概述建筑工程施工技術(shù)資料要求及整理要點

1、概述建筑工程施工技術(shù)資料要求及整理要點建筑工程質(zhì)量狀況的具體體現(xiàn)：提前方案，準(zhǔn)時記錄、收集、整理、經(jīng)常檢查工程技術(shù)資料。所以各種資料嚴(yán)格依據(jù)建筑物施工的進(jìn)度準(zhǔn)時進(jìn)行收集、整理記錄顯得尤為重要。沒有一套完整的方案作指導(dǎo)，是不行能完成這項繁瑣的工作。首先，作為一個稱職的技術(shù)資料管理人員必需對工程所涵蓋的分部有充分的了解,并應(yīng)清楚哪些屬于專業(yè)分包,以分部作為大綱，逐步細(xì)化至子分部和分項，要做到未雨綢繆，其中較為重點的有：工程材料送檢臺賬和工程資料策劃書。工程材料送檢臺賬尤為重要，工程中使用的材料,哪些要按規(guī)范要 求進(jìn)行送檢的；送檢的批次、數(shù)量及檢驗的項目都應(yīng)提前方案，在施工過中親密與現(xiàn)場技術(shù)責(zé)人溝通

2、 ,對關(guān)于材料更改或者增加的變更準(zhǔn)時把送檢臺賬作調(diào)整。檢驗的結(jié)果是否符合設(shè)計與相關(guān)規(guī)范要求也應(yīng)當(dāng)引起我們重視，很多人會忽視這一步。因此必需生疏設(shè)計圖紙和規(guī)范，提前做好送檢方案才能避開在施工過程中消滅少送、漏送、錯送等狀況。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證到進(jìn)場復(fù)檢報告，相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)對應(yīng)。因此，在工程開工之時，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集和整理 ,并隨時與材料選購員溝通,使資料的整理與工程進(jìn)度取得同步。一、工程管理資料（一)工程開工報審表一般規(guī)定及表式12、 整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中含有多個單位工程且開工

3、時間不同，則每個單位工程都應(yīng)填報一次.3、 表列子項：工程名稱：指相應(yīng)的建設(shè)項目或單位工程名稱，應(yīng)與施工圖的工程名稱 全都.開工前的各項預(yù)備工作（一至八項)：承包單位應(yīng)按表列內(nèi)容逐一落實， ;現(xiàn)場專職管理人員資格證、上崗證；現(xiàn)場管理人員、機具、施工人員進(jìn)場狀況；工程主要材料落實狀況等資料作為附件同時報送。審查意見:總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的預(yù)備狀況進(jìn) 行檢查，除檢查所報內(nèi)容外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施是否滿足開工要求；地下障礙物是否清除或查明；測量把握樁、試驗室是否經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查確認(rèn)等進(jìn)行檢查并逐項記錄檢查結(jié)果，報項目總監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)理工程師確認(rèn)具備開工條件時簽署同意

4、開工時間 ,并報告建設(shè)單位.否則,應(yīng)簡要指出不符合開工條件要求之外.(二)施工組織設(shè)計一般規(guī)定1 、施工組織設(shè)計（施工方案)是指承包單位在工程開工前，為工程的實施所做的施工組織、施工工藝、機具、勞力、材料等施工措施的方案，是指導(dǎo)施工全過程技術(shù)經(jīng)濟等各項活動的綜合性文件.、施工組織設(shè)計必需經(jīng)施工單位審批蓋章,報項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后實施.、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況；施工預(yù)備工作方案；施工方案及相應(yīng)的管理、技術(shù)組織措施;施工總進(jìn)度方案;各項資源需要量方案(如勞動力、資料、機具需用量方案）;施工總平面圖;主要技術(shù)組織措施. (三) 技術(shù)交底記錄一般規(guī)定 員進(jìn)行交待、貫徹。、技術(shù)交底的主要方面：設(shè)

