信息技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)及其應(yīng)用案例的分析

1、附錄 信息系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用案例在本章中將對(duì)前面章節(jié)介紹的系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)開發(fā)的方法以實(shí)際案例為背景進(jìn)行闡述，介紹各種方法在實(shí)際信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用過程中的作用。匯豐集團(tuán)ERP系統(tǒng)分析案例山東省匯豐機(jī)械械（集團(tuán)）有有限公司暨山山東省章丘鼓鼓風(fēng)機(jī)廠有限限公司，擁有有兩個(gè)中日合合資企業(yè)，是是國家機(jī)械工工業(yè)部風(fēng)機(jī)生生產(chǎn)骨干企業(yè)業(yè)，具有三十十多年的風(fēng)機(jī)機(jī)設(shè)計(jì)、制造造技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，是世界最最大的羅茨鼓鼓風(fēng)機(jī)生產(chǎn)制制造基地。其其在20044年國內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)占有率達(dá)445%以上，包包括兩個(gè)合資資企業(yè)集團(tuán)公公司實(shí)現(xiàn)銷售售收入4億元元。公司擁有職工14000名，擁有有各種設(shè)備8800余臺(tái)，其其中具有世界界先進(jìn)水

2、平的的加工中心、數(shù)數(shù)控機(jī)床等精精大稀設(shè)備近近百臺(tái)，可以以設(shè)計(jì)生產(chǎn)適適用于多種行行業(yè)、多種工工況、多種介介質(zhì)的各種羅羅茨鼓風(fēng)機(jī)，產(chǎn)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用用于水泥、石石油化工、煤煤炭、礦山、化化肥、鋼鐵、電電力、鑄造、污污水處理、水水產(chǎn)養(yǎng)殖、氣氣力輸送、制制粉、造紙等等行業(yè)。作為一家具有雄雄厚的生產(chǎn)能能力和先進(jìn)技技術(shù)的企業(yè)，匯豐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明白要想激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要加強(qiáng)自身產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平，向生產(chǎn)要效益，向服務(wù)要效益，向管理要效益。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式對(duì)各業(yè)務(wù)和流程的松散性管理，使企業(yè)的各部門都各自忙于自己的工作，相互間的聯(lián)系和交流很少，造成了彼此間有用的信息不能有

3、效地共享，人為地形成了各自的信息孤島，造成了企業(yè)信息資源的極大浪費(fèi)，也影響了企業(yè)決策的速度和效率。為了提高企業(yè)的的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力，加快企企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的的反應(yīng)能力，提提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策的可靠靠性，匯豐集集團(tuán)與山東城城通科技公司司合作上馬實(shí)施施了城通ERPP系統(tǒng)（CTEERP）。CCTERP系統(tǒng)建立在國國內(nèi)外先進(jìn)的的管理思想和和運(yùn)行模式上上，從市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料需需求計(jì)劃、庫庫存控制延伸伸到產(chǎn)品銷售售的整個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程以及與與之有關(guān)的會(huì)會(huì)計(jì)核算處理理和財(cái)務(wù)管理理活動(dòng)，為匯匯豐集團(tuán)提供供先進(jìn)的管理理運(yùn)行模式和和科學(xué)規(guī)范的的業(yè)務(wù)處理流流程。該系統(tǒng)克服了匯匯豐集團(tuán)傳統(tǒng)統(tǒng)的面向部門門功能處理的的結(jié)構(gòu)

4、處理方方法，采用面面向?qū)ο?、面面向職能處理理，集職能、?duì)對(duì)象處理為一一體，集團(tuán)公司高層層管理人員可可以迅速了解解供應(yīng)部門的的進(jìn)貨情況、倉倉庫的庫存情情況以及銷售售中心的銷售售業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)務(wù)狀況等內(nèi)容容。通過公司ERPP 系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施匯豐集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)的各各種信息和資資源得到了整整合，各種經(jīng)濟(jì)數(shù)數(shù)據(jù)得到了直觀、科科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)實(shí)時(shí)地反映，為為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理提供決決策依據(jù)，增增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益益和提高現(xiàn)代代化管理水平平，強(qiáng)化產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷能力，并并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)資金的控制制和利用，在在成功實(shí)施EERP后企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品銷售售收入提高，挖挖掘庫存達(dá)22000多萬萬元，企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力得到到明顯提高。本節(jié)重點(diǎn)

5、介紹匯匯豐集團(tuán)在實(shí)實(shí)施城通ERRP（CTEERP）采購購系統(tǒng)、庫存存系統(tǒng)、銷售售系統(tǒng)和生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí)時(shí)所進(jìn)行的系系統(tǒng)分析，具具體內(nèi)容如下下。一、采購管理系系統(tǒng)分析（一）系統(tǒng)需求求概述采購管理子系統(tǒng)統(tǒng)幫助采購人人員控制并完完成采購物料料從請(qǐng)購計(jì)劃劃、采購下達(dá)達(dá)至到貨接收收檢驗(yàn)入庫的的全部過程?？煽捎行У谋O(jiān)控控采購計(jì)劃的的實(shí)施，采購購成本的變動(dòng)動(dòng)及供應(yīng)商交交貨履約情況況，從而幫助助采購人員選選擇最佳的供供應(yīng)商和采購購策略，確保保采購工作高高質(zhì)量、高效效率及低成本本執(zhí)行。同時(shí)能夠支持多多幣種采購。與與生產(chǎn)、庫存存、應(yīng)付帳管管理及成本等等子系統(tǒng)均有有良好的接口口。采購需求求信息可由生生產(chǎn)等其他部部門

6、直接下達(dá)達(dá)，無需手工工錄入采購訂訂單，只要將將請(qǐng)購項(xiàng)目合合并下達(dá)即可可自動(dòng)生成采采購單，方便便、靈活。采采購物品收貨貨檢驗(yàn)后可按按已分配的庫庫存貨位自動(dòng)動(dòng)入庫，并及及時(shí)更新庫存存，同時(shí)由成成本與應(yīng)付帳帳子系統(tǒng)完成成結(jié)轉(zhuǎn)采購成成本及應(yīng)付款款的工作，無無需財(cái)務(wù)人員員手工填制憑憑證。（二）系統(tǒng)功能能需求主要包括：（1）提供供應(yīng)應(yīng)商報(bào)價(jià)查詢?cè)兗靶薷?；提供申?qǐng)采購處處理功能；可可以處理中長(zhǎng)長(zhǎng)期物品的采采購，直接生生成請(qǐng)購單；MRP計(jì)劃任任務(wù)直接生成成采購單；（2）可限制訂訂貨的供應(yīng)商商；請(qǐng)購單合合并，自動(dòng)生生成采購訂單單； （3）支持直接接批量、固定定批量、最大大/最小經(jīng)濟(jì)批批量等多種訂訂購政策，同同時(shí)

7、對(duì)直接批批量,可按采購精精度下訂單；可將多張請(qǐng)請(qǐng)購單合并生生成一張采購購訂單的一行行，或一張采采購訂單的多多個(gè)訂單行；合并生成訂訂單過程中，自自動(dòng)索取供應(yīng)應(yīng)商報(bào)價(jià)；（4）采購單允允許分批采購購有多個(gè)交貨貨日期及交貨貨地點(diǎn)；（5）支持無訂訂單到貨；支支持多幣種采采購；（6）與庫存子子系統(tǒng)相連，到到貨入庫，自自動(dòng)按庫存單單位轉(zhuǎn)換，更更新庫存數(shù)量量，同時(shí)生成成入庫單；（7）采購收貨貨支持庫存批批次及單件管管理；采購系系統(tǒng)與應(yīng)付帳帳子系統(tǒng)相連連，直接生成成采購憑證，無無需財(cái)務(wù)人員員手工填制，且且采購金額與與成本均由財(cái)財(cái)務(wù)反填；（8）對(duì)采購單單的處理靈活活，隨時(shí)可以以維護(hù)，已發(fā)發(fā)放的訂單可可作終止；采采

8、購單可自動(dòng)動(dòng)結(jié)清或手工工強(qiáng)制結(jié)清；（三） 系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)流程管理理需求分析（1）采購中長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃生成成。與生產(chǎn)子子系統(tǒng)相連時(shí)時(shí)可使用。對(duì)對(duì)于中長(zhǎng)期采采購的物品讀讀取主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和產(chǎn)品消消耗訂額，算算出凈需求，并并根據(jù)凈需求求直接生成請(qǐng)請(qǐng)購單。（3）請(qǐng)購單合合并/下達(dá)?？赏ㄍㄟ^輸入條件件立即找出欲欲處理的請(qǐng)購購單，并將選選中的請(qǐng)購單單自動(dòng)按以下下規(guī)則生成采采購單：同一一供應(yīng)商的請(qǐng)請(qǐng)購合為一張張采購單的一一行或多行，不不同供應(yīng)商生生成不同的采采購單，采購購數(shù)量由該物物品的批量政政策最終決定定，單價(jià)則通通過供應(yīng)商報(bào)報(bào)價(jià)庫自動(dòng)索索取。在確認(rèn)認(rèn)之前，可對(duì)對(duì)自動(dòng)合并的的結(jié)果作適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。一旦旦確認(rèn)即生成成采購

