行政主管季度工作總結(jié)模板

1、行政主管季度工作總結(jié)模板 總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思索，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下我在這給大家整理了一些行政主管季度工作總結(jié)模板，盼望對(duì)大家有關(guān)心！ 行政主管季度工作總結(jié)模板1 已經(jīng)結(jié)束的其次季度行政工作對(duì)于公司的進(jìn)展而言是很重要的，作為行政主管自然得對(duì)部門工作負(fù)責(zé)并履行自己的職責(zé)，雖然有時(shí)的確會(huì)在行政工作中遇到困難卻也能夠通過努力將其克服，考慮到下一季度行政工作的綻開應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前狀況加以總結(jié)比較好。 較好地執(zhí)行公司制度并完成了不少領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，考慮到行政主管的職責(zé)所在自然得通過管理工作中的努力向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

2、責(zé)，在聽從統(tǒng)一指揮的過程中制定并執(zhí)行公司人事管理制度并對(duì)這方面的工作負(fù)責(zé)，即便是各類指標(biāo)方案的制定與審核也要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)過后再來將其執(zhí)行下去，只不過在擬定工作目標(biāo)的同時(shí)也要合理把控好進(jìn)度從而順當(dāng)完成當(dāng)前季度的任務(wù)，正由于如此我能夠在其次季度的行政工作中較好地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，除此之外還通過部門管理工作中的努力加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有管理制度的改進(jìn)與建議，只不過在執(zhí)行部門管理工作的時(shí)候照舊存在著不少可供改進(jìn)的空間。 為了加強(qiáng)對(duì)人事的支配與管理從而制定了具體的方案并進(jìn)行了考核，無論是公司員工的編制還是相應(yīng)的掌握都應(yīng)當(dāng)在行政工作中進(jìn)行合理支配，若是不結(jié)合實(shí)際確保公司員工定額的合理性則很簡(jiǎn)單造成資源的鋪張，所以我在

3、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的同時(shí)也會(huì)經(jīng)過一再核對(duì)從而確保自己制定的方案沒有任何漏洞，而且我在幫助建立員工檔案的同時(shí)也會(huì)針對(duì)培育制度的建立做好規(guī)范與考核，只不過在編寫季度報(bào)表的時(shí)候還存在著部分?jǐn)?shù)據(jù)不明確的狀況需要進(jìn)行改善，因此我還要健全下一季度的考核標(biāo)準(zhǔn)從而在統(tǒng)計(jì)報(bào)告的過程中供應(yīng)更加精確的數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)部門紀(jì)律的的管理與制定并做好后期的人事調(diào)動(dòng)與考核，正由于行政主管在工作中需要加強(qiáng)對(duì)員工的管理才要對(duì)他們做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，既要做好工作狀況的上報(bào)與審批也要在管理的過程中確保公正公正，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我擔(dān)當(dāng)行政主管的職位就得對(duì)部門員工負(fù)責(zé)才行，無論是公共衛(wèi)生的管理還是設(shè)施的管理都要做到問心無愧，須知以后的職業(yè)旅途還很漫

4、長(zhǎng)自然要努力奮斗直至獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可才行。 雖然繁瑣的行政工作有許多卻能夠給自己供應(yīng)很好的熬煉機(jī)會(huì)，我也要通過管理職能的履行為公司的進(jìn)展制造更多的優(yōu)勢(shì)，至少我得對(duì)部門員工負(fù)責(zé)從而帶領(lǐng)他們得到更好的進(jìn)展才行，所以我會(huì)加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)的監(jiān)督從而通過工作中的努力讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到滿足。 行政主管季度工作總結(jié)模板2 不知不覺間，隨著_月的時(shí)間過去，公司其次季度的工作也已經(jīng)結(jié)束。作為一名行政主管，在這一季度的工作中，我也努力的讓行政部在公司努力的發(fā)揮自己的作用。 在其次季度開頭的階段，也正是我們急需員工擴(kuò)展的時(shí)候。由于公司的擴(kuò)展，以及離職人員的緣由，這個(gè)時(shí)期對(duì)員工的數(shù)量要求比較大。而在接下來的幾個(gè)月來，我們