5、計圖紙交底；施工組織設(shè)計交底；設(shè)計變更和洽商交底；分項工程技術(shù)交底。（四）施工日志一般規(guī)定 管理和質(zhì)量管理活動、重大事項及其效果逐日做的連續(xù)完整的記錄。、施工日志的主要內(nèi)容：工程預(yù)備工作的記錄；班組抽檢活動、組織互檢和交接檢、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的執(zhí)行 狀況及效果；主要原材料進(jìn)場、進(jìn)場檢驗、施工內(nèi)容、施工檢驗結(jié)果的記錄;質(zhì)量、平安、機械事故的記錄；有關(guān)洽商變更狀況的記錄；有關(guān)檔案資料整理、交接的記錄；有關(guān)新工藝、新材料的推廣使用狀況；工程的開工、竣工日期以及分部、分項工程的施工起止日期；工程重要部分的特殊質(zhì)量要求和施工方法；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所做的生產(chǎn)、技術(shù)方面的打算或建議；氣候、氣溫、地

6、質(zhì)以及其他特殊狀況的記錄；混凝土試塊、砂漿試塊的留置組數(shù)、時間以及強度試驗報告結(jié)果等。其它重要事項。34 、施工日志應(yīng)準(zhǔn)時填寫并簽字。(五）預(yù)檢工程記錄一般規(guī)定1 、預(yù)檢是在施工前對某些重要分項預(yù)備工作或前道工序進(jìn)行的預(yù)先檢查。2、預(yù)檢的主要項目建（構(gòu)）筑物位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點；基礎(chǔ)尺寸線，包括基礎(chǔ)軸線、斷面尺寸、標(biāo)高；樁基定位的把握點；模板；墻體包括墻體軸線、門窗洞口的位置;預(yù)制構(gòu)件吊裝的定位；設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等;8)主要管道、溝的標(biāo)高和坡度。、表列子項:要求檢查時間：指施工單位施工員提請核查的時間；復(fù)查結(jié)論：指質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查后出具的結(jié)論意見。（六）施工現(xiàn)場

7、質(zhì)量管理檢查記錄一般規(guī)定1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位填寫.23、附有關(guān)附件.（七）工程竣工施工總結(jié)1、施工單位在工程竣工驗收前就工程的施工做出的總結(jié)。2、施工總結(jié)的主要內(nèi)容：工程概況;技術(shù)檔案和施工管理資料狀況；建筑設(shè)備安裝調(diào)試狀況；工程質(zhì)量驗收狀況等。(八）工程質(zhì)量保修書一般規(guī)定1、建筑工程承包單位在工程竣工驗收后，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量 保修書；2 (九）1、指建筑工程完成后，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計等單位依據(jù)建筑工程 竣 工的實貌編制的工程圖紙。2、凡工程竣工現(xiàn)狀與原設(shè)計施工圖不相符的內(nèi)容，應(yīng)全部按工程竣工現(xiàn) 狀清楚、精確地在圖紙上予以反應(yīng)，包括工程洽商或設(shè)計變更、施工過

8、程中建設(shè)單位與施工單位雙方協(xié)商的工程變更；3、竣工圖一般接受藍(lán)曬圖，利用施工圖改繪為竣工圖應(yīng)用新藍(lán)圖；4、利用施工圖改繪竣工圖，必需標(biāo)明變更修改的依據(jù)，凡施工圖結(jié)構(gòu)、1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制施工圖。5、全部竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章（用不易褪色的紅印泥），蓋在圖標(biāo)上 方空白處或折疊后外翻圖標(biāo)上方；竣工圖章示例如下:6、歸檔竣工圖的范圍。二、工程質(zhì)量把握資料工程質(zhì)量把握資料，即施工操作工藝，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,施工圖紙等設(shè)計文件，工程技術(shù)資料，工程施工的依據(jù)和施工過程的見證記錄，是企業(yè)管理重要組成部分。由于任何一個工程建設(shè)項目，只有在運營上滿足了使用功能的要求，才能充分發(fā)揮該建設(shè)項目應(yīng)有的經(jīng)濟效益.只有工程符

