質(zhì)檢半年工作總結(jié)報告

1、質(zhì)檢半年工作總結(jié)報告 總結(jié)不只是對狀況與事實做概略性的綜合歸納，而是對事物作本質(zhì)的分析，把感性熟悉上升到理性熟悉，從中找出事物進展的基本規(guī)律。你會寫質(zhì)檢半年工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)碣|(zhì)檢半年工作總結(jié)，盼望大家喜愛! 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇1 20_年已向我們悄然走來，現(xiàn)將我部_年的工作狀況做一個概要的總結(jié)： 20_年，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)_噸(鐵塔_噸;鐵附件_噸;鋼管桿_噸;鋼管塔_噸;變電站構(gòu)架_噸;地腳螺栓_噸;基礎(chǔ)鋼筋_噸)。外協(xié)單位完成_噸(鐵塔_噸;鐵附件_噸)。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作，

2、開拓進取，圓滿完成了各項工作任務(wù)，切實維護和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。 理化檢驗質(zhì)檢部理化人員堅固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，仔細做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量掌握，嚴把材料進廠質(zhì)量關(guān)，樂觀做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品實物質(zhì)量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、仔細負責(zé)的做好每一項檢測任務(wù)并準時出具檢測報告，以滿意車間正常的生產(chǎn)需要。_年全年共選購鋼材_噸。在檢測中多次發(fā)覺不合格材料并準時地依據(jù)我廠實際需要進行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避開了經(jīng)濟損失

3、。全年共檢測理化試樣_批次，總計退貨5批次，合計_噸，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，共計_元(詳細詳見附表1)。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗、掌握，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評。 對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓_噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作仔細負責(zé)的態(tài)度，多次對檢驗發(fā)覺不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。 廠內(nèi)檢驗在半成品檢驗過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負責(zé)詳細的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做好檢驗記錄。部門還依據(jù)工廠的實際狀況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)力量、檢驗水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位

4、，使其責(zé)任心更強。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，快速反應(yīng)，妥當處理生產(chǎn)、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的方法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴格根據(jù)不合格品的掌握程序執(zhí)行，實行訂正措施，并每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析緣由，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛苦地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進行實時監(jiān)控，準時、精確的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關(guān)

5、部門;為工廠節(jié)能降耗、掌握成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在_年的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)覺的不合格品為_噸(其中報廢_4噸)，全廠一次性交檢合格率為99.65%(詳細詳見附表2)，相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)覺因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理13批次，懲罰金額_元。有效的增加了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度。 外協(xié)檢驗我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務(wù)的同時還幫助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計_批次，_噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，根

6、據(jù)外協(xié)件質(zhì)量管理方法對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，常常發(fā)覺各式質(zhì)量問題并準時通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)覺處理不合格產(chǎn)品_批次，對質(zhì)量問題較為嚴峻的責(zé)令整改致函17批次，累計扣除結(jié)算重量_噸，扣除結(jié)算金額_元。如此以來有效地增加了外委單位“仆人翁”責(zé)任感，提高了工廠的信譽度。同時，我質(zhì)檢部還幫助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。 為完善工程資料滿意用戶需要，我質(zhì)檢部全年協(xié)作企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報告共計70多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿足的答卷。同時，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，協(xié)作營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包

7、，滿意了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次;對發(fā)覺的差錯件，嚴格根據(jù)相關(guān)文件處理。為工廠掌握差錯件，削減了肯定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失。 為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分熟悉到提高質(zhì)量意識、增加責(zé)任心的重要性和緊迫性;為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增加責(zé)任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部依據(jù)實際狀況定制了部門管理制度，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務(wù)會議精神并對當月工作做出總結(jié)，也對下月工作進行支配。還依據(jù)各小組長反映的各種工作狀況，

8、對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的賜予勉勵。此方法對促進質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了肯定的成效。同時我部還為iso9001_版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順當通過、750kv鐵塔申證勝利立下了汗馬功勞。 當然，成果是過去的，過去已成為歷史。展望將來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在很多不足，用戶反饋質(zhì)量問題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、合角不夠等時有發(fā)生，這都是個別檢驗人員責(zé)任心不強、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將連續(xù)努力。 展望20_年，市場競爭將更趨激烈，

9、產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴格，我廠質(zhì)量的實施靠_人的責(zé)任心。我們堅信在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下_廠將會進展得更壯大，效益也將會更好!我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往樂觀向上的工作熱忱和團隊精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān);同時也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及質(zhì)量意識的訓(xùn)練力度，使其進一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻”的企業(yè)精神;堅持“進展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念;堅持以客戶滿足為宗旨、以持續(xù)改進為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量平安是一項長抓不懈的工作為動力、以優(yōu)異的質(zhì)量去制服市場為目標;為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇

