行政月總結(jié)與方案表

1、行政月總結(jié)與方案表 總結(jié)寫作時在表現(xiàn)手法上找準(zhǔn)特色，總結(jié)的效果就會令人耳目一新。工作總結(jié)很重要，你會寫行政工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)硇姓ぷ骺偨Y(jié)，盼望大家喜愛! 行政工作總結(jié) 篇1 20_年是我公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化實施年，安標(biāo)工作是我公司的核心工作，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門不遺余力的關(guān)心下，保證了行政部各項工作緊鑼密鼓、有條不紊的推動，較好的完成了各項工作。 一、20_年工作總結(jié)： (一)人事工作 人力架構(gòu)：根據(jù)公司要求，本著選對人、做對事，選好人、做好事的標(biāo)準(zhǔn)完善公司架構(gòu)，幫助領(lǐng)導(dǎo)引進(jìn)具有良好工作技能及個人意愿的人員，;員工管理：我公司在開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作后，理順人員聘請流程

2、，準(zhǔn)時辦理員工入司手續(xù)、簽訂勞動合同、建立人員檔案，并且資料全面、信息精確，條理清楚，符合平安標(biāo)準(zhǔn)化驗收要求;員工培訓(xùn)：在落實平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，公司各部門扎實做好員工培訓(xùn)工作，平安標(biāo)準(zhǔn)換驗收要求，有課表、有課件、有筆記、有簽到簿，通過給員工系統(tǒng)全面了解公司文化、公司制度，使員工對公司將來進(jìn)展明晰了方向; (二)行政工作 基礎(chǔ)管理工作：在公司總經(jīng)理的指示下，20_年我公司進(jìn)行了職場美化工作，配置了綠植、標(biāo)牌等，營造公司良好的工作環(huán)境;完成了固定資產(chǎn)盤點工作;完善了低值易耗品、辦公用品的選購及管理流程，滿意公司正常運轉(zhuǎn)的資產(chǎn)配置;理順工作秩序，各崗位人員工作合理分工，增加服務(wù)意識，做公司的好管

3、家;規(guī)范公文管理，提高分公司整體公文水平。 (三)工作中的不足： 1、培訓(xùn)力度不夠，20_年公司培訓(xùn)工作沒有得到很好地落實，培訓(xùn)為公司進(jìn)展根本，此項工作將作為20_年重點，將全力做好培訓(xùn)工作。 2、工作流程有待完善，公司在辦公用品、低值易耗品領(lǐng)用流程上需進(jìn)一步細(xì)化。 3、專業(yè)技能有待提高，加強對員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，做到一崗多能，一人多崗，依據(jù)實際狀況建立崗位AB角色和輪崗機制。 二、20_年工作支配 20_年是公司的進(jìn)展關(guān)鍵年，公司已經(jīng)從初創(chuàng)時期進(jìn)入到穩(wěn)健進(jìn)展時期，在管理上也要從簡潔粗放型向規(guī)范精細(xì)轉(zhuǎn)變，這就對行政部的工作提出了更高的要求。制度建設(shè)方面，行政部將對公司前期下發(fā)的行政管理

4、制度進(jìn)行的修訂和完善，在制度下發(fā)后，行政部將加強培訓(xùn)，并結(jié)合自身實際狀況制定實施細(xì)則，注意制度的執(zhí)行力度;公司將重視和開展固定資產(chǎn)盤點工作，按時上報盤點報告;職場平安管理方面，應(yīng)加強流程管理和細(xì)節(jié)落實，準(zhǔn)時查找漏洞，確保職場平安。 以上為行政部20_年工作總結(jié)及20_年工作方案，在今后的工作中，運營部全體工作人員將團結(jié)全都，踏踏實實地做好每一項工作，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)綿薄之力。 行政工作總結(jié) 篇2 20_年，在安泰集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在山東公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，面對艱難的生產(chǎn)任務(wù)，行政部緊緊圍繞生產(chǎn)、管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用

5、，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)做出了樂觀貢獻(xiàn)。行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到準(zhǔn)時了解準(zhǔn)時把握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、文件的保管，大到接待、會議、評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗?，F(xiàn)就本年度的行政部工作狀況總結(jié)如下： 一、加強基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 1

