生產(chǎn)部績效考核表

1、生產(chǎn)班長班長績效考核表被考核人姓名：所屬部門：考核人姓名：考核階段：第一部分 工作業(yè)績評估KPI (權(quán)重60% ，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂)考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)建議得分嚴(yán)格按操作規(guī)范作業(yè)嚴(yán)格按已定質(zhì)量、工藝參數(shù)要求及相關(guān)方法生產(chǎn)，確保成品內(nèi)、外質(zhì)量，及時(shí)產(chǎn)品合格率該班制粒崗位在當(dāng)月人為造成不合料，5噸20噸的，每噸扣10分、20噸以上 的，質(zhì)量分為0分；當(dāng)班相關(guān)崗位產(chǎn)生的問題，制粒崗位負(fù)有關(guān)聯(lián)責(zé)任的責(zé)任， 扣該崗位所扣分值的40%；計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/目標(biāo)值*100；設(shè)備維修保養(yǎng)定期進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，且記錄完整，設(shè)備完好率100%。無記錄、記錄不完整 的，一次扣10分，三次該項(xiàng)得

2、分為零。如出現(xiàn)設(shè)備故障，未影響生產(chǎn)，一次扣 10分；影響生產(chǎn)，該項(xiàng)得分為零；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保班組人員無違紀(jì)現(xiàn)象，如出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，一次扣現(xiàn)場安全嚴(yán)格執(zhí)行安全操作安全教育每周必須召開一次安全會(huì)議，且記錄完整。如出現(xiàn)無記錄一次扣10分，未開會(huì)6S考評質(zhì)全6s檢查評價(jià)得分第二部分 工作能力評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值 掌握并能熟練運(yùn)用崗位相關(guān)知識(shí)，在任何情況下都能指導(dǎo)他人 (26-30)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)用到實(shí)踐，解決實(shí)際問題 (21-25)熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際問題 (15-20)對專業(yè)不熟悉，常不能解決實(shí)際問題 (15以下)組織協(xié)調(diào)能 力 (30分)統(tǒng)籌

3、兼顧，工作安排恰到好處，與其他車間/班組工作配合積極高效 (26-30)各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，與其他車間/班組工作配合比較順暢 (21-25)大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，能夠配合其他車間/班組工作 (15-20)經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的狀況，不能調(diào)動(dòng)其他車間/班組配合工作 (15以下)計(jì)劃能力 計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作能夠按計(jì)劃順利開展 (26-30)計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計(jì)劃開展 (21-25)工作有計(jì)劃，但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施 (15-20)工作計(jì)劃性較差，隨意性較大 (15以下)應(yīng)變能力 工作過程中能夠針對客觀情況變化，能積極采取有效對策 (26-30)工作過程中能夠針對客觀情

4、況變化，多數(shù)能積極應(yīng)對，有時(shí)需上級幫助 (21-25)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)需要上級幫助 (15-20)工作過程中能夠針對客觀情況變化，不能積極應(yīng)對 (15以下)第三部分 工作態(tài)度評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值工作 積極 性(40分)長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提35)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 (25-30)基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 (25以下)工作 責(zé)任 心(40分)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 (3

5、6-40)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為 (31-35)有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 (25-30)基本上沒有工作責(zé)任心，對工作失職習(xí)以為常 (25以下)工作 紀(jì)律 性(40分)積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (36-40)從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (31-35)較少情況下遲到早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25-30)經(jīng)常遲到早退，且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25以下)最終得分相關(guān)填寫說 明1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 主要是指那些對履行本崗位工作職責(zé)起關(guān)鍵性和決定性作用的那些定量和定性指標(biāo)；2、指標(biāo)名稱及標(biāo)準(zhǔn)的描述要盡量精煉和明確，不要含糊；計(jì)分方法指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指

6、標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對工作達(dá)成的影響程度來確定3指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對工作達(dá)成的影響程度來確定3此外 如另有相應(yīng)管人進(jìn)：行追加處罰部門負(fù)責(zé)人簽字 ：編制人員：核人員：批準(zhǔn)人員：編制日期：核日期：批準(zhǔn)日期：中控崗績效考核表被考核人姓名：所屬部門：考核人姓名：考核階段：第一部分 工作業(yè)績評估KPI (權(quán)重60% ，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂)考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)建議得分溝通協(xié)調(diào)20%及時(shí)準(zhǔn)確的與各崗位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，班長打分設(shè)備監(jiān)控20%有效監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，班長打分?jǐn)?shù)據(jù)記錄20%確保數(shù)據(jù)記錄完整有效，班長打分設(shè)備維修保養(yǎng)定期進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，且記錄完整，設(shè)

7、備完好率100%。無記錄、記錄不完整 的，一次扣10分，三次該項(xiàng)得分為零。如出現(xiàn)設(shè)備故障，未影響生產(chǎn)，一次扣20 分；影響生產(chǎn)，該項(xiàng)得分為零?，F(xiàn)場安全嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，出現(xiàn)三違現(xiàn)象，一次扣30分；兩次該項(xiàng)得分為零；按要 求定時(shí)進(jìn)行安全巡查，并做好巡查記錄。如出現(xiàn)漏查或延遲巡查，一次扣10分。6S考評質(zhì)量安全部6s檢查評價(jià)得分小計(jì)第二部分 工作能力評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分崗位技能 (30分)掌握并能熟練運(yùn)用崗位相關(guān)知識(shí)，在任何情況下都能指導(dǎo)他人 (26-30)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)用到實(shí)踐，解決實(shí)際問題 (21-25)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，工作實(shí)踐中運(yùn)用不夠熟練，

