建設項目管理

1、建設項目管理課程作業(yè)要求：1、根據(jù)自己的學習計劃做作業(yè)，不允許抄襲，發(fā)現(xiàn)抄襲，平時成績60分以下處理；2、按時提交作業(yè)，系統(tǒng)關閉不允許上傳，沒有平時成績；建設項目管理課程作業(yè)內(nèi)容一、思考題1、簡述你對這門課程的認識（300字以內(nèi)）答：建設項目管理是指在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)，由一個或幾個單項工程所組成， 經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設單位。一般以一個企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）、 事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設項目。凡屬于一個總體設計中的主體工程和相應的附屬 配套工程、綜合利用工程、環(huán)境保護工程、供水供電工程以及水庫的干渠配套工程等，都統(tǒng) 作為一個建設項目；凡是不屬于一個總體設計，經(jīng)

2、濟上分別核算，工藝流程上沒有直接聯(lián)系 的幾個獨立工程，應分別列為幾個建設項目。2、列出你的自學計劃（以時間和章節(jié)為主線）。第一輪復習：跟大家隨大流去聽課，課后第一時間盡快完成復習，做點題調(diào)劑調(diào)劑，保證老師講的都消化 了，最好是直接做真題。第二輪復習：（非常重點的工作）一門課聽完后，立即開始做歷年真題，不要求閉卷，開卷做就很好。但是務必要強迫自己把 每一道題考的是哪一頁里的哪一句話搞清楚，在這句話邊上做記號。這工作做的越早，走的 彎路就越短，否則時間全消耗在漫無目的的復習上。大家學習的目的就是為了應付考試，所 以在第一時間圍繞著考題來復習，比什么都重要。這是完全自主的學習，有沒有老師，老師 好不

3、好，已經(jīng)不重要。第三輪復習：考前個把月，精力集中沒干擾的話只需要一周多點時間。第三輪復習開始，這時候會對第二 步工作感激涕零，因為背書太省事了，重點全標在書上，一目了然：每一章，每年考幾分； 這幾分都出在哪一節(jié)，而其他幾節(jié)從來都不考；重點章節(jié)里，有哪句話是每年都考，哪幾句 話跳著考，命題的趨勢是什么。80%的題目一定都是考以前考過的知識點，只不過出題的角 度和方式不同而已。第四輪復習：最后的這輪復習：就是背書上的重點，同時務必把每一個真題搞通吃透。但您還是不放心， 不是說考過的地方只有80%嗎？還有20%怎么辦。不要擔心，因為我們的目的就是通過該門 課程，只要達到合格分數(shù)線就可以，所以80%的

4、題目可以說夠用了。題二、概念解釋1、工程項目答：工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以 建筑物或構筑物為目標產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完 成，并應符合質量要求。2、工程項目管理組織答：所謂工程項目管理組織是指為了實現(xiàn)工程項目目標而進行的組織系統(tǒng)的設計、建立和運 行，建成一個可以完成工程項目管理任務的組織機構，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗 位、層次、責任和權力，并通過一定崗位人員的規(guī)范化行為和信息流通，實現(xiàn)管理目標。3、項目前期策劃答:項目前期策劃是指工程項目從機會選擇、項目構思到正式立項，開展投資前的策劃工作。 它是以工

5、程項目投資方案為核心的全面的、綜合的調(diào)查研究、項目構思、計劃編制、技術經(jīng) 濟分析與評價工作。4、工程項目進度控制答：工程項目進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接 關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過 程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或 調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。5、建設工程項目質量管理答：建設工程項目質量管理指的是各參與主體的工程質量和工作質量的全面管理。6、工程項目合同答：工程項目合同是指發(fā)包方（建設單位）和承包方（施工人）為了完成商

6、定的施工工程， 明確彼此的權利和義務的協(xié)議。依照施工合同，施工單位應完成建設單位交給的施工任務， 建設單位應按照規(guī)定提供必要條件并支付工程價款。7、工程項目技術管理答：工程項目施工技術管理是以系統(tǒng)理論觀點、科學方法、對施工技術構成要素和活動，進 行計劃與決策，組織與指揮，控制與調(diào)節(jié)。8、工程項目的生產(chǎn)要素答：工程項目生產(chǎn)具有新建、擴建、改建、遷建、恢復四個要素。9、項目風險管理答：項目風險管理是指在項目建設特定環(huán)境下，為達到工程預定目標，項目管理者系統(tǒng)地對 風險進行全方位和全過程的管理。10、信息系統(tǒng) 答：信息系統(tǒng)，是由計算機硬件、網(wǎng)絡和通信設備、計算機軟件、信息資源、信息用戶和規(guī) 章制度組成

7、的以處理信息流為目的的人機一體化系統(tǒng)。主要有五個基本功能，即對信息的輸 入、存儲、處理、輸出和控制。信息系統(tǒng)經(jīng)歷了簡單的數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)、孤立的業(yè)務管理 信息系統(tǒng)、集成的智能信息系統(tǒng)三個發(fā)展階段。11、信息管理答：信息管理是人類為了有效地開發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術為手段，對信息資源 進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。簡單地說，信息管理就是人對信息資源和信息活 動的管理。信息管理是指在整個管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出的信息的總稱。 信息管理的過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。12、工程項目竣工驗收答：工程竣工驗收是指建設工程依照國家有關法律、法規(guī)及工程建設規(guī)范

