XXX工程總承包工程分包管理辦法

1、PAGE PAGE 10騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位：中國建建筑第二二工程局局編制日期： 220133年09月目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc368254344 1編制說說明 PAGEREF _Toc368254344 h 4 HYPERLINK l _Toc368254345 2工程簡簡介 PAGEREF _Toc368254345 h 4 HYPERLINK l _Toc368254346 3項目管管理目標標 PAGEREF _Toc368254346 h 4 HYPERLINK l _Toc368254347 3.1工工期目標標 PAGE

2、REF _Toc368254347 h 4 HYPERLINK l _Toc368254348 3.2質質量目標標 PAGEREF _Toc368254348 h 4 HYPERLINK l _Toc368254349 3.3安安全施工工目標 PAGEREF _Toc368254349 h 5 HYPERLINK l _Toc368254350 3.4文文明施工工目標 PAGEREF _Toc368254350 h 5 HYPERLINK l _Toc368254351 3.5綠綠色施工工目標 PAGEREF _Toc368254351 h 5 HYPERLINK l _Toc36825435

3、2 4項目組組織機構構 PAGEREF _Toc368254352 h 5 HYPERLINK l _Toc368254353 5分包進進場流程程和工程程款申請請 PAGEREF _Toc368254353 h 7 HYPERLINK l _Toc368254354 5.1進進場流程程 PAGEREF _Toc368254354 h 7 HYPERLINK l _Toc368254355 5.2工工程款支支付管理理 PAGEREF _Toc368254355 h 8 HYPERLINK l _Toc368254356 5.3變變更、圖圖紙差異異等的處處理要求求 PAGEREF _Toc3682

4、54356 h 8 HYPERLINK l _Toc368254357 6物資管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc368254357 h 8 HYPERLINK l _Toc368254358 6.1材材料品牌牌報審 PAGEREF _Toc368254358 h 8 HYPERLINK l _Toc368254359 6.2材材料進場場驗收流流程 PAGEREF _Toc368254359 h 9 HYPERLINK l _Toc368254360 6.3現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理 PAGEREF _Toc368254360 h 11 HYPERLINK l _Toc368254361 7機械設設備

5、管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc368254361 h 12 HYPERLINK l _Toc368254362 7.1施施工機具具進場流流程 PAGEREF _Toc368254362 h 12 HYPERLINK l _Toc368254363 7.2現(xiàn)現(xiàn)場塔吊吊、施工工電梯使使用流程程 PAGEREF _Toc368254363 h 12 HYPERLINK l _Toc368254364 8安全管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc368254364 h 15 HYPERLINK l _Toc368254365 8.1分分包進場場管理 PAGEREF _Toc368254365 h

6、 15 HYPERLINK l _Toc368254366 8.2總總承包安安全組織織架構 PAGEREF _Toc368254366 h 16 HYPERLINK l _Toc368254367 8.3分分包單位位安全配配置要求求 PAGEREF _Toc368254367 h 17 HYPERLINK l _Toc368254368 8.4管管理制度度 PAGEREF _Toc368254368 h 17 HYPERLINK l _Toc368254369 9施工管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc368254369 h 33 HYPERLINK l _Toc368254370 9.1平

7、平面布置置及文明明施工管管理 PAGEREF _Toc368254370 h 33 HYPERLINK l _Toc368254371 9.2進進度管理理 PAGEREF _Toc368254371 h 34 HYPERLINK l _Toc368254372 9.3分分包之間間的協(xié)調(diào)調(diào)管理 PAGEREF _Toc368254372 h 35 HYPERLINK l _Toc368254373 9.4對對分包單單位的交交接管理理 PAGEREF _Toc368254373 h 35 HYPERLINK l _Toc368254374 9.5對對分包單單位其他他規(guī)定 PAGEREF _Toc3

8、68254374 h 35 HYPERLINK l _Toc368254375 10臨水水臨電管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc368254375 h 37 HYPERLINK l _Toc368254376 11技術術管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc368254376 h 37 HYPERLINK l _Toc368254377 11.1深化設設計管理理 PAGEREF _Toc368254377 h 37 HYPERLINK l _Toc368254378 11.2施工圖圖紙管理理 PAGEREF _Toc368254378 h 37 HYPERLINK l _Toc3682543

9、79 11.3施工組組織設計計（方案案）管理理 PAGEREF _Toc368254379 h 38 HYPERLINK l _Toc368254380 11.4設計變變更管理理 PAGEREF _Toc368254380 h 38 HYPERLINK l _Toc368254381 11.5技術交交底管理理 PAGEREF _Toc368254381 h 39 HYPERLINK l _Toc368254382 11.6總平面面布置管管理 PAGEREF _Toc368254382 h 39 HYPERLINK l _Toc368254383 11.7BIMM管理 PAGEREF _Toc3

10、68254383 h 40 HYPERLINK l _Toc368254384 11.8各專業(yè)業(yè)分包BBIM要要求補充充說明： PAGEREF _Toc368254384 h 43 HYPERLINK l _Toc368254385 12質量量管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc368254385 h 44 HYPERLINK l _Toc368254386 12.1總包質質量管理理總要求求 PAGEREF _Toc368254386 h 44 HYPERLINK l _Toc368254387 12.2質量管管理及流流程 PAGEREF _Toc368254387 h 45 HYPERLIN

11、K l _Toc368254388 12.3質量管管理考核核及獎罰罰 PAGEREF _Toc368254388 h 60編制說明編制依據(jù)：施工工總承包包合同、總承包單位管理規(guī)章制度中建二局質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件、國家的有關法律法規(guī)、省市地方相關法規(guī)和管理規(guī)定。本管理辦法法是總承承包單位位中建二二局根據(jù)據(jù)自身企企業(yè)特點點結合總承包單單位合同同和本工工程需要要為了協(xié)協(xié)調(diào)參與與施工各各方能更更好的開開展工作作而制訂訂的。進場參與施施工的分分包單位位應遵守守本管理理辦法的的內(nèi)容，做做好自己己應盡的的義務，精精心組織織施工，創(chuàng)創(chuàng)造過程程精品，優(yōu)優(yōu)質高效效的完成成施工任任務。如分包單

