裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

1、裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施一、工期承諾承諾：如果我公司中標(biāo)，將科學(xué)合理的組織施工，保證在45日歷天內(nèi)完成招 標(biāo)文件約定的所有工作內(nèi)容，如因我公司原因造成工期延誤，每拖延一天工期 支付給發(fā)包人招標(biāo)文件總價(jià)的5%。/天的違約金，工期遲延10天，發(fā)包人有權(quán) 解除本招標(biāo)文件、拒付本招標(biāo)文件項(xiàng)下的款項(xiàng)并追究我公司的違約責(zé)任，我公司 返還發(fā)包人已支付的所有款項(xiàng)、按項(xiàng)目總價(jià)的30%向發(fā)包人支付違約金并賠償發(fā) 包人因此而遭受的損失。二、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起主導(dǎo)作用。 施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各 種資源的投入、成本控

2、制產(chǎn)生重要影響。1、工期目標(biāo)我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將 進(jìn)行全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工的前提下 達(dá)到快速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)，我單位綜合考慮資源配備、 工作量和其他等因素，合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，完全響應(yīng)總包的工期和進(jìn)度 要求，保證在總包的要求工期內(nèi)完成整個(gè)裝修工程，為整體工程的順利完工做出 保障。2、施工總進(jìn)度安排施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的作用；我們綜合研究和個(gè)方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、 現(xiàn)場情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等因素，編制了本工程的施

3、工總進(jìn)度計(jì)劃。詳見附表：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。三、工期保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析本工程作現(xiàn)場交叉施工項(xiàng)目多，參建施工的人員多，影響進(jìn)度的因素多，使 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來，影響施工進(jìn)度 的因素主要有：1.1施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、 材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì) 劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外 部協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。1.2各專業(yè)之間交叉作業(yè)的影響本工程設(shè)計(jì)獨(dú)特、新穎，涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項(xiàng)新技術(shù)和

4、智能化設(shè)施， 再加上工程工期緊，造成了施工中各個(gè)施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個(gè)施工 單位之間施工作業(yè)面和進(jìn)度要求很關(guān)鍵。2、施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析2.1從工程管理方面分析（1）有類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。本工程為專業(yè)裝修的公司，我司完成過一大批類似工程，鍛煉和造就了一大 批裝修管理人員。有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)形成了一整套成熟的施 工管理方法。為本工程的順利完工奠定基礎(chǔ)。（2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。我公司將委派公司最有經(jīng)驗(yàn)的建造師為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程的項(xiàng)目 班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的 同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。在我公司成熟的項(xiàng)目管理程序和

5、制度的協(xié)調(diào)下，整套班 子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各 樣的問題，更能在對(duì)施工過程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的 順利實(shí)現(xiàn)。（3）對(duì)工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊(duì)伍。投標(biāo) 過程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、 施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問 題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實(shí)施方案， 保證了一旦進(jìn)場即可全面投入工程的施工組織中。（4）我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制

6、后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對(duì)計(jì) 劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊(duì)長、 施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一條線路層 層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工 作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。2.2從施工組織方面分析（1）分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)樓層劃分成若干流水段進(jìn)行施 工；這樣將大工程劃分為了 “小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。（2）流水施工，資源分配相對(duì)均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時(shí)間，使整個(gè)工程的資 源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一

7、步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。（3）程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，是以裝修的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，合理的安排各個(gè)區(qū)域的水電安 裝施工，做到互不影響；在后期各個(gè)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行交叉施工時(shí)，協(xié)商好各自的施 工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。2.3從資源保障方面分析（1）資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款 期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我公司有足夠的能力承擔(dān)。（2）勞動(dòng)力資源方面：本工程體量大，同時(shí)開工面積大，施工分區(qū)段多，勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的 重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并有多年來證明切實(shí)有 效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在

8、勞動(dòng)力保證方面可謂萬無一失；對(duì)于分 包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保 證。（3）物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我 公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多 個(gè)供貨廠商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。同時(shí)根據(jù)周邊道路 環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運(yùn)至現(xiàn)場。（4）在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的 中高級(jí)專門技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施為確保本工程進(jìn)度，成立高

9、效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在 內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn) 備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角 色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。3.1本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工 程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，保 證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分 工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。3.2按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格 執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)

10、持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則， 科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì) 劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3.3每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安 排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。3.4在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作 面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合 默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。3.5加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、 人力充足、器具齊全。3.6施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃

11、有變或其它因素 影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。3.7項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專 業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出 存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。3.8嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨，保證材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因材料 供應(yīng)不及時(shí)而延誤施工。3.9工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況 是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。3.10施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對(duì)出現(xiàn)新

12、情況利用簽發(fā) 指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。3.11業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。3.12項(xiàng)目部隨時(shí)召開并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位 必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3.13嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時(shí)提 供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到 在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。3.14切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞

13、好后勤保證工作，解決好員工的生 活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。3.15依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合 考慮各方面的情況，對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間 及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工 程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留 有一定余地，確保施工總目標(biāo)（招標(biāo)文件工期）的實(shí)現(xiàn)。3.16每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。每月25 日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包 提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)

14、度情況。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保障措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供 最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和 技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。最好詳 盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。4.1深化設(shè)計(jì)階段在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程深化設(shè)計(jì)工作，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)， 組織若十名經(jīng)驗(yàn)豐富的資深設(shè)計(jì)師及若干繪圖員組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的 深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)小組駐場辦公與甲方及甲方聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院緊密的溝通， 對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保深化設(shè)計(jì)按時(shí)、保質(zhì)完成。4.2設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)