8、需要上級加強(qiáng)指導(dǎo) (15-20)掌握部分崗位相關(guān)知識(shí)，需培訓(xùn)提高 (15以下)執(zhí)行能力 (30分)執(zhí)行能力很強(qiáng)，對計(jì)劃內(nèi)工作和臨時(shí)性任務(wù)都能領(lǐng)會(huì)上級意圖，想法設(shè)法完成 (26-30)執(zhí)行能力強(qiáng)，比較能夠領(lǐng)會(huì)上級的意圖，完成工作任務(wù) (21-25)執(zhí)行能力一般，領(lǐng)會(huì)上級意圖能力一般，能完成一般性的工作 (15-20)執(zhí)行能力差，不能夠領(lǐng)會(huì)上級意圖，工作經(jīng)常遇到困難而無法解決 (15以下)團(tuán)隊(duì)合作 (30分)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 (26-30)能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 (21-25)團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響 (15-2

9、0)不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行 (15以下)應(yīng)變能力 (30分)工作過程中能夠針對客觀情況變化，能積極采取有效對策 (26-30)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)能積極應(yīng)對，有時(shí)需上級幫助 (21-25)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)需要上級幫助 (15-20)工作過程中能夠針對客觀情況變化，不能積極應(yīng)對 (15以下)小計(jì)第三部分 工作態(tài)度評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作積極性(40分)長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 (3

10、1-35)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 (25-30)基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 (25以下)工作責(zé)任心(40分)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 (36-40)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為 (31-35)有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 (25-30)基本上沒有工作責(zé)任心，對工作失職習(xí)以為常 (25以下)工作紀(jì)律性(40分)積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (36-40)從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (31-35)較少情況下遲到早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25-30)經(jīng)常遲到早退，且

11、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25以下)小計(jì)最終得分相關(guān)填寫說 明1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 主要是指那些對履行本崗位工作職責(zé)起關(guān)鍵性和決定性作用的那些定量和定性指標(biāo)；2、指標(biāo)名稱及標(biāo)準(zhǔn)的描述要盡量精煉和明確，不要含糊；3、指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對工作達(dá)成的影響程度來確定。計(jì)分方法最終得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出現(xiàn)安全事故， 當(dāng)月不參加月度考核，無績效 獎(jiǎng)金；此外，如另有相應(yīng)管理規(guī)定，還應(yīng)進(jìn)行追加處罰。評人簽字：被考評人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字：編制人員：審核人員：批準(zhǔn)人員：編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：制粒崗績效考核表被考核人姓名：所

12、屬部門：考核人姓名：考核階段：第一部分 工作業(yè)績評估KPI (權(quán)重60% ，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂)考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)建議得分嚴(yán)格按操作規(guī)范作業(yè)20%嚴(yán)格按已定質(zhì)量、工藝參數(shù)要求及相關(guān)方法生產(chǎn)，確保成品內(nèi)、外質(zhì)量，及時(shí)記 錄相關(guān)表格，各控制點(diǎn)漏查或未記錄一次扣10分；產(chǎn)品合格率20%該班制粒崗位在當(dāng)月人為造成不合料，5噸20噸的，每噸扣10分、20噸以上的， 質(zhì)量分為0分；當(dāng)班相關(guān)崗位產(chǎn)生的問題，制粒崗位負(fù)有關(guān)聯(lián)責(zé)任的責(zé)任，扣該崗 位所扣分值的40%；計(jì)劃完成率20%實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/目標(biāo)值*100；設(shè)備維修保養(yǎng)定期進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，且記錄完整，設(shè)備完好率100%。無記錄、記錄不完整

13、 的，一次扣10分，三次該項(xiàng)得分為零。如出現(xiàn)設(shè)備故障，未影響生產(chǎn)，一次扣10 分；影響生產(chǎn)，該項(xiàng)得分為零；現(xiàn)場安全嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，出現(xiàn)三違現(xiàn)象，一次扣30分；兩次該項(xiàng)得分為零；按要 求定時(shí)進(jìn)行安全巡查，并做好巡查記錄。如出現(xiàn)漏查或延遲巡查，一次扣10分；6S考評質(zhì)量安全部6s檢查評價(jià)得分。小計(jì)第二部分 工作能力評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分崗位技能 (30分)掌握并能熟練運(yùn)用崗位相關(guān)知識(shí)，在任何情況下都能指導(dǎo)他人 (26-30)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)用到實(shí)踐，解決實(shí)際問題 (21-25)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，工作實(shí)踐中運(yùn)用不夠熟練，需要上級加強(qiáng)指導(dǎo) (15-20)掌

14、握部分崗位相關(guān)知識(shí)，需培訓(xùn)提高 (15以下)執(zhí)行能力 (30分)執(zhí)行能力很強(qiáng)，對計(jì)劃內(nèi)工作和臨時(shí)性任務(wù)都能領(lǐng)會(huì)上級意圖，想法設(shè)法完成 (26-30)執(zhí)行能力強(qiáng)，比較能夠領(lǐng)會(huì)上級的意圖，完成工作任務(wù) (21-25)執(zhí)行能力一般，領(lǐng)會(huì)上級意圖能力一般，能完成一般性的工作 (15-20)執(zhí)行能力差，不能夠領(lǐng)會(huì)上級意圖，工作經(jīng)常遇到困難而無法解決 (15以下)團(tuán)隊(duì)合作 (30分)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 (26-30)能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 (21-25)團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響 (15-20)不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行

