年度經(jīng)營計劃模板10篇

1、第 年度經(jīng)營計劃模板10篇年度經(jīng)營計劃模板1 一、方針目標： 為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩(wěn)妥求進、高質低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成_年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。 二、工資分配原則： 以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考

2、核，執(zhí)行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。 三、獎金分配與掛鉤： 1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2、8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受(超產獎基本工資不浮動)。 2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。 3、鍋爐車間設安全獎，人均(除軟化工)20元。 4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。 5、學徒期改

3、為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學徒工，根據(jù)個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。 四、協(xié)接與監(jiān)督原則： 實行全員全過程的質量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門(生產科、檢驗室)進行仲裁，按標準實施獎懲。 五、爭先發(fā)展的原則： 世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定

4、。 1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。 2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產線的改造工作，做到有計劃、有落實。 3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。 年度經(jīng)營計劃模板2 一、20_年的經(jīng)營方針 在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項(SWOT)的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20_年的經(jīng)營方針確定為： 靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。 經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想;各部門、各商場專賣店和各部門管理的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始

5、終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。 二、20_年的經(jīng)營目標 (一)核心經(jīng)營目標 20_年，公司的核心經(jīng)營目標是：年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額1.1億，沖刺目標1.21億，增長率36%，保底銷售收入1.1億，年度稅后利潤2200萬元，增長率33.8%，稅后利潤率12%，資產回年率8%，保底利潤1650萬元。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。 (二)銷售目標細分 銷售目標細分表(計算單位：萬元/人民幣) 上述銷售目標的分解，按20_年度銷售目標分解表執(zhí)行(附件)。 三、主要經(jīng)營策略 (一)市場策略 要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴

6、大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20_年確定為“市場拓展年”，投入資金開拓市場和專賣店，發(fā)展客戶爭取訂單，對此應將采取措施： 1.全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵公司管理人員參與營銷工作。 2.國內和國外銷售部必須整合各項資源，在20_年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。 3.海外市場的主攻方向是美國和歐盟、日本則是主要的家具進口國以及北美洲和俄羅斯市場進口量占世界總量的57%，并以“發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標市場策略。 4.國內市場應以“強勢推進、快速占領”的策略

7、，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計劃30家，力爭50家)，應以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展直營市場。 (二)產品策略 市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。 20_年公司的整體產品策略是“親民路線”，即：在確保品質的基礎上，在設計開發(fā)、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單張座椅產品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應采取下列措施： 1.國際銷售應調整主打產品，從專業(yè)鴻基座椅產品向現(xiàn)代產品過渡，以做現(xiàn)代禮堂、影院及公共場所座椅為主。 2.國內市場的產品策略按產品系列推進： 1)針對現(xiàn)代禮堂、影院及公共場所座椅產品，應“加強開發(fā)、

8、推陳出新、完善細節(jié)”，為滿足二、三級市場，適度擴充HJ排椅系列。 2)針對課桌椅、等候椅產品，推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進”的策略，以行業(yè)中等價位推廣產品。 3.生產部應根據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求，制訂產品的開發(fā)、采購和品質保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產品開發(fā)結構和生產結構的調整到位。(三)品牌與招商策略 品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。 經(jīng)過近十八年的經(jīng)營，“鴻基座椅”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，20_年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用網(wǎng)絡、專賣店、直銷、展會等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)

9、市場推廣“鴻基座椅”品牌。為此，相應措施如下： 1.國際銷售部應以“鴻基座椅”為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡等通路為手段，以海外采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。 2.國內銷售部應在中國區(qū)市場主推“鴻基座椅”品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向家具業(yè)、影院業(yè)、體育場館、會堂、禮堂和意向投資者五類潛在客戶展開強力招商活動。四、實現(xiàn)目標的保障措施 (一)生產資源保障 1.公司新增投資100萬元，增加生產設備，擴大生產場地或(參股、收購、外發(fā))，確保產品生產年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額1.1億，沖刺目標1.21億元和各項營銷策略的實現(xiàn)。 2.生產部作為二線部門，理應成為國際銷售部和國內銷

10、售部的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設計開發(fā)、物料采購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。 3.按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產部應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經(jīng)營一線準時提供合格產品。 4.生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產部各級主管的關鍵所在，必須列入各部門主管的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主

11、營業(yè)務的座椅材料成本控制在45%以內。 (二)人力資源保障 “服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源部20_年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1.加快人才引進：以20_年人力配置標準計劃為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20_年5月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。 2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職

