企業(yè)財務(wù)管理常見問題及改進建議

1、 PAGE PAGE 8企業(yè)財務(wù)管理常見問題及改進建議財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控一、物業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理上常見的問題及產(chǎn)生原因1、經(jīng)營者對財務(wù)管理重視不夠有的不懂得財務(wù)部門是企業(yè)財務(wù)管理的機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心， 沒有給予必要的授權(quán)，也沒有提出任務(wù)和要求，只滿足于算賬、出報表；四是、主要的原因：一是、經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)能力方面有缺陷。比如，經(jīng)營管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動準則 ，隨意性強，不會得用人，不知道經(jīng)濟手段和專業(yè)技術(shù)手段對經(jīng)營管理有更強大的威力、作用更有效；二是、經(jīng)營者管理能力方面有缺陷。比如，對部門過于“放手”，缺少全面系統(tǒng)的管理思想，他們不知道企業(yè)經(jīng)營管理是一個

2、復(fù)雜的系統(tǒng)，沒有建立起各條線的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)， 使之形成一個完整的管理系統(tǒng)；三是、管理者缺少某些方面的知識有缺陷，比如營管理的作用。2、財務(wù)部門建設(shè)薄弱，財務(wù)管理能力不強人員配置不合理，或部門分工不合理，往往以缺少具有財務(wù)專業(yè)管下力則是內(nèi)因，也是主要原因。3、制度不健全或貫徹不得力，有些重要制度缺失，如會計制度、預(yù)算管理制度等，有管理制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財務(wù)管理制度、會計管理制制度內(nèi)容與管理實際相脫節(jié)，不能滿足管控要求，如：內(nèi)容能制度貫徹執(zhí)行不力，這種現(xiàn)象比較多見，或制度在實際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時把握過松過寬，致制度鋼性不足，靈活有余， 使制度形同虛設(shè)。管理層或財務(wù)負責(zé)人對

3、制度建設(shè)存在重視不夠或疏忽的制度建設(shè)的管理不善，首先，制度設(shè)計人員知識和能力的原因，制制度的修訂、升級不及時，制度制訂后長期未制度執(zhí)行時彈性過大，因人因事把握尺度不嚴一致，久之導(dǎo)致制度失去嚴肅性。4、業(yè)務(wù)建設(shè)差，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱明細賬目不明細，數(shù)據(jù)過于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準確，統(tǒng)計分析困難，不能真實反映企業(yè)經(jīng)營信息；二是、有的財務(wù)部門重會計輕財務(wù)，只關(guān)注記賬、出“三表”（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），缺少各種財務(wù)分析報表，忽視了財務(wù)的財務(wù)控制功能淡化，不能發(fā)揮作用，有的財務(wù)部自身問題存在的原因：一是、財務(wù)人員尤其是部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力較低， 與任職要求有差距；二是、工作標(biāo)準低，有的并不是人員素

4、質(zhì)問，而是工作標(biāo)準定位較低造成的；三是、基礎(chǔ)建設(shè)沒搞好，先天不足，難以達到高質(zhì)量的工作水準；四是、對物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)不熟悉，沿用了過去所從事的工業(yè)會計或商業(yè)會計的辦法。5、財務(wù)控制不到位，風(fēng)險防范能力低下財務(wù)部門自身控制不到位，財務(wù)內(nèi)控制度不健全、內(nèi)部財務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)、不準對各條線運營的控制參與不深，如：對他們管理制度規(guī)定的缺四是、對經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險不能及時提出預(yù)防措施等。問題存在的原因：一是、企業(yè)管理體系存在缺陷，如管理制度體系不健全、 二財務(wù)控制手段比較單調(diào)，如：全面經(jīng)濟核算、全二、上述存在問題的對策財務(wù)管理是一個很大的課題，存在問題的對策也并非一言兩言可以說得清 業(yè)管理中的內(nèi)部控制

5、等，將在后續(xù)的探討中專題討論。1、經(jīng)營者要重視運用財務(wù)管理手段提高經(jīng)營者自身的財務(wù)知識能力。經(jīng)營者要努力提高自己的財務(wù)知識， 泳。懂財務(wù)是重視財務(wù)管理的前提；規(guī)范、流程，形成完整的控制體系；明確財務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力。要明確各部尤其是財務(wù)部門在財務(wù)管理中礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任制度。財務(wù)目標(biāo)，作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。2、加強財務(wù)部門和財務(wù)隊伍建設(shè)1）要選好財務(wù)部經(jīng)理。要選擇思想道德好，財務(wù)業(yè)務(wù)能力強的人擔(dān)任財務(wù)一要采購管理制度和操作流程、成本費用管理制度、倉庫（存貨）管理制（提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力。一要、加強財務(wù)人員的思想教育，提 理培訓(xùn)，安排他們下項目掛職鍛煉學(xué)管理，

6、為企業(yè)準備高水平的后備干部。加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)。會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)是為了建（）3、加強企業(yè)會計內(nèi)部控制不少企業(yè)財務(wù)部重會計、輕財務(wù)，只關(guān)注記賬、核算、出“三表”，卻忽視了發(fā)揮企業(yè)會計內(nèi)部控制的作用。企業(yè)內(nèi)部控制不單純是財務(wù)部的工作，但財務(wù)部門在其中起著關(guān)鍵性的作用。財務(wù)數(shù)據(jù)過于宏觀和籠統(tǒng)，只有對外的“三表”（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），科學(xué)地設(shè)計內(nèi)部崗位，合理內(nèi)部分工。一是、崗位設(shè)置原則。崗位設(shè)置按需設(shè)崗。根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計工作崗位。二是、符合內(nèi)部牽制的要求。崗位可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人，但不查容職務(wù)必需分離。三是、有利于會計人員熟悉全面業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

7、。四是、按照規(guī)范的要求配備會計人員，包括任職資格和條件，滿足示范性崗位。會計機構(gòu)負責(zé)人（會計主管人員）、出納、財產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費用核算、財務(wù)成果核算、資金核算、往來核算、精簡高效，合理分工。根據(jù)精簡高效要求許建立內(nèi)部控制規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制大體上有十八個方面：組織架構(gòu)、發(fā)（）根據(jù)內(nèi)控需要設(shè)計數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和財務(wù)分析報表。一是、在設(shè)置會計科目、各級明細科目，尤其是會計賬戶時，要充分考慮企業(yè)內(nèi)控數(shù)據(jù)采集的需要； 物業(yè)企業(yè)一般財務(wù)分析報表有：某項目的經(jīng)營情況報表、及歷年數(shù)據(jù)對照報表；損項目經(jīng)營分析報表等。規(guī)范財務(wù)報告制度。財務(wù)報告是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，是財務(wù)，通常年中和年底提交，主要內(nèi)容是：對企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實現(xiàn)及其分配情況，資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存告，這種報告是對主要經(jīng)濟指標(biāo)在一定時期內(nèi)，存在的問題或比較突出的問題， 特殊報加強經(jīng)濟核算。經(jīng)濟核算是企業(yè)經(jīng)營管理必需要的工作，物業(yè)管理企業(yè)在做好全公司核算的同時,一是、能清楚地知重要原因。實施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是經(jīng)營管理的重