MAP管理才能評(píng)鑒

1、在經(jīng)營(yíng)環(huán)境境快速變變遷的今今天，主主管人員員正面臨臨著嚴(yán)苛苛的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，企業(yè)業(yè)需要善善于多面面向思考考，且管管理能力力優(yōu)異的的經(jīng)理人人來(lái)掌舵舵，而此此類(lèi)人才才的培育育更需要要系統(tǒng)性性、計(jì)劃劃性的進(jìn)進(jìn)行。許多人力資資源主管管在規(guī)劃劃中高階階主管的的培訓(xùn)時(shí)時(shí)常常面面臨以下下問(wèn)題：何掌握每每位主管管需要強(qiáng)強(qiáng)化的能能力及培培訓(xùn)需求求？如何激發(fā)發(fā)主管學(xué)學(xué)習(xí)的意意愿（動(dòng)動(dòng)機(jī)）？如何評(píng)估估主管學(xué)學(xué)習(xí)后的的行為是是否改善善？為了有效解解決以上上問(wèn)題，我我們以多多年來(lái)協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)規(guī)劃管管理才能能發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)結(jié)合美國(guó)國(guó)Traainiing Houuse 公司的的專(zhuān)業(yè)指指導(dǎo)，采采用MAAP管理理才能評(píng)評(píng)鑒與

2、AACSCC管理才才能發(fā)展展課程做做為方案案主軸，為為貴公司司規(guī)劃一一套完整整的主管管管理能能力提升升方案，提提升管理理績(jī)效。藉由MAPP管理才才能評(píng)鑒鑒使主管管們均能能清楚了了解本身身管理能能力的強(qiáng)強(qiáng)弱處，并并以IDDP自我我發(fā)展計(jì)計(jì)劃為藍(lán)藍(lán)圖，激激發(fā)學(xué)習(xí)習(xí)意愿，強(qiáng)強(qiáng)化成長(zhǎng)長(zhǎng)動(dòng)機(jī)，充充分配合合公司所所安排的的培訓(xùn)課課程，進(jìn)進(jìn)行能力力提升。未未來(lái)在AACSCC管理才才能發(fā)展展課程的的引導(dǎo)下下，更能能明確地地針對(duì)較較弱勢(shì)的的管理能能力進(jìn)行行強(qiáng)化，并并有效改改變行為為。再經(jīng)經(jīng)由Ree-MAAP的再再一次評(píng)評(píng)鑒，比比較前后后差異，做做為培訓(xùn)訓(xùn)課程評(píng)評(píng)估的指指標(biāo)，明明確顯示示投資效效益。本公司集多多年

3、來(lái)為為百余家家客戶(hù)規(guī)規(guī)劃管理理培訓(xùn)的的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)結(jié)合架構(gòu)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡恼n程內(nèi)內(nèi)容、高高效率的的培訓(xùn)手手法及具具備豐富富經(jīng)驗(yàn)的的顧問(wèn)群群，提供供貴公司司完善、精精致的培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)，相信信必能達(dá)達(dá)成貴公公司在管管理人才才培育上上的既定定目標(biāo)。組織面1、管理能能力盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)：提供組織人人力資源源能力現(xiàn)現(xiàn)狀剖析析，并可可依照不不同部門(mén)門(mén)職能能進(jìn)行分分析盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)。2、培訓(xùn)需需求分析析：可藉由能力力評(píng)鑒報(bào)報(bào)告，歸歸納組織織最適之之教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃。3、培訓(xùn)效效益評(píng)估估：俟組織教育育培訓(xùn)實(shí)實(shí)施后（約約半年至至一年），可可再度評(píng)評(píng)鑒，以以為評(píng)估估培訓(xùn)成成效之用用。4、人才選選用參考考：建立人力發(fā)發(fā)展數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，作作為人才才

4、晉升、輪輪調(diào)以及及生涯規(guī)規(guī)劃之依依據(jù)。個(gè) 人 面面1、自我才才能評(píng)量量：客觀的評(píng)鑒鑒標(biāo)準(zhǔn)，提提供整體體客觀的的自我認(rèn)認(rèn)識(shí)。2、擬定發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃：管理能力評(píng)評(píng)鑒報(bào)告告之結(jié)果果，有助助于個(gè)人人了解本本身能力力之優(yōu)劣劣勢(shì)，進(jìn)進(jìn)而擬定定個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃。 簡(jiǎn)介介管理理才能評(píng)評(píng)鑒(anaagerriall sseessmmentt off rrofiicieencyy) 是是美國(guó)TTraiininng HHousse 公公司為因因應(yīng)企業(yè)業(yè)在評(píng)估估培訓(xùn)需需求面的的需要，投投入巨資資開(kāi)發(fā)的的評(píng)量系系統(tǒng)。是是一套最最先進(jìn)、高高度客觀觀且能有有效評(píng)量量管理才才能的工工具，能能為組織織與個(gè)人人的管理理能力發(fā)發(fā)展提