12、位位違反本本管理辦辦法及相相關規(guī)定定等，總總承包單單位有權權利向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理建議議按相關關要求對對分包單單位進行行處罰。工程簡介騰訊濱海大大廈位于于深圳市市南山區(qū)區(qū)后海大大道與濱濱海大道道交匯處處，西面面為后海海大道（白白石路），南南面為濱濱海大道道。整個個用地位位于深圳圳市高新新技術工工業(yè)園的的西南角角。北側側為園區(qū)區(qū)內(nèi)道路路，相鄰鄰芒果網(wǎng)網(wǎng)，東側側為規(guī)劃劃的數(shù)棟棟高層或或超高層層建筑。由由深圳騰騰訊科技技（深圳圳）有限限公司開開發(fā)建設設，深圳圳市同濟濟人建筑筑設計有有限公司司設計的的兩棟超超高層公公共建筑筑。本工程項目目建設用用地188,6550.995，總總建筑面面積為3342,548

13、8.611。項項目主要要功能為為研發(fā)、商商業(yè)、食食堂、文文體設施施。分為為南北兩兩座塔樓樓。其中中南塔樓樓50層，建建筑高度度為2446.880米，北北塔樓339層，建建筑高度度為1995.885米。南南北塔樓樓在一五層相相連形成成裙房，主主要功能能為大堂堂、展廳廳、餐廳廳（商業(yè)業(yè)）等。裙裙房建筑筑高度為為35米。南南北塔樓樓在二十十一二十五五層相連連，主要要功能為為健身、活活動等員員工配套套設施。南南北塔樓樓在三十十四層三十七七層相連連，主要要功能為為閱讀、培培訓等研研發(fā)配套套設施。騰訊濱海大大廈工程程由中國國建筑第第二工程程局總承承包施工工，土建建、初裝裝修、和10FF以下機機電預留留預埋

14、由由總承包包單位施工工，其他他諸如基基坑支護護、樁基基、機電電安裝、幕幕墻、精精裝修、消消防、弱弱電、空空調(diào)通風風、電梯梯、泛光光、景觀觀綠化等等均由業(yè)業(yè)主指定定分包或或獨立分分包。項目管理目目標根據(jù)業(yè)主、相相關方和和企業(yè)要要求確定定本項目目的工期期目標、質質量目標標、安全全目標、文文明施工工目標、環(huán)環(huán)境保護護目標工期目標2013年年2月1日開工工，20016年3月31日竣竣工交付付使用，總總工期111555天。其中中，幕墻工工程完工工時間為為20115年3月31日。總承包單位位要求，幕幕墻專業(yè)業(yè)分包在在保證安安全和質質量的前前提下，完完工時間間提前至至少一個個月。質量目標單位工程質質量竣工工

15、交驗合合格率1100%；確保保工程竣竣工驗收收一次性性通過；確保市優(yōu)、省省優(yōu)；確保魯魯班獎；確保廣廣東省質質量觀摩摩工地；爭創(chuàng)“中中建總公公司質量量管理大大獎”?？偝邪鼏挝晃灰螅荒粔I(yè)業(yè)分包完完成12項QC成果果。安全施工目目標杜絕一般及及以上生生產(chǎn)安全全事故；重傷事事故頻率率不超過過0.33；輕輕傷事故故頻率不不超過66。文明施工目目標創(chuàng)深圳市安安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施施工優(yōu)良良工地；廣東省省房屋市市政工程程安全文文明施工工示范工工地；確確保全國國AAAA級安全全文明標標準化誠誠信工地地。綠色施工目目標確保美國LLEEDD金級認認證；中中國國家家綠色建建筑二星星級以上上標準認認證；全全國綠色色

16、施工示示范工地地。項目組織機機構本工程項目目部依據(jù)據(jù)工程性性質，下下設分包包管理部部、工程程部、技技術部、安安全部、質質保部、商商務部、物物資部、信息文檔部、計劃管理部、機械設備部、機電部、鋼結構部、行政部等。核心管理層層由項目目經(jīng)理、總協(xié)調(diào)、項目總工、商務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質量總監(jiān)等組成。分包管理部部：總承承包單位位按照管管理需求求設置分分包管理理部、設設置專業(yè)業(yè)工程師師，負責責協(xié)調(diào)專專業(yè)分包包施工。工程部：全全面監(jiān)督督生產(chǎn)計計劃、質質量、進進度、安安全和文文明施工工；平衡衡協(xié)調(diào)機機械、施施工場地地等資源源。計劃管理部部：編制制施工進進度計劃劃，審核核分包進進度計劃劃，對分分包單位位

17、的進度度開展情情況進行行跟蹤和和考評。機械設備部部：專職職管理現(xiàn)現(xiàn)場所有有機械設設備，包包括分包包單位進進場的施施工設備備。機電部：負負責臨水水臨電接接駁和管管理，機機電專業(yè)業(yè)分包管管理。技術部：負負責深化化深化設設計的協(xié)協(xié)調(diào)、施施工方案案的審核核工作，負負責現(xiàn)場場技術文文件資料料的匯總總與控制制，圖紙紙的接收收、保管管、發(fā)放放、回收收等工作作，組織織工程竣竣工資料料的收集集、整理理、審核核、歸檔檔、上報報等。質保部：負負責項目目工程質質量的監(jiān)監(jiān)督管理理，工程程資料匯匯總管理理，參與與工程驗驗收，監(jiān)監(jiān)督參與與分包單單位的材材料設備備報驗。安全部：負負責項目目部的安安全、文文明施工工的監(jiān)督督管理

18、。物資部：負負責物資資材料進進出場管管理，負負責現(xiàn)場場物資管管理。商務部：根根據(jù)總承承包單位位合同和和三方協(xié)協(xié)議要求求，做好好分包進進度款的的審批工工作，以以及其他他業(yè)主臨臨時指定定的工作作。行政部：負負責生活活、保衛(wèi)衛(wèi)、綜合合治理、勞勞務監(jiān)督督等工作作。 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法中國建筑第二工程局有限公司 PAGE 99 分包進場流流程和工工程款申申請進場流程 分包分包收到中標通知書簽訂專業(yè)施工合同（協(xié)議）分包單位進場提供相關資料總承包牽頭組織分包單位進場與總包商務部簽訂總承包管理協(xié)議；繳納相關費用。與總包安全部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。項目安全生產(chǎn)領導小組及消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、義務消防領導小