6、、做到了檔案管理、公章管理、餐券管理等工作的清楚有序，嚴(yán)格規(guī)范; 2、做到了公司局域網(wǎng)及電腦軟硬件的維護與管理、公司系統(tǒng)的維護運作正常; 3、做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的工作做到了準(zhǔn)時處理，從不拖拉; 4、做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序; 5、做到了無差錯的完成接待用車以及公司的各項用車工作。車輛全年行駛平安，未發(fā)生一起交通事故，車況良好; 二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部在公司中主要起到管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為業(yè)務(wù)單位服務(wù)

7、。服務(wù)工作搞得好與否，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新

8、舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。 宿舍管理員原單獨設(shè)立辦公室，和其他部門協(xié)調(diào)性差，員工辦理住宿、退宿、領(lǐng)用物品程序繁雜?，F(xiàn)宿管辦并入人事部辦公室，成立人事服務(wù)大廳，在完成宿管辦工作的前提下，幫助人事部聘請，從而簡化了工作程序，切實提高工作效率。 三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)

9、務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 四、仔細(xì)履行職責(zé) 1、狠抓員工勞動紀(jì)律、辦公秩序等監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工勞動紀(jì)律和辦公秩序等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工勞動紀(jì)律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)生產(chǎn)需要，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強新員工仆人翁精神和獻(xiàn)身精神等方面的培訓(xùn)，從而增加企業(yè)凝聚力。 五、突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制 1、加強平安工

10、作責(zé)任制和消防責(zé)任制，針對公司的詳細(xì)狀況，建立健全了公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，建立平安、消防檢查制度、夜間巡邏制度、節(jié)假日值班制度等各種措施，確保了20_年沒有發(fā)生一起大的平安及消防事故。 20_年6月24日，行政部勝利組織舉辦了一次大型消防疏散實戰(zhàn)演習(xí)，市消防支隊、市安監(jiān)局、牡丹區(qū)、菏澤高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處安辦主任、相關(guān)安委會成員單位、部分企業(yè)負(fù)責(zé)人到場觀摩，公司1500余名員工參與了本次演練，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各界人士的全都好評。 20_年，組織參與了由消防系統(tǒng)組織的消防技能競賽，這次參賽人員多、組別多、項目多，但公司在組織過程中，還是克服了一切困難，獲得了消防技能競賽第四名的好成果。多次在公司

11、內(nèi)進(jìn)行消防培訓(xùn)演習(xí)，為應(yīng)急人員供應(yīng)了實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，使應(yīng)急人員熟識必需的應(yīng)急操作，進(jìn)一步增加員工的防范意識和應(yīng)急逃命自救的力量。 2、做好固定資產(chǎn)管理工作。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理到位，修理準(zhǔn)時，監(jiān)督使用。 3、對清潔每周不定期檢查，使公司的清潔工作維持在較好水平。 4、保持良好的對外關(guān)系，順當(dāng)完成公司的各種證件認(rèn)定。 20_年補辦了公司規(guī)劃許可證、施工許可證、環(huán)評、安評等證件，并勝利辦出公司房權(quán)證;滿分順當(dāng)通過了BSCI認(rèn)證等。 5、細(xì)致周密、熱忱大方的接待了各界領(lǐng)導(dǎo)、匹克集團、QC驗貨等，行政部在接人待物方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 六、主要閱歷和收獲

12、回顧這一年的工作，取得了肯定的成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲。 1、行政是服務(wù)工作，保持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的責(zé)任心，是做好服務(wù)的根本; 2、樹立服務(wù)意識，加強對內(nèi)對外的溝通溝通，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好服務(wù)的基礎(chǔ)。 3、在堅持原則落實制度的前提下，實際狀況實際處理，實際狀況敏捷處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置。 七、行政部20_年工作方案 依據(jù)本年度工作狀況，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從以下幾個方面開展20_年度的工作： 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的管理制度，明確分工，

