工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理主要研究?jī)?nèi)容

1、工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理主要爭(zhēng)辯內(nèi)容以三峽水電樞紐為案例摘要：我國(guó)水電站管理模式歷經(jīng)一個(gè)逐步規(guī)范逐步科學(xué)化管理的進(jìn)展階段.新體制、新技術(shù)、新模式的不斷運(yùn)用,給水電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展帶來良好的進(jìn)展機(jī)遇,時(shí)代的進(jìn)展向水電產(chǎn)業(yè)的管理提出了更高的要求,只有順應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷向更優(yōu)化的管理模式轉(zhuǎn)型，才能進(jìn)與調(diào)試具有工程量大、安裝強(qiáng)度高、安裝調(diào)試內(nèi)容簡(jiǎn)單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要與監(jiān)理實(shí)際狀況，結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),提出了機(jī)電安裝實(shí)行項(xiàng)目、,制過建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承建單位的努力，工程比合同規(guī)定工期提前一年時(shí)間,1907 天臺(tái),極大的提高了現(xiàn)場(chǎng)施工的效率，縮短了工期,有利于集團(tuán)的全面快速進(jìn)展.關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;機(jī)電設(shè)備;

2、安裝;三峽工程，現(xiàn)場(chǎng)施工管理。一、工程簡(jiǎn)介 臺(tái)單機(jī)額定容 500kV 全封閉組合電器升壓開關(guān)站和相應(yīng)的把握、愛護(hù)、通信、及油、氣，水、電氣自動(dòng)化儀表和廠用電等幫助系統(tǒng)，以及消防、暖通、照明、電梯、橋機(jī)等公用系統(tǒng)以及電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)和梯調(diào)中心機(jī)電設(shè)備等.200111月正式開工，2006 6 月完工,2005 9 月完工,工程進(jìn)度提前近一300 億kWh75 億元。且很大程度上緩解了華中、華東電力緊急的局面。二、項(xiàng)目管理模式1、項(xiàng)目管理與監(jiān)理合二為一與監(jiān)理合二為一”的管理模式。13 人來自總公司建設(shè)部機(jī)電安裝項(xiàng)目部、84 人來自長(zhǎng)江技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展有限公司、61 人來自長(zhǎng)江電力。項(xiàng)目監(jiān)理部接受直線職

3、能式組織機(jī)構(gòu),1 所示.由于機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程設(shè)備種類繁多、工序多且簡(jiǎn)單、作業(yè)面廣，加之設(shè)備質(zhì)量位設(shè)計(jì)時(shí),取消總監(jiān)代表，接受總監(jiān)、副總監(jiān)兩個(gè)職能部門和兩個(gè)現(xiàn)司聘任,全部參與該項(xiàng)目管理(監(jiān)理）的人員依據(jù)專業(yè)配套需要，進(jìn)行統(tǒng)一重組，集中辦公?！绊?xiàng)目管理與監(jiān)理合二為一的管理模式,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的貢獻(xiàn)巨大.以三峽二期工程為例，工程自20011112 日開頭首臺(tái)機(jī)組安2005 9 1172 小時(shí)試運(yùn)行,水電八局6 VGS 896 天，葛洲壩承接4臺(tái)AI.STOM378天,水電四局承接4 ALSTOM633 天。公用設(shè)備的安裝調(diào)試為首批機(jī)組和后續(xù)機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電制造了格外有利的條件，70多億元人民幣。

4、2、項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化在總結(jié)三峽工程機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工程“項(xiàng)目管理與監(jiān)理合二化”管理模式，完成了管理模式的轉(zhuǎn)化。人員主要來自工程建設(shè)部機(jī)電安裝項(xiàng)目部、三峽技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展（2)為提高工作效率、務(wù)院三峽質(zhì)量檢查組的充分確定。圖 2：機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理體系圖“項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化管理模式的優(yōu)點(diǎn)是，第一,責(zé)任主體唯一，避開工作相互推諉、無人問津；其次，削減集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)電口各部門之間的協(xié)調(diào)，形成了管理合力;第三，整合和集中了集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)電技術(shù)力氣，統(tǒng)一部署,分段把握,有機(jī)結(jié)合，形成了質(zhì)量、平安和進(jìn)度一體化的過程把握鏈條.三、項(xiàng)目過程把握施.1、質(zhì)量把握（1）完善質(zhì)量把握體系 依據(jù)三峽電站機(jī)電設(shè)備安