5、的工作也主要是面對(duì)新員工的聘請(qǐng)以及培訓(xùn)。 現(xiàn)在，其次季度已經(jīng)結(jié)束，在正式的開頭下個(gè)季度的工作之前，我對(duì)自己的工作狀況做總結(jié)如下： 一、個(gè)人狀況 在其次季度開頭前，我針對(duì)自己以及公司部門的狀況作了具體的工作方案。為了在工作中能順當(dāng)?shù)耐瓿煞桨改繕?biāo)，我樂觀的通過學(xué)習(xí)和約束提升了個(gè)人的工作力量，并通過管理加強(qiáng)了行政部員工的工作力量。 在工作外，我還記通過學(xué)習(xí)和討論公司的進(jìn)展理念來提高個(gè)人力量，這不僅大大的加強(qiáng)了我的個(gè)人力量，也讓我對(duì)公司的進(jìn)展更加的了解，并能針對(duì)今后的工作做出更好的推斷。 二、工作狀況 這個(gè)季度，我照舊負(fù)責(zé)在工作中接聽客戶的來電，并做好款待工作。在這個(gè)季度的工作中，我對(duì)重要客戶的資料進(jìn)

6、行了更規(guī)整的整理，加強(qiáng)了自己的熟悉，也讓行政同事有了更清楚的了解。并且，在聘請(qǐng)工作中，基本都是我來負(fù)責(zé)第一輪面試，通過和其他部門同事的了解以及自己的分析，我嚴(yán)格的把守和分析應(yīng)聘人員。為公司篩選最適合的工。 而在聘請(qǐng)工作結(jié)束后，我也.支配好培訓(xùn)事宜，并對(duì)試用期員工的合同和基本資料工作做好預(yù)備。在助手的關(guān)心下，這個(gè)季度的聘請(qǐng)工作特別的順當(dāng)，一個(gè)季度下來，公司總共增加了_名新員工，其中盡管在工作中篩選了不少，但正式留下來的員工也有_人。 此外，在其他行政同事的整理下，我對(duì)公司員工的狀況也做了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，依?jù)工作狀況進(jìn)行了員工福利的調(diào)整。 三、自我的反省 反思過這幾個(gè)月的工作，我深刻的熟悉到自己在工作

7、中有很多的問題，尤其是最近對(duì)公司日常事宜的管理上出現(xiàn)了松懈!為此，我還會(huì)在之后好好的反省，并爭(zhēng)取在今后的工作中更加圓滿的完成自己的工作! 行政主管季度工作總結(jié)模板3 (一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破 1.人力資源戰(zhàn)略管理： 行政人事部結(jié)合公司的進(jìn)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想，在20_年下半年開頭搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：及聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、掌握，演 變到目前的服務(wù)和幫助各部門管理的角色。 2.員工手冊(cè)編寫

8、20_年10月行政人事部依據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了員工手冊(cè)20_年試行版，使員工在工作中有了獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則，同時(shí)規(guī)范了員工行為。 3.組織優(yōu)化 20_年下半年，公司重新對(duì)各部門人員工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理，針對(duì)銷售部人員多而工作效果差做出重大調(diào)整，重新對(duì)銷售部人員進(jìn)行了合理計(jì)算與規(guī)劃，使人員達(dá)到人盡其用、配置合理，削減了人力成本的鋪張。 4.員工聘請(qǐng)與入職管理 A.聘請(qǐng)管理：依據(jù)公司進(jìn)展需要以及公司人員配置要求，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。 20_年隨著公司銷售工作零的突破，工作量及工作難度加大，公司的聘請(qǐng)狀況也一度陷入僵局。行政人事部面對(duì)這種狀況，采納

9、多元化聘請(qǐng)手段，建立了合理的聘請(qǐng)渠道，目前已與5家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，并免費(fèi)注冊(cè)了3個(gè)聘請(qǐng)網(wǎng)站，其中一個(gè)為中國(guó)LED照明專業(yè)人才網(wǎng)，特地獵取LED高技術(shù)人員求職信息。 同時(shí)，部門建立了公司的聘請(qǐng)和面試管理流程，從20_年10月開頭，新進(jìn)人員的留崗率為80%左右，削減了在聘請(qǐng)費(fèi)用上的不合理鋪張。行政人事部在抓住人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力的這一前提下，努力把好聘請(qǐng)環(huán)節(jié)，依據(jù)公司進(jìn)展要求和各部門的實(shí)際需求，提高聘請(qǐng)員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公司員工整體素養(yǎng)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前在用人才市場(chǎng)聘請(qǐng)狀況及費(fèi)用分析如下： 在此基礎(chǔ)上，行政人事部盡可能地節(jié)省人力成本，使人盡其才，在達(dá)成聘請(qǐng)目

