工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核制度_第1頁(yè)
工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核制度_第2頁(yè)
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1、 PAGE 3 PAGE 3一、 目的強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理,防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率與效益。二、 適用范圍項(xiàng)目部管理內(nèi)部考核三、 相關(guān)文件環(huán)境管理體系文件.四、 項(xiàng)目管理內(nèi)部考核1、考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體職員。2、考核依據(jù)：公司有關(guān)制度。3、考核結(jié)論:被考核部門的管理績(jī)效的整體或部分按以下四個(gè)方面賜予評(píng)價(jià).95優(yōu)秀管理績(jī)效：考核得分在 8094 分之間。合格管理績(jī)效：考核得分在 6579 分之間。654、考核工作組織行例行檢查考核。特殊狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)項(xiàng)目各部門管理力量進(jìn)行考核.5、考核頻次1）較多的部門或個(gè)人將適當(dāng)增加考核的頻次。項(xiàng)目管理的內(nèi)部考核通常狀況下按季度組織 ,也可按

2、以下階段支配考核，即：預(yù)備工作完成階段（1）或基礎(chǔ)施工階段；36）或工程主體施工階段；現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段（12）;項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段)；（當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、平安、環(huán)保事故或虧損時(shí)或勞務(wù)公司糾紛，對(duì)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行專項(xiàng)考核。且人員相對(duì)穩(wěn)定的部門,其日常考核的頻次可以適當(dāng)削減。3、考核方案在進(jìn)行項(xiàng)目管理考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部門或人員需制定考核方案.考核時(shí)間,以及其他相關(guān)要求.4、考核方式可能存在的特殊性。料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。目力量或項(xiàng)目部管理績(jī)效的狀況。5、考核過(guò)程考核交底，考核人員向被考核部門及個(gè)人通報(bào)并確認(rèn)考核方案 ,說(shuō)明考核分工、方式等，確定考核期間的工作程序。定其項(xiàng)目管理的實(shí)際狀況。問(wèn)題的性質(zhì).6、考核報(bào)告理簽署后發(fā)給被考核部門及個(gè)人.7、考核后把握在問(wèn)題整改完后向考核組反饋整改狀況。對(duì)于考核得分低于 65 分的部門及個(gè)人酌情處以罰款 100500 元。目標(biāo)

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