建筑工程管理+建筑二班+德福股份公司

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)評(píng)分體系 一、實(shí)驗(yàn)考考核內(nèi)容容1、出勤，占占20%。主要要是針對(duì)對(duì)崗位的的職業(yè)道道德與職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)進(jìn)行考考核，以以每次課課程的簽簽到表為為準(zhǔn)。2、企業(yè)模模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)，占占30%。主要要是針對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)沙盤(pán)演演練的考考核，包包括經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中的所有有需要提提交的表表格、數(shù)數(shù)據(jù)，最最后的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)排名名等。3、企業(yè)模模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)報(bào)告，占占30%。主要要是針對(duì)對(duì)模擬企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)總結(jié)結(jié)，包括括企業(yè)的的總體模模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)案例總總結(jié)、各各職能角角色的模模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)總結(jié)兩兩部分。4、團(tuán)隊(duì)合合作，占占10%。主要要是考核核本團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員間間的合作作與協(xié)調(diào)調(diào)，以及及成員對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的的合作度度。5、上交

2、其其他資料料（財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表等等表格），占占10%。二、實(shí)驗(yàn)考考核指標(biāo)標(biāo)方面的的說(shuō)明1、出勤考考核以團(tuán)隊(duì)為核核心進(jìn)行行評(píng)價(jià)，以以課時(shí)為為單位計(jì)計(jì)算出勤勤率，與與小組成成員個(gè)人人出勤掛掛鉤。主主要采取取團(tuán)隊(duì)日日?？记谇谂c教師師臨時(shí)抽抽查考勤勤相結(jié)合合的方式式，即組組長(zhǎng)（CCEO）負(fù)負(fù)責(zé)日常常考勤，并并作相應(yīng)應(yīng)的考勤勤記錄（由由各個(gè)模模擬公司司設(shè)計(jì)各各自公司司的考勤勤表），與與教師的的學(xué)生考考核表相相結(jié)合考考核。考勤表模板板見(jiàn)后附附錄1。2、經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效考核核根據(jù)所在公公司的課課堂經(jīng)營(yíng)營(yíng)綜合成成績(jī)排名名進(jìn)行考考核。公司模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效總分 = 經(jīng)經(jīng)營(yíng)合計(jì)計(jì)得分40%股東東權(quán)益得得分60%其中：股東東權(quán)益

3、得得分指經(jīng)經(jīng)營(yíng)年度度末最后后的所有有者權(quán)益益數(shù)經(jīng)營(yíng)合計(jì)得得分指企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的綜合合成績(jī)匯匯總公司經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效考核核表見(jiàn)后后附錄。3、團(tuán)隊(duì)合合作與履履行崗位位職責(zé)考考核主要由公司司的CEEO評(píng)價(jià)價(jià)，教師師可作課課堂的加加分記錄錄項(xiàng)，并并同時(shí)開(kāi)開(kāi)展最佳佳CEOO、最佳佳CFOO、最佳佳CMOO、最佳佳CPOO等的評(píng)評(píng)比工作作，計(jì)入入個(gè)人得得分項(xiàng)。團(tuán)隊(duì)精神考考核表見(jiàn)見(jiàn)后附錄錄。4、資料提提交情況況考核考核內(nèi)容包包括經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中發(fā)生的的所有經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)的整理理，經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)的的記錄，各各種原始始憑證、表表格、報(bào)報(bào)表等的的文檔整整理，以以小組為為單位提提交整理理裝訂成成冊(cè)的一一份資料料，包括括打印或或電子

4、版版本。具具體包括括：封面公司成立之之初撰寫(xiě)寫(xiě)的公司司宣言、職職位分配配等。公司經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中的的一系列列表格、經(jīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果果。公司經(jīng)營(yíng)結(jié)結(jié)束后的的報(bào)告。打印版、電電子版直直接提交交任課教教師，匯匯總后期期末提交交教務(wù)。6、經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)告（課課后二周周內(nèi)提交交）即課后實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，根根據(jù)綜合合演練的的數(shù)據(jù)完完成。包包括：公司的案例例報(bào)告，根根據(jù)實(shí)際際經(jīng)營(yíng)狀狀況完成成。個(gè)人的選題題報(bào)告，根根據(jù)擔(dān)任任的職位位選題。提交時(shí)的要要求：每份報(bào)告字字?jǐn)?shù)均要要求50000字字以上。選題自定。格式與畢業(yè)業(yè)論文格格式一致致。以公司為單單位統(tǒng)一一提交，同同時(shí)提交交紙質(zhì)版版與電子子版。電子版提交交時(shí)，命命名格式式為：論論文文

5、件件目錄以以“專(zhuān)業(yè)+班級(jí)+組名”命名。 附錄1：公公司考勤勤表模板板 德福股股份有限限責(zé)任 公公司員工工考勤表表填表人：張張松柏 220155 年 004 月 133 日 姓 名名 角 色 考 勤 意 見(jiàn) 備 注CEOCFOCFOCMOCTOCIOCPO注：1、本本表由CCEO負(fù)負(fù)責(zé)填制制。2、所有的的請(qǐng)假事事宜必須須在備注注中注明明。3、由于我我們希望望CFOO可以輕輕松點(diǎn)，于于是有一一人擔(dān)任任兩個(gè)職職務(wù)。附錄2：公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效考考核表模模板 德德福股份份有限責(zé)責(zé)任 公司司經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)表填表人：張張松柏經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果果說(shuō)明 得分廠房A=40 B=330 C=200在

6、第五年年年末，我我們僅僅僅擁有AA廠房40生產(chǎn)線手工5半自動(dòng)110全自動(dòng)115柔性200在第五年年年末，我我們擁有有三條半半自動(dòng)線線，一條條全自動(dòng)動(dòng)線和一一條手工工線50貸款高利貸20長(zhǎng)貸55短貸110（根據(jù)金額額扣分）在第五年年年末，我我們還有有一份短短貸未還還-10技術(shù)研發(fā)Crysttal =200Ruby=30Saphiire=40我們?cè)诘谖逦迥昴椅覀冄邪l(fā)發(fā)了Crrysttal和和Rubby兩個(gè)個(gè)產(chǎn)品50ISOISO 990000=155ISO 1140000=330在第五年年年年末，我我們認(rèn)證證了ISSO 990000和ISSO 114000045市場(chǎng)開(kāi)拓區(qū)域=100國(guó)內(nèi)200亞洲

7、300國(guó)際400在第五年年年末，我我們市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓了了區(qū)域和和國(guó)內(nèi)30市場(chǎng)領(lǐng)先共20個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)，每一一個(gè)產(chǎn)品品市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)先得分分10經(jīng) 營(yíng) 合合 計(jì) 得 分分205公司模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效= 經(jīng)經(jīng)營(yíng)合計(jì)計(jì)得分40% 最后一一年所有有者權(quán)益益得分60%企業(yè)模擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效合計(jì)得得分130企業(yè)經(jīng)營(yíng)最最后排名名第五名附錄3：公公司團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神考核核表模板板 德福股股份有限限責(zé)任 公司團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神考核表表填表人：張張松柏 時(shí)間間：20015.4.113姓名學(xué)號(hào)職位說(shuō)明及及考核意意見(jiàn)考核結(jié)果張松柏3130887488任職CEOO和CPPO，全全心全意意為團(tuán)隊(duì)隊(duì)決策，著著眼于全全局來(lái)看看，并且且還在采采購(gòu)