19、組組成。分包企業(yè)質量、安全、環(huán)境管理體系認證，項目組織機構及相應人員崗位職責、資格證、上崗證書等。入場工人花名冊及特殊工種上崗證復印件（提供原件審核）、已填寫的開工報告企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、年審過的安全施工許可證、外省市施工單位進深備案通知書，法人授權委托書（此五項需原件審核）、中標通知書、企業(yè)組織代碼。分包單位進場施工審核未通過項目經(jīng)理及相關部門審核通過責任部門商務部責任人 商務部、技術部責任人 安全部、技術部責任人 安全部業(yè)主給總承包發(fā)分包中選通知書工程款支付付管理月度付款申申請1）分包方方每月220日按按照實際際完成的的工作量量和合同同約定的的費用計計取標準準，按照照估算師師要求的的格

20、式向向總包報報送工程程形象進進度表及及進度款款申請表表，經(jīng)總總包、監(jiān)監(jiān)理、估估算師、業(yè)業(yè)主的相相關職能能部門審審核確認認的金額額后，按按合同規(guī)規(guī)定支付付相應的的工程款款。2）該工程程款付款款時間及及額度比比例的前前提條件件是：（1）分包包方施工工進度必必須按總總包下達達的進度度計劃按按時完成成；（2）已完完工程質質量達到到合同約約定標準準（不得得影響總總包申請請優(yōu)質結結構工程程獎）；（3）安全全及文明明施工符符合合同同要求（現(xiàn)現(xiàn)場無重重大安全全事故）；（4）其它它合同約約定應完完成的義義務和責責任已完完成或已已完善；若分包方不不能按上上述條件件履約，總總包有權權單方面面停止審審批或延延緩審批批

21、或按適適當比例例減少分分包方付付款額度度。3）分包方方未經(jīng)總總包同意意不得停停工或延延誤工期期，否則則，視為為分包方方違約，由由分包方方承擔違違約責任任。工程進度款款管理流流程 變更、圖紙紙差異等等的處理理要求1）變更、圖圖紙差異異等必須須有設計計、業(yè)主主、監(jiān)理理、估算算師、總總包幾方方簽字方方可生效效，凡是是未經(jīng)業(yè)業(yè)主最終終簽字確確認的費費用增加加，分包包方不得得向總包包計取任任何費用用。2）變更、圖圖紙差異異等費用用按合同同約定辦辦理，并并隨進度度款申請請。物資管理規(guī)規(guī)定材料品牌報報審1）分包單單位進場場一個月月內(nèi)提交交 材料料進場總總計劃，施施工單位位根據(jù) 物質質進場總總計劃提提交 分部

22、部分項材材料設備備進場計計劃。2）分包單單位提前前至少三三個月將將需進場場的材料料設備的的品牌、供供應商（需需有供應應商聯(lián)系系電話或或原材料料生產(chǎn)廠廠商聯(lián)系系電話）、供供貨方式式等材料料審批資資料及材材料樣品品的制作作等收集集完善報報送總包包物資部部。3）物資部部根據(jù)業(yè)業(yè)主的審審批流程程進行材材料樣品品的審批批。如由由于材料料的質量量、品牌牌、規(guī)格格、資料料等原因因造成材材料審批批未能通通過，分分包單位位應重新新更換符符合業(yè)主主要求材材料或資資料進行行重新申申報。4）只有通通過總包包、監(jiān)理理、業(yè)主主共同簽簽字確認認的材料料才允許許用于工工程實體體中，如如分包方方將未經(jīng)經(jīng)審批過過的材料料用于工工

23、程中，經(jīng)經(jīng)總包發(fā)發(fā)現(xiàn)將處罰于于分包方方50000元/次罰款款并追究究法律責責任，按按合同要要求對分分包進行行其它處罰。5）由于分分包單位位造成材材料未能能及時審審批通過過并直接接或間接接影響到到施工進進度，所所產(chǎn)生的的一切費費用由分分包單位位負責。收集完善的材料審批資料及材料樣品的制作收集完善的材料審批資料及材料樣品的制作（包括材料設備的品牌、供應商、供貨方式等）報送至總包物資部責任人報送監(jiān)理、設計、業(yè)主審批責任人分包方審批通過，可以用于工程實體分包方將未經(jīng)審批過的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責任，按合同要求對分包進行其他處罰。責任人分包方審核未通過審核

24、未通過未按規(guī)定執(zhí)行總包物資部報審材料品牌責任人報送監(jiān)理、設計、業(yè)主審批責任人分包方報送總包物資部確定材料設備的的品牌、供應商資質責任人分包總包物資部報審資質責任人審核未通過材料進場驗驗收流程程1）分包材材料進場場前，提提前488 小時時向總包單位位物資部部申報將需需進場的的材料設設備名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、進場場時間，并填寫寫好消消耗材料料（機具具）進場場申請單單找總總包工程程部指定定進場材材料堆放放場地。2）材料到到場，分分包隊到到場材料料進行初初驗，并并填寫材料設備進場現(xiàn)場驗收表附上廠家對該批材料質量證明證書報送至總包單位物資部。3）總包單單位物資資部材料料員組織織總包質保保部對到到場材料

25、料進行進行行初驗；初驗通通過，總總包質檢檢員在材料設備進場現(xiàn)場驗收表簽字通過；如材料的質量、品牌、規(guī)格、資料等不符合總包監(jiān)理業(yè)主驗收要求造成材料驗收未能通過，分包單位應重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進場進行重新驗收。4）初驗通通過，物物資部通通知監(jiān)理理和業(yè)主主到現(xiàn)場場進行驗驗收，驗驗收通過過后參加加驗收監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主現(xiàn)場場在材料料進場現(xiàn)現(xiàn)場驗收收表上簽簽字。5）驗收通通過，憑憑總包簽簽字通過過消耗耗材料（機機具）進進場申請請單材材料進場場，按照照指定的的位置進進行分類類堆放，堆堆碼整齊齊，并掛掛材料標志志牌；6）分包在在監(jiān)理及及總包質質保部見見證下現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣送檢，現(xiàn)現(xiàn)場材料料封存，對對應材料

26、料標志牌牌上注明明待檢，復檢合合格后，才才可拆封封使用。7）只有通通過總包包、監(jiān)理理、業(yè)主主共同簽簽字確認認驗收通通過的材材料才允允許進場場，如分分包方將將未經(jīng)驗驗收通過過的材料料進場，經(jīng)經(jīng)總包發(fā)發(fā)現(xiàn)將處處罰于分分包方220000元/次罰款款；如分分包方將將未復檢檢合格的的材料用用于工程程中，經(jīng)經(jīng)總包發(fā)發(fā)現(xiàn)將處處罰于分分包方550000元/次罰款款并追究究法律責責任，按按合同要要求對分分包進行行其它處處罰。8）總包單單位物資資部將進進場現(xiàn)場場驗收表表及相關關進場驗驗收資料料提交至至項目資資料室，由由項目資資料室結結合材料料復檢合合格報告告做成統(tǒng)統(tǒng)表報送送監(jiān)理和和甲方。9）由于分分包單位位造成材

