《勞動(dòng)管理》課件

1、第五章 勞 動(dòng) 管 理第一節(jié) 勞 動(dòng) 定 員勞動(dòng)定員是指：社會(huì)組織為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，根據(jù)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí)期和一定的技術(shù)條件下，規(guī)定各類人員的數(shù)量界限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。勞動(dòng)定員是社會(huì)組織在用人方面的一種標(biāo)準(zhǔn)。一、定員的作用和意義1. 定員是組織生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)2. 勞動(dòng)定員是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段3. 勞動(dòng)定員是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的基本保證4. 勞動(dòng)定員是實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的必要條件 1整理ppt第五章 勞 動(dòng) 管 理第一節(jié) 勞 動(dòng) 定 員1整理ppt二、勞動(dòng)定員的原則1. 先進(jìn)性原則勞動(dòng)定員水平要有先進(jìn)性：勞動(dòng)生產(chǎn)率愈高，用人相對(duì)就少。定員水平的先進(jìn)性表現(xiàn)在橫向比較與縱向比

2、較兩個(gè)方面。所謂橫向比較是與同行業(yè)生產(chǎn)條件相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)組織比較，看是否達(dá)到了行業(yè)的最高水平。縱向比較是與自身歷史比較，看是否超過了歷史最高水平。2. 合理性原則勞動(dòng)定員水平要科學(xué)合理。社會(huì)組織定員要滿足正常生產(chǎn)對(duì)各類人員的合理需求，做到事事有人做、有人負(fù)責(zé)。單位各類定員要有合理的比例關(guān)系：確定非直接生產(chǎn)人員與直接生產(chǎn)人員的合理比例要以利于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高為原則；要注意基本工人與輔助工人的合理比例；還要注意各類人員內(nèi)部各工種之間的合理比例。3. 穩(wěn)定性原則勞動(dòng)定員要保持相對(duì)穩(wěn)定。由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展變化，為適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展需要，定員標(biāo)準(zhǔn)要適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，但是定員一經(jīng)確定要保持相對(duì)穩(wěn)定，不要隨意

3、改變。2整理ppt二、勞動(dòng)定員的原則2整理ppt三、勞動(dòng)定員的范圍 勞動(dòng)定員是社會(huì)組織根據(jù)生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案，根據(jù)勞動(dòng)定額的定員標(biāo)準(zhǔn)以及組織經(jīng)營管理的層次和機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面來編制的。它規(guī)定了在一定時(shí)期內(nèi)和定技術(shù)條件下組織各部門應(yīng)當(dāng)占有的人力資源數(shù)量。因此，定員是社會(huì)組織實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，明確崗位職責(zé)的重要手段，也是內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù)。社會(huì)組織的定員范圍包括進(jìn)行正常的常年性生產(chǎn)所需要的全部員工。從員工工作崗位的性質(zhì)的特點(diǎn)來看，包括工人、學(xué)徒、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員。這些人員是企業(yè)正常生產(chǎn)所必需的，都屬于定員范圍。當(dāng)然，有些單位還有些“其他人員”，包括農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)人員、援外人員、

4、休6個(gè)月以上長(zhǎng)期病傷假人員、外出學(xué)習(xí)人員、外借人員、關(guān)停企業(yè)留守人員和待分配人員等，這些不應(yīng)包括在社會(huì)組織定員的范圍內(nèi)。社會(huì)組織勞動(dòng)定員不包括為外單位培訓(xùn)和準(zhǔn)備輸送的后備人員，也不包括為臨時(shí)性生產(chǎn)和工作所招用的人員。定員范圍與組織的用工制度沒有直接關(guān)系。常年性生產(chǎn)或工作崗位上配備的人員，既可以是固定職工，也可以是臨時(shí)工和合同工。學(xué)徒工在頂崗位生產(chǎn)時(shí)，才計(jì)算定員。3整理ppt三、勞動(dòng)定員的范圍 3整理ppt四、勞動(dòng)定員的標(biāo)準(zhǔn)定員標(biāo)準(zhǔn)亦稱定員示范標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件對(duì)不同社會(huì)組織的同類型崗位的人員配備制定的統(tǒng)一的用人數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。定員標(biāo)準(zhǔn)可以為社會(huì)組織定員方案提供依據(jù)并作為主管部門考核企業(yè)定員

5、水平的尺度，同時(shí)可以為單位新建和擴(kuò)建定員提供依據(jù)等。1. 定員標(biāo)準(zhǔn)的類型定員標(biāo)準(zhǔn)按其實(shí)施的范圍和層次級(jí)別的不同，可分為國家定員標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)、地方定員標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)四種。定員標(biāo)準(zhǔn)按其綜合程度的不同，可分為單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)，前者是對(duì)某些設(shè)備、崗位和產(chǎn)品規(guī)定的定員標(biāo)準(zhǔn)；后者規(guī)定了某類人員或企業(yè)全部人員配備的標(biāo)準(zhǔn)。定員標(biāo)準(zhǔn)按其表現(xiàn)形式可分為效率定員標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備看管定員標(biāo)準(zhǔn)和比例定員標(biāo)準(zhǔn)等。定員標(biāo)準(zhǔn)中，由于影響人員多少的因素不同，有的要根據(jù)影響程度分別確定。如炊事人員的定員標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)用餐人數(shù)和開放次數(shù)分成幾組，分別確定用人的數(shù)量。定員標(biāo)準(zhǔn)中的人員數(shù)量，有的用絕對(duì)值表示，有的用相對(duì)值表

6、示，有的還要規(guī)定幅度。幅度中的低限是多數(shù)社會(huì)組織經(jīng)過努力可達(dá)到的一般水平，高限則是社會(huì)組織要經(jīng)過持續(xù)努力，方可接近或達(dá)到的水平。4整理ppt四、勞動(dòng)定員的標(biāo)準(zhǔn)4整理ppt2. 制定定員標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想首先，要有明確的效率意識(shí)。既要節(jié)約用人，又要保證社會(huì)組織生產(chǎn)經(jīng)營的需要，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次，要明確編制定員標(biāo)準(zhǔn)的目的，是為了發(fā)揮其目標(biāo)、示范和引導(dǎo)的作用。為此，應(yīng)選擇最佳方案。定員標(biāo)準(zhǔn)的水平如一時(shí)達(dá)不到，可以通過一定努力逐步達(dá)到，以促進(jìn)社會(huì)組織不斷改進(jìn)工作方法，改善勞動(dòng)條件，調(diào)整勞動(dòng)組織，以達(dá)到節(jié)約用人、提高效率的目的。3. 制定定員標(biāo)準(zhǔn)的基本原則(1)定員標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)先進(jìn)合理。只有水平先進(jìn)合理

7、，才能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)、示范和引導(dǎo)的作用。在合理可行的基礎(chǔ)上，社會(huì)組織的定員水平可以超過國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的定員水平。(2)編制定員標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)要科學(xué)、充分。標(biāo)準(zhǔn)的編制應(yīng)在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，參照國內(nèi)外先進(jìn)且行之有效的資料，制定出科學(xué)并合理可行的定員標(biāo)準(zhǔn)。(3)定員標(biāo)準(zhǔn)的形式要簡(jiǎn)明、適當(dāng)。社會(huì)組織應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)亩▎T標(biāo)準(zhǔn)形式。標(biāo)準(zhǔn)的形式應(yīng)表現(xiàn)直觀，使用方便。(4)定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)化法的有關(guān)規(guī)定和要求。計(jì)算口徑和計(jì)算方法要統(tǒng)一，各項(xiàng)內(nèi)容相協(xié)調(diào)；有關(guān)工種名稱、崗位劃分、工作范圍、技術(shù)要求等應(yīng)與其他有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范等規(guī)定保持一致，以保持標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。5整理ppt2.