15、(15以下)應(yīng)變能力 (30分)工作過程中能夠針對客觀情況變化，能積極采取有效對策 (26-30)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)能積極應(yīng)對，有時(shí)需上級幫助 (21-25)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)需要上級幫助 (15-20)工作過程中能夠針對客觀情況變化，不能積極應(yīng)對 (15以下)小計(jì)第三部分 工作態(tài)度評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作積極性(40分)長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 (31-35)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一

16、般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 (25-30)基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 (25以下)工作責(zé)任心(40分)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 (36-40)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為 (31-35)有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 (25-30)基本上沒有工作責(zé)任心，對工作失職習(xí)以為常 (25以下)工作紀(jì)律性(40分)積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (36-40)從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (31-35)較少情況下遲到早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25-30)經(jīng)常遲到早退，且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25以下)小計(jì)最終得

17、分相關(guān)填寫說 明1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 主要是指那些對履行本崗位工作職責(zé)起關(guān)鍵性和決定性作用的那些定量和定性指標(biāo)；2、指標(biāo)名稱及標(biāo)準(zhǔn)的描述要盡量精煉和明確，不要含糊；3、指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對工作達(dá)成的影響程度來確定。計(jì)分方法最終得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出現(xiàn)安全事故， 當(dāng)月不參加月度考核，無績效 獎(jiǎng)金；此外，如另有相應(yīng)管理規(guī)定，還應(yīng)進(jìn)行追加處罰。評人簽字：被考評人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字：編制人員：審核人員：批準(zhǔn)人員：編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：設(shè)備管理班長績效考核表被考核人姓名：職位：所屬部門：考核人姓名：考核階段：第一

18、部分 工作業(yè)績評估KPI (權(quán)重60% ，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂)考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)建議得分維修質(zhì)量20%根據(jù)設(shè)備檢修分析報(bào)告，確保無因設(shè)備安裝、維修原因造成的二次故障。如出維修效率20%維修成本控制20%嚴(yán)格控制維修成本，無不必要更換及因維修不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。如出現(xiàn)不必要更設(shè)備及工具的維修和保 養(yǎng) 元以下，一次扣20分，300元以上，該項(xiàng)得分為零。團(tuán)隊(duì)管理遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保班組人員無違紀(jì)現(xiàn)象，如出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，一次扣現(xiàn)場安全8%嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，出現(xiàn)三違現(xiàn)象分，一次扣30分；兩次該項(xiàng)得分為零。安全教育6%每周必須召開一次安全會(huì)議，且記錄完整。如出現(xiàn)無記錄一次扣10分，未

19、開會(huì)6S考評6%質(zhì)量安全部6s檢查評價(jià)得分 次扣 分小計(jì)第二部分 工作能力評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分崗位技能 掌握并能熟練運(yùn)用崗位相關(guān)知識(shí)，在任何情況下都能指導(dǎo)他人 (26-30)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)用到實(shí)踐，解決實(shí)際問題 (21-25)熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際問題 (15-20)對專業(yè)不熟悉，常不能解決實(shí)際問題 (15以下)組織協(xié)調(diào)能 力 (30分)統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，與其他車間/班組工作配合積極高效 (26-30)各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，與其他車間/班組工作配合比較順暢 (21-25)大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，能夠配合其他車間/班組工作

20、(15-20)經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的狀況，不能調(diào)動(dòng)其他車間/班組配合工作 (15以下)計(jì)劃能力 計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作能夠按計(jì)劃順利開展 (26-30)計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計(jì)劃開展 (21-25)工作有計(jì)劃，但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施 (15-20)工作計(jì)劃性較差，隨意性較大 (15以下)應(yīng)變能力 工作過程中能夠針對客觀情況變化，能積極采取有效對策 (26-30)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)能積極應(yīng)對，有時(shí)需上級幫助 (21-25)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)需要上級幫助 (15-20)工作過程中能夠針對客觀情況變化，不能積極應(yīng)對 (15以下)小計(jì)第三部分 工作態(tài)度評估 (

21、權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作 積極 性(40分)長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 (31-35)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 (25-30)基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 (25以下)工作 責(zé)任 心(40分)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 (36-40)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為 (31-35)有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 (25-30)基本上沒有工

22、作責(zé)任心，對工作失職習(xí)以為常 (25以下)工作 紀(jì)律 性(40分)積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (36-40)從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (31-35)較少情況下遲到早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25-30)經(jīng)常遲到早退，且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25以下)小計(jì)最終得分相關(guān)填寫說 明1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 主要是指那些對履行本崗位工作職責(zé)起關(guān)鍵性和決定性作用的那些定量和定性指標(biāo)；2、指標(biāo)名稱及標(biāo)準(zhǔn)的描述要盡量精煉和明確，不要含糊；3、指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對工作達(dá)成的影響程度來確定。計(jì)分方法最終得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20

23、%。如出現(xiàn)安全事故，當(dāng)月不參加月度考核，無績 效獎(jiǎng)金；此外，如另有相應(yīng)管理規(guī)定，還應(yīng)進(jìn)行追加處罰。評價(jià)人簽字：被考評人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字 ：編制人員：審核人員：批準(zhǔn)人員：編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：電工崗績效考核表被考核人姓名：所屬部門：考核人姓名：考核階段：第一部分 工作業(yè)績評估KPI (權(quán)重60% ，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂)考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)建議得分維修質(zhì)量20%根據(jù)設(shè)備檢修分析報(bào)告，確保無因設(shè)備安裝、維修原因造成的二次故障。如維修效率設(shè)備維修保養(yǎng)25%電機(jī)、 電器進(jìn)行維修保養(yǎng)，且記錄完整，設(shè)備完好率100%。無記錄 、記錄不完整的，一臺(tái)/次扣10分，三臺(tái)/次及以上該項(xiàng)