9、單，同同時(shí)將其送至至打印隊(duì)列。（4）采購訂單單錄入。采購購訂單的直接接入口，需輸輸入訂單所需需的全部數(shù)據(jù)據(jù)，允許同一一采購單有不不同的交貨日日期及交貨地地點(diǎn)。提供選選擇是否打印印采購訂單的的功能。（5）采購訂單單維護(hù)?？梢砸酝ㄟ^此程序序修改所有未未發(fā)放的采購購訂單?？蛇x選擇打印修改改后的訂單。（6）采購訂單單確認(rèn)。采購購訂單一經(jīng)確確認(rèn)，即認(rèn)為為已正式向供供應(yīng)商提出采采購請(qǐng)求。在在此統(tǒng)計(jì)訂購購額及訂購量量，同時(shí)將打打印采購單送送至打印隊(duì)列列。（7）采購訂單單確認(rèn)后維護(hù)護(hù)。已發(fā)放的的采購訂單若若有變動(dòng)，經(jīng)經(jīng)過與供應(yīng)商商協(xié)商后，也也可中止該張張訂單。（8）采購訂單單收貨?？梢砸葬槍?duì)某張采采購訂單進(jìn)行

10、行收貨處理，且且將到貨、實(shí)實(shí)收及拒收數(shù)數(shù)量自動(dòng)反饋饋到采購訂單單。還可使用用功能鍵，一一次性完成實(shí)實(shí)收物品的收收貨，分配及及入庫工作。（9）無采購訂訂單收貨?？煽梢酝瓿芍苯咏拥截?未事先錄入入采購訂單)物品的收貨貨，也可由用用戶選擇，一一次性實(shí)現(xiàn)物物品的到貨、庫庫存分配及入入庫工作.（10）收貨單單更正。對(duì)于于已經(jīng)確認(rèn)入入庫的收貨單單，可以進(jìn)行行修改或刪除除，生成更正正收貨單。（11）庫存分分配。可由庫庫存管理人員員對(duì)已收到的的物料統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行庫存貨位位的分配工作作，為入庫作作準(zhǔn)備。（12）收貨單單確認(rèn)入庫。可可將已完成庫庫存分配的物物料按指定的的倉庫、貨位位入庫，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)更新相相應(yīng)的采購和和

11、庫存記錄，同同時(shí)自動(dòng)生成成一張入庫單單。上述采購管理業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流流程如圖A-1所示。圖A-1采購管管理業(yè)務(wù)流程程圖（四）數(shù)據(jù)流程程圖企業(yè)采購管理業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程程圖如下：入庫入庫采購訂單明細(xì)采購計(jì)劃管理采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采購訂單管理采購部門采購收貨管理管理倉庫部門供應(yīng)商資料采購計(jì)劃文件采購訂單主文件收貨單文件檢驗(yàn)單文件圖A-2企業(yè)采采購管理數(shù)據(jù)據(jù)流程圖輸入數(shù)據(jù)訂貨方式文件訂貨方式維護(hù)交貨方式維護(hù)輸入數(shù)據(jù)訂貨方式文件訂貨方式維護(hù)交貨方式維護(hù)交貨方式文件采購員資料文件采購系統(tǒng)設(shè)置文件采購員維護(hù)退貨原因維護(hù)采購系統(tǒng)維護(hù)退貨原因文件輸入數(shù)據(jù)圖A-3采購基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理理數(shù)據(jù)流程圖圖(第二層數(shù)數(shù)據(jù)流)請(qǐng)購單處理

12、請(qǐng)購單處理采購計(jì)劃生成采購部門各個(gè)部門請(qǐng)購單合并采購請(qǐng)購單文件物料需求計(jì)劃件采購計(jì)劃 主 文 件采 購 計(jì) 劃 明細(xì) 文 件圖A-4采購計(jì)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)據(jù)流程圖(第第二層數(shù)據(jù)流流)采購采購收貨采購收貨單明細(xì)文件采購訂單主文件驗(yàn)收入庫采購收貨單主文件采購訂單明細(xì)文件采購入庫單主文件采購入庫單明細(xì)文件圖A-5采購收收貨管理數(shù)據(jù)據(jù)流程圖(第第二層數(shù)據(jù)流流)二、銷售管理系系統(tǒng)分析（一）系統(tǒng)需求求概述銷售管理子系統(tǒng)統(tǒng)的作用是幫幫助企業(yè)的銷銷售人員完成成客戶資料管管理、銷售報(bào)報(bào)價(jià)管理、銷銷售訂單管理理、提貨單及及銷售提貨處處理、客戶退退貨及貨款拒拒付處理等一一系列銷售管管理事務(wù)。銷售管理子系統(tǒng)統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)運(yùn)

13、作中的一個(gè)個(gè)重要部分，與與庫存、財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)等子子系統(tǒng)有著緊緊密的聯(lián)系，一一起共同組成成完整的企業(yè)業(yè)管理信息系系統(tǒng)。本系統(tǒng)統(tǒng)有助于提高高企業(yè)的客戶戶服務(wù)水平，使使企業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)適應(yīng)能力加加強(qiáng)，始終能能在競(jìng)爭(zhēng)中保保持優(yōu)勢(shì)地位位。（二）系統(tǒng)功能能需求分析主要包括：（1）隨時(shí)維護(hù)護(hù)物品報(bào)價(jià)單單并提供報(bào)價(jià)價(jià)有效期；（2）提供訂單單的復(fù)制功能能；（3）銷售訂單單的實(shí)時(shí)管理理，并自動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、金金額；（4）支持退貨貨處理；（5）提供對(duì)銷銷售定金的管管理；（6）提供對(duì)銷銷售訂單信用用的管理；（7）可進(jìn)行客客戶信用的自自動(dòng)控制；（8）提供銷售售員傭金管理理；（9）生成提貨貨單自動(dòng)更改改庫存銷售分分配量，可用用

14、量；（10）銷售發(fā)發(fā)票可同時(shí)開開列各種費(fèi)用用，自動(dòng)按不不同角度累計(jì)計(jì)銷售額；（11）支持國國家新稅制體體系，自動(dòng)計(jì)計(jì)算增值稅額額；（12）具有多多種方式的折折扣處理，支支持靈活的價(jià)價(jià)格和銷售策策略；（13）可定時(shí)時(shí)查詢報(bào)價(jià)和和庫存貨物可可用量情況；（14）提供可可簽合同數(shù)查查詢；（三） 系統(tǒng)管管理業(yè)務(wù)流程程分析（1）訂單錄入入。按客戶錄錄入銷售訂單單，執(zhí)行前對(duì)對(duì)客戶進(jìn)行信信用檢驗(yàn)，未未通過則顯示示警告信息。如如果繼續(xù)則首首先填寫訂單單總括信息（包包括訂單號(hào)、結(jié)結(jié)算方式、訂訂貨方式、付付款期限、貨貨幣、匯率、訂訂單優(yōu)先級(jí)等等）和每個(gè)訂訂單行的信息息（包括物品品、訂貨數(shù)量量、訂貨單位位、單價(jià)、折折

15、扣、增值稅稅、需求日期期、發(fā)貨日期期、交貨地點(diǎn)點(diǎn)、發(fā)貨倉庫庫及物品批號(hào)號(hào)等）。在確確認(rèn)不再改動(dòng)動(dòng)后，系統(tǒng)自自動(dòng)計(jì)算訂單單的原幣及本本幣總額，折折扣額，需收收定金額等。系統(tǒng)提供訂單拷拷貝功能，可可以通過復(fù)制制任意一張已已存在的訂單單而生成新的的訂單。在錄錄入訂單的過過程中，還可可以隨時(shí)查看看物品的報(bào)價(jià)價(jià)和庫存情況況。（2）訂單維護(hù)護(hù)。對(duì)尚未終終止及尚未結(jié)結(jié)清訂單可以以進(jìn)行維護(hù)。對(duì)對(duì)選定訂單的的總括信息和和明細(xì)信息可可進(jìn)行加、刪刪、改操作。具具體計(jì)算公式式、流程及數(shù)數(shù)據(jù)的有效性性校驗(yàn)都與訂訂單錄入相似似。（3）訂單結(jié)清清。完成對(duì)銷銷售訂單的結(jié)結(jié)清操作。用用戶可以結(jié)清清一張訂單，也也可以只結(jié)清清訂單

