萬(wàn)科、碧桂園模擬清單對(duì)比

1、.萬(wàn)科、碧桂園模擬清單對(duì)比導(dǎo)讀：工程量清單計(jì)價(jià)將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度因素考慮到單價(jià)的確定上， 以“活單價(jià)”形式出現(xiàn)，能準(zhǔn)確反映實(shí)際情況，可有效降低工程成本和造價(jià)控制難度。（計(jì)算工程量后套定額算然后以費(fèi)率形式計(jì)算間接費(fèi)，憑主觀想象確定優(yōu)惠幅度后得出最終報(bào)價(jià)），可有效降低工程成本和造價(jià)控制難度。一、萬(wàn)科的工程量清單招標(biāo)2010果的預(yù)測(cè)和保障；另一方面，清單招標(biāo)有利于提升項(xiàng)目品質(zhì)，這一點(diǎn)可從下述萬(wàn)科金域緹香項(xiàng)目得以舉證。清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)專業(yè)交圈，聯(lián)合審圖，招標(biāo)前期消除功能性缺陷開(kāi)啟，不能滿足通風(fēng)要求。究其原因，其一，門(mén)窗為甲供料，實(shí)施結(jié)果與節(jié)能計(jì)算不合拍；其二，未審圖即實(shí)施，出現(xiàn)功能缺陷。又以下圖

2、左為例，空調(diào)側(cè)向安裝孔尺寸太小，無(wú)法安裝。究其原因，土建與安裝設(shè)計(jì)專業(yè)不交圈造成功能性缺陷。如上圖右，空調(diào)機(jī)位空間狹窄，上下疊放洞口尺寸較小，夏天有可能死機(jī)。究其原因，空調(diào)百葉為甲供料，二次深化圖與土建專業(yè)銜接不到位，缺少聯(lián)合審圖帶來(lái)功能性缺陷。清單招標(biāo)強(qiáng)調(diào)方案前置，經(jīng)效果性評(píng)判后出圖，再進(jìn)入招標(biāo)階段以下圖為例，鐵藝門(mén)下面空隙太大，比例失調(diào)。究其原因，鐵藝門(mén)為甲指乙供材， 邊施工邊確定方案，強(qiáng)調(diào)完成節(jié)點(diǎn)而忽視了整體效果?？?。究其原因，樓梯扶手為甲指乙供材，方案未前置導(dǎo)致品質(zhì)感較差。法例如下圖，部分磚面在陽(yáng)面收邊。究其原因，外墻面磚為甲供，排版圖未經(jīng)審查， 節(jié)點(diǎn)意識(shí)超越品質(zhì)意識(shí)，忽略了細(xì)部收頭處

3、理。綜上，通過(guò)清單招標(biāo)，有利于提升品質(zhì)，消除功能缺陷，完善方案效果，利于雕琢細(xì)節(jié)。二、碧桂園的模擬清單招標(biāo)碧桂園的“摘牌即開(kāi)工”，被稱為神一樣的開(kāi)發(fā)速度，其在招標(biāo)上的功夫也不可小覷，碧桂園在項(xiàng)目預(yù)備會(huì)后就開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)，按模擬清單形式。工程量清單按照實(shí) 際施工圖編制，而模擬清單是在沒(méi)有施工圖情況下根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或參考類似項(xiàng)目而編制的碧桂園采用的清單承包方式如下：土建工程方面價(jià)包干；除模板及腳手架外的措施費(fèi)（含其他項(xiàng)目費(fèi)）采用建筑面積單方造價(jià)包干。樁基礎(chǔ)工程方面一報(bào)價(jià)系數(shù)。室內(nèi)精裝修工程方面價(jià)表填報(bào)統(tǒng)一報(bào)價(jià)系數(shù)。室內(nèi)浴室柜、浴室鏡、淋浴屏風(fēng)、室內(nèi)涂料工程方面單價(jià)作為工程結(jié)算全費(fèi)用綜合包干單價(jià)。在工程預(yù)/