24、得分為零。如出現(xiàn)設(shè) 備故障，未影響生產(chǎn)，一次扣20分；影響生產(chǎn)，該項(xiàng)得分為零。維修成本控制嚴(yán)格控制維修成本，無不必要更換及因維修不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。如出現(xiàn)不必要現(xiàn)場安全20%6S考評價(jià)分并做好 查 如出 查或 查 次小計(jì)第二部分 工作能力評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分崗位技能 (30分)掌握并能熟練運(yùn)用崗位相關(guān)知識(shí)，在任何情況下都能指導(dǎo)他人 (26-30)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)用到實(shí)踐，解決實(shí)際問題 (21-25)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，工作實(shí)踐中運(yùn)用不夠熟練，需要上級加強(qiáng)指導(dǎo) (15-20)掌握部分崗位相關(guān)知識(shí)，需培訓(xùn)提高 (15以下)執(zhí)行能力 (30分)執(zhí)行能力很強(qiáng)，對計(jì)劃

25、內(nèi)工作和臨時(shí)性任務(wù)都能領(lǐng)會(huì)上級意圖，想法設(shè)法完成 (26-30)執(zhí)行能力強(qiáng)，比較能夠領(lǐng)會(huì)上級的意圖，完成工作任務(wù) (21-25)執(zhí)行能力一般，領(lǐng)會(huì)上級意圖能力一般，能完成一般性的工作 (15-20)執(zhí)行能力差，不能夠領(lǐng)會(huì)上級意圖，工作經(jīng)常遇到困難而無法解決 (15以下)團(tuán)隊(duì)合作 (30分)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 (26-30)能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 (21-25)團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響 (15-20)不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行 (15以下)應(yīng)變能力 (30分)工作過程中能夠針對客觀情況變化，能積極采取有效對策

26、(26-30)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)能積極應(yīng)對，有時(shí)需上級幫助 (21-25)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)需要上級幫助 (15-20)工作過程中能夠針對客觀情況變化，不能積極應(yīng)對 (15以下)小計(jì)第三部分 工作態(tài)度評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作積極性(40分)長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 (31-35)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 (25-30)基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)

27、；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 (25以下)工作責(zé)任心(40分)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 (36-40)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為 (31-35)有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 (25-30)基本上沒有工作責(zé)任心，對工作失職習(xí)以為常 (25以下)工作紀(jì)律性(40分)積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (36-40)從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (31-35)較少情況下遲到早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25-30)經(jīng)常遲到早退，且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25以下)小計(jì)最終得分相關(guān)填寫說 明1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 主要是指那些對履行本崗位工作職

28、責(zé)起關(guān)鍵性和決定性作用的那些定量和定性指標(biāo)；2、指標(biāo)名稱及標(biāo)準(zhǔn)的描述要盡量精煉和明確，不要含糊；3、指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對工作達(dá)成的影響程度來確定。計(jì)分方法最終得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出現(xiàn)安全事故，當(dāng)月不參加月度考核，無考評人簽字： 績效獎(jiǎng)金 此考：應(yīng)管理規(guī)定 還應(yīng)進(jìn)簽字：編制人員：審核人員：批準(zhǔn)人員：編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：機(jī)修崗績效考核表被考核人姓名：所屬部門：考核人姓名：考核階段：第一部分 工作業(yè)績評估KPI (權(quán)重60% ，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂)考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)建議得分維修效率25%根據(jù)設(shè)備檢修分

29、析報(bào)告，確保無因設(shè)備安裝、維修原因造成的二次故障。如維修質(zhì)量25%正常情況下，在合理進(jìn)度內(nèi)完成維修。出現(xiàn)一次未完成，扣10分，三次該項(xiàng)設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)，且記錄完整，設(shè)備完好率100%。無記錄、記錄不完維修成本控制 更換或維修不當(dāng)導(dǎo)致的損壞，一次扣10分，兩次該項(xiàng)得分為零?，F(xiàn)場安全20%嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，出現(xiàn)三違現(xiàn)象，一次扣30分；兩次該項(xiàng)得分為零；6S考評價(jià)分并做好 查記錄 如出 漏查或 查 次小計(jì)第二部分 工作能力評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分崗位技能 (30分)掌握并能熟練運(yùn)用崗位相關(guān)知識(shí)，在任何情況下都能指導(dǎo)他人 (26-30)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)

30、用到實(shí)踐，解決實(shí)際問題 (21-25)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，工作實(shí)踐中運(yùn)用不夠熟練，需要上級加強(qiáng)指導(dǎo) (15-20)掌握部分崗位相關(guān)知識(shí)，需培訓(xùn)提高 (15以下)執(zhí)行能力 (30分)執(zhí)行能力很強(qiáng)，對計(jì)劃內(nèi)工作和臨時(shí)性任務(wù)都能領(lǐng)會(huì)上級意圖，想法設(shè)法完成 (26-30)執(zhí)行能力強(qiáng)，比較能夠領(lǐng)會(huì)上級的意圖，完成工作任務(wù) (21-25)執(zhí)行能力一般，領(lǐng)會(huì)上級意圖能力一般，能完成一般性的工作 (15-20)執(zhí)行能力差，不能夠領(lǐng)會(huì)上級意圖，工作經(jīng)常遇到困難而無法解決 (15以下)團(tuán)隊(duì)合作 (30分)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 (26-30)能夠與他人合作共事，相互支