8、 制定定員標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想5整理ppt4. 定員標(biāo)準(zhǔn)的管理(1)定員標(biāo)準(zhǔn)的組織管理。國家技術(shù)監(jiān)督局已明確，勞動(dòng)定員、定額標(biāo)準(zhǔn)化的管理權(quán)歸勞動(dòng)部管理，由勞動(dòng)部統(tǒng)一發(fā)布定員定額的編碼和代號(hào)。社會(huì)組織的勞動(dòng)定員管理應(yīng)由其人力資源部門歸口管理。(2)定員標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。定員標(biāo)準(zhǔn)制定后，單位應(yīng)組織各有關(guān)方面，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備人員。一時(shí)難以達(dá)標(biāo)的，應(yīng)幫助其積極創(chuàng)造條件限期達(dá)標(biāo)，并規(guī)定必要的獎(jiǎng)罰政策。(3)定員標(biāo)準(zhǔn)的修訂。隨著生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)組織的改善、先進(jìn)方法的應(yīng)用推廣以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝的改進(jìn)等，定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂。定員標(biāo)準(zhǔn)的修訂過程，就是定員標(biāo)準(zhǔn)制定、貫徹實(shí)施及修訂的反復(fù)循環(huán)過程，也是定員

9、標(biāo)準(zhǔn)水平不斷提高的過程。(4)定員標(biāo)準(zhǔn)的考核。社會(huì)組織勞動(dòng)工資部門通過統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等手段，對(duì)定員標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的考核。考核應(yīng)與獎(jiǎng)罰制度結(jié)合起來，對(duì)節(jié)約用人的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超員單位進(jìn)行處罰。(5)調(diào)劑余缺，妥善安置富余人員。社會(huì)組織內(nèi)部由于生產(chǎn)及勞動(dòng)條件變化等因素，部門、工種或工序間出現(xiàn)勞動(dòng)力不平衡的現(xiàn)象是比較普遍的，定員管理部門要及時(shí)予以調(diào)劑。6整理ppt4. 定員標(biāo)準(zhǔn)的管理6整理ppt五、勞動(dòng)定員的方法1. 效率定員法這種方法是根據(jù)工作量和勞動(dòng)定額計(jì)算定員。效率定員法適用于一切能夠用勞動(dòng)定額表現(xiàn)生產(chǎn)工作量的工種或崗位。其計(jì)算公式是：公式中，工人勞動(dòng)效率用勞動(dòng)定額乘以定

10、額完成率計(jì)算。由于勞動(dòng)定額的形式有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額，因此、生產(chǎn)任務(wù)和工人勞動(dòng)效率，可相應(yīng)按工時(shí)或產(chǎn)量表示。不論用產(chǎn)量定額或工時(shí)定額計(jì)算得出的定員人數(shù)應(yīng)該是相等的。2. 設(shè)備定員法這種方法是根據(jù)完成一定的生產(chǎn)任務(wù)所必須開動(dòng)的設(shè)備臺(tái)數(shù)和班次以及工人看管設(shè)備的定額狀況計(jì)算編制定員的方法。設(shè)備定員法適用于操縱設(shè)備作業(yè)工種的定員。計(jì)算公式是：7整理ppt五、勞動(dòng)定員的方法7整理ppt在公式中，機(jī)器設(shè)備臺(tái)數(shù)和開動(dòng)班次，需要根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)來計(jì)算，不一定是實(shí)有的機(jī)器設(shè)備臺(tái)數(shù)，因?yàn)閭溆迷O(shè)備不必配備人員，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)不足又不必開動(dòng)全部設(shè)備。不同的機(jī)器設(shè)備必須開動(dòng)的臺(tái)數(shù)，有不同的計(jì)算方法。一般要根據(jù)勞

11、動(dòng)定額和設(shè)備利用率來核算單臺(tái)機(jī)器、設(shè)備的生產(chǎn)能力，再根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)來計(jì)算開動(dòng)臺(tái)數(shù)和班次。3. 崗位定員法這種方法是按崗位定員標(biāo)準(zhǔn)、工作班次和崗位數(shù)計(jì)算編制定員的方法。崗位定員法適用于在大型裝置性生產(chǎn)、自動(dòng)流水線上作業(yè)的工人以及某些看守性崗位的定員。對(duì)于多崗位共同操作的設(shè)備，計(jì)算公式是：對(duì)于單人操縱設(shè)備的工種，如天車工、皮帶輸送機(jī)工等，主要根據(jù)設(shè)備條件、崗位區(qū)域和工作量，實(shí)行兼職作業(yè)和交叉作業(yè)的可能性等因素來確定定員。8整理ppt在公式中，機(jī)器設(shè)備臺(tái)數(shù)和開動(dòng)班次，需要根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力和生產(chǎn)4. 比例定員法這種方法是以服務(wù)對(duì)象的人數(shù)為基礎(chǔ)，按定員標(biāo)準(zhǔn)比例來計(jì)算編制定員的方法。比例定員適用于從事輔助性

12、生產(chǎn)或服務(wù)性工作的單位的定員。這種定員方法的出發(fā)點(diǎn)是某種人員的數(shù)量隨社會(huì)組織員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的增減而增減。如炊事人員與食堂就餐人數(shù)之間，幼托人員與入托兒童人數(shù)之間存在一定的比例關(guān)系，可以用比例定員法來計(jì)算定員。5. 職責(zé)定員法這種方法是按照既定的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和崗位職責(zé)來確定定員。職責(zé)定員法適用于管理人員和工程技術(shù)人員。按這種方法定員時(shí)，要本著精簡(jiǎn)、高效的原則，考慮本企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度以及管理人員的業(yè)務(wù)能力等因素，既要做到定員精干，又要保證事事有人做。以上各種定員的方法，在實(shí)際工作中可以根據(jù)社會(huì)組織內(nèi)各單位以及各類人員的特點(diǎn)，靈活加

13、以運(yùn)用，也可以把幾種方法結(jié)合起來運(yùn)用。由于行業(yè)的不同，在生產(chǎn)工人的定員中，不同的企業(yè)可能采取不同的定員方法，如制造企業(yè)以效率定員為主，如冶金企業(yè)則以崗位定員為主。9整理ppt4. 比例定員法9整理ppt六、定員的制定、執(zhí)行、調(diào)整和日常管理勞動(dòng)定員的制定要按照先進(jìn)、合理、穩(wěn)定的原則進(jìn)行。既要考慮到現(xiàn)實(shí)的技術(shù)和組織條件，又要充分挖掘勞動(dòng)潛力，使定員建立在盡量采用先進(jìn)工藝技術(shù)，改善勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織，發(fā)揮職工潛能和積極性的基礎(chǔ)上。參照主管部門下達(dá)的定員標(biāo)準(zhǔn)，并與同行業(yè)的先進(jìn)水平和本組織歷史先進(jìn)水平進(jìn)行比較。合理安排基本工人與輔助工人的比例、基本工人和輔助工人內(nèi)部各工種間的比例、管理人員占員工總數(shù)的比

