超市年度工作計(jì)劃

1、Word 超市年度工作計(jì)劃 最新超市年度工作方案篇1 一、制度建設(shè)方面 1、年頭年月整理、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類。 2、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。 3、規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份。 4、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實(shí)狀況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。 5、依照公司架構(gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖。 二、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面 內(nèi)部分工，年頭年月的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé)，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開(kāi)除，接辦聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做后對(duì)盛燕前期的遺留

2、問(wèn)題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。 x年4月劉榛加入公司，將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進(jìn)行踴躍共同，使工做順當(dāng)交代。10月底劉榛辭職，再次接辦聘請(qǐng)工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)行接洽，梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行了取舍。 11月接辦聘請(qǐng)工做后，共辦理入職_人，離職_人(均包括商戶停業(yè)員)，共無(wú)_商戶要求代聘停業(yè)員，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。 三、考核方面 1、公司，設(shè)計(jì)了360考評(píng)表，涉及的部分無(wú)：財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員、阛阓管

3、理職員。正在年頭年月進(jìn)行了使用，左旋肉堿,，不過(guò)隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒(méi)無(wú)得到連續(xù)。 2、依照公司4月調(diào)零的要求，設(shè)計(jì)了各部分的績(jī)效考核表，包括：副分、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌謀部。 3、7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分。 4、分的來(lái)說(shuō)，x年的考核工做完成的不是那么理想，腳踏實(shí)地的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)無(wú)實(shí)反建立起來(lái)，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，x年將做出改進(jìn)。 四、薪酬方面 1、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，編削、圓滿了公司薪酬布局表; 2、4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)零，對(duì)公司員

4、工的底薪等進(jìn)行調(diào)零，全公司工資部分整年為萬(wàn)元，獎(jiǎng)金依照公司銷售狀況按比例核算; 3、對(duì)各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)零，并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的編削，舉例：售后部方案從4月到12月共編削了_。且每次編削都無(wú)大量的測(cè)算工做。 4、每月對(duì)各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對(duì)各部分薪酬比例進(jìn)行綜合。 5、x年正在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)略的核算及綜合工做，沒(méi)無(wú)做到歷程掌握，沒(méi)無(wú)實(shí)反起到為公司決策層供應(yīng)決策依照的做用，正在x年將做出改進(jìn)。 五、其他工做 1、正在體系外，設(shè)計(jì)增加了“人事管理體系”，包括了職員基本消息、培訓(xùn)狀況、同動(dòng)狀況等，進(jìn)行其一樣平常維護(hù)工做，

5、包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入、同動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。 2、日凡人事檔案的清算。 3、各部分的連接工做，包括和賣場(chǎng)等部分和諧收取員工服拆費(fèi)和從事商戶關(guān)系等。 4、公司內(nèi)部一樣平常勞動(dòng)讓議的從事。 最新超市年度工作方案篇2 一、工作目標(biāo) 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司簽訂的20_年度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)確定的指標(biāo)。 2、完善部門(mén)工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。 3、做好與公司其他部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助。 二、主要工作方案措施 （一）、安保部結(jié)合公司的實(shí)際狀況做好明年的治安工作。 1、處理好與鄰村人員

6、的關(guān)系。 2、對(duì)進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。 3、督促各部門(mén)對(duì)珍貴物品在不使用狀況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥當(dāng)保管。 4、保安做好巡查工作，特殊是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。 5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。 6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的_。 （二）、協(xié)作人力資源部門(mén)把握好本部門(mén)的用人關(guān)卡。 做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)_年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門(mén)工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性，增加工作意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員全

7、身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的平安保衛(wèi)工作中。 （三）、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 1、每周兩次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防學(xué)問(wèn)等培訓(xùn)，通過(guò)講解、培訓(xùn)使保安員在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊(duì)伍的工作的力量， 2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí)、禮貌待客，從而提高對(duì)客服務(wù)力量，在工作中要敬重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。 3、結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際狀況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題堅(jiān)決落實(shí)。 （四）、安保部將幫助公司安委會(huì)做好平安生產(chǎn)工作 1、嚴(yán)格根據(jù)公司給本部門(mén)下

