工程項目管理中的質(zhì)量進(jìn)度安全

1、工程進(jìn)程中的四大問題摘要：如何進(jìn)行全過程的工程項目管理是項目成敗的關(guān)鍵,就一般的建筑工程來說，筆者認(rèn)為進(jìn)行全過程的項目管理應(yīng)著重從以下幾方面進(jìn)行闡述.關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度 工程質(zhì)量 工程造價 工程平安一進(jìn)度管理（一） 編制施工進(jìn)度總方案在工程項目開頭之前,必需事先制定一個切實可行的進(jìn)度方案。在制定進(jìn)度方案時要有 肯定的科學(xué)性和務(wù)實性，進(jìn)度方案肯定要和現(xiàn)場狀況緊密結(jié)合。在了解和生疏圖紙基礎(chǔ)上， 依據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度方案。搞好土建與安裝的協(xié)作.(二） 編制各個階段的具體進(jìn)度方案為了按期完成項目的全部合同內(nèi)容，必需實行分段把握,依據(jù)總進(jìn)度方案制定年方案、 ,制訂方案時肯定要留下肯定的余地， 以免在施

2、工時由于各種因素的影響而導(dǎo)致工期無法按時交工，影響了工期和成本。（三)實有效的動態(tài)管理在項目管理過程中,要依據(jù)實際狀況，在不影響總進(jìn)度方案的前提下，對進(jìn)度計準(zhǔn)時進(jìn)行修正、調(diào)整.使整個方案在規(guī)定的時間內(nèi)能夠依據(jù)工期和合同的要求，依據(jù)不同的時間和環(huán)境的要求,對工程施工準(zhǔn)時調(diào)整。(四） 材料供應(yīng)要有方案無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進(jìn)行下一施工工序前,現(xiàn)場的材料員肯定 要提前向方案選購部門提交一份具體的下一階段材料方案表.材料選購部門要依據(jù)材料員所 提交的用料表準(zhǔn)時備料，避開由于材料預(yù)備不充分而引起缺料窩工，嚴(yán)峻時影響工程質(zhì)量。關(guān)于工程項目全過程質(zhì)量管理的思考對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理提出了幾

3、點看法，供大家參考。二、項目施工中質(zhì)量管理（一)項目施工中質(zhì)量管理工程項目施工涉及面廣，是一個極其簡單的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量;而且工程項目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流 目質(zhì)量的因素很多，因而簡潔消滅質(zhì)量問題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動，機械 或“退款”, 所以，工程項目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。(二）項目策劃和決策階段的把握項目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點。本階段工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵， 圖.并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影

4、響到項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量.項目決策階 段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、進(jìn)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比 較和論證，以求得工程項目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標(biāo)，最短的建設(shè)周期.項目建議書、 可行性爭辯報告、初步設(shè)計文件等,必需嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編 的文件堅決不予報批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù),如達(dá)不到規(guī)定要求的不予報批。 設(shè)計。因此，項目設(shè)計階段應(yīng)重點分析設(shè)計在技術(shù)上是否可行,工藝先進(jìn)程度，經(jīng)濟(jì)的合理 化。設(shè)備的配套力量。結(jié)構(gòu)平安牢靠性等.工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段 進(jìn)行。技術(shù)上簡單的工業(yè)交通項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖

5、設(shè)計三個階段進(jìn)行.初 步設(shè)計是依據(jù)批準(zhǔn)的可行性爭辯報告和落實的設(shè)計基礎(chǔ)資料編制，需要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn).在適用、經(jīng)濟(jì)、可能的前提下考慮肯定的美觀性， 技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量.施工圖設(shè)計是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)化，是具體施工過程的 .二階段設(shè)計和三階段設(shè)計， （圖紙）和經(jīng)濟(jì)文件（概預(yù)算)，其目的是通過不同階段設(shè)計深度的把握保證設(shè)計質(zhì)量.設(shè)計 階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接打算了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量,假如設(shè)計上 存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設(shè)計單位而言，應(yīng)本著對建設(shè)單位和項目