14、例、固定員工和臨時(shí)工之間的比例以及女工占職工總數(shù)的比例等。確定定員需要做的工作如下。(1)落實(shí)各種與定員有關(guān)的技術(shù)組織措施，如整頓勞動(dòng)組織、實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目等。(2)妥善安置、分流超過定員的冗余人員。如辭退和減少臨時(shí)工和計(jì)劃外用工，建立組織內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行余缺調(diào)劑和支持新建擴(kuò)建項(xiàng)目、組織輪訓(xùn)等。隨著社會(huì)保障制度的建立健全，社會(huì)組織應(yīng)當(dāng)建立一種機(jī)制，即把那些表現(xiàn)不好的人員和確實(shí)無法安排的人員辭退到社會(huì)上去。10整理ppt六、定員的制定、執(zhí)行、調(diào)整和日常管理10整理ppt(3)做好勞動(dòng)力的日常平衡和調(diào)劑工作。定員確定以后，不要隨意抽調(diào)生產(chǎn)工人從事非生產(chǎn)勞動(dòng)，主管部門和有關(guān)單位更不能隨意從下屬單位抽調(diào)

15、人員。調(diào)整定員是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)過程。定員是在一定的技術(shù)組織條件下制定的。隨著生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)器設(shè)備、工藝技術(shù)、勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織、勞動(dòng)者業(yè)務(wù)技術(shù)水平發(fā)生變化后，定員也要隨之作相應(yīng)的修改。否則，定員就會(huì)流于形式。但是，定員的調(diào)整頻率不能過快，以免失去穩(wěn)定性以致增加不必要的管理工作。定員的日常管理，包括：掌握員工動(dòng)向，檢查定員執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)和人員變動(dòng)情況，研究進(jìn)一步挖掘勞動(dòng)潛力的措施，統(tǒng)計(jì)、匯總和積累有關(guān)人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的資料等，這些都將為制定和修訂定員方案提供依據(jù)。11整理ppt(3)做好勞動(dòng)力的日常平衡和調(diào)劑工作。定員確定以后，不要隨第二節(jié) 勞 動(dòng) 定 額勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條

16、件下，為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品或者完成一定量的工作所必需的勞動(dòng)消耗的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。一、勞動(dòng)定額的作用(1)勞動(dòng)定額是社會(huì)組織合理組織生產(chǎn)勞動(dòng)的重要依據(jù)。任何集體的生產(chǎn)勞動(dòng)都必須要有組織地進(jìn)行，使每個(gè)個(gè)體的活動(dòng)在時(shí)間與空間上協(xié)調(diào)一致。勞動(dòng)定額在勞動(dòng)分工與協(xié)作中起著雙重的量化的作用：一方面它確定一個(gè)勞動(dòng)者完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間，規(guī)定職責(zé)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，在此基礎(chǔ)上核算和平衡各工種、工段、車間和部門之間勞動(dòng)量的比例以及所需要的勞動(dòng)者人數(shù)。即勞動(dòng)定額合理地規(guī)定了完成生產(chǎn)過程的各個(gè)工序、各項(xiàng)工作的勞動(dòng)消耗量(一般是指工時(shí)消耗)，這就為生產(chǎn)過程組織提供了時(shí)間安排的依據(jù)，使整個(gè)過程能夠連續(xù)地、按比例地均衡進(jìn)行。同

17、時(shí)也為合理配備車間和班組的勞動(dòng)力，做好勞動(dòng)定員工作提供了計(jì)算的依據(jù)。隨著現(xiàn)代化分工日益深化、細(xì)化，在協(xié)作的條件下，勞動(dòng)定額保證生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性的作用日益顯著。所以，只有有了勞動(dòng)定額才可以合理地配置人員、設(shè)備與場(chǎng)地，保證社會(huì)組織生產(chǎn)得以連續(xù)、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。12整理ppt第二節(jié) 勞 動(dòng) 定 額勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條(2)勞動(dòng)定額的制定有利于提高社會(huì)組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)定額是衡量社會(huì)組織生產(chǎn)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，沒有勞動(dòng)定額指標(biāo)也就沒有了衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率的尺度。社會(huì)組織可以通過采用先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)和以勞動(dòng)競(jìng)賽以及合理化建議活動(dòng)的方式來突破原勞動(dòng)定額、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并保持同行業(yè)中的先進(jìn)水平。(

18、3)勞動(dòng)定額是社會(huì)組織實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、成本管理的基本計(jì)算單位。社會(huì)組織為了用較少勞動(dòng)投入取得較大的經(jīng)濟(jì)效果，為計(jì)算和比較工人在生產(chǎn)中的勞動(dòng)成果，為反映車間和班組的勞動(dòng)消耗所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)核算，必須要以先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額為前提。產(chǎn)品成本中直接人工的消耗，車間之間、企業(yè)之間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)都必須以勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)。沒有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，就難以反映單位產(chǎn)品的成本。勞動(dòng)定額直接影響著產(chǎn)品成本計(jì)算與經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確程度。(4)勞動(dòng)定額是社會(huì)組織計(jì)劃管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。勞動(dòng)定額是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。在計(jì)劃管理中，編制生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡都是以勞動(dòng)定額為依據(jù)的。社會(huì)組織沒有合理的勞動(dòng)

19、定額就不可能編制出正確的生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃、成本計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃，也不可能真正實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額是社會(huì)組織計(jì)劃得以順利完成的保證，同時(shí)它還促進(jìn)了計(jì)劃管理水平的提高。13整理ppt(2)勞動(dòng)定額的制定有利于提高社會(huì)組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)定(5)勞動(dòng)定額是貫徹“各盡所能，按勞取酬”分配原則和衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。無論采用計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資制，個(gè)人的勞動(dòng)量與他所得到的報(bào)酬都是以勞動(dòng)定額為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的。先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額既反映了社會(huì)平均勞動(dòng)時(shí)間，又反映了社會(huì)組織實(shí)際的技術(shù)水平。要貫徹“各盡所能、按勞分配”的原則，就必須以先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額來衡量勞動(dòng)者為社會(huì)組織提供

20、的勞動(dòng)量，實(shí)行多勞多得。同時(shí)，不同的定額水平，也是反映工人工資等級(jí)的主要依據(jù)之一。可以說，勞動(dòng)定額是衡量勞動(dòng)者勞動(dòng)付出的尺度。有了這一尺度，社會(huì)組織就可以根據(jù)勞動(dòng)者完成的定額考核來評(píng)價(jià)職工勞動(dòng)，確定勞動(dòng)者所應(yīng)得到的工資與獎(jiǎng)金的數(shù)額，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，從而促進(jìn)組織的發(fā)展?？傊?，勞動(dòng)定額的制訂和管理是社會(huì)組織生產(chǎn)管理中極其重要的環(huán)節(jié)，定額的合理性直接影響到組織的生產(chǎn)成本和員工的勞動(dòng)積極性。所以做好定額工作必須要與員工的思想教育工作相結(jié)合，有效地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，促使企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。做好定額工作也是社會(huì)組織提高經(jīng)濟(jì)效益、減少勞動(dòng)消耗的重要手段。因此，勞動(dòng)定額在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中占