8、達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和詳細(xì)措施，與下級(jí)簽訂責(zé)任狀，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分降落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分降落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。 2、參與安委會(huì)的各次平安檢查，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題仔細(xì)做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。 3、組織公司安委會(huì)相關(guān)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開(kāi)展季度平安生產(chǎn)大檢查；每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保平安生產(chǎn)。 最新超市年度工作方案篇3 20_年分公司營(yíng)運(yùn)部將連續(xù)根據(jù)“夯實(shí)基礎(chǔ)、提檔升級(jí)”的思路，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，

9、進(jìn)一步規(guī)范及統(tǒng)一分公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司營(yíng)運(yùn)管理更加規(guī)范。營(yíng)運(yùn)部將圍繞價(jià)格、庫(kù)存、執(zhí)行力等方面，進(jìn)一步推動(dòng)門(mén)店快速提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，詳細(xì)如下： 一、加強(qiáng)流程執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 1.分公司營(yíng)運(yùn)部定期巡店跟進(jìn)、督促門(mén)店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理工作的落實(shí)狀況，真實(shí)反映門(mén)店?duì)I運(yùn)、管理現(xiàn)狀，指導(dǎo)和督促門(mén)店將公司的各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。 針對(duì)量販工作的重復(fù)性和連續(xù)性，營(yíng)運(yùn)部除例行工作檢查外，將每月進(jìn)行一項(xiàng)重點(diǎn)工作的專項(xiàng)檢查。并依據(jù)存在問(wèn)題形成案例，對(duì)門(mén)店管理人員進(jìn)行商品陳設(shè)、服務(wù)管理、流程管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。 2. 狠抓基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化商品平安，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制。目前食品平安、價(jià)格欺詐等被上升到前所未有的高度，門(mén)店的基礎(chǔ)管

10、理的點(diǎn)滴疏忽將對(duì)分公司造成巨大的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，這方面均有著刻骨的教訓(xùn)。 分公司營(yíng)運(yùn)部將高度關(guān)注質(zhì)量平安，一方面通過(guò)質(zhì)檢員互查、分公司檢查的方式強(qiáng)化門(mén)店質(zhì)量平安意識(shí)，并在20_年里建立問(wèn)責(zé)制度，督促各環(huán)節(jié)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)流程的嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面將加強(qiáng)與職能部門(mén)的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)了解及把握職能部門(mén)管理動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)掌握及管理。 營(yíng)運(yùn)部將在各門(mén)店分區(qū)分片劃分責(zé)任人，全面清查貨架、高架、理貨區(qū)等區(qū)域商品三期、標(biāo)識(shí)。清查生鮮原、輔料的日期及標(biāo)識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)專柜、租賃客戶經(jīng)營(yíng)面積、經(jīng)營(yíng)范圍、商品質(zhì)量及價(jià)格的管理，加大對(duì)客戶的進(jìn)貨渠道、商品標(biāo)識(shí)、證照辦理、索證索票等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督掌握，真正確保為顧客供應(yīng)平安的商品。 3

11、.每月定期收集與解決門(mén)店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中上報(bào)的各類需求，督促并協(xié)調(diào)分公司各部門(mén)落實(shí)相關(guān)需求的解決方案。 二、規(guī)范價(jià)格體系，提升毛利空間： 1.為進(jìn)一步完善公司價(jià)格管理體系，提升整體經(jīng)營(yíng)毛利水平，對(duì)重點(diǎn)、敏感商品的價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，結(jié)合門(mén)店實(shí)際運(yùn)行反饋狀況，組織各種形式的市調(diào)工作。針對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提出應(yīng)變措施，對(duì)不同的類別制定不同的價(jià)格策略，對(duì)敏感商品、民生類商 品，進(jìn)行價(jià)格掌握，確保低價(jià)形象。擬定相應(yīng)的毛利率，細(xì)化各經(jīng)營(yíng)類別的加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善價(jià)格體系，提升分公司的經(jīng)營(yíng)水平。 2.嚴(yán)格掌握商品的變價(jià)權(quán)限，更好的完善商品的價(jià)格管理。對(duì)套碼、手工收銀、前后臺(tái)價(jià)格不全都、售價(jià)低于進(jìn)價(jià)的商品準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)并處理。指導(dǎo)門(mén)