5、供供最明確確的指標(biāo)標(biāo)。管理理才能評(píng)評(píng)鑒除了了可以幫幫助企業(yè)業(yè)經(jīng)理人人了解本本身管理理能力的的現(xiàn)況，作作為學(xué)習(xí)習(xí)成長(zhǎng)的的指標(biāo)。對(duì)對(duì)人力資資源主管管而言，這這項(xiàng)評(píng)鑒鑒還可以以對(duì)組織織人力的的優(yōu)、弱弱勢(shì)提供供精確的的分析，并并指出確確切的培培訓(xùn)需求求。未來(lái)來(lái)更可據(jù)據(jù)此展開(kāi)開(kāi)管理績(jī)績(jī)效評(píng)估估制度的的規(guī)劃或或管理培培訓(xùn)體系系的建構(gòu)構(gòu)。管理理才能評(píng)評(píng)鑒系針針對(duì)管理理者最關(guān)關(guān)鍵的十十二項(xiàng)管管理能力力(Coompeetenncy)，以觀觀摩影帶帶的方式式，讓接接受評(píng)鑒鑒的學(xué)員員回答精精心設(shè)計(jì)計(jì)的 2200道道復(fù)選題題?；卮鸫鸬慕Y(jié)果果透過(guò)計(jì)計(jì)算機(jī)分分析，與與世界77萬(wàn)名經(jīng)經(jīng)理人之之常模相相較，以以百分比比的方式

6、式明確指指出個(gè)人人能力的的強(qiáng)弱分分布，精精確分析析組織的的人力發(fā)發(fā)展現(xiàn)況況，以為為組織增增進(jìn)效能能的參考考依據(jù)。MMAP在在中國(guó)已已有超過(guò)過(guò)10,0000名主管管接受評(píng)評(píng)鑒，并并有900余家企企業(yè)導(dǎo)入入，是一一套經(jīng)證證實(shí)有效效且客觀觀的評(píng)鑒鑒工具。特色色MAP為國(guó)國(guó)內(nèi)首次次引進(jìn)之之客觀的的管理才才能評(píng)量量工具。是一套不受受產(chǎn)業(yè)、文文化限制制的評(píng)量量工具，目目前同時(shí)時(shí)為美、加加、英、法法、香港港、新加加坡等十十余國(guó)企企業(yè)所采采用。透過(guò)影帶之之管理情情境模擬擬、精心心設(shè)計(jì)的的問(wèn)題，以以及計(jì)算算機(jī)化的的計(jì)分方方式，克克服了傳傳統(tǒng)人為為評(píng)鑒的的主觀與與專(zhuān)業(yè)性性的質(zhì)疑疑。藉由兩天的的評(píng)鑒課課程及個(gè)個(gè)人評(píng)

7、鑒鑒報(bào)告，有有效提供供組織與與個(gè)人多多項(xiàng)效益益。協(xié)助企業(yè)落落實(shí)教育育培訓(xùn)成成果，以以前瞻的的“管理才才能發(fā)展展五步驟驟”觀念為為基，并并提供具具體個(gè)人人發(fā)展計(jì)計(jì)劃與企企業(yè)生涯涯發(fā)展結(jié)結(jié)合。實(shí)施施程序評(píng)鑒鑒進(jìn)行方方式評(píng)鑒共需兩兩天時(shí)間間：第一天：以影帶播放放10個(gè)個(gè)具代表表性的管管理情境境，受評(píng)評(píng)鑒者就就2000道精心心設(shè)計(jì)的的單、復(fù)復(fù)選題的的8000個(gè)選項(xiàng)項(xiàng)作答。其其中并穿穿插“個(gè)人溝溝通風(fēng)格格”及“溝通響響應(yīng)風(fēng)格格”的自我我評(píng)估。測(cè)評(píng)結(jié)束后后，答案案輸入電電腦，與與世界常常模比較較，以百百分比的的方式，列列出122項(xiàng)關(guān)鍵鍵管理能能力的強(qiáng)強(qiáng)弱分布布及8項(xiàng)項(xiàng)溝通風(fēng)風(fēng)格、項(xiàng)管理理風(fēng)格的的具體情情況

8、，得得出個(gè)人人及組織織的 HYPERLINK “管理才才能報(bào)告告”。第二天：由專(zhuān)業(yè)講師師解說(shuō)“管理才才能報(bào)告告”的意義義、能力力養(yǎng)成的的方向，并并澄清測(cè)測(cè)試過(guò)程程中所產(chǎn)產(chǎn)生的問(wèn)問(wèn)題和疑疑慮；之之后針對(duì)對(duì)12項(xiàng)項(xiàng)管理才才能及個(gè)個(gè)人溝通通、管理理風(fēng)格進(jìn)進(jìn)行說(shuō)明明與討論論，進(jìn)而而協(xié)助學(xué)學(xué)員擬定定個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃（）。管理理才能評(píng)評(píng)鑒報(bào)告告經(jīng)過(guò)MAPP的評(píng)鑒鑒，將可可產(chǎn)生下下列能力力或風(fēng)格格表現(xiàn)的的個(gè)人報(bào)報(bào)告，也也可產(chǎn)生生組織的的綜合報(bào)報(bào)告：管理理才能評(píng)評(píng)鑒個(gè)人人報(bào)告 （部分分樣本）姓名：XXXX日期：X年XX月X日日 099:200導(dǎo)師師背景李思恩 先先生MMr. Sollomoon LLee臺(tái)灣新