6、負(fù)責(zé)的態(tài)度,依據(jù)國家規(guī) 協(xié)調(diào)工作，并對整體設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé).當(dāng)由數(shù)個單位共同擔(dān)當(dāng)設(shè)計時，應(yīng)指定一個主體設(shè)計單 位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計單位，并同樣擔(dān)當(dāng)設(shè)計方案的整體質(zhì)量責(zé)任.同時必需嚴(yán)格執(zhí)行 招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊伍，招標(biāo)投標(biāo)活動要嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,體現(xiàn)公開、公 平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。1 加強全面、全過程的質(zhì)量管理意識管理因素在質(zhì)量把握中具有舉足輕重的作用.建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系 和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任.施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把握,各分部、分項工程均要全面實施到位管理.在實施全過程管理中，首先要依據(jù)施工隊伍的自身狀況和工程的特點及 質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻

7、關(guān)內(nèi)容.再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論.對取得的閱歷要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后 控目標(biāo)。質(zhì)量把握目標(biāo)是質(zhì)量把握預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平.在進(jìn)行質(zhì)量把握時實施目標(biāo)管理， 可以激發(fā)施工人員質(zhì)量把握的樂觀性、主動性.使關(guān)鍵問題快速得到解決。質(zhì)量把握的目標(biāo) 管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)開放和目標(biāo)實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié).施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目 標(biāo)及把握中沒有解決的問題、沒有閱歷的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定， 實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量把握為中心,進(jìn)行全方 位的管理，從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用

8、,從而使工程質(zhì)量把握目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2 嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查他們嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查上崗。以高素養(yǎng)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工平安.嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗關(guān)有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好,有些檢驗單位也把檢驗報告當(dāng)成商品出售.材料進(jìn)場后,還要依據(jù)施工單位供應(yīng)的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單全都,對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢.對于不合格的產(chǎn)品必需清除出廠?？朔L期存在的質(zhì)量通病 的強度。為了保證混凝土協(xié)作比符合要求，實行了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督， 保證混凝土的強度。加強工程竣工驗收前自檢工作工程完工后，要求施工單位對所建工程

9、進(jìn)行自檢.重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)覺問題準(zhǔn)時修改,對不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗收。三、工程造價問題(一）我國建設(shè)項目工程造價存在的問題目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分別的狀況.在項目實施過程中，工以合理地確定和有效的把握。建設(shè)項目決策階段工程造價的確定與把握貫穿于項目建設(shè)全過程,但決策階段的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對該 設(shè)備選用等,直接關(guān)系到工程造價的凹凸。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定方面，一些項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 水平定的過高,造成很多爛尾工程。在設(shè)備選用方面，有些單位大量引用國外進(jìn)口設(shè)備，根 本不考慮設(shè)備的可修理性、牢靠性、地域性、平安性和經(jīng)濟(jì)性等，導(dǎo)致成本增加。另外，一般建設(shè)

10、單位比較關(guān)懷大設(shè)計方案的美觀性和有用功能，而很少過問設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)上的合理 性，以至在施工過程中消滅過多的設(shè)計變更，造成建設(shè)單位追加工程投資。建設(shè)項目設(shè)計階段我國現(xiàn)行建設(shè)項目設(shè)計體制上存在的弊端表現(xiàn)為協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制的不健全觀上存在的專業(yè)壁壘,概預(yù)算人員大部分只會按圖紙?zhí)锥~進(jìn)行概預(yù)算的編制，對工程設(shè)計 的有關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)問知之甚少或根本不懂.另外，招投標(biāo)是一種典型的市場經(jīng)濟(jì)行為，它給 設(shè)計單位引入了一種相對公正的競爭機制的發(fā)揮，典型的問題是在評標(biāo)中片面留意方案設(shè)計階段的招標(biāo),將對設(shè)計方案的全面評估變成了單純的“選美”,在很大程度上忽視了技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的招標(biāo)工作.隨著施工.建設(shè)項目施工階段

11、我國目前實行計量與評價分別的工程監(jiān)管模式,跟蹤管理制度尚不健全。合同實施時， 存在著大量的“陰陽合同”,致使弄虛作假時有發(fā)生。另外，有些監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)差， 對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不生疏，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證,不能供應(yīng)合同外支付的充分依 據(jù)；有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實任憑簽證,還有的簽證單由承包商填寫，監(jiān)理工程師及業(yè) ,設(shè)法巧立名目,弄虛作假， 有意扭曲合同的界限含義，以少報多,蒙哄哄騙，高估冒算，一些施工單位有意將簽證化整 為零，達(dá)到蒙混過關(guān)的目的,導(dǎo)致工程投資的超概現(xiàn)象嚴(yán)峻。建設(shè)項目結(jié)算階段個施工單位共同承建，這就存在混淆工期界限,交叉工程量重復(fù)計算的現(xiàn)象。有的由于設(shè)計 變更,應(yīng)當(dāng)調(diào)