10、標(biāo)的過程中，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握。使人事聘請(qǐng)與配置工作做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。 B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理： 20_年上半年，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨便，既沒有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控，同時(shí)勞動(dòng)合同也未準(zhǔn)時(shí)簽訂，并且對(duì)員工檔案也非常疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正狀況相當(dāng)混亂。20_年下半年，行政人事部對(duì)員工的全部檔案進(jìn)行了造冊(cè)登記，錄入電子檔案，對(duì) 未簽訂勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽，削減在勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞。同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性，并且讓公司主要骨干人員補(bǔ)簽了保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)隱秘免除了相關(guān)后顧之憂，防患

11、于未燃。對(duì)于轉(zhuǎn)正的員工，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正前談話，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，進(jìn)行了離職前談話，或者對(duì)試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源，削減人力成本鋪張。 5.培訓(xùn)管理： 公司在20_年下半年，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從搭建到實(shí)施的零突破，目前已建立了入職培訓(xùn)體系，主要是針對(duì)員工入職前后的培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證使每個(gè)新入職員工平均參與培訓(xùn)時(shí)間每次為2小時(shí)左右。通過培訓(xùn)，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。 6.薪酬和福利管理 A.薪酬體系管理 目前仍延用公司從前的薪酬體系，行政人事部在20_年對(duì)薪酬這一重要的人力成本掌握更為嚴(yán)謹(jǐn)，力求使公司付出成

12、本和員工價(jià)值達(dá)到雙方共贏。 B.福利管理 公司在社保方面從一開頭就遵守國(guó)家規(guī)定，使員工福利得到了保障。20_年行政人事部對(duì)已辦理社保人員進(jìn)行了梳理，完善離職后社保欠款，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法，并補(bǔ)扣余款，使公司利益得到保障。 在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工看法的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的加班管理規(guī)定進(jìn)行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結(jié)算變?yōu)橘M(fèi)用結(jié)算和調(diào)休相結(jié)合的方式，降低了員工的埋怨，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。 6.企業(yè)文化建設(shè) 20_年12月，行政人事部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議，利用內(nèi)刊作為媒介，開頭企業(yè)文化創(chuàng)建工作，目前內(nèi)刊小草家園已創(chuàng)辦第一期。行政人事部將利用好內(nèi)刊平

13、臺(tái)，加大企業(yè)文化修整及宣揚(yáng)力度，使全體員工呈現(xiàn)出更好的精神風(fēng)貌和工作.，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長(zhǎng)。 (二)規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系 1.制度管理 行政人事部依據(jù)原有的行政制度，完善了如員工手冊(cè)員工行為規(guī)范等制度，同時(shí)對(duì)制度的實(shí)行狀況進(jìn)行了管控，不定時(shí)對(duì)員工行為進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。 2.加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為 行政人事部在完善考勤管理制度的同時(shí)，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時(shí)間，曠工、加班等，同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。訂正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行了訓(xùn)練、批判、通報(bào)，使考勤工作真正做到公開、公正、公正

14、。另外對(duì)因公外出和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的大事，使工作秩序得到了良好保持。 3.文件和檔案管理 A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。 B.文件管理：對(duì)各部門、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。 C.印章管理：指定專人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范用印使用流程，對(duì)公司各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)峻的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。 4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，行政人事部對(duì)

15、原公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立工作臺(tái)帳，根據(jù)誰使用，誰負(fù)責(zé)的原則，定期檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序。 5.科技項(xiàng)目申報(bào)管理 20_年行政人事部牽頭進(jìn)行創(chuàng)新基金申報(bào)，由于時(shí)間緊迫，錯(cuò)過了今年的申報(bào)時(shí)間，部門爭(zhēng)取在明天4月遞交申報(bào)材料。與此同時(shí)，通過此次申報(bào)工作，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通，爭(zhēng)取為公司獲得更多政府支持。 行政主管季度工作總結(jié)模板4 結(jié)束了這一個(gè)季度的工作，我也是要對(duì)于行政這其次季度的工作來做好工作的總結(jié)，對(duì)于過去的總結(jié)也是可以讓我知道哪些是做得不夠好的，要在以后改進(jìn)，哪些是做得不錯(cuò)的，也是可以在以后連續(xù)的維持，并保持下去。 作為公司的行政主管，我