27、材料及時時進場使使用并直直接或間間接影響響到施工工進度，所所產(chǎn)生的的一切費費用由分分包單位位負責。材料進場前，提前材料進場前，提前48 小時申報將需進場的材料設備名稱、規(guī)格、數(shù)量、進場時間復檢合格，可以用于工程實體如分包方將未經(jīng)驗收通過的材料進場，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方2000元/次罰款；分包方將未復檢合格的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰款并追究法律責任，按合同要求對分包進行其他處罰。責任人分包方復檢未合格初驗未通過未按規(guī)定執(zhí)行總包初驗責任人監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場驗收責任人分包方材料進場按規(guī)定碼放責任人分包方分包進行材料初驗填寫材料設備進場現(xiàn)場驗收表附材料質量證明證書報送至

28、總包單位物資部責任人分包方驗收未通過材料取樣送檢責任人分包方材料復檢資料報送總包資料室責任人分包現(xiàn)場材料管管理1）材料、機機具進場場前，必必須填寫寫消耗耗材料（機機具）進進場申請請單向向總包單單位物資資部門進進行申報報，消消耗材料料（機具具）進場場申請單單須包包含材料料的名稱稱、規(guī)格格型號、計計量單位位、數(shù)量量等內(nèi)容容?？偘镔Y部部根據(jù)清清單進行行現(xiàn)場核核實后雙雙方簽字字確認并并留存，作作為料具具出場時時的依據(jù)據(jù)。2）進入現(xiàn)現(xiàn)場的所所有材料料機具必必須按照照項目有有關部門門安排的的指定位位置堆放放，分包包單位材材料料具具進場不不得隨意意占用總總承包現(xiàn)現(xiàn)場場地地，必須須服從總總承包材材料部門門

29、的指揮揮和安排排，且材材料、料料具必須須碼放整整齊，掛掛材料標標識牌，廢廢棄材料料及包裝裝物必須須及時清清理回收收不得影影響總包包單位現(xiàn)現(xiàn)場，否否則按110000元/次罰款款。3）分包單單位材料料進場自自行負責責保管和和防護，分分包單位位的材料料半成品品、共機機具以及及附屬防防護設施施的短缺缺、丟失失、損壞壞、污染染全部自自行承擔擔。4）分包單單位施工工過程中中嚴禁私私自使用用和破壞壞總包單單位現(xiàn)場場堆放的的任何材材料、料料具，否否則，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)按丟失失或損壞壞材料、料料具原值值的雙倍倍進行賠賠償。同同時按每每發(fā)現(xiàn)一一次罰款款5000元。如如確需使使用，必必須到總總包單位位材料部部門辦理理調(diào)

30、撥手手續(xù)，付付款后準準許使用用。在構構成工程程實體實實體的材材料附近近施工，沒沒有進行行保護，或或保護不不到位而而損壞，以以損壞材材料的價價款的22至5倍進行行罰款。5）對分包包施工過過程隨意意損壞總總包單位位的（改改短、電電氣焊、打打孔、彎彎曲等人人為損壞壞）鋼管管、扣件件、卡子子模板（包包括大模模板及其其配件）、腳腳手架、安安全網(wǎng)等等周轉材材料的，以以被損壞壞材料價價款的55至10倍進進行罰款款；任意意摔、砸砸、扔總總包單位位建筑材材料二損損壞的，以以被損壞壞的價款款的100倍以上上進行罰罰款。6）分包單單位的材材料機具具退場前前,必須先先填寫出出場放行行申請單單，注注明需運運出物資資的名

31、稱稱、數(shù)量量、車號號和出場場原因，經(jīng)經(jīng)項目安安全部、物物資部、機機電部指指定人員員和項目目領導審審批后方方能出場場,并接受受門衛(wèi)的的查驗。機械設備管管理規(guī)定定施工機具進進場流程程向機械部遞交書面材料申請進場向機械部遞交書面材料申請進場機械部組織相關部門和監(jiān)理場外驗收機械部組織相關部門和監(jiān)理場外驗收驗收合格后進場安裝驗收合格后進場安裝安裝后組織相關部門驗收安裝后組織相關部門驗收合格后掛牌使用合格后掛牌使用 1）指定定專職（或或兼職）設設備管理理員與項項目機械械設備部部對接聯(lián)聯(lián)系。 2）甲指指分包自自有機械械設備進進場須提提前由機機管員帶帶起機械械目錄、 設 備合格證、大型設備須提供“三證”（生產(chǎn)

32、許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗 合格證）至項目設備部備案及驗收后方可進場安裝，驗收合格后投入使用。 3）垂直直運輸設設備（如如提升機機等）安安裝、使使用須嚴嚴格按照照施工流流程辦理理，經(jīng)驗驗收合格格后方可可投入使使用，操操作人員員必須持持證上崗崗?，F(xiàn)場塔吊、施施工電梯梯使用流流程 批準后由機械部安排機械 現(xiàn)場操作人員按項目安排作業(yè) 批準后由機械部安排機械 現(xiàn)場操作人員按項目安排作業(yè) 項目相關部門領導審批 填寫書面申請單 1）如需使使用現(xiàn)場場垂直運運輸設備備須向項項目部提提出書面面申請 ，每日日下午117:000前由由總包相相關部門門負責人人審批后后匯總安安排使用用時間。 2）機械設設備部安安排現(xiàn)場場

33、操作人人員按時時間安排排具體實實施。3）現(xiàn)場機機械有償償使用：塔吊費用MM4400D 及及ZSLL5000按20000元/小時或或10000元/ 吊計計取，MM12880D按按60000元/小時或或30000元/吊計取取。電梯正常工工作時間間段為：7.000-111.330，14.00-17.30，在在此期間間，電梯梯首先滿滿足施工工人員上上下需要要，如分分包需轉轉運材料料則提前前向總包包申請，并并統(tǒng)一收收費：8800 元/小時計計取。 騰訊濱海大大廈項目目機械設設備使用用申請單單申請單位申請人第一聯(lián)：申申請單位留存使用機械使用時間工作內(nèi)容： 項目意意見:工程部商務部生產(chǎn)經(jīng)理 日期：騰訊濱海大