8、方面面表現(xiàn)較較為積極極，為這這次團(tuán)隊(duì)隊(duì)的最后后成就起起決定性性作用。優(yōu)秀楊文朋3130995088任職CFOO，在這這次實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)模擬中中，為我我們團(tuán)隊(duì)隊(duì)全心全全意服務(wù)務(wù)，雖然然又一次次缺勤，但但還是為為我們團(tuán)團(tuán)隊(duì)取得得最終成成績(jī)付出出了很多多。優(yōu)秀何越3130996144任職CFOO，同上上一位同同學(xué)那樣樣，積極極地為我我們團(tuán)隊(duì)隊(duì)出謀劃劃策，認(rèn)認(rèn)真做好好每一筆筆關(guān)于財(cái)財(cái)務(wù)的記記錄，為為我們團(tuán)團(tuán)隊(duì)做出出了突出出的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。優(yōu)秀黃懷軍3130996077任職CMOO，為我我們?cè)谑惺袌?chǎng)這方方面占據(jù)據(jù)了很大大的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，每次次都會(huì)率率先搶奪奪訂單，爭(zhēng)爭(zhēng)取把利利益最大大化，盡盡量讓公公司備受受最少的的損失。優(yōu)

9、秀王磊3130996111任職CIOO，總是是在第一一時(shí)間把把別家的的公司信信息反饋饋給我們們團(tuán)隊(duì)，為為我們團(tuán)團(tuán)隊(duì)做決決策時(shí)做做出了不不可磨滅滅的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。優(yōu)秀郭梁3130996088任職CTOO，為我我們團(tuán)隊(duì)隊(duì)研發(fā)了了新的產(chǎn)產(chǎn)品和市市場(chǎng)做出出了很突突出的貢貢獻(xiàn)，同同時(shí)也為為我們團(tuán)團(tuán)隊(duì)占據(jù)據(jù)市場(chǎng)做做出了很很饑餓而而出的貢貢獻(xiàn)，但但是缺勤勤有些嚴(yán)嚴(yán)重。及格注：1、此此表由公公司的CCEO填填寫(xiě)2、考核結(jié)結(jié)果：優(yōu)優(yōu)秀（220%）、及及格、差差3、由于我我們希望望CFOO可以輕輕松點(diǎn)，于于是有一一人擔(dān)任任兩個(gè)職職務(wù)。附錄4：公公司成績(jī)績(jī)考核表表 德德福股份份有限責(zé)責(zé)任 公司成成績(jī)考核核表填表人： 張松

10、柏柏 時(shí)間：20115.44.133考核項(xiàng)目提交的資料料（CEO完完成）考核意見(jiàn) (CEO 自評(píng)) 考核結(jié)果（教師評(píng)）出勤（200%）1818經(jīng)營(yíng)績(jī)效（30%）3030經(jīng)營(yíng)報(bào)告（30%）3030團(tuán)隊(duì)合作（10%）1010其他資料（10%）00教師考核意見(jiàn)公司合計(jì)得分注：1、本本表由教教師、CCEO共共同完成成。CEEO必須須填寫(xiě)前前兩項(xiàng)，沒(méi)有填寫(xiě)的不計(jì)成績(jī)。2、其他資資料沒(méi)有有的，該該項(xiàng)為00分。3、所有資資料必須須裝訂成成冊(cè)，并并制作出出相應(yīng)的的封面與與目錄。4、個(gè)人最最后得分分根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況由教師師酌情加加減。西南財(cái)經(jīng)大大學(xué)天府府學(xué)院20 屆屆企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)戰(zhàn)課程報(bào)告公司名稱(chēng) ： 德福股

11、股份公司司 CEO姓名名： 張松柏柏 CEO學(xué)號(hào)號(hào)： 33130087448 CEO電話話： 指導(dǎo)教師 ： 鄧關(guān)軍軍 得 分 ： 2015年年04月月企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)課課程組 課程報(bào)告原原創(chuàng)性及及知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)聲明明本公司鄭重重聲明：所呈交交的課程程報(bào)告是是在導(dǎo)師師的指導(dǎo)導(dǎo)下取得得的成果果。對(duì)本本報(bào)告的的研究做做出重要要貢獻(xiàn)的的個(gè)人和和集體，均均已在文文中以明明確方式式標(biāo)明。因因本報(bào)告告引起的的法律結(jié)結(jié)果完全全由本公公司承擔(dān)擔(dān)。本報(bào)告成果果歸西南南財(cái)經(jīng)大大學(xué)天府府學(xué)院所所有。特此聲明。CEO簽名名：張松松柏CEO專(zhuān)業(yè)業(yè)：建筑筑工程管管理CEO學(xué)號(hào)號(hào)：31130887488_220155_年_044_

12、月月_116_日 摘要主要為對(duì)本本次課程程報(bào)告的的說(shuō)明，注注明小組組成員的的姓名及及分工。（格格式如下下）姓名 CEEO 所負(fù)負(fù)責(zé)論文文部分的的說(shuō)明。目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc335680542 摘要 PAGEREF _Toc335680542 h 9 HYPERLINK l _Toc335680543 一、實(shí)訓(xùn)介介紹 PAGEREF _Toc335680543 h 11 HYPERLINK l _Toc335680544 二、模擬企企業(yè)簡(jiǎn)介介 PAGEREF _Toc335680544 h 11 HYPERLINK l _Toc335680545

13、三、模擬企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理分分析 PAGEREF _Toc335680545 h 11 HYPERLINK l _Toc335680546 （一）模擬擬企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析 PAGEREF _Toc335680546 h 11 HYPERLINK l _Toc335680547 1、戰(zhàn)略分分析理論論 PAGEREF _Toc335680547 h 11 HYPERLINK l _Toc335680548 2、戰(zhàn)略分分析 PAGEREF _Toc335680548 h 11 HYPERLINK l _Toc335680549 3、小結(jié) PAGEREF _Toc335680549 h 11 HYPERL

14、INK l _Toc335680550 （二）模擬擬企業(yè)生生產(chǎn)管理理分析 PAGEREF _Toc335680550 h 12 HYPERLINK l _Toc335680551 1、生產(chǎn)分分析理論論 PAGEREF _Toc335680551 h 12 HYPERLINK l _Toc335680552 2、生產(chǎn)分分析 PAGEREF _Toc335680552 h 12 HYPERLINK l _Toc335680553 3、小結(jié) PAGEREF _Toc335680553 h 12 HYPERLINK l _Toc335680554 （三）模擬擬企業(yè)市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)分析 PAGEREF _T

15、oc335680554 h 13 HYPERLINK l _Toc335680555 1、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)分析析理論 PAGEREF _Toc335680555 h 13 HYPERLINK l _Toc335680556 2、市場(chǎng)分分析 PAGEREF _Toc335680556 h 13 HYPERLINK l _Toc335680557 3、小結(jié) PAGEREF _Toc335680557 h 13 HYPERLINK l _Toc335680558 （四）模擬擬企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理分析 PAGEREF _Toc335680558 h 13 HYPERLINK l _Toc335680559 1、

16、財(cái)務(wù)分分析理論論 PAGEREF _Toc335680559 h 13 HYPERLINK l _Toc335680560 2、財(cái)務(wù)分分析 PAGEREF _Toc335680560 h 13 HYPERLINK l _Toc335680561 3、財(cái)務(wù)指指標(biāo)分析析 PAGEREF _Toc335680561 h 13 HYPERLINK l _Toc335680562 4、杜邦分分析 PAGEREF _Toc335680562 h 13 HYPERLINK l _Toc335680563 5、小結(jié) PAGEREF _Toc335680563 h 13 HYPERLINK l _Toc3356

