XXXX年績效管理辦法

1、PAGE PAGE 7 河北京城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2010第001號 簽發(fā)人:陳學(xué)軍 附件三：2010年年績效管管理辦法法第一章 總 則為貫徹公司司共鑄卓卓越的企企業(yè)精神神，持續(xù)續(xù)改善員員工個人人、集體體和公司司的績效效，實現(xiàn)現(xiàn)公司220033年的工工作目標(biāo)標(biāo)，特制制訂本辦辦法。建立績效管管理辦法法的目標(biāo)標(biāo)是在不不斷建立立公司價價值評價價體系的的基礎(chǔ)上上，推行行激勵性性的分配配制度，以以充分調(diào)調(diào)動員工工的積極極性和主主動性，把把員工實實現(xiàn)自身身價值的的過程，凝凝聚為公公司發(fā)展展的強大大動力。第二章 績效管管理的目目的激勵員工努努力工作作，完成成公司的的目標(biāo)任任務(wù)；正確把握員員工的工工作業(yè)績

2、績和能力力,幫助助員工提提高自身身的工作作績效水水平,從從而實現(xiàn)現(xiàn)公司的的經(jīng)營管管理目標(biāo)標(biāo)。使管理人員員和員工工面對面面地進行行溝通，加加強管理理人員與與員工的的了解與與信任，提提高工作作和管理理的效果果。為公司發(fā)放放獎金和和調(diào)整薪薪資、職職位提供供依據(jù)。第三章 績效考考核的原原則考核采取月月度考核核與年度度考核的的形式并并分開進進行，二二者之間間的區(qū)別別是：月月度考核核是考核核工作是是否完成成，年度度考核是是考核目目標(biāo)是否否實現(xiàn)。績效考核應(yīng)應(yīng)堅持有有效、簡簡練和準(zhǔn)準(zhǔn)確的原原則；績效考核具具權(quán)威性性，年初初制訂的的目標(biāo)和和辦法在在年內(nèi)原原則上不不作修改改；績效考核既既要考核核工作目目標(biāo)，又又要

3、考核核員工素素質(zhì)：工作目標(biāo)考考核：針針對年初初確定的的工作目目標(biāo)的考考核。以以目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書和公公司工作作計劃為為標(biāo)準(zhǔn)，對對工作和和目標(biāo)完完成情況況進行考考核；素質(zhì)評價：針對態(tài)態(tài)度和技技能進行行的考核核。即對對員工如如何發(fā)揮揮能力實實現(xiàn)業(yè)績績的評價價。公司在全面面完成全全年主要要工作指指標(biāo)和任任務(wù)前提提下，對對超額完完成任務(wù)務(wù)的部門門及表現(xiàn)現(xiàn)出眾的的員工，給給予超額額的獎勵勵。第四章 月度考考核月度考核采采取目標(biāo)標(biāo)管理的的辦法進進行業(yè)績績考核。以以各部門門的月度度工作計計劃為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以月度計計劃完成成情況為為依據(jù)。各部門根據(jù)據(jù)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書、公公司年度度計劃及及經(jīng)營管管理中的的要求，制制訂部

4、門門的月度度工作計計劃表（見見附表一一：二三年年月度工工作計劃劃考核表表），列列入計劃劃的工作作都必須須在當(dāng)月月完成?！肮ぷ鲀?nèi)容容”項為本本月應(yīng)完完成的工工作，如如屬大項項工作中中的前期期階段性性工作，列列出大項項工作外外，還須須明確階階段性工工作達到到的程度度。常規(guī)規(guī)日常工工作不列列入計劃劃；“承辦”項項為該工工作的主主要負責(zé)責(zé)人，一一般確定定為一人人，承擔(dān)擔(dān)未完成成工作的的全部責(zé)責(zé)任。如如未完成成，計為為1項。部部門內(nèi)工工作不設(shè)設(shè)協(xié)辦人人； “考核”項為工工作考核核結(jié)果，由由總經(jīng)理理辦公會會確定?！皞渥ⅰ表楉棡橥瓿沙稍摴ぷ髯鞯钠渌厥庖蠡蛘f說明（如如完成的的具體時時間和質(zhì)質(zhì)量要求求）

5、?？偨?jīng)理、副副總經(jīng)理理的工作作分別列列入主要要關(guān)聯(lián)的的部門計計劃中，該該部門確確定一位位員工協(xié)協(xié)辦，工工作未完完成，協(xié)協(xié)辦計00.5項項。月工作計劃劃表由行行政人事事部于月月末（月月初）總總結(jié)匯總總、核對對、交總總經(jīng)理辦辦公會討討論確定定。月計計劃如需需調(diào)整，須須經(jīng)過月月中的總總經(jīng)理辦辦公會同同意?？偨?jīng)理辦公公會對各各部門月月度工作作進行總總結(jié)，并并對每一一項工作作完成情情況作出出“是”或“否”的考核核意見。行政人事力力部根據(jù)據(jù)工作完完成結(jié)果果計算月月度獎金金，填制制月度績績效考核核結(jié)果匯匯總表（附附表二）。其其中責(zé)任任扣款為為直接上上級對員員工未完完成工作作所負的的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，員員工未完完成