34、大廈項目目機械設設備使用用申請單單申請單位申請人第二聯(lián)：項項目留存使用機械使用時間工作內(nèi)容： 項目意意見:工程部商務部生產(chǎn)經(jīng)理 日期：安全管理規(guī)規(guī)定分包進場管管理1）所有進進場的專專業(yè)分包包單位必必須提供供企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照照、資質質證書、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證，項目目經(jīng)理資資質（持持B證）、專專職安全全員證件件（持CC證）到到我部備備案2）分包單單位所有有管理人人員、施施工人員員進場作作業(yè)前按按要求填填寫“施施工人員員登記表表”以及及進場人人員花名名冊（以以勞務管管理制度度為準），并并攜帶施施工人員員三級安安全教育育培訓和和崗前安安全技術術交底到到安全部部辦理出出入卡?，F(xiàn)現(xiàn)場普通通施工人人員原則則

35、上不得得超過555周歲歲，特種種作業(yè)人人員不得得超過550周歲歲。3）分包單單位人員員必須辦辦理（持持）平安安卡，原原則上分分包單位位自行辦辦理平安安卡，如如存在困困難的，則則與總承承包協(xié)商商辦理。4）項目經(jīng)經(jīng)理、專專職安全全員有特特殊情況況不在崗必必須以書書面形式式請假，以以備政府府相關部部門檢查查。5）現(xiàn)場無無論什么么原因發(fā)發(fā)生打架架事件將將給予責責任單位位壹萬元元的處罰罰。其他他文件有有沖突的的以本條條規(guī)定為為準。6）現(xiàn)場發(fā)發(fā)生意外外傷害事事故需及及時上報報我部，并并按照總總包項目目部事故故報告格格式488小時內(nèi)內(nèi)提供書書面報告告。7）原則上上分包單單位必須須使用總總承包提提供的勞勞保用

36、品品，如有有特殊需需要，分分包單位位所購買買的勞保保用品必必須將“生生產(chǎn)許可可證”、“產(chǎn)產(chǎn)品合格格證”、“安安監(jiān)準用用證”等等上報我我部備案案。嚴禁禁不合格格勞保材材料進場場。8）分包單單位設施施、設備備必須按按照標準準化配置置，如存存在異議議則立即即與安全全部溝通通。9）其他見見相關安安全管理理制度總承包安全全組織架架構總承包安全全生產(chǎn)領領導小組組總承包安全全生產(chǎn)實實施小組組分包單位安安全配置置要求1）成立分分包單位位安全領領導小組組，安全全實施小小組。2）按照建建筑施工工企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機機構設置置及專職職安全生生產(chǎn)管理理人員配配備辦法法（建建質220088911號）要求求配備足足夠的

37、專專職安全全員，并并持安全全員證件件上崗。3）安全員員了解分分包專業(yè)業(yè)安全知知識，可可以有效效對現(xiàn)場場進行安安全管控控。管理制度現(xiàn)場門衛(wèi)制制度1）分包單單位施工工人員應應配合總總承包執(zhí)執(zhí)行門衛(wèi)衛(wèi)管理制制度，嚴嚴禁酒后后、衣衫衫不整、未未佩戴安安全帽施施工人員員進入施施工現(xiàn)場場。2）大門為為1#、2#、3#，其其中1#為車輛輛出入口口（側面面小門為為施工人人員出入入口）、2#大門為物料出入口處，3#辦公人員和來訪人員出入處。分包單位員工憑工作卡（打卡機投入使用后）打卡入場，來訪者實行來訪登記制度。3）分包單單位嚴禁禁攜帶違違禁物品品、易燃燃易爆品品進入現(xiàn)現(xiàn)場，如如工程需需要應按按本項目目安全管管

38、理條款款執(zhí)行，由由安全部部檢查合合格后方方可進入入。4）分包單單位禁止止個人攜攜帶零星星材料出出工地，出出場材料料應具有有“中建建二局騰騰訊濱海海大廈工工程項目目經(jīng)理部部”簽發(fā)發(fā)的出場場放行單單，門衛(wèi)衛(wèi)檢查核核對材料料清單，無無誤后簽簽名出場場，并做做好登記記，放行行單門衛(wèi)衛(wèi)留存?zhèn)鋫浒浮?）各施工工單位消消耗性材材料進場場，應嚴嚴格按項項目部規(guī)規(guī)劃的出出入口進進出，卸卸放于項項目部分分配至分分包單位位的堆放放場地，按按要求堆堆碼。6）各施工工單位的的工具、機機具、周周轉料具具（需退退場工料料具）進進場，需需填寫周周轉（消消耗）材材料（具具）進場場申請單單（見見入場須須知）報報項目部部，經(jīng)機機電

39、或安安全專業(yè)業(yè)工程師師檢查，確確認滿足足使用要要求后進進場。周周轉（消消耗）材材料（具具）進場場申請單單由施施工單位位保留，作作為退場場憑證之之一，無無進場申申請單，門門衛(wèi)不給給予出場場（詳見見材料、設設備進出出場流程程圖）。7）分包單單位相關關的供應應商等人人員及車車輛進場場按來訪訪進行登登記，車車輛必須須按規(guī)定定停放在在現(xiàn)場指指定區(qū)域域。禁止止不戴安安全帽直直接進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。若若需進入入，須在在項目部部辦理臨臨時出入入證后方方可。8）謝絕未未經(jīng)邀請請之單位位、個人人進工地地參觀，與與本工程程無關的的車輛禁禁止入現(xiàn)現(xiàn)場停放放。9）分包單單位必須須自覺遵遵守，禁禁止與保保安人員員爭吵。10

40、）門衛(wèi)衛(wèi)執(zhí)勤時時必須儀儀表整潔潔，語言言文明，認認真查驗驗所有進進出人員員和車輛輛的有效效證件。做做好每日日的交接接班記錄錄，如保保安違反反管理規(guī)規(guī)定分包包單位應應向總承承包單位位報告。工作卡制度度1）為便于于現(xiàn)場統(tǒng)統(tǒng)一、標標準化管管理，項項目經(jīng)理理部實行行工作卡卡制度。分分包單位位統(tǒng)一由由項目部部辦理工工作卡。分分包單位位自行辦辦理的工工作卡，保保安一律律不與認認可。施施工人員員進入現(xiàn)現(xiàn)場時憑憑出入卡卡刷平安安卡打卡卡方可進進入。2）各分包包單位在在工人進進場時，必必須嚴格格按入場場須知執(zhí)執(zhí)行。日日常工作作中，員員工按出出入口規(guī)規(guī)劃憑卡卡進出工工地大門門，刷平平安卡進進入現(xiàn)場場上班。沒沒有工

