行政人事第一季度總結(jié)

1、行政人事第一季度總結(jié) 工作總結(jié)的重要意義，要客觀仔細(xì)地總結(jié)，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實(shí)事求是。你會寫人事工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)砣耸鹿ぷ骺偨Y(jié)，盼望大家喜愛! 人事工作總結(jié) 篇1 20_年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的幫助和大力協(xié)作下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報(bào)如下： 一、_年工作回顧 (一)、人力資源管理工作 1、人才配置 _年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)

2、，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流淌性很大。_年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。_年使用的渠道包括參與人才市場聘請會、人力資源市場聘請會、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場聘請會等。截止至_年11月30日，聘請人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿意公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請渠道。 1.1人員在崗狀況 截止到_年11月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較_年同期崗編人數(shù)同比

3、下降13%。 圖1 _年各部門人員配置狀況1.2人員聘請1.2.1聘請渠道_年的聘請渠道依舊是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請、媒體聘請和現(xiàn)場聘請。在_年下半年行政人事部拓展了新的聘請渠道校內(nèi)聘請，企業(yè)走進(jìn)校門，既對公司人員進(jìn)行了聘請，同時也對企業(yè)進(jìn)行了較好的宣揚(yáng)，提升了企業(yè)形象。本年度聘請渠道如下：圖2 _年聘請人數(shù)明細(xì)通過對_年各種聘請渠道進(jìn)行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)聘請(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報(bào)刊及人才市場現(xiàn)場聘請會對更勤及車場安管員等有很大的關(guān)心。 1.2.2面試狀況圖3 _年面試狀況明細(xì)_年公司累計(jì)應(yīng)聘511人，入職新員工

4、120人，累計(jì)離職168人。_年度聘請的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管理部導(dǎo)購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。聘請難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀緣由導(dǎo)致聘請難度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。 綜合各種狀況對聘請難度較大的緣由進(jìn)行分析為： 1)_年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要; 2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素養(yǎng)要求高; 3)_年初、七、八月份員工大批量辭職流失，聘請時間特別緊迫; 4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)特別稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機(jī)會多; 1.2.3公

5、司現(xiàn)有人員比例圖4 _年公司現(xiàn)有人員比例公司現(xiàn)有人員比例為男性員工81人，女性員工52人1.2.4公司人員走勢單位：人表2 _年公司人員明細(xì)圖5 _年公司人員走勢通過上圖可分析得出：在_年，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，對部門人員崗位配置進(jìn)行整合，各部門全年入職員工人數(shù)漸漸削減，整合后各部門離職員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩(wěn)定，同時也為公司員工工資款項(xiàng)節(jié)約了開支。 3、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)是提升員工工作力量和增長技能的有效途徑，_年4月底制定員工培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓(xùn)工作全面綻開及實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。_年行政人事部培訓(xùn)共計(jì) 23場次

6、。 3.1專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目為了使員工熟識及把握公司企業(yè)文化，不斷提高自我素養(yǎng)，加強(qiáng)工作效率，_年行政人事部對員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)共分為：新員工入職培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)及觀影培訓(xùn)(勵志劇、團(tuán)隊(duì)協(xié)作劇、喜劇等)等。 3.2各部門培訓(xùn)考核狀況行政人事部監(jiān)察及跟進(jìn)各部門的培訓(xùn)狀況，準(zhǔn)時對各部門的培訓(xùn)狀況進(jìn)行筆試或?qū)嵺`考核，并將考核成果存入檔案(其中個別員工在培新過程中由于工作緣由中途離開，故沒有考核成果)，各部門培訓(xùn)場次及考核成果如下：表4 各部門培訓(xùn)成果明細(xì)_年度內(nèi)各部門的培訓(xùn)實(shí)施效果不到位，其中工程技術(shù)部和美食廣場8月份擬定的培訓(xùn)全部未實(shí)施，安管部出現(xiàn)嚴(yán)峻漏培狀況，財(cái)務(wù)部、客服部、企劃部自10月

7、份后無培訓(xùn)需求。 4、績效考核依據(jù)公司各部門一線員工部分崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書編制績效考核表，_年全年公司共有3個部門(商管部、工程部、安管部)實(shí)施了績效考核工資，在實(shí)施過程中發(fā)覺問題，改進(jìn)考核內(nèi)容，量化績效指標(biāo)，使考核標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范更詳細(xì)。 5、人事資金預(yù)算分析5.1聘請費(fèi)用由于12月份是春節(jié)前后，經(jīng)參與現(xiàn)場聘請的結(jié)果顯示，人才市場應(yīng)聘人員較少且不符合本單位聘請崗位要求，故參與現(xiàn)場聘請頻率較低;34月份春節(jié)過后人才市場各類崗位應(yīng)聘人員較多，且節(jié)后公司各部門漸漸出現(xiàn)人員缺口，依據(jù)人員需求進(jìn)行聘請產(chǎn)生費(fèi)用;59 月份，各崗人員相對比較穩(wěn)定，采納網(wǎng)絡(luò)聘請形式備用和錄用人員;1012月份安管部一線員工出現(xiàn)缺