17、80564 （五）模擬擬企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)總結(jié)結(jié) PAGEREF _Toc335680564 h 13 HYPERLINK l _Toc335680565 四、職能角角色經(jīng)營(yíng)營(yíng)心得 PAGEREF _Toc335680565 h 13 HYPERLINK l _Toc335680566 （一）CEEO經(jīng)營(yíng)營(yíng)心得 PAGEREF _Toc335680566 h 13 HYPERLINK l _Toc335680567 （二）CFFO經(jīng)營(yíng)營(yíng)心得 PAGEREF _Toc335680567 h 13 HYPERLINK l _Toc335680568 （三）CPPO經(jīng)營(yíng)營(yíng)心得 PAGEREF _Toc335

18、680568 h 14 HYPERLINK l _Toc335680569 （四）CMMO經(jīng)營(yíng)營(yíng)心得 PAGEREF _Toc335680569 h 14 HYPERLINK l _Toc335680570 （五）CTTO經(jīng)營(yíng)營(yíng)心得 PAGEREF _Toc335680570 h 14 HYPERLINK l _Toc335680571 （六）CIIO經(jīng)營(yíng)營(yíng)心得 PAGEREF _Toc335680571 h 14 HYPERLINK l _Toc335680572 五、實(shí)訓(xùn)總總結(jié) PAGEREF _Toc335680572 h 14實(shí)訓(xùn)介紹“企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模模擬”培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容源自自戰(zhàn)地指指揮的

19、沙沙盤(pán)，沙沙盤(pán)就是是通過(guò)實(shí)實(shí)物模型型，了解解戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)時(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)全貌。課課程通過(guò)過(guò)ERPP實(shí)體沙沙盤(pán)這個(gè)個(gè)載體，再再現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中中的現(xiàn)金金流量、產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)存存、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、人人員實(shí)力力、銀行行借貸等等企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)，學(xué)員員通過(guò)在在模擬實(shí)實(shí)戰(zhàn)中扮扮演各種種角色，連連續(xù)從事事幾年的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，挑戰(zhàn)戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中各種種問(wèn)題。按照財(cái)經(jīng)管管理類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的基基礎(chǔ)認(rèn)知知實(shí)訓(xùn)組組織實(shí)驗(yàn)驗(yàn)教學(xué)的的模式，設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)內(nèi)容，構(gòu)構(gòu)建知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)，注注意職業(yè)業(yè)認(rèn)知內(nèi)內(nèi)容及專(zhuān)專(zhuān)業(yè)認(rèn)知知的貫穿穿；及時(shí)時(shí)把我院院財(cái)經(jīng)類(lèi)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的的最新職職業(yè)發(fā)展展方向和和職業(yè)能能力等研研究成果果引入實(shí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)學(xué)過(guò)程中中。涉及及的專(zhuān)

20、業(yè)業(yè)可包括括會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)、財(cái)務(wù)務(wù)管理、審審計(jì)學(xué)、工工商管理理、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物物流管理理、金融融學(xué)等專(zhuān)專(zhuān)業(yè)。通過(guò)組建團(tuán)團(tuán)隊(duì)，模模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)，促使使學(xué)生掌掌握企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的基本業(yè)業(yè)務(wù)流程程與基本本方法，拓拓展學(xué)生生知識(shí)面面；理解解企業(yè)職職能崗位位的基本本技能，提提升專(zhuān)業(yè)業(yè)認(rèn)知能能力，增增強(qiáng)職業(yè)業(yè)認(rèn)知能能力，提提高職業(yè)業(yè)基礎(chǔ)素素質(zhì)；領(lǐng)領(lǐng)會(huì)自主主學(xué)習(xí)的的雅典式式教學(xué)精精神，鍛鍛煉團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作意意識(shí)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)等，提提升學(xué)生生獲取知知識(shí)、整整合知識(shí)識(shí)、創(chuàng)新新知識(shí)的的能力；培養(yǎng)學(xué)學(xué)生理論論聯(lián)系實(shí)實(shí)際的能能力，為為學(xué)生的的后期專(zhuān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的認(rèn)認(rèn)知基礎(chǔ)礎(chǔ)。課程的基礎(chǔ)礎(chǔ)背景設(shè)設(shè)定為一一家已經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)若若干年的

21、的生產(chǎn)型型企業(yè)， 將參加加訓(xùn)練的的學(xué)員分分成4-6組，每每組6-8人，每每組各代代表不同同的一個(gè)個(gè)虛擬公公司，在在這個(gè)訓(xùn)訓(xùn)練中，每每個(gè)小組組的成員員將分別別擔(dān)任公公司中的的重要職職位（CCEO、CCFO、 市場(chǎng)總總監(jiān)、生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān) 等），每每隊(duì)要親親自經(jīng)營(yíng)營(yíng)一家擁?yè)碛?億億資產(chǎn)的的銷(xiāo)售良良好，資資金充裕裕企業(yè)，連連續(xù)從事事6至88個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)年度的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，從從中要不不斷面對(duì)對(duì)同行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手、產(chǎn)品品老化、市市場(chǎng)單一一化等重重大挑戰(zhàn)戰(zhàn)。具體體經(jīng)營(yíng)時(shí)時(shí)，以 “籌碼碼”為“價(jià)價(jià)值載體體”和“價(jià)價(jià)值標(biāo)記記”，通通過(guò)沙盤(pán)盤(pán)模擬體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)現(xiàn)金流流量、產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)存存、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、人人員實(shí)力力、銀行行借貸等

22、等企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)。學(xué)員員通過(guò)移移動(dòng)“籌籌碼”和和其它道道具來(lái)表表現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)。二、模擬企企業(yè)簡(jiǎn)公司簡(jiǎn)介：公司概況：德福股股份有限限責(zé)任公公司成立立于20007年年，注冊(cè)冊(cè)資金880萬(wàn)，員員工共有有6名，具具有專(zhuān)業(yè)業(yè)的食品品研發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，一一家大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)業(yè)公司；發(fā)展?fàn)顩r：主要面面向成都都中小企企業(yè)，已已經(jīng)為上上百家商商家生產(chǎn)產(chǎn)和研發(fā)發(fā)了許多多的新種種類(lèi)食品品。公司文化：公司以以“民以食食為天，放放心飲食食”為核心心價(jià)值，一一切以用用戶(hù)需求求為中心心，希望望通過(guò)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)水平平、安全全生產(chǎn)和和不懈努努力，重重塑企業(yè)業(yè)飲食文文化的美美好形象象，為企企業(yè)產(chǎn)品品推廣文文化發(fā)展展提供服服務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；公司主要產(chǎn)

23、產(chǎn)品：現(xiàn)現(xiàn)在我們們公司已已經(jīng)研發(fā)發(fā)了許多多以前市市場(chǎng)未見(jiàn)見(jiàn)到的新新食品，例例如德福福口香糖糖，德福福泡面，德德福礦泉泉水等。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：現(xiàn)如今今已經(jīng)在在四川省省內(nèi)除總總公司外外已經(jīng)建建立兩家家分公司司，且年年銷(xiāo)售額額已經(jīng)破破億，因因公司限限制現(xiàn)如如今只在在四川省省內(nèi)銷(xiāo)售售，但根根據(jù)下部部戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃，預(yù)預(yù)計(jì)在明明年將走走向全國(guó)國(guó)。售后服務(wù)：德福股股份有限限責(zé)任公公司在售售后將全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)食品的的運(yùn)輸和和保證生生產(chǎn)日期期過(guò)期包包退換，而而且將定定期打電電話回訪訪各位商商家。公司宣言：做安全的食食品，讓讓商家賣(mài)賣(mài)滿(mǎn)意，讓讓顧客買(mǎi)買(mǎi)滿(mǎn)意，讓讓大家吃吃得放心心；誠(chéng)信信經(jīng)營(yíng)。公司口號(hào)：產(chǎn)一流食品品，做一一流