31、持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 (21-25)團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響 (15-20)不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行 (15以下)應(yīng)變能力 (30分)工作過程中能夠針對客觀情況變化，能積極采取有效對策 (26-30)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)能積極應(yīng)對，有時(shí)需上級幫助 (21-25)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)需要上級幫助 (15-20)工作過程中能夠針對客觀情況變化，不能積極應(yīng)對 (15以下)小計(jì)第三部分 工作態(tài)度評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作積極性(40分)長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常；主

32、動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 (31-35)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 (25-30)基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 (25以下)工作責(zé)任心(40分)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 (36-40)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為 (31-35)有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 (25-30)基本上沒有工作責(zé)任心，對工作失職習(xí)以為常 (25以下)工作紀(jì)律性(40分)積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (36-40)從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (31-35)較少情況下遲到早退

33、，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25-30)經(jīng)常遲到早退，且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25以下)小計(jì)最終得分相關(guān)填寫 說明1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 主要是指那些對履行本崗位工作職責(zé)起關(guān)鍵性和決定性作用的那些定量和定性指標(biāo)；2、指標(biāo)名稱及標(biāo)準(zhǔn)的描述要盡量精煉和明確，不要含糊；3、指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對工作達(dá)成的影響程度來確定。計(jì)分方法最終得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出現(xiàn)安全事故，當(dāng)月不參加月度考核，無 績效獎(jiǎng)金；此外，如另有相應(yīng)管理規(guī)定，還應(yīng)進(jìn)行追加處罰。評人簽字：被考評人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字：編制人員：審核人員：批準(zhǔn)人員：編制

34、日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：產(chǎn)次扣分影響接收或生產(chǎn)該項(xiàng)得分為零產(chǎn)次扣分影響接收或生產(chǎn)該項(xiàng)得分為零被考核人姓名：職位：所屬部門：考核人姓名：考核階段：第一部分 工作業(yè)績評估KPI (權(quán)重60% ，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂)考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)建議得分現(xiàn)場安全嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，出現(xiàn)三違現(xiàn)象，一人次扣20分；原料安全儲(chǔ)存原料保存期間，出現(xiàn)原料發(fā)熱情況未在品控要求的時(shí)間內(nèi) 進(jìn)行整改的一次扣10分；如因保管不當(dāng)出現(xiàn)霉變等變質(zhì)情 況，損失在1000元以下一次扣20分，損失在1000元以上， 該項(xiàng)得分為零；原料接收計(jì)劃完成率正常情況下， 目標(biāo)值100%，原料接收完成率 (實(shí)際接收量倉庫投料計(jì)劃完

35、成率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與單據(jù)保管計(jì)錯(cuò)誤扣10分，三次該項(xiàng)得分為零；設(shè)備維修保養(yǎng) 無記錄、記錄不完整的，一臺(tái)/次扣10分，三臺(tái)/次及以上 該項(xiàng)得分為零。如出現(xiàn)設(shè)備非正常損壞，未影響接收或生6s考評5%質(zhì)量安全部6s質(zhì)量安全部6s檢查評價(jià)得分；安全教育每周宣貫、落實(shí)公司例會(huì)內(nèi)容或每月至少組織一次安全培團(tuán)隊(duì)管理5%小 違紀(jì)現(xiàn)象 次扣 分第二部分 工作能力評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分崗位技能(30分)掌握并能熟練運(yùn)用崗位相關(guān)知識(shí)，在任何情況下都能指導(dǎo)他人 (26-30)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)用到實(shí)踐，解決實(shí)際問題 (21-25)熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際問題 (15-20)對專業(yè)不

36、熟悉，常不能解決實(shí)際問題 (15以下)組織協(xié)調(diào) 能力 (30分)統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，與其他車間/班組工作配合積極高效 (26-30)各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，與其他車間/班組工作配合比較順暢 (21-25)大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，能夠配合其他車間/班組工作 (15-20)經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的狀況，不能調(diào)動(dòng)其他車間/班組配合工作 (15以下)計(jì)劃能力(30分)計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作能夠按計(jì)劃順利開展 (26-30)計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計(jì)劃開展 (21-25)工作有計(jì)劃，但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施 (15-20)工作計(jì)劃性較差，隨意性較大 (15以下)應(yīng)變能力(30分)工作過

37、程中能夠針對客觀情況變化，能積極采取有效對策 (26-30)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)能積極應(yīng)對，有時(shí)需上級幫助 (21-25)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)需要上級幫助 (15-20)工作過程中能夠針對客觀情況變化，不能積極應(yīng)對 (15以下)小計(jì)第三部分 工作態(tài)度評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作積極性(40分)長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 (31-35)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 (25-

38、30)基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 (25以下)工作責(zé)任心(40分)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 (36-40)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為 (31-35)有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 (25-30)基本上沒有工作責(zé)任心，對工作失職習(xí)以為常 (25以下)工作紀(jì)律性(40分)積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (36-40)從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (31-35)較少情況下遲到早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25-30)經(jīng)常遲到早退，且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25以下)小計(jì)最終得分相關(guān)填寫說 明1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI)