16、也是仔細(xì)的帶領(lǐng)我們部門做好工作，其次季度公司的運(yùn)營(yíng)也是進(jìn)入到正常的階段，不再怎么受到疫情的影響了，但是也照舊是要做好防控的工作，究竟還是不能松懈的，這一個(gè)季度，我也是帶領(lǐng)同事們?nèi)プ龊昧诵姓南嚓P(guān)工作，特殊是聘請(qǐng)方面，第一季度的工作開展也是不那么的順當(dāng)，而且不是那么好聘請(qǐng)人員，所以聘請(qǐng)的主要工作也是放在了其次個(gè)季度，這個(gè)季度里面，我們也是把公司需求的崗位人員去做好了聘請(qǐng)，做好了培訓(xùn)，人員也是入崗，并且能順當(dāng)?shù)娜グ压ぷ髯龊?，也是沒有收到各個(gè)部門覺得人員聘請(qǐng)做的不好的通知。而且在聘請(qǐng)的過程之中，我們也是知道，除了人員的需求，同時(shí)也是要確保我們聘請(qǐng)到的人員是健康，沒有疫情風(fēng)險(xiǎn)的，所以也是會(huì)要求入職之前

17、去做好檢查，并仔細(xì)的核對(duì)他們的出行，確保沒有問題，不會(huì)影響到公司人員的健康。 同時(shí)我也是帶好了我們部門的人員，一起來工作，行政的工作比較的瑣碎，而且事情也是比較的多，這一個(gè)季度，我也是依據(jù)我們的工作做了一些崗位上的調(diào)整，讓他們能更加用心的做好事情，而不是受到太多的影響，事情也無法做好，同時(shí)我也是組織了做好了一些行政相關(guān)的培訓(xùn)，讓同事們學(xué)到更多，能在崗位上把工作給做的更好一些。部門的工作雖然是多，但是專人專事，做好了分工，大家一起努力，這個(gè)季度的工作也是圓滿的去完成了，也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)確定，為公司的經(jīng)營(yíng)，我們部門也是作出我們?cè)撚械呢暙I(xiàn)，雖然我們不是出業(yè)績(jī)的，但是該有的保障，該做的事情，都是仔

18、細(xì)的完成，完善了。 這個(gè)季度的工作結(jié)束，我也是發(fā)覺部門還是有一些不足，還可以連續(xù)的去優(yōu)化，去提升，只有不斷的去讓部門的工作做得更好，那么我的工作也是能更加的順當(dāng)。而且接下來下半年的行政工作，我也是要連續(xù)的去做好，并且我也是有一些培訓(xùn)也是需要去在下半年去做的，只有大家的力量，水平都是得到更多的提高，那么整個(gè)部門也是能在行政方面更加從容的去做好事情。為公司做出我們的貢獻(xiàn)。 行政主管季度工作總結(jié)模板5 第一季度結(jié)束之時(shí)，為了讓其次季度打開局面，設(shè)定了方案，根據(jù)工作支配我們完成了其次季的的工作也取得了令人傲慢的成果。 作為行政主管，我始終都.樹立正確的工作形象，我需要管理公司的成員但是想要做好工作，就必需要讓自己的工作收到其他人信服，有足夠強(qiáng)大的力量才行，所以其次季度是我最勞碌也是辛苦的時(shí)候，為了做好工作我不但還好考慮自己的自身狀況還要為部門的成員進(jìn)展規(guī)劃好。學(xué)習(xí)和總結(jié)也成為了我工作的方式，這也讓我在一次次工作總站的越來越高。 工作需要付出的就是汗水，不管是自己還是其他人，都一樣，我在工作時(shí)管理的第一要求就是嚴(yán)格聽從工作任務(wù)，所以我?guī)ь^做好工作，帶頭加班，有需要也會(huì)照看好其他同事，不管是自己手下的人員還是其他人，只要能夠關(guān)