12、業(yè)和經(jīng)營素質。 3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。 4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由常務副總經(jīng)理牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20_年2月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;至遲于20_年4月1日起，各部門對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。 (三)綜合管理保障 市場競爭特別是出口貿易競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現(xiàn)

13、，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施;公司將20_ 年定義成為未來35年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。 1.由常務副總經(jīng)理主導，集合內外資源，自20_年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經(jīng)濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。 管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。 2.按照分權管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。 (

14、四)財務資源保障 20_年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度： 1.逐步下放費用審批：在20_年已經(jīng)下放部分權限的基礎上，財務部按“編制責任人”的思路，將各類費用的初審權下放給各業(yè)務部門副總(經(jīng)理)，以便形成權責對等機制;財務部在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。 2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關部門降低成本。 3.整合多個專賣店資源：由財務部主導，對樂從專賣店、博覽專賣店、鄭州專賣店、蘇州專

15、賣店等資源的工商、銀行、稅務、海關資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。 4.健全財務監(jiān)測體系：財務部必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務監(jiān)測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。 (五)組織管理保障 1.由董事長(總經(jīng)理)負責，與經(jīng)營團隊簽定目標經(jīng)營責任書，明確各責任部門的目標、責任和相應的權利。 2.由各責任部門副總(經(jīng)理)負責，20_年2月15日前，對各項目標進行層層分解，并與各級主管簽定目標管理責任書，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級主管的目標管理責任書統(tǒng)一匯集于人力資源部，實施歸口管理。 3.由財務經(jīng)理負責，20_年2月15日前，出臺財務預

16、算和成本責任控制辦法，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。 4.由常務副總經(jīng)理負責，20_年2月15日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權方，與各責任部門副總(經(jīng)理)簽定安全生產責任書，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。 5.由營銷副總經(jīng)理負責，組織每月/季 “經(jīng)營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。 五、總體要求 公司高層清醒地認識到：20_年的經(jīng)營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。

17、(一)更新觀念，創(chuàng)新管理 公司認為，要達成20_年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產管理的流水作業(yè)、產品開發(fā)的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎。 (二)切實負責，重在行動 行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。 公司要求，各

18、級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。 公司強調：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。 (三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。 利潤是20_年公司經(jīng)營指標的“核心之核”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也

19、就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。 總之，公司希望并要求：所有鴻基從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效鴻基，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻! 下列文件是本計劃書的相關文件或附件： 12、崗位職責; 34、 20_年計劃： 20_年財務預算計劃：財務部 20_年度人工成本預算計劃：財

20、務部 年度稅后利潤分配計劃：人力資源部 20_年目標經(jīng)營責任書(經(jīng)營團隊)：營銷中心 20_年度銷售目標分解表：銷售部 20_年度績效考核管理辦法：銷售部、人力資源部 年度經(jīng)營計劃模板3 一、預期目標 年度經(jīng)營計劃工作是一項超前的專項工作，應實現(xiàn)下列預期目標： (一)出臺公司經(jīng)營的總體規(guī)劃。包括：全年度公司經(jīng)營計劃、全年度公司總體財務預算、經(jīng)營團隊績效管理方案。這些總體規(guī)劃，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營目標、關鍵措施、財務預算和經(jīng)營團隊的績效管理辦法，具體工作成果體現(xiàn)在下列文件上： 1、_公司年度經(jīng)營發(fā)展計劃(_) 2、_公司年度財務預算計劃(_) 3、經(jīng)營團隊目標管理責任書(_) (二)出臺年度規(guī)劃

21、的配套方案。包括與上述總體方案相配套的，運營、銷售、研發(fā)、采購、制造、人力資源等各專項行動計劃和部門績效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規(guī)劃，具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上： 1、產品運營年度行動計劃和績效管理辦法(_) 2、市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(_) 3、產品研發(fā)年度行動計劃和績效管理辦法(_) 4、采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(_) 5、制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(_) 6、人力資源管理年度行動計劃和績效管理辦法(_) 7、年度人力標準配置計劃(_) 8、年度人工成本總量計劃(_) 9、員工薪酬管理基本規(guī)則(_) (三)培育策劃機制和管理能力。通過統(tǒng)一的年度計