24、公司司。公司Loggo：三、模擬企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理分分析（一）模擬擬企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析1、戰(zhàn)略分分析理論論一、生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略1.生產(chǎn)規(guī)規(guī)模擴(kuò)張張2.原材料料采購(gòu)二、市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略廣告促銷(xiāo)三、價(jià)格策策略2、戰(zhàn)略分分析 1.生產(chǎn)規(guī)規(guī)模擴(kuò)張張對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能力的的最大利利用是讓讓所有機(jī)機(jī)器都運(yùn)運(yùn)行200小時(shí)每每天，不不是迫不不得已是是不會(huì)用用第一班班加班的的，這是是沒(méi)有任任何爭(zhēng)議議的。在在擴(kuò)張機(jī)機(jī)器規(guī)模模的同時(shí)時(shí)，要特特別注意意工人規(guī)規(guī)模的平平穩(wěn)增長(zhǎng)長(zhǎng)，切勿勿使工人人數(shù)的增增加大起起大落。機(jī)機(jī)器的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)更是是要平穩(wěn)穩(wěn)，切忌忌撐死一一期，休休息兩期期，這樣樣的發(fā)展展只會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致最終終的落后后。擴(kuò)大大生產(chǎn)規(guī)規(guī)模時(shí)得得注

25、意以以下問(wèn)題題：第一一期的規(guī)規(guī)模擴(kuò)張張?jiān)瓌t是是最大的的工人規(guī)規(guī)模決定定合理的的機(jī)器規(guī)規(guī)模；公公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)中期的的擴(kuò)張?jiān)瓌t是最最大的合合理的機(jī)機(jī)器規(guī)模模決定合合理的工工人規(guī)模模；后期期的擴(kuò)大大規(guī)模得得結(jié)合累累計(jì)分紅紅、凈資資產(chǎn)、資資本利潤(rùn)潤(rùn)率、充充分考慮慮企業(yè)的的各項(xiàng)評(píng)評(píng)分，企企業(yè)的潛潛力以及及是否博博加賽一一場(chǎng)等合合理決策策。2.原材料料采購(gòu)為了保證一一個(gè)合理理的原材材料剩余余量，每每期的現(xiàn)現(xiàn)金流不不至于受受購(gòu)買(mǎi)原原材料數(shù)數(shù)目影響響太大，同同時(shí)降低低庫(kù)存成成本，應(yīng)應(yīng)盡量使使本期所所購(gòu)買(mǎi)的的原材料料數(shù)滿(mǎn)足足：原材材料的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)涉及及到融資資，預(yù)計(jì)計(jì)下期資資金緊張張，可以以本期適適量多買(mǎi)買(mǎi)原材料料，

26、可解解現(xiàn)金斷斷流的困困擾。市場(chǎng)戰(zhàn)略廣告促銷(xiāo)模擬公司的的運(yùn)營(yíng)規(guī)規(guī)則：廣廣告具有有長(zhǎng)期影影響且針針對(duì)產(chǎn)品品，促銷(xiāo)銷(xiāo)的作用用只影響響到本期期且針對(duì)對(duì)市場(chǎng)。價(jià)格策略一般來(lái)說(shuō)，價(jià)價(jià)格水平平最主要要是受收收成本費(fèi)費(fèi)用，市市場(chǎng)需求求和市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三三個(gè)方面面因素的的影響。但但是由于于模擬環(huán)環(huán)境的理理想化，屬屬于完全全競(jìng)爭(zhēng)化化的市場(chǎng)場(chǎng)，所以以對(duì)于價(jià)價(jià)格的制制定絕大大多數(shù)情情況下要要考慮市市場(chǎng)其他他競(jìng)爭(zhēng)者者的價(jià)格格趨勢(shì)，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)定位，最最后確定定適當(dāng)?shù)牡漠a(chǎn)品價(jià)價(jià)格。3、小結(jié)一、一個(gè)好好的戰(zhàn)略略是很重重要哦的的，這會(huì)會(huì)為我們們以后在在實(shí)戰(zhàn)之之中，起起到很大大大的作作用，這這也是我我們以后后的方向向標(biāo)，為

27、為我們以以后做好好鋪墊。二、在作戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)，我我們要做做到從自自身的實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)，不要要偏離自自己身的的實(shí)際情情況。三、在做戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎管管理時(shí)，我我們要盡盡量做好好兩手準(zhǔn)準(zhǔn)備，以以免第一一手出錯(cuò)錯(cuò)，全盤(pán)盤(pán)癱瘓的的結(jié)果。（二）模擬擬企業(yè)生生產(chǎn)管理理分析1、生產(chǎn)分分析理論論生產(chǎn)與采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃是是企業(yè)在在計(jì)劃期期間應(yīng)達(dá)達(dá)到的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)、自量量、產(chǎn)量量和產(chǎn)值值等生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的計(jì)劃和和對(duì)產(chǎn)品品生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的安安排。首首先要保保證交貨貨日期與與生產(chǎn)量量，其次次是企業(yè)業(yè)維持同同其生產(chǎn)產(chǎn)能力相相稱(chēng)的工工作量及及適當(dāng)?shù)牡拈_(kāi)工率率，接著著將產(chǎn)品品或物料料的庫(kù)存存量維持持在適當(dāng)當(dāng)?shù)乃狡?，最后后做好長(zhǎng)長(zhǎng)期的增增產(chǎn)以及及人

28、員與與機(jī)械設(shè)設(shè)備的補(bǔ)補(bǔ)充安排排。對(duì)于采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，我我們的CCEO也也帶領(lǐng)大大家一起起開(kāi)了一一個(gè)緊急急會(huì)議，會(huì)會(huì)議中公公司管理理層進(jìn)行行了充分分地商量量，最終終達(dá)成共共識(shí)。在在開(kāi)始的的時(shí)候，我我們就投投入大量量的廣告告費(fèi)用，這這樣我們們才能拿拿到了第第一年的的訂單優(yōu)優(yōu)秀權(quán)。多多采購(gòu)物物料，使使其他公公司，無(wú)無(wú)訂單，無(wú)無(wú)物料，這這樣一來(lái)來(lái)，我們們就能壟壟斷市場(chǎng)場(chǎng)。在接接下來(lái)的的幾年，我我們公司司計(jì)劃在在維持著著基本經(jīng)經(jīng)營(yíng)的情情況下，逐逐漸向著著高端發(fā)發(fā)展，為為了能夠夠能更好好的發(fā)展展，促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)，因因?yàn)槲覀儌兪切枰獕艛嗍惺袌?chǎng)，拿拿完所有有訂單，使使其他公公司失去去與我們們的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，徹徹底打垮

29、垮其他的的公司，使使我們的的公司壟壟斷這一一行業(yè)的的市場(chǎng)，立立于不敗敗之地2、生產(chǎn)分分析第一，原材材料采購(gòu)購(gòu)涉及兩兩個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，簽訂訂采購(gòu)合合同時(shí)和和按合同同收料，即即下原材材料訂單單和原材材料入庫(kù)庫(kù)。下原原材料訂訂單時(shí)必必須注意意采購(gòu)提提前期。不不同的原原材料采采購(gòu)數(shù)量量，其賬賬期也不不一樣，而而其中原原材料小小于4的的材料到到期不需需要賬期期，因此此在原材材料下訂訂單時(shí)要要充分考考慮到材材料是否否入庫(kù)的的問(wèn)題。第二，原材材料到達(dá)達(dá)企業(yè)以以后，入入庫(kù)時(shí)必必須照單單全收，并并按規(guī)定定支付原原材料費(fèi)費(fèi)用或計(jì)計(jì)入應(yīng)付付賬款，因因此，在在采購(gòu)原原材料時(shí)時(shí)也要配配合企業(yè)業(yè)的現(xiàn)金金支付，不不能支付付的太多