12、店規(guī)范使用商品標(biāo)識(shí)，做到一貨一簽，確保全部標(biāo)價(jià)簽、POP張貼正確，書(shū)定規(guī)范，并對(duì)門(mén)店價(jià)格執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查跟進(jìn)。 3.每日對(duì)營(yíng)業(yè)銷售狀況進(jìn)行分析比較，并對(duì)分公司所屬門(mén)店前一天銷售商品所產(chǎn)生的負(fù)毛利進(jìn)行分析，準(zhǔn)時(shí)找出緣由，進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整。 三、加強(qiáng)庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn) 1.加快商品周轉(zhuǎn)，合理掌控庫(kù)存結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。淘汰滯消品種，準(zhǔn)時(shí)辦理滯銷商品退貨。對(duì)重點(diǎn)類別、重點(diǎn)供應(yīng)商，庫(kù)存金額較大且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)慢的問(wèn)題商品進(jìn)行監(jiān)控，提升公司商品周轉(zhuǎn)效率。 2.優(yōu)化商品組合，分公司將組織下屬各門(mén)店開(kāi)展商品品類的商圈調(diào)查，重點(diǎn)收集商圈內(nèi)客群對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)品類的看法，提煉有操作性的建議，對(duì)急待

13、補(bǔ)充完善的品類反饋至分公司選購(gòu)部，協(xié)同選購(gòu)部、門(mén)店不斷優(yōu)化賣場(chǎng)品類管理，進(jìn)一步鎖定商圈顧客。 3.加強(qiáng)店間調(diào)撥管理。依據(jù)門(mén)店庫(kù)存狀況對(duì)經(jīng)銷商品進(jìn)行調(diào)撥調(diào)劑，保持各門(mén)店庫(kù)存合理調(diào)劑，定期查詢各種在途單據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并跟進(jìn)解決，不允許消失調(diào)撥在途超過(guò)一天的現(xiàn)象。 四、提高服務(wù)意識(shí)。拓寬門(mén)店服務(wù)功能 1.加強(qiáng)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，抓服務(wù)舉措，提升顧客忠誠(chéng)度。優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量是連鎖超市培育忠誠(chéng)顧客的重要途徑，也是企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)方式。營(yíng)運(yùn)部將指導(dǎo)門(mén)店定期依照員工行為規(guī)范、顧客服務(wù)手冊(cè)內(nèi)容，規(guī)范員工行為、重申崗職流程、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量考核，提高全員服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，不斷圍繞顧客需求，實(shí)實(shí)在在供應(yīng)各種便利

14、，力爭(zhēng)從店面形象、員工服務(wù)等方面有效增進(jìn)顧客的滿足度。 2.推動(dòng)會(huì)員管理，提升顧客忠誠(chéng)度：營(yíng)運(yùn)部將開(kāi)展送會(huì)員卡的服務(wù)，主要針對(duì)在分公司購(gòu)買過(guò)一卡通和量販卡的單位進(jìn)行送會(huì)員卡上門(mén)的活動(dòng)。下一步將強(qiáng)化會(huì)員卡的功能性，開(kāi)展會(huì)員獨(dú)享價(jià)、會(huì)員換購(gòu)、會(huì)員抽獎(jiǎng)等多樣的會(huì)員活動(dòng)，提升會(huì)員卡的 潛在價(jià)值，強(qiáng)化對(duì)會(huì)員顧客的鎖定功能。 3. 便民服務(wù)是提升門(mén)店聚客力量的重要手段，為進(jìn)一步拓寬便民服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍，營(yíng)運(yùn)部與電力公司、自來(lái)水公司及公交公司已開(kāi)頭洽談代收電費(fèi)、水費(fèi)、公交IC卡充值等便民服務(wù)功能的合作。營(yíng)運(yùn)部下一步將對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開(kāi)發(fā)具有肯定特色、獨(dú)有的便民功能，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化經(jīng)營(yíng)，提升公司聚客力量。