16、中的某某一訂單行。結(jié)結(jié)清后程序根根據(jù)訂單完成成情況自動(dòng)計(jì)計(jì)算傭金，并并累計(jì)入銷售售員文件中。（4）生成提貨貨單。根據(jù)客客戶訂單生成成提貨單。參參照銷售訂單單的發(fā)貨日期期、未開提貨貨單數(shù)量，填填入本次提貨貨單的數(shù)量，如如庫存量能滿滿足則生成提提貨單并更新新庫存文件。（5）提貨單維維護(hù)。對(duì)尚未未執(zhí)行的提貨貨單進(jìn)行維護(hù)護(hù)。對(duì)選定提提貨單的總括括信息和明細(xì)細(xì)信息進(jìn)行加加、刪、改操操作。具體計(jì)計(jì)算公式、流流程及數(shù)據(jù)的的有效性校驗(yàn)驗(yàn)都與生成提提貨單相似。（6）提貨單發(fā)發(fā)放。對(duì)尚未未執(zhí)行的提貨貨單進(jìn)行發(fā)放放(執(zhí)行)操作。將選選定提貨單置置為發(fā)放狀態(tài)態(tài)并打印提貨貨單。（7）銷售提貨貨出庫。根據(jù)據(jù)提貨單上的的提

17、貨信息填填入本次的提提貨情況。提提貨前程序自自動(dòng)對(duì)客戶的的信用情況，銷銷售訂單情況況進(jìn)行檢驗(yàn)，不不滿足條件者者不能提貨。（8）提貨單結(jié)結(jié)清。對(duì)已執(zhí)執(zhí)行的提貨單單進(jìn)行結(jié)清(或暫停)操作。（9）銷售開票票。根據(jù)銷售售訂單，填入入本次每種物物品的開票數(shù)數(shù)量，同時(shí)可可在發(fā)票中錄錄入發(fā)生的各各種費(fèi)用。發(fā)發(fā)票（格式由由用戶定）可可以打印出來來。（10）發(fā)票維維護(hù)。可刪除除未入帳發(fā)票票，也可以選選擇發(fā)票進(jìn)行行紅沖更正，錄錄入物品的紅紅沖數(shù)量或費(fèi)費(fèi)用的更正金金額。紅字發(fā)發(fā)票不打印。上述銷售管理業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流流程如圖A-6所示。圖A-6銷售管管理業(yè)務(wù)流程程圖（四）數(shù)據(jù)流程程圖企業(yè)銷售管理業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流流圖如下：

18、應(yīng)收款應(yīng)收款財(cái)務(wù)部門發(fā)貨通知銷售發(fā)票主文件銷售訂單管理銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷售部門發(fā)收貨管理管理倉庫部門銷售發(fā)票明細(xì)文件客戶資料文件銷售訂單主文件銷售訂單明細(xì)文件 圖A-7企業(yè)銷銷售管理業(yè)務(wù)務(wù)的第一層數(shù)數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入客戶資 料文 件客戶資料維護(hù)交貨方式維護(hù)銷售擁金維護(hù)交貨 方 式文件銷售傭 金 文 件數(shù)據(jù)錄入銷售 類 型 文 件銷售員資料文件銷售類型維護(hù)銷售員維護(hù)訂貨方式維護(hù)訂貨方式文件圖A-8銷售基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流流圖（第二層層數(shù)據(jù)流）銷 售 合 同 主 文 件銷 售 合 同 主 文 件銷售訂單主文件銷售訂單處理銷售合同處理訂單終止處理銷售部門訂單結(jié)清處理商品報(bào)價(jià)銷 售 合 同 明

19、細(xì)文件銷 售 訂 單 明 細(xì) 文 件商 品 報(bào) 價(jià) 文 件銷 售 訂 單 主 文 件圖A-9銷售訂訂單管理業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第第二層數(shù)據(jù)流流）退貨退貨通知管理發(fā)貨通知管理費(fèi)用處理管理費(fèi)用計(jì)算文件銷 售 訂單 主 文 件發(fā)票處理管理銷 售 發(fā) 票 明細(xì) 文 件銷售發(fā)票 主 文 件銷 售訂單明 細(xì) 文 件收 發(fā)貨通知 文 件圖A-10銷售售收發(fā)貨管理理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流流圖（第二層層數(shù)據(jù)流）三、庫存管理系系統(tǒng)分析（一）系統(tǒng)需求求概述庫存管理子系統(tǒng)統(tǒng)幫助企業(yè)的的倉庫管理人人員對(duì)庫存物物品的入庫、出出庫、移動(dòng)和和盤點(diǎn)等操作作進(jìn)行全面的的控制和管理理，以達(dá)到降降低庫存、減減少資金占用用，杜絕物料料積壓與短缺缺現(xiàn)象

20、，提高高客戶服務(wù)水水平，保證生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)順利進(jìn)行的的目的。庫存管理子系統(tǒng)統(tǒng)從級(jí)別、類類別、貨位、批批次(組件)、單單件、ABCC分類等不同同角度來管理理庫存物品的的數(shù)量、庫存存成本和資金金占用情況，以以便用戶可以以及時(shí)了解和和控制庫存業(yè)業(yè)務(wù)各方面的的準(zhǔn)確情況和和數(shù)據(jù)。庫存存管理子系統(tǒng)統(tǒng)是一個(gè)多層層次的管理系系統(tǒng)，可以從從多種角度反反映物品的庫庫存情況。圖A-11多層層次庫存管理理本系統(tǒng)還可以進(jìn)進(jìn)行物品 AABC 分類類碼的自動(dòng)計(jì)計(jì)算，庫存物物品訂貨數(shù)量量的自動(dòng)計(jì)算算，各種超常常規(guī)狀態(tài)的報(bào)報(bào)警等。系統(tǒng)統(tǒng)支持多種計(jì)計(jì)量單位的自自動(dòng)轉(zhuǎn)換，并并與采購、銷銷售、生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)統(tǒng)有良好的接接口，

21、可以從從這些子系統(tǒng)統(tǒng)中獲取或向向這些子系統(tǒng)統(tǒng)輸送數(shù)據(jù)，保保持了數(shù)據(jù)的的一致性。庫存管理子系統(tǒng)統(tǒng)既可以獨(dú)立立地運(yùn)行，也也可以與其它它管理系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)合使用，組組成完整的企企業(yè)管理信息息系統(tǒng)。本系系統(tǒng)必將成為為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理的強(qiáng)有力力的工具，同同時(shí)為企業(yè)帶帶來良好的效效益。 對(duì)于使用對(duì)象象為生產(chǎn)，系系統(tǒng)要求：（11）物品在庫庫存中存放，必必須有明確的的庫位；（22）物品必須須有質(zhì)檢批號(hào)號(hào)；（3）同同一物品的不不同的質(zhì)檢批批號(hào)必須采用用物理標(biāo)示在在實(shí)際庫存中中區(qū)分，以便便實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的的跟蹤。（二）系統(tǒng)功能能需求分析主要包括：（1）多倉庫、多多貨位管理；（2）提供ABBC分類管理理；（3）超儲(chǔ)存貨貨查詢：通

22、過過對(duì)各種存貨貨現(xiàn)有庫存量量和最高庫存存量的對(duì)比分分析，現(xiàn)有庫庫存量超過最最高庫存量的的存貨表示超超儲(chǔ)存貨；（4）支持批次次、單件管理理方式；（5）批次跟蹤蹤：對(duì)存貨收收發(fā)存業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行批次跟蹤蹤?？山y(tǒng)計(jì)某某一批次所有有存貨的收發(fā)發(fā)存情況或某某一存貨所有有批次的收發(fā)發(fā)存情況；（6）供應(yīng)商跟跟蹤：對(duì)各供供貨單位所供供應(yīng)的存貨的的收入發(fā)出結(jié)結(jié)存情況進(jìn)行行跟蹤，以反反映各供應(yīng)商商的存貨的采采購、銷售、結(jié)結(jié)存情況；（7）保質(zhì)期管管理：對(duì)存貨貨的失效日期期進(jìn)行監(jiān)控：對(duì)過期、到到期的存貨進(jìn)進(jìn)行報(bào)警，并并對(duì)即將過期期的存貨進(jìn)行行預(yù)警；（8）提供物料料的分級(jí)、分分類管理；（9）自定義庫庫存操作原因因；（10）提

23、供多多種計(jì)量單位位，系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)實(shí)現(xiàn)計(jì)量單單位之間的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換；（11）提供計(jì)計(jì)劃成本和實(shí)實(shí)際成本的核核算方式；（12）可為物物品設(shè)置最大大庫存量和安安全庫存量，并并有超界限報(bào)報(bào)警處理和物物品積壓與短短缺統(tǒng)計(jì)；（13）可記錄錄當(dāng)前物品殘殘損、被訂貨貨、可使用等等狀態(tài)下的數(shù)數(shù)量；（14）記錄庫庫存歷史情況況，可查詢以以往各階段的的物品數(shù)量和和成本；（15）支持凍凍結(jié)盤點(diǎn)和循循環(huán)盤點(diǎn)方式式；（16）提供盤盤盈、盤虧的的調(diào)整處理，產(chǎn)產(chǎn)生庫存記錄錄準(zhǔn)確性報(bào)告告；（17）提供年年終、月終的的結(jié)算處理；（18）庫存操操作自動(dòng)生成成財(cái)務(wù)憑證；（19）保存庫庫存操作記錄錄，可查詢以以往的庫存操操作歷史數(shù)據(jù)據(jù)；（20