39、主要是指那些對履行本崗位工作職責(zé)起關(guān)鍵性和決定性作用的那些定量和定性指標(biāo)；2、指標(biāo)名稱及標(biāo)準(zhǔn)的描述要盡量精煉和明確，不要含糊；計(jì)分方法指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對工作達(dá)成的影響程度來確定3最終得分指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對工作達(dá)成的影響程度來確定3編制人員：審核人員：批準(zhǔn)人員：編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：原料庫叉車司機(jī)崗績效考核表被考核人姓名：所屬部門：考核人姓名：考核階段：第一部分 工作業(yè)績評估KPI (權(quán)重60% ，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂)考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)建議得分原料安全儲(chǔ)存原料保存期間，出現(xiàn)原料發(fā)熱情況未在品控要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整 改的一次扣10分；

40、如因保管不當(dāng)出現(xiàn)霉變等變質(zhì)情況 ，損失在 1000元以下一次扣20分，損失在1000元以上，該項(xiàng)得分為零。原料接收計(jì)劃完成率正常情況下， 目標(biāo)值100%，原料接收完成率 (實(shí)際接收量/計(jì)劃 量) *100倉庫投料計(jì)劃完成率未完成部門下達(dá)的投料計(jì)劃 1次扣10分；因投料不及時(shí)導(dǎo)致停車輛安全駕駛格規(guī)程 ， 出現(xiàn)三違現(xiàn)象，一次扣20分車輛維修與保養(yǎng)定期進(jìn)行車輛維修保養(yǎng) ，且記錄完整，車輛完好率100%。無記錄 、記錄不完整的，一次扣10分，三次該項(xiàng)得分為零 。如出現(xiàn)車輛 非正常損壞，未影響接收與生產(chǎn) ，一次扣20分；影響接收或生 產(chǎn)，該項(xiàng)得分為零節(jié)能降耗 輛節(jié)能減排，不得暴力用車 (以免增加維修成本

41、) ，出現(xiàn)一次油 耗超標(biāo)扣5分，直至扣完； 出現(xiàn)一次因操作不當(dāng)增加維修成本扣 10分，累計(jì)三次，該項(xiàng)得分為零?，F(xiàn)場安全嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程 ，出現(xiàn)三違現(xiàn)象，一人次扣20分6s考評質(zhì)量安全部6s檢查評價(jià)得分第二部分 工作能力評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值 (30分)掌握并能熟練運(yùn)用崗位相關(guān)知識(shí) ，在任何情況下都能指導(dǎo)他人 (26-30)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)用到實(shí)踐，解決實(shí)際問題 (21-25)熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際問題 (15-20)對專業(yè)不熟悉，常不能解決實(shí)際問題 (15以下)執(zhí)行能力 (30分)統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，與其他車間/班組工作配合積極高效 (26

42、-30)各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展 ，與其他車間/班組工作配合比較順暢 (21-25)大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展 ，能夠配合其他車間/班組工作 (15-20)經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的狀況 ，不能調(diào)動(dòng)其他車間/班組配合工作 (15以下) (30分)計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作能夠按計(jì)劃順利開展 (26-30)計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計(jì)劃開展 (21-25)工作有計(jì)劃，但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施 (15-20)工作計(jì)劃性較差，隨意性較大 (15以下)應(yīng)變能力 (30分)工作過程中能夠針對客觀情況變化 ，能積極采取有效對策 (26-30)工作過程中能夠針對客觀情況變化 ，多數(shù)能積極應(yīng)對，有時(shí)需上級幫助 (

43、21-25)工作過程中能夠針對客觀情況變化 ，多數(shù)需要上級幫助 (15-20)工作過程中能夠針對客觀情況變化 ，不能積極應(yīng)對 (15以下)第三部分 工作態(tài)度評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值工作積極性 (40 長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成 ；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題 ，并經(jīng)常提出主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 (31-35)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)； 能提出個(gè)別的新思路和建議 (25-30)基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)； 很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 (25以下)工作責(zé)任心

44、 (40 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 (36-40)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心 ，但是偶爾也有失職行為 (31-35)有一定的工作責(zé)任心 ，時(shí)常有失職行為 (25-30)基本上沒有工作責(zé)任心 ，對工作失職習(xí)以為常 (25以下)工作紀(jì)律性 (40 積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (36-40)從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (31-35)較少情況下遲到早退 ，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25-30)經(jīng)常遲到早退，且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25以下)最終得分相關(guān)填寫 1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 主要是指那些對履行本崗位工作職責(zé)起關(guān)鍵性和決定性作用的那些定量和定性指標(biāo) ；2、指標(biāo)名稱及標(biāo)準(zhǔn)的描述要

45、盡量精煉和明確 ，不要含糊；計(jì)分方法指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對工作達(dá)成的影響程度來確定3指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對工作達(dá)成的影響程度來確定3此外 如另有相字還：應(yīng)進(jìn)行追加處罰部門負(fù)責(zé)人簽字：核人員：批準(zhǔn)人員：核日期：批準(zhǔn)日期：成品庫班長績效考核表被考核人姓名：職位：所屬部門：考核人姓名：考核階段：第一部分 工作業(yè)績評估KPI (權(quán)重60% ，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂)考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)建議得分現(xiàn)場安全嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，出現(xiàn)三違現(xiàn)象，一人次扣20分成品保管合格率成品保存期間，因保管不當(dāng)造成損失，價(jià)值在1000元以下一次扣20 分，價(jià)值在1000元以上，該項(xiàng)