8、崗狀況，行政人事部針對各部門崗位進(jìn)行準(zhǔn)時補(bǔ)充，全年實(shí)際聘請費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。 5.2員工活動經(jīng)費(fèi)行政人事部依據(jù)年度活動方案進(jìn)行活動實(shí)施，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相差元，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。 5.3員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)行政人事部組織的每場培訓(xùn)過程中賜予員工精神鼓舞，并在實(shí)際互動中賜予了口頭表揚(yáng)和支持，使員工融入到培訓(xùn)內(nèi)容中來，員工培訓(xùn)未產(chǎn)生費(fèi)用。 二、_年工作方案在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法; 深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。 1、在_年的基礎(chǔ)上，全面提高行政

9、人事管理水平完善制度，狠抓落實(shí)。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。 2、加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工準(zhǔn)時解決。仔細(xì)落實(shí).統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。每年一次員工滿足度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，

10、與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。 3、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量。 聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請任務(wù)。錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作狀況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。 4、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同

11、事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：漸漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。 加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：依據(jù)_年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 在崗培訓(xùn)：對有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。 外派培訓(xùn)：派管理人員外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行閱歷共享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，漸漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。鼓舞員工自學(xué)：提倡人人

12、學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 5、進(jìn)一步完善績效考核評估工作加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度 。 人事工作總結(jié) 篇2 本人于20_年4月24日_公司以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內(nèi)容如下： (一)人事制度方面的工作 依據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度，幫助部門經(jīng)理進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有：薪酬管理規(guī)定、福利管理規(guī)定、考勤管理規(guī)定、獎懲管理規(guī)定、員工手冊。 (二)

13、人員聘請工作 1.20_年4月至12月，共搜尋人員簡歷715份，電話預(yù)約600份，參與面試人員達(dá)300人，復(fù)試合格人員達(dá)150人，最終入職人員達(dá)92人。 2.聘請渠道：現(xiàn)聘請途徑主要為網(wǎng)絡(luò)聘請、人才聘請會、員工相互介紹三種形式，網(wǎng)絡(luò)聘請主要是以趕集網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)為主，加上人才市場和員工推舉聘請方式相結(jié)合的聘請渠道，聘請效果不錯，能基本滿意公司的人員需求。 3.聘請存在的問題：由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠(yuǎn)上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強(qiáng)給聘請工作帶來不便。 4.聘請流程：簡歷帥選，電話、郵件、短信預(yù)約面試，人事初面，用人部門復(fù)試，項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。

14、5.面試：以結(jié)構(gòu)化面試為主，群體決策面試為輔的面試方法。 (三)人員入職、轉(zhuǎn)正管理 1.入職：通過面試的員工根據(jù)人事部門供應(yīng)的入職通知單，按要求辦理入職手續(xù)，人事部門負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工熟識環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問題。 2.轉(zhuǎn)正：在通過職前培訓(xùn)，職前指導(dǎo)，以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正，有意向轉(zhuǎn)正的員工將參與轉(zhuǎn)正考核，部門領(lǐng)導(dǎo)談話，及各級領(lǐng)導(dǎo)會簽方可轉(zhuǎn)正。 (四)人員培訓(xùn)方面 1.共組織各部門員工參與公司規(guī)章制度，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關(guān)培訓(xùn)總計(jì)10次。累計(jì)培訓(xùn)人次超過了100人次。幫助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)4次，并作培訓(xùn)評估，培訓(xùn)檔案的建立工作。 2.結(jié)合公司實(shí)際狀況對

15、新員工入職培訓(xùn)資料進(jìn)行修改與完善。 3.依據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，開發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。在員工中試點(diǎn)實(shí)施，得到了很好的效果。 4.依據(jù)培訓(xùn)的需求。以及公司辦公的需要，特向單位申請購置投影儀等相關(guān)培訓(xùn)器材，并用于實(shí)際工作之中。 5.依據(jù)20_年得培訓(xùn)狀況，以及公司的實(shí)際進(jìn)展需要，各部門培訓(xùn)需求總結(jié)，制定20_年公司年度培訓(xùn)方案。 (五)員工檔案、勞動合同管理 1.建立員工檔案信息登記臺賬，并對前期各部門人員信息進(jìn)行補(bǔ)充完善，準(zhǔn)時更新員工檔案信息臺賬，對員工檔案進(jìn)行整理和分類和管理。 2.員工勞動合同管理 對勞動合同進(jìn)行修改并與公司全部人員簽訂勞動合同。對勞動合同到期，信息準(zhǔn)時變更。 幫助領(lǐng)導(dǎo)編寫平

