國(guó)美電器簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)

1、國(guó)美電器組織結(jié)構(gòu)第一頁(yè)，共十一頁(yè)。國(guó)美簡(jiǎn)介 國(guó)美電器（英文：GOME）集團(tuán)成立于1987年元月一日，是中國(guó)最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國(guó)性連鎖企業(yè)。 國(guó)美電器集團(tuán)在全國(guó)近300個(gè)大中型城市擁有直營(yíng)門店1300多家，旗下?lián)碛袊?guó)美、永樂(lè)、大中、黑天鵝等全國(guó)性和區(qū)域性家電零售品牌，年銷售能力1000億元。2003年、2006年國(guó)美電器相繼在香港、澳門開業(yè)，邁出中國(guó)家電連鎖零售企業(yè)國(guó)際化第一步；2004年國(guó)美電器在香港成功上市；2007年1月，國(guó)美電器與中國(guó)第三大電器零售企業(yè)永樂(lè)電器合并，12月，全面托管大中電器；2008年3月，控股三聯(lián)商社，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族連鎖零售企業(yè)。目前，集團(tuán)

2、擁有員工（含門店促銷員）近30萬(wàn)人，每年為國(guó)家上繳稅收達(dá)15億元以上。第二頁(yè)，共十一頁(yè)。 國(guó)美電器集團(tuán)堅(jiān)持“薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營(yíng)理念，依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略，引領(lǐng)家電消費(fèi)潮流，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù)，國(guó)美品牌得到中國(guó)廣大消費(fèi)者的青睞。本著“商者無(wú)域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國(guó)美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國(guó)的最大的經(jīng)銷商。2009年3月中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布“2008年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，國(guó)美電器以1045.9億元位列首位；國(guó)美電器集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，被中央電視臺(tái)授予“CCTV我最喜愛(ài)的中

3、國(guó)品牌特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；睿富全球最有價(jià)值品牌中國(guó)榜評(píng)定國(guó)美電器品牌價(jià)值為550億元，成為中國(guó)家電連鎖零售第一品牌；中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者協(xié)會(huì)連續(xù)多年授予國(guó)美電器“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益誠(chéng)信滿意單位”。國(guó)美電器集團(tuán)的企業(yè)使命是成就品質(zhì)生活，企業(yè)愿景是到2015成為備受尊敬的世界家電零售行業(yè)第一。第三頁(yè)，共十一頁(yè)。核心業(yè)務(wù) 在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，國(guó)美電器形成了獨(dú)特的商品、價(jià)格、服務(wù)、環(huán)境四大核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面引進(jìn)了彩電、冰箱、空調(diào)、手機(jī)、洗衣機(jī)、IT、數(shù)碼等產(chǎn)品，使所經(jīng)銷的商品幾乎囊括所有消費(fèi)類電子產(chǎn)品。 大單采購(gòu)、買斷、包銷、訂制等多種適合家電經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷手段，保證了國(guó)美家電的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。完善的售后服務(wù)體系、高素質(zhì)的售后服

4、務(wù)隊(duì)伍和一整套完善的售后服務(wù)制度體系是國(guó)美電器的規(guī)?；?jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。第四頁(yè)，共十一頁(yè)。國(guó)美的發(fā)展歷程1987年元旦，國(guó)美電器在北京宣布成立；1999年，開始全國(guó)連鎖構(gòu)建京津滬架構(gòu)；2001年，國(guó)美電器進(jìn)駐陜西省西安市，成立西安市國(guó)美電器有限公司2003年，國(guó)美電器在香港成立子公司，截至目前擁有4家門店；2003年，國(guó)美電器店面數(shù)量過(guò)百；2004年，國(guó)美電器在香港成功上市；2005年4月，收購(gòu)哈爾濱黑天鵝電器共10家門店；2005年8月，收購(gòu)深圳易好家共15家門店；2005年11月，收購(gòu)武漢中商共10家門店；2005年12月，收購(gòu)江蘇金太陽(yáng)電器共8家門店；2006年，國(guó)美電器在澳門開設(shè)門店；200

5、6年7月，國(guó)美電器與中國(guó)第三大電器零售企業(yè)永樂(lè)電器合并，將永樂(lè)180家門店納入旗下，使得其在江浙一帶的網(wǎng)絡(luò)布局更加完善；第五頁(yè)，共十一頁(yè)。2007年12月，國(guó)美全面托管大中電器，將大中約80家門店收 入麾下，確立了其在京津地區(qū)的霸主地位；2007年，國(guó)美與貝爾斯登銀行啟動(dòng)私募基金；2007年12月，國(guó)美收購(gòu)陜西蜂星通訊店，并購(gòu)涉及通信行 業(yè)；2007年12月，收購(gòu)大通北方共5家店面，并購(gòu)進(jìn)駐二三級(jí)市場(chǎng)；2008年2月，國(guó)美高價(jià)通過(guò)第三方控股三聯(lián)商社；2008年5月，國(guó)美電器成功收購(gòu)陜西蜂星通訊；2008年12月23日，國(guó)美集團(tuán)董事局主席黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，被拘留調(diào)查；2009年1月16日，黃

6、光裕辭去董事職務(wù)，并董事會(huì)主席的身份，陳曉接任董事會(huì)主席職務(wù)，并兼任行政總裁，國(guó)美電器正式進(jìn)入陳曉時(shí)代；2009年6月23日，停牌逾7個(gè)月的國(guó)美電器在香港復(fù)牌；2010年9月28日，在香港召開股東大會(huì)，陳曉繼續(xù)留任，國(guó)美增發(fā)授權(quán)被收回。第六頁(yè)，共十一頁(yè)。組織結(jié)構(gòu)的重要性 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程。組織作為一項(xiàng)重要的管理職能，其形成和存在的基礎(chǔ)在于，由于各種因素的限制，一個(gè)人或幾個(gè)人的獨(dú)立活動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。在日常生活和實(shí)際工作中，

7、一方面每個(gè)人都從屬于一個(gè)或多個(gè)組織，另一方面多數(shù)工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)并使之有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，這無(wú)論是對(duì)個(gè)人目標(biāo)還是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都至關(guān)重要。 第七頁(yè)，共十一頁(yè)。國(guó)美電器公司組織結(jié)構(gòu)圖 第八頁(yè)，共十一頁(yè)。國(guó)美的組織結(jié)構(gòu)類型：超事業(yè)部制 超事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)：可以減輕公司總部的工作負(fù)荷，同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)個(gè)分公司的領(lǐng)導(dǎo)和有效管理； 超事業(yè)部制的缺點(diǎn)：增加了組織結(jié)構(gòu)的層次和機(jī)構(gòu)，也增加了需要配備相應(yīng)的人員和制服所需的各項(xiàng)費(fèi)用；第九頁(yè)，共十一頁(yè)。謝謝！第十頁(yè)，共十一頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)國(guó)美電器組織結(jié)構(gòu)。2001年，國(guó)美電器進(jìn)駐陜西省西安市，成立西安市國(guó)美電器有限公司。2003年，國(guó)美電器在香港成立子公司，截至目前擁有4家門店。2007年12月，收購(gòu)大通北方共5家店面，并購(gòu)進(jìn)駐二三級(jí)市