22、劃編制活動，所有參與人員應熟悉、掌握年度經(jīng)營規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計劃工作打好基礎;年度計劃編制工作完成后，應整理、形成并出臺年度經(jīng)營計劃編制和執(zhí)行管理規(guī)范，將計劃編制、計劃執(zhí)行、執(zhí)行檢討和改進管 二、組織管理 年度經(jīng)營計劃是一項跨部門、跨領域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過程。為達成預期目標，整個工作計劃的實施，由總裁辦統(tǒng)一組織，財務中心和各部門按照分工落實。 組長： 副組長： 成員： 三、工作內容、步驟與時間表 _年度經(jīng)營計劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時間表進行： 1、銷售預測：運營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預測_年和_年全年

23、的產品銷售量、銷售收入，提出_市場銷售預測和目標計劃草案。(_10月20日前) 2、財務預測：財務中心根據(jù)運營和銷售部門的預測，測算_全年公司銷售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數(shù)據(jù)，提出_年度關鍵財務指標預測報告。(_10月25日前完成) 3、銷售計劃：運營和銷售中心確定20_年度銷售目標、達成目標的關鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出產品運營年度行動計劃和績效管理辦法(_)草案、市場銷售年度行動計劃和績效管理辦法(_)草案(不含績效管理部分)。(_11月1日前完成) 4、研發(fā)計劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產品線、關鍵措施、所需的財務費用、人

24、力配置和人工成本等資源需求，提出產品研發(fā)年度行動計劃和績效管理方案(_)草案(不含績效管理部分)。(_11月5日前完成) 5、供應計劃：根據(jù)銷售計劃和研發(fā)計劃，采購和制造部門研究確定實現(xiàn)銷售目標的關鍵目標、關鍵措施和所需財務費用、人力編制和人工成本的資源需求，提出采購管理年度行動計劃和績效管理辦法(_)草案、制造管理年度行動計劃和績效管理辦法(_)草案(不含績效管理部分)。(_11月10日前完成) 6、資源計劃：人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營目標的標準人力配置、人工成本控制總量，提出年度人力標準配置計劃(_)草案、年度人工成本總量計劃(_)草案。(_11月14

25、日前完成) 7、財務預算：財務中心在上述各項計劃和財務費用需求的基礎上，進行財務需求的預先審查，編制達成經(jīng)營目標的三套財務預算方案(盈虧平衡、責任目標值和爭取目標值)，提出_公司年度財務預算計劃(_)草案。(_11月21日前完成) 8、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項行動計劃，匯總編制并提交_公司年度經(jīng)營計劃書草案、經(jīng)營團隊目標管理責任書草案。(_11月25日前完成) 9、團隊初審：總裁辦組織經(jīng)營團隊首次會審會議，主要審查專項行動計劃和公司財務預算的一致性、可行性，同時審查_公司年度經(jīng)營計劃書草案、經(jīng)營團隊目標管理責任書草案的整體性和可行性。(_11月28日前完成) 10、方案完善：各部門

26、根據(jù)經(jīng)營團隊初審意見，按照分工，修改完善各項草案，補充專項行動計劃的績效管理部分，以與_公司年度經(jīng)營計劃書、_公司年度財務預算計劃和經(jīng)營團隊目標管理責任書保持協(xié)調。同時，人力資源部編制綜合性的員工薪酬管理基本規(guī)則(_)。(經(jīng)營團隊，12月5日前完成) 11、團隊審定：總裁辦組織經(jīng)營團隊進行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調性和各項方案的可行性。(經(jīng)營團隊，12月10日前) 12、發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過再修訂后，至遲于12月20日發(fā)布，_年1月1日起執(zhí)行。(經(jīng)營團隊，總裁辦，12月20日前) 13、建立機制：總裁辦根據(jù)整個年度計劃的編制、審查過程，編制并出臺年度經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行

27、管理規(guī)范。(總裁辦，12月30日前) 上述內容和步驟，是基本的工作內容和基本的工作步驟，實際執(zhí)行過程中可以作相應的調整，但是，完成時間只可提前不得延后和逾期。 四、專項行動計劃的主要內容 按照上述分工，各部門編制的專項行動計劃，應包括但不限于下列內容： 1、_年度工作的簡要回顧 2、_年經(jīng)營環(huán)境分析(優(yōu)勢、挑戰(zhàn)、機會和威脅) 3、_年行動目標及其細分目標 4、_年關鍵行動和措施 年度經(jīng)營計劃模板4 為了使_物業(yè)管理服務有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步，共同打造具有_特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司董事要求和各項目實際情況，有關20_年度的經(jīng)營管理工作，現(xiàn)擬定以下“四抓好