21、有舉足輕重的地位。14整理ppt(5)勞動(dòng)定額是貫徹“各盡所能，按勞取酬”分配原則和衡量勞二、勞動(dòng)定額的種類1. 時(shí)間定額時(shí)間定額(亦稱工時(shí)定額)是規(guī)定單位產(chǎn)量或完成一定量工作所需的時(shí)間。時(shí)間定額是計(jì)算產(chǎn)量定額和其他定額的基礎(chǔ)。勞動(dòng)定額是生產(chǎn)一定量產(chǎn)品或完成一定量工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。具體地說，就是在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品或者生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)用多少時(shí)間。它體現(xiàn)的是生產(chǎn)量與相應(yīng)的勞動(dòng)時(shí)間消耗之間的關(guān)系。由此可得出勞動(dòng)定額的兩種基本表達(dá)形式：用時(shí)間表示的勞動(dòng)定額，稱時(shí)間定額或工時(shí)定額；用產(chǎn)量表示的勞動(dòng)定額，稱產(chǎn)量定額。2. 產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額(亦稱工作量定額)是規(guī)定單位時(shí)間所必須完成的

22、產(chǎn)量或工作量，又稱為工作量定額。它和時(shí)間定額成倒數(shù)關(guān)系，多適用于基本生產(chǎn)工人，和時(shí)間定額是兩種基本定額表達(dá)形式。至于在生產(chǎn)實(shí)際中選擇何種定額形式，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)生產(chǎn)類型確定。一般來說，產(chǎn)量定額適用于大批量生產(chǎn)類型的企業(yè)；時(shí)間定額適用于成批或單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。15整理ppt二、勞動(dòng)定額的種類15整理ppt3. 操作定額操作定額是為某些特定操作工種規(guī)定的工作數(shù)量。一是看管定額，是規(guī)定為單位設(shè)備、工作場(chǎng)地和其他生產(chǎn)單位服務(wù)的時(shí)間或數(shù)量，多用于輔助工人和多機(jī)床看管工人；二是銷售定額，是規(guī)定完成銷售額多少的定額；三是設(shè)計(jì)定額，是規(guī)定設(shè)計(jì)人員要完成的設(shè)計(jì)定額。4. 服務(wù)定額服務(wù)定額是規(guī)定為一定

23、數(shù)量員工或集體單位如班組、工段和車間等提供符合質(zhì)量要求的服務(wù)的數(shù)量，多適用于管理人員和后勤人員。5. 人員定額人員定額是規(guī)定為完成一定工作量或管理職能而確定的員工人數(shù)，適用于完成工作任務(wù)時(shí)間不穩(wěn)定的服務(wù)工作的工人或職員。三、勞動(dòng)定額的制定1. 制定勞動(dòng)定額的原則(1)制定定額必須走群眾路線，使勞動(dòng)定額具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。(2)確定定額水平應(yīng)有科學(xué)根據(jù)，并遵循實(shí)事求是的原則，力求做到先進(jìn)合理。16整理ppt3. 操作定額16整理ppt(3)同一企業(yè)內(nèi)，各個(gè)車間、班組、工序間的定額水平必須平衡，要保證相同工作定額水平的統(tǒng)一。(4)定額工作必須要以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，激勵(lì)職工積極性，貫徹“各盡所能、按勞

24、分配”的方針為目標(biāo)，結(jié)合社會(huì)組織實(shí)際情況，逐步健全，不斷提高。2. 制訂勞動(dòng)定額的要求(1)定額水平必須先進(jìn)合理。定額水平是社會(huì)組織在一定的生產(chǎn)、組織和技術(shù)的條件下定額達(dá)到的高低程度，定額水平必須做到先進(jìn)合理。先進(jìn)，就是定額能充分反映新的生產(chǎn)水平。即先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)組織條件、先進(jìn)的操作方法和先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)。要不斷總結(jié)和推廣節(jié)約勞動(dòng)資源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮勞動(dòng)生產(chǎn)力的潛能，保持勞動(dòng)定額的高效率。合理，就是要結(jié)合社會(huì)組織現(xiàn)有的生產(chǎn)水平。定額應(yīng)是絕大部分工人經(jīng)過努力能夠達(dá)到和突破的水平，另外還要考慮到職工的生理和心理方面的需求，如要考慮一定的勞動(dòng)休息制度等。先進(jìn)合理的定額水平應(yīng)該在既能比較確切

25、地反映社會(huì)組織現(xiàn)有勞動(dòng)生產(chǎn)率，又充分考慮到促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的各種積極因素。換言之，就是正常條件下大多數(shù)工人經(jīng)過努力能夠達(dá)到，部分先進(jìn)工人能夠超過，少數(shù)后進(jìn)工人能夠接近的水平。17整理ppt(3)同一企業(yè)內(nèi)，各個(gè)車間、班組、工序間的定額水平必須平衡(2)制定定額必須“快、準(zhǔn)、全”?？?，就是要迅速及時(shí)，方法簡(jiǎn)便易行，工作量小，及時(shí)滿足生產(chǎn)和管理上的需要。準(zhǔn)，就是制定勞動(dòng)定額要有科學(xué)依據(jù)，能正確反映生產(chǎn)技術(shù)水平，務(wù)求做到先進(jìn)合理。所謂科學(xué)依據(jù)主要是指設(shè)計(jì)文件、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以往定額完成情況的記錄與統(tǒng)計(jì)資料以及同行業(yè)、同工種在相近條件下的定額參考等，這樣才能保證勞動(dòng)定額制定的準(zhǔn)確。全，就是凡是

26、需要和有可能制定勞動(dòng)定額的產(chǎn)品、車間和工種都要有定額。在“快、準(zhǔn)、全”三者中，準(zhǔn)是定額的關(guān)鍵，決定了定額制定的水平。由于各社會(huì)組織生產(chǎn)類型不同以及生產(chǎn)技術(shù)組織條件不同，要按實(shí)際情況掌握定額的準(zhǔn)確程度。(3)定額水平必須綜合平衡、協(xié)調(diào)一致。定額的平衡是指社會(huì)組織內(nèi)部產(chǎn)品之間、車間之間、工種之間、工序之間完成定額的可能性大體一致，以免產(chǎn)生生產(chǎn)忙閑不均，獎(jiǎng)勵(lì)苦樂不均的現(xiàn)象，影響員工的勞動(dòng)積極性。對(duì)于相同、相近的工作，同一個(gè)工序、同一個(gè)產(chǎn)品，勞動(dòng)定額要基本統(tǒng)一；對(duì)于不同的工作，勞動(dòng)定額水平要均衡。不能因工人技術(shù)水平不同而制定不同的定額。只有這樣才能使定額真正反映生產(chǎn)組織水平，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)的作

