(zhì)量保證能能力評分分細(xì)則（總總計(jì)200分）1.質(zhì)量體體系（115分）通過本公司司第二方方質(zhì)量體體系評價(jià)價(jià)，綜合合評分990分以以上的分分承包方方得分為為15分分；綜合合評分885分以以上得分分為133分；綜綜合評分分80分分以上得得分為112分；綜合評評分700分以上上得分為為11分分；綜合合評分660分以以上得分分為100分；綜綜合評分分60分分以下得得分為44分。經(jīng)經(jīng)本公司司認(rèn)可，因因該分承承包方組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)限制無無法健全全質(zhì)量體體系而對對其進(jìn)行行工藝評評審的，其其綜合評評分得分分標(biāo)準(zhǔn)為為在工藝藝評審得得分基礎(chǔ)礎(chǔ)上減33分。 已

27、已通過第第三方質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證的的分承包包方得分分為122分（包包括ISSO/TTS1669499、ISSO90000、QQS90000等等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)證），經(jīng)經(jīng)本公司司第二方方質(zhì)量評評價(jià)后以以本公司司評價(jià)得得分為準(zhǔn)準(zhǔn)；第二二方質(zhì)量量評價(jià)或或工藝評評審、第第三方質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證均均未開展展的分承承包方，已已經(jīng)過本本公司質(zhì)質(zhì)量體系系調(diào)查合合格的得得分為88分。質(zhì)量索賠（33分）未發(fā)生質(zhì)量量索賠的的分承包包方得分分為3分分；質(zhì)量量索賠相相對數(shù)（以以供貨量量為準(zhǔn)）與與上年比比較下降降50%以上的的得分為為2分，下下降200%以上上的得分分為1分分；對索索賠工作作配合不不及時(shí)的的分承包包方，每每次扣00.

28、2分分。質(zhì)量改進(jìn)（22分）未發(fā)生過質(zhì)質(zhì)量問題題，能主主動(dòng)開展展質(zhì)量改改進(jìn)，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量的的分承包包方得分分為2分分；對質(zhì)質(zhì)量信息息反饋、處處理及時(shí)時(shí)，糾正正措施適適當(dāng)，質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)效果好好的分承承包方得得分為11分；對對質(zhì)量信信息反饋饋、處理理不及時(shí)時(shí)，整改改不積極極的分承承包方，每每次扣00.2分分。附件三：對分承包方方產(chǎn)品開開發(fā)能力力的評分分細(xì)則（總總計(jì)5分分）本評分細(xì)則則僅用于于比質(zhì)比比價(jià)過程程中對分分承包方方產(chǎn)品開開發(fā)能力力的評價(jià)價(jià)。分承包方通通過第三三方ISSO90001或或QS990000含產(chǎn)品品開發(fā)要要素認(rèn)證證通過得得分為11分；參參與該產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)試制制得分為為1分；首家

29、批批量供貨貨的得分分為2分分；在新新產(chǎn)品開開發(fā)試制制或質(zhì)量量攻關(guān)改改進(jìn)等工工作中表表現(xiàn)突出出的得分分為1分分。以上上得分可可累計(jì)。附件四：對分承包方方交付質(zhì)質(zhì)量的評評分細(xì)則則（總計(jì)計(jì)5分）本評分細(xì)則則僅用于于比質(zhì)比比價(jià)過程程中對分分承包方方產(chǎn)品開開發(fā)能力力的評價(jià)價(jià)。分承包方在在資源信信息傳遞遞上不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不及時(shí)造造成本公公司生產(chǎn)產(chǎn)均衡破破壞的，每每起扣11分；造造成本公公司總成成發(fā)交期期破壞的的，每起起扣3分分；分承承包方未未按要求求超計(jì)劃劃送貨，情情節(jié)嚴(yán)重重的每起起扣1分分；分承承包方未未按本公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，出出現(xiàn)其他他違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象，視視其情節(jié)節(jié)輕重可可扣1至至3分；以上扣扣分可累累計(jì)，扣

30、扣完為止止。附件五: 東風(fēng)科技儀儀表分公公司比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購競價(jià)價(jià)通知單單 ：本公司擬召召開“東風(fēng)科科技儀表表分公司司 （產(chǎn)產(chǎn)品）比比質(zhì)比價(jià)價(jià)采購會會議”，特邀邀請貴單單位參加加。請貴單位在在收到本本通知后后三日內(nèi)內(nèi)做出電電話回復(fù)復(fù)，若貴貴單位有有意參與與該產(chǎn)品品的比質(zhì)質(zhì)比價(jià)競競爭，另另請?zhí)顚憣憽皷|風(fēng)科科技儀表表分公司司分承包包方產(chǎn)品品報(bào)價(jià)通通知書”，并于于 月 日前前送達(dá)或或郵寄到到本公司司采購部部，要求求用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)信封密密封，兩兩頭封口口處騎縫縫加蓋單單位公章章，郵寄寄件應(yīng)確確保不被被誤拆而而泄密。其他要求見見下表（打打“”的項(xiàng)項(xiàng)目為參參選須知知，或要要求參選選分承包包方與報(bào)報(bào)價(jià)通知知書一同同提供的的內(nèi)容或或在報(bào)價(jià)價(jià)時(shí)應(yīng)特特殊說明明的內(nèi)容容）：選擇項(xiàng)（）序號規(guī)定項(xiàng)目 內(nèi) 容容備 注1產(chǎn)品圖號/名稱2年生產(chǎn)用量量3包裝要求件/包裝，且且應(yīng)提供供具有產(chǎn)產(chǎn)品圖號號/名稱稱、數(shù)量量、供應(yīng)應(yīng)商名稱稱、生產(chǎn)產(chǎn)批次等等標(biāo)識的的標(biāo)準(zhǔn)包包裝報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)考考慮4明確運(yùn)輸方方式一般為鐵路路運(yùn)輸或或汽車零零擔(dān)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)考考慮5提供資信材材料營業(yè)執(zhí)照應(yīng)單獨(dú)提供供相應(yīng)的的復(fù)印件