6、一項項工作，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)計為為0.55項未完完成進行行扣款；月度考核結(jié)結(jié)果，作作為月度度獎金發(fā)發(fā)放的依依據(jù)。未未完成一一項，扣扣減月度度應(yīng)發(fā)獎獎金的220，直直至扣完完當(dāng)月獎獎金為止止；當(dāng)月未完成成工作自自動列入入下月工工作計劃劃內(nèi)，并并在“備注”項中確確定具體體完成日日期。月度計劃和和考核的的注意事事項。確定月度工工作計劃劃目標(biāo)要要明確，有有剛性指指標(biāo)，具具備可衡衡量性。當(dāng)月度計劃劃與年度度有差異異時，以以辦公會會的決定定為準(zhǔn)。辦辦公會有有權(quán)對公公司年度度計劃作作出個別別調(diào)整。第五章 年度考考核年度考核分分為目標(biāo)標(biāo)責(zé)任扣扣減和綜綜合績效效考核兩兩步驟進進行，考考核部門門績效； 目標(biāo)責(zé)責(zé)任扣

7、減減以目目標(biāo)責(zé)任任書為為考核內(nèi)內(nèi)容，考考核部門門業(yè)績。未未完成一一項，扣扣減部門門年薪總總額的33，扣扣完部門門年薪總總額的330（即即部門年年終獎金金總額）為為止。綜合績效考考核分為為公司績績效評分分和“德、能能、勤”評分兩兩部分；公司績效評評分根據(jù)據(jù)年初公公司工作作計劃中中確定的的“主要工工作指標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)”完成情情況評定定，其中中業(yè)務(wù)工工作指標(biāo)標(biāo)（共88項）權(quán)權(quán)重為880，管管理工作作指標(biāo)權(quán)權(quán)重為（共共4項）220，以以百分比比計，未未完成一一項業(yè)務(wù)務(wù)工作指指標(biāo)或任任務(wù)，扣扣10；未完完成一項項管理工工作，扣扣5，最最后得分分即公司司績效評評分；“德、能、勤勤”評分按按照公司司確定的的評

8、價要要素，由由每位員員工的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對其全全年表現(xiàn)現(xiàn)評分，最最后得分分即為該該項評分分，亦以以百分比比計；公司績效評評分乘以以“德、能能、勤”評分，即即為員工工綜合績績效評分分；其作作為目標(biāo)標(biāo)責(zé)任扣扣減后剩剩余獎金金發(fā)放的的依據(jù)。部部門內(nèi)將將剩余獎獎金分配配為每位位員工應(yīng)應(yīng)發(fā)獎金金后，乘乘以綜合合績效評評分，即即為實發(fā)發(fā)獎金。有關(guān)年終獎獎金計算算公式為為：部門計提獎獎金比例例400部部門未完完成目標(biāo)標(biāo)數(shù)3；員工應(yīng)發(fā)獎獎金數(shù)額額部門門計提獎獎金比例例員工年年薪400部分分；公司績效1000未完成成的業(yè)務(wù)務(wù)工作指指標(biāo)和任任務(wù)數(shù)量量10未完成成的管理理工作指指標(biāo)和任任務(wù)數(shù)量量5；“德、能、勤勤”評

9、分年終的的員工素素質(zhì)評分分；員工實發(fā)獎獎金數(shù)額額員工工應(yīng)發(fā)獎獎金數(shù)額額公司績績效“德、能能、勤”評分。有關(guān)規(guī)定：責(zé)任期內(nèi)發(fā)發(fā)生員工工在公司司內(nèi)部變變動的，考考核時依依據(jù)該員員工在各各部門工工作的時時間分別別計算在在有關(guān)部部門應(yīng)得得獎金，由由考核時時所在的的工作部部門聯(lián)合合前工作作部門提提出考核核意見交交總經(jīng)理理辦公會會。員工因個人人原因在在責(zé)任期期中途離離開公司司，不參參加年終終考核，不不得年終終獎金；責(zé)任期內(nèi)部部門發(fā)生生重大經(jīng)經(jīng)營或管管理責(zé)任任事故，給給公司造造成重大大損失的的，按相相關(guān)規(guī)定定追究行行政或法法律責(zé)任任。公司建立總總經(jīng)理獎獎勵基金金，在公公司完成成全年主主要工作作指標(biāo)和和任務(wù)的

10、的前提下下，對超超額或全全面提前前完成工工作的部部門或員員工，給給予超額額獎勵，該該獎勵基基金由總總經(jīng)理支支配。當(dāng)公司全年年主要工工作指標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)中業(yè)務(wù)務(wù)工作指指標(biāo)部分分的完成成情況不不足三分分之一時時，全體體員工不不發(fā)年終終獎金。第七章 績效考考核的執(zhí)執(zhí)行適用范圍：本辦法法適用于于公司正正式員工工，當(dāng)年年進入公公司的員員工，按按在公司司正式工工作的時時間考核核績效；考核時間：月度考考核在經(jīng)經(jīng)理辦公公會上進進行，年年度考核核在下年年的一月月底前進進行，由由行政人人事部統(tǒng)統(tǒng)一安排排；行政人事部部對考核核結(jié)果進進行記錄錄，匯總總和保管管。第八章 其他本辦法由行行政人事事部擬訂訂并負責(zé)責(zé)解釋。經(jīng)總經(jīng)理辦辦公會批批準(zhǔn)，本本辦法可可進行修修改；本辦法自批批準(zhǔn)之日日起施行行。北京軒