28、、兩創(chuàng)建”具體計劃。 一、抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化服務質量 1、根據(jù)目前狀況，前臺服務、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項指導文件，認真貫徹實施。該項工作于20_年3月底前分別完成。 2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質”開展工作，強化計劃先行，對各主管以上人員嚴格按議事日程要求，每日、每周、每月完成相應的計劃工作，并要求完成好相應任務，避免工作的盲目性。 3、按質量目標要求，全面抓好服務質量體系運行管理工作，認真收集和點評各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴格要求各管理處做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開服務質量評估會議，

29、努力改善和提高整體服務質量;堅持月度物業(yè)綜合檢查，對小區(qū)各項整治改善工作，明確主次責任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進、驗證和反饋，避免管理上的真空。 4、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治_居第三、第四、第五期的摩托車，先強化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護小區(qū)管理秩序正常。該項工作于20_年3月底前全面鋪開。 5、各管理處實行分區(qū)管理、加強監(jiān)督，責任到人。對各區(qū)域的設備設施、清潔衛(wèi)生等管理，均明確操作責任人(清潔工)和監(jiān)督責任人(物業(yè)助理)，將相關工作人員的相片、職務和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示，以便業(yè)主

30、與內部的溝通和識別。該項工作在20_年4月底前實施。 6、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協(xié)調，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務正常開展。 7、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度，加強現(xiàn)場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以KT板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進行公示，按章操作。該項工作于20_年4月底前完成。 8、抓好各現(xiàn)場管理的同時，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳、設備設施管理臺帳、市政管

31、道疏通計劃臺帳、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯核查。 9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。 10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設置明顯的服務工作意見箱，在管理服務上，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督。該項工作于20_年4月底前實施。 二、抓好培訓、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質 1、完善培訓計劃，堅持開展業(yè)務培訓工作，內容包括“制度和流程培訓”，“物管知識培訓”、“各種應知應會培訓”、“禮貌禮儀培訓”、“物管政策法規(guī)培訓”等，整體培訓計劃擬定于20_年3月底前完成，對員工全年的培訓課時要求

32、不小25小時。對管理層的人員，根據(jù)業(yè)務拓展需要可邀請相關管理專家到公司培訓，也可以外派輸送培訓。 2、根據(jù)不同部門工作性質，盡量以規(guī)范量化標準，制定相應的“獎懲細則”和“績效考核標準”。該項工作于20_年5月底前完成。 3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原則進行考核，通過考核結果，體現(xiàn)出員工的價值，對優(yōu)秀和先進的員工適當獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工，通過再次培訓仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于20_年6月至7月中旬完成本年度的_次考核工作。 三、抓好宣傳宣導工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心 1、按中國民族傳統(tǒng)風俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調做好社區(qū)文化活動宣傳工作

33、，營造良好的社區(qū)文化氛圍，包括“五一”、“中秋?國慶”、“圣誕?元旦”、“春節(jié)?元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動舉辦。 2、定期向業(yè)主宣傳相關的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心，倡導業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境;通過_資訊和信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導作用。在各小區(qū)內盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進小區(qū)兩個文明的建設和健康發(fā)展，樹立_社區(qū)良好形象。 3、加強與業(yè)主良好的溝通關系，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質，設定各種回訪咨詢內容，實行預約上門拜訪，認真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結果作

34、為專題研討內容。在20_年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。 四、抓好成本控制，實行開源節(jié)流 1、厲行節(jié)約從點滴做起，從20_年3月份開始，將公司部分常用的表格印刷位，待45月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。 2、各部門所需的辦公用品及費用，須按計劃定量定額做好分配。 3、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因，杜絕各種浪費現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術作用，想盡一切節(jié)

35、能辦法節(jié)約能源，如_居的部分路燈，可以實行“隔盞亮”的辦法照明，在20_年度_居公共水電支出，力求在20_年度總支出基礎上下降10%15%。 4、大力開展創(chuàng)收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的高低，作為衡量項目經(jīng)理、主任經(jīng)營管理能力的標準之一。在20_年度，將各小區(qū)摩托車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點。尤其是_居第三、四、五期的停車收費，力爭在20_年度中創(chuàng)收達5萬元，以彌補經(jīng)營不足部分。 5、在日常維修維護上，對各種材料的成本和使用嚴格控制，在選料用料方面按優(yōu)質優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行;對維修項目的決定和經(jīng)費的使用做到合情合理，杜絕各種不應有的開支和浪費現(xiàn)象。 6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制

