VTSJQP001《設計管理規(guī)程》

1、 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項目管理手冊 設計管理規(guī)程 設計管理規(guī)程編號：VT/SJ/QP001版號：A0文件頁碼：第14頁 共14頁設計管理規(guī)規(guī)程 編輯輯 馬寧 日期20007-111-228 審審核 于琛、楊楊毅清 日期期20007-111-228 批準準 許立立 日期 20007-11-28 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人為了控制萬通地產(chǎn)所轄項目從可研到竣工以及竣工后使用的各階段中發(fā)生的規(guī)劃、建筑、裝飾、景觀、等等的設計工作，確保設計的質量、進度、成本等管理目標全過程處于合理的受控狀態(tài)，特制定設計管理規(guī)程。本規(guī)程適用于公司所有項目的設計管理工作。目前，萬通地產(chǎn)所轄項目設

2、計管理工作主要由萬通地產(chǎn)總部設計中心牽頭組織進行。設計管理理規(guī)程是是萬通地地產(chǎn)關于于設計管管理工作作的綱領領性文件件，也是是關于總部部設計中中心工作作的綱領領性文件件。設計管理理規(guī)程將將看似紛紛亂龐雜雜的設計計管理工工作分門門別類歸歸納成彼彼此銜接接的系統(tǒng)統(tǒng)性文件件。它首首先靜態(tài)態(tài)描述與與設計管管理相關關的各方方職責（詳詳1職責責），繼繼而動態(tài)態(tài)的將上上述各方方職責關關聯(lián)起來來（詳22工作程程序），并并詳細列列出了與與設計管管理相關關的各種種工作程程序（詳詳3支持持性文件件），最后后利用“示范文文件”、“表單”規(guī)定和和記錄了了各種設計計管理作作業(yè)的動動作。從從這個意意義上看看，設設計管理理規(guī)程

3、包含了三級文件系統(tǒng)，分別是：設計管理規(guī)程設計管理操作指導書設計管理示范文本和表單。設計管理理規(guī)程也是設計管理內容的指導或索引，通過它，相關人員可以準確知道在設計管理某一階段的工作準則。職責“職責”匯匯總了公公司總部部各部門門及項目目公司與與設計管管理相關關的各方方主要職職責。在在設計管管理執(zhí)行行過程中中各方職職責之間間的聯(lián)動動關系需需參閱“2 工工作程序序”?？偛吭O計中中心總部設計中中心的主主要工作作內容分分為兩大大類：設設計中心心設計管管理工作作和設計計中心日日常建設設工作。對于設計管管理工作作，總部設設計中心心主要完完成以下下內容：在項目可研研階段，參與事業(yè)部編制項目產(chǎn)品建議書，配合事業(yè)部

4、完成項目可行性研究報告中的規(guī)劃設計部分的內容在項目起始始階段，編編制項項目設計計管理策策劃并將該該計劃納納入項目目總控進度計計劃中。并并完成項項目設計計任務書書根據(jù)項目目設計管管理策劃劃選擇適適合的設設計公司司，并負責組組織設計計合同起起草、談談判、審審批組織相關設設計單位位進行方方案設計計，擴初初設計，施施工圖設設計，組組織各相相關部門門評審各各階段的的設計?？刂聘麟A段設計工作的進度、質量與成本水平。配合項目公司前期部完成本項目的報批報建工作配合采購中中心進行行招投標標工作，參與技技術評標標組織相關專專業(yè)承包包商或專專項設計計單位進進行深化化設計配合項目公公司進行行施工圖圖技術交交底工作作，

5、配合合施工在項目建成成之后，配配合客服服部門審審核客戶戶變更要要求，協(xié)協(xié)調設計計單位進進行設計計修改對于總部設設計中心心日常管管理工作作，主要要完成以以下內容容：編寫公司司常用建建筑類型型設計標標準組織設計顧顧問調研研及其資資料庫的的建設工工作組織項目調調研及其其資料儲儲備工作作組織建筑新新思潮新新技術跟跟蹤工作作視需要，積積極配合合公司總總部各部部門以及及項目公公司對于于設計管管理工作作的要求求事業(yè)部組織可行性性研究工工作，完完成項項目可行行性研究究報告組織完成土土地投標標文件審核概念設設計方案案，及時時反饋信信息提供投資分分析階段段項目目基礎資資料競競爭樓盤盤部分視需要，積積極配合合設計中

