2012611創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報

1、創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報公司領(lǐng)導(dǎo):按照公司部署,以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線，以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重 點(diǎn),以安全，質(zhì)量，班組管理為目的,推動專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí) 現(xiàn)“平安工地”建沒，為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對山南采掘項(xiàng)目部推 薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項(xiàng)目部推薦的采礦班（葉明 芝班）兩個班組為標(biāo)桿班組開展活動的情況作以下匯報：一、兩個班組基本情況：山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是連續(xù)三年（2 009 年，2010 年，2011 年）被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)組” 的 一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn) 先進(jìn)個人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻(xiàn)獎”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采 掘

2、項(xiàng)目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人” 和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者” 稱號，該班組也連年 被評為“先進(jìn)生產(chǎn)班組” 、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組” ，為業(yè)主完成“1 01”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻(xiàn)。兩個班組在近年均未 發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。二、兩個班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè) 面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護(hù)用品，能注重采 掘過程的鑿眼，爆破，支護(hù)及出礦（渣）等作業(yè)施工中的人員自我安全管 理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行 安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因 素和個人的不

3、安全行為，能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上 級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項(xiàng) 目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工 作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識， 員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜 上所述，兩個班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。三、存在的問題與相對舉措：目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對日 常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不 合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強(qiáng)。大部分員工對樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識不夠，總

4、感覺 多學(xué)習(xí)，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只 要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時間長，有的一天工作10 多小 時，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會確實(shí)有難度。針對以上情況，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班 組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點(diǎn)工作：1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教 育，強(qiáng)化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強(qiáng)企業(yè)管理、落實(shí)安全領(lǐng)先、提 升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升 班組綜合施工能力。樹立項(xiàng)目標(biāo)桿班組就是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)班組管理 和建設(shè)，推動雙基工作，把工作

5、落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目管理水平 和效率，促進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。我們在項(xiàng)目部開會宣貫，深 入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們在樹“標(biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識上有所提高。2.加強(qiáng)宣傳力度：在項(xiàng)目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊 黑板報，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目 中營造良好的“標(biāo)桿班組”活動氛圍。兩個項(xiàng)目部都建立了班組活動 室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。3在實(shí)際工作中，加強(qiáng)安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱 患，及時消除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動的過程管理和工序控制。我們深入 山南項(xiàng)目部 3 號豎井-83 東-4-055 采場（吳正祥班）和

6、鄒家山項(xiàng)目部 15 號豎井-210,10-1-8-6,380-2 采場（葉明芝班）時都能看到，班組 員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險支護(hù)等準(zhǔn)備工作上都做 得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。堅(jiān)持日常井口班前會的安全交底：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工 作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進(jìn)行班前會生產(chǎn)安 全交底。結(jié)合集團(tuán)公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三 不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組 成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān) 督作用加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：項(xiàng)目部在每月底 23 天，利用提升設(shè)備 檢修、井筒停產(chǎn)的時間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī) 和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求 班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄以外，同時要求項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常