36、好人力成本，杜絕資源浪費，在用人上，盡量利用復合型人才，在操作上實現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過?；蚶速M，達到相得益彰的目的。 7、對各小區(qū)20_年度的經(jīng)營收支，在無特殊情況影響下，務求控制在預算范圍內。 五、創(chuàng)建健康管理機構，做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工作 1、_華庭和_花園目前雖然正處于開發(fā)建設中，但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導要求，應該成立業(yè)委會(越早越好)，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建設部對創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定，

37、沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)(大廈)，不得申報參加“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號評選。因此，打造企業(yè)品牌，成立該組織機構是很有必要的。該項工作從籌備、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個小區(qū)業(yè)委會組織機構擬定于20_年67月份正式誕生。 2、_居第首屆業(yè)委會從20_年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機構的個別成員，責任心、公益心較差，甚至拒交管理費多年，影響較差，根本不符合條件加入該組織機構，也不勝任業(yè)委會委員的工作。所以，對該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機構，才能維護正常的局面，促進和推動小區(qū)的健康發(fā)展。_居第二屆業(yè)委會擬定于20_年10月份選舉和

38、誕生。 六、創(chuàng)建市級物管“示范”稱號，打造堅實品牌基礎 1、知名度 高、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠信和實力，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽度，而美譽度必須由相應的殊榮和稱號作支撐。為打造_物業(yè)管理服務品牌，促進和推動公司樓宇銷售工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，竭力將公司業(yè)務做強做大，規(guī)范內部管理，優(yōu)化服務質量，創(chuàng)建物管“示范”稱號，有著十分的必要。只有通過市級示范，才能走上省級示范;只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列。_華庭擬定于20_年6月份開始投入創(chuàng)建市級物管示范申報，20_年12月爭取通過綜合驗收和考評。 2、加強與市建設局房地產開發(fā)科、房協(xié)單位的溝

39、通聯(lián)系，掌握行業(yè)信息動態(tài)，便于開展創(chuàng)建工作;通過業(yè)務的溝通，加深公司和房地產行政主管部門密切關系，在政府部門印象中，加深對_物管的定位。 3、通過榮獲市級“示范”稱號，逐步擴大_物管的影響力，在中山物管領域中，首先得到政府、同行和社會的認可。 以上計劃，當否?敬請公司上級審核指導。 年度經(jīng)營計劃模板5 第一部分公司概況 公司為國內著名鋼材制造商之一，以生產建筑用鋼材為主，已有38年的生產歷史，歷年平均鋼材產量最高為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名。 第二部分年度工作計劃形成步驟 1.準備階段。 20_年12月2日，以這一年的生產實際與預測為基礎，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向

40、總經(jīng)理提出報告。 2.立案階段。 20_年12月4日，由各部門負責人召集部門內員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”，并由總經(jīng)理助理進行總體整理。 3.審議及調整階段。 20_年12月11日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參加。 4.決定及公布階段。 經(jīng)過半個月的充分研究后，于20_年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃，參加人員為各部門負責人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計劃內容告知員工。 第三部分年度工作計劃內容 1.20_年度展望。 (1)營銷管理方面：國內對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。 (2)公司財務狀況

41、方面：資金充足，財務健全，能充分發(fā)揮靈活運轉功能。 (3)生產設備方面：由于生產設備逐漸陳舊，在20_年度設備操作故障及磨損率可能比以前高。 (4)人力資潺投入：20_年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產需求;現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強。 (5)生產所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行。 (6)其他影響生產活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導致生產成本上升。 2.20_年度工作方針及目標。 (1)積極推行目標管理，提高總體生產效率，以年產鋼材60萬噸為

42、目標。 (2)降低生產成本2.5%，提高產品質量，增強市場競爭能力。 (3)秉承“誠信負責”的廠訓，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產”、“生產創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計劃) 3.營銷部工作計劃。 (1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸。 (2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低成本。 (3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費用。 (4)控制運煤礦車運轉時數(shù)，節(jié)省燃料油量。 4.制造部門工作計劃。 (1)軋碎量、供熱煤應用量、鋼材的生產量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。 (2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制，以減少加班費l2%。 (3