30、多的原材材料的采采購(gòu)費(fèi)用用而過(guò)多多的減少少企業(yè)的的庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金。第三，要對(duì)對(duì)生產(chǎn)能能力做一一個(gè)準(zhǔn)確確的評(píng)估估，哪一一季度要要生產(chǎn)哪哪些產(chǎn)品品，產(chǎn)幾幾件，要要準(zhǔn)確的的估算出出來(lái)以此此來(lái)配合合營(yíng)銷(xiāo)總總監(jiān)的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃。第四，企業(yè)業(yè)也要充充分的考考慮是否否要擴(kuò)充充生產(chǎn)線線，是否否要現(xiàn)在在有的基基礎(chǔ)上以以及經(jīng)營(yíng)營(yíng)的年數(shù)數(shù)上做一一個(gè)綜合合的評(píng)估估。3、小結(jié)第一，在每每年工作作開(kāi)始之之前，要要估算好好生產(chǎn)規(guī)規(guī)模以及及來(lái)年能能夠生產(chǎn)產(chǎn)出來(lái)的的產(chǎn)品為為營(yíng)銷(xiāo)總總監(jiān)下單單做好數(shù)數(shù)據(jù)支持持。盡量量挑選適適合生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的訂單來(lái)來(lái)符合企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)出來(lái)的的產(chǎn)品。第二，要有有前瞻后后顧的視視為和想想法。要要充分考考慮到來(lái)來(lái)

31、年的生生產(chǎn)能力力，適時(shí)時(shí)的貸款款更新或或者擴(kuò)充充生產(chǎn)線線，研發(fā)發(fā)新的產(chǎn)產(chǎn)品從而而更好的的生產(chǎn)，使使自己的的生產(chǎn)能能夠符合合企業(yè)自自身發(fā)展展。第三，要保保持團(tuán)隊(duì)隊(duì)的團(tuán)結(jié)結(jié)與協(xié)作作，兩者者都至關(guān)關(guān)重要。一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)各司其其職，大大家能夠夠融洽的的配合，便便可以更更好的完完成團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作。（三）模擬擬企業(yè)市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)分析1、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)分析析理論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從從最根本本上講就就是“管理消消費(fèi)者的的需求”。使用用各種方方式刺激激消費(fèi)者者使其產(chǎn)產(chǎn)生消費(fèi)費(fèi)欲望。市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)簡(jiǎn)答題題都要圍圍繞4PP理論（產(chǎn)產(chǎn)品，價(jià)價(jià)格，渠渠道，促促銷(xiāo)）來(lái)來(lái)答題。首首先考慮慮市場(chǎng)環(huán)環(huán)境（市市場(chǎng)調(diào)查查和預(yù)測(cè)測(cè)），其其次市場(chǎng)場(chǎng)定位（該該

32、在哪里里賣(mài)，賣(mài)賣(mài)給誰(shuí)），制制定市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組組合（44P組合合從產(chǎn)品品，價(jià)格格，渠道道，促銷(xiāo)銷(xiāo)四個(gè)角角度去考考慮），執(zhí)執(zhí)行市場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，市市場(chǎng)情況況反饋適適時(shí)調(diào)整整。1、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)：是是通過(guò)創(chuàng)創(chuàng)造和交交換產(chǎn)品品及價(jià)值值，從而而使個(gè)人人或群體體滿(mǎn)足欲欲望和需需要的社社會(huì)過(guò)程程和管理理過(guò)程。最最簡(jiǎn)單的的理解就就是，需需求的管管理過(guò)程程。2、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境境：是存存在于企企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)系統(tǒng)外外部的不不可控制制或難以以控制的的因素和和力量，這這些因素素和力量量是影響響企業(yè)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)及其目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的外部部條件。3、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境境分為：微觀營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境境：1）營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)渠道道企業(yè)22）顧客客3）競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者44）公眾

33、眾宏觀營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境境：1）人人口環(huán)境境2）經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境3）自自然環(huán)境境4）政政治法律律環(huán)境55）科學(xué)學(xué)技術(shù)環(huán)環(huán)境6）社社會(huì)文化化環(huán)境4、消費(fèi)者者購(gòu)買(mǎi)決決策的一一般過(guò)程程：確認(rèn)認(rèn)問(wèn)題信息息收集備選選產(chǎn)品評(píng)評(píng)估購(gòu)買(mǎi)決決策購(gòu)后過(guò)過(guò)程5、馬斯洛洛需求層層次理論論：有低低到高55個(gè)層次次生理需需求安全需需要社會(huì)需需要尊重需需要自我實(shí)實(shí)現(xiàn)需要要6、產(chǎn)品：是指能能通過(guò)交交換滿(mǎn)足足消費(fèi)者者或用戶(hù)戶(hù)某一需需求和欲欲望的任任何有形形商品和和無(wú)形商商品。7、產(chǎn)品整整體概念念：核心心產(chǎn)品，顧顧客核心心需求的的基本效效用和利利益形式式產(chǎn)品，核核心產(chǎn)品品借以實(shí)實(shí)現(xiàn)的形形式期望望產(chǎn)品，消消費(fèi)者期期望得到到的與產(chǎn)產(chǎn)品密切切相關(guān)

34、的的一套屬屬性和條條件延伸伸產(chǎn)品，購(gòu)購(gòu)買(mǎi)形式式產(chǎn)品和和期望產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)附附帶各種種產(chǎn)品，如如使用說(shuō)說(shuō)明書(shū)，保保修等潛潛在產(chǎn)品品，未來(lái)來(lái)可能演演變前景景8、產(chǎn)品的的生命周周期：產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期：是指新新產(chǎn)品研研制成功功后，從從開(kāi)始進(jìn)進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng) 9、價(jià)格：為產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)制定的的相應(yīng)貨貨幣價(jià)值值10、企業(yè)業(yè)定價(jià)的的目標(biāo)：1）維維持生存存2）當(dāng)當(dāng)期利潤(rùn)潤(rùn)最大化化3）市市場(chǎng)占有有率最大大化4）產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量最優(yōu)化化11、促銷(xiāo)銷(xiāo)：是企企業(yè)通過(guò)過(guò)人員和和非人員員的方式式，溝通通企業(yè)與與消費(fèi)者者之間的的信息，引引發(fā)，刺刺激消費(fèi)費(fèi)者的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)欲望望，使其其產(chǎn)生購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為為的活動(dòng)動(dòng)。 12、促銷(xiāo)銷(xiāo)組合：1）促促銷(xiāo)目標(biāo)標(biāo)

35、2）產(chǎn)產(chǎn)品因素素3）市市場(chǎng)條件件4）促促銷(xiāo)預(yù)算算。13、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管管理的過(guò)過(guò)程：11）分析析市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)2）選選擇目標(biāo)標(biāo)市3）設(shè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組組合4PP）4）管管理市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活活動(dòng)14、市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分：是企業(yè)業(yè)通過(guò)市市場(chǎng)調(diào)查查研究，根根據(jù)消費(fèi)費(fèi)者需求求的差異異性把某某一產(chǎn)品品的整體體市場(chǎng)劃劃分為若若干個(gè)在在需求上上具有某某種相似似特征的的消費(fèi)者者群。從從而形成成某種不不同細(xì)分分市場(chǎng)的的過(guò)程。15、市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分的的作用11：有利利于發(fā)展展市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)會(huì)。2：能有效效地制定定最優(yōu)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策略略。3：能有效效地與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手相抗衡衡。4：能有效效地拓展展市場(chǎng)，擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)占有率率5：有有利于企企業(yè)合理理