24、）有訂貨貨點(diǎn)報(bào)警功能能，并可自動(dòng)動(dòng)計(jì)算生成采采購申請(qǐng)；（21）可查詢?cè)兾磥頃r(shí)間內(nèi)內(nèi)的預(yù)期庫存存情況；（22）有多級(jí)級(jí)庫存操作權(quán)權(quán)限檢查，確確保數(shù)據(jù)安全全；（23）提供多多條件組合查查詢，可全面面、及時(shí)地反反映庫存情況況；（24）短缺存存貨查詢：通通過對(duì)各種存存貨現(xiàn)有庫存存量和最低庫庫存量對(duì)比分分析，現(xiàn)有庫庫存量低于最最低庫存量的的存貨表示短短缺存貨；（25）呆滯積積壓存貨查詢?cè)儯合到y(tǒng)提供供的呆滯積壓壓存貨的分析析是按存貨周周轉(zhuǎn)率分析的的。當(dāng)前庫存存量與最高庫庫存量或安全全庫存量比較較，低于呆滯滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且且超過最高庫庫存量（或安安全庫存量）的的存貨為積壓壓存貨，低于于呆滯積壓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)且未超過過最

25、高庫存量量（或安全庫庫存量）的存存貨為呆滯存存貨；（三）系統(tǒng)管理理業(yè)務(wù)流程圖圖（1）盤點(diǎn)庫存存商品。首先先進(jìn)行庫存盤盤點(diǎn)，查看一一下帳面上記記載的數(shù)量與與實(shí)際盤存的的數(shù)量是否一一致。這時(shí)看看到有盤點(diǎn)方方式的選擇、條條件的設(shè)置等等等，逐一地地輸入并確認(rèn)認(rèn)，作業(yè)站立立即將有關(guān)庫庫位、商品、單單位、帳載數(shù)數(shù)量等等資料料調(diào)出來，實(shí)實(shí)地點(diǎn)一下并并將實(shí)存數(shù)記記錄在作業(yè)站站的盤點(diǎn)數(shù)量量欄。（2）調(diào)整庫存存數(shù)量。可以以用庫存調(diào)整整單來調(diào)整庫庫存數(shù)量，比比如：在盤點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)那里多多出來個(gè)玩玩具，系統(tǒng)自自動(dòng)將它轉(zhuǎn)入入庫存調(diào)整，是是哪個(gè)庫位的的哪一類商品品要調(diào)整？調(diào)調(diào)整的數(shù)量是是多少？是什什么原因要調(diào)調(diào)整？是屬于于什

26、么成本類類別？根據(jù)圖圖表要求，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)地輸進(jìn)去去，最后，要要去切一張憑憑證，因?yàn)檎{(diào)調(diào)整存貨主要要包含二個(gè)方方面的原因：一是總帳帳帳實(shí)要相符，二二是庫存的商商品存量也要要帳實(shí)相符。（3）成本計(jì)算算。計(jì)算庫存存商品的存量量及成本。在在計(jì)算的方法法上提供移動(dòng)動(dòng)加權(quán)平均法法、月加權(quán)平平均法及年加加權(quán)平均法三三種。（4）盤點(diǎn)作業(yè)業(yè)。針對(duì)庫存存商品做盤點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)。在本本作業(yè)中，可可選擇一般盤盤點(diǎn)或隨機(jī)盤盤點(diǎn)兩種盤點(diǎn)點(diǎn)方法，若是是盤點(diǎn)出現(xiàn)問問題您還可通通過存貨調(diào)整整來調(diào)整存貨貨的平衡。為為做到帳實(shí)相相符，財(cái)務(wù)人人員可能會(huì)隨隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)。（5）庫存盤存存檔。在做庫庫存盤存單據(jù)據(jù)之前，先要要將成本計(jì)算算出來，

27、根據(jù)據(jù)做帳之需要要選擇計(jì)算方方法。當(dāng)成本本計(jì)算完之后后，庫存盤存存檔中就有資資料，而后可可選擇不同之之庫位及月份份，表身中的的資料則根據(jù)據(jù)設(shè)置條件的的不同隨著改改變。（6）庫存調(diào)拔拔。為應(yīng)付不不同市場(chǎng)的需需求，倉庫之之間的貨品數(shù)數(shù)量能夠調(diào)出出調(diào)入一下。在在做調(diào)撥時(shí)注注意成本別的的確定，而后后才開始輸入入調(diào)撥的商品品、倉庫及數(shù)數(shù)量，調(diào)撥之之后會(huì)發(fā)生商商品分倉存量量及成本的異異動(dòng)。（7）存貨調(diào)整整單。因盤點(diǎn)點(diǎn)就可能會(huì)出出現(xiàn)商品數(shù)量量的盈虧，這這時(shí)需要對(duì)存存貨進(jìn)行調(diào)整整，會(huì)計(jì)也將將因此制作憑憑證，而有的的商家因清楚楚存貨的去向向故不通過盤盤點(diǎn)而直接調(diào)調(diào)整一樣均可可。（8）存貨可能能逾期明細(xì)表表。逾期

28、即過過期，本作業(yè)業(yè)主要列印即即將逾期的存存貨。該資料料來源于商品品分倉存量中中最近安全期期的設(shè)置。（9）庫存缺存貨預(yù)估表表。做生意的的首先會(huì)預(yù)估估一下此次大大概能有多少少利潤(rùn)即預(yù)估估毛利是多少少，亦或是對(duì)對(duì)庫存缺貨的的預(yù)估，在物物流預(yù)估報(bào)表表中提供受訂訂預(yù)估毛利表表、庫存缺貨貨預(yù)估表及庫庫存存貨預(yù)估估表。（10）受訂預(yù)預(yù)估毛利表。預(yù)預(yù)估毛利即預(yù)預(yù)計(jì)可能得到到的利潤(rùn)。計(jì)計(jì)算公式為：業(yè)務(wù)成本=受訂數(shù)量（最最小單位數(shù)量量）成本（業(yè)務(wù)務(wù)）；預(yù)估毛毛利（業(yè)）受訂金額業(yè)務(wù)成本。（11）庫存缺缺貨預(yù)估表：指的是庫存存量低于所設(shè)設(shè)置之下限即即為缺貨。通通過庫存缺貨貨預(yù)估表可得得知預(yù)估缺貨貨量、下限存存量保留、

29、預(yù)預(yù)估可備存量量、現(xiàn)存量。其其中預(yù)估可備備存量商品品存量中數(shù)量量受訂量；下限存量保保留則為下限限；現(xiàn)存量為為商品存量中中數(shù)量。上述庫存管理業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流流程如圖A-12所示。圖A-12庫存存管理業(yè)務(wù)流流程圖（四）數(shù)據(jù)流圖圖企業(yè)庫存處理數(shù)數(shù)據(jù)流程圖如如下：倉庫倉庫部門庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物 品 倉 庫 庫 存文件庫存處理其它部門維護(hù)物品進(jìn)出業(yè)務(wù)庫存系統(tǒng)設(shè)置文件物品貨位庫存文件 文 件物品代碼文件圖A-13企業(yè)業(yè)庫存管理第第一層數(shù)據(jù)流流圖訂貨點(diǎn)計(jì)算訂貨點(diǎn)計(jì)算物 料 庫 存 文 件入庫操作出庫操作移庫操作盤點(diǎn)操作物品損毀處理結(jié)賬物 料需求計(jì)劃文 件庫 存 操 作 文 件圖A-14庫存存處理數(shù)據(jù)流流圖(第二層

30、數(shù)據(jù)據(jù)流)四、生產(chǎn)管理系系統(tǒng)分析（一）系統(tǒng)需求求概述企業(yè)生產(chǎn)管理系系統(tǒng)主要包括括：主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料需需求計(jì)劃（MMRP）、能能力需求計(jì)劃劃（CPR）和和車間管理等等。1、主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）。MMPS是詳細(xì)細(xì)描述何時(shí)要要生產(chǎn)出多少少產(chǎn)品的計(jì)劃劃。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS是以生生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)預(yù)測(cè)和客戶訂訂單為輸入、安安排將來各周周期中提供的的產(chǎn)品種類和和數(shù)量，將生生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換換為產(chǎn)品計(jì)劃劃，它是一個(gè)個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度度計(jì)劃。它必必須平衡物料料和能力的需需要，解決優(yōu)優(yōu)先級(jí)和能力力的沖突。2、物料需求計(jì)計(jì)劃（MRPP）。物料需需求計(jì)劃子系系統(tǒng)是生產(chǎn)管管理的核心，它它的主要作用用是將主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的的產(chǎn)品分解