27、用。18整理ppt(2)制定定額必須“快、準(zhǔn)、全”。快，就是要迅速及時(shí)，方法3. 勞動(dòng)定額制定的影響因素從技術(shù)依據(jù)方面看，影響勞動(dòng)定額的因素有三種：一是生產(chǎn)條件，如設(shè)備和工、模具的技術(shù)性能，原材料、燃料、協(xié)作件的質(zhì)量以及工藝加工特點(diǎn)等；二是勞動(dòng)工作地狀況，如對(duì)工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織狀況；三是勞動(dòng)者的狀況，如勞動(dòng)操作者的技術(shù)水平，勞動(dòng)熟練程度，經(jīng)驗(yàn)和體質(zhì)狀況等。因此，制定勞動(dòng)定額一定要深入分析這些因素，并充分考慮挖掘生產(chǎn)的技術(shù)潛力。一般來說，制定勞動(dòng)定額工作的重點(diǎn)要放在操作動(dòng)作研究、工作地布置和工作條件、工具和設(shè)計(jì)等方面。四、勞動(dòng)工時(shí)的構(gòu)成為了制定科學(xué)、先進(jìn)、合理、一致的勞動(dòng)定額，必須對(duì)員工在生

28、產(chǎn)或工作中的全部工作時(shí)間，也就是工時(shí)消耗進(jìn)行具體的分析研究，確定哪些工時(shí)消耗是必須的，哪些工時(shí)不是必須的，以便采取措施降低工時(shí)消耗，減少和消滅工時(shí)損失。工人在生產(chǎn)過程中的工時(shí)消耗是多種多樣的，但可以分為兩個(gè)基本部分：定額時(shí)間和非定額時(shí)間。19整理ppt3. 勞動(dòng)定額制定的影響因素19整理ppt1. 定額時(shí)間定額時(shí)間是指為完成某項(xiàng)工作所需的工時(shí)消耗。它是由作業(yè)時(shí)間、布置場(chǎng)地時(shí)間、休息與生理需要時(shí)間和準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間四個(gè)部分組成的。(1)作業(yè)時(shí)間。指直接用于完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工藝過程所消耗的時(shí)間，它是定額時(shí)間最主要的組成部分。作業(yè)時(shí)間按其作用不同，又可分為：基本時(shí)間。即直接執(zhí)行基本工藝過程，用于改變

29、勞動(dòng)對(duì)象的性質(zhì)、尺寸、形狀、外表或組合位置等所消耗的時(shí)間。輔助時(shí)間。即為保證完成基本工藝過程而進(jìn)行的各種輔助操作所消耗的時(shí)間。作業(yè)時(shí)間按其性質(zhì)又可分為機(jī)動(dòng)時(shí)間、機(jī)手并動(dòng)時(shí)間和手動(dòng)時(shí)間。對(duì)每件產(chǎn)品來說，作業(yè)時(shí)間越少越好，對(duì)整個(gè)工作來說，作業(yè)時(shí)間占的比重越大越好。在作業(yè)時(shí)間中，輔助時(shí)間所占的比重越小越好。輔助時(shí)間大都是手動(dòng)的，在少數(shù)情況下也有機(jī)動(dòng)的和機(jī)手并動(dòng)的。因此，要注意改進(jìn)操作方法，并采用新工藝，改進(jìn)設(shè)備和工具，利用基本作業(yè)時(shí)間中的機(jī)動(dòng)時(shí)間交叉地進(jìn)行輔助工作以縮短輔助時(shí)間。(2)布置工作地時(shí)間。工人用于整理和布置工作地，使其保持正常的工作狀態(tài)及良好環(huán)境所需要的時(shí)間。按其性質(zhì)不同又可分為：組織性

30、布置工作地時(shí)間。指用于上班和下班的準(zhǔn)備與結(jié)束工作，以及交接班工作所消耗的時(shí)間。這部分時(shí)間隨輪班而重復(fù)出現(xiàn)。技術(shù)性布置工作地時(shí)間。指為了維護(hù)技術(shù)裝備處于正常狀態(tài)所消耗的時(shí)間。20整理ppt1. 定額時(shí)間20整理ppt(3)休息與生理需要時(shí)間。在生產(chǎn)中，為了使工人保持充沛的精力而規(guī)定的適當(dāng)休息和生理需要所必須消耗的時(shí)間。這類時(shí)間一般根據(jù)勞動(dòng)條件、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)危險(xiǎn)性以及環(huán)境因素分別規(guī)定。它可以按照占作業(yè)時(shí)間的百分比來確定，這個(gè)百分比也叫休息與疲勞寬裕。(4)準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間。在工作時(shí)間內(nèi)，工人為完成一批產(chǎn)品或某項(xiàng)任務(wù)，事先進(jìn)行準(zhǔn)備和事后結(jié)束工作所消耗的時(shí)間。如工作開始前接受任務(wù)、熟悉圖紙、領(lǐng)取材

31、料、調(diào)整設(shè)備等。工作后卸下工具、辦理工件交驗(yàn)手續(xù)等。這部分時(shí)間的特點(diǎn)是每加工一批產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作只消耗一次，在大量生產(chǎn)條件下，這部分時(shí)間分?jǐn)偟矫恳划a(chǎn)品上很少，可以不予計(jì)算。此外，對(duì)某些產(chǎn)品生產(chǎn)來說，由于工藝程序的需要，還存在不可避免的工藝性中斷時(shí)間。如鑄件澆鑄后所需的冷卻時(shí)間，煤礦井下打眼放炮后所需的排除炮煙的時(shí)間等。2. 非定額時(shí)間非定額時(shí)間是指工人在工作班內(nèi)從事生產(chǎn)勞動(dòng)以外的其他工作所消耗的時(shí)間或停止工作的時(shí)間，這并不是為了完成某項(xiàng)工作所必需的時(shí)間，它包括停工時(shí)間和非生產(chǎn)工作時(shí)間。21整理ppt(3)休息與生理需要時(shí)間。在生產(chǎn)中，為了使工人保持充沛的精(1)停工時(shí)間。工人在工作時(shí)間內(nèi)因某

32、種原因中斷生產(chǎn)活動(dòng)所損失的時(shí)間。造成這部分工時(shí)損失的原因是：組織管理或生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備不善，或由外部條件造成，如停工待續(xù)、停電、機(jī)器設(shè)備故障停工以及工作時(shí)間開會(huì)學(xué)習(xí)等。工人違反勞動(dòng)紀(jì)律造成，如遲到、早退、串崗、辦私事、干私活以及違反操作規(guī)程釀成事故等。(2)非生產(chǎn)工作時(shí)間。工人在工作時(shí)間內(nèi)做本職以外工作或不必要工作的時(shí)間，也稱無效工時(shí)。其原因有兩個(gè)方面：生產(chǎn)組織管理不善，如抽調(diào)工人做非本職工作，生產(chǎn)過程中整修工具，尋找工具等。工人操作失誤造成工件返修和其他的時(shí)間浪費(fèi)等。五、勞動(dòng)定額的制定方法1. 經(jīng)驗(yàn)估工法經(jīng)驗(yàn)估工法是由定額員、技術(shù)員、有經(jīng)驗(yàn)的老工人根據(jù)產(chǎn)品(零件)的圖紙、工藝規(guī)程或?qū)崢討{過去的生