36、利用資資源發(fā)揮揮最大優(yōu)優(yōu)勢(shì)16、市場(chǎng)場(chǎng)定位：市場(chǎng)定定位也稱(chēng)稱(chēng)產(chǎn)品定定位或競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性定定位，是是根據(jù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品在細(xì)分分市場(chǎng)上上所處的的地位和和顧客對(duì)對(duì)產(chǎn)品某某些屬性性的重視視程度，塑塑造出本本企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品與眾眾不同的的鮮明個(gè)個(gè)性或形形象并傳傳遞給目目標(biāo)顧客客，使產(chǎn)產(chǎn)品在市市場(chǎng)上占占有一定定優(yōu)勢(shì)。2、市場(chǎng)分分析 市場(chǎng)存在著著千變?nèi)f萬(wàn)化，稍稍有不慎慎就會(huì) 錯(cuò)失商商機(jī)，因因此在觀觀察市場(chǎng)場(chǎng)要認(rèn)真真仔細(xì)，不不可一時(shí)時(shí)失足造造成不可可挽回的的局面。在在這次模模擬之中中，我由由于錯(cuò)估估市場(chǎng)，錯(cuò)錯(cuò)過(guò)了國(guó)國(guó)際和亞亞洲市場(chǎng)場(chǎng)，這也也是讓我我公司營(yíng)營(yíng)業(yè)額不不是很高高的原因因之一。在這次模擬擬中，我我們僅僅僅開(kāi)

37、發(fā)了了國(guó)內(nèi)和和本地市市場(chǎng)，原原因在于于我們?cè)谠诘谝荒昴陼r(shí)錯(cuò)看看市場(chǎng)的的后果，雖雖然后面面追回不不少，但但這無(wú)法法挽救第第二年的的虧損。3、小結(jié)應(yīng)與顧客建建立關(guān)聯(lián)聯(lián)、關(guān)系系，需要要實(shí)力基基礎(chǔ)或某某些特殊殊條件，并并不是任任何企業(yè)業(yè)可以輕輕易做到到的。但但不管怎怎樣，44R營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)提供了了很好的的思路，是是經(jīng)營(yíng)者者營(yíng)銷(xiāo)人人員應(yīng)該該了解和和掌握的的。一個(gè)個(gè)成功的的營(yíng)銷(xiāo)者者應(yīng)該是是將企業(yè)業(yè)利益最最大化，要要看清市市場(chǎng)需求求什么，然然后投其其所好，將將自己公公司 的的產(chǎn)品賣(mài)賣(mài)給所需需之人，然然后在向向公司匯匯報(bào)其市市場(chǎng)的情情況。四）模擬企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理分分析1、財(cái)務(wù)分分析理論論 HYPERLINK /s?

38、wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E5%88%86%E6%9E%90&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 財(cái)務(wù)分析析的方法法有很多多種，主主要包括括水平分分析法、垂垂直分析析法、 HYPERLINK /s?wd=%E8%B6%8B%E5%8A%BF%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 趨趨勢(shì)分析析法、 HYPERLINK /s?wd=%E6%AF%94%E7%8E%87%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95&hl_tag=t

39、extlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 比率分分析法、 HYPERLINK /s?wd=%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 因素分分析法。1、水平分分析法，指指將反映映企業(yè)報(bào)報(bào)告期 HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%8A%B6%E5%86%B5&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 財(cái)財(cái)務(wù)狀況況的信息息(也就就是 HYPERLINK /s?wd=%

40、E4%BC%9A%E8%AE%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表信信息資料料)與反反映企業(yè)業(yè)前期或或歷史某某一時(shí)期期 HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%8A%B6%E5%86%B5&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 財(cái)務(wù)狀狀況的信信息進(jìn)行行對(duì)比，研研究企業(yè)業(yè)各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)或 HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%8A%B6%E5%86%B5&hl_tag=textli

41、nk&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 財(cái)務(wù)務(wù)狀況的的發(fā)展變變動(dòng)情況況的一種種 HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 財(cái)務(wù)分分析方法法。水平平分析法法的基本本要點(diǎn)：將報(bào)表表資源中中不同時(shí)時(shí)期的同同項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行對(duì)對(duì)比。2、垂直分分析法：是一種種分析方方法,它它可以用用于財(cái)務(wù)務(wù)資料的的分析方方面。在在一張財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表中,用用表中各各項(xiàng)目的的數(shù)據(jù)與與總體(或稱(chēng)報(bào)報(bào)表合計(jì)計(jì)數(shù))相相比較,以得出出該項(xiàng)目目

42、在總體體中的位位置、重重要性與與變化情情況。通通過(guò)垂直直分析可可以了解解企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)是是否有發(fā)發(fā)展進(jìn)步步及其發(fā)發(fā)展進(jìn)步步的程度度和速度度。因此此，必須須把水平平分析法法與垂直直分析法法結(jié)合起起來(lái)，才才能充分分發(fā)揮 HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E5%88%86%E6%9E%90&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 財(cái)財(cái)務(wù)分析析的積極極作用。3、 HYPERLINK /s?wd=%E8%B6%8B%E5%8A%BF%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95&hl_tag=textlink&tn=SE

43、_hldp01350_v6v6zkg6 趨勢(shì)分分析法趨趨勢(shì)分析析法又稱(chēng)稱(chēng)水平分分析法，是是將兩期期或連續(xù)續(xù)數(shù)期 HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E5%91%8A&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告中相同同指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，確定定其增減減變動(dòng)的的方向、數(shù)數(shù)額和幅幅度，以以說(shuō)明 HYPERLINK /s?wd=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%8A%B6%E5%86%B5&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v

44、6v6zkg6 企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)狀況和和經(jīng)營(yíng)成成果的變變動(dòng)趨勢(shì)勢(shì)的一種種方法。4、 HYPERLINK /s?wd=%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 因素分析法也稱(chēng)因素替換法、連環(huán)替代法，它是用來(lái)確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象一一綜合 HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8C%87%E6%A0%87&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 財(cái)務(wù)指標(biāo)或 HYPERLINK /s?

45、wd=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%8C%87%E6%A0%87&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點(diǎn)在于，當(dāng)有若干因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無(wú)變化，順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。2、財(cái)務(wù)分分析1、資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表分分析通過(guò)對(duì)我公公司資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表（詳見(jiàn)見(jiàn)德福公公司財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表）的的分析，可可以得出出以下幾幾個(gè)結(jié)論論：（1）我公公司除了了第一年年和第三三年的產(chǎn)產(chǎn)成品較較高，其其他時(shí)期期的產(chǎn)成成品都很很低，因因?yàn)槲夜緡?yán)格格根據(jù)我我們的產(chǎn)產(chǎn)能來(lái)競(jìng)競(jìng)標(biāo)訂單單

46、。而第第一年我我們沒(méi)有有訂單，而而是利用用這段時(shí)時(shí)間進(jìn)行行生產(chǎn)線線投資；第三年年我們改改變策略略，放棄棄cryystaal，只只生產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售ruuby，為為來(lái)年的的rubby銷(xiāo)售售囤貨。 （2）我公公司的機(jī)機(jī)器設(shè)備備凈值大大略上呈呈上升趨趨勢(shì)，是是由于我我們的策策略是大大力提高高產(chǎn)能，因因?yàn)槲覀儌冎涝皆酵螅惺袌?chǎng)越大大，需求求量越大大，只有有生產(chǎn)線線提高了了，才能能跟得上上市場(chǎng)需需求，所所以我們們一直不不斷投資資生產(chǎn)線線，改善善生產(chǎn)線線。（3）我公公司前三三年的利利潤(rùn)都為為負(fù)，因因?yàn)槲覀儌兦叭昴甓际侵轮铝τ谑惺袌?chǎng)開(kāi)拓拓、產(chǎn)品品研發(fā)和和改善生生產(chǎn)線，不不過(guò)從第第四年開(kāi)開(kāi)始我們們的利潤(rùn)潤(rùn)大幅提