43、)生產用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。 5.品質部工作計劃。 (1)開設質量管理培訓班。 (2)檢驗采購儀器。 (3)專題研究影響鋼材質量的主要因素。 6.財務部工作計劃。 (1)由財務部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“降低成本”目標，并將其結果引導“利益中心”施行。 (2)加強物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。 (3)改進采購，以合理價格購進適合質量要求的物料。 7.行政部工作計劃。 (1)確立設備預防保養(yǎng)制度，制作預防保養(yǎng)卡片。 (2)制定各月份設備整修計劃。 (3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費用。 (4)盡可能縮短處理設備臨時故障的時間。 8.人事

44、制度革新計劃。 (1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外，加強與工會的聯(lián)系與溝通。 (2)以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度。 (3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開表揚其先進事跡，作為其他員工的榜樣。 (4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔任。 9.培訓工作計劃。 (1)運用在職培訓基金，設立培訓教室舉辦下列培訓：領班培訓30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次 (2)培訓內容： 公司文化教育; 專業(yè)知識： 預防保養(yǎng); 標準操作法。 (3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育。 (4)選

45、舉經(jīng)理接班人參加各種培訓班，學習新技能，使其返廠后能擔任廠內訓練班講師。 第四部分計劃的施行與檢查 本公司為加強計劃可行性，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正，每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預算。此外，規(guī)定各部門召集領班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產報表的填寫，務求詳細，以供管理者決策參考。 第五部分激勵措施及計劃成果獎勵 1.設“生產獎金”，以每日生產鋼材20_噸為準，超過l500噸獎金1500元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。 2.每日生產數(shù)量，累積生產獎金與預定生產量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。

46、 3.在大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數(shù)聯(lián)，以激勵員工。 4.配合7月份“工作評價”制度的施行，調整員工待遇l2%。視工作實績而定。 5.為提高員工工作熱情，分批舉辦國內外旅游活動。 年度經(jīng)營計劃模板6 一、2_年的經(jīng)營方針 在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項(SWOT)的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將_年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。 經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想;各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方

47、針展開、貫徹和執(zhí)行。 二、_年的經(jīng)營目標 (一)核心經(jīng)營目標 _年，公司的核心經(jīng)營目標是： 年度銷售收入2600萬元，增長率%，保底銷售收入萬元;年度稅后利潤萬元，增長率%，稅后利潤率%，資產回報率%，保底利潤萬元。 在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。 (二)銷售目標細分 銷售目標細分表(計算單位：萬元，人民幣)上述銷售目標的分解，按_年度銷售目標分解表執(zhí)行(附件)。 1 三、主要經(jīng)營策略 (一)市場策略 要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20_年確定為“市場拓展年

48、”，投入巨大資金開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應采取下列措施： 1、全公司必須以市場為導向，以銷售為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。 2、銷售部必須整合各項資源，在_年，采取一切措施，集中精力做好客戶和國內經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。 3、國內市場應以“強勢推進、快速占領”的策略，爭取把全國著名的塔機廠家發(fā)展成永久客戶，大力發(fā)展偶合器渠道經(jīng)銷商，應以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展直營市場。 4、制定修改更加合理完善的銷售激勵措施、獎懲制度。 (二)產品策略 市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。 _年公司的整體產品策略是：在確保品質的基礎上，在

49、設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應采取下列措施： 1、開發(fā)連帶產品，如塔機起升機構、PTK加長變幅、JH08、JH02等。 2、加快大功率高轉速偶合器的研發(fā)，盡快出樣機、出產品，占領市場先機。 3、加速風電用減速機的研發(fā)試制。 (三)品牌與招商策略 品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。經(jīng)過十余年的經(jīng)營，“禹成”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，_年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用網(wǎng)絡及經(jīng)銷商渠道，集中力量向市場推廣“禹成”品

50、牌。為此，相應措施如下： 1、應以“禹成”為主打品牌，以展會、經(jīng)銷商年會等手段，大力開展渠道建設活動。 2、加強網(wǎng)絡建設，細分產品市場，爭取讓更多的經(jīng)銷商、用戶了解“禹成”品牌、選擇“禹成”品牌、信賴“禹成”品牌。 四、實現(xiàn)目標的保障措施 (一)生產資源保障 1、理順生產流程，提高外協(xié)單位加工能力。 因去年生產組織產能不足，我們進行生產流程改造，將生產計劃前置，提前向毛坯廠家下達計劃并及時落實到貨時間;另外加大外協(xié)單位的產能，提前確認每個加工單位每周產能，最后根據(jù)公司及外協(xié)單位的產量確定每月的生產計劃，并監(jiān)督實施。 2、生產作為二線部門，理應成為銷售的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產要求