33、產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并考慮到所使用的設(shè)備、工具、工藝裝備、產(chǎn)品材料及其他生產(chǎn)技術(shù)組織條件，時(shí)行分析后直接估算定額的一種方法。經(jīng)驗(yàn)估工法又可分為綜合估工法、分析估工法和類比估工法。22整理ppt(1)停工時(shí)間。工人在工作時(shí)間內(nèi)因某種原因中斷生產(chǎn)活動(dòng)所損綜合估工法又稱粗估工法，是對(duì)整個(gè)工序進(jìn)行粗略估計(jì)。分析估工法又稱細(xì)估工法，是把要制定定額的活動(dòng)分為若干個(gè)組成部分，對(duì)各部分的工時(shí)進(jìn)行估計(jì)然后再累加。類比估工法是對(duì)類比相似零件的定額進(jìn)行估計(jì)的一種方法。經(jīng)驗(yàn)估工法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，方法容易掌握，制訂時(shí)間短，工作量小，能滿足定額制定上快和全的要求。但是，容易受估工人員水平和經(jīng)驗(yàn)的限制，制定出的定額容易出現(xiàn)偏高或偏低

34、現(xiàn)象，準(zhǔn)確性差，定額水平不易平衡，缺乏先進(jìn)性。經(jīng)驗(yàn)估工法一般多用于多品種，少批量，定額基礎(chǔ)工作較差的條件下，如新產(chǎn)品試制和一次性定額的制定或新制定定額的社會(huì)組織。2. 統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法是社會(huì)組織根據(jù)過去生產(chǎn)(特別是最近一段時(shí)間內(nèi))的同類型產(chǎn)品或零件、工序的實(shí)耗工時(shí)或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，通過一定的統(tǒng)計(jì)分析和整理，計(jì)算出平均先進(jìn)的消耗水平，以此為依據(jù)并考慮今后生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化，制定或修訂勞動(dòng)定額的方法。運(yùn)用這種方法，以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)先求平均數(shù)，在計(jì)算平均數(shù)的基礎(chǔ)上，求出平均先進(jìn)數(shù)，再結(jié)合考慮今后生產(chǎn)技術(shù)組織條件可能發(fā)生的變化，勞動(dòng)生產(chǎn)率可能提高的因素來確定新的定額。23整理ppt綜合

35、估工法又稱粗估工法，是對(duì)整個(gè)工序進(jìn)行粗略估計(jì)。分析估工法這種方法從20世紀(jì)50年代開始采用，其特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行、工作量小。它以大量的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，有一定的說服力，比經(jīng)驗(yàn)估工更能反映實(shí)際情況。但是統(tǒng)計(jì)資料只能反映過去達(dá)到的水平，而且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可能包括有不合理的或虛假的因素，如損失工時(shí)或加班加點(diǎn)的工時(shí)等，從而影響定額制定的準(zhǔn)確性。這種方法一般適用于生產(chǎn)條件比較正常，產(chǎn)品比較固定，大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)，原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作比較健全的社會(huì)組織。3. 類推比較法這種方法是以現(xiàn)有同類產(chǎn)品、零件或工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品、零件或工序的定額的方法。作為依據(jù)的定額資料有：相似的產(chǎn)品、零件或工序

36、的工時(shí)定額；類似產(chǎn)品、零件或工序的實(shí)耗工時(shí)資料；典型零件、典型工序的定額標(biāo)準(zhǔn)。用來類比的兩種產(chǎn)品必須具有可比性。類推比較法的步驟是把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件進(jìn)行分組排列，從各組中選擇具有代表性的典型零件，根據(jù)其直徑、長(zhǎng)度、精度和重量等影響工時(shí)消耗的因素，按照工序制定出典型定額標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)典型定額來比較類推制定出同類型零件的工序定額。24整理ppt這種方法從20世紀(jì)50年代開始采用，其特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行、工作量類推比較法兼顧了經(jīng)驗(yàn)估工法和統(tǒng)計(jì)分析法的內(nèi)容。它的優(yōu)點(diǎn)是制定定額簡(jiǎn)便易行，便于保持定額水平的平衡。只要典型工序、典型零件選擇得當(dāng)，對(duì)比分析細(xì)致，就可以較好地保證定額的水平，而且工作量較小。這

37、種方法適用于生產(chǎn)同類型產(chǎn)品、零件較多、批量較少的企業(yè)和生產(chǎn)過程。產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的程度越高，相似的零件越多，使用的范圍也就越廣泛。但是，采用這種方法在典型零件、典型工藝的選擇方面具有一定的局限性，并受可比性的限制，不能廣泛應(yīng)用。如果典型零件、典型工藝選擇不當(dāng)或?qū)τ绊懝r(shí)消耗的因素考慮不充分，會(huì)影響定額的準(zhǔn)確性。4. 技術(shù)定額法技術(shù)定額法是在分析技術(shù)、組織條件和工藝規(guī)程、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、盡可能充分挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)條件和工藝操作方法，對(duì)組成定額的各部分時(shí)間，通過分析計(jì)算和實(shí)地觀察來制定定額的方法。這是制定勞動(dòng)定額的比較科學(xué)的方法。技術(shù)定額法又分為分析研究法和分析計(jì)算法

38、。分析研究法是用測(cè)時(shí)和工作日寫實(shí)等方法，來確定工時(shí)定額各部分時(shí)間。現(xiàn)代的分析研究法還應(yīng)用人體工程學(xué)和數(shù)學(xué)工具對(duì)工作進(jìn)行分析研究，使之更合理也更科學(xué)化?！皠?dòng)作與時(shí)間研究”這門學(xué)科為確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額提供了科學(xué)的依據(jù)。25整理ppt類推比較法兼顧了經(jīng)驗(yàn)估工法和統(tǒng)計(jì)分析法的內(nèi)容。它的優(yōu)點(diǎn)是制定分析計(jì)算法則是根據(jù)定額手冊(cè)中提供的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)算來制定定額的方法。如機(jī)械加工，可以根據(jù)工藝規(guī)程，從定額手冊(cè)中找出相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)。(1)技術(shù)定額法的步驟。首先，分解工序。一般將工序分解為工步、操作、綜合操作、動(dòng)作和動(dòng)作單元等。進(jìn)而分析工序結(jié)構(gòu)，取消不合理的、多余的操作和動(dòng)作，重新組合，使操作方法趨于合

39、理化。其次，分析設(shè)備工具狀況，主要分析設(shè)備工具的性能和技術(shù)參數(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備和工具的效能，盡量使用新技術(shù)和新工藝規(guī)程。再次，分析生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織狀況。主要分析了解勞動(dòng)分工和協(xié)作及車間布局是否合理，操作者的技術(shù)水平，設(shè)備的性能、精度和加工技術(shù)等級(jí)要求是否相適應(yīng)，工作地的布置和供應(yīng)服務(wù)狀況，勞動(dòng)條件與工作環(huán)境對(duì)操作者的工作有無影響，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的可行性等。最后進(jìn)行實(shí)地觀測(cè)和分析計(jì)算。在上述分析的基礎(chǔ)上通過工作日寫實(shí)，測(cè)時(shí)攝影，錄像和分析計(jì)算等方法，定出該項(xiàng)作業(yè)的各部分工時(shí)消耗的數(shù)值。(2) 技術(shù)定額法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍。這種方法的優(yōu)點(diǎn)有：技術(shù)定額法是定額制定方法中最有科學(xué)依據(jù)的方法，它重視