41、作作卡的人人員（未未登記或或遺失未未補辦），項項目將以以非本工工地員工工對待，其其一切內(nèi)內(nèi)部及涉涉外事務務，均不不予辦理理。3）工作卡卡只能佩佩帶于胸胸前（管管理人員員掛在胸胸前，施施工人員員掛在左左胸前），禁禁止戴在在腰間、衣衣領上、衣衣袖上等等任何其其他位置置。4）各分包包單位人人員進場場后，由由分包勞勞務管理理處提交交施工工人員登登記表，并并前往總總承包生生活區(qū)“新新市民夜夜?！边M進行教育育培訓，拍拍攝一寸寸照片提提交給總總承包辦辦理出入入卡。5）分包單單位工作作卡由項項目安全全部統(tǒng)一一辦理，按按成本費費10元收收取。6）工作卡卡必須妥妥善保管管，不得得隨意丟丟棄。嚴嚴禁轉借借、涂改改。

42、若遺遺失，應應及時補補辦。7）分包單單位來訪訪等臨時時進出人人員必須須到項目目安全部部辦理臨臨時出入入證。8）分包單單位所有有工作卡卡，在員員工退場場時，必必須交回回項目部部，否則則進場辦辦理出入入卡的220元押押金不予予退還9)IC卡卡投入使使用后，工工作卡功功能與IIC卡合合并，項項目部將將取消紙紙質出入入卡。安全教育制制度1)分包單單位施工工人員應應具有沒沒有癡呆呆、健忘忘、精神神失常、癲癲癇、腦腦外傷后后遺癥、心心血管疾疾病、暈暈眩的基基本條件件、以及及不適于于從事操操作的疾疾病。工工人應具具有不同同層次操操作所必必須的文文化，必必須具有有基本的的安全操操作素質質。2)分包單單位員工工

43、必須經(jīng)經(jīng)過三級級安全教教育、安安全技術術交底，使使工人掌掌握安全全知識，提提高自我我保護意意識，杜杜絕僥幸幸心理，做做到“三三不傷害害”。項項目部將將對所有有進入工工地人員員進行安安全衛(wèi)生生教育。3)分包單單位班長長每天早早晨上班班前召開開班組安安全會，總總結昨天天安全文文明施工工情況，指指出存在在問題，根根據(jù)當天天作業(yè)內(nèi)內(nèi)容提出出注意事事項。每每次都要要重復一一句話：“注意意安全，文文明施工工?！碧崽嵝压と巳俗裾率厥丶o。4)分包單單位安全全檢查過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章作業(yè)和和違章指指揮，當當場對違違章者進進行教育育，指出出正確操操作方法法，分析析其行為為可能產(chǎn)產(chǎn)生的后后果和危危害，使使其認識識

44、到錯誤誤并吸取取教訓。5)分包單單位每月月由安全全文明施施工領導導小組定定期（根根據(jù)總包包相關會會議安排排）組織織召開安安全文明明施工總總結表彰彰大會，指指出現(xiàn)場場存在的的問題，分分析典型型違章事事例，當當眾通報報并按規(guī)規(guī)定處罰罰，引以以為鑒。結結合工程程進度，指指出安全全防范的的重點。列列舉常見見性違章章及其危危害，教教育工人人提高安安全意識識。6)分包單單位電工工、焊工工、機械械操作工工、電梯梯司機、塔塔吊司機機、起重重工、架架子工和和機動車車輛駕駛駛員等特特殊工種種作業(yè)人人員進場場時，分分包單位位應組織織進行專專項安全全教育，指指出特殊殊工種區(qū)區(qū)別于其其他工種種的特殊殊性和特特種作業(yè)業(yè)人

45、員違違章事故故的巨大大危害性性，教育育工人嚴嚴格遵守守操作規(guī)規(guī)程，杜杜絕僥幸幸心理，時時刻銘記記“安全全第一”。每每月專門門召開一一次特種種作業(yè)人人員教育育交底會會，總結結出現(xiàn)的的違章違違紀現(xiàn)象象，進行行提高安安全意識識教育，防防止滋生生僥幸心心理和麻麻痹思想想。安全檢查及及定期安安全會議議制度1)分包單單位每月月依據(jù)建建筑施工工安全檢檢查標準準(JJGJ 59-20111)和施施工安全全檢查評評分表對對本單位位進行考考核，每每周依據(jù)據(jù)總承包包責任分分工考核核辦法對對安全文文明施工工管理情情況進行行考核。2)定期安安全檢查查（1）各分分包單位位安全員員每天上上午8：30參加加由安全全總監(jiān)、安安

46、全經(jīng)理理、監(jiān)理理安全專專業(yè)工程程師等組組織的深深入現(xiàn)場場安全日日巡視。（2）各專專業(yè)分包包負責人人參加每每周三上上午9：00由總總承包項項目經(jīng)理理組織周周檢查。（3）項目目部定期期或不定定期的組組織安全全大檢查查，其中中包括日日常周檢檢、月度度、季節(jié)節(jié)性、專專業(yè)性、節(jié)節(jié)假日等等的安全全大檢查查。分包包單位具具體參加加人員根根據(jù)情況況另行通通知。（4）分包包單位接接到項目目部安安全整改改通知單單、日日巡查記記錄、周周安全大大檢查或或其它形形式的整整改單后后，必須須積極組組織、按按要求、按按期整改改，并填填寫整改改單“執(zhí)執(zhí)行整改改的情況況”欄，反反饋給項項目部復復查。項項目部對對有高危危險性隱隱患

47、或群群發(fā)性事事故危險險的隱患患，下發(fā)發(fā)停工工通知單單。3)安全例例會制度度：分包單位項項目經(jīng)理理、安全全員參加加項目經(jīng)經(jīng)理部每每月召開開的安全全生產(chǎn)領領導小組組會議，會會議上專專門對安安全問題題進行討討論，分分包單位位對會議議上提出出的問題題必須積積極配合合整改完完成。安全交底制制度：1)分包單單位施施工組織織設計必必須編制制有針對對性的安安全技術術措施。2)每個分分包單位位入場時時，總承承包項目目經(jīng)理部部對其進進行書面面總交底底，總交交底旨在在說明總總平面控控制、職職業(yè)健康康安全、文文明施工工、環(huán)境境保護等等方面的的總體要要求。3)每個分分項工程程開工前前，分包包單位的的專業(yè)工工程師應應向作