9、合社會需要，才能使它的勞動消耗得到承認(rèn),才能使它的經(jīng)濟價值和使用價值得以實現(xiàn) ,這才算是有了真正的經(jīng)濟效益。因此，確保建設(shè)工程的質(zhì)量，將是整個工程建設(shè)工作的核心 .為了證明工程質(zhì)量，證明各項質(zhì)量保證措施的有效運行，質(zhì)量保證資料將是整個技術(shù)資料的核心。從工程質(zhì)量管理動身可將技術(shù)資料分為：工程質(zhì)量驗收資料，工程質(zhì)量資料，施工技術(shù)管理資料和竣工圖等。工程施工項目質(zhì)量把握的內(nèi)容及 方法,主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。(一）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是工程管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控 制的重要手段,其具體內(nèi)容有：1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件

10、.審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或把握圖表。審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書.審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告.審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。審核有關(guān)工序交接檢查,分項、分部工程質(zhì)量檢查報告。審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 (二）施工圖設(shè)計文件（含變更)質(zhì)量的把握施工圖設(shè)計文件由設(shè)計院編制，是現(xiàn)場施工的依據(jù)，也是編制竣工圖的依據(jù)。蘇州工業(yè)園區(qū)日立化成廠房由兩個設(shè)計單位設(shè)計，各設(shè)計院有其獨特的編制方式，如工業(yè)園區(qū)設(shè)計院的設(shè)計文件以文表號代替專業(yè)，不再在圖標(biāo)中增加 “專業(yè)”欄;而日立建設(shè)公司設(shè)計圖

11、紙的圖號則由工號、專業(yè)、年號等組成，以日實際尺寸，而不像我國由門窗制作廠家按洞口及門框的裝修間隙自行縮減尺寸； 結(jié)構(gòu)平面圖梁板表示方法用橢圓分三個格子，注寫了構(gòu)件編號、截面尺寸及標(biāo)高數(shù)據(jù)與我國平法制圖有肯定差異。兩設(shè)計院所出的變更單也基本存在工程名稱、單元名稱、項目號、圖號等與規(guī)定的有所差異，重號、缺號狀況較為普遍，并有大量的傳真件小白圖及變更修正內(nèi)容.同時，材料代用單、修改通知單不注明原圖號給編制竣工圖增加了 難度。做好承建工程設(shè)計文件質(zhì)量的把握 ,首要的一點是項目工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料人員要了解各設(shè)計院的編制特點，做好文件整理的核驗工作，具體要 求包括：1、清單與實物是否相符,名目與內(nèi)

12、容是否全都；2、圖紙的工程名稱、單元名稱、項目號、圖號等是否與規(guī)定的全都；3、本次來圖與歷次的來圖有無沖突或錯誤,代材單、變更單、工程聯(lián)絡(luò)單是否規(guī)范有無重號或空號,存在哪些復(fù)印件、傳真件，修改量大約占多少等狀況. 來名目時核查該名目及名目下的全部文件，來分名目時核查整個專業(yè)的全部文件，來總名目或分名目時核對整個裝置或單元的全部文件。核驗應(yīng)做到：發(fā)覺問題準(zhǔn)時進(jìn)行匯總、處理，不能準(zhǔn)時處理的應(yīng)做好跟蹤 .全部設(shè)計文件存在的問題都應(yīng)在項目接收或移交前全部解決。(三）分承包及供貨商資料質(zhì)量的把握供貨商資料由廠家供應(yīng)，經(jīng)選購方核驗后移交，有合格證、檢驗報告、使 用說明書、圖紙等多種內(nèi)容，包括設(shè)備、儀器、儀