10、2 一是工作被動支配變?yōu)橹鲃淤|(zhì)量掌握，以前的質(zhì)檢工作都是生產(chǎn)人員把種子樣品帶回來，交給質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員做檢測，沒有對于公司的全部產(chǎn)品進行質(zhì)量掌握，主動質(zhì)檢較少，20_年我們將質(zhì)量檢驗陣地前移，主動參加到公司全部生產(chǎn)基地，主動質(zhì)檢，將質(zhì)量風(fēng)險提前掌握在生產(chǎn)一線，降低了公司擔(dān)當?shù)姆N子壓力與風(fēng)險，實現(xiàn)了主動質(zhì)量檢驗; 二是原來由種子環(huán)節(jié)的質(zhì)檢，現(xiàn)在是生產(chǎn)全部環(huán)節(jié)，包括田間質(zhì)檢、室內(nèi)抽檢、庫存種子抽檢、親本質(zhì)量掌握、包裝質(zhì)量掌握等環(huán)節(jié)，特殊是20_年質(zhì)檢中心參加到雜交油菜的收購、常規(guī)油菜擴繁的收購、雜交水稻的收購等環(huán)節(jié)，與經(jīng)作分公司、糧作分公司一起，做好了收購種子質(zhì)量掌握; 三是加大了包裝質(zhì)量掌握，

11、在包裝環(huán)節(jié)加強了質(zhì)檢監(jiān)督，保證種子包裝質(zhì)量，保證我們的商品到達經(jīng)銷商、購買農(nóng)戶手中，有一個好的第一印象; 四是種子質(zhì)量監(jiān)控加強，檢驗、抽檢的強度、力度都得到加強，對于公司每一個批次、每一個批次庫存種子都進行了3次以上的抽檢; 五是公司質(zhì)檢過程程序化，質(zhì)檢制度化，儀器設(shè)備管理責(zé)任化，質(zhì)檢中心制定了質(zhì)檢中心管理制度、樣品登記制度、儀器設(shè)備登記使用維護制度、樣品保存處置制度等制度，完善了質(zhì)檢中心管理，使公司質(zhì)檢工作程序化，制度化。 20_年，我們還需要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在下面兩個方面肯定要加強，一是在檢測內(nèi)容上增加分子純度檢測內(nèi)容，購置分子檢測有關(guān)的儀器、試劑等，加強相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)，做到公司可以自主進

12、行分子檢測的水平，為公司產(chǎn)品建立一道防護網(wǎng);二是要充分利用我們公司現(xiàn)有的持證檢驗員，加強持證檢驗員的連續(xù)培訓(xùn)與管理，實行檢驗員由質(zhì)檢中心統(tǒng)一管理，實行在崗負責(zé)、對公司內(nèi)部其他崗位交叉檢驗相結(jié)合的公司內(nèi)部檢驗監(jiān)督機制。 20_年的工作，我們已經(jīng)支配除了詳細時間表，我們信任根據(jù)工作時間表，在各個相關(guān)部門的緊密協(xié)作下，我們的質(zhì)檢工作肯定會為公司的全部產(chǎn)品做好保駕護航的基礎(chǔ)工作。 檢驗工作是一個后臺工作，辛苦，工作成效也不肯定為大家所熟知。但是質(zhì)檢工作很重要，是我們公司的平安質(zhì)量保障，是愛護我們公司的生命線，所以，新的一年里，請大家一如既往的多支持質(zhì)檢中心的工作，我在這里感謝大家! 質(zhì)檢半年工作總結(jié)

13、篇3 20_年公司突飛猛進的進展。在進展的同時，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作下，做出了肯定成果，現(xiàn)做如下小結(jié)： 一、工作思路 以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質(zhì)掌握機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標。 二、工作小結(jié) 1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善 由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實行了項目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)掌握的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理狀況、日清月結(jié)的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，準時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出訂正預(yù)防措施

14、和訂正時限，并對訂正結(jié)果進行跟蹤，較為有效地掌握了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控力量，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。 10月下旬起，我部門開頭強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題準時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。 2、加強細化內(nèi)部考核 我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點，綜合形

15、成品質(zhì)部考核管理制度，并對訂正結(jié)果及訂正措施的實施狀況進行了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運行。 3、優(yōu)化管理體系 通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌握方法的實施，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟識體系文件，更加清晰管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不相宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。 5、協(xié)作監(jiān)督審核 9月1