48、業(yè)業(yè)隊進行行書面安安全技術術交底，交交底人和和接受交交底人簽簽名。并并留檔備備案。4)分包單單位作業(yè)業(yè)隊根據(jù)據(jù)其安全全交底內(nèi)內(nèi)容，結結合現(xiàn)場場實際情情況，向向班組進進行書面面交底并并口頭解解釋，全全體工人人簽名。5)分包單單位特種種作業(yè)人人員應分分工種直直接進行行書面交交底，并并定期（一一般一個個月）組組織召開開專題安安全會，解解決現(xiàn)場場具體違違章違紀紀問題。班組安全活活動制度度1)分包單單位應建建立和健健全以崗崗位責任任制為核核心的安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度，建建立安全全自檢、互互檢和專專檢制度度。2)分包單單位應實實行全員員安全監(jiān)監(jiān)督，班班組安全全生產(chǎn)目目標和安安全措施施要交班班組成員員討論，班班組

49、安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度交班組組成員審審議。3)分包單單位應積積極開展展安全學學習和培培訓，經(jīng)經(jīng)常組織織其班組組成員進進行崗位位安全技技能訓練練，提高高工人的的安全意意識和安安全技術術素質。4)分包單單位每天天早晨上上班前，班班組長應應組織召召開班前前安全會會，總結結昨天作作業(yè)情況況，指出出存在問問題，根根據(jù)當天天作業(yè)內(nèi)內(nèi)容、作作業(yè)環(huán)境境進行有有針對性性安全技技術交底底，指出出安全注注意事項項和文明明施工要要求。5)分包單單位班長長應每周周定期組組織召開開周安全全總結會會，對上上周安全全生產(chǎn)狀狀況進行行總結，指指出做得得好的方方面和存存在的問問題，著著重提出出下周需需改進的的方面及及具體措措施。

50、三寶四口五五臨邊防防護制度度1）三寶（1）分包包單位安安全帽、安安全帶必必須是有有資質證證書的企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的合格格產(chǎn)品，安安全網(wǎng)選選用取得得當?shù)匕舶脖O(jiān)站準準用證書書的品牌牌。安全全帽、安安全帶、安安全網(wǎng)每每一批進進場，采采購部門門必須提提供產(chǎn)品品檢驗合合格證在在項目部部備案。（2）分包包單位施施工人員員進入施施工現(xiàn)場場必須戴戴安全帽帽，系好好扣帶，高高處作業(yè)業(yè)（墜落落基準面面+2米以上）系系好安全全帶。（3）項目目部根據(jù)據(jù)中建總總公司CCI規(guī)范范使用窄窄邊塑料料安全帽帽，安全全帽正前前方印公公司標識識，兩側側進行編編號。顏顏色規(guī)定定：一般般管理人人員白色色，安全全管理人人員和上上級領導導檢查（

51、安安全管理理人員兩兩側印 “安全全監(jiān)察”字字樣，以以便于識識別）紅色色，一般般施工人人員黃色，特特殊作業(yè)業(yè)人員藍色色。（4）安全全網(wǎng)的綁綁扎必須須正確，立立網(wǎng)要求求緊繃平平整無縫縫，接頭頭搭接一一個網(wǎng)邊邊寬度。平平網(wǎng)要求求有一定定垂度，不不宜過緊緊也不宜宜過松，網(wǎng)網(wǎng)繩必須須系在牢牢固物件件上，繩繩扣系緊緊。2）四口、五五臨邊（1）基坑坑邊、樓樓梯邊、樓樓梯口、板板面邊長長大于11.5米米的洞口口、樓層層周邊、陽陽臺邊、墻墻面底邊邊高度小小于0.8米的洞口口等均搭搭設欄桿桿防護。欄欄桿搭設設要求：距結構構邊500mmm，0.550.66米和11.22米高兩道道橫桿，縱縱向每22米一根立立桿，平平

52、直無曲曲變?；舆吅秃蜆菍影灏迕娑纯诳诘忍幍牡姆雷o欄欄桿，為為防止物物料墜入入，需沿沿地面設設掃地桿桿，滿掛掛密目式式安全網(wǎng)網(wǎng)。（2）樓板板、屋面面和平臺臺等面上上短邊尺尺寸小于于25CCM但大大于2.5CMM的孔口口，采用用能防止止挪動移移位堅實實模板蓋蓋沒；樓樓板面等等處邊長長為25550CCM的洞洞口，采采用能保保持四周周擱置均均衡，并并有固定定其位置置的措施施的模板板進行蓋蓋沒；邊邊長為5501500CM的的洞口，采采用扣件件扣接鋼鋼管而成成的網(wǎng)格格并在其其上滿鋪鋪模板或或腳手板板進行封封閉；邊邊長在1150CCM以上上的洞口口，四周周設防護護欄桿，洞洞口下張張掛安全全平網(wǎng)。主主體電

53、梯梯口用鋼鋼筋制作作可翻轉轉的工具具式防護護門。（3）所有有防護欄欄桿、防防護門刷刷紅白相相間油漆漆。（4）首層層入口、通通道搭設設雙層防防護棚，用用50mmm厚木木方和廢廢模板封封閉，兩兩層防護護板之間間不小于于0.66米。（5）所有有臨邊防防護設施施實行驗驗收制度度，驗收收合格后后掛合格格牌，標標明責任任人。（6）樓層層作業(yè)面面根據(jù)需需要，及及時做好好防護。（7）分包包單位進進行砌筑筑、安裝裝、裝飾飾裝修施施工時，注注意防護護設施拆拆除、變變更后的的跟進，避避免出現(xiàn)現(xiàn)漏洞。原原則：誰誰作業(yè)誰誰負責、誰誰拆除誰誰恢復。各各施工單單位預拆拆除防護護設施時時，需提提前向總總承包項項目安全全部申請