46、得分為零。成品收發(fā)準(zhǔn)確率收發(fā)成品的品種、數(shù)量準(zhǔn)確，如出現(xiàn)誤發(fā)、錯(cuò)發(fā)，該項(xiàng)得分為零。庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率賬實(shí)相符， 目標(biāo)值100%，實(shí)際準(zhǔn)確率*100。收發(fā)貨效率收發(fā)貨過程中，如出現(xiàn)客戶投訴，一次扣20分。設(shè)備維修保養(yǎng)定期進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，且記錄完整，設(shè)備完好率100%。無記錄、 記錄不完整的，一臺(tái)/次扣10分，三臺(tái)/次及以上該項(xiàng)得分為零。如 出現(xiàn)設(shè)備非正常損壞，未影響生產(chǎn)接收或銷售出庫，一次扣20分； 影響生產(chǎn)接收或銷售出庫，該項(xiàng)得分為零。6s考評5%質(zhì)量安全部6s檢查評價(jià)得分安全教育每周宣貫、落實(shí)公司例會(huì)內(nèi)容或每月至少組織一次安全培訓(xùn)，且記團(tuán)隊(duì)管理5%，出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象 小 扣 分第二部分 工作能

47、力評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分崗位技能 掌握并能熟練運(yùn)用崗位相關(guān)知識(shí)，在任何情況下都能指導(dǎo)他人 (26-30)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)用到實(shí)踐，解決實(shí)際問題 (21-25)熟悉專業(yè)，能夠解決大部分實(shí)際問題 (15-20)對專業(yè)不熟悉，常不能解決實(shí)際問題 (15以下)組織協(xié)調(diào) 能力(30分)統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，與其他車間/班組工作配合積極高效 (26-30)各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，與其他車間/班組工作配合比較順暢 (21-25)大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，能夠配合其他車間/班組工作 (15-20)經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的狀況，不能調(diào)動(dòng)其他車間/班組配合工

48、作 (15以下)計(jì)劃能力 計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作能夠按計(jì)劃順利開展 (26-30)計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作大多能按計(jì)劃開展 (21-25)工作有計(jì)劃，但經(jīng)常不能按計(jì)劃順利實(shí)施 (15-20)工作計(jì)劃性較差，隨意性較大 (15以下)應(yīng)變能力 工作過程中能夠針對客觀情況變化，能積極采取有效對策 (26-30)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)能積極應(yīng)對，有時(shí)需上級幫助 (21-25)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)需要上級幫助 (15-20)工作過程中能夠針對客觀情況變化，不能積極應(yīng)對 (15以下)小計(jì)第三部分 工作態(tài)度評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值得分工作積極性(40分)長期堅(jiān)持

49、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 (31-35)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 (25-30)基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 (25以下)工作責(zé)任心(40分)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 (36-40)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為 (31-35)有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 (25-30)基本上沒有工作責(zé)任心，對工作失職習(xí)以為常 (25以下)工作紀(jì)律性(40分)積極

50、服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (36-40)從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (31-35)較少情況下遲到早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25-30)經(jīng)常遲到早退，且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25以下)小計(jì)最終得分相關(guān)填寫說 明1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 主要是指那些對履行本崗位工作職責(zé)起關(guān)鍵性和決定性作用的那些定量和定性指標(biāo)；2、指標(biāo)名稱及標(biāo)準(zhǔn)的描述要盡量精煉和明確，不要含糊；計(jì)分方法指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對作達(dá)成的影響程度來確定最3終得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20第三部分得分*20%。如出現(xiàn)安全事故， 當(dāng)月不參加月度考核，指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對

51、作達(dá)成的影響程度來確定評價(jià)人簽字：績效獎(jiǎng)金 此外 如另有相應(yīng)考簽應(yīng)：進(jìn)行追加 罰 部門負(fù)責(zé)人簽字 ：編制人員：審核人員：批準(zhǔn)人員：編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：成品庫叉車司機(jī)崗績效考核表被考核人姓名：所屬部門：考核人姓名：考核階段：第一部分 工作業(yè)績評估KPI (權(quán)重60% ，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂)考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)建議成品保管合格率成品保存期間，因保管不當(dāng)造成損失，價(jià)值在1000元以下一次扣20分，價(jià)值成品收發(fā)準(zhǔn)確率包材保管包材要求定期盤存，妥善保管，低于安全庫存應(yīng)及時(shí)申報(bào)購買，如出現(xiàn)短車輛安全駕駛嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，出現(xiàn)三違現(xiàn)象，一次扣20分車輛維修與保養(yǎng)定期進(jìn)行車輛維修

52、保養(yǎng)，且記錄完整，車輛完好率100%。無記錄、記錄不完節(jié)能降耗 排，不得暴力用車 (以免增加維修成本) ，出現(xiàn)一次油耗超標(biāo)扣5分，直至 扣完；出現(xiàn)一次因操作不當(dāng)增加維修成本扣10分，累計(jì)兩次，該項(xiàng)得分為零現(xiàn)場安全嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，出現(xiàn)三違現(xiàn)象，一人次扣20分6s考評質(zhì)量安全部6s檢查評價(jià)得分第二部分 工作能力評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值 (30分)掌握并能熟練運(yùn)用崗位相關(guān)知識(shí)，在任何情況下都能指導(dǎo)他人 (26-30)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)用到實(shí)踐，解決實(shí)際問題 (21-25)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，工作實(shí)踐中運(yùn)用不夠熟練，需要上級加強(qiáng)指導(dǎo) (15-20)掌握部分崗位相關(guān)知