31、成成各自制零部部件的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和采購件件的采購計(jì)劃劃。同時(shí)它和和主生產(chǎn)計(jì)劃劃、車間作業(yè)業(yè)管理、連續(xù)續(xù)式生產(chǎn)、能能力需求計(jì)劃劃、庫存管理理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)等子系統(tǒng)形形成了一個(gè)永永遠(yuǎn)及時(shí)反映映企業(yè)需要生生產(chǎn)什么，什什么時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)多少少的動(dòng)態(tài)閉環(huán)環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)。因因此物料計(jì)劃劃編制的好壞壞，直接影響響企業(yè)的效率率，也反映了了企業(yè)的管理理水平。3、能力需求計(jì)計(jì)劃是一個(gè)將將生產(chǎn)計(jì)劃和和各種生產(chǎn)資資源連接起來來管理和計(jì)劃劃的功能。能能力需求計(jì)劃劃的建立一方方面能對(duì)設(shè)備備和人力進(jìn)行行充分利用，另另一方面能減減少加工等待待時(shí)間，縮短短生產(chǎn)周期，為為生產(chǎn)管理人人員提供能力力與負(fù)荷的信信息。能力需求計(jì)劃子子系統(tǒng)是基

32、于于 MRP 原理設(shè)計(jì)的的，它是整個(gè)個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)不不可分割的一一部分。本系系統(tǒng)中，按能能力核算的細(xì)細(xì)度分為以下下幾部分：（1）主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃 粗能力需求求計(jì)劃粗能力計(jì)劃（RRCCP）是是用來檢查MMPS計(jì)劃的的可行性，它它將主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)對(duì)相關(guān)的工作作中心的能力力需求，它一一般只考慮每每月生產(chǎn)計(jì)劃劃的變化。（2）物料需求求計(jì)劃 細(xì)能力需求求計(jì)劃詳細(xì)能力是用來來檢查物料需需求計(jì)劃可行行性，它根據(jù)據(jù)物料需求計(jì)計(jì)劃，工廠現(xiàn)現(xiàn)有能力進(jìn)行行能力模擬，同同時(shí)根據(jù)各工工作中心能力力負(fù)荷狀況判判斷計(jì)劃可行行性。（3）車間管理理 輸入/輸出控制輸入/輸出控制制是車間一級(jí)級(jí)的能力控制制，它向車間間計(jì)劃人員及及調(diào)

33、度人員提提供指定工作作中心計(jì)劃輸輸入負(fù)荷與實(shí)實(shí)際輸入負(fù)荷荷、計(jì)劃輸出出與實(shí)際輸出出情況的比較較，以便其掌掌握工作中心心負(fù)荷及在制制情況。它比比細(xì)能力更能能反映工作中中心的負(fù)荷和和在制情況。4、車間管理。車車間控制需要要的內(nèi)容許多多來自MRPP。加工什么么的信息來源源是MRP的零件件編號(hào)，什么么時(shí)候加工的的信息來源是是MRP的截止止期；加工多多少的信息來來源是MRPP的訂單數(shù)量量；而在哪里里加工的信息息來源是加工工中心文件；怎樣加工的的信息來源是是工序文件。車間管理系統(tǒng)的的目標(biāo)就是幫幫助用戶監(jiān)督督和控制車間間生產(chǎn)活動(dòng)。幫幫助用戶正確確安排從車間間進(jìn)度計(jì)劃生生成、車間任任務(wù)物料分配配、車間任務(wù)務(wù)下

34、達(dá)、工作作中心派工單單生成到車間間任務(wù)完工入入庫的全過程程，以確保車車間任務(wù)能夠夠按照要求及及時(shí)完成。同同時(shí)幫助企業(yè)業(yè)提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率，減少少車間在制品品，提高產(chǎn)品品質(zhì)量。（二）系統(tǒng)功能能需求通過對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)四個(gè)主要功功能模塊進(jìn)行行分析，得出出其功能需求求如下：1、主生產(chǎn)計(jì)劃劃（1）支持多種種生產(chǎn)類型（2）采用無時(shí)時(shí)間段、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) MRP 處理邏輯的的主生產(chǎn)計(jì)劃劃（重新生成成）（3）支持靈活活的時(shí)間段長(zhǎng)長(zhǎng)度維護(hù)（4）可靈活地地自定義計(jì)劃劃參數(shù)（5）支持按用用戶自定義的的時(shí)間段查詢?cè)冎魃a(chǎn)計(jì)劃劃（6）支持兩級(jí)級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃劃：主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，最終裝裝配計(jì)劃（7）支持產(chǎn)品品配置的維護(hù)護(hù)（8）支持確認(rèn)認(rèn)計(jì)

35、劃定單（9）支持可供供定貨量生成成（10）支持例例外信息查詢?cè)?報(bào)告（11）支持直直接批量/固固定批量/最最大批量/最最小批量/倍倍數(shù)批量/周周期批量/固固定周期批量量等批量政策策（12）支持分分產(chǎn)品大類對(duì)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行查詢/打印（13）提供按按時(shí)間階段的的查詢和按天天、星期、月月份或季度的的報(bào)表（14）支持需需求的溯源查查詢，即可跟跟蹤到銷售訂訂單明細(xì)2、物料需求計(jì)計(jì)劃（1）系統(tǒng)采用用重新生成方方式（Reggeneraation Systeem）重新計(jì)計(jì)算展望期內(nèi)內(nèi)的計(jì)劃（2）無時(shí)間周周期的 MRRP系統(tǒng)（BBuckettless Systeem）（3）物料需求求以廠歷為基基礎(chǔ)生成物料料

36、需求計(jì)劃（4）用戶自定定義的計(jì)劃輸輸出周期長(zhǎng)度度。支持按用用戶自定義的的周期長(zhǎng)度，輸輸出計(jì)算結(jié)果果（5）支持“確確認(rèn)計(jì)劃訂單單功能”。為為保證計(jì)劃的的相對(duì)穩(wěn)定性性，每次重新新生成物料需需求計(jì)劃時(shí)，以以往的已被確確認(rèn)的MRPP訂單，將被被當(dāng)做資源保保留（6）支持獨(dú)立立需求的錄入入（7）支持七種種批量政策：直接批量、周周期批量、固固定周期批量量、倍數(shù)批量量、最大批量量、最小批量量、固定批量量（8）支持溯源源查詢（9）支持帶有有日期的例外外信息處理（10）支持對(duì)對(duì)采購件建立立需求3、能力需求計(jì)計(jì)劃（1）靈活的粗粗能力需求計(jì)計(jì)劃報(bào)表（分分時(shí)間段匯總總及明細(xì)）（2）精確的細(xì)細(xì)能力需求計(jì)計(jì)劃，考慮車車間在

37、制，考考慮工種（3）支持正向向（Forwward）及及反向（Baackwarrd）兩種排排序方法（4）靈活的細(xì)細(xì)能力需求計(jì)計(jì)劃報(bào)表（分分時(shí)間段匯總總及明細(xì)）（5）工作中心心能力的在線線維護(hù)（6）工作中心心能力的輸入入/輸出控制制的實(shí)時(shí)維護(hù)護(hù)（7）可變的時(shí)時(shí)間周期長(zhǎng)度度和周期數(shù)（8）具有反查查功能的能力力需求查詢/報(bào)告，可反反查到主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和 MMRP 計(jì)劃劃4、車間管理（1）允許為車車間任務(wù)建立立特定的工作作中心數(shù)據(jù)和和工藝路線數(shù)數(shù)據(jù)（2）支持按正正常作業(yè)或交交叉作業(yè)方式式，正排和倒倒排車間進(jìn)度度計(jì)劃（考慮慮車間日歷）（3）支持工序序分批 車間任務(wù)務(wù)的一個(gè)工序序進(jìn)度計(jì)劃可可以分多批下下達(dá)（4

38、）提供任務(wù)務(wù)工序進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的委外加加工處理（5）提供兩種種自動(dòng)計(jì)算任任務(wù)優(yōu)先級(jí)方方法：完工日日期優(yōu)先級(jí)算算法；臨界比比優(yōu)先級(jí)算法法（6）提供車間間任務(wù)模擬下下達(dá) 檢查物料、能能力和工具的的可用性（7）可自動(dòng)計(jì)計(jì)算任務(wù)的物物料需求數(shù)量量（包括替代代物料）（8）提供兩種種物料分配方方法：根據(jù)物物料需求數(shù)量量和缺省倉庫庫、缺省貨位位，依據(jù)批號(hào)號(hào)先失效（9）先出的原原則自動(dòng)分配配物料；根據(jù)據(jù)物料需求數(shù)數(shù)量，由人工工指定物料的的出處及分配配量（10）提供兩兩種自動(dòng)計(jì)算算工序優(yōu)先級(jí)級(jí)方法：最晚晚完工優(yōu)先級(jí)級(jí)算法；臨界界比優(yōu)先級(jí)算算法（11）提供兩兩種工序完工工維護(hù)方法：工序自動(dòng)完完工維護(hù)；工工序人工完工工