5、裝的實(shí)際狀況，就按有關(guān)合同及規(guī)范要求建立了施工單位、設(shè)備制造廠家現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、業(yè)主項(xiàng)目（監(jiān)理)部三個(gè)主體為主的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系.同時(shí)隨時(shí)監(jiān)控施工單位建立健全質(zhì)量保證體系.嚴(yán)格推行三級(jí)質(zhì)檢制度,實(shí)行質(zhì)量一票拒絕制，在質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí),進(jìn)度聽從質(zhì)量。充分的技術(shù)預(yù)備為保障工程安裝質(zhì)量，各參建單位在技術(shù)上做了大量的預(yù)備工作。查；監(jiān)理單位編寫了監(jiān)理細(xì)則，制定工程實(shí)施過程中的關(guān)鍵把握點(diǎn)，700MW 水輪發(fā)行了調(diào)研，并召開了三次大型技術(shù)詢問會(huì),邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)水電行業(yè)知名題。（2）嚴(yán)格過程把握 在電站機(jī)電設(shè)備安裝過程中，項(xiàng)目管理最司在項(xiàng)目管理上推行了“三卡”制，即“設(shè)備到貨質(zhì)量檢驗(yàn)卡、。.實(shí)現(xiàn)了提前了解設(shè)備到貨質(zhì)

6、量，做好相應(yīng)的預(yù)案,安裝過程中嚴(yán)格把握安裝工藝,安裝后進(jìn)行全面質(zhì)量檢查的全過程質(zhì)量監(jiān)控.針對(duì)施工過程中的習(xí)慣性違章，樂觀開展了“毀滅頑癥、誓創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大大削減了施工人員由于習(xí)慣性違章引起的質(zhì)量事故的發(fā)生，提高了施工工藝水平。(3）安裝環(huán)境把握機(jī)電設(shè)備的安裝對(duì)環(huán)境的要求很高，如發(fā)電機(jī)定子由60 萬余張6000 多層0。5mm 厚的矽鋼片組成,疊片過程任何微小的粉塵均可引起定子鐵芯上部波浪度超差及壓緊力不足,環(huán)境濕度過大將會(huì)引起鐵芯銹蝕造成絕緣破壞由此造成的后果不堪想像GIS安裝更是要求無塵作因此在安裝過程中加大了對(duì)環(huán)境把握的投入除對(duì)廠房,機(jī)坑進(jìn)行了除塵處理,并增加了除濕及空調(diào)設(shè)備，這

7、一措施有力地保證了機(jī)組安裝質(zhì)量,在國(guó)內(nèi)水電站機(jī)組安裝中尚屬首創(chuàng).（4）嚴(yán)格嘉獎(jiǎng)考核制度 調(diào)試工程合同,三峽總公司和承包人簽訂了合同內(nèi)質(zhì)量、平安、進(jìn),對(duì)承包人既起到約束作用又達(dá)到了激勵(lì)的目的.并對(duì)每年投產(chǎn)機(jī)組簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，此協(xié)議主要針對(duì)投產(chǎn)后機(jī)組能否穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行考核. 2、進(jìn)度把握把握的關(guān)鍵，特殊是在非安裝因素影響較多的狀況下，如何對(duì)設(shè)備、材料的供應(yīng)推遲,設(shè)備可能消滅的質(zhì)量對(duì)安裝進(jìn)度的影響等做出相應(yīng)的預(yù)案.項(xiàng)目管理人員依據(jù)年度進(jìn)度把握方案，對(duì)全部安裝工作實(shí)行前提下，對(duì)月進(jìn)度方案做出相應(yīng)調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 .P3 項(xiàng)目管理軟件，實(shí)行進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)跟蹤，要求施工單,合理使用倒排工期，確