47、提高，可可見(jiàn)我們們的策略略是非常常正確的的。2、損益表表分析第一年（1）收入入層面我公司五年年來(lái)都是是收入增增長(zhǎng)的過(guò)過(guò)程，隨隨著市場(chǎng)場(chǎng)的不斷斷開(kāi)拓，需需求量增增大，以以及我們們的產(chǎn)能能提高，我我們的銷(xiāo)銷(xiāo)售量和和銷(xiāo)售額額都大幅幅提升。特特別是第第四年和和第五年年，由于于我們改改變策略略，放棄棄cryystaal，只只生產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售ruuby，生生產(chǎn)線效效率大幅幅提升，再再加上其其他公司司基本不不生產(chǎn)rrubyy，我們們的銷(xiāo)售售額直接接翻了兩兩三番。（2）費(fèi)用用層面 主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)成本，主主要是購(gòu)購(gòu)買(mǎi)原材材料的費(fèi)費(fèi)用，銷(xiāo)銷(xiāo)售多的的時(shí)候主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)成本就就高，銷(xiāo)銷(xiāo)售少的的時(shí)候主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)成本就就低。然然后

48、是三三項(xiàng)費(fèi)用用，管理理費(fèi)用包包括廠房房租金，折折舊費(fèi)，行行政管理理費(fèi)每期期的支出出都是相相同的，而而銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用包括括廣告費(fèi)費(fèi)，開(kāi)拓拓市場(chǎng)的的費(fèi)用、設(shè)設(shè)立銷(xiāo)售售網(wǎng)點(diǎn)的的費(fèi)用、人人力費(fèi)用用，是根根據(jù)銷(xiāo)售售的多少少來(lái)衡量量，銷(xiāo)售售多的時(shí)時(shí)候，需需要支付付的人力力成本就就多，銷(xiāo)銷(xiāo)售少的的時(shí)候，需需要支付付的人力力成本就就少，兩兩者是成成正比關(guān)關(guān)系。財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用主要是是借款產(chǎn)產(chǎn)生的，要要視乎企企業(yè)現(xiàn)金金的情況況，不定定時(shí)的貸貸款，以以保證企企業(yè)現(xiàn)金金不斷裂裂。我公公司收入入不斷提提高，但但由于費(fèi)費(fèi)用更高高，前四四年都處處于虧損損狀態(tài)。（3）利潤(rùn)潤(rùn)層面 損益表表上體現(xiàn)現(xiàn)的利潤(rùn)潤(rùn)，分別別是主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)利利潤(rùn)、

49、營(yíng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)、利潤(rùn)潤(rùn)總額和和凈利潤(rùn)潤(rùn)。主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)利利潤(rùn)，又又稱(chēng)毛利利潤(rùn)，來(lái)來(lái)自于主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收入減減去主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)成成本。本本公司費(fèi)費(fèi)用成本本比較固固定，主主要是需需要提高高銷(xiāo)售收收入來(lái)提提高利潤(rùn)潤(rùn)。營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)是是主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入入減去主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)成本和和三項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用后得得來(lái)，營(yíng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)率（營(yíng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入入）是反反映公司司主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)盈利利能力的的關(guān)鍵指指標(biāo)。公公司不僅僅要盡可可能壓低低主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)成本本，還需需要在三三項(xiàng)費(fèi)用用上降低低開(kāi)支，如如此營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)率率才能表表現(xiàn)得優(yōu)優(yōu)秀，公公司最終終的業(yè)績(jī)績(jī)才能得得以最大大化的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3、財(cái)務(wù)指指標(biāo)分析析1、營(yíng)運(yùn)能能力分析析營(yíng)運(yùn)能力是是通過(guò)企企業(yè)

50、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度的的有關(guān)指指標(biāo)反映映出來(lái)的的企業(yè)資資金利用用的效率率，表明明企業(yè)管管理人員員經(jīng)營(yíng)管管理運(yùn)營(yíng)營(yíng)資金的的能力。經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力力的強(qiáng)弱弱關(guān)鍵取取決于周周轉(zhuǎn)速度度，速度度越快，表表明資產(chǎn)產(chǎn)使用率率越高，資資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力越越強(qiáng)。營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力力分析主主要包括括對(duì)總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、應(yīng)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率及存貨貨周轉(zhuǎn)率率這三個(gè)個(gè)指標(biāo)的的分析。（1）總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率能綜綜合反映映企業(yè)整整體資產(chǎn)產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)運(yùn)能力，因因此，總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率可可以用來(lái)來(lái)分析企企業(yè)全部部資產(chǎn)的的使用效效率。一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，資產(chǎn)產(chǎn)的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)越越多或周周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)越少，表表明其周周轉(zhuǎn)速度度越快，營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力力也就越

51、越強(qiáng)。（2）應(yīng)收收賬款周周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周周轉(zhuǎn)率是是用來(lái)反反映應(yīng)收收賬款變變現(xiàn)速度度的快慢慢及管理理效率高高低的。在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)，應(yīng)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)次次數(shù)越多多，表明明應(yīng)收賬賬款回收收速度越越快，企企業(yè)管理理工作的的效率越越高，資資產(chǎn)流動(dòng)動(dòng)性越大大，短期期償債能能力越強(qiáng)強(qiáng)，相對(duì)對(duì)增加企企業(yè)流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)的的投資收收益。應(yīng)收賬款周周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收收入凈額額/應(yīng)收收賬款平平均余額額（3）存貨貨周轉(zhuǎn)率率 存貨周周轉(zhuǎn)率是是企業(yè)一一定時(shí)期期 HYPERLINK /view/1028672.htm 主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)成本本與 HYPERLINK /view/109370.htm 平均存存貨余額額的比率率。用于于反映 HY

52、PERLINK /view/81545.htm 存存貨的周周轉(zhuǎn)速度度，即存存貨的流流動(dòng)性及及存貨 HYPERLINK /view/92610.htm 資資金占用用量是否否合理，促促使企業(yè)業(yè)在保證證 HYPERLINK /view/3500531.htm 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)連續(xù)續(xù)性的同同時(shí)，提提高資金金的使用用效率，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的 HYPERLINK /view/1707458.htm 短期期償債能能力。 存貨周周轉(zhuǎn)率是是 HYPERLINK /view/4482106.htm 企業(yè)營(yíng)營(yíng)運(yùn)能力力分析的的重要 HYPERLINK /view/605645.htm 指指標(biāo)之一一，在 HYPERLINK /v

53、iew/14444.htm 企企業(yè)管理理 HYPERLINK /view/57813.htm 決策中被被廣泛地地使用。2、盈利能能力分析析盈利能力是是企業(yè)獲獲得利潤(rùn)潤(rùn)的能力力，因此此企業(yè)債債權(quán)人 所有者者及經(jīng)營(yíng)營(yíng)者都十十分關(guān)心心企業(yè)的的盈利能能力。它它通常體體現(xiàn)為一一定時(shí)期期內(nèi)企業(yè)業(yè)收益額額的大小小和水平平的高低低。反映映盈利能能力的指指標(biāo)包括括銷(xiāo)售凈凈利潤(rùn)、銷(xiāo)銷(xiāo)售毛利利潤(rùn)、凈凈資產(chǎn)收收益率和和每股收收益等。在在此選取取一下三三個(gè)指標(biāo)標(biāo)作為盈盈利能力力的分析析依據(jù)：（1）銷(xiāo)售售凈利率率銷(xiāo)售凈利率率反映每每一元銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入帶來(lái)的的凈利潤(rùn)潤(rùn)的多少少，表示示銷(xiāo)售收收入的 HYPERLINK /vie

