產(chǎn)品質(zhì)量管理制度范文文檔

1、-.-.-. -. 可修編.總 那么 第一條目的保及提高產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場需要，特制定本產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。第二條圍產(chǎn)品質(zhì)量管理制度文本質(zhì)量管理制度包括：質(zhì)量檢驗標準；不合格品的監(jiān)審；儀器量規(guī)的管理；制程質(zhì)量管理；成品質(zhì)量管理；產(chǎn)品質(zhì)量異常反響及處理；產(chǎn)品質(zhì)量確認；質(zhì)量管理教育培訓(xùn)；產(chǎn)品質(zhì)量異常分析及改善。第三條制定質(zhì)量檢驗標準的目的使檢驗人員有所依據(jù)，了解如何進展檢驗工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。第四條檢驗標準的容：應(yīng)包括以下各項 (一)適用圍(二)檢驗工程(三)質(zhì)量基準(四)檢驗方法(五)抽樣方案(六)取樣方法第五條檢驗標準的制定與修正件變更等因素變化，可以予以修正。表，說明修訂原因，并交有

2、關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。第六條檢驗標準容的說明(三)質(zhì)量基準：明確規(guī)定各檢驗工程的質(zhì)量基準，作為檢驗時判定的依據(jù)，如無法以文字述明，那么用限度樣本來表示。(五)取樣方法：抽取樣本，必須由群體批中無偏倚地隨機抽取，可利用亂數(shù)來取樣，但群體批各制品無法編號時，那么取樣時，必須從群體批任何部位平均抽取樣本。(六)群體批經(jīng)過檢驗后的處置：采)。不合格品的監(jiān)審方法第七條 適時處理不合格品，監(jiān)審其是否能轉(zhuǎn)用或必須報廢，使物料能物盡其用，并節(jié)省不合格品的管理費用及儲存空間。 第八條由質(zhì)量管理單位負責(zé)召集工程、生產(chǎn)、物料等有關(guān)單位組成監(jiān)審小組負責(zé)監(jiān)審。 本產(chǎn)品質(zhì)量管理制度準那么經(jīng)總管理

3、處總經(jīng)理批準后實施，修正時亦同。策，經(jīng)廠長核準后實施。單位調(diào)查，重新擬訂改善對策，如已改善那么向廠長報告并歸檔。第十六條制程自主檢查 1制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對所生產(chǎn)的制品實施自主檢查，遇質(zhì)量異常時應(yīng)即予挑成品質(zhì)量管理第十七條成品質(zhì)量檢驗成品檢驗人員應(yīng)依“成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現(xiàn)問題， 迅速處理以確保成品質(zhì)量。第十八條出貨檢驗質(zhì)量異常反響及處理第十九條 原物料質(zhì)量異常反響 1明欄加以說明，并依據(jù)“資材管理方法的規(guī)定呈核與處理。2涉。第二十條在制品與成品質(zhì)量異常反響及處理產(chǎn)品質(zhì)量確認第二十一條質(zhì)量確認時機作規(guī)或經(jīng)理批示送確認的異常處理單“由質(zhì)量管理部門人員取樣確認并將

4、供確認工程 及容填立于“質(zhì)量確認表，連同確認樣品送營業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶確認。客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認?？蛻舾綐优c制品材質(zhì)不同者?？蛻粢筚|(zhì)量確認。生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認者。第二十二條確認樣品的生產(chǎn)、取樣與制作1.確認樣品的生產(chǎn)假設(shè)客戶要求確認底片者由研發(fā)部制作供確認。2.確認樣品的取樣部客戶確認。第二十三條質(zhì)量確認書的開立作業(yè)1.質(zhì)量確認書的開立質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)即填“質(zhì)量確認表一式二份于“質(zhì)量確認表上加蓋“質(zhì)量確認專用章轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員2.客戶進廠確認的作業(yè)方式客戶進廠確認需開立“質(zhì)量確認表質(zhì)量管

5、理人員并要求客戶于確認書上簽認理單呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。第二十四條質(zhì)量確認處理期限及追蹤1.處理期限營業(yè)部門接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認的樣品應(yīng)于二日轉(zhuǎn)送客戶5 日，國外客戶1050 日，設(shè)定日、數(shù)以出廠日為基準。質(zhì)量確認追蹤質(zhì)量管理部人員對于末如期完成確認者2以掌握確認動態(tài)及訂單生產(chǎn)。質(zhì)量確認的結(jié)案質(zhì)量管理部人員于接獲營業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認的“質(zhì)量確認表后產(chǎn)品質(zhì)量管理制度教育訓(xùn)練方法第二十五條 質(zhì)量管理教育訓(xùn)練的目的是提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技協(xié)辦。 第二十七條實施要點(一)依教育訓(xùn)練的容，分為以下三類：質(zhì)量管理根本教育：參加對象為本公司所有員工。工程師與單位主管。廠訓(xùn)練

6、：為本公司部自行訓(xùn)練，由本公司講授或外聘講師至廠講授。廠外訓(xùn)練：選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。準后實施，并將方案送管理部轉(zhuǎn)知各單位。(四)質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡，記錄該員已受訓(xùn)的課程名稱、時數(shù)、日期等。質(zhì)量異常分析改善第二十八條質(zhì)量異常統(tǒng)計分析1、質(zhì)量管理部每日IPQC 抽查記錄統(tǒng)計異常料號、工程及數(shù)量匯總編制總機班、料號不良分析日報表送經(jīng)理核示后，送制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。2、質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的各機班、料號不良分析日報表將異常工程匯總編制抽檢異常周報送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機班針對主要異常工 程、發(fā)生原因及措施檢查。第二十九條 制程質(zhì)量異常改善異常處理單經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記門檢查改善結(jié)果。