8、定尾工項(xiàng)目,逐一落實(shí)完成時(shí)間，保證機(jī)組按時(shí)啟動(dòng).同時(shí)新的施工工藝的實(shí)施以及各標(biāo)段資源的統(tǒng)籌調(diào)配也對(duì)進(jìn)度方案的按時(shí)完成起到了重要作用,具體措施如下：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝間布置、安裝工序、安裝工藝等方面進(jìn)行了改進(jìn), 路線的工期。如：安裝間布置優(yōu)化:如定子提前在安裝組裝，增加發(fā)連軸,在機(jī)坑搭設(shè)組裝平臺(tái)組裝上機(jī)架等;工序優(yōu)化:VGS 機(jī)組轉(zhuǎn)子提前吊入、水發(fā)連軸、礦機(jī)組總裝工序特殊措施等；工藝改進(jìn)：ALSTOM機(jī)組轉(zhuǎn)子熱套改進(jìn)，VGSALSTOM機(jī)組推力瓦調(diào)整工藝改進(jìn)等。在關(guān)鍵路線加大人力和技術(shù)資源投入。依據(jù)P3 軟件編制的網(wǎng)絡(luò)方案，分析出整個(gè)左岸電站機(jī)組安裝工程的關(guān)鍵線路是轉(zhuǎn)子組裝，而每個(gè)發(fā)電單元的關(guān)鍵線路是定

9、子組裝、機(jī)組總裝調(diào)試和試運(yùn)行 .針對(duì)關(guān)鍵線路加大投入,比如改進(jìn)定子和轉(zhuǎn)子組裝工藝，增加定子和的有效方法。（3）設(shè)備的能否準(zhǔn)時(shí)到貨是關(guān)系到進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。通準(zhǔn)時(shí)精確把握到貨信息,并針對(duì)交貨推遲的設(shè)備提前做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整預(yù)案，這些措施的實(shí)施為進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了保障。三峽電站機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程在技術(shù)設(shè)計(jì)階段的投產(chǎn)方案為“2444”,在合同簽訂中定為“44-42”,但在實(shí)施過程中經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)，監(jiān)理、承建單位的努力,制造了“6-53的安裝速9 2005 9 月投產(chǎn)運(yùn)行，1907 天臺(tái)，大大超越了國(guó)際同類電站裝機(jī)速度.四、三峽工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的特點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式的精簡(jiǎn)、高效滿足了其最大限

10、度贏利的目的.管理者可以隨時(shí)依據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模、施工進(jìn)度、規(guī)劃等方面來設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) ,該機(jī)構(gòu)的設(shè)置依據(jù)施工項(xiàng)目的需要實(shí)行彈性建制 ，并隨時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度和規(guī)模支配調(diào)整各機(jī)構(gòu)的人數(shù).2.在管理層中 ，三峽集團(tuán)在聘用部分三峽集團(tuán)公司職員參與管理的同時(shí) ，還依據(jù)實(shí)際狀況聘用了部分三峽集團(tuán)公司以外的中國(guó)職員 ,這樣 ,便有利于集團(tuán)管理者與當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)貏趧?wù)打交道. 在勞務(wù)層中 ,三峽集團(tuán)也聘用了部分三峽集團(tuán)公司及外籍技術(shù)工人 （主要是來自印度、巴基期坦、菲律賓等的嫻熟技術(shù)工人 ) ，從而有效提高了勞務(wù)層的整體素養(yǎng) ,在重要設(shè)備的操作和關(guān)鍵部位的施工中 ,這些高素養(yǎng)勞務(wù)起到了骨干作用。3、生產(chǎn)要

11、素的優(yōu)化組合與動(dòng)態(tài)管理。三峽集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)行了兩個(gè)層次的動(dòng)態(tài)管理 ，一個(gè)層次是企業(yè)有權(quán)威的動(dòng)態(tài)管理層次 ，即現(xiàn)場(chǎng)全面管理層次 ,該層次能夠調(diào)動(dòng)全企業(yè)的現(xiàn)有資源 ,實(shí)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化.其次個(gè)層次就是施工項(xiàng)目管理層次 ,該層次有權(quán)對(duì)已投入本項(xiàng)目的生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化管理 .這兩個(gè)層次的相互結(jié)合 ,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的使用從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變.4、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握 ,有效地降低了施工成本。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況 ,三峽集團(tuán)成立了特地的成本把握室 ，并委派專人對(duì)分析整理匯總 ，實(shí)現(xiàn)了其對(duì)施工生產(chǎn)全過程發(fā)生的實(shí)際成本的動(dòng)態(tài)跟蹤與監(jiān)督 ，一旦某些指標(biāo)消滅了偏差 ,聯(lián)營(yíng)體就針對(duì)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、爭(zhēng)辯 ,準(zhǔn)時(shí)找出問題的關(guān)鍵 ,并準(zhǔn)時(shí)