54、w/2268650.htm 收收益水平平。用來(lái)來(lái)衡量企企業(yè)在一一定時(shí)期期的銷(xiāo)售售收入獲獲取利潤(rùn)潤(rùn)的能力力。（2）凈資資產(chǎn)收益益率凈資產(chǎn)利潤(rùn)潤(rùn)率反映映的是自自有資金金投資水水平的高高低，該該指標(biāo)反反映股東東權(quán)益的的收益水水平，用用以衡量量公司運(yùn)運(yùn)用自有有資本的的效率。指指標(biāo)值越越高，說(shuō)說(shuō)明投資資帶來(lái)的的收益越越高。3、償債能能力分析析是指企業(yè)用用其 HYPERLINK /view/42564.htm 資產(chǎn)產(chǎn)償還長(zhǎng)長(zhǎng)期 HYPERLINK /view/1323641.htm 債務(wù)務(wù)與短期期債務(wù)的的能力。企企業(yè)有無(wú)無(wú)支付 HYPERLINK /view/372955.htm 現(xiàn)現(xiàn)金的能能力和償償還債

55、務(wù)務(wù)能力，是是企業(yè)能能否健康康生存和和發(fā)展的的關(guān)鍵。企企業(yè)償債債能力是是反映 HYPERLINK /view/2387702.htm 企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)狀況和和經(jīng)營(yíng)能能力的重重要標(biāo)志志。償債債能力是是企業(yè)償償還到期期債務(wù)的的承受能能力或保保證程度度，具體體包括償償還短期期債務(wù)和和長(zhǎng)期債債務(wù)的能能力。4、杜邦分分析為了對(duì)我公公司的財(cái)財(cái)務(wù)進(jìn)行行透徹的的分析，我我們采用用杜邦分分析法進(jìn)進(jìn)行分析析。杜邦分析法法的分析析的核心心是將凈凈資產(chǎn)收收益率分分解為三三部分進(jìn)進(jìn)行分析析：利潤(rùn)潤(rùn)率衡量量營(yíng)運(yùn)效效率，總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率衡衡量資產(chǎn)產(chǎn)使用效效率和財(cái)財(cái)務(wù)杠桿桿衡量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與利利潤(rùn)，采采用權(quán)益益乘數(shù)來(lái)來(lái)度量。 杜邦體系

56、中中指標(biāo)的的關(guān)系：凈資產(chǎn)收益益率=總總資產(chǎn)凈凈利潤(rùn)權(quán)益乘乘數(shù) =營(yíng)營(yíng)業(yè)凈利利潤(rùn)總資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率權(quán)益乘乘數(shù)其中，營(yíng)業(yè)業(yè)凈利潤(rùn)潤(rùn)率=凈凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收收入 總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率=營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入平均資資產(chǎn)總額額 權(quán)益益乘數(shù)=資產(chǎn)總總額所有者者權(quán)益總總額 =1（1資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率） =1（1負(fù)債總總額資產(chǎn)總總額）了解杜邦分分析的體體系后，我我們結(jié)合合本公司司的財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)情情況，來(lái)來(lái)最終確確認(rèn)我公公司的財(cái)財(cái)務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)。銷(xiāo)售收入毛利潤(rùn)凈利潤(rùn)毛利率銷(xiāo)售凈利率率期初資產(chǎn)期末資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益益率第一年1513-386.677%-20%10499-27.668%第二年91-2311.111%-25.556%99116-37.448

57、%第三年408-1820%-47.55%116158-57.553%第四年6927-939.133%-13.004%158111-23.888%第五年119894974.799%41.177%11111747.622%根據(jù)以上數(shù)數(shù)據(jù)，我我們計(jì)算算出公司司1-55年?duì)I業(yè)業(yè)凈利潤(rùn)潤(rùn)、總資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、權(quán)權(quán)益乘數(shù)數(shù)、凈資資產(chǎn)收益益率進(jìn)行行分析。營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)潤(rùn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)凈資產(chǎn)收益益率第一年1.00 0.00 2.68 -0.388 第二年0.13 0.47 3.00 -0.177 第三年0.30 0.59 3.85 -0.588 第四年0.27 1.31 2.24 0.94 第五年0.21

58、 1.46 1.13 0.48 由上表可以以看出，我我們的凈凈資產(chǎn)收收益率是是在上升升的。而而且，從從公司五五年的損損益表可可知，我我公司的的利潤(rùn)是是在逐步步的擴(kuò)展展加大的的。在前前三年來(lái)來(lái)看，我我們基本本上是處處于虧損損的狀態(tài)態(tài)。那是是由于，我我公司致致力于投投資市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)和提高高產(chǎn)能。從從第四年年開(kāi)始，由由于市場(chǎng)場(chǎng)的進(jìn)一一步擴(kuò)大大和產(chǎn)品品的升級(jí)級(jí)，銷(xiāo)售售額就穩(wěn)穩(wěn)步上升升了。但但是第四四年我們們的凈資資產(chǎn)收益益率最低低，主要要原因是是我公司司改變策策略，放放棄生產(chǎn)產(chǎn)占用生生產(chǎn)線更更多的ccrysstall，而投投資更改改生產(chǎn)線線，生產(chǎn)產(chǎn)利潤(rùn)更更高的rrubyy，所以以第四年年的

59、產(chǎn)能能低，銷(xiāo)銷(xiāo)量少，而而費(fèi)用高高。從第第四年開(kāi)開(kāi)始，我我公司的的生產(chǎn)線線得到很很大的提提升，又又由于其其他公司司基本沒(méi)沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)售rrubyy，我們們得到了了大部分分的ruuby訂訂單，銷(xiāo)銷(xiāo)售額提提上去了了，利潤(rùn)潤(rùn)穩(wěn)步提提升。5、小結(jié)根據(jù)上面的的數(shù)據(jù)分分析可以以看出我我們公司司在第一一年和第第二年發(fā)發(fā)展的很很不穩(wěn)定定，資金金短缺，因因?yàn)榈谝灰荒晡覀儌冇唵屋^較少，同同時(shí)兩年年我們都都將資金金大量投投資在更更新生產(chǎn)產(chǎn)線和開(kāi)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)以及研研發(fā)產(chǎn)品品上面。第第三年，我我們決定定放棄大大量占用用生產(chǎn)線線的crrystta產(chǎn)品品，而主主攻既節(jié)節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間，利利潤(rùn)又高高的ruuby產(chǎn)產(chǎn)品，從從第四年年

60、開(kāi)始，我我們?cè)趓rubyy的市場(chǎng)場(chǎng)上及產(chǎn)產(chǎn)能上都都占有絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，從而而銷(xiāo)售額額和利潤(rùn)潤(rùn)都有大大幅提升升。但同同 權(quán)益益資本報(bào)報(bào)酬率00.34469稅稅后經(jīng)營(yíng)營(yíng)利潤(rùn)率率0.221033總資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率、1.46，權(quán)權(quán)益乘數(shù)數(shù)1.113，稅稅后經(jīng)營(yíng)營(yíng)利潤(rùn)44，銷(xiāo)售售收入2214，流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率3.224，固固定資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率2.666，財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用19，管管理費(fèi)用用18，所所得稅115銷(xiāo)售售費(fèi)用225時(shí)，我我們也知知道我們們的策略略太過(guò)冒冒進(jìn)，稍稍有不慎慎，就會(huì)會(huì)有資金金鏈斷裂裂的可能能。因?yàn)闀r(shí)間有有限，我我們只模模擬了前前5年的的生產(chǎn)，如如果繼續(xù)續(xù)的話，我我們將會(huì)會(huì)繼續(xù)開(kāi)開(kāi)發(fā)新的的市場(chǎng)