15、劃表深化設(shè)計(jì)安排根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行，以保證加工和安裝周期。4.3設(shè)計(jì)保證措施（1）在確定中標(biāo)后，我司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)派設(shè)計(jì)人員 與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、磨合，對(duì)設(shè)計(jì)院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保 施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。（2）投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量， 全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。（3）嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì) 工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度，力爭一次性獲得通 過，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。（4）投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，

16、全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。我司將按照本 工程的特點(diǎn)，將設(shè)計(jì)小組按樓劃分成幾個(gè)設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)各個(gè)樓的設(shè)計(jì)工 作，確保工作的同時(shí)開展，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和周期。（5）采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺(tái)上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行 設(shè)計(jì)，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到 設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺(tái)。（6）多年的技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化， 在設(shè)計(jì)過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。（7）在設(shè)計(jì)過程中若需加快進(jìn)度，我司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的 設(shè)計(jì)，確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。（8）在本工

17、程設(shè)計(jì)和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方 面的優(yōu)勢，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP管理軟件系統(tǒng)，制定和實(shí)施 最優(yōu)化的施工方案。5、施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保障措施5.1在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購工作。5.2本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型材料廠家采購，不 僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。5.3合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)龋促|(zhì)、按量、如期 地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。5.4編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做 好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求

18、。5.5根據(jù)詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工 程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材 料供應(yīng)工作。5.6按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理 和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施 工時(shí)間。5.7若有必要我們?cè)谟嗀浐?，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況， 并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。5.8用于材料采購的款項(xiàng)保證?？顚Ｓ?，不因貨款問題影響材料的供貨時(shí)間， 為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力保障。5.9為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計(jì)劃，并根據(jù)實(shí) 際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)

19、行動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的 物資材料需用計(jì)劃和要求進(jìn)場時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、 倉儲(chǔ)、物流的每日動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對(duì)工程材料的需求。四、施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施1、編制可行的進(jìn)度計(jì)劃1.1按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開施工協(xié) 調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可靠的措施。（1）一級(jí)計(jì)劃：即裝飾總體施工進(jìn)度計(jì)劃，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路。（2）二級(jí)計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。采用每 星期滾動(dòng)計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃更具備銜接性和連續(xù)性。（3）三級(jí)計(jì)劃：每日進(jìn)度計(jì)劃，日工作計(jì)劃按

20、統(tǒng)一的“工作指令單”安排， 施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場情況，施工安全注 意事項(xiàng)，每日完成量情況。1.2在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管 理。1.3根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理制訂工序計(jì)劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造 施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。1.4優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能 打硬仗的施工人員進(jìn)場施工，以保證工程施工進(jìn)度，對(duì)有施工面的工段，力求做 到空間占滿，時(shí)間占滿。1.5準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施工，以提高工效及精度。1.6資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，為保證施工進(jìn)度不

21、受影響， 我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計(jì)劃。1.7認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處 在會(huì)審中予以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。1.8施工過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工， 影響我方工期的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同解決。1.9及時(shí)做出材料、構(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場。同時(shí)對(duì)特殊 材料及早提計(jì)劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。1.10充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。1.11準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時(shí)安排進(jìn)場施工。1.12合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、

22、新技術(shù)及合理化建議。1.13全面實(shí)施工期獎(jiǎng)懲制度，層層落實(shí)工期責(zé)任制，賞罰分明。對(duì)無故拖 延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)其做出處罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。1.14對(duì)每個(gè)進(jìn)場施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教育，講明工期責(zé)任的重要性，根 據(jù)工作情況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制。2、工程進(jìn)度的控制及調(diào)整2.1項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制很難事 先對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計(jì)。必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不 變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的；平衡是暫時(shí)性的，不平衡是經(jīng)常性的。為此，在項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。2.2運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行檢測：責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場的施

23、工情況進(jìn)行 檢查，匯總記錄，并采用夢(mèng)龍軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，在需要時(shí)打印輸出，及時(shí)反應(yīng) 施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.3做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對(duì)影響進(jìn)度的資源、人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。人為 的調(diào)節(jié)形象進(jìn)度，避免進(jìn)度延誤影響工期和進(jìn)度超前增加成品保持的費(fèi)用。2.4施工進(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。 計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì) 劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。2.5進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)失效，則必須對(duì)進(jìn) 度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路

24、，集中人力物力先施工非關(guān)鍵線路的工序或 部位，為后續(xù)工作保留足夠的時(shí)間。2.6采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為后續(xù)施 工充分創(chuàng)造條件。2.7如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè) 主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和 監(jiān)理單位簽字，知會(huì)公司工程管理部。2.8如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好工程施工變 更計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理部。2.9制定工程進(jìn)度落后原因分析及應(yīng)對(duì)措施（詳見下表）項(xiàng)目找出所產(chǎn)生的落后原因針對(duì)產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對(duì)措施工程流動(dòng)資金勞動(dòng)力資源短

25、缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點(diǎn)工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策業(yè)主未按時(shí)支付進(jìn)度款加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進(jìn)度計(jì)劃材料及設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場早日提出材料采購申請(qǐng)計(jì)劃，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出相應(yīng)對(duì)策圖紙的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災(zāi)害工程保險(xiǎn)，收聽天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備質(zhì)量材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)成品及半成品制造過程的監(jiān)督保證措施材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理