12、整削減的工程量，在編制決算時不作調(diào)整，使工程量多計算.另外，由于監(jiān)管不力，或是相關(guān)人才的缺乏，導(dǎo)致施工單位提高材料的價格標(biāo)準(zhǔn),在施工時用低等級材料，結(jié) 算時卻套用高等級材料價格結(jié)算.而有些施工企業(yè)不按企業(yè)的資質(zhì)等及建筑工程類別取費標(biāo) 準(zhǔn)編制的竣工結(jié)算，往往又助推了工程造價的攀升.從以上分析的各階段問題可以看出 ,目前我國的建設(shè)項目工程造價不斷消滅三超的緣由項目造價確定方法,都是從基于統(tǒng)肯定額的造價確定方法來的,不管是對于建設(shè)項目工程量的確定還是對于建設(shè)項目工程造價的確定都有一套基于統(tǒng)肯定額的確定技術(shù)方法.這種造價確定方法忽視了建設(shè)項目造價形成過程中基本事實,即只有開展建設(shè)項目活動才會消耗和占用

13、考慮一個具體建設(shè)項目所接受的實施技術(shù)和方法,也沒有充分考慮具體建設(shè)項目的具體實施條件和組織與管理技術(shù)，以及項目施工中的特定條件和狀況。四、工程平安（一)加強對建設(shè)單位的管理，強化建設(shè)單位在施工現(xiàn)場平安管理中的作用建設(shè)單位由于在整個建設(shè)過程中的重要地位，對項目施工平安好與壞起著重要的作用。 工人長期加班疲憊作業(yè)，引發(fā)了事故.另外,現(xiàn)在建設(shè)行政主管部門對建設(shè)單位的管理缺乏有 方面是否符合條例的要求,讓建設(shè)單位真正懂得平安施工是我們必需擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任。 調(diào)動建設(shè)單位平安管理的樂觀性,同時。也應(yīng)當(dāng)盡快出臺相關(guān)的配套措施，加強對建設(shè)單位 的監(jiān)管，形成由“龍頭牽頭抓平安的好局面。（二）突出監(jiān)理管理作用,構(gòu)

14、筑平安管理的其次道防線依據(jù)條例要求,監(jiān)理要對施工企業(yè)的施工方案進(jìn)行審批是接受建設(shè)單位的托付對 施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站管理.對發(fā)覺的平安隱患要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改,如施工企業(yè)未做整改的要向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，對施工平安卻放任自流,自身不生疏平安的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,僅僅對方案進(jìn)行了審批，審批后施工企業(yè)按方案施工與否檢查督促少，對下達(dá)的隱患整改通知,施工單位 不行動也不向有關(guān)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告,致使施工現(xiàn)場的平安隱患無人過問。 作為平安監(jiān)督機構(gòu)在檢查中肯定要按條例的要求檢查監(jiān)理是否履職到位,對沒有履職的 監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)峻處理，使監(jiān)理做到懂平安又管平安，構(gòu)筑起施工平安管理的

15、其次道防線。（三）抓現(xiàn)場管理，切實體現(xiàn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”的平安管理體制核心當(dāng)前我國平安生產(chǎn)管理體制的核心是企業(yè)負(fù)責(zé),企業(yè)如何負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑施工平安檢 查標(biāo)準(zhǔn)對比工地進(jìn)行檢查.6 個方面的內(nèi)容:平安生產(chǎn)責(zé)任制是否建立、落實，平安文明施工方案是否制定、落實，重大事故應(yīng)急預(yù)案是否制定、演練,施工組 織設(shè)計中的平安技術(shù)措施是否制定、執(zhí)行，危急性較大的工程專項施工方案是否制定執(zhí)行， 作業(yè)人員及新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入施工現(xiàn)場平安教育培訓(xùn)狀況如何.專職平安生產(chǎn)管理人 員配備狀況.專職平安生產(chǎn)管理人員取得平安生產(chǎn)考核合格證書狀況。平安防護(hù)、文明 施工措施費用使用狀況.施工項目平安監(jiān)督手續(xù)辦理狀況,是否存在無證施工、分包單位有 無平安生產(chǎn)許可證,是