39、維護(hù)（12）提供兩兩種任務(wù)完工工維護(hù)方法：任務(wù)自動(dòng)完完工維護(hù)；任任務(wù)人工完工工維護(hù)（13）提供兩兩種領(lǐng)料方式式：任務(wù)領(lǐng)料料方式 對(duì)需要進(jìn)進(jìn)行物料分配配的物料，按按照任務(wù)領(lǐng)料料；（14）成批領(lǐng)領(lǐng)料方式 對(duì)不需需要進(jìn)行物料料分配的物料料，按照成批批發(fā)料批量領(lǐng)領(lǐng)料（15）可以按按未結(jié)、待下下達(dá)、已下達(dá)達(dá)、已開工、已已完工、預(yù)期期開工、預(yù)期期完工、拖期期開工、拖期期完工、委外外等條件進(jìn)行行車間任務(wù)情情況查詢（統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表）（三）系統(tǒng)管理理業(yè)務(wù)流程圖圖1、主生產(chǎn)計(jì)劃劃（1）主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生成。根根據(jù)銷售、預(yù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，計(jì)計(jì)劃BOM數(shù)數(shù)據(jù)，生成主主生產(chǎn)計(jì)劃排排產(chǎn)項(xiàng)目；根根據(jù)時(shí)間欄和和需求碼生成成綜合需求；根據(jù)預(yù)

40、計(jì)入入庫量，批量量準(zhǔn)則，提前前期，廢品系系數(shù)等數(shù)據(jù)生生成某一展望望期內(nèi)的主生生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的排產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量，出產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間。（2）主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃維護(hù)。由由程序自動(dòng)計(jì)計(jì)算生成的主主生產(chǎn)計(jì)劃最最終需要計(jì)劃劃員去確認(rèn)。計(jì)計(jì)劃員可根據(jù)據(jù)客觀情況利利用本程序手手工調(diào)整數(shù)量量及出產(chǎn)時(shí)間間，在能力核核算不夠時(shí)，也也可通過此程程序?qū)τ?jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。同同時(shí)計(jì)劃員可可用此程序手手工追加 MMPS 任務(wù)務(wù)單。（3）主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃確定與修修改。提供對(duì)對(duì) MPS 計(jì)劃任務(wù)的的確認(rèn)功能。同同時(shí)對(duì)已確認(rèn)認(rèn)的任務(wù)可進(jìn)進(jìn)行回收，即即將狀態(tài)改回回計(jì)劃狀態(tài)。（4）最終裝配配計(jì)劃生成。從從銷售訂單庫庫中將有特選選標(biāo)志的訂單單記錄或訂單單物品

41、是排最最終裝配計(jì)劃劃的物品的訂訂單記錄讀出出來，插入最最終裝配計(jì)劃劃庫中。這些些數(shù)據(jù)是最終終裝配計(jì)劃合合并/分批的的基礎(chǔ)。（5）最終裝配配計(jì)劃合并/分批?？蓪?duì)對(duì)由最終裝配配計(jì)劃生成的的記錄進(jìn)行合合并，生成任任務(wù)號(hào)，或?qū)?duì)一條記錄進(jìn)進(jìn)行分解，生生成多個(gè)任務(wù)務(wù)號(hào)。（6）最終裝配配計(jì)劃維護(hù)。當(dāng)當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃劃按非最終產(chǎn)產(chǎn)品排產(chǎn)時(shí)，需需用最終裝配配計(jì)劃滿足不不同客戶的配配置要求。在在最終裝配計(jì)計(jì)劃合批/分分批下達(dá)后，用用戶可利用本本程序?qū)ψ罱K終裝配計(jì)劃任任務(wù)進(jìn)行維護(hù)護(hù)。（7）最終裝配配計(jì)劃確認(rèn)/回收?？蓪?duì)對(duì)計(jì)劃狀態(tài)的的任務(wù)進(jìn)行全全部確認(rèn)或部部分確認(rèn)；同同時(shí)可對(duì)已確確認(rèn)的任務(wù)進(jìn)進(jìn)行回收。上述主生產(chǎn)計(jì)劃劃的

42、業(yè)務(wù)流程程圖如圖A-15所示。圖A-15主生生產(chǎn)計(jì)劃的業(yè)業(yè)務(wù)流程圖2、物料需求計(jì)計(jì)劃（1）MRP初初始化/生成。初始始化部分主要要是為生成MMRP計(jì)劃作作一些預(yù)處理理工作；生成成部分，產(chǎn)生生自制件的生生產(chǎn)計(jì)劃和采采購件的采購購計(jì)劃。MRRP計(jì)劃生成成依據(jù)了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)MRP原理，根根據(jù)展望期內(nèi)內(nèi)的主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃量、獨(dú)立立需求數(shù)據(jù)、庫庫存數(shù)據(jù)，產(chǎn)產(chǎn)品物料清單單等數(shù)據(jù)，將將主生產(chǎn)計(jì)劃劃逐層分解，產(chǎn)產(chǎn)生毛需求，同同時(shí)考慮安全全庫存、預(yù)計(jì)計(jì)入庫、廢品品系數(shù)、提前前期、批量政政策及工廠日日歷等因素，產(chǎn)產(chǎn)生MRP自制件件任務(wù)和MRRP采購件任任務(wù)。（2）采購件需需求計(jì)劃維護(hù)護(hù)。對(duì)任務(wù)狀狀態(tài)為計(jì)劃狀狀態(tài)，且任務(wù)務(wù)類

43、型為采購購類型的記錄錄進(jìn)行修改、刪刪除維護(hù)。同同時(shí)可以進(jìn)行行手工任務(wù)的的追加。（3）制造件需需求計(jì)劃維護(hù)護(hù)。對(duì)任務(wù)狀狀態(tài)為計(jì)劃狀狀態(tài)，且任務(wù)務(wù)類型為制造造類型的記錄錄進(jìn)行修改、刪刪除維護(hù)。同同時(shí)用戶可利利用本程序?qū)?duì)制造件進(jìn)行行手工任務(wù)追追加。（4）MRP計(jì)計(jì)劃任務(wù)確認(rèn)認(rèn)/回收。MRPP計(jì)劃生成后后的任務(wù)需要要人工確認(rèn)，確確認(rèn)后的計(jì)劃劃在下次MRRP運(yùn)行時(shí)將將予以保留，此此部分確認(rèn)訂訂單量將作為為資源被考慮慮。系統(tǒng)提供供部分確認(rèn)和和全部確認(rèn)功功能。（5）獨(dú)立需求求錄入/維護(hù)。物料料需求計(jì)劃包包含項(xiàng)目的獨(dú)獨(dú)立需求和相相關(guān)需求，因因此對(duì)于有獨(dú)獨(dú)立需求的MMPS項(xiàng)目的的組件、維修修件必須手工工錄入。

44、上述物料需求計(jì)計(jì)劃的業(yè)務(wù)流流程圖如圖AA-16所示示。圖A-16物料料需求計(jì)劃的的業(yè)務(wù)流程圖圖3、能力需求計(jì)計(jì)劃（1）資源清單單錄入/維護(hù)。錄入入并維護(hù)粗能能力核算的資資源清單，即即主生產(chǎn)計(jì)劃劃項(xiàng)目所需的的資源代碼及及其數(shù)量。（2）粗能力需需求生成。計(jì)計(jì)算各工作中中心在主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目上上的需求負(fù)荷荷。它根據(jù)主主生產(chǎn)計(jì)劃的的計(jì)劃量及此此物品的資源源清單計(jì)算出出各種資源在在各工作中心心、各時(shí)間段段上的需求負(fù)負(fù)荷和所能提提供的標(biāo)準(zhǔn)能能力。（3）工序進(jìn)度度計(jì)劃生成。根根據(jù)工藝流程程數(shù)據(jù)將MRRP的確認(rèn)任任務(wù)生成工序序進(jìn)度計(jì)劃。程程序提供兩種種方法正排和倒倒排生成工序序進(jìn)度計(jì)劃，即即生成每道工工序的最

45、早開開工時(shí)間、最最早完工時(shí)間間、最晚開工工時(shí)間、最晚晚完工時(shí)間。（4）工作中心心負(fù)荷分布生生成。根據(jù)MMRP確認(rèn)任任務(wù)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、車間任任務(wù)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃生成所有有工作中心的的負(fù)荷圖。工工作中心負(fù)荷荷顯示了在一一定的時(shí)間周周期上，確認(rèn)認(rèn)訂單和已下下達(dá)訂單的負(fù)負(fù)荷需求。（5）能力需求求計(jì)劃生成。根根據(jù)工作中心心負(fù)荷生成的的結(jié)果，按工工作中心逐個(gè)個(gè)時(shí)間段匯總總，計(jì)算出各各工作中心在在各時(shí)間段上上的計(jì)劃工時(shí)時(shí)、在制工時(shí)時(shí)、完工工時(shí)時(shí)、及所能提提供能力的情情況。（6）輸入/輸輸出控制生成成。生成某一一時(shí)間段（通通常為8個(gè)周期）內(nèi)內(nèi)各工作中心心的計(jì)劃輸入入，計(jì)劃輸出出，及初始隊(duì)隊(duì)列等信息。用用戶可在每周