54、請，以便便采取跟跟進措施施。特種作業(yè)人人員管理理制度1）建筑施施工現(xiàn)場場特種作作業(yè)人員員包括：建筑電電工、建建筑架工工、建筑筑起重信信號司索索工、建建筑起重重機械司司機、建建筑起重重機械安安裝拆卸卸工、高高處作業(yè)業(yè)吊籃安安裝拆卸卸工、建建筑焊工工等經(jīng)省省級以上上人民政政府建設設主管部部門認定定的其他他特種作作業(yè)。特特種作業(yè)業(yè)人員必必須持省省、直轄轄市等建建設主管管部門統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放的特殊殊作業(yè)操操作證。注注意檢查查證件的的真?zhèn)危ňW(wǎng)網(wǎng)上核實實其編號號確認正正偽），操操作證有有效期一一般為兩兩年，應應按期進進行培訓訓復審，假假證或逾逾期未復復審者按按無效證證處理。操操作證和和身份證證原件交交安全部部

55、核實，留留復印件件備案，填填寫特特種作業(yè)業(yè)人員登登記表（附附件見入入場須知知），建建立特種種作業(yè)人人員臺帳帳。2)分包單單位特種種作業(yè)人人員進場場后，分分包項目目安全部部對其進進行安全全教育和和培訓，講講述安全全知識、現(xiàn)現(xiàn)場安全全紀律和和安全操操作規(guī)程程，教育育工人提提高安全全意識，杜杜絕僥幸幸心理。針針對現(xiàn)場場的實際際情況，進進行書面面安全技技術交底底，交底底人和接接受交底底人簽字字，敦促促工人遵遵章守紀紀。3)特種作作業(yè)人員員上崗后后，分包包單位應應檢查其其實際操操作水平平和熟練練程度，水水平差操操作不熟熟練者，主主管專業(yè)業(yè)工程師師、班長長和安全全專業(yè)工工程師指指導監(jiān)督督其作業(yè)業(yè)，一周周后

56、仍不不能熟練練操作，變變換工種種或退場場。4)日常作作業(yè)時，分分包單位位注意檢檢查特種種作業(yè)情情況，記記錄特種種作業(yè)人人員的違違章事件件，定期期（可按按月）進進行一次次小結，違違章多表表現(xiàn)差者者單獨進進行教育育培訓，并并注意分分析原因因，消除除問題。若若情緒不不穩(wěn)定，注注意排除除思想負負擔，必必要時暫暫停作業(yè)業(yè)。5)高處作作業(yè)吊籃籃安裝拆拆卸工、建筑架工和鋼結構安裝人員必須每年進行體檢，對患有高血壓、心臟病、顛癇病以及其他不適合高空作業(yè)的疾病的人員，停止工作。分包單位消消防管理理制度1)組織管管理：（1）分包包單位必必須成立立消防領領導小組組，分包包單位項項目經(jīng)理理任組長長，組長長為分包包消防

57、第第一責任任人。日日常工作作由副組組長負責責，各分分包單位位應根據(jù)據(jù)項目部部的消防防管理制制度制定定本單位位的消防防管理制制度并開開展日常常工作。（2）各分分包單位位必須成成立相當當人數(shù)組組成的消消防小分分隊，并并講述消消防知識識和滅火火器材的的使用方方法，進進行消防防訓練，掌掌握應急急消防技技能。（3）分包包單位進進行安全全教育的的同時，還還應對員員工進行行防火重重要性教教育，普普及消防防知識，提提高員工工的防火火意識。（4）各分分包單位位應將消消防隱患患檢查納納入到每每次安全全檢查中中。2)分包單單位現(xiàn)場場防火要要求和管管理(1)各分分包單位位施工區(qū)區(qū)域內(nèi)的的平面布布置圖、施施工方案案和施

58、工工技術措措施，均均應符合合消防安安全要求求。(2)施工工現(xiàn)場用用電，應應嚴格按按照用電電的安全全管理規(guī)規(guī)定，加加強管理理，以防防止發(fā)生生電氣火火災。(3)分包包單位大大型臨時時設施總總平面超超過12200mm2的，設設立一定定數(shù)量、容容積的消消防砂池池，并配配備不少少于4套的取取水桶、消消防銑、消防防鉤。同同時配備備一定數(shù)數(shù)量的黃黃砂池等等器材、設設施。(4)現(xiàn)場場辦公區(qū)區(qū)和庫房房區(qū)域，動動火處、食食堂、等等重點防防火部位位，沒1100mm2配掛掛兩個44KG的的干粉滅滅火器。(5)臨時時木工加加工場、油油漆間、機機具間等等，每225m22配備一一個合適適的滅火火器；油油庫、危危險品庫庫、易

59、燃燃材料按按規(guī)定配配備足夠夠數(shù)量、種種類的滅滅火器。(6)分包包單位應應保證施施工現(xiàn)場場的消防防通道寬寬度不小小于3.5m，且且暢通無無阻，夜夜間設照照明。(7)焊、割割作業(yè)點點與氧氣氣瓶、乙乙炔瓶的的距離不不得小于于10米。(8)氧氣氣瓶和乙乙炔瓶之之間的距距離不得得小于22米，使用用時兩者者的距離離不得小小于5米。(9)氣瓶瓶等焊接接設備上上的安全全附件應應完整有有效。(10)焊焊割作業(yè)業(yè)嚴格遵遵守操作作規(guī)程。高高空焊割割作業(yè)下下面必須須封閉隔隔離，避避免熔渣渣飛濺；電焊、氣氣割作業(yè)業(yè)點配備備滅火器器，無消消防器材材不準作作業(yè)。(11)嚴嚴禁現(xiàn)場場明火燒燒雜物和和廢紙，現(xiàn)現(xiàn)場熬制制瀝青等等

60、明火作作業(yè)。(12)油油漆等易易燃物要要單獨存存放，醒醒目處掛掛“禁止止煙火”警警示牌。經(jīng)經(jīng)常進行行防火檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時處處理。(13)嚴嚴禁將火火種帶進進倉庫、木木工車間間、木制制品堆放放場等易易燃場所所。分包單位特特種機械械安全管管理制度度1)特種作作業(yè)設備備的安裝裝與拆卸卸（1）卷揚揚機等特特種作業(yè)業(yè)設備必必須附有有產(chǎn)品合合格證、安安裝和使使用說明明書及安安裝圖、電電氣原理理圖等。（2）安裝裝隊伍必必須具有有勞動部部門頒發(fā)發(fā)的資格格證書,作業(yè)前前編制安安裝拆卸卸方案,且通過過審核和和技術負負責人簽簽字。 （3）特種種作業(yè)設設備裝拆拆要有專專項施工工方案并并經(jīng)分包包單位審審批。（4