4、結(jié)算送審流程上，招標(biāo)時(shí)采用模擬清單招標(biāo)，工程量未經(jīng)雙方核對(duì)就簽訂總包合同暫定總價(jià)，可能會(huì)存在量差的造價(jià)問(wèn)題，通過(guò)預(yù)算，可以更加有效的進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理和投資控制。方式。2010 年版的單體土建工程的承包方式，分部分項(xiàng)工程采用工程量清單綜合單價(jià)包干；措施費(fèi)（含其它項(xiàng)目費(fèi)）采用建筑面積單方造價(jià)包干。2011 年版單體土建工程的承包方式（含其他項(xiàng)目費(fèi)）采用建筑面積單方造價(jià)包干。三、4 個(gè)步驟，將模擬清單招標(biāo)執(zhí)行落地大的變動(dòng)，尤其是工藝作法方面。否則將造成清單與工程實(shí)際出現(xiàn)較大偏差。其清單編制工作方案主要包括 4 步：第 1 步，按照擴(kuò)初圖紙及類似工程技術(shù)指標(biāo)編制模擬工程量清單；第 2 步，對(duì)模擬清

5、單進(jìn)行招標(biāo)，確定每個(gè)分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)及其構(gòu)成；第 3 步，施工圖完成后，按照施工圖重新計(jì)算工程量并與承包單位核對(duì)；第 4 步，由雙方確認(rèn)的工程量與招標(biāo)過(guò)程中形成的綜合單價(jià)，最終確定承包單位的合同總價(jià)。技術(shù)指標(biāo)，編寫(xiě)清單內(nèi)容；其次，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案，及時(shí)溝通；單價(jià)的合理性來(lái)選擇承包單位，明確工程造價(jià)的綜合單價(jià)構(gòu)成，奠定合同總價(jià)基礎(chǔ)；復(fù)次，制定材料、設(shè)備參考指導(dǎo)價(jià)，控制工程成本同時(shí)減低糾紛可能性；最后，施工圖完成后，確保工程量計(jì)算準(zhǔn)確性，并與施工單位核對(duì)，對(duì)合同總價(jià)達(dá)成一致。四、模擬工程量清單招標(biāo)編制的 8 項(xiàng)注意選好參照工程。在工程量中，不能直接反映的可在招標(biāo)文件中相應(yīng)

6、完善。描述及編制說(shuō)明制定要謹(jǐn)慎，避免施工方鉆空子不平衡報(bào)價(jià)。平、合理，不得特意壓低或抬高價(jià)格，制作出來(lái)的控制價(jià)盡量接近市場(chǎng)價(jià)。如果模擬清單中利用的清單項(xiàng)目很少的話，到預(yù)算定案的時(shí)候還得進(jìn)行費(fèi)率的套用，所以招標(biāo)文件中應(yīng)把預(yù)算定案時(shí)費(fèi)率的取費(fèi)級(jí)別、人工費(fèi)、讓利等內(nèi)容說(shuō)明一下，再就是模擬清單中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，還有定標(biāo)方式。的取費(fèi)內(nèi)容進(jìn)行核定清單單價(jià)。第六，開(kāi)標(biāo)、選擇中標(biāo)單位，根據(jù)模擬清單這個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行評(píng)定各家的報(bào)價(jià)，及費(fèi)率讓利情況。不能只看模擬清單部分，費(fèi)率讓利這塊也尤為重要，費(fèi)率讓利這部分在預(yù)算定案及施工過(guò)程中變更、增加項(xiàng)目都能用的到。同費(fèi)率規(guī)定重新制定清單經(jīng)甲乙雙方確定后作為結(jié)算依據(jù)。有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士總結(jié)了幾點(diǎn)合同中應(yīng)確定的項(xiàng)目，很具有實(shí)戰(zhàn)性，暫列如下：3%；零星用工確認(rèn)，按市場(chǎng)價(jià)還是按定額價(jià)；主體交付20001002置首付款和一次進(jìn)度款，盡量不用工程量撥付。金額超過(guò)100 萬(wàn)，工期超過(guò) 2 個(gè)月，置首付款和一次進(jìn)度款，盡量不用工程量撥付。金額超過(guò)100 萬(wàn)，工期超過(guò) 2 個(gè)月，付款最好為首付款，每月設(shè)進(jìn)度款；總包服務(wù)費(fèi)按照分包的總價(jià)記