13、表和材料等多種類別，有國產(chǎn)和進(jìn)口之分,資料本身簡單繁多，加之涉及廠家多，各廠家提交的資料又各有其特點，狀況簡單,給供貨商資料的核驗工作增加了不少難度。一般狀況下,商務(wù) 合同及其技術(shù)附件會對廠家應(yīng)提交的資料有一個要求。就項目部而言，參與簽訂合同的部門有選購部門、使用單位、專業(yè)管理部門等，在供貨商提交資料時， 選購人員不予把關(guān)， 在將資料發(fā)給使用和管理部門后,這些部門也很少核實其完整性,造成長期以來工程管理部門只能是被動地接收，即交什么收什么.而商務(wù)合同或協(xié)議的多頭簽訂造成歸檔難，資料員難以了解項目的應(yīng)交資料 ,也只能是被動地歸檔。分承包供貨商資料包含了甲方物資選購部分及總包單位選購的部分。對于

14、甲方選購部分，資料員經(jīng)過一段時間艱苦的摸索，略有成效，基本上能保證主要資料的收集齊全：基本上做到按要求領(lǐng)取及驗核，如要求甲方物供中心供應(yīng)移交清單并需注明項目名稱、設(shè)備儀器儀表名稱及位號、資料名稱等，并進(jìn)行（整 潔、清楚、簽章齊全）,壓力容器應(yīng)同時有竣工圖章和壓力容器設(shè)計資格章等。并結(jié)合閱歷，主動出擊，避開隨機資料不齊，給歸檔工作增加難度，如：工業(yè)滑升門、PVC 快速卷簾門、雙軌載機布防火卷簾門的使用說明書外，一般應(yīng)有電機的使用說明書等。在沒有合同或協(xié)議的狀況下，對比設(shè)計圖紙，了解選購狀況及應(yīng)提交的資料，爭取在工作中處于主動，準(zhǔn)時做好催交工作 ,迫使業(yè)務(wù)人員重新重視,對比合同或協(xié)議檢查分包商供應(yīng)

15、的廠家資料,完善工程資料。對于總包項目， 項目部曾寄期望于工程資料的規(guī)范管理和有效把握，只是在合同中予以明確和規(guī)范，在施工過程中只是針對易于忽視的問題做了適當(dāng)?shù)奶崾?，結(jié)果發(fā)覺廠家不按合同匯總移交，總包單位質(zhì)檢人員不認(rèn)真把關(guān) ,造成隨機資料歸檔不齊。雖然最終總包單位不得不為此付出代價，但在肯定程度上影響了歸檔時間。針對總包項目分承包商資料質(zhì)量有所失控的狀況，項目部資料主管適當(dāng)完善了做法：1、規(guī)范合同內(nèi)容:對分承包單位在簽訂合同時 ,有關(guān)資料報驗必需同步確認(rèn)，如不準(zhǔn)時到位,結(jié)算應(yīng)把關(guān),以防資料不全到工程結(jié)束補資料是較為麻煩的事 情；2、全面了解施工圖紙中應(yīng)選購的設(shè)備儀器儀表狀況，并進(jìn)行匯總；3、要

16、求各爭包單位準(zhǔn)時移交商務(wù)合同及其技術(shù)附件，并把資料內(nèi)容補充 到匯總表中;4、要求供使用及專業(yè)管理部門的資料提前移交，以把握廠家資料供應(yīng)的 進(jìn)度和初步審核資料狀況，準(zhǔn)時做好反饋和督促分承包單位完善，尤其是現(xiàn)場 安裝調(diào)試資料的收集.(四）施工技術(shù)資料質(zhì)量的把握做好施工文件的質(zhì)量把握，技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師,其他方是從工程內(nèi)容上負(fù)責(zé)。 項目資料員是項目管理和檔案管理的橋梁，應(yīng)擔(dān)當(dāng)比技術(shù)人員更大的責(zé)任，即不只是從檔案的角度把關(guān)，也要從工程的角度把關(guān)。項目資料員從工程角度進(jìn)行把關(guān)，對工程資料的搜集、整理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神 ,結(jié)合工程進(jìn)度同步資料員清楚項目共包含哪些的內(nèi)容（圖紙，現(xiàn)