8、、標準的規(guī)定完成 工程設計文件要求和合同約定的各項內(nèi)容，建設單位已取得政府有關主管部門（或其委托機 構）出具的工程施工質量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建等驗收文件或準許使用文件后，組織工 程竣工驗收并編制完成建設工程竣工驗收報告三、問答題1、項目的特征有哪些？答：項目的特征有：（1）項目的相對性。相對于確定的主體而存在。同一個工程，業(yè)主的工作構成業(yè)主的一個項目，承包商的工作構成承包商的一個項目等。（2）項目的臨時 性。項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散。（3）項目的目標性。項目都有確定的 目標，如功能、特性、效益等。（4）項目的約束性。項目都有一定的約束條件如，資源、 環(huán)境等。（5）項目的一次性

9、。項目是漸進地一次完成的，不能推倒重來。（6）項目的 系統(tǒng)性和整體性。項目是一個系統(tǒng)工程，不能打打停停。（7）項目的相對獨立性。在一 個組織內(nèi)，項目運行要求相對獨立。（8）項目的生命周期性。項目有起始、實施、終結過程，即周期。2、簡述工程項目的特征。答：工程項目的特征：工程項目具有一般項目的典型特征（1）唯一性。（2） 一次性。（3） 項目目標的明確性。（4）實施條件的約束性。3、簡述建設項目進度控制的含義和任務。答：含義：（1）進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實 現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。（2）進度計劃的跟蹤檢查 與調(diào)整包括定期跟

10、蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措 施，并視必要調(diào)整進度計劃。任務：（1）業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段 的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度， 以及項目動用前準備階段的工作進度。（2）設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同 對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。（3）施工方進度控 制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的 義務。（4）供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方 履行合同的義務。4、工程項目組織的

11、設計原則是什么？答：項目的特征有：1、項目的一次性，2、項目的目的性，3、項目的生命周期，4、項目的 獨特性，5、項目的依賴性與沖突性。5、簡述可行性研究的目的。答：可行性研究的根本目的是通過對擬建項目的市場需求狀況、建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、生產(chǎn) 工藝、設備造型、工程方案、技術統(tǒng)計、投資估算、融資方案、財務和經(jīng)濟效益、環(huán)境和社 會影響以及可能產(chǎn)生的風險等方案進行全民深入的調(diào)查、研究和充分分析、比較、論證，從 而得出該醒目是否值得投資、建設方案是否合理的研究結論，為項目的決策提供科學、可靠 的依據(jù)。6、解決工期拖延有哪些主要措施？答：1）增加資源投入。2）重新分配資源。3）改善工具、器具以提高勞動效

12、率。4）提高勞 動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。5）將原計劃由自己承擔的某些分項工程 分包給其他單位，將原計劃由自己生產(chǎn)的結構構件改為外購等。6）改變網(wǎng)絡計劃中工程活 動的邏輯關系。7）修改實施方案，采取技術措施。8）將一些工作合并或同時進行，尤其是 關鍵線路上按先后順序實施的工作。7、項目生命周期通常劃分為哪幾個階段？答：項目生命周期有四個階段：概念階段、規(guī)劃設計階段、實施階段和結束階段。概念階段-提出并確定項目及論證是否可行。規(guī)劃設計階段-對可行項目做好開工前的人財物及一切軟硬件準備。實施階段按計劃啟動實施項目工作。結束階段項目結束的有員工作。8、工程項目管理組織的構成要素有哪

13、些？各要素之間的關系怎么樣？答：工程項目管理組織的構成要素有：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素 組成。構成上下大小的形式，各因素密切相關、相互制約的關系。9、工程項目質量事前控制的內(nèi)容有哪些？ 答：工程項目質量的事前控制的內(nèi)容有：1.資格審查，2.設計圖紙的審校工作，3.施工組織 設計、施工方案以及質量通病防治措施，4.技術交底工作，5.材料的交底，6.工程開工報告， 7.軸線及標高的校核。10、工程項目通常有哪些約束條件？答：工程項目的約束條件有：時間、成本和范圍三個約束條件。11、簡述信息管理的任務和內(nèi)容答：信息管理是指對信息進行收集、整理、加工、存儲、傳遞與應用等一系列工作

14、的總稱。 信息管理的要求是及時、準確地向項目各級管理人員、各個參加項目建設的單位以及各個部 門提供他們所需要的綜合程度不同的信息，以便在項目建設的全過程中，對項目進行動態(tài) 控制，迅速準確地進行各類決策，分析問題產(chǎn)生的原因，為項目總目標的控制服務。健全的信息管理主要包括四個方面的內(nèi)容:即規(guī)劃信息流通渠道，制定信息管理制度， 設計信息的編碼體系，建立計算機項目管理信息系統(tǒng)。12、簡述竣工驗收的程序。答：一、竣工驗收的組織由建設單位負責組織實施建設工程竣工驗收工作，質量監(jiān)督機構對 工程竣工驗收實施監(jiān)督。二、驗收人員由建設單位負責組織竣工驗收小組。驗收組組長由建 設單位法人代表或其委托的負責人擔任。驗收組副級長應至少有一名工程技術人員擔任。驗 收組成員由建設的單位上級主管部門、建設單位項目負責人、建設單位項目現(xiàn)場管理人員及 勘察、設計、施工、監(jiān)理單位與項目無直接關系的技術負責人或質量負責人組成，建設單位 也可邀請有關專家參加驗收小組。驗收小組成員中土建及水電安裝專業(yè)人員應配備齊全。三、 竣工驗收標準竣工驗收標準為國家及上海市的強制性標準，現(xiàn)行質量檢驗評定標準、施工驗 收規(guī)范、經(jīng)審查通過的設計文件及有關法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。13、簡述工程項目合同管理的工作內(nèi)容。合同信息、文檔管理、