46、周初用本程序序進(jìn)行滾動(dòng)。實(shí)實(shí)際輸入，實(shí)實(shí)際輸出由車車間實(shí)時(shí)維護(hù)護(hù)。上述能力需求計(jì)計(jì)劃的業(yè)務(wù)流流程如圖A-17所示。 圖A-17能能力需求計(jì)劃劃的業(yè)務(wù)流程程圖4、車間管理（1）車間任務(wù)務(wù)建立。物料料需求計(jì)劃（MRP）和最終裝配計(jì)劃（FAS）確認(rèn)之后，車間可以根據(jù)計(jì)劃開工日期或計(jì)劃完工日期從物料需求計(jì)劃或最終裝配計(jì)劃中選取符合本車間條件的任務(wù)。（2）車間工作作中心維護(hù)。為為了解決工作作中心能力短短缺問題，可可以在車間針針對(duì)某個(gè)具體體任務(wù)，改變變其工作中心心的某些數(shù)據(jù)據(jù)（如加班,增加人員等等）以確保任任務(wù)能夠按時(shí)時(shí)完成。（3）車間工藝藝路線維護(hù)。為為了解決任務(wù)務(wù)提前期不足足問題，可以以在車間針對(duì)對(duì)某

47、個(gè)具體任任務(wù)，改變其其工藝路線的的某些數(shù)據(jù)（如如交叉作業(yè)、工工序分批、改改進(jìn)加工工藝藝等），以確確保任務(wù)能夠夠按時(shí)完成。（4）車間進(jìn)度度計(jì)劃生成。車車間任務(wù)建立立完成之后，依依據(jù)任務(wù)的工工藝路線，按按正常作業(yè)方方式或交叉作作業(yè)方式，利利用正排日程程和倒排日程程技術(shù)自動(dòng)計(jì)計(jì)算任務(wù)每道道工序的計(jì)劃劃工時(shí)、計(jì)劃劃加工工時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)備工時(shí)，以以及最早開工工日期、最早早完工日期、最最晚開工日期期、最晚完工工日期等。（5）提供兩種種自動(dòng)計(jì)算任任務(wù)優(yōu)先級(jí)的的方法：完工工日期優(yōu)先級(jí)級(jí)算法；臨界界比優(yōu)先級(jí)算算法。按照車車間選定的優(yōu)優(yōu)先級(jí)算法自自動(dòng)計(jì)算車間間任務(wù)的優(yōu)先先級(jí)，為車間間任務(wù)下達(dá)和和物料分配提提供依據(jù)。優(yōu)優(yōu)

48、先級(jí)數(shù)越小小，任務(wù)優(yōu)先先級(jí)別越高。車車間任務(wù)優(yōu)先先級(jí)自動(dòng)計(jì)算算完成之后，可可以對(duì)任務(wù)優(yōu)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行修修改；也可以以不自動(dòng)計(jì)算算車間任務(wù)優(yōu)優(yōu)先級(jí)，由人人工對(duì)優(yōu)先級(jí)級(jí)進(jìn)行維護(hù)。（6）自動(dòng)分配配任務(wù)物料。依依據(jù)物料清單單（BOM）或產(chǎn)產(chǎn)品配置自動(dòng)動(dòng)計(jì)算任務(wù)的的物料需求數(shù)數(shù)量，以及替替代物料需求求數(shù)量。再根根據(jù)物料需求求數(shù)量和缺省省倉庫、缺省省貨位，依據(jù)據(jù)批號(hào)先失效效先出原則，系系統(tǒng)自動(dòng)為車車間任務(wù)分配配物料。（7）任務(wù)物料料分配維護(hù)。人人工可以修改改系統(tǒng)自動(dòng)分分配物料的情情況；對(duì)沒有有自動(dòng)分配物物料的任務(wù)，由由系統(tǒng)依據(jù)物物料清單或產(chǎn)產(chǎn)品配置自動(dòng)動(dòng)計(jì)算任務(wù)的的物料需求數(shù)數(shù)量，以及替替代物料需求求數(shù)量。再

49、根根據(jù)物料需求求數(shù)量，由人人工指定物料料的出處及分分配量。（8）工作中心心派工單生成成。車間工作作中心工序優(yōu)優(yōu)先級(jí)計(jì)算完完成之后，各各工作中心依依據(jù)優(yōu)先級(jí)生生成工作中心心派工單，同同時(shí)修改車間間任務(wù)和進(jìn)度度計(jì)劃為開工工狀態(tài)。工作作中心派工單單是車間生產(chǎn)產(chǎn)的根本依據(jù)據(jù)，它不僅能能為管理人員員提供本工序序的情況，還還能提供前道道工序和后道道工序的信息息，以便更好好地銜接前道道工序和后道道工序的關(guān)系系。（9）車間工票票維護(hù)。工作作中心派工單單生成并發(fā)放放給各工序加加工生產(chǎn)之后后，加工的工工票數(shù)據(jù)要及及時(shí)錄入，以以便統(tǒng)計(jì)查詢?cè)儠r(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確。委外工序序的工票也利利用本程序維維護(hù)。（10）工序完完工維護(hù)。

50、車車間任務(wù)的某某道工序加工工完畢，并且且該道工序的的工票全部錄錄入完成之后后，可以對(duì)該該道工序進(jìn)行行完工維護(hù)。（11）任務(wù)完完工維護(hù)。車車間任務(wù)的各各道工序都加加工完畢，并并且各道工序序的工票全部部錄入完成、任任務(wù)的完工量量也全部入庫庫完畢之后，可可以對(duì)該任務(wù)務(wù)進(jìn)行完工維維護(hù)。本程序序提供兩種任任務(wù)完工方式式：任務(wù)自動(dòng)動(dòng)完工維護(hù) 對(duì)計(jì)劃量等等于合格量的的任務(wù)進(jìn)行完完工處理；任任務(wù)人工完工工維護(hù) 由人工決定定任務(wù)是否完完工。（12）車間任任務(wù)加工完成成之后可以全全部入庫，也也可以部分入入庫。人工輸輸入任務(wù)入庫庫單，由系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)車車間任務(wù)的入入庫數(shù)量和庫庫存的數(shù)據(jù)。上述車間管理的的業(yè)務(wù)流程如如

51、圖A-188所示。圖A-18車間間管理的業(yè)務(wù)務(wù)流程圖（四）數(shù)據(jù)流圖圖企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程程圖如下：平衡生產(chǎn)平衡生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃MRP管理MPS管理CRP管理設(shè)備管理部門采購部門銷售部門作業(yè)計(jì)劃銷售訂單銷售訂單 文 件最終裝配計(jì)劃 文 件主生產(chǎn)計(jì)劃 文 件MRP 文 件MRP獨(dú)立需文件生產(chǎn)部門計(jì)劃部門圖A-19 企業(yè)生產(chǎn)管管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)流圖粗能力計(jì)劃文 件粗能力計(jì)劃文 件最終裝 配計(jì)劃文 件MPS維護(hù)MPS確認(rèn)計(jì)劃參數(shù)設(shè) 置 文 件計(jì)劃參數(shù)設(shè)置制造日歷 文 件主 生 產(chǎn)計(jì)劃文 件MPS生成銷售部門銷售訂單銷售訂單 文 件物品庫存文件圖A-20主生生產(chǎn)計(jì)劃管理理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流流圖（第二層層數(shù)據(jù)流程圖

52、圖）MRPMRP確認(rèn)物料清單文 件物料代碼文件MRP例外信息文件計(jì)劃參數(shù)設(shè)置文件MRP維護(hù)制 造日歷文 件MRP文 件MRP生成物品庫存文件獨(dú)立需求維護(hù)MRP 獨(dú)立需文件主生產(chǎn)計(jì)劃文件物品工藝文件物品工藝文件圖A-21物料料需求計(jì)劃管管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)流圖第二層層數(shù)據(jù)流程圖圖）生產(chǎn)工藝文件生產(chǎn)工藝文件資源清單文件工作中心文件CRP例外信息文 件平衡能 力需求計(jì)劃 文件MRP 文 件CRP生成工作中心負(fù)荷輸入輸出控制WC負(fù)荷文 件工序進(jìn)度計(jì)劃工序進(jìn)度計(jì)劃文 件生產(chǎn)車間MRP 文件輸入輸出控制文 件車間報(bào)告平衡MRP生產(chǎn)車間任務(wù)資源清單維護(hù)圖A-22能力力需求計(jì)劃管管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)流圖第二層層數(shù)據(jù)流程圖