51、運轉，必須按照一線部門的產品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設計開發(fā)、物料采購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。加強生產組織的優(yōu)化，通過生產與銷售及倉庫有效的緊密銜接，使銷售與生產的流程順暢、倉庫與生產的賬目做到每日同步、清洗，為形成簡潔、快速、有序的生產繼續(xù)努力。 3、按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產部應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為銷售一線準時提供合格產品。提高質量意識，生產部每天早會著重強調生產質量意識，質量是靠做的，不是靠檢的，這是我們經(jīng)常提到的一句話。對新員工實行質檢全程監(jiān)督，不允許廢品出現(xiàn)。對于質量問題做到“凡是有人負責，凡

52、事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”。 4、生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產部各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業(yè)務的材料成本控制在%以內。 5、提高員工安全意識。加強設備監(jiān)管，定期做好起重機械等特種設備的檢驗、巡查。越是在生產任務重的情況下，越要加強安全教育和安全監(jiān)督。每天向員工灌輸安全生產理念。截止5月底未發(fā)生大的安全事故，但是5月份2次小事故也引起我們極大的重視，加強操作規(guī)程的

53、培訓，提高員工的安全意識。 (二)人力資源保障 “服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是綜合部_年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1、加快人才引進：以_年人力配置標準計劃為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在_年2月3日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。 2、加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和渠道經(jīng)銷商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質。 3、建立合

54、理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。 4、建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，_年3月5起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;至遲于_年12月3日起，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。 (三)綜合管理保障 市場競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施;公司將_年定

55、義成為未來35年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。 1、由綜合部主導，集合內外資源，自_年3月5日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經(jīng)濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。 管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。 2、按照分權管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。 (四)財務資源保障 _年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源，在廣告、人

56、力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務部必須從下列幾個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度： 1、主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關部門降低成本。 2、健全財務監(jiān)測體系：財務部必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務監(jiān)測體系。 (五)組織管理保障 1、由董事長(總經(jīng)理)負責，與經(jīng)營團隊簽定目標經(jīng)營責任書，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。 2、由各責任中心總監(jiān)(廠長)負責，年月日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定目標管理責任書，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級

57、干部的目標管理責任書統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。 3、由財務經(jīng)理負責，年月日前，出臺財務預算和成本責任控制辦法，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。 4、由人力資源總監(jiān)負責，_年月日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權方，與各責任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定安全生產責任書，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。 5、由營銷總監(jiān)負責，組織每月/季“經(jīng)營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。 (六)技術、質量管理保障 1、嚴格執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。 2、配合銷售做好與用戶(主機廠、用戶、

58、設計院)的技術交流工作，設計最佳方案，達到雙方滿意的效果。做好為銷售部業(yè)務技術支持，制定投標文件及技術方案，編制技術協(xié)議、大修協(xié)議。及時地為用戶和業(yè)務員提供各類技術支持工作。配合售后服務做好售后的技術支持工作。根據(jù)銷售部的市場信心，開發(fā)設計滿足用戶要求的各類型產品。積極做好生產過程技術指導、售后質量問題的分析與判定。 3、加強對質檢人員的管理與指導，建立并不斷完善產品的檢查質量要求。經(jīng)常在車間查看各車間的質量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時找到有關人員糾正解決。 4、建立月度技術質量座談例會制度，開展專題質量討論會，征求各單位意見，改進工作方法，提高管理和服務水平。 如每月初組織召開質量專題會議，對上

59、月發(fā)生的質量問題：從原材料、毛坯、鉚焊、機加工、裝配車間、售后服務發(fā)現(xiàn)的質量問題進行通報、總結，對出現(xiàn)的質量問題進行分析，采取預防措施，防止類似的質量問題再次發(fā)生。 五、總體要求 公司高層清醒地認識到：_年的經(jīng)營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。 (一)更新觀念，創(chuàng)新管理 公司認為，要達成_年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁

60、意識，在生產管理的流水作業(yè)、產品開發(fā)的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎。 (二)切實負責，重在行動 行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。 公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。 公司強調：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對