15、 以上四個(gè)方面的工作重點(diǎn)將貫穿分公司營(yíng)運(yùn)部20_年全年工作的開(kāi)展，我們將緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)，以管理為工作重心，提升單店效益，走質(zhì)量效益型之路。讓我們齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為量販公司經(jīng)營(yíng)力量提升而共同努力。 最新超市年度工作方案篇4 提超群市店面形象的方法有許多，把握提超群市店面形 象的方法技巧，就可以指導(dǎo)操作提超群市店面形象。 一、工作方案的目的 有了方案，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可 以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增加工作的主動(dòng)性，削減盲目性。使工 作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)方案的本身也是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量 的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的督促和約束作用。 二、個(gè)人學(xué)習(xí)提升的目標(biāo) 加強(qiáng)自身工

16、作技能;加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)合作;加強(qiáng)自 身整體綜合素養(yǎng);加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)主動(dòng)性;提高工作樂(lè)觀性; 增加敏捷性，樂(lè)觀性，竭盡全力轉(zhuǎn)變自身不良的工作習(xí)慣， 多思索，勤動(dòng)手，杜絕一切懶得思想! 三、詳細(xì)內(nèi)容 仔細(xì)務(wù)必完成以下日常工作： 1、 每天早上 7：309:00 書(shū)寫(xiě)賣場(chǎng)申請(qǐng)的 pop 2、 日常形象裝飾設(shè)計(jì)、維護(hù)。 3、 到賣場(chǎng)進(jìn)行形象檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)舊形象，破損形象 4、 促銷活動(dòng) dm 商品拍照 攝影拍照。 5、 每個(gè)促銷活動(dòng)檔期開(kāi)頭前一天中百集團(tuán)外網(wǎng)上傳 dm 活動(dòng)中商品陳設(shè)及促銷場(chǎng)面 促銷信息。 6、 每月預(yù)算整理 25 日前提報(bào)佳樂(lè)家企劃處形象主管 7、 每個(gè)檔期都要把保存本檔期的 dm

17、 8、 做好預(yù)算的資金明細(xì) 9、 做到在每個(gè)檔期活動(dòng)開(kāi)頭前兩天將裝飾布置到位 10、 每周一進(jìn)行形象大檢查，有不妥當(dāng)?shù)牡牡胤?，在第一時(shí) 間進(jìn)行處理 11、 全力協(xié)作其促銷活動(dòng)工作，做好形象裝飾 12、 活動(dòng)前期，提前預(yù)備好裝飾物。 13、 每周日將下周會(huì)員商品保質(zhì)保量的完成書(shū)寫(xiě)工作 14、 每周二下午將周三大集商品的 pop 內(nèi)容書(shū)寫(xiě)完畢 四、12 月份工作重點(diǎn) 經(jīng)觀看，前期整改的破損 pop 仍存在不少，思索后，覺(jué)得是的確是自己的標(biāo)準(zhǔn)太低，有些事沒(méi)徹底的解決好，有些 時(shí)候就得過(guò)且過(guò)，差不多，我覺(jué)得這些思想對(duì)我產(chǎn)生了很不 好的負(fù)面影響，做事應(yīng)付，拖泥帶水，經(jīng)過(guò)前期的學(xué)習(xí)和反 思，對(duì)自身一些缺點(diǎn)

18、的更正，以更好地心態(tài)做好工作! 1. 協(xié)作店慶其次波、 第三波、 元旦這幾期營(yíng)銷活動(dòng)， 營(yíng)造賣場(chǎng)氛圍，豐富賣場(chǎng)的顏色感和層次感，促 進(jìn)商品促銷統(tǒng)一門(mén)店的裝飾形象! 賣場(chǎng)氣氛本著 氛圍熱鬧、 節(jié)儉易行、 統(tǒng)分結(jié)合的原則進(jìn)行裝飾。 2. 統(tǒng)計(jì)一下賣場(chǎng)那些長(zhǎng)期使用，固定的(現(xiàn)在用 pop 書(shū)寫(xiě)的、陳舊的、卷邊的)一律改為廣告牌。 3. 賣場(chǎng)(2 樓)調(diào)整，將不符的形象更換完畢。 五、個(gè)人提升 1、 領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，要盡可能的在第一時(shí)間完成，不能拖 2、要有時(shí)間觀念 3、調(diào)整好心態(tài)，努力工作， 4、做好工作記錄，養(yǎng)成做筆記的好習(xí)慣 5、不斷學(xué)習(xí) ps 等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，提升自己的工作技能，重 點(diǎn)學(xué)習(xí)商超