6、中心牽頭頭組織的的其他設設計管理理工作項目公司審核項目目設計管管理策劃劃，及及時提出出書面審審圖意見見編制項目總總控進度計計劃，將將相關設設計計劃劃納入審核并簽署署設計合合同牽頭進行各各項報建建工作提供項目地地質初勘勘、詳勘勘報告審核各階段段設計，及時提出書面審圖意見配合設計中中心完成成招標所所需資料料，參與技技術評標標組織施工圖圖會審及及設計交交底組織施工，提出施工現(xiàn)場設計優(yōu)化意見審核設計變變更視需要，積積極配合合設計中中心牽頭頭組織的的其他設設計管理理工作總部工程管管理中心心監(jiān)控總控計計劃的實實施，及及時通報報總控計計劃執(zhí)行行情況審核各階段段設計圖圖紙，及及時提出出書面審審圖意見見。審核重

7、要的的設計變變更視需要，積積極配合合設計中中心牽頭頭組織的的其他設設計管理理工作總部成本管管理中心心 參與項目目可行性性研究報報告的的編寫，提提出可研研的目標標成本審核各階段段設計，與與各目標成成本進行行比照，給給出修正正意見審核變更的的經(jīng)濟合合理性，給給出修正正意見視需要，積積極配合合設計中中心牽頭頭組織的的其他設設計管理理工作總部采購中中心編制采購計計劃并將將招標配配合要求求送達設計中中心審核各階段段設計圖圖紙，及及時提出出書面審審圖意見見。協(xié)調供應商商向設計計中心提提供材料料樣品及及技術支支持視需要，積積極配合合設計中中心牽頭頭組織的的其他設設計管理理工作總部主管副副總經(jīng)理理審核被推薦薦

8、設計公公司視需要，審審核重要要項目方方案、初初步設計計圖紙，提提出原則則性意見見當設計過程程中內部部相關部部門意見見不能統(tǒng)統(tǒng)一時，負負責協(xié)調調各方形形成統(tǒng)一一意見工作程序“工作程序序”主要描描述的是是在設計計管理過過程中公公司總部部各部門門及項目目公司各各方具體體職責的的聯(lián)動關關系，它它匯總了了與設計計管理相相關的各各種工作作程序，即即操作指指導書。操作指導書書是設計計各階段段管理的的實用管管理工具具，對它它們的綜綜合使用用體現(xiàn)了了對設計計過程的的計劃管管理組組織管理理控制制管理協(xié)調管管理。其中2.11-2.3為總總部設計計中心設設計管理理工作所所需的各各種工作作程序（指指導書），按工程順序列

9、出，在進行總部設計中心設計管理工作時可以直接參閱；2.4為總部設計中心日常建設所需的各種工作程序（指導書），在進行相關工作時也可直接參閱；2.5匯總了在上述兩類工作中需要使用的各種輔助性工作程序。也就是，視需要在進行2.1-2.3，2.4的同時也要執(zhí)行2.5的內容。非常重要的的是設計計管理人人員在使使用總部部設計中中心的操操作指導導書的同同時有時時也需要要應參閱閱總部其其它部門門的操作作指導書書。所有需參閱閱的操作作指導書書的名錄錄均詳細細列在每每一個可可以直接接參閱的的操作指指導書之之中?！肮ぷ鞒绦蛐颍ㄖ笇钡拿骷毤毿鑵㈤嗛啞? 支支持性文文件”項目經(jīng)公司司董事會會批準正正式實施施之前

10、的設設計管理理工作項目經(jīng)公司司董事會會批準正正式實施施之前，事業(yè)部部牽頭各各相關部部門配合合進行可可行性研研究。設設計的配合工工作具體體步驟見見可行性性研究設設計配合合及土地地投標配配合指導導書項目經(jīng)公司司董事會會批準正正式實施施之后至至項目完完成的設設計管理理工作在項目經(jīng)公公司董事事會批準準正式實實施以后后設計中中心著手手進行設設計策劃劃工作設計策策劃工作作具體步步驟見編編制項目目設計策策劃書指導書書設計正式開開始前進進行設計計公司的的確定，具具體步驟驟見甄甄選設計計公司及及確定設設計合同同指導書書設計工作正正式開始始后，如如需進行行控制性性詳細規(guī)規(guī)劃設計計，應首先先組織此此設計工作作，具體

11、體步驟見見控制制性詳細細規(guī)劃設設計管理理指導書書方案設計正正式開始始后，具具體步驟驟見方方案設計計管理指指導書根據(jù)已批準準的方案案設計組組織初步步設計，具具體步驟驟見初初步設計計管理指指導書根據(jù)已批準準的初步步設計組組織施工工圖設計計，具體體步驟見見施工工圖設計計管理指指導書應采購部門門要求進進行招標標采購技技術配合合，具體體步驟見見招標標配合指指導書確定專業(yè)施施工單位位后，進進行各專專業(yè)深化化設計管管理，具具體步驟驟見專專業(yè)深化化設計管管理指導導書施工圖完成成后，組組織設計計單位進進行施工工配合，具具體步驟驟見施施工配合合及設計計變更洽洽商指導導書項目建成之之后的設設計管理理工作竣工后的項項