16、安責(zé)任書并與全部員工簽訂，提示每位員工高度重視平安生產(chǎn)工作。 試用期將近，估計(jì)轉(zhuǎn)正的員工，人事部門負(fù)責(zé)和員工溝通，簽訂勞動合同。 勞動合同的管理：勞動合同一式兩份均有人事部門保管，存放在檔案柜中，并定期核查匯總，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得借閱查看。 (六)員工.保險(xiǎn)管理工作 自入職以來按月份(5-12月)準(zhǔn)時足額為員工申報(bào)及繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療與生育保險(xiǎn)。嚴(yán)格遵守公司關(guān)于社保繳納方面的規(guī)定，隨時對新入職、離職員工進(jìn)行增減操作。按時去各社?？七M(jìn)行申報(bào)，準(zhǔn)時結(jié)賬。跟各社保業(yè)務(wù)科處理好客情關(guān)系，準(zhǔn)時高效的完成社保辦理。 計(jì)算每月繳納社保的明細(xì)費(fèi)用，將個人繳納部分分?jǐn)偟膫€人名下。在個人每月的

17、工資中扣除。 完成20_年社保年審，補(bǔ)繳差額工作。 按稅務(wù)局的要求做社保費(fèi)源的網(wǎng)上申報(bào)工作，并按要求報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表。 (七)員工考勤管理工作 員工考勤管理對任何一個單位來說都是無比重要的，除了對每位員工做好考勤管理培訓(xùn)外，日常工作中更是嚴(yán)格要求自己恪盡職守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初導(dǎo)出上月的打卡記錄，共統(tǒng)計(jì)4到12月的月考勤匯總狀況，考勤特別匯總，每月員工的請假，調(diào)休，年假管理工作。 (八)工程檔案管理工作 工程檔案室的建立工作，先后4次從十冶、二建接受檔案資料，并整理存放在二樓檔案室，工程資料半數(shù)已經(jīng)整理歸檔，剩余的等檔案柜購買后再整理。 制定工程檔案管理制度，檔案借閱管理方法，

18、檔案借閱審批表格。每份資料的借閱都需相關(guān)領(lǐng)帶的審批。歸還時需做具體的記錄。 依據(jù)借閱申請表上的信息，定期核實(shí)歸還日期，對借閱日期將近的檔案資料提示準(zhǔn)時歸還，如需再用，需辦理續(xù)借手續(xù)。 人事工作總結(jié) 篇3 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)到了20_年底了，而我到_也正好_個月了?，F(xiàn)回首這將近一年的時間里，我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。 現(xiàn)就近一年來的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)，主要分為以下幾個方面： 一、行政工作 行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報(bào)刊雜志

19、、辦理車證、辦公設(shè)備維護(hù)，大到申請辦公用品及對其領(lǐng)用狀況進(jìn)行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修干凈間。每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗(yàn)，面對繁雜瑣碎的工作，在時間上，我盡量做到最快，在完成質(zhì)量上，我盡量做到，爭取用最小的成本獲得的效益。 因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡潔的行政事務(wù)工作。 二、庫房管理 在未進(jìn)入_之前，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品出入和登記帳頁對于我來說都是生疏的。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，讓我很快的熟識了這一系列的流程，從最初的盤庫、物品出入填寫領(lǐng)料單和入庫單、到登記帳頁，這些看似簡潔的工作，卻格外重要。 首先我要保證庫

20、存量：需準(zhǔn)時的通知選購購買待加工物品，不能讓它處于零庫存的狀態(tài)，否則會導(dǎo)致機(jī)加工沒有物品加工，然后影響生產(chǎn)，這是最嚴(yán)峻的問題;其二，出入庫物品時，要保證數(shù)目精確，并能夠準(zhǔn)時登記帳頁，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。 所以總的來說，庫房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫存量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件，不能有一點(diǎn)懈怠。這將近x年的時間里，我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但我很慶幸。沒有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的狀況，所以以后的工作我會再接再厲，爭取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生。 三、其他工作 由于機(jī)加工和生產(chǎn)不在一個辦公地點(diǎn)，所以機(jī)加工加工的物品，就必需準(zhǔn)時的送到生產(chǎn)部檢驗(yàn)。剛開頭送檢物品時，我真是一點(diǎn)怨