19、設(shè)計(jì)的理論學(xué)問(wèn)，在用色、字體、畫(huà)面協(xié)調(diào)性以 及重點(diǎn)性上做得更好。 6、提高自己的服務(wù)質(zhì)量，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，永久記住 我是為他們服務(wù)的，凡事心平氣和 六、總結(jié)。 在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，樂(lè)觀思索，不斷提升自己的工 作技能，提高自己的綜合力量! 最新超市年度工作方案篇5 一、繼承傳統(tǒng)：保證愛(ài)心超市的宗旨不變，一店連續(xù)經(jīng)營(yíng)食品以及出售生活學(xué)習(xí)用品，二店收集和出售愛(ài)心捐贈(zèng)物品。 二、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛(ài)心券； 三、開(kāi)拓創(chuàng)新：為提高愛(ài)心超市的知名度與便利廣闊學(xué)子同愛(ài)心超市的溝通，方案在華師BBS上建立一個(gè)愛(ài)心論壇，將時(shí)刻更新愛(ài)心超市的動(dòng)向，收集各方對(duì)愛(ài)心超市的建議和評(píng)價(jià)，同時(shí)擴(kuò)大愛(ài)心超市的影響

20、。 四、內(nèi)部建設(shè)：在對(duì)外公開(kāi)建設(shè)愛(ài)心超市的同時(shí)，內(nèi)部將開(kāi)通一個(gè)公共的博客，以便利愛(ài)心超市內(nèi)部的溝通，促進(jìn)愛(ài)心超市的進(jìn)展。 五、特色活動(dòng)：20_年下半年將推出“愛(ài)心伴我行_節(jié)日”活動(dòng)，活動(dòng)期間將對(duì)衣物進(jìn)行細(xì)心搭配，展賣。并對(duì)參加者發(fā)送由一店供應(yīng)的贊助。將對(duì)活動(dòng)參加者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，幸運(yùn)者將獲得愛(ài)心超市一店的打折卡。 六、擴(kuò)大規(guī)模：針對(duì)周末的展賣，由于上個(gè)學(xué)期的展賣效果不錯(cuò)，將方案擴(kuò)大展賣的規(guī)模，將在東西區(qū)設(shè)定多個(gè)展賣點(diǎn)，并在展賣的同時(shí)加大對(duì)愛(ài)心超市的宣揚(yáng)力度。同時(shí)，一店的商品也將加入展賣的陣列中，這樣在增加一店銷量的同時(shí)，也吸引了更大的人群對(duì)愛(ài)心衣物的關(guān)注以及購(gòu)買。 七、對(duì)外溝通：將定期的與中

21、南財(cái)大愛(ài)心超市進(jìn)行溝通溝通。形式有走訪，面談，以及平常的電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。為取得更大更多更有效的信息量，將和中南財(cái)經(jīng)政法高校的愛(ài)心超市建立友好的關(guān)系，并友好溝通、溝通，從中獲得愛(ài)心超市的改善途徑。 最新超市年度工作方案篇6 以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣闊消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所。 上半年_除依據(jù)_總部策劃的營(yíng)銷方案開(kāi)展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)樂(lè)觀開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和抱負(fù)的銷售; 在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們依據(jù)當(dāng)?shù)厮?/p>

22、果、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)剡x購(gòu)，降低了選購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。 完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，_始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。 經(jīng)過(guò)充分討論在加大日常巡察力度的基礎(chǔ)上從各部門(mén)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。 完善各項(xiàng)制度與流程。根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了

23、具體地理順。 月份開(kāi)展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開(kāi)展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。 在_年下半年當(dāng)中，_將連續(xù)根據(jù)、市府及貿(mào)易局的指示精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深化討論、周密策劃細(xì)心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。 在區(qū)域內(nèi)連續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂解難。 連續(xù)深化環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。 通過(guò)各種形式增加員工之間、部門(mén)之間、超市與相關(guān)職能部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)覺(jué)人才、培育人才，發(fā)覺(jué)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓舞員工，使員工進(jìn)步。 做好公司的平安工作。 最新超市年度工作方案篇7 作為一名超市店長(zhǎng)，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參加店內(nèi)的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)精確 的完成各項(xiàng)報(bào)表，帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