12、目，客客戶如有有需要，組組織設計計配合，具具體步驟驟見建建成后的的項目設設計配合合指導書書設計中心日日常建設設管理工工作公司常用建建筑類型型設計標標準的編編制由設設計中心心負責，具體步步驟見公公司常用用建筑類類型設計計標準的的編制與與更新指指導書設計顧問調調研及其其資料庫庫的建設設由設計計中心負負責，具體步步驟見設設計顧問問調研及及其資料料庫的建建設指導導書項目調研及及其資料料儲備由由設計中中心負責責，具體步步驟見項項目調研研及其資資料儲備備指導書書建筑新思潮潮新技術術跟蹤由由設計中中心負責責，具體步步驟見建建筑新思思潮新技技術跟蹤蹤指導書書總部設計中中心管理理輔助性性工作總部設計中中心相關關

13、人員在在設計管管理過程程中進行行各設計計階段成成本控制制時應遵遵循各設計計階段成成本控制制指導書書總部設計中中心相關關人員在在進行設設計合同同管理時時應遵循循設計合合同管理理操作指指導書總部設計中中心相關關人員在在組織設設計會議議時應遵遵循設計會會議管理理指導書書總部設計中中心相關關人員在在圖紙和和資料管管理時應應遵循設計資資料、圖圖紙管理理指導書書總部設計中中心相關關人員在在組織設設計中心心例會編編制設計計周報及及設計月月報時應應遵循設設計中心心例會設設計周報報及設計計月報管管理指導導書支持性文件件“支持性文文件”明細列列出了“工作程程序”中涉及及的各類類操作指指導書及它們們的編號號。在執(zhí)行

14、行這些操操作指導導書的時時候需要要通過（管理動動作）示范文文本來約約束相關關動作，也也需要通通過各種種表單來來記錄這這些管理理動作。示示范文本本及各種種表單的的相關內內容需參參閱“4 相相關記錄錄”。VTSJWWI0001可可行性研研究設計計配合及及土地投投標配合合指導書書VTSJWWI0002編編制項目目設計策策劃指導書書VTSJWWI0003甄甄選設計計公司及及確定設設計合同同指導書書VTSJWWI0004控控制性詳詳細規(guī)劃劃設計管管理指導導書VTSJWWI0005方方案設計計管理指指導書VTSJWWI0006初初步設計計管理指指導書VTSJWWI0007施施工圖設設計管理理指導書書VTS

15、JWWI0008招招標配合合指導書書VTSJWWI0009專專業(yè)深化化設計管管理指導導書VTSJWWI0110施施工配合合及設計計變更洽洽商指導導書VTSJWWI0111建建成后的的項目設設計配合合指導書書VTSJWWI0112公公司常用用建筑類類型設計計標準的的編制與與更新指指導書VTSJWWI0113設設計顧問問調研及及其資料料庫的建建設指導導書VTSJWWI0114項項目調研研及其資資料儲備備指導書書VTSJWWI0115建建筑新思思潮新技技術跟蹤蹤指導書書VTSJWWI0116 各設計計階段成成本控制制指導書書VTSJWWI0117 設計合合同管理理指導書書VTSJWWI0118 設計

16、會會議管理理指導書書VTSJWWI0119 設計資資料、圖圖紙管理理指導書書VTSJWWI0220 設設計中心心例會設設計周報報及設計計月報管管理指導導書相關記錄“相關記錄錄”明細列列出了與與設計管管理相關關的各種種“示范文文本”和“表單”。在執(zhí)行行操作指指導書的的時候即即可以獲獲知那些些“示范文文本”和“表單”需要被被應用。示范文本VTSJQQR0001 項目可可行性研研究報告告示范文文本VTSJQQR0002 項目設設計管理理策劃示示范文本本VTSJQQR0003 事業(yè)部部、項目目前期部部需提供供相關資資料內容容示范文文本VTSJQQR0004 規(guī)劃及建建筑方案案設計任任務書示示范文本本V

17、TSJQQR0005 建筑施工工圖設計計任務書書示范文文本VTSJQQR0006 景觀方案案設計任任務書示示范文本本 VTSJQQR0007 景觀施工工圖設計計任務書書示范文文本 VTSJQQR0008 項目設設計服務務邀請函函、服務務建議書書示范文文本VTSJQQR0009 規(guī)劃設設計方案案評審要要點示范范文本VTSJQQR0110 初步設設計標準準示范文文本VTSJQQR0111 初步設設計評審審要點示示范文本本VTSJQQR0112 施工圖圖設計標準準示范文文本VTSJQQR0113 施工圖圖評審要要點示范范文本VTSJQQR0114 項目前前期設計計研究示示范文本本表單VTSJQQRA0011 設計單單位中標標通知單單VTSJQQRA0022 設計費費拔付款款申請表表VTSJQQRA0033 設計會會議記錄錄單VTSJQQRA0044 設