21、言都沒有，覺得很新奇，所以很愿意去干，可是由于天氣漸漸變冷，我的思想上產(chǎn)生了一些波動，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的，所以產(chǎn)生了抵制心情，不情愿跑來跑去為他們送東西。 就是由于我這樣的想法，導(dǎo)致出現(xiàn)過一次差點(diǎn)影響生產(chǎn)的大事，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練與批判，我已經(jīng)深刻熟悉到自己的錯誤，也讓自己的心情很快的調(diào)整過來，現(xiàn)在只要有送檢的物品，都能保證準(zhǔn)時的送交質(zhì)檢科，不會耽擱生產(chǎn)。 四、存在的問題和今后的努力方向 總結(jié)這_個月期間的工作狀況，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足。 工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過自己主觀心情總是會不由自主的支配自己

22、的神經(jīng)系統(tǒng)，會間或表現(xiàn)在工作上面，對于這一點(diǎn)，我已深刻熟悉到自己的不足，我會仔細(xì)努力的克制，力求做到更好!另外有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，在以后的工作中，我會努力提高自己的協(xié)調(diào)力量和處理問題力量。在下半年里，我想我應(yīng)努力做到： 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。 其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作。 第三，不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持力量、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。 最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的

23、熱忱關(guān)心和悉心關(guān)照。雖然我還有許多閱歷上的不足和力量上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任裕恒佳明天會更好! 人事工作總結(jié) 篇4 一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷和其它部門的支持協(xié)作下，行政部根據(jù)20_年公司部署要求，樂觀、仔細(xì)、穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、周密部署，細(xì)致支配，完成全公司員工簽合同率達(dá)95%以上。 二、通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、參與智通人才聘請會、網(wǎng)上聘請等各種方法招攬、吸引高學(xué)歷、高職稱、高水平的人才，卓有成效。 三、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理。在全公司上下幫助下狠抓按時上下班時間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落

24、實(shí)。另外還加強(qiáng)了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面激勵了在崗員工工作樂觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。 四、仔細(xì)做好全公司員工人事檔案和專業(yè)技術(shù)檔案的管理工作，準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。同時幫助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。 五、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：工資、獎金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作;人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作;辦理全公司人事調(diào)配、借調(diào)、辭職等手續(xù)。 20_年是緊急勞碌的一年，行政部克服了諸多困難，始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，較好地完成了預(yù)定的各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然

25、，行政部在今年的工作中還存在粗糙、滯后等不足，將在今后工作中改進(jìn)和訂正。 人事工作總結(jié) 篇5 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，時間一去不復(fù)返，不知不覺20_年己經(jīng)快過完了，回憶這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，自有酸甜苦辣咸，百般味道難以訴說，深深體會到只有付出才能有所收獲，只有努力才能得到提升，只有忠誠才能得到信任和進(jìn)展。在這一年里有壓力也有動力，有哭也有笑，有難受也有歡樂，正由于工作的充實(shí)從沒有感覺過時間的漫長，反而覺得好象全部過去的一切事情都是發(fā)生在昨天一樣。 依據(jù)20_年度工作實(shí)際開展?fàn)顩r，現(xiàn)做以下總結(jié)： 一、人力資源方面： 1、公司現(xiàn)在人力資源總體狀況：公司目前有在職員工165人。 1.1各系

26、統(tǒng)人數(shù)分布： 1.2員工年齡分布： 1.3員工學(xué)歷分布： 2、員工月度變化狀況 3、聘請方面 公司主要的聘請渠道是廠門口和內(nèi)部介紹，所以今年的聘請人數(shù)和質(zhì)量都不是很好，公司今年共招40人。 4、工傷狀況從今年5月份到12月份共發(fā)生16起工傷，生產(chǎn)部發(fā)生14起(其中有2起向社保局申報(bào)工傷)，品管部1起，廢物資管理部1起，由此可見員工平安意識不強(qiáng)，平安預(yù)防措施存在著很多不足。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，舉一反三，吸取工傷事故的教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。 5、.保險(xiǎn) 5.1建立、建全、規(guī)范各公司參保人員管理檔案，便于每月清楚審查參保工作，有效防止了買漏、買錯，從而提高工作效率。 5.2仔細(xì)做好每月新入職員工購買社保及制卡等工作。 5.3幫廣銅、特色電纜、普惠佳、鵬銅、國康達(dá)、友仁電力公司跟中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司簽定工傷責(zé)任險(xiǎn)的協(xié)議。凡是有發(fā)生工傷并且鑒定出傷殘等級人員的一性次工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金由它們幫我們公司支付，為公