53、識(shí)，需培訓(xùn)提高 (15以下)執(zhí)行能力 (30分)執(zhí)行能力很強(qiáng)，對計(jì)劃內(nèi)工作和臨時(shí)性任務(wù)都能領(lǐng)會(huì)上級意圖，想法設(shè)法完成 (26-30)執(zhí)行能力強(qiáng)，比較能夠領(lǐng)會(huì)上級的意圖，完成工作任務(wù) (21-25)執(zhí)行能力一般，領(lǐng)會(huì)上級意圖能力一般，能完成一般性的工作 (15-20)執(zhí)行能力差，不能夠領(lǐng)會(huì)上級意圖，工作經(jīng)常遇到困難而無法解決 (15以下) (30分)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 (26-30)能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 (21-25)團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響 (15-20)不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行 (15以下)應(yīng)變能力 (

54、30分)工作過程中能夠針對客觀情況變化，能積極采取有效對策 (26-30)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)能積極應(yīng)對，有時(shí)需上級幫助 (21-25)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)需要上級幫助 (15-20)工作過程中能夠針對客觀情況變化，不能積極應(yīng)對 (15以下)第三部分 工作態(tài)度評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值工作積極性 (40 長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 (31-35)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任

55、務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 (25-30)基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 (25以下)工作責(zé)任心 (40 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 (36-40)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為 (31-35)有一定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為 (25-30)基本上沒有工作責(zé)任心，對工作失職習(xí)以為常 (25以下)工作紀(jì)律性 (40 積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (36-40)從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (31-35)較少情況下遲到早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25-30)經(jīng)常遲到早退，且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 (25以下)相關(guān)填寫 1、關(guān)鍵

56、業(yè)績指標(biāo) (KPI) 主要是指那些對履行本崗位工作職責(zé)起關(guān)鍵性和決定性作用的那些定量和定性指標(biāo)；2、指標(biāo)名稱及標(biāo)準(zhǔn)的描述要盡量精煉和明確，不要含糊；計(jì)分方法指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對作達(dá)成的影響程度來確定最3終得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20第三部分得分*20%。 如出現(xiàn)安全事故， 當(dāng)月不參加月度考核， 無績效指標(biāo)權(quán)重要依據(jù)指標(biāo)的重要程度或該指標(biāo)對作達(dá)成的影響程度來確定部門負(fù)責(zé)人簽字：員：批準(zhǔn)人員：期：批準(zhǔn)日期：分金；此獎(jiǎng)理貨員崗績效考核表被考核人姓名：所屬部門：考核人姓名：考核階段：第一部分 工作業(yè)績評估KPI (權(quán)重60% ，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100分，120分封頂)考

57、核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)建議分庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率理貨數(shù)量必須準(zhǔn)確無誤，如出現(xiàn)一次誤差扣10分，三次該項(xiàng)得分為零作業(yè)方式優(yōu)化優(yōu)化作業(yè)方式，降低勞務(wù)成本，避免出現(xiàn)反復(fù)搬倒。破包投訴客戶投訴破包，責(zé)任在我方，該項(xiàng)得分為零報(bào)表報(bào)送報(bào)表上交及時(shí)、準(zhǔn)確，各種倉庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)延遲或錯(cuò)誤，一次扣10分。全巡查按要求定時(shí)進(jìn)行安全巡查，并做好巡查記錄。如出現(xiàn)漏查或延遲巡查，一6s考評安部6s檢查評價(jià)得分第二部分 工作能力評估 (權(quán)重20% ，共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值 (30分)掌握并能熟練運(yùn)用崗位相關(guān)知識(shí)，在任何情況下都能指導(dǎo)他人 (26-30)掌握崗位相關(guān)知識(shí)，能夠運(yùn)用到實(shí)踐，解決實(shí)際問題 (21-25)掌握崗位

58、相關(guān)知識(shí)，工作實(shí)踐中運(yùn)用不夠熟練，需要上級加強(qiáng)指導(dǎo) (15-20)掌握部分崗位相關(guān)知識(shí)，需培訓(xùn)提高 (15以下)執(zhí)行能力 (30分)執(zhí)行能力很強(qiáng)，對計(jì)劃內(nèi)工作和臨時(shí)性任務(wù)都能領(lǐng)會(huì)上級意圖，想法設(shè)法完成 (26-30)執(zhí)行能力強(qiáng)，比較能夠領(lǐng)會(huì)上級的意圖，完成工作任務(wù) (21-25)執(zhí)行能力一般，領(lǐng)會(huì)上級意圖能力一般，能完成一般性的工作 (15-20)執(zhí)行能力差，不能夠領(lǐng)會(huì)上級意圖，工作經(jīng)常遇到困難而無法解決 (15以下) (30分)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 (26-30)能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 (21-25)團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)

59、，對工作有影響 (15-20)不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行 (15以下)應(yīng)變能力 (30分)工作過程中能夠針對客觀情況變化，能積極采取有效對策 (26-30)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)能積極應(yīng)對，有時(shí)需上級幫助 (21-25)工作過程中能夠針對客觀情況變化，多數(shù)需要上級幫助 (15-20)工作過程中能夠針對客觀情況變化，不能積極應(yīng)對 (15以下)第三部分 工作態(tài)度評估 (權(quán)重20% ， 共120分)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值分工作積極 性(40分)長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 (31-35)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 (25-30)基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 (25以下)工作責(zé)任 心(40分)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為 (36-40)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為 (31-35)有一