9、世紀(jì)紀(jì)教育訓(xùn)訓(xùn)練發(fā)展展協(xié)會(huì)監(jiān)監(jiān)事，美美國(guó)Trrainningg Hoousee公司MMAP/EXCCEL管管理才能能發(fā)展系系統(tǒng)認(rèn)證證講師，現(xiàn)現(xiàn)任美商商上海精精群管理理咨詢(xún)公公司總經(jīng)經(jīng)理，曾曾在新東東陽(yáng)（股股）公司司擔(dān)任教教育訓(xùn)練練課長(zhǎng)等等職，在在HR培培訓(xùn)、管管理咨詢(xún)?cè)?、MAAP管理理才能測(cè)測(cè)評(píng)及IIDP個(gè)個(gè)人發(fā)展展計(jì)劃指指導(dǎo)等方方面有著著十多年年的豐富富經(jīng)驗(yàn)，其其培訓(xùn)授授課以風(fēng)風(fēng)趣幽默默、言簡(jiǎn)簡(jiǎn)意賅、案案例經(jīng)典典、分析析深刻的的風(fēng)格見(jiàn)見(jiàn)長(zhǎng)，深深受學(xué)員員好評(píng)，在在業(yè)內(nèi)享享有良好好聲譽(yù)。 黃軍偉 先先生MMr. Davvid Huaang登龍門(mén)人力力資源網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)運(yùn)總監(jiān)，首首席顧問(wèn)問(wèn)師，美美國(guó)T

10、rrainningg Hoousee公司MMAP/EXCCEL管管理才能能發(fā)展系系統(tǒng)認(rèn)證證講師。畢畢業(yè)于合合肥工業(yè)業(yè)大學(xué)社社會(huì)科學(xué)學(xué)系，有有多年人人力資源源管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，曾任任大型知知名企業(yè)業(yè)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)，及及人力資資源顧問(wèn)問(wèn)機(jī)構(gòu)高高級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理、高高級(jí)咨詢(xún)?cè)儙?，具具有各種種類(lèi)型企企業(yè)人力力資源項(xiàng)項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)兣嘤?xùn)等等實(shí)際運(yùn)運(yùn)作的豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，成功功為數(shù)十十家企業(yè)業(yè)講授內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)課程和和提供管管理項(xiàng)目目咨詢(xún)，培培訓(xùn)學(xué)員員近千人人；其授授課風(fēng)格格親切、活活潑，善善與學(xué)員員進(jìn)行互互動(dòng)交流流，深受受好評(píng)。袁淦麟 先先生MMr. Stiimsoon YYuenn登龍門(mén)人力力資源網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)副

11、總總裁，資資深顧問(wèn)問(wèn)師，美美國(guó)Trrainningg Hoousee公司MMAP/EXCCEL管管理才能能發(fā)展系系統(tǒng)認(rèn)證證講師、香香港大學(xué)學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)進(jìn)修學(xué)院院、香港港管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)兼職講講師。袁袁先生畢畢業(yè)于香香港大學(xué)學(xué)文學(xué)院院，獲工工商管理理碩士學(xué)學(xué)位，在在大陸有有著近十十年的人人力資源源管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)人人力資源源現(xiàn)狀及及發(fā)展認(rèn)認(rèn)識(shí)深刻刻，熟悉悉外資企企業(yè)在大大陸的人人力資源源管理狀狀況，并并對(duì)外資資企業(yè)在在中國(guó)市市場(chǎng)的運(yùn)運(yùn)作有豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及獨(dú)到到見(jiàn)解。袁袁先生曾曾為眾多多中外企企業(yè)、機(jī)機(jī)構(gòu)授課課，其授授課多采采用理論論、實(shí)踐踐相結(jié)合合，課程程內(nèi)容實(shí)實(shí)用性強(qiáng)強(qiáng)，深受受學(xué)員好好評(píng)。部分分客戶(hù)名名單聯(lián)想電腦中中國(guó)遠(yuǎn)大大集團(tuán) 萬(wàn)科集團(tuán) 英濟(jì)電子塑塑料 上海德?tīng)柛８Ｅ量?用友軟件公公司 中國(guó)圖書(shū)進(jìn)進(jìn)出口公公司 上海大唐移移動(dòng)通訊訊 戴爾電腦 中國(guó)機(jī)械進(jìn)進(jìn)出口 上海賽博廣廣場(chǎng) 中興電訊 上海西恩迪迪蓄電池池 北京太平洋洋保險(xiǎn) 北京飛利浦浦 上海欣泰通通信技術(shù)術(shù) 北大維信生生物科技技 科達(dá) 上海安弗施施無(wú)線(xiàn)射射頻 西門(mén)子移動(dòng)動(dòng)通信 英業(yè)達(dá)集團(tuán)團(tuán) 上海萊士血血制品公公司 上海船務(wù)代代理公司司 漢威置信非非晶體金金屬 杭州玫琳凱凱化妝品品 博