40、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件和操作方法的分析，制定的定額比較準(zhǔn)確；由于采用比較統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可使勞動(dòng)定額水平容易做到先進(jìn)合理；復(fù)雜的定額工作能條理化、定量化；便于掌握定額水平，有利貫徹執(zhí)行，并能保持車間、工種、產(chǎn)品間定額水平的平衡。26整理ppt分析計(jì)算法則是根據(jù)定額手冊(cè)中提供的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)算來制其局限性在于制訂方法比較復(fù)雜，工作量大，難以做到迅速及時(shí)，對(duì)定額管理人員的文化水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力的要求比較高。這種方法一般適用于生產(chǎn)技術(shù)組織條件比較正常，產(chǎn)品品種少，生產(chǎn)批量大和流水線作業(yè)的企業(yè)。它的實(shí)行有利于促進(jìn)社會(huì)組織各項(xiàng)管理工作的提高和勞動(dòng)組織的完善?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)管理，要求企業(yè)組織應(yīng)努力創(chuàng)造條

41、件，推廣和運(yùn)用這種科學(xué)的方法。以上幾種定額制定方法各有適用的范圍，具體區(qū)別見表5-1。表5-1 各種定額制定方法的適用范圍制定方法適用范圍經(jīng)驗(yàn)估工法 多品種、小批量、單件生產(chǎn) 新產(chǎn)品試制 一次生產(chǎn)和零星任務(wù)統(tǒng)計(jì)分析法 大量、成批生產(chǎn) 經(jīng)常重復(fù)的產(chǎn)品 修改老產(chǎn)品定額類推比較法 多品種、小批量、單件生產(chǎn) 有相似類型的產(chǎn)品 新產(chǎn)品試制(有可比性的)技術(shù)定額法 大量生產(chǎn)適用詳細(xì)定額標(biāo)準(zhǔn) 成批生產(chǎn)適用概略定額標(biāo)準(zhǔn) 品種少，大量生產(chǎn)，流水線，自動(dòng)線，關(guān)鍵工件或工序27整理ppt其局限性在于制訂方法比較復(fù)雜，工作量大，難以做到迅速及時(shí)，對(duì)第三節(jié) 勞 動(dòng) 組 織勞動(dòng)組織是以勞動(dòng)力為中心的勞動(dòng)過程的組織。勞動(dòng)組

42、織工作就是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要、單位的內(nèi)外條件來合理地處理生產(chǎn)過程中勞動(dòng)者之間的關(guān)系，以及勞動(dòng)者與勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，使勞動(dòng)者在空間(如工作地、工作組等)和時(shí)間(如輪班等)上有效地結(jié)合起來。一、勞動(dòng)組織的作用和任務(wù)1. 勞動(dòng)組織的作用勞動(dòng)組織是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。它的作用從根本上講，是合理組織勞動(dòng)，提高員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中從事勞動(dòng)的效率，即勞動(dòng)生產(chǎn)率。具體表現(xiàn)為：第一，通過科學(xué)分工和嚴(yán)密協(xié)作，可為保證企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)提供必要條件。第二，通過合理配備人員，做到人事相宜，既能充分發(fā)揮勞動(dòng)者的技能和專長(zhǎng)，又能提高組織的能效。第三，通過分工協(xié)作，可以充分利用工時(shí)，避免窩工浪費(fèi)，節(jié)約使用

43、勞動(dòng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。28整理ppt第三節(jié) 勞 動(dòng) 組 織勞動(dòng)組織是以勞動(dòng)力為中心的勞動(dòng)過程的2. 勞動(dòng)組織的任務(wù)勞動(dòng)組織包含勞動(dòng)定員編制、作業(yè)組的組織、工作輪班的組織和工作地的組織等方面的內(nèi)容。它的具體任務(wù)分為以下三個(gè)方面。(1)在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，正確配備員工，充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的專長(zhǎng)和積極性。要達(dá)到這一點(diǎn)，必須做好以下兩方面的工作：第一，科學(xué)合理地進(jìn)行勞動(dòng)分工。社會(huì)組織按照技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行勞動(dòng)分工的形式多種多樣，一般的要求是，把不同的工藝階段和工種分開，把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開，把基本工作和輔助工作分開，把技術(shù)等級(jí)高的工作和技術(shù)等級(jí)低的工作分開；第二，正確地配備工人，做到人事相

44、宜，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這樣，可以使每個(gè)工人都能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和積極性，每個(gè)工人都有足夠的工作量，同時(shí)也使每個(gè)工人都有明確的責(zé)任。(2)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，合理組織生產(chǎn)，保證不斷提高生產(chǎn)效率。一般來說，合理組織生產(chǎn)有四方面的要求：第一，應(yīng)當(dāng)保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性。這里，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備是提高生產(chǎn)連續(xù)程度的重要手段，但是更重要的是要有先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式。第二，應(yīng)保持生產(chǎn)過程的平行性，即生產(chǎn)過程在時(shí)間上要保持平行進(jìn)行。生產(chǎn)過程的平行性是指生產(chǎn)過程的各項(xiàng)活動(dòng)、工序在時(shí)間上平行地運(yùn)行，在同一時(shí)刻各道工序都在進(jìn)行作業(yè)，這樣才能大大縮短生產(chǎn)周期。29整理ppt2. 勞動(dòng)組織的任務(wù)29整理ppt

45、第三，要保障生產(chǎn)過程各階段及各工序的相互協(xié)調(diào)性。協(xié)調(diào)性是要保持各工序生產(chǎn)能力的合適的比例關(guān)系。造成不協(xié)調(diào)性的主要原因在于設(shè)備、人力與操作者的技術(shù)水平、作業(yè)組班次配置的比例失衡。所以有時(shí)也將生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)性稱為生產(chǎn)過程的比例性。上述配置問題在工藝過程的設(shè)計(jì)中就要充分予以考慮。而且由于操作者技術(shù)水平的不斷提高、產(chǎn)品升級(jí)換代與技術(shù)革新等各種因素的影響，都需要在勞動(dòng)組織日常管理中通過加強(qiáng)過程監(jiān)控與計(jì)劃管理，不斷建立合理的比例關(guān)系來解決。第四，生產(chǎn)過程應(yīng)當(dāng)保持均衡性。均衡性也是生產(chǎn)過程組織的重要要求。均衡性是指生產(chǎn)過程的節(jié)奏，在相同時(shí)間間隔內(nèi)要保持產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的均衡。否則，生產(chǎn)組織不均衡、節(jié)奏紊亂，不利

46、于資金的調(diào)配和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力。這也需要?jiǎng)趧?dòng)組織來加以解決。(3)正確處理工人與勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，做好工作的組織工作，保證生產(chǎn)第一線勞動(dòng)效率的提高。二、工作地的組織1. 工作地組織的意義和要求工作地是工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)地。它是由勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具包括機(jī)器設(shè)備和工藝設(shè)備、勞動(dòng)對(duì)象包括材料毛坯和半成品三方面所構(gòu)成的，占有一定面積的空間。30整理ppt第三，要保障生產(chǎn)過程各階段及各工序的相互協(xié)調(diào)性。協(xié)調(diào)性是要保工作地的組織就是在工作地上，合理安排工人與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的組織工作。合理地組織工作地，可以減少工人的多余動(dòng)作、節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，