17、場人員則更清楚施工單位提交的這些內(nèi)容是否符合實際。,若干 套圖紙構(gòu)成一個完整的項目，這一點，項目管理、資料管理和工程監(jiān)理都必需清楚,因而，項目管理單位應(yīng)做好：下達(dá)方案要科學(xué)，圖紙發(fā)放要嚴(yán)格按方案，資料的歸檔嚴(yán)格依據(jù)圖紙的發(fā)放狀況，如此環(huán)環(huán)相扣，方可做好資料工作.1、進(jìn)行施工資料的質(zhì)量把握，主要分以下幾步：（1)核驗施工過程中各分部項交工記錄是否齊全;核驗設(shè)計變更是否已全部在施工圖上體現(xiàn)；（4）核驗全部資料是否 符合歸檔的要求，包括：表格的填寫、會簽、蓋章 ,綜合卷冊及專業(yè)卷冊組卷是否合理，竣工圖的折疊是否符合規(guī)范等。2、工程資料的組卷與歸檔: (1）原則和方法：應(yīng)遵循工程資料的自然形成規(guī)律，保

18、持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系,便于檔案的保管和利用；一個建設(shè)項目由多個單位工程組成時，工程資料 按單位工程組卷；可按建設(shè)程序劃分為預(yù)備階段、監(jiān)理、施工、竣工圖、驗收文件五個部分。每個部分又按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，案卷厚度一般把握在 25mm左右，不應(yīng)有重份文件，不同載體分別組卷。工程資料的排列:文件材料按事項、專業(yè)挨次排列。同一事項的請示 與批復(fù)、同一文件材料的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復(fù)在前、請示在后,印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的挨次排列。為使工程資料在竣工后準(zhǔn)時移交給城建檔案管理機構(gòu)，務(wù)必在工程資料的齊全、系統(tǒng)、完整方面重點驗收：1）工程資料的內(nèi)容真實、精確

19、地反映 工程建設(shè)活動的實際狀況；2）工程資料已整理立卷、組卷滿足原則和方法的規(guī) 定；3）資料的形成、來源符合實際,單位和個人簽章手續(xù)完備； 4）文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合歸檔要求；5)竣工圖繪制方法、圖式及規(guī) 格等符合專業(yè)技術(shù)要求，圖面潔凈、蓋有竣工圖章 .對設(shè)計變更、技術(shù)核定等內(nèi)容據(jù)實修改、補充和完善.歸檔的工程資料必需完整、精確、系統(tǒng)，能夠反映工程建設(shè)活動全 過程?？辈?、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在工程資料驗收前，將各自形成的工程資 料組卷質(zhì)量預(yù)先審查，原件由建設(shè)單位移交給城建檔案館。工程資料質(zhì)量把握包含在整個項目管理的過程中，上述的一點嘗試雖不愧 為行之有效的方法,但在實際的

20、操作中，患病的困難也是顯而易見的，主要有:由于項目簡單，涉及多套裝置或單元同時進(jìn)行，工期緊，在一切為了進(jìn)度 的前提下，消滅了大量的設(shè)計變更。一方面，無論是設(shè)計單位編制最終版施工圖還是施工單位編制竣工圖,均不能全面反映真實的最終狀況，遺漏現(xiàn)象較為嚴(yán) 重；另一方面，項目經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)工程師及監(jiān)理工程師往往一人負(fù)責(zé)多個項目，現(xiàn)場任務(wù)重，未能盡職做好交工資料的審核工作.三、材料的取樣（一）水泥1.取樣方法：袋裝水泥：從 20 個以上不同部位，取等樣數(shù)量。散裝水泥：隨機從不少于 3 個罐車中采樣。2、取樣數(shù)量：取樣總量不少于 12 千克。3、代表批量：200 噸.400 噸.(二)建筑用砂115 份,組成一組樣品,取樣部位應(yīng)均勻分