53、圖）生產(chǎn)生產(chǎn)車間車間參數(shù)設(shè)置文 件車間工票管理車間系統(tǒng)維護(hù)車間任務(wù)管理物料部門車間物料管理領(lǐng)料任務(wù)優(yōu)先級(jí)別設(shè)置工序優(yōu)先級(jí)別設(shè)置文件工票類別文件任務(wù)例外信息文件車間任務(wù)文件生產(chǎn)工票主文件車間物料文件圖A-23企業(yè)業(yè)車間管理第第一層數(shù)據(jù)流流圖第二節(jié) 摩托托車修理管理理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 本節(jié)說說明了怎樣通通過VFP應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)一個(gè)“摩托車修理理管理系統(tǒng)”。某摩托車車修理廠根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的的需要，決定定建立一個(gè)“摩托車修理理管理系統(tǒng)”，以取代人人工管理。包包含以下目的的：（1）能能對(duì)摩托車修修理有關(guān)的各各類數(shù)據(jù)進(jìn)行行輸入、修改改與查詢。（22）編制季度度零件訂貨計(jì)計(jì)劃。（3）打打印摩托車修修理發(fā)票和工

54、工資月報(bào)表。一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)需需求（一）數(shù)據(jù)需求求在調(diào)研的過程中中，用戶提供供了該系統(tǒng)所所需的輸入和和輸出單據(jù)。輸輸入單據(jù)包括括修車登記單單、摩托車修修理單、零件件入庫單和零零件出庫單等等4種；輸出出單據(jù)包括季季度零件訂貨貨計(jì)劃、摩托托車修理發(fā)票票和工資月報(bào)報(bào)表等3種。各各種單據(jù)如下下列圖所示。修車登記單編號(hào)：50011 日期：999/01/112修理項(xiàng)目點(diǎn)火線圈摩托車牌號(hào)A20202003型號(hào)5130生產(chǎn)廠南方摩托車廠車主名李符地址天福路六號(hào)電話87878788圖A-24修理理登記單摩托車修理單登記單編號(hào) ：5005 摩托車牌號(hào)號(hào) ：A233l23l88修理項(xiàng)目大修送修日期9906228零件號(hào)1

55、00001100004100005數(shù)量252修理小時(shí)980完工日期：999/07/227 修修理工：李平圖A-25摩托托車修理單零件入庫單 日期零件號(hào)零件名成本數(shù)量?jī)r(jià)格最低庫存訂貨量驗(yàn)收人圖A-26零件件入庫單零件出庫單編號(hào) 日日期零件號(hào)數(shù)量 修理工工： 圖A-27零件件出庫單第l季度零件訂訂貨計(jì)劃零件號(hào)零件名庫存量最低庫存訂貨量100003離合器342圖A-28零件件訂貨計(jì)劃 （二）功功能需求 功能分分析的任務(wù)，是是弄清用戶對(duì)對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)處理功能能所提出的需需求。根據(jù)系系統(tǒng)目標(biāo)和數(shù)數(shù)據(jù)需求并與與用戶充分討討論后，本例例的功能需求求可歸納為以以下5個(gè)方面面。 1數(shù)數(shù)據(jù)登記 登記功功能用于把

56、各各種手填單據(jù)據(jù)中的數(shù)據(jù)及及時(shí)登記到系系統(tǒng)將要定義義的表中，還還要求能進(jìn)行行修改。這些些單據(jù)包括修修車登記單、摩摩托車修理單單、零件入庫庫單和零件出出庫單。摩托車修理發(fā)票票 日日期：99/07/7顧客姓名施志秋地址東方一路10005號(hào)摩托車牌號(hào)A23123118修理項(xiàng)目大修送修日期99/06/228備注零件費(fèi)修理費(fèi)235200總金額324600圖A-29摩托托車修理發(fā)票票工資月報(bào)表工號(hào)姓名修理小時(shí)小時(shí)工資月工資0001李平6080048000005凌意揚(yáng)32002240圖A-30工資資月報(bào)表 2查查詢。能查詢?cè)兊怯泦?、修修理單、摩托托車、車主、修修理工、零件件庫存的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。 3編編制并顯示

57、季季度零件訂貨貨計(jì)劃。編制制零件訂貨計(jì)計(jì)劃需要找出出要訂貨的零零件，訂貨條條件為：零件件庫存量最最低庫存量。訂訂貨量可由用用戶輸入或修修改。 4打打印發(fā)票。發(fā)發(fā)票中除包含含顧客、摩托托車及修理項(xiàng)項(xiàng)目等數(shù)據(jù)外外，還要計(jì)算算出修車費(fèi)，修修車費(fèi)包括修修理費(fèi)和零件件費(fèi)，按下列列各式計(jì)算：零件費(fèi)=（零零件價(jià)格耗用數(shù)量）修理費(fèi)=小時(shí)工工資修理工時(shí)3總計(jì)=零件費(fèi)+修理費(fèi) 不難看看出，發(fā)票包包含的信息來來自修車登記記單、摩托車車修理單和零零件出庫單等等各種單據(jù)，這這是一項(xiàng)涉及及面很廣的功功能。5打印修理工工工資月報(bào)表表。某修理工工的月工資=修理小時(shí)小時(shí)工資。（三）該摩托車車修理管理系系統(tǒng)的系統(tǒng)流流程圖如圖AA

58、-31所示示。圖A-31摩托托車修理管理理系統(tǒng)流程圖圖二、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)計(jì) 數(shù)據(jù)庫庫設(shè)計(jì)的任務(wù)務(wù)是確定系統(tǒng)統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫庫是表的集合合，通常一個(gè)個(gè)系統(tǒng)只需一一個(gè)數(shù)據(jù)庫。數(shù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)可可分為邏輯設(shè)設(shè)計(jì)與物理設(shè)設(shè)計(jì)兩個(gè)步驟驟。第一步確確定數(shù)據(jù)庫所所包含的表及及其字段。第第二步確定表表的具體結(jié)構(gòu)構(gòu)，即確定字字段的名稱、類類型及寬度；此外還要確確定索引，為為建立表的關(guān)關(guān)聯(lián)準(zhǔn)備條件件。 （一）邏邏輯設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)從從分析輸入數(shù)數(shù)據(jù)著手，輸輸入數(shù)據(jù)中的的某類相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)可以歸納納為一個(gè)表。對(duì)對(duì)需要同時(shí)調(diào)調(diào)用的若干表表，應(yīng)使它們們符合關(guān)聯(lián)要要求。數(shù)據(jù)庫庫設(shè)計(jì)好后，可可通過分析輸輸出數(shù)據(jù)來驗(yàn)驗(yàn)證其可用性性，若

59、發(fā)現(xiàn)有有的輸出數(shù)據(jù)據(jù)不能從輸入入數(shù)據(jù)導(dǎo)出，須須繼續(xù)向用戶戶征集數(shù)據(jù)。 根據(jù)季季度零件訂貨貨計(jì)劃、摩托托車修理發(fā)票票和工資月報(bào)報(bào)表等輸出單單據(jù)的數(shù)據(jù)需需求，從修車車登記單、摩摩托車修理單單、零件入庫庫單和零件出出庫單等輸入入單據(jù)中歸納納出包含6個(gè)個(gè)表的數(shù)據(jù)庫庫?，F(xiàn)將這些些表列出如下下： （1）修修理單：XLLD（編號(hào)，牌牌號(hào)，工號(hào)，修理項(xiàng)項(xiàng)目，修理小小時(shí)，送修日日期，完工日日期） （2）摩摩托車：QCC（牌號(hào)，型號(hào)，生生產(chǎn)廠，車主主名） （3）車車主：CZ（車主名，地址，電話） （4）修修理工：XLLG（工號(hào)，姓名，地地址，電話，出出生日期，進(jìn)進(jìn)廠日期，小小時(shí)工資） （5）零零件用量：LLJYL

60、（編編號(hào)，零件號(hào)號(hào)，數(shù)量） （6）零零件庫存：LLJKC（零零件號(hào)，零件件名，成本，價(jià)價(jià)格，庫存量量，最低庫存存，訂貨量）以上括號(hào)外的字字符串是表名名，括號(hào)內(nèi)為為字段名表，有有下劃線的字字段為關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)鍵字。根據(jù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處處理的需要，這這些表的關(guān)聯(lián)聯(lián)情況如A-32所示。圖圖中用矩形框框表示表，需需要關(guān)聯(lián)的兩兩個(gè)表用線段段連接，連線線的一端標(biāo)出出了關(guān)聯(lián)關(guān)鍵鍵字，表明必必須在這一端端的表中建立立索引。修理單修理單零件用量修理工摩托車零件庫存車主零件號(hào)牌號(hào)編號(hào)工號(hào)車主名圖A-32表間間關(guān)系關(guān)的設(shè)設(shè)定（二）物理設(shè)計(jì)計(jì) 下面列列出摩托車修修理管理系統(tǒng)統(tǒng)所有表的結(jié)結(jié)構(gòu)與必須的的索引，同時(shí)時(shí)列出表的部部分記