13、充分調(diào)動工作樂觀性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。 2、嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行為規(guī)范、清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境和秩序。 3、對平安及消防工作常抓不懈。發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，確保不出大的平安事故。 4、行政部在日常服務(wù)工作效率上、溝通上進(jìn)一步提高?！岸嘧?、多看、勤檢查”，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值。 20_，在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，把握實情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進(jìn)展做出更大的

14、貢獻(xiàn)! 行政工作總結(jié) 篇3 在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了進(jìn)取貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情景總結(jié)如下： 一、加強基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、

15、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，

16、我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求討論在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了進(jìn)取主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了進(jìn)取熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作

17、有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。 三、加強學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強的工作本領(lǐng)和堅持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)資料，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 四、仔細(xì)履行職責(zé) 1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等

18、員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部進(jìn)取協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解

19、，幫忙他解決思想上的難題，經(jīng)過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。經(jīng)過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了必需的成果。盡管我們?nèi)〉昧吮匦璩晒源嬖谥S多不足之處，主要表此刻以下幾個方面： 一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于本領(lǐng)有

20、限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實情景不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必需的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。 四是對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。 五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 六、行政部20_年工作綱要 20_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法;深化調(diào)研，把握實情;加強管理，改善服務(wù);大膽探

21、究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)! 下頭依據(jù)本年度工作情景與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20_年度的工作： 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作進(jìn)取性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù); 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置; 4、充分討論員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神

22、，增加企業(yè)凝聚力。 嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 行政工作總結(jié) 篇4 十月對于我們汽車這個行業(yè)應(yīng)當(dāng)算是收獲的一月，但綜合整個十 月來看效果似乎并沒有預(yù)想的那么完好，但我們行政部工作相對九月份顯得尤其的忙綠，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、人員聘請 因各種緣由九月份、十月份離職人員較多，所以人員聘請是十月份主要工作之一，除了日常在智聯(lián)聘請投放需求外，為了提高求職人員對我店的關(guān)注，特殊與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了11年度智聯(lián)贈送的一周四合一圖片形式，另經(jīng)過分析人員需求類型，支配1

23、0月份的第三周在大河報做了一期聘請，經(jīng)過兩種渠道的聘請，效果達(dá)到了估計的需求，先后分別組織了兩次面試，聘請到了一部分較優(yōu)秀的人員，部分崗位人員得到了補充。 二、20_年臺歷制作 陽歷新年再有兩月就要到了，考慮到臺歷的發(fā)放與使用，與各部門溝通12年臺歷需求數(shù)量，十月中旬開頭我們查找了部分廠家報價，對臺歷的價格與質(zhì)量做了對比與篩選，下旬開頭與制作單位關(guān)于臺歷設(shè)計需求狀況進(jìn)行了溝通，現(xiàn)設(shè)計稿已初步確定，方案在11月處制作，11月中旬制作完畢交各部門發(fā)放與客戶。 三、硬體改造 (一)、車間下水管檢修 車間下水管道因年久老化，造成管道部分堵塞，下雨時出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，10月份我們組織人員對車間的下水管道進(jìn)行

24、了認(rèn)真排查與檢修，對堵塞部分做了疏通，老化的水管進(jìn)行了更換，保證了車間下水管道的正常使用。 (二)、展廳玻璃外墻清洗 為了響應(yīng)源通別克開業(yè)，在魏懂的指示下，十月份支配人員對展廳玻璃外墻做了一次全面清洗。 四、莆田物流區(qū)商品車庫雜草清理 秋季天干氣燥，是一個簡單引發(fā)火災(zāi)的季節(jié)，經(jīng)過對商品車庫的檢查，發(fā)覺商品車庫雜草干枯凌亂，存在很大的平安隱患，經(jīng)與銷售經(jīng)理同意與協(xié)作，我們組織人員和專業(yè)設(shè)備對雜草進(jìn)行了一次徹底的清理。 行政工作總結(jié) 篇5 20_年即將過去，新的一年即將到來。在20_年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素養(yǎng)方面都取得了很大的成果。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要進(jìn)行人員的聘請、質(zhì)檢工作的落實、各項活動中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計、制作等，工作多且雜，但在20_年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作。現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下： 一、人員聘請工作 20_年面臨的首要問題就是聘請難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店實