47、使工人能夠在方便、有效和安全衛(wèi)生的條件下，從事勞動(dòng)生產(chǎn)，順利地完成自己的工作，提高工作效率。工作地組織要搞好，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：第一，保證提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使工作地組織最便利于工人進(jìn)行操作，節(jié)省工時(shí)；第二，在客觀條件允許的前提下，最充分地利用機(jī)器設(shè)備，盡可能地節(jié)約生產(chǎn)面積；第三，保證有良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，保證工人的安全和健康。2. 工作地組織的具體工作內(nèi)容(1)合理裝備和布置工作地。工作地的裝備一般根據(jù)工藝技術(shù)和安全防護(hù)要求而定。裝備一般包括：生產(chǎn)設(shè)備、工具、防護(hù)裝置、監(jiān)控儀表、運(yùn)輸工具、檢驗(yàn)工具、工位器具等。合理布置工作地，即要求合理安排各種裝備和原材料、毛坯、半成品，科學(xué)地確定勞動(dòng)者

48、的工作位置等，通過合理布置工作地，為工人操作符合操作規(guī)程和動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理制造條件。(2)保持良好的工作環(huán)境和工作秩序。根據(jù)生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的要求，工作場(chǎng)地必須保持整潔、衛(wèi)生、明亮、舒適、安全，具有良好的工作秩序和工作氣氛。31整理ppt工作地的組織就是在工作地上，合理安排工人與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象工作地的溫度、濕度和通風(fēng)要符合國家工業(yè)衛(wèi)生的統(tǒng)一規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；工作地的噪音、粉塵和有毒有害氣體的濃度不得超過國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。工作地還可以采取不同的色彩、圖畫以增加環(huán)境的美觀程度。(3)組織好工作地的供應(yīng)服務(wù)工作。工作地所需原材料、毛坯、半成品、工具、圖紙等要按質(zhì)按量及時(shí)供應(yīng)，按指定地點(diǎn)碼放整齊，交接清楚，

49、并做好設(shè)備檢修、運(yùn)輸、化驗(yàn)、計(jì)量和其他服務(wù)性工作。三、工作組和工作輪班的組織1. 工作組的組織工作組又稱作業(yè)組，是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動(dòng)集體。在工作組內(nèi)，每個(gè)工人都有明確的分工和職責(zé)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，保證協(xié)調(diào)。工作組的規(guī)模比生產(chǎn)小組小，在一個(gè)生產(chǎn)小組中，可以有多個(gè)工作組。工作組可以作不同的分類：第一，按工人的工作組成情況分為專業(yè)工作組和綜合工作組。第二，按是由一班工人還是三班工人組成分為輪班工作組和圓班工作組。32整理ppt工作地的溫度、濕度和通風(fēng)要符合國家工業(yè)衛(wèi)生的統(tǒng)一規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；2. 工作輪班的組織工作輪班是勞動(dòng)協(xié)作在時(shí)間上的表現(xiàn)形式。

50、工作輪班制的組織是指在工作日內(nèi)組織不同班次生產(chǎn)的勞動(dòng)協(xié)作，反映了勞動(dòng)分工與協(xié)作在時(shí)間上的聯(lián)系。工作輪班種類主要有兩班制、三班制、四班制。選擇何種工作輪班制，取決于具體生產(chǎn)條件的要求：第一，生產(chǎn)工藝連續(xù)性的要求。第二，充分利用機(jī)械設(shè)備的要求。第三，其他生產(chǎn)條件限制的要求，如榨糖廠、釀酒廠必須在原料收獲季節(jié)晝夜不停地生產(chǎn)。合理地組織輪班一般應(yīng)遵循以下原則：第一，保證工作時(shí)間和休息時(shí)間的優(yōu)化配合，降低倒班造成的員工生物鐘紊亂以及夜班疲勞和工作效率下降對(duì)工作的影響。第二，保證合理地使用生產(chǎn)設(shè)備和其他生產(chǎn)資源。四、勞動(dòng)協(xié)作的時(shí)間組織勞動(dòng)協(xié)作的時(shí)間組織包括工作時(shí)間制度和工作輪班組織兩大部分內(nèi)容。其任務(wù)是協(xié)

51、調(diào)勞動(dòng)過程，使工時(shí)得以充分利用，并保護(hù)勞動(dòng)者的身心健康。33整理ppt2. 工作輪班的組織33整理ppt1. 工作時(shí)間制度和工作時(shí)間工作時(shí)間制度是指對(duì)工作時(shí)間長(zhǎng)度、休假和上下班時(shí)間、工作班內(nèi)的休息等方面的規(guī)定。工作時(shí)間亦稱制度工作時(shí)間，規(guī)定勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所從事生產(chǎn)勞動(dòng)或工作的時(shí)間，以小時(shí)為計(jì)量單位。當(dāng)以工作日表示時(shí)，則需明確工作日長(zhǎng)度，即在工作日內(nèi)工作的小時(shí)數(shù)。工作時(shí)間不能無限延長(zhǎng)，它只能在一定的范圍內(nèi)變動(dòng)，它的最高界限取決于勞動(dòng)者的生理極限。工作時(shí)間的長(zhǎng)度和休假制度一般由國家法律規(guī)定。我國憲法規(guī)定，國家規(guī)定職工的工作時(shí)間制度。勞動(dòng)法第三十六條規(guī)定，國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過小時(shí)，平均每

52、周工作時(shí)間不超過44小時(shí)的工作制度。如果工作時(shí)間超過這個(gè)時(shí)間，用人單位就要發(fā)放加班工資，且每人每月加班不得超過36個(gè)小時(shí)。另外，還有計(jì)薪工作時(shí)間，這是用來計(jì)算勞動(dòng)者每小時(shí)和每天工作的“基薪”，用基薪乘以200%或300%，則分別為雙休日和法定節(jié)假日的加班工資。國家規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位需支付薪酬，因此除雙休日外，其余時(shí)間都是計(jì)薪工作時(shí)間。全年的計(jì)薪天數(shù)為：365天104天261天。再除以12個(gè)月，每個(gè)月計(jì)薪天數(shù)為21.75天。勞動(dòng)者的日工資則為：月工資收入21.75天；小時(shí)工資為：日工資收入8小時(shí)。34整理ppt1. 工作時(shí)間制度和工作時(shí)間34整理ppt2. 工作時(shí)間的種類第一，標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

53、。即企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等單位，在正常情況下，普遍實(shí)行的法定工作日，每天工作小時(shí)數(shù)，每周工作天數(shù)，每周制度工作時(shí)間。第二，非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，多于或少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。有如下兩種形式。(1)減少工作時(shí)間。減少工作時(shí)間是特指對(duì)有害身體健康、勞動(dòng)條件惡劣、特別繁重體力勞動(dòng)的員工及女工和未成年工等特定條件下的員工實(shí)行的：從事礦山、井下、高山工種和從事有嚴(yán)重毒害、特別繁重或過度緊張作業(yè)的員工，每個(gè)工作日要少于8小時(shí)夜班工作時(shí)間，實(shí)行三班制的職工夜班可減少1小時(shí)并發(fā)放夜班津貼；哺乳未滿12個(gè)月嬰兒的女職工，每日工作時(shí)間給予兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘；對(duì)未成年工實(shí)行縮短工作時(shí)間，每日工作時(shí)間一般不超過7小時(shí)。(2)延長(zhǎng)工作時(shí)間。延長(zhǎng)工作時(shí)間是指勞動(dòng)者每個(gè)工作日的工作時(shí)間超過標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間長(zhǎng)度的工作日制度。根據(jù)勞動(dòng)法第四十一條的規(guī)定，用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過1小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的