16、3日15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責(zé)任部門下發(fā)了訂正預(yù)防措施報告，且將按期限驗證、訂正及訂正預(yù)防措施的實施狀況進行了全面跟蹤。 三、工作亮點 1、建立了三檢機制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮。 2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具相宜性、可操性及實效性。 四、工作中的不足及改進想法 盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細如下： 1、品質(zhì)掌握機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今

17、后我們將加強對員工自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。 2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開頭行動做好此項工作。 3、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。 4、加強部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在

18、職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。 5、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來

19、提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強現(xiàn)場6s的管理，削減對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 品質(zhì)部的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運作中，能嚴格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項準時通知生產(chǎn)部，分析緣由，并實行訂正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品

20、質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。 作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門，為適應(yīng)快速進展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需準時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)力量的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體進展的需求應(yīng)當?shù)玫狡髽I(yè)的充分熟悉，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。 在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足度，這些也成為明年的方案和相關(guān)培訓(xùn)的目

21、標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識訓(xùn)練以及培訓(xùn)工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù);準時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，繼承以往樂觀向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備。最終，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家幸福! 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇4 在各部門的相互關(guān)心和協(xié)作下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著很多改進之處

22、，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，我們會在20_年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結(jié).： 一、質(zhì)量部門總體狀況： 目前質(zhì)量部人員共X人，今年比以前增加了X人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產(chǎn)品出庫都能進行全程的掌握，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿意客戶的要求，今年本部門針對半成品掌握、成品掌握、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品準時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強了掌握，按培訓(xùn)方案定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的提高員工的食品平安學(xué)問訓(xùn)練，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量平安。 二、公司質(zhì)量體系運行狀況 20_年對公司的質(zhì)量

23、體系文件進行了修改與換版，又增加了不少其它的掌握程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟識和把握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作狀況能準時予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。 今年X月，質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進行一次內(nèi)部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁?nèi)外審核發(fā)覺了X項不符合，不符合項分別為生產(chǎn)部X項，行政人事部X項，市場營銷部、質(zhì)量部、選購部各X項，已于20_年_月_日前全部的不符合項勻稱已整改完畢，整改措施有效。 三、產(chǎn)品的質(zhì)量掌握和檢測方面 因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴加掌握，不符合產(chǎn)品要求的半成

24、品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必需經(jīng)過質(zhì)量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次_批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。 今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場的產(chǎn)品進行淘汰，來應(yīng)對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太抱負，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴峻的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍

25、將進一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。 總結(jié)：公司進展增向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠。過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)量部將連續(xù)按公司制定出的總目標，將質(zhì)量工作向各部門深化的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素養(yǎng)和訓(xùn)練，做好20_年的質(zhì)量管理策劃，嚴格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿意客戶的需要，在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量特別的跟蹤。 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇5 經(jīng)受了半年的質(zhì)檢工作，作為

26、一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的質(zhì)檢員工作總結(jié)： 時間飛逝，不知不覺中_年已經(jīng)接近年尾，自進廠至今，本人始終擔(dān)當巡檢員。雖然性格偏內(nèi)向，但是能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、有條不紊的完成，因此與廠里大部分員工相處融洽，回憶在這半年當中既勞碌著也收獲著。 作為質(zhì)檢員，不但要把握專業(yè)的檢測學(xué)問，還需要仔細認真，才能發(fā)覺問題，找出問題，解決問題。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會看懂工藝圖紙，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正檢驗過程中存在的問題。協(xié)作操員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題準時提出、訂正。對特別工序的加工工藝的進行全過程檢查，確保每道工

27、序合格。對進場的產(chǎn)品每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班后對檢驗過程找出往后簡單出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細反映出來。 在這年的工作中，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場檢驗技術(shù)不足、檢驗過程不是很認真。前幾個月心態(tài)不能調(diào)整過來，覺得做質(zhì)檢員學(xué)不到東西，開頭對工作失去信念，使用也不能好好的上班。后來我才發(fā)覺我錯了，人在外面很難找到一份稱心如意的工作，我們必需干一行就得敬一行，為現(xiàn)在的工作負責(zé)，也是為企業(yè)負責(zé)。為此，在將來的工作中，我將連續(xù)仔細工作，虛心學(xué)習(xí)，提高檢驗水平，把握更深的學(xué)問。我是一個擅長面對困難、接受挑戰(zhàn)的人，我也盼望公司能供應(yīng)各種挑戰(zhàn)的機會，讓我們得到不同的熬煉。