人事制度建設(shè)工作匯報

1、人事制度建立工作匯報局制度建立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組：立工作中的工作情況進展匯報。一、 工作開展情況xx45各類規(guī)章制度文件，各相關(guān)人員積極配合咨詢公司和專家對我局人力資源各類業(yè)務(wù)進展調(diào)研和討論分析，為咨詢公司確定人力資源管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)提供了參考依據(jù)。xx6辦組織的管理流程編制培訓(xùn)班，并自行組織討論如何編制管理流程圖，相關(guān)工程流程如何能夠邏輯合理，客觀、準(zhǔn)確的反響工作流 程。xx7713類，40 個流程。人資處內(nèi)部按專業(yè)對口對流程編制工作進展了分工，各崗位專工負責(zé)起草流程初稿，人資處處長負責(zé)把關(guān)。全體人員參加流程編7制工作。xx82進展細致研究審定。按照專家組和咨詢公司提出的修改意見和建 8xx

2、99源處人員按照專業(yè)分工負責(zé)編制各自的管理標(biāo)準(zhǔn)，并認真參加了咨94013二、 存在的問題1、部分工作流程的詳細歸屬處室需要明確。在管理流程編制過程中，發(fā)現(xiàn)部分流程涉及到多個處室或個別流程目前沒有詳細分管處室，業(yè)務(wù)歸屬不明確，流程的編制存在不甚合理的問題。例如二線人員管理目前涉及到組織處和人力資源處；勞務(wù)派遣人員管理流程涉及人資和農(nóng)電處；出差管理需要出臺管理方法等，需要明確詳細的管理職能和業(yè)務(wù)歸屬等等。2、管理標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量應(yīng)該明確。目前的管理標(biāo)準(zhǔn)是咨詢公司確定的， 咨詢公司和制度建立專家沒有與人資處就人力資源業(yè)務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)進展探討，管理標(biāo)準(zhǔn)可能存在不合理或重復(fù)設(shè)臵的情況，例如人員管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括人

3、員調(diào)配管理等，這需要咨詢公司、專家與人力資源處共同探討確定或調(diào)整。3與管理標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)需要咨詢公司和專家進展指導(dǎo)，例如人資處的 “基層單位崗位調(diào)動管理流程”和“基層單位內(nèi)部人員崗位調(diào)整管理流程”是歸屬到崗位管理標(biāo)準(zhǔn)中還是人員調(diào)配管理標(biāo)準(zhǔn)中，需要進展商榷。4、管理標(biāo)準(zhǔn)初稿編寫完成后，應(yīng)由咨詢公司、專家與專業(yè)處室對標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作進展匯審，提出管理標(biāo)準(zhǔn)的修改意見和建議，以便人力資源處進展不斷完善。5、在人資管理流程及管理標(biāo)準(zhǔn)制定工作中，我們考慮當(dāng)前工作實際，同時嘗試考慮了中期工作規(guī)劃，有的流程能夠到達中長期適 3-5完善的過程，因此存在對現(xiàn)有流程工程是否完備完善的疑問，例 公司和專家研究指導(dǎo)，需要分管部門和領(lǐng)導(dǎo)確定。人力資源處在編寫管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的過程中，是不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作業(yè)務(wù)的過程，是需要與制度建立專家和咨詢公司共同探討的過 其到達“一冊在手，人資資源應(yīng)用專業(yè)化